Reporte

Nombre: fulanita de tal Matrcula: 00000

Nombre del curso: Direccin y Nombre del profesor: Gabriela Garca
Estilos de Liderazgo Morelos

Mdulo: 1.- Liderazgo y Trabajo en Actividad: Ejercicio 2

Equipo

Fecha: 15/06/2016
Bibliografa: Temas 1 al 4 Recuperado el 15/06/2016
https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.js
p?content_id=_1088287_1&displayName=Direcci
%C3%B3n+y+estilos+de+liderazgo&course_id=_38828_1&navItem=content&hr
ef=https%3A%2F%2Fmiscursos.tecmilenio.mx%2Fbbcswebdav%2Fpid-40049-
dt-content-rid-70168_1%2Finstitution%2FUTM%2Ftetramestre%2Fprofesional
%2Fad%2Fad13151%2Fcel
%2Findex.htm&cR2XilcGYOo=FARODWKfozx59V0cQF5EkgqjvvyveCM2OQzK
%2BHNfUpc%3D

Objetivo: Aprender cuales son los componentes que se deben de toar en

cuenta para un trabajo en equipo exitoso

Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se llevaron a cabo los siguientes
pasos:
1. Descargu el formato pdf
2. Efectu un anlisis dentro de las deficiencias dentro de un equipo de
trabajo
3. Se hizo una reflexin acerca del tema de los componentes ms
importantes del trabajo en equipo exitoso

Resultados:

Anlisis de deficiencias

Manejo del cambio

___ Mi capacidad para ser efectivo se ve deteriorada por la turbulencia de los tiempos.
___ Trato de responder a los cambios, pero me cuesta mucho trabajo iniciarlos.
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___ Me resulta difcil identificar las oportunidades que el cambio puede traer consigo.
___ No me queda muy claro el tipo de apoyo y herramientas que necesito proporcionar
a mi equipo para que se impulse el cambio.
___ S que tengo que impulsar el cambio, pero desconozco una manera efectiva de
hacerlo.
___ Mi manera de manejar la informacin para reducir la resistencia al cambio no est
resultando efectiva.
___ Otras situaciones que me suceden. Describe:
Cuando tengo que impulsar el cambio no s qu tipo de apoyo y herramientas
proporcionar a mi equipo para llevar a cabo el cambio

Lo que se tiene que llevar a cabo es analizar las debilidades y errores de los
resultados que se han reflejado en la empresa para hacer un cambio positivo y
tener ms concreto como proporcionar el apoyo y herramientas para que se
lleve a cabo el cambio

Compromiso
___ Me cuesta trabajo generar un compromiso con mi equipo.
___ No me es fcil ayudar a que los miembros de mi equipo comprendan cmo su
trabajo se debe apegar a los objetivos de la organizacin.
___ En ocasiones es difcil hacer a un lado mis necesidades o intereses personales
por el bien del equipo.
___ Los miembros de mi equipo dicen estar comprometidos hacia una meta o proyecto
comn, pero no s cmo tener la certeza.
___ S que lo que me toca hacer en el equipo lo hago bien aunque, en ocasiones, no
doy un valor agregado.
___ Otras situaciones que me suceden. Describe:
Como el lder de la organizacin tienes que hallar la forma en la cual las personas
dejen atrs cualquier divisin y se unan como un equipo para poder alcanzar la meta
planteada.

Una manera eficiente para hacerlo es que se haga una reunin con ellos y
establezcan la misin que tendrn como equipo de trabajo. Dejar que todos
participen con el objetivo que se sientan escuchados y tomados en cuenta.
Cuando todos participan sienten que estn dejando una parte de ellos (una idea)
en el equipo. De esta forma, establecen exactamente qu es lo que estn
buscando y posteriormente establecen su propio reglamento. Dejar que cada
uno de ellos de su opinin al respecto y muestre su aceptacin o rechazo hacia
este. El objetivo es que todos los miembros acepten para que el trabajo en
equipo sea ms sencillo. Una vez que se sientan integrados como equipo el
compromiso ser mayor.

Comunicacin
___ La urgencia de los proyectos no me permite escuchar las nuevas ideas de mi
equipo.
___ El poco grado de confianza entre los miembros de mi equipo no permite una
comunicacin abierta.
___ Me es difcil lograr una comunicacin abierta que se preste para dar y recibir
retroalimentacin.
___ Aunque tengo acceso a informacin relevante y/o necesaria para la realizacin de
mi tarea, no logro explotarla al mximo.
___ La comunicacin formal predomina sobre los rumores en mi equipo.
___ Otras situaciones que me suceden. Describe:
 Reporte

La comunicacin es fundamental en el trabajo en equipo, los equipos que se

comunican completan proyectos en una menor y ms eficiente cantidad de
tiempo que otros, as como tambin son ms precisos en su trabajo. La
comunicacin efectiva tambin permite que los miembros del equipo
comprendan sus funciones y los roles de cada uno en el grupo lo que da lugar a
un entendimiento sobre lo que se necesita hacer entre compaeros y tener ms
concretos los objetivos de la organizacin
Las investigaciones demuestran que una buena comunicacin mezclada con un
fuerte apoyo organizativo, una competencia entre los lderes del grupo y unos
objetivos claros de equipo pueden llevar al ms alto nivel del xito. Entre estos
factores, la buena comunicacin ha demostrado ser la ms importante para el
triunfo.

