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SLABO DESARROLLADO
DE
ADMINISTRACION LOGISTICA
PROGRAMA REGULAR
2016
SILABO DE
ADMINISTRACIN LOGSTICA
I. DATOS GENERALES
Eje curricular : Formacin general policial
rea educativa : Formacin tcnica especializada
rea cognitiva : Administracin Logstica
Ao de estudio : Segundo ao
Horas semestrales : 72 horas acadmicas
Horas semanales : 04
Crditos : 03
Periodo acadmico : IV semestre acadmico
II. SUMILLA
La asignatura forma parte del Currculo de Estudios de la Escuela Superior Tcnico
Profesional PNP Hroe Nacional Capitn PNP Alipio Ponce Vsquez, Puente Piedra. Puente
Piedra correspondiente al rea Educativa de Formacin Tcnica Especializada del Eje
Curricular Formacin General Policial, sus Unidades de Aprendizaje desarrollan contenidos
relacionados con la Doctrina Logstica, Sistemas de Apoyo Logstico, Teora cadena de valor,
Globalizacin y la Logstica, Diagnstico Situacional de la Direccin de Logstica de la PNP,
Administracin y Organizacin de Compras, Administracin y Organizacin de Almacenes,
Administracin y Control de Inventarios, Transportes y Mantenimiento.
III OBJETIVOS
A. OBJETIVO GENERAL
Capacitar e Instruir en el dominio de las funciones, estructura y disposiciones legales
a cerca del Sistema Logstico para una administracin Policial eficiente, eficaz y
Oportuna.
B. OBJETIVOS ESPECFICOS
III UNIDAD
ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN DE COMPRAS
QUINTA . Primera Sesin
SEMANA Concepto de Compras Programacin. Finalidad de las compras en
06DIC2016 Una empresa.
. Segunda Sesin
(04 horas) Objetivos fundamentales de las Compras. Clasificacin de las
Compras. Fases del proceso de compras.
SEXTA . Primera Sesin
SEMANA Responsabilidades del proceso de compras. Decisiones
13DIC2016 de compra. Normas para efectuar las compras.
(04 horas ) . Segunda Sesin
Mtodos de compra.
Bsqueda y seleccin de proveedores.
. Primera Sesin
SPTIMA Sistema de Abastecimiento programacin, formulacin del PAAC,
SEMANA valor referencial, procesos y etapas de contratacin.
20DIC2016 . Segunda Sesin
(04 horas ) Organizacin de la Divisin de Abastecimiento de la DIRLOG PNP
Funciones Generales.
V UNIDAD
ADMINISTRACIN Y CONTROL DE INVENTARIOS
DECIMO . Primera Sesin
TERCERA Administracin y Control de Inventarios, definicin. Stock
SEMANA o existencias. Clasificacin de los Inventarios.
31ENER2017 . Segunda Sesin
(04 horas) EXAMEN PARCIAL II
VI UNIDAD
MANTENIMIENTO Y TRANSPORTE
DECIMO . Primera Sesin
CUARTA Mantenimiento: Definicin. Importancia. Objetivos.
SEMANA Categoras, Escalones y Tipos de Mantenimiento.
07FEB2017 . Segunda sesin
(04 horas) Transportes: Anlisis Logstico del Transporte, Clases de
Transporte.
DECIMO
SPTIMA
SEMANA
28FEB2017
(04 horas
DECIMO
OCTAVA
SEMANA EXAMEN FINAL DIVACA
07MARZ2017
(04 horas)
V. PROCEDIMIENTOS DIDCTICOS
A. EQUIPOS
Retroproyector, video grabadora, computador, proyector multimedia.
B. MATERIALES
Proveer Separatas a los educandos, as como utilizar transparencias o videos para
reforzar las tcnicas de enseanza.
VII EVALUACIN
Promedio General
PRIMERA SESIN
LA ADMINISTRACIN
La Administracin tambin conocida como Administracin de Empresas es la ciencia
social y tcnica que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y control de los
recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la
organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin.
Administracin moderna de la organizacin, centrada en la estrategia y enfocada en las
necesidades del cliente.
Descomponiendo la definicin tenemos:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visin del Numero UNO de la organizacin; la
misin de la organizacin; fijar objetivos, las Estrategias y polticas organizacionales, usando
como herramienta el Mapa estratgico; todo esto teniendo en cuenta las
fortalezas/debilidades de la organizacin y las oportunidades/amenazas del contexto
(Anlisis FODA). La planificacin abarca el largo plazo (de 5 aos a 10 ms aos), el
mediano plazo (entre 1 aos y 5 aos) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto
anual ms detalladamente.
Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica disear el
organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a
realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseo de Proceso de negocio,
Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que
secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia, persuasin que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los
individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de
decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de Toma de decisiones.
DOCTRINA LOGISTICA
IMPORTANCIA
La logstica, en cualquier tipo de Organizacin siempre ha constituido uno de los aspectos
ms importantes del funcionamiento mismo de ella.
Esta importancia se ha incrementado notablemente, con el advenimiento de nuevos y
sofisticados procedimientos, lo que a su vez, ha hecho que la Logstica adquiera un valor
determinante, en su propsito de apoyar todas las operaciones de la organizacin, sea
privada o publica desde su planeamiento hasta la fase final del proceso logstico. Su
importancia radica en que: Es una de las formas de incrementar la eficiencia de la
organizacin, pues facilita la reduccin de costos, favorece la toma de decisiones, permite
hacer frente en mejores condiciones econmicas a las fluctuaciones del mercado y a las
caractersticas de la demanda, lo cual le otorga una ventaja competitiva frente a otras
organizaciones del rubro.
Da un valor agregado al producto o servicio que brinda la organizacin.
Optimiza la imagen institucional
Objetivos de la Logstica
Entregar los bienes y servicios en cantidades adecuadas, en el momento oportuno, en
buenas condiciones, en el lugar donde se necesiten y al menor costo total.
Satisfacer la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad, lo que permite
mejorar el margen de beneficio de la organizacin
Rol de la Logstica
a Determinacin de necesidades
b Diseo y desarrollo de los medios necesarios
c Obtencin (compras).
d Almacenamiento
e Mantenimiento y recuperacin
f Transporte y trnsito
g Distribucin
h Otras actividades como empleo de recursos, locales, construcciones, seguridad, etc.
Principios de la Logstica
Agrega valor de oportunidad a los productos o servicios Los costos logsticos son una
oportunidad de incremento en las utilidades de la organizacin.
DESARROLLO DE LA LOGSTICA
Para integrar e implementar la logstica en alguna empresa, hay que definir algunas polticas
y entorno donde se desenvuelve la empresa, para simplificar esto se puede representar
de una manera muy simple en el siguiente esquema:
RESPONSABILIDAD LOGSTICA
Para cumplir las responsabilidades propias de la logstica, es que se han dividido todas
estas actividades, en reas especficas llamadas funciones logsticas, las mismas que se
organizan, se implementan y se preparan adecuadamente, para cumplir con la parte que le
corresponde dentro del sistema logstico.
CONCLUSIONES
Cualquier organizacin tiene como componentes bsicos a las personas, los materiales
(insumos, materias primas, productos intermedios, productos terminados), recursos
financieros y econmicos (bsicamente dinero) y datos e informacin imprescindibles para la
toma de decisiones. Estos elementos no son estticos, toda vez que fluyen a travs de la
estructura organizativa, es decir a travs de sus funciones, reas, departamentos, etc.; en
tal sentido se puede afirmar que en toda organizacin coexisten siempre un flujo de
personas, un flujo de materiales, un flujo de recursos econmicos y financieros y un flujo de
datos e informacin.
La logstica cubre bsicamente el flujo de materiales (lo planifica, lo organiza, lo programa,
lo ejecuta, lo controla y lo mejora) y para ello utiliza los recursos humanos que necesita, el
dinero que requiere, y la informacin necesaria para el control y la toma de decisiones
eficaces. Para algunas organizaciones, como las de servicios no lucrativos (caso PNP), este
flujo de materiales representa una actividad de apoyo a sus operaciones, mediante el
aprovisionamiento, almacenamiento y distribucin a los clientes internos de la propia
organizacin de los recursos logsticos indispensables para su funcionamiento. Para otras
de tipo productivo y comercializador (de bienes o servicios) representa en cambio una
actividad eminentemente lucrativa a travs de la planificacin, ejecucin y control de
subsistemas y actividades logsticas que abarcan desde la fabricacin del producto o
prestacin del servicio hasta la venta y entrega del mismo al cliente o consumidor final
(cadena de suministros)
El xito de una organizacin depende no solo de lo bien que funcione ella misma, sino
tambin de lo bien que compita toda la cadena de suministro y el canal de distribucin con
las cadenas y canales competidores
La logstica actual tiene componentes de arte, ciencia y estrategia que se ponen en prctica
en los diferentes eslabones de la cadena de suministro , red logstica donde se planifica
organiza y controla el flujo y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes y servicios,
as como la informacin relacionada, desde el punto de origen al punto de consumo, con el
propsito de satisfacer los requerimientos de los consumidores en la cantidad, en el lugar y
en el tiempo correcto, de tal modo que la actual y futura rentabilidad sean maximizados.
Su objetivo es la satisfaccin de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y
calidad. Para ello se encarga de la gestin de todos los eslabones y medios de la cadena de
suministro, movilizando recursos humanos, financieros, y tecnolgicos, apoyndose en la
logstica de la informacin, que ayuda a tomar decisiones oportunas y contribuye a la
competitividad de las empresas en un constante mundo cambiante.
Antecedentes
Como actividad, la logstica existe desde el inicio de la humanidad, cuando los grupos
humanos almacenaban en las cuevas sus alimentos para hacer frente a largos periodos
invernales o sequas o cuando hacan intercambio de alimentos con otros grupos humanos,
porque en las tierras que habitaban estas subsistencias no se producan, naciendo de esta
manera un comercio incipiente. Luego aparecieron los mercaderes que conocan su utilidad
y por eso los productos ms lujosos, como piedras preciosas, especias, caf o pergaminos
eran transportados a otros lugares a travs de animales y medios rudimentarios.
