Raport Anual 2015

RAPORT ANUAL
asupra situaiilor financiare separate ale
CNTEE TRANSELECTRICA SA

ntocmite n conformitate cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1286/2012 cu modificrile i

completrile ulterioare i elaborat n conformitate prevederile cu art. 227 din Legea nr. 297/2004 privind piaa
de capital
i ale Anexei 32 din Regulamentul nr. 1/2006 emis de Comisia Naional a Valorilor Mobiliare,

pentru exerciiul financiar ncheiat la data de 31 decembrie 2015

Data raportului: 24 martie 2016

Denumirea emitentului: CNTEE TRANSELECTRICA SA,

societate administrat n sistem dualist

Sediul social: Bucureti, Blvd. Gen. Gheorghe Magheru nr. 33, sector 1, cod
010325

Punct de lucru: Bucureti, Str. Olteni nr. 2 - 4, sector 3, cod 030786

Numr de telefon/ fax: 021 303 5611/ 021 303 5610

Cod unic la ORC: 13328043

Numr de ordine n RC: J40/8060/2000

Data nfiinrii Companiei 31.07.2000/ OUG 627

Capital social: 733.031.420 lei, subscris i vrsat

Piaa reglementat pe care se Bursa de Valori Bucureti, categoria Premium

tranzacioneaz valorile mobiliare
emise:

Principalele caracteristici ale 73.303.142 aciuni cu o valoare nominal de 10 lei/ aciune

valorilor mobiliare emise:
aciuni n form dematerializat, nominative, ordinare, indivizibile,
liber tranzacionabile de la 29.08.2006 sub simbolul TEL

Valoarea de pia total: 2.136.786.589 lei (29,15 lei/aciune la 30.12.2015)

