Formulacion y Evaluacion Final

Instituto Tecnolgico de
Tijuana
Ingeniera Industrial
Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Docente:
Ing. Jorge Gonzlez Resndiz
Proyecto final
Integrantes:
Prez Muoz Jorge Adrin 12211630
Pesqueira del guila Adrin 11210444
Plantillas Ocegueda Omar 12211760

SOLENOPSIS, S.C. FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
Tijuana, B. C. 30 de Mayo del 2016
1. Introduccion............................................................................................................ 3
1.1. Antecedentes................................................................................................... 3
1.2 Evaluacion de la idea:....................................................................................... 3
1.3 Planteamiento del problema........................................................................... 15
1.2 Politicas........................................................................................................... 15
1.4 Objetivos......................................................................................................... 16
1.5 Valores............................................................................................................. 16
1.6 Mision y vision................................................................................................. 17
2. Estudio de Mercado.............................................................................................. 18
2.1 Caractersticas del servicio.............................................................................. 18
2.2 Analisis de la demanda................................................................................... 20
2.3 Analisis de oferta............................................................................................. 24
2.4 Anlisis de precios.......................................................................................... 25
2.5 Anlisis de Comercializacin........................................................................... 25
2.6 Conclusion....................................................................................................... 29
3. Estudio Tecnico..................................................................................................... 31
3.1 Especificaciones del servicio...........................................................................31
3.2 Procedimiento para proporcionar el servicio...................................................37
3.3 Materia prima.................................................................................................. 38
3.4 Localizacion..................................................................................................... 39
3.6 Instalaciones y equipo..................................................................................... 41
3.7 Conclusion....................................................................................................... 44
4. Estudio administrativo.......................................................................................... 45
4.1 Constitucion jurdica de la empresa................................................................45
4.2 Tramites........................................................................................................... 46
INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA PGINA | 1

4.3 Organizacin................................................................................................... 51
5. Anlisis
Financiero
..60
5.1 Estructura de las inversiones y presupuesto de

inversin.60
5.2 Fuentes y estructura de
financiamiento..62
5.3 Anlisis de estados
financieros.
.64
5.4 Evaluacin
financiera
.65
5.5
conclusiones
.66
6. Estudio
ambiental
.67
Referencias
.75

1. INTRODUCCIN
1.1.Antecedentes
Los criterios, tcnicas y metodologas para formular, preparar y evaluar proyectos
de creacin de nuevas empresas se formalizaron por primera vez en 1958, a lo
largo de este tiempo se ha producido un enorme cambio en la manera de estudiar
los proyectos de inversin, sin embargo el concepto central sigue siendo el mismo,
la medicin cuantitativa de los costos y beneficios de un proyecto comercial, a
travs del estudio de la informacin recopilada de manera sistemtica.
Para qu nos sirve evaluar un proyecto?, la evaluacin de un proyecto de

inversin, cualquiera que este sea, tiene por objeto conocer su rentabilidad
econmica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en
forma eficiente, segura y rentable. Solo as es posible asignar los recursos
econmicos a la mejor alternativa. En la actualidad una inversin inteligente
requiere una base que la justificacin. Dicha base es precisamente un proyecto
estructurado y evaluado que indique la pauta a seguir.
1.2 Evaluacin de la idea:

Como primer paso en la evaluacin del proyecto, se evaluaron 3 ideas a travs del
uso de anlisis FODA y se seleccion la ms viable, las ideas se muestran a
continuacin:
CONSTRUCCIONES Y RENTAS EL QUIUBOLE

Es una micro-empresa con giro de construccin Y venta de materiales que inicio
operaciones a mediados del ao 2010. Surgi como una ida remota de brindar
satisfaccin y calidad a los clientes por una empresa reconocida en el medio de
construccin, en una avenida poca transitada.
De acuerdo con los ltimos censos econmicos del INEGI las microempresas en
Mxico, las unidades econmicas totalizan a nivel nacional 5 millones 144,056
unidades, de las cuales 99.8% emplea a menos de 250 trabajadores. Esto significa
que existen alrededor de 5 millones 41,175 micro, pequeas y medianas empresas.
De stas, 4 millones 886,853 son microempresas que cuentan con menos de 10
trabajadores. O sea que del total de empresas del pas, 95% es microempresa.

Como puede observarse, Mxico es un pas de microempresas, con todo lo que eso
conlleva. Aunque esto sea desalentador, lo peor que se puede hacer es cruzarse de
brazos, se deben canalizar ms recursos para apoyarlas, transformarlas y hacerlas
crecer (Gonzalez, 2011).
Por su parte hoy son cada vez ms las personas preocupadas por su bienestar y
belleza. Tanto, que en Mxico participan en la industria ms de 80,000 empresas
que en conjunto suman ventas mensuales por $1,200 millones. Roco Muriedas,
Directora de la Cmara Mexicana de la Industria del Embellecimiento Fsico
(CAMIEF), asegura que la utilidad que generan estos negocios es del 50%,
descontando gastos directos e indirectos. (Rocha, 2011)
Planteamiento del problema

Construcciones y renta EL QUIUBOLE se caracteriza por brindar buen servicio
de calidad y satisfaccin al cliente con la mayor variedad de materiales para
construccin, pero existen algunos inconvenientes por los cuales no es reconocida
la empresa.
La investigacin que se llevara a cabo, se efectuara en la empresa

CONSTRUCCIONES Y RENTAS EL QUIUBOLE con giro comercial de venta de
materiales donde se presentan dificultades como: ubicacin geogrfica,
competencia, publicidad e instalaciones. Debido a estos problemas se realizan
propuestas para la vida de la empresa.
La ubicacin es muy apartada de la comercializacin y cerca de esta existen micro-

empresas inmediatas del mismo rubro, la discrepancia se encuentra en los costos
del servicio, aunque no ofrezcan la misma calidad. En ocasiones, los clientes
compran el servicio con las dems alternativas que existen.
La publicidad del establecimiento es insuficiente, las personas que viven en los

alrededores optan por acudir a un lugar conocido que arriesgarse a lo que se
desconoce no existe una atraccin o promocin que llame la atencin de las
personas, por lo que se hacer necesario implementar ideas novedosas, no solo en
generacin de nuevos clientes sino tambin en fidelizacin, para que sigan
regresando.
Las ganancias que se obtienen en el establecimiento cubren las necesidades

primordiales del negocio como lo son: renta del terreno, sueldos, abastecimiento de
materiales y herramientas de trabajo.

Los servicios de CONSTRUCCIONES Y RENTAS EL QUIUBOLE satisfacen al cliente, es

el principal motivo por el cual los clientes frecuentan el negocio a pesar de la
ubicacin, la mayora de los clientes acuden de lejos ya que se ofrece un buen
servicio, pero el tiempo de permanecer en espera es fastidioso ya que no se cuenta
con un rea de espera para comodidad del cliente.
CONSTRUCCIONES Y RENTAS EL QUIUBOLE cuenta con diversos problemas tanto

exteriores como interiores para la atraccin de nuevos clientes, la ubicacin no es la
adecuada y se necesita de publicidad para que se d a conocer el establecimiento,
al igual de una mejora en las instalaciones para ofrecer confianza y comodidad al
cliente.
Anlisis de la idea - Anlisis FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Se cuenta con personal Se ofrece buen trato al cliente
Servicio de calidad
preparado para desempear
Recomendacin por parte de los
diferentes reas o trabajos
Horarios flexibles clientes
Capacitacin frecuente
DEBILIDADES AMENAZAS
Instalaciones abastecidas Competencia del mismo rubro
inadecuadamente comercial
Poca atraccin hacia los clientes Falta de atencin a la publicidad
del negocio
Mala distribucin del
establecimiento
Objetivos
Objetivo general
Identificar e impulsar estrategia que ayude a mejorar el servicio que presta la
microempresa CONSTRUCCIONES Y RENTAS EL QUIUBOLE ubicado en Tijuana a
travs del anlisis de una propuesta que se adecue al giro de la empresa.

Objetivos especficos
Identificar las necesidades de nuevos clientes
satisfacer de manera oportuna las necesidades del clientes
frecuentes
mejorar los elementos de difusin con los que cuenta el negocio.
SOLENOPSIS, S.C. ASESORA AMBIENTAL

Solenopsis, S.C. es una empresa que se dedicara a la asesora ambiental y de
higiene y seguridad, sumando servicios de sustentabilidad en procesos productivos
e implementacin de tecnologas ms amigables con el medio ambiente.
Servicios ofrecidos actualmente

Ante Secretaria de Proteccin al Ambiente (SPA)
o Manifestacin de Impacto Ambiental
o Informes Preventivos
o Registro y Revalidacin de Aguas y Emisiones Atmosfricas.
o Estudio de Riesgo Ambiental
o Auditoras Ambientales
Ante Secretaria de Trabajo y Previsin Social (STPS)
o Estudio de contaminantes en reas laborales (ruido, solventes,
partculas, metales, vapores cidos y alcalinos, entre otros)
o Evaluacin de condiciones de ventilacin, iluminacin y condiciones
trmicas
o Desarrollo de programas y capacitacin en materia de seguridad e
higiene
Trmites municipales:
o Dictamen y opinin tcnica de uso de suelo
o Licencia de operacin municipal
o Anuencia en materia de impacto ambiental
o Factibilidad de servicio de bomberos
o Certificacin de medidas de seguridad
o Plan de atencin a contingencias
Ante Secretaria de Proteccin al Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT)
o Cedula de Operacin Anual (COA)
o Licencia Ambiental nica (LAU)
o Estudio de Emisiones Atmosfricas
o Manifestacin de Impacto Ambiental (MIA)
o Estudio de Riesgo Ambiental
o Solicitud de Concesin de Zona Federal Martimo Terrestre
Asesora en:

o Residuos peligrosos
o Manifiesto como generador de residuos peligrosos
o Asesora para diseo y seguimiento de bitcora de movimientos de
almacn, bitcora mensual de generacin
o Programa de capacitacin para el personal encargado de manejo de
residuos peligrosos
o Asesora para diseo de almacn
o Nmero de Registro Ambiental (NRA)
Comisin Nacional de Agua:
o Solicitudes de concesin de extraccin de materiales ptreos y agua
o Permisos de infiltracin a suelo y subsuelo
Otros:
o Asesora en ISO 14001
o Industria limpia y Empresa segura
Evaluacin de la idea
La idea se va a analizar a travs de un anlisis FODA, el cual se fundamenta en
cuatro perspectivas:
Fortalezas: aspectos tecnolgicos, humanos o situaciones que favorecen el

cumplimiento de sus objetivos
Debilidades: aspectos tecnolgicos, materiales, humanos o situaciones que

dificultan actualmente el logro de sus objetivos, o que impiden lograr un ptimo
desarrollo del potencial.
Oportunidades: reas en las que su unidad puede explorar posibilidades de

optimizacin de su trabajo, nuevos objetivos que la orienten de manera efectiva al
cumplimiento de las metas finales.
Amenazas: factores del entorno inmediato o mediato, de cualquier naturaleza, que

pueden dificultar o impedir el logro de los objetivos.
Tomando en cuenta la informacin anterior, se obtiene el cuadro con los diversos

aspectos.
Fortalezas Oportunidades
Personal capacitado Capacitacin continua
Conocimientos tecnolgicos Sustentabilidad de procesos
Reputacin Tecnologas verdes
Networking Eficiencia energtica
Identidad corporativa Conciencia ambiental
Conocimiento del marco jurdico Anlisis costo beneficio

