CONTROL GERENCIAL

ESTUDIO DE CASO 8-2 HASBRO INTERACTIVE

OSCAR EDUARDO DIAZ PERDOMO
JESSICA LORENA BOHORQUEZ RODRIGUEZ
CARLOS ARIEL ALAPE GALINDO
ISABEL PERDOMO JACOBO
AGELICA MAYERLY SARRIAS PRIETO
DOCENTE: EMMANUEL GONZALEZ.
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL
.
PLANEACIN ESTRATGICA HASBRO INTERACTIVE: es una compaa
juegos que se ha dedicado a tener una planeacin estratgica de una forma
eficiente y eficaz, con el fin de que sus productos y servicios tengan una evolucin
constante en el mercado global.
Hasbro interactive utilizaba una estrategia con el fin de diferenciarse de la
competencia, y darse a conocer como el nmero uno, en sus productos de juegos
interactivos.
Tambin se basaban en hacer alianzas con los grandes genios de los productos
de videojuegos por medio del negocio interactivo de productos y pone en marcha
novedosos juegos educativos que proporcionaron millonarias ganancias.

NICHOS DE MERCADOS: en los mercados del entretenimiento, la industria de los

videos juegos. Hasbro interactive atiende al nicho de los videojuegos.
ESTRATEGIA GENERICA: Hasbro Interactive utiliza estrategias de enfoque o
concentracin, pues se centra en una lnea de productos (videos interactivos),
Hasbro Interactive se preocup de atender a un nicho de mercado que tena un
gran futuro, debido al desarrollo de la tecnologa en ese momento.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
Posicionamiento de la marca Falta de integracin de Hasbro interactive
hasbro. dado por una excesiva autonoma de la UN.
Tenencia de la marca altos mandos con falencias en el rea
GAMES.COM financiera y operativa de la UN.
Alta inversin en I.V.D ausencia del plan estratgico a largo plazo
Tenencia del personal altamente clculos pocos rigurosos de las metas
calificado financieras.
Facilidad en la adquisicin del definicin de metas demasiado altas y
producto. incumplimiento de las mismas
Eficiencia, innovacin, tecnologa y incumplimiento de plazos en la entrega de
calidad de los productos. productos.
Variedad de productos. dbil integracin con los canales de ventas
alta flexibilidad en las polticas de devolucin
de software. Generando grandes prdidas.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 CONTROL GERENCIAL
ESTUDIO DE CASO 8-2 HASBRO INTERACTIVE
OSCAR EDUARDO DIAZ PERDOMO
JESSICA LORENA BOHORQUEZ RODRIGUEZ
CARLOS ARIEL ALAPE GALINDO
ISABEL PERDOMO JACOBO
AGELICA MAYERLY SARRIAS PRIETO
DOCENTE: EMMANUEL GONZALEZ.
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL
existencia de variadas plataformas Baja barreras de imitacin al formato de los
que le permiten aumentar el juegos.
desarrollo y creacin de nuevos Aumento de la cantidad de competidores.
productos. Mercado competitivo de desarrolladores
Mercado en expansin a raz del talentosos.
desarrollo tecnolgico. La existencia de productos sustitutos.
Adquisicin del KNOW HOW de Competencia directa (mattel)
empresas del mismo rubro.
Mejorando su curva de
aprendizaje.

CADENA DE VALOR:

Infraestructura de la empresa:
Hasbro posee alta ventaja competitiva en este aspecto es una empresa con
muchos aos de experiencia y bastante slida. Tiene definida la estructura
organizacional de la empresa y posee adems una filosofa organizacional ya
establecida.
Administracin de Recursos Humanos:
Con la nueva unidad de negocio, Hasbro Interactive, Hasbro tendr que poner
suma atencin en este aspecto. Se tendr buscar personal calificado con la
creatividad necesaria para innovar constantemente. La adquisicin de empresas le
permitir tener conocimientos adquiridos por estas a travs de los aos.

Desarrollo Tecnolgico:
Aqu se encuentra uno de los puntos claves que pueden generar competitividad
para Hasbro Interactive. Debido a la naturaleza de la unidad de negocios se
deber prestar suma atencin a esta actividad de soporte. Debido al corto ciclo de
vida del producto, la tecnologa utilizada, as como los procesos tecnolgicos,
debern de ser de innovadores y acorde a las necesidades del producto.

Abastecimiento:
Est actividad de apoyo jugar un papel primordial. Va de la mano con la actividad
principal de la logstica interna. Se deber tener mucho cuidado en el tiempo de
entrega de la materia prima por parte de los proveedores. La calidad de los
 CONTROL GERENCIAL
ESTUDIO DE CASO 8-2 HASBRO INTERACTIVE
OSCAR EDUARDO DIAZ PERDOMO
JESSICA LORENA BOHORQUEZ RODRIGUEZ
CARLOS ARIEL ALAPE GALINDO
ISABEL PERDOMO JACOBO
AGELICA MAYERLY SARRIAS PRIETO
DOCENTE: EMMANUEL GONZALEZ.
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL
insumos tiene que ser aceptable para poder pasar los estrictos controles de
calidad.

Logstica interna:
Es primordial hacer proyecciones adecuadas para no tener excedentes ni falta de
insumos a la hora de la elaboracin del producto.

Operaciones:
El proceso de produccin debe ser minucioso. Se debe prestar atencin a
localidad y cumplimiento de las especificaciones del producto. Esto ayudar a
frenar el problema de las devoluciones constantes.

Logstica Externa:
Es de suma importancia que la distribucin del producto se haga entiempo y
forma. Los juegos debern estar en manos de los proveedores listos para ser
vendidos para la temporada para la que fueron planeados.