Standardul contabil aplicat: Standardele internaionale de raportare financiar

Auditarea: Situaiile financiare separate sunt auditate

Cuprins
Mesajul Consiliului de Supraveghere ...................................................................................................... 1
Consiliul de Supraveghere ...................................................................................................................... 3
Comitete consultative ale Consiliului de Supraveghere ...................................................................... 6
Modificri n cadrul consiliului de supraveghere .................................................................................. 7
Raportul Consiliului de Supraveghere ................................................................................................. 8
Mesajul Directoratului .............................................................................................................................. 9
Directoratul ............................................................................................................................................ 12
Modificri n cadrul Directoratului Transelectrica: .............................................................................. 14
Declaraia persoanelor responsabile ................................................................................................. 15
Cifre cheie .............................................................................................................................................. 16
Evenimente importante .......................................................................................................................... 17
Raport Management .............................................................................................................................. 18
1. Modelul de afacere ......................................................................................................................... 19
1.1. Poziionare n piaa energiei electrice ................................................................................... 19
1.2. Portofoliul de activiti i modelul de tarifare ......................................................................... 21
2. Structura Grupului .......................................................................................................................... 24
3. Transelectrica pe piaa de capital .................................................................................................. 27
3.1. Structura acionariatului ......................................................................................................... 27
3.2. Evoluie pre aciune .............................................................................................................. 27
3.3. Obligaiuni .............................................................................................................................. 29
3.4. Dividende ............................................................................................................................... 30
3.5. Rating .................................................................................................................................... 31
3.6. Relaia cu investitorii .............................................................................................................. 31
4. Managementul riscului ................................................................................................................... 33
4.1. Politica privind managementul riscului .................................................................................. 33
4.2. Principalele riscuri identificate ............................................................................................... 35
5. Resurse umane .............................................................................................................................. 39
5.1. Structura personalului ............................................................................................................ 39
5.2. Instruire profesional ............................................................................................................. 41
5.3. Proiect de eficien organizaional....................................................................................... 41
5.4. Reprezentare sindical .......................................................................................................... 42
5.5. Activitatea de cercetare i dezvoltare .................................................................................... 42
6. Perspective i provocri ................................................................................................................. 44
Raport Operaional ................................................................................................................................ 46
7. Date operaionale ........................................................................................................................... 47
7.1. Configurarea reelei ............................................................................................................... 47
 7.2. Date operaionale selectate ................................................................................................... 48
8. Dezvoltarea RET ............................................................................................................................ 54
8.1. Planul de dezvoltare RET perioada 2014 2023............................................................... 54
8.2. Investiii .................................................................................................................................. 57
8.3. Calitatea serviciilor furnizate .................................................................................................. 63
8.4. Mentenan ............................................................................................................................ 64
9. Activiti nereglementate ................................................................................................................ 67
10. Dispecerul Energetic National 60 de ani de activitate ............................................................ 69
Raport Financiar .................................................................................................................................... 73
11. Rezultate financiare separate 2015 ........................................................................................... 74
11.1. Contul separat de profit i pierdere ....................................................................................... 75
11.2. Bilan poziia financiar ....................................................................................................... 83
11.3. Fluxul de numerar .................................................................................................................. 86
11.4. Indicatori ................................................................................................................................ 87
12. Tarife reglementate pentru transportul energiei electrice .......................................................... 88
13. Litigii ........................................................................................................................................... 92
Raport Guvernan corporativ i responsabilitate social ................................................................... 97
14. Guvernan corporativ ............................................................................................................. 97
15. Responsabilitate Corporativ .................................................................................................. 115
16. Responsabilitatea fa de angajai .......................................................................................... 117
17. Responsabilitatea fa de mediu ............................................................................................. 119
Anexa 1 - Actele de numire/revocare emise n anul 2015 .................................................................. 123
Anexa 2 - Actualizri ale Actului constitutiv n anul 2015 .................................................................... 125
Anexa 3 - Contractele importante ncheiate de societate n anul 2015 .............................................. 126
Anexa 4 - Lista filialelor Transelectrica ................................................................................................ 127
Anexa 5 - Litigii .................................................................................................................................... 128
Anexa 6 - Glosar de termeni ................................................................................................................ 137
Figura 1: Structur organizatoric.......................................................................................................... 3
Figura 2: Lanul valoric al energiei electrice....................................................................................................19
Figura 3: Portofoliul de activiti........................................................................................................................21
Figura 4: Evoluia structurii acionariatului pe parcursul anului 2015..........................................................27
Figura 5: Evoluie pre aciune 2015.................................................................................................................28
Figura 6: Evoluie pre aciune 2006-2015.......................................................................................................28
