INTRODUCCION

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la

situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera
obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados.

El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto
fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas.

Antecedentes

El FODA (denominado SOFT al principio y reformado al SWOT de hoy en da) fue

desarrollado por Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Robert Stewart y Birger Lie,
siendo Albert S Humphrey especialista en administracin organizacional su
principal exponente; las investigaciones fueron desarrolladas por el Instituto de
Investigaciones de Standford (Standford Research Institute) en la decada de los
'60 al los '70. Financiada por las empresas del Fortune 500 para crear un sistema
de anlisis administrativo superior a la planificacin corporativa de ese tiempo.

Al estudiar la historia del FODA entendemos que no es una herramienta fortuita o

ftil. Sino que esta es de suma importancia para nuestras decisiones
administrativas y es el deber de un buen gerente conocerla ampliamente.

El FODA se utiliza recurrentemente en planificaciones administrativas, mercadeo,

desarrollo de productos o servicios, estrategias comerciales, evaluacin de
competidores o reportes de investigacin. Otros ejemplos especficos son:
oportunidades de inversin, estudio de proveedores (outsourcing), estrategias
comerciales o venta, marcas, penetracin de mercados, diversificacin de
servicios, socios comerciales (joint-venture); entre otras.
EXPLICACION.
El anlisis consta de cuatro pasos:

Anlisis Externo

Anlisis Interno

Confeccin de la matriz DAFO

Determinacin de la estrategia a emplear

El anlisis externo se analizan las oportunidades y las amenazas.

Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno

y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el

desarrollo son:

Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?

Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn
presentando?

Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que

pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario
disear una estrategia adecuada para poder sortearlas.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el

desarrollo son:

Qu obstculos se enfrentan a la empresa?

Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la
empresa?
Anlisis Interno

Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis DAFO

corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado, percepcin de los consumidores, entre otros.

El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin,

realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente.

Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el

desarrollo son:

Qu cualidades tiene la empresa?

Qu ventajas hay en la empresa?

Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?

A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso?

Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza?

Qu elementos facilitan obtener una ventaja?

Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energa,
habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para
lograr la buena marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: aspectos
del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos
organizativos, aspectos de control. Las debilidades son problemas internos que,
una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben
eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:

Qu se puede evitar?

Que se debera mejorar?

Qu desventajas hay en la empresa?

Matriz DAFO.

De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las

cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras para la organizacin o
empresa.

Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas,

colocan una seria advertencia.

Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos

(combinacin de debilidades y oportunidades), determinados por su
correspondiente combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consideracin a
la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber asumir hacia el futuro
deseable como sera el desarrollo de un nuevo producto.

Caso prctico.

En este primer ejemplo de utilizacin del anlisis DAFO puedes ver los factores
sealados por centros de educacin infantil, primaria y secundaria del mbito de
actuacin del CEP de Marbella-Con en relacin con la incorporacin de las
competencias bsicas al currculo y las posibles estrategias de actuacin surgidas
a partir de este anlisis.

Ante estos datos se pueden proponer diversas estrategias de actuacin:

Estrategia ofensiva (fortalezas + oportunidades): Disear un proyecto de

mejora del centro basado en competencias con el apoyo del CEP para su
presentacin a la convocatoria de investigacin de la consejera de
educacin de la comunidad autnoma.

Estrategia defensiva (fortalezas + amenazas): Planteamiento de un

proceso de evaluacin interna y externa de los resultados a partir de una
enseanza basada en competencias (para confirmar su utilidad frente a su
carcter de "moda pedaggica").

Estrategia de reorientacin (debilidades + oportunidades): Revisin del

papel jugado por los responsables de ciclos o jefes de departamento en
relacin con la motivacin de su profesorado para el desarrollo de una
enseanza basada en competencias.
 Estrategia de supervivencia (debilidades + amenazas): Bsqueda de
apoyos en la inspeccin educativa para promover la incorporacin de las
competencias bsicas al currculo.

Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos75/foda-cuadro-situacional-
empresa-organizacion/foda-cuadro-situacional-empresa-
organizacion.shtml

https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO#Oportunidades

http://dafo.wikispaces.com/Ejemplos