EL PAS, DOMINGO 14 DE FEBRERO DE 2010
economa consciente
Es rentable ser tico?
BORJA
VILASECA
Buscando el bien de nuestros semejantes
encontramos el nuestro (Platn)
Las organizaciones son entes vivos: tienen
muchos paralelismos con los seres huma-
nos que las crean, las dirigen y las compo-
nen. Y ahora mismo, la gran mayora de
las empresas operan de forma inconscien-
te. Es decir, que toman decisio-
nes y se desarrollan por pura
inercia. Su da a da est gober-
nado por el estrs, la hiperveloci-
dad, el cansancio, el automatis-
mo y la reactividad. No saben
cul es el estado anmico de sus
trabajadores. Ni se preguntan
para qu sirven sus productos y
servicios. Ni siquiera piensan so-
bre cul es el impacto real que
tienen sobre la sociedad. Tampo-
co les importa.
La gran mayora de empre-
sas no tiene ni quiere tener tiem-
po para reflexionar y cuestionar-
se su funcin y su funcionamien-
to. Lo nico que les interesa es
el lucro. Su objetivo vital es ga-
nar cada vez ms dinero, un
comportamiento totalmente le-
gtimo y comprensible. Al fin y
al cabo, no estn dirigidas por
su conciencia, sino por su instin-
to de supervivencia. Tienen tan-
to miedo que slo piensan en s
mismas. Todo lo dems les trae
sin cuidado. sta es la esencia
del denominado egocentrismo
empresarial, cuya doctrina exis-
tencial es que el fin justifica
los medios.
La gran mayora de empre-
sas son competitivas, ambicio-
sas y codiciosas. Y lo son porque
creen que sta es la mejor mane-
ra de sobrevivir. Estn tan obse-
sionadas con el corto plazo, que
se han convencido a s mismas
de que no pueden permitirse el
lujo de ser ticas. Eso s, por me-
dio del marketing y la publicidad se escon-
den detrs de una mscara, fingiendo pare-
cer lo que no son para gozar de una buena
reputacin social. No tienen ningn repa-
ro en engaarse y corromperse, mintien-
do y estafando descaradamente a la socie-
dad. Basta con hablar con alguno de sus
empleados para desenmascarar esta inc-
moda verdad.
La gran mayora de empresas son co-
mo son y hacen lo que hacen porque no
estn en contacto con sus valores. Y por
valores no nos referimos a conceptos et-
reos que poner en un dptico o enmarcar
en una pared. Los valores son la brjula
interior que nos permite tomar decisiones
alineadas con nuestra conciencia. Y para
que una organizacin conecte con sus valo-
res primero debe de conocerse a s misma.
Slo por medio de este autoconocimiento
empresarial puede descubrir su verdade-
ro propsito, respondiendo a la pregunta:
para qu quiero que sirva lo que hago?
En definitiva, la gran mayora de em-
presas todava no han encontrado su ra-
zn de ser. Y eso siempre genera un gran
vaco. Por eso son tan pobres y estn tan
enfermas. Al no tener ningn sentido lo
NEGOCIOS 37
carreras & capital humano J
estn condenadas a desaparecer. Debido a
su ineficiencia e improductividad son to-
talmente insostenibles. Adems, la igno-
rancia de no saber quines son y la incons-
ciencia de no querer saberlo les lleva a
huir de lo nico que puede salvarlas: el
que hacen, son vctimas de un virus letal: cambio y la transformacin de su cultura
la epidemia de insatisfaccin y malestar organizacional, un proceso ms conocido
entre los profesionales que las componen, como desarrollo organizacional, huma-
que merma ao tras ao su creatividad, nismo empresarial, management cons-
su innovacin y su capacidad de aportar ciente o liderazgo en valores.
Eso s, por ms que se intente, la tica
no puede ensearse. Ni siquiera en las
El mayor obstculo para aulas de las ms prestigiosas escuelas de
negocios. Ms que nada porque no tiene
promover la gestin tica nada que ver con el conocimiento. Va
en la empresa es el mucho ms all de la moral, de lo que
est bien o mal, de lo que debera hacer-
obsesivo afn de lucro se... La verdadera tica es hija de la sabi-
dura: surge de forma natural cuando la
organizacin se crea y se ges-
tiona de forma consciente.
Preguntarse si la tica es ren-
table es absurdo e incluso ver-
gonzoso. Es como si nos pregun-
tramos: es agradable ser ama-
ble? De ah que el objetivo del
nuevo paradigma econmico
emergente es que la tica y la
rentabilidad vayan de la mano.
Sobre todo por cuestiones de efi-
ciencia y sostenibilidad. Ahora
mismo, el mayor obstculo pa-
ra poder promover una gestin
verdaderamente tica en las or-
ganizaciones es el obsesivo afn
de lucro en el corto plazo. La
tica requiere de una estrategia
que contemple el medio plazo,
lo que permite establecer rela-
ciones profesionales respetuo-
sas e igualitarias, en la que to-
dos los miembros salgan ganan-
do. Y es que slo por medio de
la confianza, la cooperacin y la
vocacin de servicio se alcanza
la abundancia sostenible que
persigue cualquier compaa.
El gran reto que propone la
economa consciente que se ave-
cina es emprender y liderar pro-
yectos empresariales conscien-
tes, que apuesten por crear va-
lor a travs de valores huma-
nos. Y aunque no puede impo-
nerse, s puede ensearse. Este
aprendizaje surgir cuando las
empresas se den cuenta de que
Getty Images este cambio no es una opcin
moral, sino una necesidad para
garantizar su supervivencia eco-
valor aadido. De ah su incompetencia a nmica. El objetivo vital de este tipo de
la hora de crear riqueza real para la socie- organizaciones ya no ser ganar dinero,
dad. Y ste s es un lujo que no van a sino crear riqueza. Y al ofrecer servicios y
poder permitirse por mucho tiempo. productos realmente tiles y necesarios,
La paradoja inherente a la mayora de el dinero ser un indicador de que efectiva-
empresas es que a pesar de sus esfuerzos mente lo estn consiguiendo, convirtien-
por sobrevivir, funcionan de tal modo que do la tica en sinnimo de rentabilidad. J