Figura 7: Structura obligatarilor la 07.12.2015................................................................................................29
Figura 8: Structura datoriei pe tipuri de doband...........................................................................................35
Figura 9: Evoluie EURIBOR 6M (%)............................................................................................................... 35
Figura 10: Evoluie cursuri valutare..................................................................................................................36
Figura 11: Structura personalului n funcie de sex........................................................................................39
Figura 12: Structura personalului n funcie de vrst...................................................................................40
Figura 13: Numr angajai n funcie de grupele de vechime n anul 2015................................................40
Figura 14: Distribuie participri la cursuri, pe domenii................................................................................. 41
Figura 15: Reeaua Electric de Transport......................................................................................................47
Figura 16: Balana Energetic (TWh)...............................................................................................................48
Figura 17: Putere instalat 2015.......................................................................................................................49
Figura 18: Mixul produciei 2013 2015 (TWh).............................................................................................49
Figura 19: Consum mediu net (MWh/ h)..........................................................................................................49
Figura 20: Consum maxim orar net (MWh/ h).................................................................................................50
Figura 21: Fluxuri fizice (GWh)..........................................................................................................................50
Figura 22: Fluxuri comerciale (GWh)............................................................................................................... 50
Figura 23: Grad de utilizare a capacitii total alocate (%)...........................................................................51
Figura 24: Evoluia CPT (2013 2015)............................................................................................................52
Figura 25: Evoluia lunar a CPT......................................................................................................................53
Figura 26: Valoarea mijloacelor fixe intrate n contabilitate (fr TVA, mil. lei)..........................................58
Figura 27: Rezultatul net (mil. lei).....................................................................................................................75
Figura 28: Venituri din activiti cu profit permis (mil. lei)..............................................................................77
Figura 29: Mixul de procurare n funcie de cantit ile cumprate de pe pie e (MWh).............................78
Figura 30: Pierderi fizice (GWh)........................................................................................................................78
Figura 31: Cost mediu unitar energia procurat pentru CPT (lei)................................................................79
Figura 32: Cheltuieli din activiti cu profit permis (mil. lei)...........................................................................79
Figura 33: Rezultate din activiti zero-profit (mil. lei)....................................................................................81
Figura 34: Rezultate financiare (mil.lei)...........................................................................................................82
Figura 35: Structura Consiliului de Supraveghere la 31 decembrie 2015..................................................97
Figura 36: Politica CSR pri interesate.....................................................................................................115
Figura 37: Aciuni ntreprinse n 2015............................................................................................................115
Tabel 1: Modificri n cadrul consiliului de supraveghere....................................................................... 7
Tabel 2: Informaii bursiere la 31.12.2015.......................................................................................................28
Tabel 3: Principalele caracteristici ale obligaiunilor emise de Transelectrica........................................... 29
Tabel 4: Repartizarea profitului..........................................................................................................................30
Tabel 6: Rating Transelectrica...........................................................................................................................31
Tabel 7: Expunerea total n situaia poziiei financiare................................................................................ 36
Tabel 8: Numrul mediu al angajailor cu contract individual de munc pe durat nedeterminat........39
Tabel 9: Structura personalului n funcie de nivelul de studii .......................................................................39
Tabel 10: Structura salariailor pe categorii de vrst....................................................................................39
Tabel 11: Structura salariailor pe vechime n munc....................................................................................40
Tabel 12: Structura salariailor pe vechime n cadrul Companiei .................................................................40
Tabel 13: Structura personalului pe categorii..................................................................................................40
Tabel 14: Cursuri externe de formare profesional i cheltuielile cu furnizorul instruirii ..........................41
Tabel 15: Volumul capacitilor energetice......................................................................................................47
Tabel 16: Balana energetic.............................................................................................................................48
Tabel 17: Putere instalat (valori brute)...........................................................................................................49
Tabel 18: Mixul produciei de energie electric net......................................................................................49
Tabel 19: Consum maxim 2013 - 2015............................................................................................................50
Tabel 20: Interconexiuni transfrontaliere (utilizare capacitate total alocat %).......................................51
Tabel 21: Evoluie CPT 2013 - 2015.................................................................................................................51
Tabel 22: Achiziii de imobilizri corporale i necorporale.............................................................................58
Tabel 23: Planul de investiii (mil lei, fr TVA)...............................................................................................60
Tabel 24: Indicatori de performan pentru activitatea de gestionare/ exploatare RET ...........................63
Tabel 25: Indicatori de continuitate a serviciului de transport.......................................................................63
Tabel 26: Tipuri de mentenan a RET (mil lei)...............................................................................................66
Tabel 27: Contul separat de profit i pierdere.................................................................................................75
Tabel 28: Venituri din activitile cu profit permis............................................................................................76
Tabel 29: Costuri din activitile cu profit permis............................................................................................ 78
Tabel 30: Sinteza veniturilor din activiti zero-profit 2013 2015 .............................................................80
Tabel 31: Sinteza cheltuielilor din activiti zero-profit 2013 - 2015 ...........................................................80
Tabel 32: Evoluia cursului de schimb valutar.................................................................................................82
Tabel 33: Bilan poziia financiar..................................................................................................................83
Tabel 34: Fluxul de numerar.............................................................................................................................. 86
Tabel 35: Indicatori de profitabilitate.................................................................................................................87
Tabel 36: Indicatori de profitabilitate, lichiditate, risc i activitate .................................................................87
Tabel 37: Tarife aprobate de ANRE..................................................................................................................90
Tabel 38: Parametri principali ai perioadei de reglementare........................................................................ 91
Tabel 39: Suprafaa ocupat de linii i staii electrice..................................................................................119
Tabel 40: Gestionarea deeurilor....................................................................................................................120
 RAPORTUL
STRUCTURILOR 2015
DE CONDUCERE

