Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ingeniera Econmica
Flujo de Caja Neto
EIQ 657
Segundo Semestre 2015
Profesor: Luis Vega A
1
19-10-2015
2
19-10-2015
Flujo de Caja
3
19-10-2015
Estudio Organizacional
Estudio Financiero
Otros Estudios
4
19-10-2015
10
5
19-10-2015
Informacin Construccin
Rentabilidad
Econmica del FCN
VAN / TIR 11
Flujo de
(Ingresos ) (Egresos )
Caja
6
19-10-2015
Utilidad de
Operacin
7
19-10-2015
Utilidad
Ingresos CostoTotal Deducciones
antes de
Impuesto por Ventas del Pr oducto
Depreciacin
Intereses Financieros
15
16
8
19-10-2015
Utilidad de Operacin
Operacin
Ingresos por Ventas Costo Total del
Producto
Ingreso
Im puestos Tasa Impositiva
Gravable
18
9
19-10-2015
Utilidad de Operacin
Operacin
Ingresos por Ventas Costo Total
del Producto
Utilidad de Operacin
Operacin
Ingresos por Ventas Costo Total del
Producto
Flujo de Caja Neto
20
10
19-10-2015
Utilidad de Operacin
Operacin
Ingresos por Ventas Costo Total del
Producto
Flujo de Caja Neto
Ingresos de Operacin
Operacin
Ingresos por Ventas Costo Total del Producto
Capital de Trabajo
Dividendo de Accionistas
Compras 22
11
19-10-2015
Flujo de Caja
Para la empresa
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Aos
Para el Inversionista
24
12
19-10-2015
(0.9 )(60000 ) 0
Depreciaci n US$ 9000
6
en mUS$ Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por venta + 40 40 40 40 40 40
Gastos de Operacin - 20 20 20 20 20 20
Utilidad Operacional = 20 20 20 20 20 20
Depreciacin - 9 9 9 9 9 9
Ingresos Gravables = 11 11 11 11 11 11
25
en mUS$ Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por venta + 40 40 40 40 40 40
Gastos de Operacin - 20 20 20 20 20 20
Utilidad Operacional = 20 20 20 20 20 20
Depreciacin - 9 9 9 9 9 9
Ingresos Gravables = 11 11 11 11 11 11
Impuesto - 1,87 1,87 1,87 1,87 1,87 1,87
Utilidad Neta = 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13
26
13
19-10-2015
en mUS$ Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por venta + 40 40 40 40 40 40
Gastos de Operacin - 20 20 20 20 20 20
Utilidad Operacional = 20 20 20 20 20 20
Depreciacin - 9 9 9 9 9 9
Ingresos Gravables = 11 11 11 11 11 11
Impuesto - 1,87 1,87 1,87 1,87 1,87 1,87
Utilidad Neta = 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13
Depreciacin + 9 9 9 9 9 9
Inversin - 60
Flujo de Caja Neto = -60 18,13 18,13 18,13 18,13 18,13 18,13
27
14
19-10-2015
29
15
19-10-2015
32
16
19-10-2015
en mUS$ Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por venta + 40 40 40 40 40 40
Gastos de Operacin - 20 20 20 20 20 20
Utilidad Operacional = 20 20 20 20 20 20
Depreciacin - 9 9 9 9 9 9
Inters - 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6
Renta Gravable = 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4
Impuesto - 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26
Utilidad Neta = 6,14 6,14 6,14 6,14 6,14 6,14
34
17
19-10-2015
en mUS$ Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por venta + 40 40 40 40 40 40
Gastos de Operacin - 20 20 20 20 20 20
Utilidad Operacional = 20 20 20 20 20 20
Depreciacin - 9 9 9 9 9 9
Inters - 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6
Renta Gravable = 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4
Impuesto - 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26
Utilidad Neta = 6,14 6,14 6,14 6,14 6,14 6,14
Depreciacin + 9 9 9 9 9 9
Amortizacin - 6 6 6 6 6 6
Inversin - 60
Prestamo + 36
Flujo de Caja Neto = -24 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14
35
18
19-10-2015
37
19
19-10-2015
20
19-10-2015
42
21
19-10-2015
en mUS$ Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por venta + 40 40 40 40 40 40