Experiencia
Mercado en crecimiento
Debilidades Amenazas
Restricciones metodolgicas Competencia
Falta de capital de inversin Falta de aceptacin de nuevos
Resistencia a cambio servicios
Error humano Inconciencia ambiental
Planteamiento del problema

Proporcionar servicios de asesora a las empresas, as como la expansin hacia
otros rubros, como lo son instalaciones elctricas, estudios de factibilidad y
eficiencia de energas alternativas, sustentabilidad de procesos y anlisis de ciclos
de vida de producto, tratando de abarcar otros aspectos funcionales de la industria
que presenten oportunidades de mejora en un marco de ecoeficiencia.
Lo anterior implicara la contratacin de capital humano, as como de

infraestructura y procedimientos operacionales, lo cual sera evaluado desde un
punto de vista financiero para evaluar la rentabilidad del proyecto.
Todo lo anterior sin dejar de tomar en cuenta la ubicacin, adquisicin de equipo,

hasta obtencin de certificaciones que permitirn que la empresa opere dentro del
marco normativo aplicable, as como capacitacin contina en temas del ramo.
BOUTIQUE DE CHOCOLATE
La palabra cacao procede de la azteca "cacahuatl". Segn la leyenda, el cacao era
el rbol ms bello del paraso de los aztecas, que le atribuan mltiples virtudes,
calmar el hambre y la sed, proporcionar la sabidura universal y curar las
enfermedades.
Se sabe que los primeros rboles del cacao crecan de forma natural a la sombra de
las selvas tropicales en las cuencas del Amazonas y del Orinoco, hace ya unos 4000
aos. Los mayas empezaron a cultivarlo hace ms de 2500 aos.
El cacao simbolizaba para los mayas vigor fsico y longevidad, lo usaban como
medicina siendo recetado por sus mdicos como relajante, como estimulante y
como reconstituyente. La manteca del cacao se usaba como pomada para curar
heridas.
Fueron los mayas los que crearon un brebaje amargo llamado "chocolha" hecho de
semillas de cacao, que solo podan consumir nobles y reyes. Se describa diversas

formas de elaborarlo y perfumarlo, ms lquido o espeso, con ms o menos espuma,

con miel, maz o chile picante.
En 1502 Cristbal Coln recibi, como ofrenda de bienvenida, armas, telas y sacos
de unas habas oscuras que, en la sociedad azteca, servan a la vez de moneda y de
producto de consumo. Aunque fue Hernn Corts quien envi el primer cargamento
de cacao a Espaa en 1524.
Ya en Espaa los monjes adaptaron el "chocolha" al paladar Europeo, sustituyendo

las especias utilizadas en Amrica por miel, azcar y leche. La corte espaola
mantuvo como secreto de estado, durante un siglo, la preparacin de esta bebida y,
slo los monjes conocan el procedimiento para convertir el fruto del cacao en
chocolate y, la utilizaban sobre todo en cuaresma ya que la iglesia consideraba que
no rompa el ayuno.
A pesar del secretismo, el chocolate lleg a otros pases, a Francia uno de los
primeros, gracias a la boda entre la Mara Teresa de Espaa y Luis XIV el Rey Sol, ya
que esta era muy aficionada a esta bebida.
El primer libro donde se habla del chocolate, data del 1631 y fue escrito por un
mdico cirujano de cija provincia de Sevilla, donde se hace referencia a otro libro
anterior y, en el que se daba la frmula para un medicamento hecho principalmente
con chocolate.
En 1644 fue ordenado por la Corte de Madrid y sus alcaldes que, nadie, ni tienda ni
en domicilio ni en parte alguna pueda vender chocolate como bebida para evitar as
que fuese tomado en cualquier sitio y en cualquier momento por la gente, ya que se
haba convertido en una bebida muy popular, obligando de esta manera a ser
vendido como pastillas y ser consumido solo en domicilios.
En 1.657 un francs residente en Londres inaugur "The Coffee Mill and Tobacco
Roll", tienda en la cual se vendieron las primeras pastillas solidas de chocolate, para
preparar la bebida en el pas. Se hizo tan popular el chocolate que el gobierno
marco un impuesto que lo grab hasta 1853, le daba al chocolate un precio
equivalente a de su peso en oro.
En Suiza se comenz a fabricar chocolate a mediados del siglo XIX y fueron Daniel
Peter con aos de investigacin y, Henry Nestl quien ideo la mezcla de leche
condensada azucarada con cacao, quienes dieron la fama al chocolate Suizo.
En 1.879 a Rodolphe Lindt se le ocurri volver a agregar de nuevo la manteca de

cacao procesada a la mezcla, consiguiendo as que el chocolate ofreciera una
textura slida y cremosa a la vez, y aunque era crujiente se deshaca en la boca. El

chocolate en tabletas empez a hacerse realmente popular gracias a las tropas

aliadas durante la Segunda Guerra Mundial, ya que resultaba ser un alimento muy
energtico y a la vez era fcil y cmodo de transportar por los soldados.
Principales productores de Cacao en el mundo

El cacao se cultiva principalmente en frica del Oeste, Amrica Central, Sudamrica
y Asia. Segn la produccin anual, recogida por la UNCTAD para el ao agrcola
2005/06, los ocho mayores pases productores del mundo son (en orden
descendente) Costa de Marfil (38%), Ghana (19%), Indonesia (13%), Nigeria (5%),
Brasil (5%), Camern (5%), Ecuador (4%) y Malasia (1%).Estos pases representan
el 90% de la produccin mundial.
Los principales productores son tambin los mayores exportadores, con excepcin
de Brasil y Malasia cuyo consumo interno absorbe la mayor parte de su produccin.
En Amrica Latina, por ejemplo, las exportaciones de cacao de Repblica
Dominicana superan a las de Brasil.
Mxico, a pesar de sus condiciones climticas para ser uno de los principales
productores de cacao en el mundo no lo es, la Fundacin Cacao Mxico busca
incrementar la produccin de cacao en el pas y hacer de Mxico uno de los
principales pases productores de cacao a nivel mundial. La fundacin busca
mejorar la calidad del cacao, mejorando al mismo tiempo las condiciones de vida de
los campesinos y elevando su calidad de vida.
Mxico ocupa el onceavo lugar en produccin a nivel mundial, participando con

menos del 2% de la produccin mundial. Datos preliminares estiman la produccin
es de aproximadamente 22 mil toneladas (ciclo 2011-2012).
El cacao es producido principalmente por el estado de Tabasco, quien produce el

66% de la produccin nacional, seguido por Chiapas que produce el 33% y que
aportan el 99% de la produccin total, el resto se produce entre Oaxaca, Guerrero y
Veracruz.
Evaluacin de la idea
La idea del negocio consiste en crear una boutique de chocolate que se encargara
de crear a partir de este producto obtenido del cacao, figuras de chocolate de todo
tipo y para cualquier ocasin. Para ello es necesario especificar, tanto las
caractersticas benficas del chocolate como del negocio en s.
El chocolate tiene las siguientes ventajas:
Sabor particularmente delicioso.

De agradable textura y coloracin.

Es un ingrediente extremadamente popular

Est disponible en muchas clases y tipo como: Chocolate negro, con leche,
blanco y semiblanco, amargo, semiamargo, semidulce; como chispas de
colores, etc.
Se puede encontrar en grandes cantidades.
Se puede utilizar para crear una gran diversidad de figuras.
Fortalezas Oportunidades
Producto altamente demandado Crecimiento a nivel local
Facilidad de adquirir moldes Expansin a nivel nacional
Gran diversidad de figuras Ser uno de los mayores competidores
Gran demanda en fechas especiales en la industria del chocolate
Debilidades Amenazas
Falta de una buena ubicacin comercial Competencia
Requerimiento de personal Mala administracin
especializado en la elaboracin de
figuras de chocolate
Planteamiento del Problema

El chocolate siempre estar entre los dulces preferidos de las personas. Adems, es extremadamente
verstil en cuanto a usos y aplicaciones.
Las boutiques de chocolate estn de moda en todo el mundo, pues no slo lo ofrecen
como dulce, sino en diferentes presentaciones que tienen como base el cacao:
cosmticos, jabones y champ, velas e inciensos, infusiones, condimentos, pinturas
y esculturas, jarrones y mermeladas, por mencionar algunos.
Objetivos
Corto plazo
Darnos a conocer en el mercado local en Tijuana
Posicionarnos como una de la mejor boutique de chocolate en Baja California
Largo plazo
Posicionarnos como una de la mejor boutique en Mxico
Expandirnos a nivel nacional y en todo Latinoamrica

Misin
Deleitar al mximo los paladares de nuestros clientes, ofrecindoles chocolates en
diferentes formas y presentaciones, con un delicioso sabor y una buena calidad de
en el servicio, as mismo ofreciendo nuestros productos para las mejores ocasiones
brindndoles excelentes momentos de felicidad.
Visin
Ser lderes en el negocio de boutiques de chocolate a nivel mundial, ofreciendo los
mejores productos en base al chocolate, deleitando hasta el ms exquisito paladar,
brindando un excelente servicio y muchos momentos de felicidad.
1.3 Planteamiento del problema

A partir de las ideas evaluadas se seleccion la idea de la asesora ambiental,
(Solenopsis, S.C.) por tener un mercado en crecimiento y porque creemos que tiene
las oportunidades y fortalezas que permitirn que el proyecto sea rentable.
Es as como se emplearan las herramientas de formulacin y evaluacin de

proyectos para medir el grado de rentabilidad del proyecto y as el grado de
rentabilidad es atractivo, a la vez que se satisface una necesidad, mientras se deja
un impacto positivo en la sociedad.
1.2 Polticas
POLTICA DE CALIDAD
En Solenopsis S.C. mantenemos un firme compromiso con la calidad a fin de
satisfacer plenamente las necesidades de todos nuestros clientes al ofrecerles,
servicios especializados de asesora ambiental y asesora industrial. La aplicacin
de nuestro sistema de Gestin de Calidad nos permite mejorar de manera continua
nuestro desempeo, cumpliendo as con los objetivos de calidad que nos
planteamos. Ofreciendo un servicio con valor agregado a nuestros clientes,
excediendo las expectativas de los mismos, apegados a los valores que nos
planteamos como empresa.
POLTICA DE HIGIENE Y SEGURIDAD