Mesajul Consiliului de Supraveghere
Transelectrica anului 2015
este o companie cu multiple
responsabiliti, reuind s de Sistem al Sistemului Electroenergetic
devin un brand puternic pe
piaa de electricitate din
Romnia i un partener de
ncredere pentru
colaboratorii, partenerii din
ara i din strintate, pentru
investitorii i acionarii si.
Amplul program de modernizare i dezvoltare
a sistemului de conducere a Sistemului
Electroenergetic Naional realizat simultan cu
crearea infrastructurii necesare funcionrii
pieei de electricitate i modernizarea staiilor
vitale ale reelei de transport al energiei
electrice, au avut un rol major n dezvoltarea i
consolidarea companiei Transelectrica i n
recunoaterea sa drept un operator modern de
transport avnd misiunea de a asigura serviciul
public de transport al energiei electrice,
simultan cu meninerea siguranei n
funcionarea Sistemului Energetic Naional.
Transelectrica anului 2015 este o companie cu
multiple responsabiliti, reuind s devin un
brand puternic pe piaa de electricitate din
Romnia i un partener de ncredere pentru
colaboratorii, partenerii din ara i din
strinatate, pentru investitorii i acionarii si.
Recunoscut pe plan naional i internaional
ca o companie puternic, Transelectrica este
de asemenea i un actor important pe piaa
regional de electricitate, jucnd un rol extrem
de decisiv n regiunea central i est
RAPORTUL CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE 2015
european, n calitate de companie ce face
parte din Reeaua European a Operatorilor de
Transport i Sistem-Energie (ENTSO-E).
Astfel, n luna decembrie 2015 Autoritatea
Naionala de Reglementare n domeniul
Energiei a aprobat certificarea CNTEE
Transelectrica SA ca Operator de Transport i
Naional, conform cerinelor de independen a
operatorului reelei de transport n cadrul
sectorului energiei electrice din Romnia
(conform modelului Ownership Unbundling)
prin separarea clar, la nivelul actionariatului, a
activitii operatorului reelei de transport fa
de zona concureniala a sectorului de producie
i furnizare, cerine derivate din legislaia
european i transpuse n legislaia naional a
Romniei.
Transformarea reelei de transport dintr-o re ea
tradiional ntr-o reea inteligent prin
modernizarea staiilor electrice cu tehnologie
nou, de ultima generaie, care s permit o
mentenan redus, sunt obiective eseniale n
cadrul politicii investiionale a companiei.
Strategia de administrare a Consiliului de
Supraveghere pentru madatul 2013-2017
vizeaz dezvoltarea performanei
managementului financiar la un nivel nalt de
calitate i profesionalism, precum i
mbuntirea continu a performanei
managementului operaional n vederea sporirii
calitilor serviciilor oferite i creterii siguranei
n funcionarea pe termen lung a sistemului
energetic romnesc n cadrul unei companii
sigure, solide i inovatoare.
inta companiei este optimizarea costurilor
directe i indirecte cu finanarea operaiunilor i
a investiiilor, reducerea riscului devalorizrii
valutare, mbuntirea fluxurilor de numerar n
scopul accelerrii programelor de investiii n
modernizarea i retehnologizarea
echipamentelor. Transelectrica face investiii
pe termen lung (att ca durat de execuie, ct
i ca durat de recuperare a investiiei) n
Sistemul Naional de Transport, respectiv
pentru modernizarea staiilor i reelelor,
Pagina | 1
 RAPORTUL CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE 2015
precum i pentru creterea capacitii de
interconexiune cu rile vecine.
Transelectrica a fost primul succes nregistrat
pe piaa de capital, reprezentnd un exemplu
care a determinat sporirea ncrederii reciproce
ntre stat, investitori i Burs. Relaia cu
investitorii ocup un loc prioritar n strategia
companiei din dorina de a stabili parteneriate
solide i pe termen lung cu acionarii
companiei, adoptnd o politic de
transparen, bazat pe dialog. Creterea
valorii aciunilor, creterea valorii dividendului
i maximizarea randamentului capitalului
investit, sunt obiective de maxim importan
ale strategiei noastre. Oferim constant
investitorilor informaii privind valoarea real a
companiei i facilitm accesul acestora la o
evaluare corect a aciunilor pe care le dein.
Consiliu de Supraveghere al Transelectrica
n cei 15 ani de la nfiinare, an de an, am
ncercat s fim un exemplu de bun practic
aflndu-ne printre primele companii din
sectorul energetic, bucurndu-ne de
recunoatere n cadrul comunitii de afaceri ca
o companie care pune accent pe transparen
decizional i guvernan corporativ i pe
aplicarea principiilor de guvernan corporativ.
Mesajul Companiei ctre societatea
romneasc const n angajamentul pe termen
mediu i lung de a-i ndeplini n mod exemplar
i responsabil misiunea de serviciu public,
avnd la baz un sistem modern i eficient al
infrastructurii de transport, o companie cu
activiti sustenabile n sensul rspunderii
sociale fa de comunitate i protecia mediului
nconjurtor.
Pagina | 2
 RAPORTUL CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE 2015