Gastos de Operacin - 20 20 20 20 20 20
Utilidad Operacional = 20 20 20 20 20 20
Depreciacin - 8 8 8 8 8 8
Inters - 3 3 3 3 3 3
Cuota Leasing - 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6
Ingresos Gravables = 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4
Impuesto - 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26
Utilidad Neta = 6,14 6,14 6,14 6,14 6,14 6,14
Depreciacin + 8 8 8 8 8 8
Amortizacin - 5 5 5 5 5 5
Inversin - 60
Prestamo + 30
Leasing + 6
Flujo de Caja Neto = -24 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14
43
22
19-10-2015
23
19-10-2015
Ingresos
Im puesto (0.17)
gravables
en mUS$ Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por venta + 40 40 40 40 40 40
Gastos de Operacin - 20 20 20 20 20 20
Utilidad Operacional = 20 20 20 20 20 20
Depreciacin - 9 9 9 9 9 9
Inters - 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6
Venta de Activo (AI) + 10
Renta Gravable = 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 17,4
Impuesto - 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 2,96
Utilidad Neta = 6,14 6,14 6,14 6,14 6,14 14,44
47
en mUS$ Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por venta + 40 40 40 40 40 40
Gastos de Operacin - 20 20 20 20 20 20
Utilidad Operacional = 20 20 20 20 20 20
Depreciacin - 9 9 9 9 9 9
Inters - 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6
Venta de Activo (AI) + 10
Renta Gravable = 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 17,4
Impuesto - 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 2,96
Utilidad Neta = 6,14 6,14 6,14 6,14 6,14 14,44
Depreciacin + 9 9 9 9 9 9
Amortizacin - 6 6 6 6 6 6
Inversin - 60
Prestamo + 36
Valor de salvamento + 0
Flujo de Caja Neto = -24 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 17,44
48
24
19-10-2015
Perdidas Operacionales
Las empresas incurren en Perdidas Operacionales. En los
aos cuando hay una perdida neta en lugar de una utilidad
neta, existen consideraciones tributarias especiales con el fin
de equilibrar los aos malos y buenos.
50
25
19-10-2015
51
(0.9)(60000) 0
Depreciacin US$ 9000
6
en mUS$ Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por venta + 24 40 40 40 40 40
Gastos de Operacin - 20 20 20 20 20 20
Utilidad Operacional = 4 20 20 20 20 20
Depreciacin - 9 9 9 9 9 9
Ingresos Gravables = -5 11 11 11 11 11
52
26
19-10-2015
Ingresos
Im puesto (0.17)
Gravables
en mUS$ Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por venta + 24 40 40 40 40 40
Gastos de Operacin - 20 20 20 20 20 20
Utilidad Operacional = 4 20 20 20 20 20
Depreciacin - 9 9 9 9 9 9
Perdida Ejerc. Anterior - 5
Ingresos Gravables = -5 6 11 11 11 11
Impuesto - 0 1.02 1.87 1.87 1.87 1.87
Utilidad Neta = -5 4.98 9.13 9.13 9.13 9.13
53
en mUS$ Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por venta + 24 40 40 40 40 40
Gastos de Operacin - 20 20 20 20 20 20
Utilidad Operacional = 4 20 20 20 20 20
Depreciacin - 9 9 9 9 9 9
Perdida Ejerc. Anterior - 5
Ingresos Gravables = -5 6 11 11 11 11
Impuesto - 0 1.02 1.87 1.87 1.87 1.87
Utilidad Neta = -5 4.98 9.13 9.13 9.13 9.13
Depreciacin + 9 9 9 9 9 9
Perdida Ejerc. Anterior + 5
Inversin - 60
Flujo de Caja Neto = -60 4 18.98 18.13 18.13 18.13 18.13
54
27
19-10-2015
En resumen:
+ Ingresos por Ventas
- Costo del Producto
= Utilidad Operacional
- Depreciacin
- Inters
+ Venta Activo (Afecto a Impuesto)
- Perdida del Ejercicio Anterior
= Utilidad antes de Impuesto
- Impuesto
= Utilidad despues de Impuesto
+ Depreciacin
+ Valor de Salvamento
+ Perdida del Ejercicio Anterior
- Amortizacin
- Inversin
+ Prestamo
