ndice

INTRODUCCION..................................................................... 2
TAREA 2 ENTREGA EN SEMANA 3....................................3
Ejercicio semana 3 pag 119................................................4
Ejercicio semana 3 pag 120................................................5
e- grafia................................................................................. 9

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 INTRODUCCION
El estudio de la administracin internacional est
enfocado en la manera de operar de las empresas
internacionales en pases anfitriones.

Los factores ambientales que afectan a las empresas

nacionales por lo general son ms crticos para las
corporaciones internacionales.

Los administradores involucrados en empresas

internacionales enfrentan muchos factores distintos a
los de la empresa de orientacin nacional.

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 TAREA 2 ENTREGA EN SEMANA 3
ADMINISTRACIN Y SOCIEDAD: AMBIENTE
EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y TICA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la

tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde
que para cada tarea debe tomar como base la informacin
ms actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

1. Segn su anlisis Puede evitar un gerente ser influido

por el ambiente externo?

Es importante ya que la empresa depende del ambiente

externo como recursos y sobre ellos los gerentes toman
decisiones para lograr las metas propuestas por la
organizacin o empresa,

2. Identifique los elementos del ambiente externo ms

importantes para cada uno de los siguientes
administradores: el presidente de una compaa, un
gerente de ventas, un gerente de produccin, un
contralor y un gerente de personal.

Presidente de una compaa: tecnolgico social, econmico

y poltico
Gerente de ventas: Econmico social y poltico.
Gerente de produccin: social
Gerente de personal: tico y social

3. Si usted fuera el director ejecutivo de una gran

corporacin, cmo institucionalizara la tica en ella?

En crear un excedente al establecer un ambiente en el que las

personas puedan lograr sus metas con la menor cantidad de
tiempo posible, dinero, materiales del grupo con la menor
cantidad de tiempo y dinero posible.
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 Ejercicio semana 3 pag 119

Investigue los planeamientos realice el aalisis

correspondiente y responda segn crea correcto.

1- Cules son las ventajas competitivas de nuestra

nacin? Como considera que podra utilizarlas?
La competitividad representan la apertura de una nueva ventana de
oportunidades, que podra atraer ms inversin y desarrollo a la regin,
similares a los que generan grandes terminales como Limn-Mon en
Costa Rica y Manzanillo en Panam, que en tema de portacontenedores
llegaron a recibir 1,005 y 2,246 buques.

2- Que orientacin administrativa es la ms predominante que operan

en el entorno nacional?

La economa de Guatemala es propia de un pas en desarrollo,

constituyendo la mayor economa de Amrica Central, y la
novena de Amrica Latina. Su PIB, representa un tercio del PIB
regional. El pas mantiene unos fundamentos
macroeconmicos slidos en los ltimos aos, con un nivel de
reservas elevado, un nivel controlado del dficit pblico (2,8%
en 2011) y del dficit exterior y una deuda pblica baja, del
24,3% del PIB en 2011. El nivel econmico de la poblacin es
medio bajo con un 50% de sus habitantes que se encuentran
por debajo del umbral de la pobreza y un
15% en pobreza extrema.

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El sector ms grande en la economa guatemalteca era
tradicionalmente la agricultura, siendo Guatemala el mayor
exportador mundial de cardamomo, el quinto exportador de
azcar y el sptimo productor de caf. El sector del turismo es
el segundo generador de divisas para el pas tras las remesas
de los emigrantes, la industria es una importante rama de la
economa.

Ejercicio semana 3 pag 120

Describa como poder establecer objetos
verificables para diferentes obligaciones.

Toda organizacin pretende alcanzar objetivos.

Un objetivo organizacional es una situacin deseada
que la empresa intenta lograr, es una imagen que la
organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el
objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en
real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado
y se busca otro para ser alcanzado.

Como se determinan cursos alternativos?

Son cursos de accin general o alternativas que muestra
la direccin y el empleo general de los recursos y
esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones
ms ventajosas

Caractersticas
Muestran la accin o camino que se debe seguir.
Analizan y evalan las alternativas
Seccionan las alternativas de mayor eficiencia y eficacia
Guan la empresa para ver varios caminos

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 Qu tipo de planes existen?
Planes operativos: es diseado con el fin de determinar con
anterioridad cual es el rol particular de cada individuo en las
unidades operacionales donde trabajar. Algunas cuestiones
remarcables de este tipo de planes son:

1. Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan

en las cpulas jerrquicas de las instituciones donde
sern llevadas a cabo.

2. Las reglas y mtodos son determinados de manera muy

minuciosa. Adems deben ser respetados
indiscutiblemente.

3. Respeta las orientaciones dadas por los planes tcticos y

estratgicos.

4. Su propsito principal es la bsqueda de eficiencia.

5. Estos planes son diseados para ser ejecutados es lapsos

de tiempo ms bien cortos.

Planes tcticos: este tipo de planificacin recurre a la

planeacin estratgica como base. Estos estn
destinados a trabajar sobre temas relacionados a los
principales departamentos o reas de las
organizaciones. Adems se encarga de garantizar el
mejor uso de los recursos y su optimizacin, sobre todo
aquellos que sern utilizados para alcanzar las metas
determinadas.
Estos planes se diferencian de los estratgicos por una
cuestin de tiempo. Cuando haya una mayor utilizacin
de tiempo la planificacin ser ms estratgica que
tctica. Es por ello que si el plan se encuentra orientado
a un determinado sector o producto ser tctico. Pero si
la planificacin es orientada hacia la empresa en su
totalidad ser estratgica.
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 Planes estratgicos: se encuentra orientada a metas
que competen a una determinada institucin o empresa.
Intentar determinar cuales son los parmetros de
orientacin y las limitaciones. Para ello se establecen
cuales son los propsitos, los recursos que se emplearn
y cuales sern guas a la hora de administrar los mimos.
La empresa o institucin es tratada como un todo, no
sern diferenciadas sus reas o sectores.

Algunas cuestiones importantes para remarcar sobre stos

son:

1. Estos planes son llevados a cabo y guiados por aquellas

personas que se hallan en las cpulas jerrquicas de la
institucin,

2. La informacin manejada suele ser ajena a la

organizacin.

3. Los lineamientos que regirn a toda la institucin ser

determinados en este tipo de planes, es decir que es el
plan original. A partir de este surgirn los dems, que
tratarn temas o cuestiones ms reducidas o especficas.

4. Estas planificaciones son realizadas para ser aplicada en

largos lapsos de tiempo.

5. Su objetivo principal es hallar efectividad.

6. Las guas que determina no son detallados ni

minuciosos, son ms bien generales.

7. Son planificados sin poseer certezas.

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 CONCLUSIN

Las grandes compaas no pueden conformarse con operar en

varios pases, del mismo modo, el establecimiento de plantas
manufactureras en diversos pases, tampoco es suficiente
para que sean competitivas en el mercado mundial. Por lo
tanto, se han impuesto ya tendencias hacia compaas
globales, las cuales conciben el mundo entero como un solo
mercado. Esto significa sin embargo que tambin deben
adaptarse a necesidades nacionales e incluso locales.

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 e- grafia
http://tatianah2o.blogspot.com/2010/07/resumen-capitulo-3-
administracion-1.html

https://www.clubensayos.com/Negocios/Cursos-Alternativos-
De-Accion/261261.html

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