CHVEZ IBARRA SERGIO KEVIN

GRANDES ERRORES EN LA GESTIN DE PROYECTOS

El artculo comienza explicndonos un poco acerca de quin es Lonnie Pacelli y

sobre su historia, logros, trabajos y puestos que ha tenido a lo largo de 20 aos y
nos da pauta para mencionar unos puntos que son importantes cuando se llegaa a
haber errores en los proyectos.
En cada uno de los puntos podemos observar que en su mayora lo errores
destacan por el error humano ya que no se consideraron objetivos, tecnologa
adecuada que hace que falle el software, las herramientas o que se desgasten
muy rpido; el no llevar un calendario para la realizacin de las actividades es de
lo ms importante ya que cada da se pueden gasta hasta millones de dlares y
operar un da ms son prdidas que se van a tener que pagar o hasta trabajar
ms tiempo para compensar esas prdidas; as como pudimos ver en los otros
dos artculos, la comunicacin en equipo es importante y el no estar de acuerdo
conlleva a que no haya avance, por lo que es mejor hacer reuniones para
solucionar los problemas y que todos hagan lo que les corresponde. Hacer un
buen anlisis financiero es de lo primero que se hace en la Evaluacin ya que sin
ello puede que los precios no los tengamos fijos y que lleguemos a gastar de ms
y an con eso todava sin el proyecto terminado.
Creo que es bueno hacer ver a los clientes que l tiene la idea de lo que quiere,
pero por algo est contratando un equipo multidisciplinario para que asiente lo que
quiere hacer, cada quien sabe lo que hace, solamente hay que estar informando al
cliente de los avances y las pruebas que se vayan realizando ya que si no se hace
puede haber una mala comunicacin a tal grado de que el cliente ya no quiera
seguir con el proyecto y quede inconcluso.
El hacer demasiado es uno de los peores errores, siempre ha sido que el que
mucho abarca termina entregando proyectos basura en las que nada est
concreto si no que es algo revuelto, por eso no hay que salirse del plan, de las
capacidades, saber decir NO cuando se deba y no comprometerse en cosas que
parecen imposibles de realizar; esto es grave ya que aqu est involucrada la
credibilidad de uno y del equipo de trabajo, evitando que posibles ofertas a futuro
se vengan abajo por estos errores.