= Flujo de Caja Neto 55
Ingresos Ventas +
Egresos Operacionales -
Utilidad Operacional =
Ingresos no operacionales +
Depreciacin -
Interses -
Otra forma de construir Perdidas ejercicio anterior -
el Flujo de Caja Neto Renta Grabables =
Impuestos -
Depreciacin +
Perdidas ejercicio anterior +
Amortizaciones -
Inversin -
Ventas de Activos +
Impuestos Venta de Activos -
Monto de Creditos +
Capital de Trabajo (-)(+)
Flujo de Caja Neto =56
28
19-10-2015
Problemas Resueltos
57
29
19-10-2015
ao 0 ao 1 ao 2 ao 3 ao 4 ao 5 ao 6
Ingresos Brutos 30000 40000 35000 25000 20000 15000
Gastos de operacin 5000 5000 6000 6000 7000 7000
Ingresos Operacionales 25000 35000 29000 19000 13000 8000
Depreciacin 20000 32000 19200 11520 11520 5760
Venta Activo 4000
Renta Gravable 5000 3000 9800 7480 1480 6240
Impuesto (40%) 2000 1200 3920 2992 592 2496
Valor de desecho 0
Inversin 100000
FCN -100000 23000 33800 25080 16008 12408 9504
59
30
19-10-2015
(a)
15000
Depreciaci n anual MUS$ 3000
5
0 2002 2003 2004 2005 2006
Inversin Inicial 20000
Ingresos 9000 9000 9000 9000 9000
Egresos 1000 1000 1000 1000 1000
Ingresos de Operacin 8000 8000 8000 8000 8000
Depreciacin 3000 3000 3000 3000 3000
Renta gravable 5000 5000 5000 5000 5000
Impuestos (50%) 2500 2500 2500 2500 2500
Utilidad Neta 2500 2500 2500 2500 2500
Flujo de Caja Neto -20000 5500 5500 5500 5500 5500
VAN 849
61
(b) 10000
Amortizacin MUS$ 2000
5
Intereses 10000 (0.10) MUS$ 1000
0 2002 2003 2004 2005 2006
Inversin Inicial 10000
Ingresos 9000 9000 9000 9000 9000
Egresos 1000 1000 1000 1000 1000
Ingresos de Operacin 8000 8000 8000 8000 8000
Depreciacin 3000 3000 3000 3000 3000
Interes 1000 1000 1000 1000 1000
Renta Gravable 4000 4000 4000 4000 4000
Impuestos (50%) 2000 2000 2000 2000 2000
Amortizacin del prestamo 2000 2000 2000 2000 2000
Flujo de Caja Neto -10000 3000 3000 3000 3000 3000
VAN 1372
31
19-10-2015
Calculo de la depreciacin:
0.1 (1 0.1)3
Cuota 5000 3 US$ 2011
(1 0.1) 1
32
19-10-2015
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Ingresos por Ventas + 6000 6000 6000 6000 6000
Egresos Operacionales - 2200 2200 2200 2200 2200
Utilidad Operacional = 3800 3800 3800 3800 3800
Depreciacin - 1360 1360 1360 1360 1360
Intereses - 500 500 500 349 183
Venta Activo (AI) + 1800
Renta Gravable = 1940 1940 1940 2091 4057
Impuestos - 330 330 330 355 690
Depreciacin + 1360 1360 1360 1360 1360
Amortizacin - 0 0 1511 1662 1828
Valor de salvamento + 1200
Inversin Capital Propio - 5000
Flujo de Caja Neto -5000 2970 2970 1459 1434 4099
VAN 3070
TIR 44%
65
33
19-10-2015
Prstamo bancario:
Intereses (1200000 )(0.6)(0.12) US$ 86400
(1200000 )(0.6)
Amortizacin US$ 120000
6
Tasa Inflada 0.10 0.03 (0.10)(0.03) 0.133
67
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ingresos por Venta + 5000000 5000000 5000000 5000000 5000000 5000000
Gastos Operacionales - 3800000 3800000 3800000 3800000 3800000 3800000
Ingresos de Operacin = 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000
Depreciacin - 333333 222222 148148 96296 0 0
Intereses - 86400 86400 86400 86400 86400 86400
Renta Gravable = 780267 891378 965452 1017304 1113600 1113600
Impuestos - 132645 151534 164127 172942 189312 189312
Depreciacin + 333333 222222 148148 96296 0 0
Amortizacin - 120000 120000 120000 120000 120000 120000
Valor de Salvamento + 200000
Capital Propio - 480000
Flujo de Caja Neto -480000 860955 842066 829473 820658 804288 1004288
VAN 2909742
TIR 177%
68
34
19-10-2015
69
35
19-10-2015
36
19-10-2015
73
74
37
19-10-2015
75
Problemas Propuestos
76
38
19-10-2015
77
78
39
19-10-2015
80
40
19-10-2015
81
82
41
19-10-2015
83
42
19-10-2015
85
86
43