En Solenopsis S.C. mantenemos un serio compromiso con la seguridad, salud y
medio ambiente y apoyamos todas las acciones que sean necesarias para

garantizar la seguridad del personal y la integridad de las instalaciones donde

realizamos nuestros trabajos.
POLTICA AMBIENTAL
En Solenopsis S.C., nos comprometemos a la prevencin de la contaminacin y
conservacin del Medio Ambiente, empleando materiales que reduzcan el impacto
ambiental y buscando alternativas sustentables, evaluar y controlar los aspectos
ambientales en nuestros procesos. Cumplir con los requisitos legales, la legislacin
ambiental y mejorar continuamente nuestro rendimiento ecolgico. Desarrollar
todas las actividades dentro de un marco de proteccin ambiental, en el que se
fomente la conservacin del entorno en aquellas reas donde se desarrollen
nuestras actividades, el consumo racional de recursos naturales, la gestin eficiente
de los residuos y la prevencin de la contaminacin.
1.4 Objetivos
GENERAL
Evaluar la rentabilidad del proyecto de inversin de creacin de una consultora
ambiental, utilizando metodologas y herramientas de formulacin y evaluacin de
proyectos.
ESPECFICOS
Comenzar a tener presencia en el mercado, siguiendo tcnicas de mercadeo
que permitirn dar a conocer a los clientes los servicios, valores y estndares
bajo los que se ofrecen los servicios.
Mantener la compaa en operacin.
Participacin en el mercado de un 5% a 15%.
Tener un crecimiento sostenible.
Participacin en ferias y exposiciones industriales.
Expandir los servicios a asesora legal en materia ambiental.
1.5 Valores
Servicio al consumidor
Excelencia
Innovacin
Integridad
Trabajo en equipo
Liderazgo
Proyeccin a la comunidad

Sinergia
Sustentabilidad
Desarrollo humano
1.6 Misin y visin
MISIN:
La misin de Solenopsis, S.C. es proporcionar servicios de asesora ambiental y
laboral de calidad a empresas que lo requieran, ayudando al crecimiento industrial
sostenible en el del estado.
VISIN:
Ser lderes del negocio con cobertura a nivel estatal mediante la satisfaccin de las
necesidades y expectativas de los clientes, ofreciendo servicios de alta calidad.

2. ESTUDIO DE MERCADO
En este captulo se realizara el estudio de mercado para cuantificar de
manera clara, los consumidores que habrn de adquirir el servicio que se piensa
vender, dentro de un periodo de tiempo definido, as como el precio al cual
ofertaremos los servicios. Se definirn las especificaciones del producto y canales
de distribucin y comercializacin, as como determinar la oferta actual en el
mercado.
2.1 Caractersticas del servicio

Los tipos de servicios en general es la elaboracin de estudios, monitoreos y
evaluaciones en las reas ambiental y de higiene industrial, las cuales se deben de
realizar de manera obligatoria por las industrias o comercios que entran en cierto
tipo de giro o que cumplen con ciertas caractersticas, como la generacin de
residuos, emisiones a la atmosfera, descargas de aguas o transformacin de
materia prima en producto terminado.
El servicio ser realizado por personal capacitado, entrenado y preparado, el cual

cumplir con los requisitos necesarios para proporcionar el servicio y la
presentacin de trmites, requisitos como la capacitacin constante y el registro
con las dependencias aplicables, todo esto enmarcado en un sistema interno de
gestin de calidad, bajo el cual se mantendr un alto nivel de calidad.
La gama de servicios que se ofrecern se clasifican en 4 ramas principales, las

cuales se describen a continuacin:
Servicios ambientales
Elaboracin, anlisis e ingreso de estudios requeridos por dependencias regulatorias
en materia de medio ambiente, entre estos servicios se encuentran:
Manifestacin de Impacto Ambiental

Informes Preventivos
Registro y Revalidacin de Aguas y Emisiones Atmosfricas.
Estudio de Riesgo Ambiental
Auditoras Ambientales
Dictmenes, opiniones tcnicas justificativas en uso de suelo
Registro y revalidacin de licencia de emisiones a la atmosfera
Registro y revalidacin de licencia de descarga de aguas residuales
Registro y revalidacin de licencia como prestador de servicios en materia de
residuos peligrosos y de manejo especial

Servicios en higiene y seguridad laboral

Elaboracin, anlisis e ingreso de estudios requeridos por dependencias regulatorias
en materia de higiene y seguridad industrial, as como requerimientos internos de
control, donde se pretende mejorar las condiciones en las que los trabajadores
llevan a cabo su trabajo, entre estos servicios se encuentran:
Estudio de contaminantes en reas laborales (ruido, solventes, partculas,

metales, vapores cidos y alcalinos, entre otros)
Evaluacin de condiciones de ventilacin, iluminacin y condiciones trmicas
Desarrollo de programas y capacitacin en materia de seguridad e higiene
Certificacin de medidas de seguridad
Plan Interno de Proteccin Civil
Servicios en sustentabilidad
Debido al creciente compromiso de las empresas con la Responsabilidad Ambiental,
el cumplimiento normativo al que estn sujetas, en algunos casos, compromisos de
cumplimiento con aseguradoras, polticas de corporativos y la demanda de la
sociedad, entre estos trmites y estudios se encuentran:
Manejo, disposicin, almacenamiento de residuos peligrosos

Asesora en ISO 14001
Industria limpia
Industria segura
Optimizacin de procesos productivos
Evaluacin, anlisis e implementacin de sistemas energticos renovables y
tecnologas verdes
Otros servicios
Trmites y asesora.
Sumado a lo anterior, los servicios tendrn un valor agregado, donde se cumplir

con los requisitos establecidos por los formatos y los requerimientos normativos de
cada trmite o evaluacin, y se agregaran recomendaciones, cambios, mejoras o
implementacin de sistemas que permitan mejorar las condiciones del aspecto
evaluado, disminuir los costos o reducir los impactos ambientales generados.
2.2 Anlisis de la demanda

Para realizar el anlisis de la demanda y el precio del servicio, se recurrir a fuentes
de informacin secundaria, como lo son estadsticas y censos econmicos
realizados sobre el sector del mercado hacia el cual ser orientado el servicio.

HIPTESIS
Existe una demanda insatisfecha de servicios de asesora ambiental, de higiene y
seguridad y sustentabilidad en sectores econmicos primarios, secundarios y
terciarios en el rea de Baja California.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIN:
En este anlisis de demanda se pretenden responder 3 preguntas que nos
permitirn concluir si existe demanda potencial y el pronstico de crecimiento a
futuro de la empresa:
1. Cul es el nmero de unidades econmicas con las caractersticas

necesarias en funcionamiento en Baja California?
2. Cul es el porcentaje de crecimiento econmico de esos sectores en Baja
California?
SELECCIN DE LA POBLACIN
El mercado potencial ser regional, focalizndonos en unidades econmicas del
sector secundario y otras unidades econmicas del sector primario y terciario que
por su caracterstica (regulaciones, requisitos normativos, impactos ambientales,
produccin, etc.) solicitaran nuestros servicios y se encuentren en el estado de Baja
California.
TAMAO TOTAL DEL MERCADO POTENCIAL

Antes de seguir con el estudio de mercado se establecer el cmo se manejaran los
clientes potenciales, a los cuales nos referiremos como Unidades Econmicas, una
Unidad Econmica es la unidad estadstica sobre las cual se recopilan datos, se
dedican principalmente a un tipo de actividad de manera permanente, combinando
acciones y recursos bajo el control de una sola entidad propietaria o controladora,
para llevar a cabo produccin de bienes y servicios, sea con fines mercantiles o no.
Se definen por sector de acuerdo con la disponibilidad de registros contables y la
necesidad de obtener informacin con el mayor nivel de precisin analtica. Se
consult en INEGI el Directorio Estadstico Nacional de Unidades Econmicas, donde
se realiz una bsqueda de unidades econmicas de acuerdo a una serie de

criterios, lo que arrojo un nmero total actualizado de clientes potenciales:, los

criterios en la bsqueda fueron las siguientes:
La ubicacin seria dentro del estado de Baja California

Unidades Econmicas con las siguientes actividades:
o Minera
o Generacin, transmisin y distribucin de energa elctrica, suministro
de agua y de gas por ductos al consumidor final
o Industrias manufactureras
o Construccin
o Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicio de
remediacin
o Equipamiento urbano (gasolineras, estaciones de carburacin, etc.)
El establecimiento debe de tener ms de 10 empleados
El anlisis anterior dio como resultado un total de 1958 Unidades Economas que
tienen la posibilidad de requerir los servicios (Figura 1).
Figura 1 Unidades Econmicas
Una vez determinado el numero potencial de Unidades Econmicas que puedan

solicitar los servicios, se procede a determinar el nmero de servicios requeridos
por Unidad Econmica dependiendo de sus caractersticas y la frecuencia en la que
se tienen que presentar, se estandariza por empresa, el nmero de servicio y el tipo
de servicios que se realizaran por ao, los cuales se presentan en la siguiente
tabla:
Nombre del tramite Tipo Frecuenci Observaciones

a anual
Manifestacin de Ambiental 1 Ante Secretaria de Proteccin
Impacto Ambiental del Ambiente, solo una vez
Licencia de Ambiental 1 Ante Secretaria de Proteccin
Emisiones a la del Ambiente, solo una vez
Atmosfera
Revalidacin de Ambiental 1 Ante Secretaria de Proteccin
Licencia de del Ambiente, 1 vez, anual
Emisiones a la
Atmosfera
Licencia de Ambiental 1 Entidad Receptora de
Descarga de Aguas descarga o dependencia
Residuales encargada del cuerpo
receptor, solo una vez
Revalidacin de Ambiental 1 Entidad Receptora de
Licencia de descarga o dependencia
Emisiones a la encargada del cuerpo
Atmosfera receptor, 1 vez, anual
Estudio de Higiene y 0.5 Secretaria del Trabajo y
Iluminacin Seguridad Previsin Social, 1 vez cada
dos aos
Estudio de Ruido Higiene y 0.5 Secretaria del Trabajo y
Seguridad Previsin Social, 1 vez cada
dos aos
Evaluacin de Higiene y 0.25 Secretaria del Trabajo y
contaminantes en Seguridad Previsin Social, plan de 4
ambiente laboral aos
Tomando en cuenta cada cuando se tienen que hacer los registros, revalidaciones y
evaluaciones, y tomando en cuenta el tiempo del servicio de ms duracin (4 aos),
se puede concluir que en un periodo de 4 aos, por empresa, se puede realizar un
mximo de 14 servicios, lo que nos dara como resultado 3.5 servicios anuales, lo
que multiplicado por la cantidad total de Unidades Econmicas nos dara un total de
6853 servicios anuales. Dentro de l plan a 1 ao de la empresa, se pretende llegar
a tener un 2.5% de participacin en el mercado regional, lo que nos da un total de
171.32 servicios anuales.