Formalmente la logstica empieza a desarrollarse como una rama de la ciencia y arte militar
y es definida como el conjunto de previsiones, clculos y actividades de los servicios para
proporcionar a las fuerzas los medios de combate y de vida necesarios para el cumplimiento
de su misin, en los lugares adecuados y momentos oportunos
Durante la primera y segunda guerras mundiales, la logstica militar a gran escala jug un
papel muy importante en sus resultados, con la movilizacin y el despliegue de ingentes
cantidades de recursos de toda ndole, especialmente en aquellos que realizaban las tropas
aliadas hacia el continente europeo como el caso puntual del desembarco en Normanda
(segunda guerra mundial)
Despus de las guerras mundiales, la experiencia de la actividad logstica de los ejrcitos
principalmente del norteamericano e ingls, fue aplicada al campo empresarial; empresas
norteamericanas y europeas, buscaron mecanismos para controlar los costos de distribucin
para hacer frente a dos fenmenos del mercado: el aumento de productos y la
comercializacin desordenada de stos. As, se podra afirmar que la distribucin fsica
naci como una forma de reaccionar a los problemas del mercado.
Su evolucin a travs del tiempo est estrechamente vinculada a la creacin de
nuevos inventos y al desarrollo y perfeccionamiento de los diferentes sistemas de
transporte, ya sean martimos, terrestres o areos. Desde la rueda a la mquina de
vapor, desde la revolucin industrial al diseo de los aviones, desde los carruajes de
caballos a los primeros automviles modernos, desde el uso del ganado a los trenes de alta
velocidad, todos estos medios han servido para facilitar la llegada de personas y
mercancas, y dentro de la lgica de mercado, han facilitado con mayor o menor
eficiencia y velocidad los flujos e intercambios de servicios y bienes de consumo.
SEGUNDA SESIN
PROBLEMAS DE LA LOGSTICA
El problema principal de la logstica es proporcionar los medios necesarios a la
organizacin, para que sta pueda cumplir con sus objetivos o metas. La solucin de este
problema, tendr que enfocarse tanto en la preparacin, como en la operacin misma de la
empresa y abarcar una serie de actividades entre las que se consideran las siguientes:
a. Determinacin de necesidades
b. Diseo y desarrollo de los medios necesarios
c. Obtencin (compras).
d. Almacenamiento
e. Mantenimiento y recuperacin
f. Transporte y trnsito
g. Distribucin
h. Otras actividades, originadas durante la concepcin, planeamiento y ejecucin de las
operaciones de la organizacin, tales como :
- Empleo de recursos locales
- Construcciones
- Seguridad, etc.
Todas estas actividades, en razn de las experiencias, han sido agrupadas por afinidad
entre ellas, hasta llegar a constituir campos de responsabilidad Especializados y
perfectamente delimitados, que se han consolidado bajo el nombre de FUNCIONES
LOGSTICAS, quedando establecidas las siguientes:
a. Funcin de Abastecimiento.
b. Funcin de Almacenamiento e Inventarios.
c. Funcin de Transporte y Mantenimiento.
Para el cumplimiento de estas funciones se establecen procedimientos que tomados en
conjuntos, constituyen lo que se conoce como Sistema de Apoyo Logstico.
a. Objetivo Logstico
Este fundamento preconiza que, cualquiera que sea la estructura logstica del sistema
logstico, sta bsicamente, debe ser organizado, con la finalidad de establecer las
necesidades de la empresa. Esto quiere decir, que el concepto de apoyo logstico,
deber responder fundamentalmente a al realidad que presenta tanto la empresa, como
el aspecto operativo, antes de aplicar un procedimiento standard.
b. Standarizacin de Procedimientos
Esto quiere decir que los procedimientos y los sistemas de apoyo logsticos, deben ser
similares, durante todo el tiempo de funcionamiento de la empresa. Sin embargo, estos
esfuerzos de standarizacin, no deben hacer dispendioso el sistema de apoyo logstico,
para el funcionamiento normal de la empresa.
c. Simplicidad
Este fundamento explica que la estructura de apoyo logstico, no debe ser complicada,
es decir debe comprender el mnimo de escalones en su estructura organizativa, a fin
de mantener la capacidad operativa de la empresa.
d. Economa
Todas las actividades, procedimientos y an la estructura de apoyo logstico que se
organice, debe demandar el esfuerzo econmico para satisfacer las necesidades.
e. Seguridad
La seguridad es una necesidad permanente en todas las actividades logsticas, y
comprende dos aspectos:
1. Seguridad Tcnica: Referido a tomar medidas para dar proteccin a las
instalaciones y equipos.
2. Seguridad Material: Referido a la proteccin y conservacin particularmente contra
la accin de agentes meteorolgicos.
f. Oportunidad
Las necesidades de materiales de la organizacin, deben ser satisfechas en el lugar
adecuado, en la cantidad deseada y en el momento oportuno. Es uno de los
fundamentos ms difciles de cumplir ya que exige flexibilidad, continuidad y movilidad
en la organizacin y funcionamiento del sistema logstico.
g. Reaccin inmediata del Sistema
Este fundamento especifica que la estructura de los sistemas de apoyo logstico que se
emplea en una empresa, en todo tiempo, debe estar en condiciones de aceptar cambios
en su estructura, de tal manera que su conversin sea rpida y permita una reaccin
inmediata a los cambios que la situacin del momento lo requiera. Este fundamento
tiene una estrecha relacin con el de estandarizacin.
II UNIDAD
GESTIN LOGSTICA
. Primera Sesin
SEGUNDA Gestin Logstica y competitividad. La cadena de Abastecimiento,
SEMANA objetivo, la tecnologa, Utilizacin, Tecnologa de la informacin e
15NOV2016 Internet en la Cadena de Abastecimiento.
(04 horas) . Segunda Sesin
Taller Tecnologa aplicada en la PNP problemtica y alternativas de
solucin.
PRIMERA SESIN
De unos diez aos hacia ac, la funcin logstica empresarial ha tomado fuerza debido a
que los mercados se han vuelto ms exigentes, la integracin y la globalizacin son un
hecho, las firmas tienen que competir con empresas de todo el mundo y deben atender de la
mejor manera a todos y cada uno de los clientes, adems, la aparicin de nuevas
tecnologas de informacin han trado como consecuencia menores tiempos y costos de
transaccin, esto ha obligado a las empresas a tomar ms en serio la gestin logstica
si es que se quieren seguir siendo competitivas.
La prueba de fuego para la logstica fue la aparicin de las ventas en lnea, las cuales
prometan lograr un comercio limpio y con tiempos de transaccin menores a los
tradicionales y aunque se han presentado casos errticos, se puede decir que el e-
comcomercie ha sido un motor propulsor para el desarrollo de la logstica a nivel
mundial.
La cadena logstica est compuesta por cinco elementos bsicos sobre los que se trabaja
cualquier estrategia de este tipo:
El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribucin
El almacenamiento
La gestin logstica se constituye en el componente principal de la cadena de valor
que incorpora el producto
A nivel estratgico, la logstica envuelve a todas las reas de la compaa para disear,
desde las etapas de identificacin de la necesidad y concepcin de los productos y/o
servicios, un proceso que incluya todos los medios necesarios para obtener los mejores
resultados, en trminos econmicos y de satisfaccin del consumidor.
La logstica as entendida tiene un carcter multifuncional: alcanzar el objetivo final de la
forma ms eficiente posible no depende slo de una funcin o responsabilidad de la
empresa, sino que es el resultado de aunar los esfuerzos de toda la organizacin. De ah
la necesidad de contemplar todo el proceso logstico desde la perspectiva estratgica
propia de la alta direccin de la empresa.
DEFINICION DE ABASTECIMIENTO
El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir
los bienes y servicios que la compaa requiere para su operacin, ya sea de fuentes
internas o externas. Partiendo de esta definicin, se puede ver que el abastecimiento va
ms all de la simple adquisicin de materia prima, ya que se Encarga de todo lo que
requiere la empresa para su operacin, as como de facilitar los medios necesarios para
conseguirlo.
Cadena de Abastecimiento (Supply Chain), incluye todas las actividades relacionadas con
el flujo y transformacin de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el
consumo por el usuario final. Pero, para que dicho flujo sea ptimo, tambin debe fluir
informacin en toda la cadena y, lgicamente, para que todos los integrantes que la forman
generen valor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo ello a la mayor velocidad
posible y satisfaciendo al cliente final.
La gestin de la cadena de abastecimiento (Suply Chain Management) es la integracin
de todas las actividades mencionadas anteriormente a travs de una relacin entre todos los
componentes de la cadena utilizando la tecnologa disponible y permitiendo que cada uno
genere competitividad y ganancias.
LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Introduccin
Ao con ao la administracin de la cadena de abastecimiento ha tomado mayor
importancia en el mundo globalizado. Da a da la competencia se hace ms ardua y solo
las empresas que logran importantes diferencias contra sus competidores aspiran a
aumentar su participacin en el mercado o simplemente a sobrevivir en l. La buena
administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnologa de
informacin ayudan a lograr este propsito, ms sin embargo no es una tarea fcil, ya
que esta cadena abarca muchas y diversas actividades.
Cantidad. Por ejemplo si el cliente ocupa 500 Kg. de acero y solo tenemos 200 Kg. y es un
cliente con el que tengo un compromiso, le estar afectando su abastecimiento, y/o le dar
la oportunidad a mi competencia de que mi cliente lo conozca. Si mi cliente ocupa 500 Kg.
y tengo 1,000 Kg. Entonces tengo excedentes de inventarios lo que aumentar mi costo
financiero, mis gastos en administracin de inventarios y, adems, tendr capital invertido
en un material que no ocupo y que posiblemente este capital lo necesite para comprar otro
material que si utilice.
Calidad: Si el material tiene una calidad inferior a la que estoy ofreciendo y a quien se lo
vendo es un cliente con el que tengo un compromiso, entonces le estar afectando su
abastecimiento, y/o en un corto plazo le dar la oportunidad a mi competencia de que mi
cliente lo conozca. Si el material tiene una calidad superior a lo que el mercado esta
dispuesto a pagar seguramente no desplazar el material o mi utilidad ser baja.
Tiempo. Si el material llega despus de lo requerido por el cliente con el cual tengo un
compromiso, le estar afectando su abastecimiento, y/o le dar la oportunidad a mi
competencia de que mi cliente lo conozca. Si el material llega antes de lo requerido tendr
excedentes de inventario lo que aumenta mi costo financiero, mis gastos en administracin
de inventarios y tendr capital invertido en un material que no ocupo y que posiblemente
necesite este capital para comprar otro material que si utilice.