Confianza
___ Percibo en mi equipo una atmsfera de poca confianza puesto que la
comunicacin no se da en forma abierta y honesta.
___ En ocasiones no me queda claro el grado de importancia que mi trabajo tiene para
mi equipo y los objetivos de la organizacin.
___ La falta de credibilidad de mi equipo se deriva de la falta de responsabilidad y
cumplimiento de algunos miembros.
___ Los valores de mi equipo no son congruentes con los de la organizacin.
___ Mis reacciones y comportamientos son impredecibles para los miembros de mi
equipo, por lo que desconfan.
___ Otras situaciones que me suceden. Describe:

El tener confianza entre un lder y compaeros (seguidores) de un equipo de

trabajo es importante, porque la comunicacin siempre va a ser fundamental
ante algn acontecimiento en el rea de trabajo, cuando hay comunicacin hay
ideas intercambindose para solucionar un problema o para prevenirlo
Hay veces que al principio pueden ser algo tmidos los trabajadores por no
conocer a nadie o ser el nuevo y eso es lo que hace que no haya confianza, es
por eso que es buena idea tener platicas con el equipo, intercambiar ideas y
entablar la comunicacin de ellos hacia el lder y entre ellos mismos, y crear un
ambiente ms ameno. En un trabajo que tuve una vez cada mes hacan una
reunin entre todos los trabajadores y los directores para hablar de logros de la
empresa y objetivos, despus de la pltica nos daban caf, coca, tacos al vapor
y pastel, se me hace buena idea para hacer el ambiente ms agradable, hacer
que haya confianza y aparte tener ms concreta la idea de los objetivos de la
organizacin.

Conflicto
___ Me resulta difcil cambiar mis puntos de vista, lo cual a veces es motivo de
conflicto.
___ Me cuesta trabajo entender cmo de un conflicto puede lograrse un resultado
positivo.
___ En ocasiones las tensiones y posiciones intransigentes nos llevan a conflictos sin
salida.
___ La mayora de los conflictos surgidos en mi equipo se dan porque ninguna de las
partes cede.
___ No me considero buen negociador ni mediador cuando me encuentro ante un
conflicto entre dos miembros de mi equipo.
___ Otras situaciones que me suceden. Describe:
 Reporte

Creo que tanto como el lder como entre los compaeros deben de tener una
mente abierta hacia las sugerencias que se puedan dar, para eso hay que crear
un ambiente y una idea de cmo es el trabajo en equipo, todos son unos mismo
y todos se deben retroalimentar para llegar a los objetivos, donde haya opinin
entre todos y donde se sostienen todos mutuamente para llegar a la mejor
decisin Es importante aceptar el conflicto como un proceso natural de
crecimiento que influye en la cultura de la empresa y as verlo de forma positiva.
El conflicto puede ser un activo para su empresa si se maneja adecuadamente.
Puede ayudar a su organizacin a aprender de sus errores e identificar las
oportunidades de mejora. La innovacin puede ser inspirada a partir de
soluciones creativas a los conflictos internos o externos ya que pueden surgir
nuevas formas de pensar.

Cooperacin
___ Me resulta difcil ofrecer ayuda a quienes la necesitan por la gran cantidad de
actividades que a diario me abruman.
___ Cuando se realiza un proyecto, no todos los miembros aportan el mismo grado
de trabajo y responsabilidad.
___ Las formas en que refuerzo las contribuciones que hacen los miembros de mi
equipo a veces no funcionan.
___ No siempre puedo integrar al equipo a miembros cuyas habilidades se
complementen con las de los dems.
___ Otras situaciones que me suceden. Describe:

La confianza es un componente importante para el desarrollo de los equipos de

trabajo. Fomentar la confianza entre sus miembros favorece su cohesin. Las
personas estn ms dispuestas a cooperar, y la cooperacin permite aprovechar
mejor el potencial del grupo.
Las personas se vuelven ms enrgicas, a la vez que muestran una mayor
sensibilidad y compromiso. Un buen trabajo en equipo hace que las tareas ms
difciles resulten ms llevaderas y que los miembros se unan para lograr todos
juntos los objetivos propuestos. Un lder exitoso comprende cmo se construye
la confianza y sabe crear un ambiente donde las personas trabajan juntas de
forma eficaz y eficiente.