CRECIMIENTO DE LA DEMANDA
En el 2015 se registr un incremento del 11.4%, ubicndose en el sexto lugar
nacional, as como el sector de la minera con un 60.4%, lo que representa una
apertura de 173.03 Unidades Econmicas, lo que representa un incremento
potencial de 605.5 tramites anuales para estos sectores, lo que representa una
cantidad mayor que el porcentaje que se pretende tener de mercado.
2.3 Anlisis de oferta

El servicio que se va a ofrecer est limitado en la rama ambiental y en la rama de
higiene y seguridad, en la rama ambiental, la presentacin de tramites estatales
est limitado por la inscripcin en el Padrn de Auditores Ambientales, Padrn de
Peritos de Monitoreo y Padrn de Prestadores de Servicio en materia de Riesgo e
Impacto, as mismo en la rama de Higiene y Seguridad, los estudios que se
presentan y acreditan ante la Secretaria del Trabajo y Previsin Social tienen que
ser realizados a travs de Laboratorios de Prueba certificados por la EMA (Entidad
Mexicana de Acreditacin), lo que restringe la oferta.
La restriccin de la oferta no est dada por un tipo de mercado monopolista u

oligopolista, la razn principal es las repercusiones del tipo de estudios o anlisis
que se presentan, se tiene que verificar la competencia tcnica, operativa y
metodolgica, as como un respaldo legal en los trabajos realizados.
En la actualidad ningn laboratorio de prueba est autorizado por la Secretaria del

Trabajo y Previsin Social para la realizacin de Estudios de Contaminantes en
Ambiente Laboral, sin embargo hay 22 laboratorios de prueba acreditados para la
realizacin de evaluaciones de ambiente laboral en el estado, 39 auditores
ambientales, 23 peritos de monitoreo y 13 prestadores de servicio en materia de
impacto y riesgo ambiental.
2.4 Anlisis de precios

El rango promedio de los precios por servicio en el ramo en el que pretendemos
desarrollar el negocio se encuentra en un rango de $25,000.00 y $30,000.00 pesos
m.n., monto que se obtuvo al obtener los datos de presupuestos de las empresas
que ofertan los servicios (Ecological, S.C., In Geco, S&S Consultores).
En ciertos tipos de trmites que no se consideran comunes, pero que pudiesen ser
realizados por Solenopsis S.C., los costos se incrementan, como lo son en los

Estudios de Riesgo ante la ASEA (Agencia de Seguridad, Energa y Ambiente), los

cuales requieren una mayor inversin de tiempo y recursos para ser realizados.
La mayor limitante al asignar un precio, es la diversidad de clientes, por decir un

ejemplo, al momento de realizar una Licencia de Emisiones a la Atmosfera, no es lo
mismo evaluar una empresa con 300 empleados y 15 puntos emisores, a una con
15 empleados y 30 puntos emisores, el tamao de la empresa no se traduce a
complejidad en el trabajo, otra limitante es la cantidad de trabajo que se requiere
invertir a cada tipo de servicio, ya que en gran manera se depende de la
informacin proporcionada por los clientes, as como los lapsos de tiempo desde el
inicio del trabajo a la entrega del trabajo.
Otro aspecto importante al momento de determinar el precio bajo el cual se va a

determinar el costo del servicio, es la urgencia con la que se solicita el trabajo, lo
que requiere un esfuerzo extra y por lo tanto un costo agregado.
2.5 Anlisis de Comercializacin

Para la comercializacin del proyecto, se ha planteado en el dar a conocer y
establecer la empresa con un enfoque de innovacin y optimizacin, siempre
teniendo presente la sustentabilidad y el marco jurdico-normativo en el que nos
desarrollaremos, enfocado a empresas desde pequeas hasta grandes, de reciente
creacin o establecimiento, o empresas que ya tienen tiempo en el mercado.
La comercializacin de los servicios puede seguir diferentes canales de distribucin,

de manera directa con el cliente, o a travs de otros, ya sea en caso de
subcontratacin, o a travs de tratos estratgicos con shelters (NAPS, etc.), los
canales de distribucin son los siguientes:
Productor Consumidor: en este caso la empresa como productora de los

servicios los proporciona directamente al consumidor o demandante del servicio, sin
intermediarios. En este canal Solenopsis est obligado a seguir los lineamientos del
cliente.
Productor Intermediario (Shelter/contratiasta/etc.) Consumidor: en este

canal la empresa produce los servicios, de acuerdo a los requerimientos
establecidos por el Shelter o Contratista, y se entrega al demandante del servicio.
En este caso el intermediario se encarga de establecer las condiciones con el
demandante del servicio, el proceso de pago es entre el Productor y el
Intermediario.

PROMOCIN
A continuacin se describirn las tcnicas de promocin que se pretenden utilizar,
aprovechando medios cibernticos disponibles, as como contacto directo con los
clientes.
1. Visita a industrias y empresas: se harn visitas a empresas y fbricas, dando

a conocer las ventajas, valores, polticas y servicios con los que trabaja
Solenopsis S.C., utilizando como tambin como tcnica de mercadeo,
evaluaciones de condiciones de higiene y salud laboral y cumplimiento
ambiental gratuitos, enfocndonos en dar a conocer cmo podramos
solucionar los problemas del posible cliente.
Figura 2 Panasonic, industria establecida en Tijuana
2. Pgina en internet: debido al incremento en el uso de medios cibernticos de

comunicacin, es viable la creacin de una pgina de internet donde se
describa de manera general los servicios que se proporcionaran, esto
tambin permitir dar la informacin de contacto a un gran nmero de
posibles clientes, as como la presencia en redes sociales, lo que permitir un
contacto directo y la resolucin de dudas de manera rpida.

3. Catlogo de servicios: se har un catlogo de servicios y se mandara por

correo electrnico a clientes potenciales que se encuentren en el municipio, o
estar disponible como medio de descarga, teniendo informacin importante
sobre los aspectos en los que trabajamos, as como tcnicas y ayudas para
mejorar la productividad y sustentabilidad de procesos.
4. Contacto informal (conocido como networking en ingls): en este punto se
refiere a que al tener conocidos en el mbito industrial, y que ocupan u
ocuparan diferentes puestos en los diferentes organigramas, los miembros de
Solenopsis S.C., podrn dar propaganda informal a los servicios que se
ofrecen, siempre y cuando se respeten los cdigos de tica de cada empresa
y la tica profesional de cada uno de los miembros de Solenopsis S.C.
5. Exposiciones, convenciones y congresos: se tendr presencia en eventos
realizados en la regin que lleven la temtica que manejamos,
expoambiente, ecobaja, as como eventos industriales.
Figura 3 Congreso Ambiental celebrado en la regin
Al momento de realizar la promocin, la empresa contara con una identidad

corporativa que ayudara a que sea fcil de identificar y reconocer.

Figura 4 Identidad Corporativa
2.6 Conclusin
Existe un mercado potencial tomando en cuenta la obligatoriedad de los trmites y
servicios que se tienen que realizar por las empresas, a partir del resultado de 3.5
servicios anuales solicitados por empresa a lo largo de 4 aos, lo que multiplicado
por la cantidad total de Unidades Econmicas nos dara un total de 6853 servicios
anuales. Dentro del plan a 1 ao de la empresa, se pretende llegar a tener un 2.5%
de participacin en el mercado regional, lo que nos da un total de 171.32 servicios
anuales. Tambin teniendo en cuenta el crecimiento del sector que conforma la

demanda, es factible la introduccin de Solenopsis para satisfacer una demanda

potencial. El aumento de la oferta est restringida a las especificaciones y
requerimientos que tiene que cumplir los recursos humanos de las empresas que
pretenden ofertar el servicio, complicando un poco el ofertar y siendo el aspecto
ms importante la inscripcin a padrones o listados de prestadores de servicios o el
trabajar en conjunto o convertirse en laboratorio de pruebas.
Para la comercializacin se cuenta con varias opciones que permitirn a la empresa

tener una presencia fuerte en el mercado, as como dar un enfoque innovador y de
sustentabilidad, con un bajo costo.

3. ESTUDIO TCNICO
En este estudio se determinara el diseo y las especificaciones del producto, as

como la identificacin de materia prima, equipo y recursos necesarios para
proporcionar el servicio, as como el tamao de las instalaciones, la ubicacin y la
inversin necesaria, evaluando la viabilidad tcnica del proyecto, y evaluar cuales
son los criterios bajo los que se optimizara la manera de proporcionar el servicio.
3.1 Especificaciones del servicio

Para proporcionar el servicio que la compaa ofrecer, es necesario tomar en
cuenta dos aspectos importantes, los cuales dictaran la velocidad de entrega, la
calidad del trabajo y el ndice de satisfaccin obtenido del cliente, los cuales son el
servicio requerido (tramite, estudio, evaluacin, etc.) y la informacin
proporcionada por el cliente.
Debido a que la mayora de los servicios requeridos tienen un marco jurdico, se

tienen que apegar a formatos y requerimientos para ser elaborados, presentados y
evaluados por la dependencia que los solicita, como ejemplo se anexa un formato
de la Manifestacin de Impacto Ambiental Modalidad General solicitada por la
Secretaria de Proteccin al Ambiente del Estado de Baja California. Este aspecto es
el que se vuelve el principal limitante al momento de proporcionar el servicio, se
puede inferir que los requisitos de los estudios se vuelven las especificaciones.
El otro aspecto es la informacin proporcionada por el cliente, ya que si la

informacin no es entregada a tiempo, el proceso de terminacin del servicio se
alarga, sumado a esto, si el cliente no tiene la informacin y necesita ser generada,
obtenida en campo o solicitada a terceros, tambin se alarga el proceso, incluso la
necesidad de tener la informacin de acuerdo a las especificaciones del servicio a
realizar, un ejemplo seran las Hojas de Datos de Seguridad, si no se encuentran en
espaol y en el formato necesario, se requiere su traduccin, subiendo el costo del
trabajo y aumentando el tiempo de entrega, lo mismo pasa con planos y diagramas
de produccin.