Costo. Llamaremos costo al costo total integrado de los materiales o productos terminados
en el punto de venta. El tener un costo alto automticamente me elimina del mercado y
ms en un mundo globalizado donde todos tenemos acceso a proveedores de todas partes
del mundo. Si el costo es bajo habr que considerar los otros tres requisitos ya que de
nada sirve tener un bajo costo si no tengo el producto en tiempo y cantidad (En alguna
ocasin un proveedor me pregunt por qu no le compraba s l tenia el precio ms bajo
del mercado? Y le conteste me podrs regalar el material pero si no lo tengo aqu no me
sirve). Con la calidad es lo mismo, el que el producto no tenga la calidad requerida es
como no tenerlo.
Con los anteriores ejemplos se desea mostrar que cuando se analice una particular
cadena de abastecimiento se tendrn que evaluar lo cuatro requisitos mencionados
anteriormente ya que todos son indispensables y la ausencia de alguno afecta al buen
desempeo de la empresa.
LA TECNOLOGIA
Tecnologa es el conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente, que
permiten disear y crear bienes o servicios que facilitan la adaptacin al medio y satisfacen
las necesidades de las personas. Es una palabra de origen griego, , formada por
tchn (, "arte, tcnica u oficio") y loga (), el estudio de algo. Aunque hay muchas
tecnologas muy diferentes entre s, es frecuente usar el trmino en singular para referirse a
una de ellas o al conjunto de todas. Cuando se lo escribe con mayscula, tecnologa puede
referirse tanto a la disciplina terica que estudia los saberes comunes a todas las
tecnologas, como a educacin tecnolgica, la disciplina escolar abocada a la familiarizacin
con las tecnologas ms importantes.
SEGUNDA SESIN
TALLER
TALLER
Estos sistemas se clasifican como sistemas de soporte para la toma de decisiones (DSS) y
podrn ser diseados in house con el objetivo de que se consideren todas las
caractersticas que los integrantes del departamento de logstica y de otras reas crean
relevantes. Los integrantes de dichos departamentos tambin debern ser multifuncionales
y nunca perder de vista los objetivos de la empresa ya que en muchas ocasiones los
intereses departamentales se contrapone entre s y pierden de vista el objetivo final del
negocio.
Insistimos que los elementos y conceptos que integran esta cadena de abastecimiento son
mucho y diversos lo cual complica su administracin. Por lo tanto las empresas deben
apoyarse en los sistemas de informacin y en la tecnologa de informacin para poder
administrar dicha cadena.
GESTIN LOGSTICA
TERCERA . Primera Sesin
SEMANA Cadena de valor, importancia, actividades de la cadena de valor, actividades
22NOV2016 primarias, actividades secundarias, marco de la cadena de valor, su
(04 horas) aplicacin en una empresa de servicios.
. Segunda Sesin
Taller - La teora de cadena de valor y su aplicacin en la PNP
PRIMERA SESIN
CADENA DE VALOR
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo terico que permite
describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando valor al
cliente final. (Descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage:
Creating and Sustaining Superior Performance.)
IMPORTANCIA
La competencia determina el xito o fracaso de las empresas. Una empresa debe
preocuparse por estudiar la conveniencia de las actividades que pueden favorecer su
desempeo: innovaciones o interacciones entre las actividades de su negocio. La
estrategia competitiva es la bsqueda de una posicin favorable para la Empresa dentro
de un sector industrial que es el escenario donde compite.
Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser as, debe
costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las
Actividades de la cadena de valor son mltiples y adems complementarias (relacionadas).
El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se
le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio, diferente a las estrategias
corporativas o a las estrategias de un rea funcional. El concepto de subcontratacin,
outsourcing o externalizacin, resulta tambin de los anlisis de la cadena de valor.
Esta dedicacin es traducida en formacin, motivacin, trabajo en equipo, liderazgo, etc. Los
nuevos modelos de gestin de las empresas de servicios se centran en el impacto que
produce la satisfaccin del trabajador y de sus niveles de productividad en la cadena de
valor de los servicios que ofrecen.
Todo para generar satisfaccin y elevados niveles de fidelizacin entre sus clientes. Una
herramienta de gestin interesante que permite al gestor actuar en base a estos valores la
encontramos en el modelo de la cadena de valor en la produccin de un servicio (Ver
Cuadro 1).
Este modelo establece relaciones entre los resultados econmicos de la organizacin, la
retencin de los clientes, y la satisfaccin, fidelidad y productividad de los trabajadores. A
continuacin es detallada, en sentido inverso, cada uno de los pasos que integra esta
cadena de valor.
Cmo identificar a los clientes que aportan ms ingresos? En las instalaciones deportivas,
un 20% de los abonados generan el 80% de los ingresos por consumo de servicios
deportivos que van ms all de lo que significa la cuota peridica. Har falta identificarlos,
premiarlos, siendo los primeros que reciban informacin sobre los nuevos servicios.
Una persona de atencin al pblico puede requerir meses para generar la confianza de los
clientes, el ejemplo ms comn en el sector deportivo es el cambio de una tcnica en una
actividad deportiva dirigida que cuenta con un grupo fiel de clientes practicantes.
Cmo se puede crear una cultura de fidelizacin de los trabajadores en la organizacin?
El primer paso es medir el nivel de fidelizacin -o rotacin de nuestros trabajadores. A partir
de aqu, har falta evaluar aquellos lugares de trabajo, no a las personas que lo ocupen en
un momento preciso, que puedan suponer un mayor coste de rotacin y establecer polticas
para la fidelizacin. Tambin habr que evaluar las polticas habituales de promocin del
personal ms productivo hacia lugares de trabajo donde se pierde el contacto directo con el
cliente. En este sentido, hay organizaciones que ya promocionan a personas atribuyndoles
mayores responsabilidades sin perder el contacto directo y constante con el cliente.
La satisfaccin de los trabajadores les lleva a su fidelizacin
Sera interesante evaluar la satisfaccin de los trabajadores en base a indicadores similares
a la evaluacin de la satisfaccin de los clientes. Har falta obtener informacin que oriente
las decisiones en la gestin operativa del centro. De manera complementaria, har falta
vincular posibles frmulas de compensacin en base a los resultados obtenidos en la
evaluacin de satisfaccin de los clientes. Pero son slo las diferentes frmulas de
compensacin las que aportan la satisfaccin de los trabajadores?
CONCLUSIONES
En conclusin, es la calidad interna de la organizacin el primer elemento e indispensable
para crear y mantener la cadena de valor en la produccin de los servicios en una
organizacin. La calidad interna requerir de un liderazgo que entienda las diferentes fases
de esta cadena y sea capaz de potenciar los elementos ms crticos. Una vez analizadas las
diferentes fases de la cadena de valor de manera individual, ser necesario identificar las
interrelaciones que se puedan producir en el sector deportivo en general y de la propia
organizacin en particular. A continuacin, har falta preguntarse en qu medida estas
interrelaciones pueden contribuir a la generacin de beneficios en la organizacin. Las
organizaciones de servicios han de cuantificar las inversiones que realicen en y para las
personas -clientes y trabajadores-. El modelo de la cadena de valor permite ofrecer el
contexto para este anlisis.
Una persona inteligente es aquella que contrata gente ms inteligente. Annimo
GESTIN LOGSTICA
CUARTA . Primera Sesin
SEMANA La Planificacin del proceso de Contratacin
29NOV2016 Requisitos para convocar a proceso de Seleccin
(04 horas) Tipos de Procedimientos de seleccin
Cuadro Monto
Direccin de Logstica de la PNP. Misin. Visin. Organizacin,
Funciones generales y Estructura Orgnica de la DILOG PNP
Diagnostico: General Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas, Nivel y Valores Corporativos.
. Segunda Sesin
Taller Anlisis FODA DIRLOG PNP
Primera Sesin
La Planificacin del Proceso de Contratacin
El Plan Anual de Contrataciones (PAC)
El Plan Anual de Contrataciones (PAC) es un instrumento de gestin en el que se prev
todas las contrataciones de bienes, servicios y obras que una Entidad requerir durante el
ao fiscal, cubiertas con el Presupuesto Institucional de Apertura. Se articula con el POI y el
PIA de la entidad.
Dicho requerimiento se realizar a partir del primer semestre del ao fiscal, otorgando un
plazo mximo que coincida con el inicio de las actividades a ejecutar durante las fases de
programacin y formulacin presupuestaria, segn cronograma establecido
Ao 2016 Ao 2017
Segmento Denominacin
Familia Denominacin
Clase Denominacin
Commodity Denominacin
05 Guantes quirrgicos
Finalmente, se identifica dentro del Commodity el tem, que viene a ser el Cdigo de
Identificacin especfico que describe a mayor nivel de detalle al bien, servicio, obra
y consultora de obra
Item Denominacin
Para cotizaciones tener tres (03) proveedores como mnimo, a fin de no correr el
riesgo de contar con un Cuadro de Necesidades sobre valorado o desfasado.
Coordinar con las reas Tcnicas el apoyo necesario para la elaboracin de los
Cuadros de Necesidades y determinacin de especificaciones tcnicas, trminos de
referencia o expediente tcnicos, que se formularn en forma objetiva y precisa
a) Cuando se contrate con otra Entidad, siempre que en razn de costos de oportunidad
resulte ms eficiente y tcnicamente viable para la satisfaccin de la necesidad.
b) Ante una situacin de emergencia derivada de acontecimientos catastrficos,
situaciones que afecten la defensa o seguridad nacional.
c) Ante una situacin de desabastecimiento que impida a la Entidad cumplir con sus
actividades u operaciones
d) Cuando las FFAA o PNP y Organismos conformantes del Sistema Nacional de
Inteligencia requieran efectuar contrataciones de carcter secreto o reservadas con
opinin favorable de la Contralora General de la Repblica
e) Cuando los bienes y servicios solo pueden obtenerse de un determinado proveedor o
que ste posea derechos exclusivos respecto a aquellos.
f) Por servicios personalsimos prestados por personas naturales, que cuenten con la
debida sustentacin.
g) Para los servicios de publicidad que prestan al estado los medios de comunicacin
televisiva, radial, escrita o cualquier otro medio de comunicacin.
h) Para los servicios de consultora (no de obra) que son continuacin o actualizacin a
un trabajo previo ejecutado por un consultor individual.
i) Para los bienes y servicios con fines de investigacin, experimentacin o desarrollo de
carcter cientfico o tecnolgico para resultado de la Entidad.
j) Para el arrendamiento de bienes inmuebles y la adquisicin de bienes inmuebles
existentes.
k) Para servicios especializados de asesora legal, para la defensa de funcionarios,
servidores o miembros de la FFAA y PNP, referidos a normas de defensa de
funcionarios.
l) Cuando exista la necesidad urgente de la entidad de continuar con la ejecucin de las
prestaciones no ejecutadas derivadas de un contrato resuelto o de un contrato
declarado nulo
m) Para contratar servicios educativos de capacitacin que cuenten con un procedimiento
de admisin o seleccin para determinar el ingreso o aceptacin de las personas
interesadas.