Coordinacin
___ Existe duplicacin de actividades dentro de mi equipo y otros equipos durante el
desarrollo de un proyecto.
___ La falta de coordinacin con que trabajan los diferentes miembros de mi equipo
provoca gastos considerables de tiempo.
___ Las modificaciones constantes durante los proyectos me dificultan la coordinacin
de los miembros de mi equipo.
___ Me resulta difcil coordinar a mi equipo con otros equipos durante un proyecto
porque cada quien ve por sus intereses.
___ Invierto ms tiempo y recursos de lo necesario por la falta de coordinacin de
esfuerzos y objetivos de los diferentes equipos que participan en un proyecto.
___ Otras situaciones que me suceden. Describe:

Con respecto a coordinacin en los equipos de trabajo es fundamental construir

un espritu de equipo, en donde se debe interesar a los miembros del mismo,
ayudando en la resolucin de problemas, buscando el consenso, fomentar el
propsito del equipo, resolver las tensiones producidas entre los miembros,
tratar de que todos tengan participacin y atender a los aportes individuales de
sus integrantes.
 Reporte

Resumiendo podemos decir que la coordinacin en los equipos de trabajo se

logra llevando armona en los actos que realiza la empresa para mejorar su
rendimiento.

Dedicacin
___ Los miembros de mi equipo no estn dispuestos a dar un esfuerzo adicional.
___ En ocasiones me es difcil lograr que mi equipo d un valor agregado a su trabajo.
___ Mi equipo no comprende la importancia de ayudar a otros equipos aportando un
esfuerzo adicional.
___ Cuando existe alguna urgencia, tengo que solicitar a los miembros de mi equipo
que redoblen esfuerzos.
___ No veo que por iniciativa propia, los miembros del equipo se ofrezcan para otros
trabajos una vez terminado el que se les asign.
___ No me resulta fcil motivar a los miembros a valorar el trabajo en equipo.
___ Otras situaciones que me suceden. Describe:

Si quieres que tu trabajo en equipo tenga excelente dedicacin, tu como lder

tienes que aportar la misma dedicacin para ellos
Crea un sentimiento de pertenencia a una comunidad. Crea una cultura especial
con la que cada integrante de tu equipo se pueda identificar y sentir orgulloso.
Pon especial atencin en desarrollar el potencial de cada miembro de tu equipo.
Convirtete en un generador de oportunidades y catalizador de recursos para
ellos.

Espritu de equipo
___ Los miembros de mi equipo no muestran orgullo de pertenecer al mismo.
___ Me cuesta trabajo encontrar la manera de fomentar el sentido de pertenencia a
nuestra empresa entre los miembros de mi equipo.
___ En ocasiones me es difcil contrarrestar algunos comentarios negativos de ciertos
miembros con respecto a nuestro equipo.
___ Percibo distintos grados de satisfaccin por pertenecer al equipo.
___Otras situaciones que me suceden. Describe:

Los compaeros que tienen espritu de equipo son capaces de trabajar juntos
para lograr su objetivo. Tambin se sienten ms realizados con su actividad
como equipo.
Las habilidades para trabajar en equipo y el espritu de grupo son importantes
para el xito de cualquier organizacin. Dirigir grupos es mucho ms difcil que
dirigir individuos, pero las recompensas pueden ser grandes si los equipos se
seleccionan y se motivan de forma correcta.
Los dos factores principales para construir y mantener un grupo exitoso y de
alto desempeo consisten en tener las metas en claro y aadir diversidad. Los
lderes deben tener metas y expectativas definidas para los equipos de trabajo
antes de fomentar el espritu de grupo. Al tener las metas establecidas se
mejorar la comunicacin dentro del grupo, se reforzar el compromiso y se
crear una armona y un sentido compartido de responsabilidad. Para alcanzar
dichos objetivos de manera ms eficaz, el equipo de trabajo debe contar con
diversas personalidades y habilidades. Las distintas clases de personalidades
equilibran la dinmica grupal y facilitan la lluvia de ideas. Las fortalezas de
algunos integrantes compensarn las debilidades de otros. Si se cumple con
ambos factores se crear una sinergia dentro del equipo, que es el propsito del
espritu de grupo. La sinergia grupal se produce cuando el esfuerzo colectivo del
grupo es superior a la suma de los esfuerzos individuales.

Reflexin
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Buen manejo del cambio, compromiso, comunicacin, confianza, buen manejo de

conflicto, cooperacin, coordinacin, dedicacin, y espritu de equipo son los
componentes que integran un trabajo en equipo exitoso.

Conclusin: Un equipo exitoso es el que se retroalimenta entre todos para una

mejor eficacia y as lograr los objetivos que se tienen propuestos, en un quipo
todos son uno mismo y todos se siente parte de uno mismo, eso ayuda a que
haya ms eficiencia y eficacia en los logros
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