Figura 5 Primera pgina del formato de presentacin

Figura 6 Segunda pgina del formato de presentacin

Figura 7 Tercera pgina del formato de presentacin

Figura 8 Cuarta pgina del formato de presentacin

3.2 Procedimiento para proporcionar el servicio

A continuacin se describe de manera general la serie de pasos que se realizaran

para proporcionar el servicio:
1. Solicitud del servicio: el cliente solicita el servicio, ya sea por llamada

telefnica, correo electrnico o visita a las instalaciones.
2. Cita con el cliente: despus de que se solicit el servicio, se agenda una cita
con el cliente, donde se expondrn los requerimientos o particularidades del
proyecto, como lo son las caractersticas de la empresa, disponibilidad de
atencin, requerimientos especiales de tiempo, etc., y en su caso,
negociaciones de carcter monetario.
3. Elaboracin de presupuesto: se elabora el presupuesto a partir del tiempo
estimado y la cantidad de trabajo requerido para realizar el proyecto.
4. Elaboracin de programa de actividades: una vez que el cliente acepte el
presupuesto, se le presenta un programa de actividades, asignando
responsables y estableciendo tiempos para cada actividad, poniendo especial
nfasis en las actividades que resulten crticas.
5. Informacin del cliente: el cliente proporciona la informacin que se le
requiri.
6. Elaboracin del servicio (trmite, proyecto, estudio, etc.): se realiza el trabajo
en el menor tiempo posible, hasta donde sea posible con la informacin
proporcionada.
7. Falta informacin?: si el cliente falla en entregar la totalidad de la
informacin, se le solicita, si la entrego toda, se procede con el siguiente
paso, ya que se tiene la informacin completa y se asume que se termin de
realizar el servicio.
8. Impresin y presentacin: se imprime y presenta el servicio de acuerdo a los
formatos y requerimientos establecidos por las dependencias solicitantes o
segn las particularidades solicitadas por el cliente.
9. Entrega al cliente: se entrega el trabajo al cliente, quien lo presentara o lo
guardara, segn sea su requerimiento.
10.Elaboracin de informe de recomendaciones: el valor agregado de la
empresa, se entrega un informe resumido de recomendaciones que puedan
mejorar el proceso, las condiciones bajo las cuales el trabajador realiza sus
tareas, reducir los impactos ambientales o los costos. Se entrega de manera
resumida a modo de propuesta, ya que si el cliente acepta, nos puede
contratar para implementar las recomendaciones que se hicieron.
11.Cobro: se factura y manda la factura segn los canales y polticas nuestras y
los del cliente.
12.Pago por el cliente: el cliente paga de acuerdo a sus polticas de pago.

3.3 Materia prima

Debido a la necesidad de la empresa de diferenciarse, el mayor recurso es la
capacidad tcnica, los conocimientos, innovacin, proactividad y capacidad de
adaptacin del recurso humano, ya que el valor agregado que se proporcionara
depende directamente de las personas que trabajaran, para ayudar a incrementar
esta capacidad de innovacin, en el Estudio Administrativo se menciona como el
grupo de trabajo es multidisciplinario, permitiendo tener diferentes enfoques al
momento de proponer soluciones o mejoras.
3.4 Localizacin
De manera general se seleccion a la ciudad de Tijuana para la ubicacin de
empresa, debido a que cuenta con las siguientes caractersticas que permiten ser
un punto estratgico en la actividad industrial y empresarial en Baja California y en
Mxico:
Infraestructura (instalaciones de electricidad, gas natural, agua, etc.)

Programas para el incentivo al desarrollo tecnolgico e innovacin
Cercana con Estados Unidos
Mano de obra
Transporte
Calidad de vida
Ubicacin con respecto al aeropuerto
Eventos industriales
Presencia de parques industriales
Presencia de proveedores
Capacidad de creacin de alianzas estratgicas
Para la ubicacin exacta de las oficinas se evaluaron las siguientes ubicaciones:
Ubicacin 1. Centro Comercial Plaza Otay, superficie de 160 m 2, plafn rgido, 125
cajones de estacionamiento en el centro comercial, centro de carga, sanitarios y
acceso a vialidades importantes, como lo son el Gato Bronco y el Blvd. Industrial, el
costo de la renta es de $ 1680 m.n. semanales.
INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANAFigura 9 Ubicacin 1 PGINA | 33

Ubicacin 2. Plaza ejecutiva

Carrousel, 3 locales de 60 metros
cuadrados, seguridad las 24
horas, cerca de la 5 y 10, 1800
dlls mensuales.
Para seleccionar la ubicacin

idnea, se utiliz una matriz para
la seleccin, tomando en cuenta
diversos factores para hacer la
ponderacin, entre ellos estn:
Infraestructura y Figura 10 Ubicacin 2
disponibilidad de servicios
Ubicacin en relacin con parques industriales
Costo
Capacidad de adecuacin a nuestras necesidades
Matriz para seleccin de ubicacin de instalaciones

Factores Ponderacin Calificacin Calificaci Calificacin Calificaci
Ubicacin 1 n Ubicacin 2 n
ponderada ponderada
Infraestruct 25 9 2.25 10 2.5
ura
Ubicacin 35 10 3.5 10 3.5
Costo 15 10 1.5 8 1.2
Capacidad 25 7 1.75 9 2.25
de
adecuacin
Total 36 9 37 9.45
A partir de los resultados en la matriz, podemos concluir que la ubicacin ms

acertada para nuestro negocio, de las que fueron evaluadas, es la ubicacin 2, en la
Plaza Ejecutiva Carrousel, debido a que podemos adaptar el local a nuestros
requerimientos sin comprometer la ubicacin con los clientes, y como bono extra,
es un lugar con proteccin las 24 horas.

3.6 Instalaciones y equipo

A continuacin se presenta el plano propuesto para las instalaciones, diseado de
manera que sea apropiado para la atencin de clientes, almacenamiento y manejo
de equipo y adecuado para el personal que laborara en la empresa. Los acabados
interiores deben de ser rsticos y amigables con el medio ambiente, reflejando las
polticas de uso y conservacin de recursos a los que nos apegaremos.
Se tomara en cuenta que el local ser rentado.

Figura 11 Apariencia deseada en las ofi cinas
INSTRUMENTACIN Y EQUIPO:
A continuacin se enlista el equipo necesario para la realizacin de los servicios que
se van a proporcionar, al final de este captulo se anexaran las hojas tcnicas de
cada instrumento.
CEL 632 ADVANCED OCCUPATIONAL SOUND LEVEL METER, CALIBRADOR Y

KIT.
5 Dosmetros para medicin de ruido en ambiente laboral.
10 bombas personales para monitoreo en ambiente laboral
Calibrador digital de flujo
1 Potencimetro
1 Bacharach para medicin de emisiones
7 Computadoras de escritorio Lenovo Serie H, Intel I3
2 Laptops Thinkpad para trabajo en campo
1 Impresora lser blanco y negro
1 Impresora inyeccin de tinta a color, con capacidad de impresin de hasta
doble carta
1 escner
1 Hub para conexin de las computadoras en red
7 Licencias Microsoft Office 2013
7 Licencias Windows XP
2 Licencias Autocad 2012
7 Escritorios

2 Archiveros
11 Sillas para oficina
3 Sillas en sala de espera
1 Dispensador de agua
2 Arneses para trabajo en alturas
1 Pizarrn blanco
1 Refrigerador
2 Radios de onda corta
1 Cmara fotogrfica
CONSUMIBLES
Consumibles proyectados para los 3 primeros meses de funcionamiento.
80 Resmas de hojas blancas

4 Resma de hojas membretadas
20 Juegos de tintas para impresora a color
8 Tner para impresora laser
10 Paquetes de plumas
10 Tablas de madera para trabajo en campo
8 Cascos de proteccin
8 Chalecos fluorescentes
1 Caja de tapones auditivos desechables
10 Lentes de seguridad
4 Plumones para pizarrn blanco
200 Carpetas de diferentes tamaos
SERVICIOS
Agua
Luz
Internet
Drenaje
Telfono
PROVEEDORES
Tambin se necesitan proveedores especializados para el anlisis de muestras de
laboratorio, para tal motivo se utilizaran los laboratorios autorizados por las
dependencias correspondientes, pero estos se resolvern para cada caso particular.
3.7 Conclusin
Se trat de optimizar las instalaciones, la ubicacin y el proceso para proporcionar
los servicios, lo cual nos permite tener flexibilidad y adaptabilidad a los diferentes
requerimientos de la empresa, el costo mayor es por equipo.


4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
En este estudio se establecern las caractersticas organizacionales a las que la

empresa estar sujeta, as como aspectos laborales, estructura organizacional, y as
poder obtener la informacin necesaria para que la empresa funcione de la mejor
manera administrativamente hablando.
4.1 Constitucin jurdica de la empresa

Solenopsis, S.C
La sociedad cooperativa es una forma de organizacin social integrada por personas

fsicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo
propio y ayuda mutua, con el propsito de satisfacer necesidades individuales y
colectivas, a travs de la realizacin de actividades econmicas de produccin y
consumo de bienes y servicios.
REQUISITOS DE LA ESCRITURA PBLICA CONSTITUTIVA

La sociedad est constituida por Jorge Adrin Prez Muoz de nacionalidad
mexicana, ,Adrin Pesqueira del guila de nacionalidad mexicana y Omar Plantillas
Ocegueda de nacionalidad mexicana.
Razn social: Garduo y asociados, S.C.

Denominacin social: Solenopsis, S.C.
Duracin de la sociedad: mnimo de 5 aos
Domicilio: Calzada Tecnolgico s/n, Fracc. Toms Aquino, CP 22414, Tijuana,
Baja California
Nombramiento de los administradores: Omar Plantillas Ocegueda
4.2 Tramites
Para el proyecto se requieren los siguientes trmites:
1.-PERMISO DE USO DE DENOMINACIN O RAZN SOCIAL POR LA

SECRETARA DE RELACIONES EXTERIORES (SRE) EN TIJUANA
Es un trmite federal y puede ser presentado por el notario pblico, en las
instalaciones de la delegacin estatal de la Secretara de Relaciones Exteriores
(SRE) en Tijuana o va Internet. La tarifa se encuentra en la Ley Federal de Derechos
vigente. El pago del trmite se hace en cualquier institucin bancaria o por

transferencia electrnica. Es necesario presentar la solicitud SA-1 o un escrito libre

con los datos solicitados. Si se presenta antes de las 11:00 a.m. el permiso se
entrega el mismo da, o al da siguiente en caso de presentarse despus de esta
hora. Posterior a la notarizacin de la escritura constitutiva en Tijuana, el fedatario o
empresario tiene que presentar el Aviso de uso de denominacin para dar a conocer
a la SRE del nombre utilizado. Este trmite tiene un costo adicional de MXN 235 y si
no se presenta antes de los primeros seis meses de funcionamiento se deber
pagar una multa de MXN 1,280.
2.- NOTARIZACIN DE LA ESCRITURA CONSTITUTIVA EN TIJUANA

Una vez recibida la autorizacin del nombre de la compaa en Tijuana, el fedatario
pblico (notario o corredor en Tijuana) redacta los estatutos de la sociedad. Los
socios fundadores deben proporcionar sus datos generales y presentar
identificaciones oficiales. El costo corresponde a los honorarios del notario en
Tijuana los cuales varan entre MXN 6,000 y MXN 10,000 .
3.- INSCRIPCIN DE LA ESCRITURA CONSTITUTIVA EN EL

REGISTRO PBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO DEL
ESTADO EN TIJUANA
La inscripcin de una sociedad mercantil en Tijuana en el Registro Pblico de la
Propiedad y del Comercio (RPPyC) es un trmite estatal que tiene como finalidad
dotar de personalidad jurdica y dar fe al acto de constitucin de la empresa en
Tijuana. Este trmite puede realizarse en el mdulo del Registro Pblico ubicado en
el Centro de Apertura Rpida de Empresas (CARE) del Municipio de Tijuana. El costo
se puede consultar en la Ley de Ingresos del Estado de Tijuana e incluye el pago por
calificacin MXN 59 y el pago de inscripcin MXN 475.
4.- SOLICITUD E INSCRIPCIN DE LA SOCIEDAD EN EL REGISTRO

FEDERAL DE CONTRIBUYENTES (RFC) EN TIJUANA
Este es un trmite federal que puede presentarse en la Administracin Local de
Servicios al Contribuyente (ALSC) en Tijuana, o a travs del fedatario pblico
autorizado para el uso de inscripcin por medios remotos. El tiempo que se calcula
para este trmite en Tijuana fue el que corresponde al registro en la ALSC. En la
ALSC existe un mdulo exclusivo de atencin empresarial en Tijuana al que puede
acudirse sin necesidad de cita y obtener el RFC directamente.