Las contrataciones directas se aprueban mediante Resolucin del Titular de la Entidad,
pudiendo efectuarse Compras Corporativas mediante este tipo de procedimiento.
Compras Corporativas
Las Entidades se agrupan para adquirir o contratar bienes y servicios de manera
conjunta, realizando un nico proceso de seleccin, con el objetivo de reducir los costos
de transaccin y aprovechar las ventajas de la economa de escala, obteniendo bienes y
servicios con valor agregado, producindose de esta manera un mejor aprovechamiento
de los recursos del Estado y facilitando la estandarizacin de bienes y servicios.
Existen compras corporativas obligatorias, dispuestas por norma expresa y compras
corporativas facultativas.
SECRETARIA GENERAL
Unidad de Trmite Documentario
Unidad de Procesamiento
OFICINA DE ADMINISTRACION
Secretara
Unidad de Logstica
Unidad de Economa
Unidad de Recursos Humanos
Unidad de Educacin
Unidad de Bienestar
OFICINA DE TELEMATICA
Secretara
Unidad de Informtica
Unidad de Telecomunicaciones
DIVISION DE ABASTECIMIENTO
Secretara
Secretara Permanente de Comits Especiales
Departamento de Adquisiciones Programadas
Departamento de Adquisiciones No Programadas
Departamento de Aduanas
Departamento de Almacenes
DIVISION DE TRANSPORTES
Secretara
Departamento de Control Vehicular.
DIVISION DE MANTENIMIENTO
Secretara
Asesora Tcnica
Departamento de Maestranza N 01.
Departamento de Maestranza N 02
Departamento de Maestranza N 03
Departamento de Maestranza N 04
DIVISION DE COMBUSTIBLES
Secretara
Departamento de Programacin
Departamento de Adquisiciones
Departamento de Distribucin
Departamento de Rendiciones de Cuentas
DIVISION DE ARMAMENTO
Secretara
Departamento de Control de Armas
Departamento de Almacenes y Mantenimiento
Departamento de Licencias
DIVISION DE INFRAESTRUCTURA
Secretara
Departamento de Control de Inmuebles
Departamento de Proyectos y Obras
Departamento de Servicios Generales
DIVISION DE VETERINARIA
Secretara
Departamento Medicina Veterinaria y Salud
Departamento Ganado y Canes
DIAGNOSTICO GENERAL
Entorno General
Factores Econmicos
Constantes recortes del presupuesto
Escaso flujo de recursos presupuestarios para atender la demanda real de bienes,
servicios y obras de las Unidades Policiales
Factores Legales
La Ley de Contrataciones del Estado, aprobada mediante Ley 30225 y su
Reglamento DS.N350-2015-EF, que entraron en vigencia a partir del 09ENE2016,
marcan las pautas legales y de procedimientos que la DIRLOG PNP en particular y
las Unidades Ejecutoras PNP en general, deben ajustarse y aplicar a sus diferentes
procesos de seleccin y contratacin
SEGUNDA SESION
Fortalezas
Adecuada capacitacin del personal
Personal calificado
Apoyo logstico oportuno a las unidades policiales
Planificacin adecuada del Sistema Logstico
Sistematizacin y modernizacin de los procesos mediante el uso del Sistema Logstico.
Abastecimiento de combustible para la flota vehicular PNP
Desarrollo del Sistema de Informacin Gerencial de la PNP para optimizar el
cumplimiento de la funcin policial.
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
III UNIDAD
ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN DE COMPRAS
QUINTA . Primera Sesin
SEMANA Concepto de compras, programacin. La programacin en la
06DIC2016 administracin pblica. Procedimientos en la programacin.
(04 horas) Finalidad de las compras.
. Segunda Sesin
Objetivos fundamentales de las Compras. Clasificacin de las
Compras. Fases del proceso de compras.
PRIMERA SESIN
CONCEPTO DE COMPRAS
Es la adquisicin de bienes y servicios que la empresa necesita, garantizando el
abastecimiento de las cantidades requeridas en trminos de tiempo, calidad y precio.
La funcin de compras tiene amplia implicacin sobre la estructura financiera de la empresa
ya que a sta le interesa mantener la mejor relacin posible entre los recursos monetarios
invertidos en activo fijo y circulante, procurando que este se mantenga en un nivel que
permita una gestin eficiente.
La funcin de compras se deriva de la naturaleza y diversidad de los productos o servicios
objeto de adquisicin, sin olvidar otros aspectos fundamentales como: la necesidad de
adaptarse a un entorno econmico altamente cambiante motivado por la globalizacin de los
mercados, las variaciones cualitativas y cuantitativas de la demanda de los productos, la
escasez de capitales y el crecimiento de los costos financieros, as como los cambios
tecnolgicos y el constante incremento de las exigencias de calidad.
Sin embargo la funcin de compras, tiene por naturaleza unas actividades claramente
diferentes de las otras funciones y que pueden resumir de la siguiente manera:
Estudio de las fuentes de suministro
Seleccin de proveedores
Control de las especificaciones de calidad requeridas
Gestin de precios
Seguimiento de las operaciones realizadas en todos los acuerdos y condiciones
establecidas con el proveedor.
Venta de sobrantes y productos obsoletos.
Por otra parte compras debe ocuparse de un conjunto de actividades que resultan bsicas y
que abarcan las siguientes:
Bsqueda y evaluacin de proveedores
Mantenimiento de un registro actualizado de productos con informacin referida a
caractersticas tcnicas, cdigos de identificacin, suministradores, precio y
condiciones de entrega y pago
Negociacin permanente de precios, calidades, condiciones de pago y plazos de
entrega
Previsin de compras en sus aspectos tcnicos, econmicos y financieros
Planificacin de pedidos por artculo y proveedor, determinando los volmenes de
pedidos y fechas de lanzamiento previstos
Preparacin de ordenes de compra, lanzamiento de pedidos y seguimiento de los
mismos hasta su recepcin y control de calidad
Solventar discrepancias en la recepcin del producto
Analizar variaciones en precio, plazos de entrega, calidad
Como se plante anteriormente, la funcin de compras se inicia cuando un bien o un
servicio debe ser buscado en el exterior de la empresa y finaliza al cesar todos los derechos
y obligaciones mutuamente establecidos con el proveedor.
PROGRAMACIN
Concepto: Se llama as al conjunto de actividades que nos permite identificar la demanda
de bienes y servicios con anticipacin, consolidacin, anlisis y prioridades. Es un proceso
tcnico que prev en forma racional y sistemtica las necesidades de bienes o servicios
para el cumplimiento de las metas y objetivos previstos.
PROCEDIMIENTO EN LA PROGRAMACIN:
Cuadro de Necesidades de Bienes y/o servicios
Consolidacin de estos cuadros de bienes
Plan de Obtencin:
A Pblico: En forma Trimestral
B Privado: Plan basado de acuerdo a las obligaciones que se haya adquirido.
Ejecucin control y evaluacin
Para evaluar la programacin tenemos que comparar lo previsto con lo ejecutado:
- Programacin
Sistema de Informacin - Registro de Proveedores
Para la adquisicin - Catalogacin de bienes y servicios
- Estadstica
SEGUNDA SESIN
Descentralizadas.- Son aquellas que tienen un rgano central y anexos que trabajan en
forma autnoma y administrativa.
b. Preparacin
Investigacin de mercado.
Preseleccin de proveedores.
c. Realizacin
Anlisis y comparacin de ofertas.
Negociacin con los ofertantes.
Eleccin de proveedores.
Confeccin de pedidos.
d. Seguimiento
Vigilancia y reclamacin de las entregas.
Control cualitativo y cuantitativo de los productos recibidos.
Eventual devolucin de los productos no conformes.
e. Operaciones derivadas
Recuperacin de envases, embalajes, desperdicios, sobrantes, etc.
Gestin de los inventarios de los materiales y productos adquiridos
PRIMERA SESIN
DECISIONES DE COMPRA
Las decisiones fundamentales en el rea o departamento de compras estn dirigidas a dar
respuesta a las siguientes interrogantes:
Donde comprar?, como comprar?, a quien comprar?, en que condiciones comprar?
En relacin con la decisin de compras existen 4 indicadores que resultan bsicos, estos
son:
Precio
Calidad
Condiciones de pago
Plazos de entrega
Con respecto al precio cabe indicar que ste debe ser claramente definido, ser unitario e
incluya toda clase de conceptos como transporte, manipulacin, etc. Existen productos que
por su especial naturaleza o destino no los consideran, sobre todo aquellos que son de
importacin, debiendo detallarse entonces conceptos como seguros, impuestos, recepcin,
etc.
Desde luego el objetivo no es comprar lo ms barato posible, sino optimizar en su conjunto
los indicadores de precio, calidad y servicio (que abarca condiciones de pago y plazo de
entrega). En funcin de la posicin de la empresa en el mercado la negociacin ser de una
u otra forma. Se pueden lograr descuentos por cantidad y otras de revisin dependiendo de
los tipos de contratos establecidos. La forma de pago puede afectar seriamente el precio, ya
que un pago aplazado es como si el proveedor estuviese financiando al comprador.
El plazo de entrega es otro factor importante a considerar para no entrar en ruptura del
inventario, o lo que es peor, paralizacin del proceso productivo o de servicios. Resulta de
inters que el plazo de entrega sea lo mas pequeo posible para trabajar con una menor
cartera de pedidos y tener una menor financiacin comprometida. Se requiere tambin que
el plazo sea fiable. Si no lo fuera pues nos vemos obligados a mantener un mayor nivel de
inventario de seguridad lo que traduce en mayores costos de conservacin y mayor
capacidad para el almacn. Para lograr plazos adecuados ser conveniente conocer la
evolucin de nuestra demanda al comienzo del periodo de planificacin y poder acortar y
negociar con el proveedor la cantidad y frecuencia de los pedidos, facilitando de esta forma
la planificacin del mismo.
Por otra parte, siempre que sea posible, es conveniente contar con varios proveedores, lo
que fomenta entre ellos competitividad en cuanto a precio, calidad y servicio, lo que
proporciona adems flexibilidad a la hora de repartir pedidos.