Consiliul de Supraveghere

Compania Naional de Transport al Energiei sistem dualist, n temeiul hotrrii Adunrii

Electrice Transelectrica SA (CNTEE Generale Extraordinare a Acionarilor din data
Transelectrica SA, Transelectrica sau de 18 iulie 2012, de ctre un Directorat (format
Compania) este o societate pe aciuni, care din 5 membri) aflat sub supravegherea unui
este organizat i funcioneaz n conformitate Consiliu de Supraveghere (format din 7
cu legile din Romnia, fiind administrat n membri).

Figura 1: Structur organizatoric

Adunarea General a Acionarilor

Consiliul de supraveghere

Ovidiu Petrior Radu Daniel-Cristian Costin Drago-Corneliu

ARTOPOLESCU BUGIC PRVULESCU MIHALACHE ZACHIA-ZLATEA

Directoratul

Octavian Constantin Ion-Toni Ctlin Lucian Ion

LOHAN VDUVA TEAU CHIMIREL SMEEIANU

La data ntocmirii prezentului Raport, durat a mandatului pe 4 ani, respectiv pn la

componena Consiliului de Supraveghere cu o 30.05.2017, este urmtoarea:

Ovidiu Petrior Artopolescu - Membru n Consiliul de

Supraveghere, are peste 31 de ani de experien profesional.
Experienta sa profesional cuprinde funciile de Director pentru Proiecte
Complexe n cadrul Microsoft Central & Eastern Europe (mai 2007
feb. 2009), General Manager, Acting General Manager, Enterprise &
Partners Group Manager, Business Development Manager n cadrul
Microsoft Romania, Project Manager i Quality Assurance Manager la
IBM Romania i cercettor n cadrul Institutului pentru Tehnic de
Calcul.
Anterior, a deinut funcia de Secretar de Stat n cadrul Ministerului
Comunicaiilor i Societii Informaionale (mai-septembrie 2012);
Domnul Ovidiu Artopolescu este liceniat al Universitii Politehnica
Bucureti Facultatea de Automatizri i Calculatoare (1981).

Pagina | 3
 RAPORTUL CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE 2015

Radu Bugic - Membru n Consiliul de Supraveghere, are peste 25

de ani de experien profesional. n afara calitii de membru n cadrul
Consiliului de Supraveghere al Transelectrica, n prezent ocup poziia
de Membru n cadrul Consiliului de Administraie al Conpet SA (din
octombrie 2013) i de Preedinte al Consiliului de Administraie/
reprezentant al Preedintelui Consiliului de Administraie al Covalact SA
i Lactate Harghita SA, societi controlate de fondul de investiii
SigmaBleyzer SouthEast Europe Fund IV (din Iunie 2007, respectiv
Iunie 2008);
n perioada 1997 2005, a lucrat pentru Global Securities, broker i
banc regional de investiii, unde a devenit Director General al filialei
din Romnia, Global Valori Mobiliare. Printre altele, a condus echipa
care a listat SNP Petrom la Bursa de Valori, a fcut parte din echipa
care a intermediat prima emisiune de ADR/GDR a unei societ i din
Romnia. nainte de 2005 a lucrat n cadrul Bancpost ca Chief Dealer.
Domnul Radu Bugic este liceniat al Universitii Politehnica Bucure ti
Facultatea de Tehnologii Construciilor de Maini (1990) si al
Academiei de Studii Economice din Bucuresti Facultatea de Finane,
Banci si Burse de Valori (1997).

Costin Mihalache - Membru n Consiliul de Supraveghere are peste

25 de ani de experien profesional.
Domnul Costin MIHALACHE are o experien profesional solid n
domeniul administraiei publice, al managementului superior la nivel
naional i multi-naional, dar i n materie de politic extern i
economie.

n perioada n care Transelectrica s-a aflat n administrarea

Secretariatului General al Guvernului, domnul Costin MIHALACHE a
contribuit esenial att la identificarea i promovarea actelor normative
care erau necesare dezvoltrii activitii Companiei, ct i la sprijinirea
proiectelor de extindere intern i inter-conectare interna ional a re elei
de transport al energiei electrice.

Domnul Costin Mihalache vorbete fluent engleza, germana i chineza.

A urmat cursurile primare ale colii CAESAR din ora ul Kln, R.F.
Germania (1974 1978), ulterior absolvind Liceul nr.34 din Bucure ti,
cu predare n limba german (1975 1986).