5.-TRAMITE DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO EN TIJUANA

Puede tramitarse en el Centro de Apertura Rpida de Empresas del municipio de
Tijuana. Las empresas de bajo riesgo obtienen la licencia en tres das. Es necesario
contar con la licencia de uso de suelo en Tijuana.
6.-INSCRIPCIN AL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

(IMSS) EN TIJUANA
Este es un trmite federal que se realiza en la subdelegacin administrativa del
IMSS. Se presentan los formatos AFIL 01, CLEN y AFIL 02, para el alta de al menos
un trabajador en Tijuana. Puede hacerse una pre-alta por Internet.
7.- REGISTRO DE LA COMPAA PARA EL IMPUESTO SOBRE

NMINA (ISN) EN TIJUANA
La compaa se inscribe en el padrn estatal para el pago del Impuesto Sobre
Nmina (ISN). Se tramita en la Secretara de Hacienda del Gobierno del Estado de
Tijuana o en el Centro de Apertura Rpida de Empresas en Tijuana directamente en
el mostrador. El impuesto es de 2% sobre nmina en Tijuana.
8.- REGISTRO AL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICA,

GEOGRAFA E INFORMTICA (INEGI) EN TIJUANA
Es un trmite federal exigido en la Ley de Informacin Estadstica y Geogrfica. Sin
embargo, en la prctica muchas empresas en Tijuana no lo cumplen sin dar lugar a
sancin. El formato de registro se puede descargar en http://www.inegi.gob.mx y se
puede enviar por correo electrnico, fax o entregarse en las oficinas de coordinacin
estatal del INEGI.
9.- INSCRIPCIN AL SISTEMA DE INFORMACIN EMPRESARIAL

(SIEM) EN TIJUANA
De conformidad con la Ley de Cmaras Empresariales y sus Confederaciones,
publicada el 20 de enero de 2005 en el Diario Oficial de la Federacin (DOF), el
registro en el Sistema de Informacin Empresarial (SIEM) es un trmite federal.
Todos los comerciantes e industriales, sin excepcin y obligatoriamente, debern de
registrar y actualizar anualmente cada uno de sus establecimientos. El formato de

inscripcin solicita los siguientes datos: razn social, nombre comercial, domicilio,
giro, nombre del representante legal, nmeros de telfono, fecha de inicio de
operaciones, nmero de personas que laboran, capital aproximado y copia de
Registro Federal de Contribuyente (RFC). En algunas ocasiones los promotores
visitan los establecimientos para realizar el cobro y entregar el engomado. Su costo
anual se determina de la siguiente forma: Tarifas para la industria:
a. 1 2 empleados MXN 150
b. 3 a 5 empleados MXN 350
c. 6 ms empleados MXN 670
Tarifas para comercio y servicios:
a. 1 2 empleados MXN 100
b. 3 empleados MXN 300
c. 4 ms empleados MXN 640.
10.- REGISTRO AL IMPUESTO EMPRESARIAL A TASA NICA (IETU)

El impuesto empresarial a tasa nica tiene como fin lograr una recaudacin ms
equilibrada y justa, ya que no considera regmenes especiales ni deducciones o
beneficios extraordinarios; adems, busca evitar y desalentar las planeaciones
fiscales que tienen por objeto eludir el pago del impuesto sobre la renta. Deben
reunir, entre otros, los siguientes requisitos:
Que las erogaciones correspondan a actividades por las que el contribuyente

deba pagar el IETU;
Ser estrictamente indispensables para la realizacin de las actividades por las
que se deba pagar el IETU.
Que hayan sido efectivamente pagadas al momento de deducirlas incluso
para el caso de los pagos provisionales.
Que las erogaciones efectuadas por el contribuyente cumplan con los
requisitos de deducibilidad establecidos en la Ley del Impuesto sobre la
Renta.

11.- LICENCIA MUNICIPAL PARA ANUNCIOS PUBLICITARIOS

Consiste en obtener el permiso para colocar un anuncio publicitario y/o
denominativo en una ubicacin especfica. Existen distintos tipos de anuncios:
adosados a la pared, luminosos, de bandera, de azotea, espectaculares, etc.
Este tipo de tramite lo puede realizar el titular del negocio o representante con
carta poder simple, firmada por 2 testigos con copia de sus identificaciones y del
apoderado legal.
Este tipo de trmite no tarda mientras se entregue los documentos completos y

correctos, ya que la entrega puede ser inmediata. En cuanto a la vigencia es en el
ao civil en curso. El costo de este trmite vara dependiendo de las caractersticas
del anuncio (tipo, medida, ubicacin, funcin).
12. EVALUACIN PARA SEGUIR INSCRITO EN EL PADRN COMO

AUDITOR AMBIENTAL
Cada ao que sale la publicacin para la evaluacin de nuevos prestadores de
servicio en materia de impacto ambiental, los prestadores existentes en dicho
padrn debern presentar una vez ms su documentacin para ser evaluada y as
poder seguir inscritos en el padrn como prestadores de servicio. Costo $4870.00
m.n.

PERITO DE MONITOREO
Cada ao que sale la publicacin para la evaluacin de nuevos prestadores de
servicio en materia de impacto ambiental, los prestadores existentes en dicho
padrn debern presentar una vez ms su documentacin para ser evaluada y as
poder seguir inscritos en el padrn como prestadores de servicio. Costo $4870.00
m.n.

PRESTADOR DE SERVICIOS EN MATERIA DE IMPACTO
Costo $8,862.74 m.n.
4.3 Organizacin
La organizacin estar conformada por el siguiente personal:
4 asesores en seguridad e higiene laboral y ambiental, optimizacin de

procesos y energas alternativas.

2 tcnicos de apoyo
1 auxiliar administrativo
El organigrama estar hecho de la siguiente manera:
Bajo este arreglo, los asesores pueden asignar trabajos a los tcnicos, siempre y
cuando sea programado, y equivalente entre los dos tcnicos, tambin ser de
acuerdo a actitudes y aptitudes.
Las labores generales del auxiliar administrativo solo se centraran en la parte

administrativa, sin realizar actividades relacionadas con la proporcin del servicio
de asesora.
DESCRIPCIN DE PUESTOS:
A continuacin de describirn los puestos que se mencionaron anteriormente en el
organigrama, realizado en base a las necesidades de la empresa, y los aspectos que

tiene que reflejar y desempear los aspirantes al puesto, como formacin

acadmica y capacidades.
Asesores en seguridad e higiene laboral y ambiental: el sueldo

sern $3000.00 m.n., mas comisin por los trabajos realizados.
Formacin acadmica: Ingeniera Industrial, Ambiental, Qumica, o licenciatura en
alguna ciencia exacta o carrera afn.
Capacidades:
Anlisis de Riesgos Ambientales (por Exposicin a Sustancias Txicas y por

Ocurrencia de Eventos extraordinarios en Instalaciones y Operaciones
Industriales).
Estrategias y Operaciones Unitarias de Ingeniera para Minimizacin,
Prevencin, Tratamiento, Control y Manejo de Residuos y Descargas
Industriales.
Conocimiento de Tratamiento de Aguas Residuales / Acondicionamiento de
Aguas para Usos Industriales.
Conocimientos en Ingeniera y Administracin de Seguridad e Higiene
Industrial.
Auditoras de Ecoeficiencia de Procesos / Auditoras de Cumplimiento
Ambiental y Seguridad Industrial.
Fuentes Alternas de Energa. o Planeacin Estratgica Ambiental / Reduccin
y Gestin de Costos Ambientales.
Manejo de computadora y paquetera de OFFICE 2010.
Manejo del idioma ingles hablado y escrito en un 80%. Tcnicos o personal
de apoyo: es el encargado de seguir procedimientos de seguridad industrial
e higiene y capacitacin en toma d muestras.
Tcnicos o personal de apoyo: el sueldo ser $2000.00 m.n., mas

comisin por los trabajos realizados.
Formacin acadmica: bachillerato terminado o tcnico ambiental.
Capacidades:
Manejo de computadora.
Capacidad de seguir procedimientos.
Proactivos.
Manejo de idioma ingles en un 60%.
Capacitacin en toma de muestras.

Auxiliar administrativo: el sueldo sern $2000.00 m.n., y tendr

evaluaciones peridicas para revisar la posibilidad de
incrementarlo.
Formacin acadmica: Bachillerato terminado o trunco
Capacidades:
Manejo de equipo de oficina

Buen trato con la gente
Manejo de ingls en un 80%
Capacidad de organizacin
seguir procedimientos.
NOMBRE DEL CARGO: FECHA:

Asesores en seguridad e higiene 2016- ___- ___
laboral y ambiental
DIVISIN: DEPARTAMENTO:
direccin

SECCIN: JEFE INMEDIATO:

Oficina y en campo Ninguno
SUPERVISA A: SUELDO:
Personal de apoyo $ 3,000.00
FUNCIN PRINCIPAL:
Planear, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las diferentes

actividades.
capacidades:
Anlisis de Riesgos Ambientales (por Exposicin a Sustancias

Txicas y por Ocurrencia de Eventos extraordinarios en
Instalaciones y Operaciones Industriales).
Estrategias y Operaciones Unitarias de Ingeniera para
Minimizacin, Prevencin, Tratamiento, Control y Manejo de
Residuos y Descargas Industriales.
Conocimiento de Tratamiento de Aguas Residuales /
Acondicionamiento de Aguas para Usos Industriales.
Conocimientos en Ingeniera y Administracin de Seguridad e
Higiene Industrial.
Auditoras de Ecoeficiencia de Procesos / Auditoras de
Cumplimiento Ambiental y Seguridad Industrial.
Fuentes Alternas de Energa. o Planeacin Estratgica Ambiental /
Reduccin y Gestin de Costos Ambientales.
Manejo de computadora y paquetera de OFFICE 2010.
Manejo del idioma ingles hablado y escrito en un 80%. Tcnicos o
personal de apoyo: es el encargado de seguir procedimientos de
seguridad industrial e higiene y capacitacin en toma d muestras.
EDUCACIN:
Bachillerato terminado o tcnico EXPERIENCIA:
ambiental.
Mnimo 3 aos en cargos similares.


