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Boa leitura!
1. O que podemos esperar
de 2016?
Segundo previses, o ano de 2016 pode ser ainda pior para a economia
brasileira do que o de 2015. Especialistas apontam inao mais alta e ainda
mais demisses. Segundo a Federao das Indstrias do Rio Grande do Sul
(FIERGS), em um relatrio que aponta as perspectivas para o prximo ano, a
recesso pode chegar a 4% no pas e o aumento de preos alcanar 10,7%
em 12 meses. No entanto, esse o cenrio mais pessimista traado pela
entidade que ainda apresenta cerca de trs panoramas distintos para a
economia brasileira. No mais positivo, o Produto Interno Bruto (PIB) do Pas
caria estvel e a inao regressaria para dentro da meta o teto de 6,5%.
Em um cenrio moderado, o PIB recuaria cerca de 2,5%, com uma inao de
8,6% no acumulado de 2016.
Outros rgos apontam que 2016 deve ser um ano difcil tambm. As
perspectivas do Fundo Monetrio Internacional (FMI) mostram que o
desempenho da economia deve estar comprometido. Antes, no ltimo
relatrio, o FMI apontava que o Brasil ia crescer 0,7%. No entanto, ainda de
acordo com um boletim mais atualizado, a previso de uma queda de 1,7%.
J os economistas brasileiros, preveem uma baixa de 1%.
Ou seja, a crise que estamos vivendo hoje
deve continuar. Isso signica esforos extras por parte
dos empreendedores, dos empresrios, dos comerciantes
e de todos. Por isso importante fazer um balano do ano
que passou e vericar quais foram os erros e quais
foram os acertos. Somente assim ser possvel traar
um planejamento adequado para blindar sua
empresa das diculdades do prximo ano.
2. Por que importante fazer
um balano?
Aprender com o passado para no repetir os erros do futuro. Essa lio uma
das mais importantes quando falamos de empreendedorismo. Qualquer
empresrio deve separar um tempo para reetir sobre as aes tomadas no
ano. Quais foram as que deram certo? Quais trouxeram resultados positivos?
Quais foram os principais erros e quais as lies que podemos tirar deles?
Tambm indicado questionar-se acerca dos produtos: quais foram os mais
vendidos? E ainda, quais foram aqueles que no tiveram a sada esperada?
hora de relembrar porque voc fundou essa empresa, das razes, das
crenas, das convices nos ideais e nos valores que te levaram a investir
nessa ideia. No importa se o nome misso, viso ou valores. O essencial
olhar sempre com muito cuidado para a cultura organizacional, ou se preferir,
podemos chamar de DNA ou ainda Filosoa.
D um pulo no futuro
O plano de metas ajuda os gestores a adquirem uma viso mais geral de toda
a situao do negcio e tambm no patamar que o empreendimento quer
alcanar em um tempo pr-determinado, desde curto at o longo prazo. No
entanto, atravs desse recurso que o empresrio pode criar medidas
estratgicas com toda a ecincia adequada.
3. Planeje as medidas
Esse passo consiste em planejar as mtricas estratgicas para alcanar os
objetivos. Quando a equipe que tenha sido designada para elaborar o plano
de metas ainda estiver nessa etapa, surge a urgncia de pensar em aes que
esto totalmente ao alcance da empresa. E, claro, levando em conta todo o
oramento disponvel. muito importante que seja estipulado um prazo para
colocar todas as medidas em prtica.
5. Avalie os resultados
A plena avaliao dos resultados obtidos uma das etapas primordiais para
que seu plano de metas funcione. Essa avaliao deve manter uma
regularidade para que a empresa possa revisar sempre o documento e fazer
as eventuais alteraes, no momento em que seja necessrio. Vamos falar
mais sobre a importncia das mtricas no prximo captulo.
5. Por que essencial
mensurar os resultados
Colocando em prtica
Sair do papel e caminhar para a realidade algumas vezes pode ser um tema
muito complicado para o empreendedor. Assim, devemos levar em total
considerao dentro da parte chamada de execuo, a anlise de como
fazemos o que fazemos. Em outras palavras, qual a forma que conduzimos
o processo de pessoas/equipe. A estratgia e os planos operacionais. Quanto
mais organizada (e bem feita) for execuo, mais se pode mensurar o nvel
de maturidade de uma organizao.
Esteja sempre, sempre, aberto a novas realidades. Mais do que saber a hora
de mudar, importante saber a hora de abrir mo de alguma coisa, com
exibilidade e sabedoria. Assim, voc ter sempre na sua frente um bom
controle de qualidade dos planos estratgicos.