Finalmente, es preciso tener cuidado con las promociones a bajo precio. Sern fiables si un
nuevo proveedor desea ganarse nuestra confianza dndonos a conocer su producto, pero
en otras ocasiones los productos pueden provenir de inventarios almacenados durante
mucho tiempo o pueden ser de baja calidad. Por el contrario, una calidad excesiva de los
productos puede ser innecesaria y hace incrementar los precios sin aportar valor aadido al
consumidor.
d. El precio ms conveniente
-El precio de adquisicin (los costos) es fundamental para las ventas.
-Se debe buscar en relacin a la cantidad y calidad
-El precio de venta no es solamente su valor sino los servicios que pueda prestar.
SEGUNDA SESIN
MTODOS DE COMPRAS
a- Ajustadas a las necesidades
b- De pedido continuo
c- Segn situacin del mercado
d- Especulativas
Como no puede abordarse a la vez el estudio de todos los artculos o materiales que se
requieren se agrupan en familias de productos y se traza un plan de estudio empezando por
las ms importantes. A veces este trabajo excede el tiempo disponible del comprador, por lo
que puede ser recomendable su realizacin por especialistas en investigacin de mercados.
PRIMERA SESIN
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
PROGRAMACION
En la fase de programacin y formulacin del Presupuesto Institucional, cada una de las
dependencias de la Entidad determinar, dentro del plazo sealado por la normativa
correspondiente, sus requerimientos de bienes, servicios y obras, en funcin de sus metas
presupuestarias establecidas, sealando la programacin de acuerdo a sus prioridades. Las
Entidades utilizarn el Catlogo nico de Bienes, Servicios y Obras que administra el
Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado (OSCE), siendo el rgano encargado
de las contrataciones de la Entidad responsable de esta actividad.
EXPEDIENTE DE CONTRATACION
El Expediente de Contratacin se inicia con el requerimiento del rea usuaria. Dicho
Expediente debe contener la informacin referida a las caractersticas tcnicas de lo que se
va a contratar, el estudio de las posibilidades que ofrece el mercado, el valor referencial, la
disponibilidad presupuestal, el tipo de proceso de seleccin, la modalidad de seleccin, el
sistema de contratacin.
En todos los casos en que las contrataciones estn relacionadas a la ejecucin de un
proyecto de inversin pblica, es responsabilidad de la Entidad:
1. Que los proyectos hayan sido declarados viables, en el marco del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
2. Que se tomen las previsiones necesarias para que se respeten los parmetros bajo los
cuales fue declarado viable el proyecto, incluyendo costos, cronograma, diseo u otros
factores que pudieran afectar la viabilidad del mismo.
Tratndose de obras, se adjuntar el Expediente Tcnico respectivo y, cuando corresponda,
la declaratoria de viabilidad conforme al Sistema Nacional de Inversin Pblica. En la
modalidad de concurso oferta no se requerir el Expediente Tcnico, debindose anexar el
estudio de pre inversin y el informe tcnico que sustent la declaratoria de viabilidad,
conforme al Sistema Nacional de Inversin Pblica.
En el caso de obras bajo la modalidad de llave en mano, si stas incluyen la elaboracin del
Expediente Tcnico, se deber anexar el estudio de preinversin y el informe tcnico que
sustent la declaratoria de viabilidad, conforme al Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Una vez aprobado el Expediente de Contratacin, se incorporarn todas las actuaciones que
se realicen desde la designacin del Comit Especial hasta la culminacin del contrato,
incluyendo las ofertas no ganadoras. Debe entenderse por ofertas no ganadoras aquellas
que fueron admitidas y a las que no se les otorg la Buena Pro.
El rgano encargado de las contrataciones tiene a su cargo la custodia y responsabilidad del
Expediente de Contratacin, salvo en el perodo en el que dicha custodia est a cargo del
Comit Especial. Tambin es responsable de remitir el Expediente de Contratacin al
funcionario competente para su aprobacin, de acuerdo a sus normas de organizacin
interna.
En el caso que un proceso de seleccin sea declarado desierto, la nueva convocatoria
deber contar con una nueva aprobacin del Expediente de Contratacin slo en caso que
haya sido modificado en algn extremo.
1. El valor referencial;
2. La existencia de pluralidad de marcas y/o postores;
3. La posibilidad de distribuir la Buena Pro;
4. Informacin que pueda utilizarse para la determinacin de los factores de evaluacin, de
ser el caso;
5. La pertinencia de realizar ajustes a las caractersticas y/o condiciones de lo que se va a
contratar, de ser necesario;
6. Otros aspectos necesarios que tengan incidencia en la eficiencia de la contratacin.
VALOR REFERENCIAL
El valor referencial es el monto determinado por el rgano encargado de las contrataciones,
como resultado del estudio a que se refiere el Estudio de Mercado.
Para la determinacin del valor referencial, el rgano encargado de las contrataciones est
facultado para solicitar el apoyo que requiera del rea usuaria, la que estar obligada a
brindarlo bajo responsabilidad.
Cuando el valor referencial es observado por los participantes, el Comit Especial deber
poner en conocimiento del rgano encargado de las contrataciones para su opinin y, si
fuera el caso, para que apruebe un nuevo valor referencial, verificando que se cuente con la
disponibilidad presupuestal y poniendo en conocimiento de tal hecho al funcionario que
aprob el Expediente de Contratacin. En caso el nuevo valor referencial implique la
modificacin del tipo de proceso de seleccin convocado ste ser declarado nulo.
DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL
Una vez que se determine el valor referencial de la contratacin, se debe solicitar a la
Oficina de Presupuesto o la que haga sus veces, la certificacin de disponibilidad
presupuestal a fin de garantizar que se cuenta con el crdito presupuestario suficiente para
comprometer un gasto en el ao fiscal correspondiente. Para su solicitud, deber sealarse
el perodo de contratacin programado.
PROCESOS DE SELECCIN
Tipos de procesos de Seleccin
Licitacin pblica
La licitacin pblica se convoca para la contratacin de bienes, suministros y obras.
Concurso pblico
El concurso pblico se convoca para la contratacin de servicios de toda naturaleza.
Adjudicacin directa
La adjudicacin directa se aplica para las contrataciones que realice la Entidad, dentro de
los mrgenes que establece la Ley de Presupuesto del Sector Pblico. La adjudicacin
directa puede ser pblica o selectiva. El Reglamento sealar la forma, requisitos y
procedimiento en cada caso.
SEGUNDA SESIN
ORGANIZACIN DE LA DIVISIN DE ABASTECIMIENTO DE LA DIRLOG PNP
I. ESTRUCTURA ORGANICA
DIVISION DE ABASTECIMIENTO
- SECRETARIA
- SECRETARA PERMANENTE DE LOS COMITS ESPECIALES.
- PROGRAMACIN Y ESTADSTICA.
- CONTROL PREVIO.
- UNIDAD DE ESTUDIO DE MERCADO
C DEPARTAMENTO DE ADUANAS
Planear, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar las actividades que
se desarrollan en el proceso aduanero a nivel DIRLOG PNP.
Asesorar en materia aduanera a las Unidades PNP relacionados en
donaciones, importaciones y exportaciones.
Cumplir con otras funciones que la asigna la jefatura DIVABA
D DEPARTAMENTO DE ALMACENES
Establecer normas, criterios, funciones y responsabilidades para la
Administracin de Almacenes en la PNP.
a. Organizar los Almacenes bajo criterios y tcnicas adecuadas para la
custodia y conservacin de los bienes adquiridos por la PNP que van a
emplearse, en el servicio de la PNP
b. Elaborar polticas de almacenamiento y distribucin de los bienes,
garantizando con ello un alto nivel de servicio.
c. Mantener actualizado los controles de almacenamiento de los bienes.
d. Suministrar informacin al DIRLOG - PNP y Jefe de la DIVABA, sobre
los saldos y Stock de los bienes de los almacenes.
e. Recepcionar, verificar, registrar, presenciar y suscribir la conformidad
sobre el ingreso de los Bienes adquiridos mediante Licitacin Pblica,
concurso pblico, adquisicin directa, donaciones y/o devoluciones, etc.,
con la participacin de Control de Calidad, del Equipo Tcnico
Especializado y del EM-DIRLOG/PNP y representante de la Inspectora
DIRLOG - PNP.
f. Administrar los Almacenes del DEPALM-DIRLOG/PNP en forma
eficiente, de acuerdo a las normas y procedimientos vigentes del
Sistema Nacional de Abastecimientos, el Sistema Nacional de Control
y Disposiciones y/o Normas emanadas por la Superioridad
g. Proteger y controlar las existencias en custodia temporal del Almacn.
h. Velar por la seguridad y mantenimiento del local y equipo del Almacn.
i. Efectuar la distribucin oportuna de los Bienes conforme a las rdenes
de Compra y/o Cuadros de Distribucin.
j. Emitir los partes diarios de movimiento de Bienes en el Almacn.
k. Mantener actualizado los Cuadros de Saldos y Stock si los hubiera.
IV UNIDAD
ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN DE ALMACENES
OCTAVA . Primera Sesin
SEMANA Concepto de Almacn. Origen del Almacn. Ciclo de
1 27DIC2016 Almacenamiento. La zona de almacenaje.
(04 horas) . Segunda Sesin
EXAMEN PARCIAL I
PRIMERA SESIN
CONCEPTO DE ALMACN
Es el espacio fsico donde se deposita la mercadera en forma ordenada, clasificada,
convenientemente ubicada y conservada para su custodia, distribucin y control, con la
finalidad de tener un aprovisionamiento seguro y continuo de los recursos materiales y
asegurar as la continuidad en la produccin y/o servicios dentro de la entidad.
CICLO DE ALMACENAMIENTO
A- RECEPCIN
Recibir los artculos y darles su conformidad: se recibirn los artculos que lleguen al
almacn, comprobando si son los solicitados, por medio de la confrontacin del
pedido y determinando el estado en que llegan, la cantidad y calidad, procediendo a
entregarlos posteriormente a los depsitos donde se guardan hasta su utilizacin.
L material Cantidad
Calidad
2. Desembarcar el material: Dentro del rea del almacn u otra rea apropiada para
el tipo de material a recibir.
3. Contar el material
Pesar o medir
Anotar:
Nombre de la persona que hace la entrega
Nombre de la persona que recibe la mercadera
Nmero de vehculo utilizado en el transporte.
Fecha y hora de recepcin.
B. CUSTODIA O ALMACENAJE
Es un proceso tcnico en el cual el almacenero tiene que entregar al usuario los
materiales y/o equipos con las mismas caractersticas fsicas y numricas con que
fueron recibidas.
- Ambiente (depende de la clase de artculo), ver el ms adecuado as como los
materiales que necesite para la conservacin del artculo.