Tcnico o personal de apoyo 2016- ___- ___
direccin
Todo el personal $ 2,000.00
FUNCIN PRINCIPAL:
Vincular y dar operatividad a proyectos y programas emanados con seguridad e higiene ambiental y
laboral.
DETALLE DE FUNCIONES:
Ser el representante legal de la empresa.
Liderar y velar por el cumplimiento de la misin, visin, objetivos,

principios y valores organizacionales de la empresa.
Contribuir con eficacia, eficiencia y efectividad en la ejecucin de
los procesos administrativos y de produccin de la empresa.
Cumplir y hacer cumplir las polticas, reglamentos, normas y
procedimientos vigentes en la empresa.
Atencin, servicio y asesora al cliente.
Encargado de la logstica y desarrollo de estrategias de publicidad
y promocin.
Responder y por los insumos y equipos de la empresa y velar por el
buen uso y mantenimiento de los mismos.
Manejar con responsabilidad y confiabilidad los recursos
econmicos generados en la produccin y comercializacin del
producto.
Elaboracin de informes sobre las actividades de produccin y
comercializacin cumplidas.
Desarrollar estrategias de mercadeo del producto.
EDUCACIN:
Ingeniera Industrial, Ambiental, Qumica, o EXPERIENCIA:

licenciatura en alguna ciencia exacta o carrera afn.

Mnimo 3 aos en
cargos similares.

Auxiliar administrativo 2016- ___- ___
Gerencia
Todo el personal $ 2,000.00
FUNCIN PRINCIPAL:
Realizar actividades elementales en centros privados y/o pblicos sus principales funciones estn
relacionadas con el trabajo de oficinas.
CAPACIDADES :
Manejo de equipo de oficina

Buen trato con la gente
Manejo de ingls en un 80%
Capacidad de organizacin
seguir procedimientos.
EDUCACIN: EXPERIENCIA:
Bachillerato terminado o trunco. Mnimo 3 aos en
cargos similares.

4.4 Conclusin
El organigrama y las posiciones requeridas se idearon para satisfacer las
necesidades de la empresa en formacin, as como para ofrecer oportunidades de
crecimiento y desarrollo del personal
5. ANALISIS FINANCIERO
5.1 Estructura de las inversiones y presupuesto de
inversin.
Dentro de la estructura de inversiones se fijan las diferentes inversiones que se
requieren para llevar a cabo dicho proyecto, las cuales son integrados por la
inversin fija, inversin diferida y capital de trabajo. Una vez establecidas las
cantidades monetarias que se requieren para cada una de las inversiones,
podemos obtener la inversin inicial que se requerimos, para poder iniciar nuestro
proyecto.
Inversin fija
A continuacin se muestran las diferentes clases de inversin fija dentro de la
empresa Solenopsis, S.C.:

Adems a las tres clases establecidas en las tablas anteriormente, se agrega unas
clases ms (terrenas e inmuebles) que se muestra en la siguiente tabla dndonos
un total de una inversin fija de $713,876.00 pesos:
INVERSION DEFIRIDA
Se caracteriza por su inmaterialidad y son derechos adquiridos y servicios

necesarios para el estudio e implementacin del Proyecto, no estn sujetos a
desgaste fsico. Dentro de la inversin diferida en la empresa Solenopsis, S.C.
se encuentran los trmites de Licencias y Permisos que se muestran en la siguiente
tabla:

Una vez evaluados los precios de Licencias y permisos no establece que la cantidad
total de inversin diferida es de $28,011.74 pesos.
Capital de trabajo
De acuerdo a que la empresa Solenopsis, S.C. brinda un servicio de consultora
ambiental, no se requiere de una materia prima en especfico, siendo las principales
inversiones las que se muestran en la siguiente tabla:
Inversin inicial
inversin fija $713,876.00
inversin diferida $28,011.74
capital de $936,000.0
trabajo(sueldos) 0
$1,677,88
total 7.74
De acuerdo al anlisis de las inversiones, fijas, diferidas y el capital de trabajo,

estimamos que nuestra inversin inicial es de un monto de $1, 677,887.74 pesos.
5.2 Fuentes y estructura de financiamiento.

Para llevar a cabo la financiacin del proyecto se estim que los
socios aportaran 25 % de la inversin inicial con un 10% de
intereses, para posteriormente realizar otras fuentes de
financiamiento acreditadas por los bancos; participando con un
10% de crdito Refaccionario, apartado para la inversin fija, el
cual ser brindado por la institucin BBVA Bancomer con una
tasa de inters del 7% anualmente. As posteriormente se obtuvo
una TMAR del 8.43%. En las siguientes tablas podemos observar
las aportaciones de cada una de las fuentes financieras:

TMAR
Participacin Inters
Socios 25% 10% 2.47%
Crdito Refaccionario 10% 7.0% 0.68%
Crdito de Avo 42% 8.0% 3.36%
Gobierno Federal 24% 8.0% 1.92%
Suma 100% TMAR 8.43%
Fuente de financiamiento Tipo de inversin

Capital Inversin
Fija Diferida Trabajo Total
$
$ 236,00
Socios 150,000 $28,011.74 0 $ 414,012
Bancos $ -
$
Crdito Refaccionario 163,876 $ 163,876
$
700,00
Crdito de Avo 0 $ 700,000
$ $
Gobierno Federal 400,000 $ - - $ 400,000
Gobierno Estatal $ -
Otros Inversionistas $ -
$
$ 936,00 $
713,876 $ 28,012 0 1,677,888
$
$ 936,00 $
Inversin Total 713,876 $ 28,012 0 1,677,888

5.3 Anlisis de estados financieros.

Estado de Resultados o de Prdidas y Ganancias.
Ao 1 2 3 4 5
Descripcin
$
Ingresos $ 4,250,000 $ 4,596,375 $ 4,970,980 5,376,114 $ 5
Costos de produccin $ 70,892 $ 72,547 $ 74,285 $ 76,110 $

Materias Primas y Materiales $ 18,504 $ 19,429 $ 20,401 $ 21,421 $
Material de empaque
Mano de obra
Refacciones y mantenimiento
Otros requerimientos $ 14,600 $ 15,330 $ 16,097 $ 16,901 $
Depreciaciones y amortizaciones $ 37,788 $ 37,788 $ 37,788 $ 37,788 $
Utilidad de operacin $ 4,179,108 $ 4,523,828 $ 4,896,694 $ 5,300,004 $ 5
Gastos de administracin $ 936,000 $ 964,080 $ 993,002 $ 1,022,792 $ 1

Sueldos $ 936,000 $ 964,080 $ 993,002 $ 1,022,792 $ 1
Refacciones y mantenimiento
Gastos de ventas
Depreciaciones y amortizaciones
Gastos financieros
Utilidad antes de impuestos $ 3,243,108 $ 3,559,748 $ 3,903,692 $ 4,277,212 $ 4
Impuesto sobre la Renta $ 875,639.16 $ 961,132 $ 1,053,997 $ 1,154,847 $ 1

Reparto de utilidades a trab. (10 %) $ 324,311 $ 355,975 $ 390,369 $ 427,721 $
UTILIDAD NETA $ 2,043,158 $ 2,242,641 $ 2,459,326 $ 2,694,644 $ 2
Nmero Valor de
Tipo de Valor de Vida de Salvamento
inversin adquisici til aos

n deprec.
$ $
336,000.0 168,000.0
Terrenos 0 10 5 0
$ $
253,800.0 126,900.0
Maquinaria y equipos 0 10 5 0
Mobiliario y equipo de $ $
oficina 95,176.00 10 5 47,588.00
$ $
Sistemas de cmputo 28,900.00 3 5 -
$ $
713,876.0 342,488.0
Total 0 0
Inversio tasa por Cargo

Inevsrion fija n depresiacion anual
Terrenos e inmuebles $336,000 0% $0
Maq. Mob y eq. de $253,800 $25,380.
produc. .00 10% 00
Mobiliario y eq. de $95,176. $9,517.6
oficina 00 10% 0
$28,900. $2,890.0
Sistemas de cmputo 00 10% 0
5.4 Evaluacin financiera.

Tasa de Rentabilidad Financiera
A
o Inversin FNE (Edo. Res) Pago de crd F. N.E.
0 -$ 1,677,888 -$ 1,677,888
1 $ 2,080,946 327287.35 $ 2,408,233
145567.83
2 $ 2,280,429 1 $ 2,425,997
139167.83
3 $ 2,497,114 1 $ 2,636,282
132767.83
4 $ 2,732,432 1 $ 2,865,199
126367.83
5 $ 342,488 $ 2,987,930 1 $ 3,456,786

Tasa de Rentabilidad Financiera (T.I.R) = 146%
$8,351,189
Valor Presente Neto .96
5.5Conclusiones
En base al estudio del anlisis Financiero realizado, podemos determinar que
nuestro proyecto es rentable debido a que se cumple la condicin de que el
proyecto es aceptable, si la TIRTMAR. En nuestro caso el resultado es que la TIR
tiene un Valor de 146% siendo mayor a la TMAR de 8.43%

6. ESTUDIO AMBIENTAL
Evaluacin de los impactos ambientales:

Para la identificacin y evaluacin de los impactos se utiliz el mtodo de matriz
interactiva desarrollado por Leopold et. al. (1971).
Esta matriz recoge una lista de aproximadamente 100 acciones y 90 elementos

ambientales. Al utilizar la matriz de Leopold se debe considerar cada accin y su
potencial de impacto sobre cada elemento ambiental. Cuando se prev un impacto,
la matriz aparece marcada con una lnea diagonal en la correspondiente casilla de
esa interaccin.
El segundo paso en el uso de la matriz de Leopold es describir la interaccin en

trminos de magnitud e importancia. La magnitud de una interaccin es su
intencin o escala y se describe mediante la asignacin de un valor numrico
comprendido entre 1 y 10, donde 10 representa una gran magnitud y 1 una
pequea. Los valores cercanos al 5 en la escala de magnitud representan impactos
de extensin intermedia.
La importancia de una interaccin est relacionada con lo significativa que sta sea,
o con una evaluacin de las consecuencias probables del impacto previsto. La
escala de la importancia tambin vara de 1 a 10, en la que 10 representa una
interaccin muy importante y uno representa poca importancia.
La matriz de Leopold puede extenderse o contraerse, es decir, el nmero de

acciones puede aumentarse o disminuirse dependiendo de las caractersticas de la
actividad a evaluar, as mismo se utilizan los signos positivo (+) y negativo (-) para
identificar los impactos adversos y benficos.
Indicadores de impacto
Los componentes ambientales que se tomaron en cuenta para observar las
afectaciones generadas durante la operacin del proyecto son los siguientes:
MEDIO
M Caracterstica bioclimtica, parmetros
E Componentes, presencia de emisiones
Litologa, riesgos geolgico, estabilidad
D INERTE
Unidades morfolgicas, pendientes