Marketing y Ventas:
La difusin en los distintos medios tiene debe cautivar al mercado para lograr
alcanzar las ventas esperadas. Hasbro presenta alta ventaja competitiva en esta
actividad es lder en el campo y cuenta con el equipo necesario para lograrlo.

Servicio:
Debido a la gran cantidad de devoluciones. Es importante enfocarse en
actividades que permitan la sustitucin del producto al mismo tiempo que se
obtiene retroalimentacin acerca de las fallas o insatisfaccin de los productos

Describa la evolucin de Hasbro Interactive? Hasbro Interactive, es una rama

de Hasbro que comenz su ascenso en el mercado, por medio de lderes con
mucha inteligencia y visin de creatividad y deseos de triunfar, ya que deciden
innovar y crear relaciones y vnculos comerciales que hace que la empresa se
posicione en el mercado con su producto reconocido a travs de mtodos
publicitarios por medio del internet o el mismo cine. Es bien importante destacar la
tenacidad y liderazgo en la competitividad en el mercado, debido a que en muchas
ocasiones los objetivos estratgicos, no concordaban con los costos y gastos ya
que no se realizaban los estudios de mercados viables para la mejor toma de
decisiones; por lo tanto a travs de su historia ha tenido que cambiar de manera
radical los procesos y planes estratgicos.
 CONTROL GERENCIAL
ESTUDIO DE CASO 8-2 HASBRO INTERACTIVE
OSCAR EDUARDO DIAZ PERDOMO
JESSICA LORENA BOHORQUEZ RODRIGUEZ
CARLOS ARIEL ALAPE GALINDO
ISABEL PERDOMO JACOBO
AGELICA MAYERLY SARRIAS PRIETO
DOCENTE: EMMANUEL GONZALEZ.
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL
Cul era la estrategia de Hasbro Interactive? Una de la estrategia de Hasbro
Interactive se bas en comprar las licencias y derechos de juegos ya existentes y
exitosos en las grandes pantallas para y producir estos juegos en versiones
mejoradas, adems se tom la decisin de desarrollar sus propios juegos desde el
inicio y comprar

Difera de la estrategia del negocio tradicional de juegos y juguetes de

Hasbro? El negocio tradicional consista en permanecer en el mercado a
diferencia de los juguetes de Hasbro, ya que se reanimaron a fusionar con
empresas tecnolgicas para intentar abarcar la mayora de mercado americano en
esencia y luego el comercio mundial.

Todos los procedimientos tendientes a la mejora de la compaa en particular en

muchas ocasiones fueron actividades operacionales, que discrepaban de los
planes estratgicos ya que el control de los costos es de vital importancia para
cualquier empresa que se dedica a la fabricacin de cualquier tipo de producto o
de servicios ya que esto servir para determinar tanto el precio de venta como la
utilidad que se desea obtener.

Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios

perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable
tambin a los negocios de poca o mediana amplitud tanto pblicos como privados,
rentables o sin fines lucrativos, ya que estos principios se pueden adaptar a las
necesidades especficas de cada tipo de organizacin.

La organizacin y el control de Hasbro Interactive eran congruentes con la

estrategia? se considera que las estrategias de Hasbro sin fueron congruentes
con la organizacin debido a que Hasbro es la segunda compaa ms rentable de
juguetes seguida de Mattel (comercializara popular de mueca Barbie) no
obstante se evidencio falencia en los procesos administrativos y financieros por la
constante variacin de las personas encargadas en los altos mandos ejecutivos
que en su momento aportaban estrategias muy concretas que se llevan a cabo
con las metas e ideales propuestos con la dificultad de tenerla en un punto de
equilibrio.

Cmo apoyaba o estorbaba el sistema de planeacin y presupuesto el

crecimiento de Hasbro Interactive? El sistema de planeacin fue fluctuante,
dado que la mayora de ejecutivos que lideraron la empresa, no tenan planes o
metas especficas para la consecucin de los objetivos en relacin a costos y
 CONTROL GERENCIAL
ESTUDIO DE CASO 8-2 HASBRO INTERACTIVE
OSCAR EDUARDO DIAZ PERDOMO
JESSICA LORENA BOHORQUEZ RODRIGUEZ
CARLOS ARIEL ALAPE GALINDO
ISABEL PERDOMO JACOBO
AGELICA MAYERLY SARRIAS PRIETO
DOCENTE: EMMANUEL GONZALEZ.
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL
gastos, muchas veces se vio a punto de quiebra aunque haba suficiente
presupuesto. Por otra parte la innovacin estratgica depende del sector donde
compite la organizacin, de las necesidades reales del cliente, y de la posicin
estratgica y competitiva de la misma, teniendo presente todo el soporte de
Recursos que posee la organizacin, pues sin la operatividad y eficacia de estos
es difcil asegurar su xito.

CONCLUSION
Hasbro interactive es una multinacional con mucho potencial en el mercado,
debido al estudio de caso que hemos realizado, y tuvimos en cuenta que se
necesita tener una planeacin estratgica clara en valores, definicin y orientacin
para que sea ms efectiva. En las empresas u organizaciones en primer lugar se
debe realizar un control de inventarios para conocer el movimiento y rotacin de
los productos, presupuestos de operacin con el fin de realizar la ejecucin y
control para alcanzar las metas establecidas en el plan de desarrollo, el
presupuesto anual donde conoceremos la proyeccin econmica de los ingresos y
gastos previsibles del inmueble durante un periodo de 12 meses consecutivos y
los sistemas contables. Todo aquello debe tener un orden inicial y final, y asi
conocer la organizacin y contro

l de la organizacin.