C. DISTRIBUCIN O DESPACHO
Consiste en entregar los artculos que guarda el almacn a cambio de una orden o
documento de salida. El despacho constituye la ltima parte del almacenamiento y
en el que hay que tener en cuenta normas y procedimientos que faciliten y regulen la
salida de los artculos, por cuanto con la entrega se efecta la rotacin de ellos,
debiendo aplicarse preferentemente el mtodo o sistema de que lo que entra primero
sale primero.
D. CONTROL
Se realiza durante todo el proceso de almacenamiento, desde la recepcin hasta la
entrega de los materiales al usuario, efectuando un seguimiento de todo el
movimiento de las existencias, estableciendo cantidades mnimas y mximas para
mantener cada artculo, procediendo a clasificar las existencias y solicitar su
reposicin cuando sea conveniente.
Asimismo se efectan constantemente inspecciones sobre la buena ubicacin de los
artculos, ordenamiento, identificacin, limpieza y conservacin del local.
LA ZONA DE ALMACENAJE
El almacn constituye un servicio, dentro del sistema logstico, que sirve a las diferentes
dependencias de la organizacin con eficacia y prontitud, y para lograrlo, deber disponer
en sus depsitos y bodegas, de los materiales que se requieren para el funcionamiento de
dichas dependencias, debiendo mantenerse en buen estado y a disposicin de los usuarios
para cuando stos los soliciten.
Para ello, permite definir que el estudio a realizar sobre el espacio que se requiere y que se
denomina Zona de Almacenaje es imprescindible, pues no se trata de elegir
arbitrariamente, sino que su designacin debe ser el resultado de un anlisis que tenga en
cuenta las caractersticas y condiciones ms favorables para el cumplimiento de los
objetivos de almacenaje.
Por consiguiente el estudio que se haga para elegir dicha zona, tiene que realizarse en
funcin de tres factores:
a. Entidad a la que va a servir. Este factor tiene gran influencia en la organizacin del
almacn por cuanto de acuerdo al tipo o clase de entidad, se sabr que mercaderas
guardar el almacn, el espacio de que va a disponer, adoptar, etc.
c. Existencias por guardar. La cantidad total de los artculos por guardar, as como los
que conforman cada una de las clases en que se pueden agrupar permitir decidir cul
ser la mejor forma de aprovechar el espacio disponible, cuantos locales sern
necesarios y de que capacidad cada uno de ellos, la forma que deben tener los locales y
an el material con que deben construirse, cmo deben ser los techos, las paredes, las
puertas, las ventanas, los pisos, etc.
SEGUNDA SESIN
EXAMEN PARCIAL I
PRIMERA SESIN
MEDIOS DE ALMACENAJE
Los medios que requiere el almacn para su funcionamiento son de dos clases:
a. Medios Humanos: Que al igual que las dems dependencias de la empresa, el
almacn tambin requiere de personal idneo para los trabajos que en l se realizan, y
que es necesario efectuar un anlisis de las tareas que all se desempean para elegir
posteriormente el personal que debe llevarlas a cabo, a manera de formar equipos
homogneos conocedores de la labor a desempear.
El anlisis de las tareas por realizar, se refiere a la ejecucin de las operaciones de
almacenamiento, es decir, hay que seleccionar personal para recepcionar los artculos,
para guardarlos y despacharlos, para mantenerlos y manipularlos, y por ltimo para
efectuar el o los controles que sean convenientes. En esta seleccin hay que
contemplar las cualidades morales, intelectuales y fsicas que deben poseer
aquellos que ocuparn los puestos para las diferentes operaciones ya mencionadas.
TIPOS DE ALMACEN
SEGUNDA SESIN
El Catlogo de Bienes de la Polica Nacional del Per, aprobado con R.D. N 2949-
2009-DGPNP-DIRLOG del 28DIC2009, ha sido depurado con la finalidad de captar
nicamente los Bienes a inventariarse, denominndolo para la presente Toma de
Inventario como Catlogo de Bienes Muebles de la PNP.
El Catlogo es un Instrumento que contiene informacin uniforme simple, completa,
ordenada e interrelacionada del tipo de bienes susceptibles de ser usados por las
dependencias de la PNP.
Ejemplo:
Cdigo completo
CODIGO
67 826 800
Cdigo clasificado
GRUPO CLASE IDENTIFICACION
67 826 800
PRIMERA SESIN
TIPOS DE INVENTARIO
a- Inventario Masivo
Incluye todos los bienes almacenados, forma parte del Inventario Fsico general que
comprende la verificacin fsica de bienes en uso y de almacn.
b- Inventario Selectivo
Comprende a un grupo de bienes previamente seleccionados. Se realiza peridicamente
o cada vez que sea necesario comprobar las existencias con las tarjetas de control.
FORMAS DE EFECTUAR EL INVENTARIO
a. Al barrer
El equipo de verificaciones proceder a efectuar el Inventario empezando por un
punto del Almacn, continuando el control de todos los bienes almacenados.
b. Por Seleccin
Consiste en constatar la veracidad de las existencias del grupo de bienes sobre los
cuales se tiene inters, sin importar su ubicacin.
SEGUNDA SESIN
REGISTRO DE EXISTENCIAS
Consiste en un sistema de registros y reportes en los que se consigna datos sobre ingresos
y salidas de bienes del local de almacn y cantidades disponibles para distribuir.
El registro y control de existencias se realiza en los documentos siguientes:
Tarjeta de control visible de Almacn
Tarjeta de existencias valoradas de almacn
Resumen del movimiento de Almacn
Los documentos fuente para efectuar los registros son:
Orden de Compra Gua de Internamiento
Pedido comprobante de Salida (PECOSA)
CONTROL DE EXISTENCIAS
PRIMERA SESIN
Taller Tcnicas de registro y control de existencias
SEGUNDA SESIN
SEGUNDA
SESIN
V UNIDAD
ADMINISTRACIN Y CONTROL DE INVENTARIOS
DECIMO . Primera Sesin
TERCERA Administracin y Control de Inventarios, definicin. Stock
SEMANA o existencias. Clasificacin de los Inventarios.
311ENE2017 . Segunda Sesin
(04 horas) EXAMEN PARCIAL II
PRIMERA SESIN
DEFINICION
Aquel producto que no est en un lugar determinado, en el tiempo requerido y en las
cantidades solicitadas, tiene pocas posibilidades de consumo.
Lo anterior nos lleva a la administracin eficaz de los inventarios. Generalmente la partida
ms grande del activo lo constituye el Inventario. Es mas la adquisicin, distribucin y
retencin de los inventarios estn convirtindose en la mayora de los casos, en la partida
ms grande de los costos. Hay grandes posibilidades y oportunidades para realizar mejoras,
puesto que el Inventario es la partida ms propicia a ser manejada con ms facilidad dentro
del activo de toda entidad.
STOCK EXISTENCIAS
Es el conjunto de artculos que se guardan en los almacenes en espera de ser utilizados o
vendidos; variando en razn de los ingresos y salidas que se efectan es decir del
movimiento tanto de los que adquieren insumos como de aquellos productos terminados
bienes una cantidad determinada de artculos que debe estar de acuerdo con el tiempo que
se necesite contar con el, desde que se inicia el pedido hasta que llegue al almacn y
adems con la necesidad que tengan los consumidores.
SEGUNDA SESIN
EXAMEN PARCIAL II
VI UNIDAD
MANTENIMIENTO Y TRANSPORTE
DECIMO . Primera Sesin
CUARTA Mantenimiento: Definicin. Importancia. Objetivos.
SEMANA Categoras, Escalones y Tipos de Mantenimiento.
07FEB2017 . Segunda sesin
(04 horas) Transportes: Anlisis Logstico del Transporte, Clases de
Transporte.
PRIMERA SESIN
MANTENIMIENTO
DEFINICIN.-El mantenimiento es una funcin logstica, que consiste en la realizacin de
una serie de acciones, destinadas a conservar el material, equipo, construcciones, etc, en
condiciones de prestar servicio para establecer sus condiciones de utilizacin. Estos actos
incluyen: inspecciones, pruebas, verificaciones, reconstrucciones y recuperacin.
Por eso se dice que mantenimiento es el procedimiento planeado y programado en forma
ordenada, uniforme y continua para evitar paros y prolongar la vida de las mquinas,
equipo e instalaciones.
IMPORTANCIA
Hablar de mantenimiento, es decir reduccin de costos, lo que ha hecho posible darle una
alta prioridad en el planeamiento general de la empresa. Normalmente al inicio de toda
empresa no se preocupan por ellas en un comienzo por que saben que siendo nuevas, no
se van a malograr hasta pasado un buen tiempo. Y en realidad este es el concepto que
seala el comienzo del fin de las mquinas, porque pasado ese tiempo, desperdiciado al no
haberse efectuado un mantenimiento efectivo y programado, las mquinas comienzan a
malograrse precisamente cuando la empresa se encuentra en su mejor momento.
Se llega a la conclusin entonces, que todo directivo le tiene que dar la importancia ms
amplia al mantenimiento, puesto que estn convencidos que ninguna empresa puede
sobrevivir bien en nuestros das, si es que no lleva adelante un meditado plan y programa de
mantenimiento, lo interesante es, que todo esfuerzo que se haga se realice en forma
SOSTENIDA y continua.
OBJETIVOS
Si se tuvieran que sealar objetivos del mantenimiento, estos podran ser:
a. Permitir que los medios materiales de una empresa mantengan su total capacidad
operativa, de modo que puedan funcionar sin inconvenientes.
b. Predecir, prevenir, detectar, aislar y corregir a tiempo, las fallas, mediante el
mantenimiento preventivo y/o las inspecciones.
c. Conservar el equipo en condiciones de ser usado en cualquier momento.
d. Reducir las necesidades de reemplazar equipo o componentes
e. Asegurar la mxima duracin de la vida econmica del material y equipo.
f. Poner el equipo no operativo y econmicamente reparable, en condiciones operativas,
con un mnimo de empleo de personal, material e inversin de recursos.
g. Estar preparado para absorber mayor cantidad de trabajo de mantenimiento en los
planes operacionales.
La consecucin de estos objetivos, se lograr en ltima instancia el objetivo principal
del mantenimiento que se expresa en:
CATEGORAS DE MANTENIMIENTO
Las categoras de mantenimiento, tienen por objeto facilitar la asignacin de misiones
(objetivos o metas) y responsabilidades de mantenimiento a cada escaln o nivel.