I Rgimen de los cursos, calidad agua superficial

O Rgimen hdrico subsuelo, calidad agua subterrnea
Calidad de los suelos, erosionabilidad
BITICO Especies de inters, formaciones
F Especies de inters, hbitat
Tipos de sistemas, reas de inters
S
I
C
O
PAISAJE Unidades paisajsticas, calidad, visibilidad
Condiciones ambientales de la calidad de vida
Grupos de opinin
Demografa, especializacin econmica, empleo
MEDIO
Usos productivos del suelo
SOCIOECONMICO Arqueolgico, histrico, cultural
Lista indicativa de indicadores de impacto
MEDIO COMPONENTES
M Clima Caracterstica bioclimtica,
E parmetros
D INERTE Calidad del Aire Componentes, presencia de
I emisiones
Geologa Litologa, riesgos geolgico,
O
estabilidad
Geomorfologa Unidades morfolgicas, pendientes
F Hidrologa Rgimen de los cursos, calidad agua
superficial superficial
S Hidrologa Rgimen hdrico subsuelo, calidad
I subterrnea agua subterrnea
C Edafologa Calidad de los suelos,
O BITICO erosionabilidad
Vegetacin Especies de inters, formaciones
Fauna Especies de inters, hbitat
Ecosistemas Tipos de sistemas, reas de inters
PAISAJE Paisaje Unidades paisajsticas, calidad,
visibilidad
Calidad de vida Condiciones ambientales de la
calidad de vida
MEDIO Reaccin social Grupos de opinin
Socio economa Demografa, especializacin
SOCIOECONMICO
econmica, empleo
Aprovechamiento Usos productivos del suelo

de recursos
Patrimonio cultural Arqueolgico, histrico, cultural
Criterios de evaluacin
Crticos: aquellos cuya magnitud es superior al umbral aceptable. Produce la
prdida permanente de la calidad de las condiciones ambientales, sin posible
recuperacin, incluso con la adopcin de medidas protectoras o mitigacin.
Severo: aquel en el que la recuperacin de las condiciones del medio exige

la adecuacin de medidas de proteccin o mitigacin, y en el que, aun aplicando las
medidas, la recuperacin precisa un perodo de tiempo considerable.
Moderado: aquel cuya recuperacin no precisa de la aplicacin de medidas

de proteccin y mitigacin intensivas, que es posible la recuperacin de las
condiciones ambientales iniciales pero toma cierto tiempo.
Compatible: aquel cuya recuperacin es inmediata tras el cese de la

actividad, y no precisa de aplicacin de medidas de prevencin y mitigacin.
No significativo: aquel que no representa afectaciones importantes al

ambiente.
En cuanto a la intensidad de los impactos, el sistema de valoracin utilizado es el

siguiente:
Duracin: de mayor a menor importancia, se distinguen entre los impacto

permanentes, temporales de larga duracin y de corta duracin.
Recuperabilidad: de mayor a menor importancia se distingue entre los

impactos irreversibles / irrecuperables, recuperables (que se pueden mitigar),
reversibles (que el propio medio ambiente los amortigua y reduce su efecto)
Sinergia: se consideran de ms importancia los sinrgicos (aquellos que al

coincidir con otras alteraciones repercuten con una gravedad potenciada) que los
que no son.
Acumulacin: se consideran de ms importancia los acumulativos (que con

el tiempo se vuelven ms dainos) que los que no son.
Certeza: se consideran de ms importancia los impactos que se pueden

predecir con certeza, que los que son probables o muy poco probables (de riesgo).
Opinin social: se consideran ms importantes los impactos que suscitan

una gran preocupacin social, que los que preocupan a grande grupos de inters

(ecologistas, asociaciones, etc.), siendo los menos importantes los que suscitan
indiferencia.
De tal manera que para la presente evaluacin se utiliz las siguientes

abreviaciones para clasificar los impactos identificados de acuerdo a su intensidad:
INTENSIDAD ABREVIACIN
Duracin P (permanente)
Tl (temporal de larga duracin)
Tc (temporal de corta duracin)
Recuperabilidad Rc (recuperables)
Rv (Reversibles)
Ir (Irreversibles)
Sinergia S (sinrgicos)
Acumulacin A (acumulativos)
Certeza C (certeza)
P (probables)
Pp (poco probables)
Opinin social Os (de gran preocupacin social)
Una vez identificados los impactos de mayor peso se evaluaron tomando como base
el valor del impacto as como su magnitud e intensidad de acuerdo a los rangos de
valoracin establecidos. Valores que son reflejados en la siguiente tabla.
ACCIN FACTOR MAGNITUD INTENSIDAD

Generacin de Calidad del aire Moderado Rc
residuos slidos Edafologa Moderado P
Paisaje Moderado P
urbanos y de manejo
Calidad de vida Moderado Rc
especial Hidrologa Moderado Rc
subterrnea
Calidad de vida Moderado Rc
Emisiones a la Calidad del aire Moderado P
atmsfera
Generacin de ruido Calidad de vida Moderado Rc
Generacin de aguas Hidrologa Moderado Rc
residuales de proceso subterrnea
Generacin de empleo Calidad de vida Moderado P
Impactos residuales
El desarrollo del presente proyecto no generara impactos residuales.
A continuacin se muestra la matriz de impactos ambientales:

FACTORE ACTIVIDAD FASE IMPACTO CRITERIOS DEL VAL COMENTA VIABILIDA
S GENERADOR S IMPACTO OR RIOS D DE
AMBIENT A POTENCI MITIGACIO
ALES ALES N
AIRE V M C E P R S
Operacion de Operac Gases de - - - - - - - -6 Mantenimie Se puede
vehiculos in Combusti 1 1 1 1 1 1 nto prev mitigar
n
SUELO Funcionamient Operac Generacio - - - - - - - -6 Capacitaci Se puede
o general in n de 1 1 1 1 1 1 n mitigar
residuos
domestico
s y no
peligrosos
AGUA Sanitarios Operac DBO-SST - - - - - - - -6 Hacia Se puede
in 1 1 1 1 1 1 alcantarilla mitigar
do
SOCIO- Empleos Operac Economa + 1 1 2 2 1 2 9 Requiere No aplica
ECONOMI in Local atencin
CO Indirectos Operac Economa + 1 1 2 2 1 2 9 Requiere No aplica
in Local atencin
Bienes Operac Economa + 1 1 1 1 1 1 6 Requiere No aplica
in Local atencin
Medidas de prevencin y mitigacin de los

impactos ambientales adversos
En la siguiente tabla se muestran los impactos ambientales negativos que

generarn, as como los medios de prevencin y mitigacin.
ACCIN FACTOR MEDIDA DE MITIGACIN

Generacin de Calidad del aire Mantener los residuos en contenedores
residuos no adecuados
peligrosos Edafologa Evitar tirar residuos a cielo abierto
Paisaje Evitar tirar residuos a cielo abierto
Calidad de vida Buen manejo de los residuos
Emisiones a la Calidad del aire Mantenimiento continuo.
atmsfera por Optimizacion del manejo al utilizar las
operacin de rutas mas eficientes.
vehculos Calidad de vida Vigilar que el equipo opere bajo las
automotores mejores condiciones posibles
Generacin de Hidrologa Mayor reduccin posible del consumo de
aguas residuales subterrnea agua potable.
por uso de
sanitarios


REFERENCIAS
1. http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspx
2. http://www.bajacalifornia.gob.mx/sedeco/estadisticas/directorios/maquiladora
sTijuana.pdf
3. http://www.investinbaja.gob.mx/es/perfil/ciudades/tijuana
4. http://www.spabc.gob.mx/
5. Laboratorio Ambiental Sigma S. de R.L. de C.V.
6. Ecological S.C.
7. Secretaria de Proteccin al Ambiente
8. Marco Normativo de la Secretaria del Trabajo y Previsin Social

Formulacion y Evaluacion Final

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Instituto Tecnolgico de

Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Prez Muoz Jorge Adrin 12211630

Pesqueira del guila Adrin 11210444

Plantillas Ocegueda Omar 12211760

Tijuana, B. C. 30 de Mayo del 2016

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5.1 Estructura de las inversiones y presupuesto de

INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA PGINA | 2

Para qu nos sirve evaluar un proyecto?, la evaluacin de un proyecto de

1.2 Evaluacin de la idea:

CONSTRUCCIONES Y RENTAS EL QUIUBOLE

INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA PGINA | 3

Planteamiento del problema

La investigacin que se llevara a cabo, se efectuara en la empresa

La ubicacin es muy apartada de la comercializacin y cerca de esta existen micro-

La publicidad del establecimiento es insuficiente, las personas que viven en los

Las ganancias que se obtienen en el establecimiento cubren las necesidades

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Los servicios de CONSTRUCCIONES Y RENTAS EL QUIUBOLE satisfacen al cliente, es

CONSTRUCCIONES Y RENTAS EL QUIUBOLE cuenta con diversos problemas tanto

Anlisis de la idea - Anlisis FODA

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SOLENOPSIS, S.C. ASESORA AMBIENTAL

Servicios ofrecidos actualmente

INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA PGINA | 6

Fortalezas: aspectos tecnolgicos, humanos o situaciones que favorecen el

Debilidades: aspectos tecnolgicos, materiales, humanos o situaciones que

Oportunidades: reas en las que su unidad puede explorar posibilidades de

Amenazas: factores del entorno inmediato o mediato, de cualquier naturaleza, que

Tomando en cuenta la informacin anterior, se obtiene el cuadro con los diversos

INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA PGINA | 7

Planteamiento del problema

Lo anterior implicara la contratacin de capital humano, as como de

Todo lo anterior sin dejar de tomar en cuenta la ubicacin, adquisicin de equipo,

INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA PGINA | 8

formas de elaborarlo y perfumarlo, ms lquido o espeso, con ms o menos espuma,

Ya en Espaa los monjes adaptaron el "chocolha" al paladar Europeo, sustituyendo

En 1.879 a Rodolphe Lindt se le ocurri volver a agregar de nuevo la manteca de

INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA PGINA | 9

chocolate en tabletas empez a hacerse realmente popular gracias a las tropas

Principales productores de Cacao en el mundo

Mxico ocupa el onceavo lugar en produccin a nivel mundial, participando con

El cacao es producido principalmente por el estado de Tabasco, quien produce el

El chocolate tiene las siguientes ventajas:

Sabor particularmente delicioso.

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Es un ingrediente extremadamente popular

Planteamiento del Problema

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1.3 Planteamiento del problema

Es as como se emplearan las herramientas de formulacin y evaluacin de

POLTICA DE HIGIENE Y SEGURIDAD

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garantizar la seguridad del personal y la integridad de las instalaciones donde

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1.6 Misin y visin

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2.1 Caractersticas del servicio

El servicio ser realizado por personal capacitado, entrenado y preparado, el cual

La gama de servicios que se ofrecern se clasifican en 4 ramas principales, las

Manifestacin de Impacto Ambiental

INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA PGINA | 15

Servicios en higiene y seguridad laboral