UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO.

FACULTAD DE CIENCAS POLITICAS Y ADMINISTRATIVAS.

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA.

TEMA:
PLANIFICACIN ESTRATGICA.

CTEDRA: PLANIFICACIN ESTRATGICA.

CATEDRTICO: MS. MAURO ANDRADE

SEMESTRE: SEXTO A

DISCENTE: MARIA JOSE ALCIVAR CABRERA.

PERIODO: ABRIL - AGOSTO 2016.

RIOBAMBA 25 DE ABRIL 2016

 PLANIFICACIN ESTRATGICA.

La planeacin estratgica es un sistema que incurre en la elaboracin, desarrollo y puesta en

marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la

intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano

o largo plazo.

La planificacin estratgica como sistema de gerencia proviene entre las dcadas del 60 y

70, con los cambios en las capacidades estratgicas de las empresas. La gestin o

management comenz a exigir la planificacin de las tareas a cumplir, con un gerente que

analizaba cmo y cundo ejecutarlas.

Para comprender mejor lo que es planificacin estratgica se expone los siguientes conceptos

segn Fernndez Romero en su libro 2004.

Estrategias son las acciones estudiadas para alcanzar unos fines, teniendo en cuenta la

posicin competitiva de la organizacin, y las hiptesis y escenarios sobre la evolucin

futura.

La planificacin estratgica nos indica las acciones a emprender para conseguir los fines,

teniendo en cuenta la posicin competitiva relativa, y las previsiones e hiptesis sobre el

futuro. (Romero, 2004)

Se expone adems los siguientes conceptos.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y

la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler

Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va

a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales

objetivos M. Porter

Para las empresas resulta vital aplicar una correcta planificacin estratgica ya que esta

permite elaborar planes que sean beneficiosos para la misma, al hablar de planes estratgicos

nos referimos a pasos que hay que seguir para obtener un beneficio futuro o alcanzar una

meta prxima, los planes estratgicos cuenta con un presupuesto por lo que resulta vital la

correcta determinacin de los objetivos a cumplir, que tan benficos son estos para la

empresa y si la aplicacin de los mismos nos llevara a conseguir las metas a conseguir con su

aplicacin.

Para que la planificacin estratgica permita interactuar en el mundo dinmico que tenemos y

en constante evolucin tecnolgica, se necesita que todas las personas inmersas en la empresa

sobre todo las que estn estrechamente ligadas a la empresa en su actividad gerencial deben

desarrollar sus conocimientos y comprender de una manera exacta las distintas necesidades

que se encuentran ligadas con la empresa de esta manera se busca cumplir objetivos dentro de

la misma.

TIPOS DE PLANIFICACIN ESTRATGICA.

Encontramos tres tipos de planes estratgicos dentro de una empresa estos son:

CORTO
MEDIANO
LARGO PLAZO.

Para que se pueda aplicar cualquiera de estos tipos de planificacin estratgica se basara

bsicamente en lo siguiente:
Depender estrictamente de la magnitud de la compaa debido a que la planeacin

responde a la cantidad de actividades que debern realizar las diversas partes de la empresa,

las cuales suelen estar divididas en jerarquas que abarcan desde niveles inferiores a

superiores. Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la prctica, sean

analizados detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean

alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos econmicos dispuestos para eso.

(Carreto, 2009)

Los planes estratgicos deben ser puntuales y deben efectivizarse en un tiempo determinado,

se debe recordar que la eficiencia de los mismos se debe evidenciar en un largo plazo, ya que

los cambios realizados deben perdurar en momentos futuros a su aplicacin

Es importante sealar que la planeacin estratgica no intenta tomar decisiones mirando el

futuro, sino respondiendo a determinadas problemticas del presente; por lo tanto, no se

encarga de pronosticar las futuras ventas sino de resolver problemas actuales que pudieran

estar relacionados con ellas. Debido a esto es que todas las empresas deben revisar

anualmente su planeacin estratgica y crear nuevos planes para resolver aquellos conflictos

que pudieran afectar el presente; adems anualmente deben revisarse los objetivos para

enfocarse en las exigencias que cada etapa tiene.

FINES Y OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.

La planificacin estratgica es una tcnica que trata de buscar alternativas que conduzcan a la

empresa por el camino de los objetivos deseados. La finalidad bsica de la planificacin

estratgica es, principalmente la siguiente:

Cuestionar peridicamente la misin econmica de la empresa, implicando en este anlisis a

los diferentes niveles directivos.

Seleccionar las actividades ms interesantes y asignarles los recursos necesarios.

 Calcular los riesgos y tomar decisiones racionales entre las varias alternativas

Preparar y desarrollar los diferentes planes de accin.

GENERALIDADES SOBRE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor.

Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala

ejecucin.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!

ETAPAS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA.

Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin del negocio, la

identificacin de las oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin

de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la

generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a llevarse a

cabo.

Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte

polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se

puedan llevar a cabo.

Evaluacin de Estrategias:

Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales.
Medir el desempeo
Tomar acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio.

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA.

Beneficios Financieros.
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeacin estratgica

son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

Beneficios No Financieros

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de

los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al

cambio, y un entendimiento ms claro de la relacin existente entre el desempeo y los

resultados.

La planificacin estratgica es vital para las empresas ya que permite observar los problemas

que existen dentro de las mismas, para de esta manera detectarlas y corregir los

acontecimientos venideros los mismos que deben ser beneficiosos para la empresa y no al

contrario, una correcta planificacin estratgica permite, aumenta la capacidad de prevencin

de problemas, identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades, provee

una visin objetiva de los problemas gerenciales adems de permitir asignar mejor los

recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos

en un esfuerzo comn.

Segn lo expresan diversos especialistas; se trata de un conjunto de planes funcionales en los

que se invierte un determinado presupuesto y cuyo enfoque est puesto en guiar a la empresa

en un determinado tiempo teniendo en cuenta sus recursos y el entorno en el que se

desarrolla, para lograr alcanzar las metas planificadas.

Para terminar es importante sealar que antes de poner en prctica un programa estratgico de

planeacin es necesario que todas las partes que se vern involucradas en l tengan a su

disposicin las metas que se esperan alcanzar y la forma en la que se trabajar. Generalmente

se les entrega un documento escrito con todo lo que la empresa espera de este programa y qu

expectativas tiene puestas en cada parte.

BIBLIOGRAFA.

Carreto, J. (2009). Planeacin Estratgica. Obtenido de http://planeacion-estrategica.blogspot.com/

Romero, A. F. (2004). Direccn y Planificacin Estratgicas en las Empresas y Organizaciones.

Madrid Espaa: Diaz de Santos S.A. .

Burgwal, G., & Cullar, J. C. (1999). Planificacin estratgica y operativa aplicada a gobiernos
locales: manual de facilitacin incluye materiales para los participantes. Abya-Yala.