Estas categoras de mantenimiento son tres (03): Mantenimiento Orgnico, mantenimiento
intermedio y mantenimiento en base, las mismas que se apoyan mutuamente para alcanzar
los objetivos del mantenimiento. Sin embargo el mantenimiento que se realiza en un artculo
cualquiera, en cada nivel de organizacin empresarial, se har en funcin de :
La misin principal
Distribucin econmica de fondos
Grado de especialidad
Supervisin tcnica
Herramientas y equipo de los talleres
Repuestos y otros materiales.
A- Mantenimiento Orgnico
Es aquel mantenimiento autorizado, ejecutado y de responsabilidad de los usuarios, (o
encargados de operar el equipo). Comprende normalmente los dos primeros escalones
de mantenimiento e incluye: inspecciones, limpieza, verificacin de condiciones para
prestar servicios, lubricacin y los reajustes necesarios, incluyendo el reemplazo de
piezas menores que no requieran habilidad tcnica especial.
B- Mantenimiento Intermedio
Es aquel mantenimiento autorizado y ejecutado por elementos de mantenimiento
designados para dar apoyo de mantenimiento a los usuarios.
Este mantenimiento puede ser proporcionado por talleres fijos o mediante unidades
mviles de mantenimiento.
En esta categora de mantenimiento se realiza el reemplazo de piezas inservibles de
sub-sistemas, conjuntos, componentes y sistemas, as como el abastecimiento de
repuestos y el asesoramiento tcnico que fuere necesario, a solicitud de los interesados
o usuarios.
C- Mantenimiento en Base
Es el mantenimiento que exige reparaciones mayores o construcciones completas de
partes, sub. Sistemas, sistemas o todo el artculo. Es decir es el mantenimiento que
efecta la rehabilitacin o reconstruccin limitada del equipo. Comprende el cuarto y
quinto escalones e incluye la fabricacin de algunas piezas, la modificacin y la
reconstruccin de las mismas, con el objeto de devolver al equipo, sus condiciones
operativas
ESCALONES DE MANTENIMIENTO
Se entiende por escaln de Mantenimiento a las distintas instancias jerrquicas dentro del
sistema, en funcin de las actividades que deben realizar.
Primer Escaln
A ste escaln pertenece el mantenimiento preventivo efectuado por el operador o usuario
con el material disponible de propia dotacin.
Segundo Escaln
Es efectuado por personal especialmente estrenado y que cuenta con la capacidad y medios
que no posee el primer escaln. Comprende normalmente el reemplazo de partes o
conjuntos daados (no su reparacin), y que no requiere la ejecucin de un desmontaje
completo
Tercer Escaln
A cargo de personal especialmente entrenado con mayor capacitacin, contando con la
utilizacin de materiales e instrumentos que no estn al alcance de los escalones inferiores.
Cuando el mantenimiento a realizar sobrepasa las posibilidades del tercer escaln, el
material o equipo ser remitido al cuarto escaln.
Cuarto Escaln
Se operan en los talleres semi fijos o permanentes, destinados a apoyar a los escalones
menores de mantenimiento, con reparaciones de equipos que posteriormente es devuelto a
los usuarios de origen o entregado a los almacenes para su posterior redistribucin. Este
escaln dispone de materiales, instrumental y equipos que no est al alcance de los otros
escalones.
Quinto Escaln
Efectuado por personal altamente calificado, e implica la rehabilitacin y reconstruccin del
equipo o de sus conjuntos o componentes que no pueden ser trabajados por los escalones
inferiores
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Los tipos de mantenimiento que se realizan en una empresa, estarn de acuerdo al alcance
de mantenimiento de cada empresa en particular, aprovechando la infraestructura instalada
para realizar las diversas actividades que fuesen necesarias y pueden ser de dos tipos:
a. Mantenimiento Preventivo.- Es el servicio, cuidado y atencin que realiza el personal
que utiliza u opera el material y/o equipo, antes, durante y despus de su empleo u
operacin, de acuerdo a lo prescrito en los manuales e instrucciones pertinentes.
b. Mantenimiento Operativo.- Llamado tambin mantenimiento correctivo, es el que se
realiza mediante operaciones completamente especializadas, destinadas a corregir las
fallas o deficiencias encontradas en el material, equipo o maquinaria.
Es el rea que se encarga de la reparacin de las mquinas o equipo para que vuelvan
a estar operativas. Este mantenimiento puede ser realizado por personal interno o
externo, segn la magnitud y organizacin de la empresa.
SEGUNDA SESIN
EL TRANSPORTE
ANALISIS LOGISTICO DEL TRANSPORTE, CLASES DE TRANSPORTE.
El transporte es una funcin o actividad Logstica de vital importancia dentro de la gestin
empresarial, cuyo motivo es movilizar los recursos humanos y materiales, ya sea por va
terrestre, area, martima, por viaductos y ltimamente espacial.
Para todos estos tipos de transportes, existe una legislacin nacional e internacional,
reglamentada a travs de Conferencias y Convenios multinacionales como por ejemplo:
La Conferencia de la Haya, es el organismo internacional que regula el trfico y el transporte
en los diferentes mares del mundo.
Lo mismo ocurre con los Convenios Areos; diramos entonces, que en el planeta estn
circulando redes de transporte ya sea por tierra, mar y aire.
Si nos imaginamos por un momento nuestro planeta desde la perspectiva de la funcin
logstica del transporte, lo veramos cruzado o envuelto por gigantescos sistemas de
transporte.
Todos estos sistemas tienen como objetivo:
Transportar grandes volmenes y toneladas de mercaderas a diversos terminales
terrestres, areos y martimos de los diversos pases del mundo, promoviendo as el
comercio internacional. Movilizando las ms variadas mercaderas y aprovisionamiento a las
empresas y/o clientes y viceversa.
En el Per el Ministerio de Transporte y Comunicaciones tiene la responsabilidad de trazar
la poltica o polticas de transporte, este Ministerio tiene como estructura bsica en cuanto a
la funcin logstica de transporte, las siguientes dependencias:
Direccin general de circulacin terrestre
Direccin general de transporte acutico
Direccin general de transporte areo
direccin general de caminos (infraestructura vial)
LA ORGANIZACIN
Un subsistema de transporte debe ser organizado mediante un planeamiento estratgico
que va de lo general a lo particular; es decir, desde lo ms simple a lo ms complejo, con
una ptica empresarial, siendo este el objetivo de toda organizacin.
Es fundamental tener presente la ubicacin de los emplazamientos productivos o plantas de
fabricacin, de la dispersin de los depsitos, almacenes o puntos de almacenamientos, de
la distribucin fsica y geogrfica a los mercados, y de los costos del transporte, que es un
factor diario como apoyo a la instalacin y mantencin de las plantas industriales.
EL TRANSPORTE EN LA EMPRESA
El transporte siempre juega un rol importante y de primer orden en la empresa, sea esta una
gran compaa o una pequea empresa, debido a que a travs de este medio, es que la
empresa moviliza el flujo de entradas y salidas de Materias Primas por un lado y de los
productos que en ella se fabrican por otro, o simplemente que comercializa o distribuye
como aprovisionamiento de un determinado mercado, clientes o unidades usuarias.
La Distribucin Fsica se materializa a travs de los elementos o medios de transporte como
son: desde una simple carretilla de mano, pasando por una gua mvil siguiendo con
camiones, buques de los ms variados calados y terminando por aeronaves altamente
sofisticadas.
El transporte se manifiesta como Privado y Pblico:
El Transporte Privado, generalmente est organizado por grandes compaas
especializadas por rubros, es decir, desde Transporte de personal, hasta maquinarias de
gran magnitud y peso considerable.
El Transporte Pblico, usualmente pertenece al Estado y en algunos casos es
administrado por las Municipalidades para garantizar en dar las facilidades a los ciudadanos
y empresas privadas que se ubican en lugares alejados o distantes de las grandes ciudades,
as tenemos el caso de las grandes empresas de ferrocarriles, compaas navieras,
compaas areas, los oleoductos y los trenes subterrneos que movilizan la gran masa de
pblico en la gran metrpolis, como ocurre en las grandes ciudades capitales.
No resulta difcil comprender, estos medios comprenden verdaderos sistemas de transporte,
que dada su complejidad y magnitud, requiere de una administracin altamente tecnificada y
que no est exento del uso de computadores para administrar sus redes, los turnos, el
mantenimiento, la administracin del personal, los costos y el aspecto financiero, etc.
Costos
Los costos de Transporte se ven influenciados por: La forma y los medios empleados tales
como ferrocarriles, carreteras, vas areas, etc.
Ruta por cubrir, ser importante conocer el tipo de estas y el estado en que se encuentran.
Si el transporte es propio o de terceros, dependiendo de cmo se administre y la naturaleza
del producto a transportar.
Naturaleza de la mercadera, a veces se requiere acondicionamiento especial como
refrigeracin o ventilacin.
El tonelaje y/o volumen a transportar incidir en los costos, ya que a mayor tonelaje o
volumen a movilizar, los costos unitarios tienden a disminuir.
Distancia de movimiento, el costo esta en razn directa con este factor.
Eventualmente, si se logra asegurar carga de retorno, el traslado tendr un significativo
descuento que si el vehculo vuelve vacio.
Regularidad de los flujos de mercadera a movilizar, lo que dar seguridad al transportista
independiente.
Plazos de entrega, si a veces se requieren eventuales traslado de mercaderas, resultando
ms caro o se deba pagar sobreprecio.
EL TRANSPORTE MARITIMO
El transporte martimo, est bsicamente orientado a satisfacer los grandes movimientos
transocenicos de minerales, maquinaria de gran magnitud para las empresas petroleras,
del acero, de centrales elctricas, de procesamiento de minerales, plantas metal mecnicas,
astilleros, hidrocarburos, mercaderas de relativo peso, etc., teniendo como caractersticas
comunes las siguientes:
Grandes toneladas
Grandes volmenes
Plazos de envos relativamente largos
El transporte martimo se ha visto altamente desarrollado debido a la gran capacidad de
carga de los buques que van desde las 10,000 toneladas hasta las 250,000 toneladas,
evolucionando la especializacin del buque transporte; as tenemos buques especiales
como, Graneleros, Porta Contenedores, bananeros, Porta aviones, etc.
EL TRANSPORTE TERRESTRE
Transporte por Carretera
La que se realiza por carretera, que sin lugar a dudas ostenta una mayor
Participacin en la operacin logstica en la actualidad.
Existen empresas que brindan servicios: los independientes con uno o mas unidades de
transporte, agrupados en asociaciones o simplemente empresas constituidas que disponen
de una flota muy diversa de unidades con diferentes capacidades o con unidades
especializadas para brindar un servicio integral, como son los Operadores logsticos.
Una de las ventajas comparativas que se obtiene al contratar transporte por carretera es que
el movimiento de nuestra mercadera se inicia desde nuestras instalaciones, pudiendo
supervisar directamente el despacho y en muchos casos la mercadera no sufrir manipuleo
hasta que llegue el destino final.
Por otro lado la ruta a definir es normalmente flexible, es decir se cuenta con una serie de
alternativas viables consecuente con los objetivos deseados.
Como toda alternativa de transporte es susceptible a inconvenientes en la ruta, pudiendo
sealar entre otras: huelgas, paso interrumpido por derrumbes u otras inclemencias del
tiempo, etc.
Transporte Intermodalidad
El transporte de mercaderas basado en la intermodalidad, consiste en la utilizacin del
barco para grandes travesas transocenicas, la del ferrocarril para distancias mayores
hacia el interior, y la posterior capitalizacin a distancias menores a travs del camin.
TRANSPORTE AEREO
Movilizar carga va area, tiene la virtud de la rapidez con que se despacha y recepciona la
mercadera, quizs es necesario tener presente, que para el traslado por esta va tiene
varias limitantes, pudiendo destacar:
Espacios reducidos.
Imposibilidad de transportar carga muy pesada.
Altos costos.
Por lo que es necesario tambin destacar que siempre se debe contar con el apoyo de
camiones debido a que normalmente los aeropuertos estn distantes de los centros de
produccin.
Aunque el transporte areo ha desarrollado alta ingeniera aeronutica y tecnologa de punta
en la habilitacin de los aeropuertos y terminales, es indispensable analizar la decisin,
concienzudamente considerando que:
PRIMERA SESIN
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
SECCION MAESTRANZAS
MAESTRANZA 1
MAESTRANZA 2
MAESTRANZA 3
MAESTRANZA 4
SECCION ALMACEN
SECCION TALLERES
SEGUNDA SESIN
TALLER:
PROBLEMTICA DE LA DIVISION DE TRANSPORTE DE LA DIRLOG-PNP
(ALTERNATIVAS DE SOLUCION PARA LA DIVMAN)
DIVISIN DE ARMAMENTO
A. VISIN
La Divisin de Armamento y Municin de la DIRLOG PNP, se proyecta a la modernizacin
de su sistema de administracin del Material de Guerra, optimizacin de las funciones y
procedimientos que permitan al personal que labora en la Divisin a desempear sus
funciones con eficiencia dentro de las normas establecidas al servicio de la Polica
Nacional.
B. MISION
Administrar por delegacin el Material de Guerra y Equipo de la PNP en el marco
de las disposiciones legales vigentes, manteniendo actualizado su registro a Nivel
Nacional; asimismo brinda asesoramiento al Comando en el rea de su competencia.
I FUNCIONES GENERALES
1. Planear, organizar, ejecutar, coordinar y controlar, por delegacin del Comando
Institucional, el Alta, distribucin y Baja del Material de Guerra del Estado, afectado a la
PNP.
2. Realizar coordinaciones con la DICSCAMEC, Ministerio del Interior e Institutos de las
FF.AA, en asuntos relacionados con el cumplimiento de su Misin.
3. Controlar y custodiar el Armamento, Municin y Equipo Policial internados y/o en
depsito en los Almacenes de la Divisin.
4. Mantener actualizado el registro de Armas de fuego de propiedad del Estado y de
propiedad particular del personal PNP.
5. Expedir Certificados y Licencias por Posesin y Uso de Armas de fuego de propiedad del
estado y particular del personal PNP, de conformidad a disposiciones vigentes.
6. Ejecutar acciones tendentes al mantenimiento del tercer y cuarto escaln de las armas
de fuego de propiedad del Estado.
7. Ejecutar acciones para la realizacin de los Inventarios Fsicos Valorados del armamento
de la PNP al 31DIC de cada ao y remisin a la DIRECFIN hasta el 31MAR del ao
siguiente para sustento de los Estados Financieros.
B. ORGANO DE APOYO
1. Secretara de la DIVARM PNP.
2. Oficina de Asesoramiento Tcnico.
3. Oficina de Computo.
C. ORGANO DE EJECUCIN
1. Departamento de Control de Armas
a.Seccin Registro y Control de Armas del Estado.
b.Seccin Constancias y Certificados de Armas del Estado.
c. Seccin Resoluciones.
2. Departamento de Almacenes
a. ALMACEN N 01 (ARMAMENTO, REPUESTOS Y ACCESORIOS).
b. ALMACEN N 02 (MUNICIN, GRANADAS Y AGENTES QUMICOS
c. ALMACEN N 03 (EQUIPO POLICIAL Y MATERIAL DE
MANTENIMIENTO).
3. Departamento de Licencias
a Seccin Registro de Armas.
b Seccin Licencias y Certificados.
c Seccin Armas Incriminadas.
ORGANIGRAMA
DIRLOG PNP
DIV. ARMAMENTO
OFICINA
ASES.
TECNICO
SECRETARIA
OFICINA DE
COMPUTO
SECCION
SECCION REGISTRO ALMACEN N 01 REGISTRO
(ARMTO,
Y CONTROL DE REPUESTOS DE ARMAS
PROP.
ARMA PROP.ESTADO Y ACCESORIOS) PARTICULAR
SECCION
SECCION CONST. ALMACEN N 02 LICENCIAS
(MUNICION,
Y CERTIFICADOS GRANAD. Y CERTIFICADOS
PROP.
ARMA PROP.ESTADO Y AG. QUIMICOS) PARTICULAR
SECCION
MANTENIMIENTO
DIVISIN DE INFRAESTRUCTURA
A VISIN
Ser una Divisin slida que brinde un apoyo tcnico de calidad para la elaboracin,
ejecucin y evaluacin de los proyectos de inversin para la construccin, refaccin y/o
reconstruccin de locales policiales, as como una administracin eficiente de los bienes
inmuebles de la Unidad Ejecutora 002 DIRECFIN PNP, y el adecuado mantenimiento,
reparacin o refaccin de los locales policiales, debiendo contar para el efecto con un
equipo de profesionales y tcnicos multidisciplinarios especializados en infraestructura, as
como de un local propio, equipamiento, vehculos y herramientas, de acuerdo a la
innovacin tecnolgica y la partida necesaria para ello.
B MISIN
Asesorar y brindar apoyo tcnico a la Direccin de Logstica PNP y a todas las unidades
policiales a nivel nacional, en los asuntos relacionados con los proyectos de inversin en
infraestructura policial y brindar apoyo con mano de obra especializada en labores de
mantenimiento, reparacin o refaccin de los locales policiales.
Representar a la PNP en las actividades de carcter tcnico en las diferentes
especialidades de infraestructura que se cumple en los diversos sectores de la
administracin pblica.
Coordinar y asesorar en acciones tendentes a la obtencin de terrenos y locales para el
funcionamiento de dependencias de la PNP.
I FUNCIONES GENERALES
a. Asesorar a la Direccin de Logstica de la PNP en los asuntos relacionados con el
planeamiento y asesoramiento de los proyectos de inversin para la refaccin y/o
mantenimiento de locales policiales.
b. Coordinar e inspeccionar los trabajos de mantenimiento y reparacin de los locales
policiales a nivel nacional, una vez aprobados, contratados y comunicados por la
Divisin de Abastecimiento de la DIRLOG PNP.
c. Representar a la PNP en las actividades de carcter tcnico de su especialidad en los
sectores de la administracin pblica.
d. Cumplir con toda funcin relacionada al mbito de su competencia que el comando de
la PNP le asigne.
e. Realizar el registro de los bienes inmuebles propios, alquilados y asignados por
OFECOD MININTER, a cargo de la UE. N 002 DIRECFIN PNP; asimismo, tomar
nota de los bienes inmuebles de las dems Unidades Ejecutoras Policiales, a fin de
centralizar la informacin para ser proporcionada a la Superioridad cuando es requerida.
f. Proporcionar servicios especializados que permitan el mantenimiento y funcionabilidad
de la infraestructura e instalaciones de los locales de la PNP.
A. ORGANO DE DIRECCIN
Jefatura de la DIVINFRA PNP.
B ORGANO DE APOYO
1. Jefatura de la Secretara de la DIVINFRA PNP.
2. Secretara de la Divisin
3. rea de Logstica
4. rea de Seguridad.
C ORGANO DE EJECUCIN
1. Departamento de Proyectos y Obras
a. Seccin Estudios y Diseos
b. Seccin Obras
c. Seccin Costos y Presupuestos
2. Departamento de Control de Inmuebles
a. Seccin Locales Policiales
b. Seccin Revaluacin de Activos Fijos
c. Seccin Estadstica y Archivo
3. Departamento de Servicios Generales
a. Seccin Mantenimiento
b. Seccin Talleres
FUNCIONES DEL DPTO. DE PROYECTOS Y OBRAS
a. Intervencin en las acciones relacionadas a la elaboracin de proyectos de
infraestructura.
b. Formulacin de anteproyectos en las especialidades profesionales que tenga la
DIVINFRA PNP.
c. Determinacin de las caractersticas tcnicas para la ejecucin de los estudios y
proyectos de infraestructura.
d. Asesoramiento en los estudios de prefactibilidad o de factibilidad econmica que
requiera la infraestructura fsica de la Polica Nacional.
e. Revisin y aprobacin de los anteproyectos y proyectos para el Mantenimiento y/o
Refaccin de nuestros locales de la PNP, a nivel nacional.
f. Verificacin e inspeccin de la ejecucin de trabajos de mantenimiento y/o refaccin
de los locales institucionales, previa comunicacin oportuna de la Unidad Ejecutora
encargada de adquirir y contratar servicios.
g. Asesorar a las Unidades PNP para la formulacin de Perfiles de Proyectos de
Inversin de Infraestructura.
OBJETIVO
El presente Reglamento tiene como objetivo:
Determinar y establecer el mbito y competencia del rgano Especializado de carcter
Sistmico, Tcnico Profesional, Normativo y Ejecutivo, para el manejo, tratamiento,
recuperacin y empleo de los bienes pecuarios (ganado equino, canes y animales menores)
en la Polica Nacional del Per.
Procedimiento de Compras
DECIMO
SEXTA
SEMANA
21FEB2017
(04 horas)
DECIMO
SPTIMA
SEMANA
28FEB2017
(04 horas)
DECIMO
OCTAVA
SEMANA EXAMEN FINAL UNIACA
07MAR2017
(04 horas
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