Este liceniat n drept (1990 - 1994) i a urmat cursurile de limb i

literatur chinez ale Universitii din Beijing (1995 - 1999).

Pagina | 4
 RAPORTUL CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE 2015

Daniel-Cristian Prvulescu - Membru n Consiliul de Supraveghere,

are o experien de opt ani n domeniul energetic i de ine n prezent
funcia de Director General al SC ENEVO GROUP SRL.
Anterior, a activat n cadrul SC ROMELECTRO SA, ca Director
Dezvoltare Afaceri i Cooperare Internaional. Din aceast pozi ie, a
coordonat activitatea de dezvoltare a proiectelor de energie, reabilitri i
proiecte noi n domeniile hidroenergetic, termoenergetic, cogenerare i
energie regenerabil. De asemenea, a deinut funcia de Presedinte al
Consiliului de Administratie al SC ENTREX SRL, companie specializat
n activiti de furnizare a energiei electrice.
Domnul Daniel-Cristian Prvulescu este liceniat al Universit ii
Politehnice Bucureti Facultatea de Energetic (2006) i este membru
fondator al Electrical Engineering Students Association Bucuresti
(2002), organizaie non-guvernamental i non-profit care se adreseaz
studenilor din universiti i coli cu profil electric din Europa.

Drago Corneliu ZACHIA-ZLATEA - Membru n Consiliul de

Supraveghere are peste 33 de ani de experien profesional.
Domnul Drago Corneliu Zachia - Zlatea este Manager Departament
Tehnic i de Producie n cadrul Societii de Servicii Hidroenergetice
Hidroserv S.A., avnd n coordonare activitatea tehnic i de producie,
inclusiv managementul proiectelor de anvergur, de retehnologizare a
centralelor i staiilor electrice.
n cei peste 33 de ani de experien n domeniul energetic a deinut
numeroase funcii de conducere n cadrul S.C. Hidroelectrica S.A.:
inclusiv cea de Director General i Membru Directorat.
Domnul Dragos Corneliu Zachia - Zlatea este liceniat al Facultii de
Energetic Hidroenergetic (1977-1982). De asemenea, domnul
Zachia - Zlatea a urmat cursuri de specializare n diverse domenii
(leadership i conducerea schimbrii, managementul riscurilor
organizaionale, arhitectura sistemelor EMSYS, etc), precum i cursuri
postuniversitare (management competitiv i managementul calitii
sistemelor de energie) organizate atat n tar ct i n strintate.

Membrii Consiliului de Supraveghere sunt alei legtur cu activitatea acestora n cadrul

n Adunarea General a Acionarilor, conform emitentului sau care privesc capacitatea
cerinelor legale prin cvorum i majoritate a respectivei persoane de a-i ndeplini atribuiile
voturilor. La data emiterii prezentului Raport, n cadrul emitentului.
Transelectrica nu are cunotin de existena
Transelectrica nu are cunotin ca vreun
unor acorduri, nelegeri sau legturi de familie
membru al Consiliului de Supraveghere s fi
ale membrilor Consiliului de Supraveghere i
deinut aciuni TEL la 31.12.2015.
alte persoane datorit crora acetia s fi fost
numii administratori. n cadrul Consiliului de Supraveghere, la data
prezentului raport funcioneaz trei comitete
La data ntocmirii prezentului raport,
consultative: un comitet de nominalizare i
Transelectrica nu are cunotin de existena
remunerare, un comitet de audit i un comitet
unor litigii sau proceduri administrative
de securitate energetic.
mpotriva Consiliului de Supraveghere, n

Pagina | 5
 RAPORTUL CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE 2015
Comitete consultative ale Consiliului de Supraveghere
Comitetul de audit
Membrii acestui comitet sunt Radu Bugic,
Drago Corneliu Zachia-Zlatea i Daniel-
Cristian Prvulescu.
Comitetul de audit are drept atribuii, ntre
altele, monitorizarea eficacitii sistemelor de
control intern, de audit intern i de
management al riscurilor din cadrul
Transelectrica, verificarea i monitorizarea
independenei auditorilor externi, a activitii de
audit statutar al situaiilor financiare anuale i a
abordrilor propuse de auditorii externi,
coordonnd totodat activitatea acestora cu
auditul intern.
Comitetul de audit monitorizeaz procesul de
raportare financiar i de management,
precum i planul financiar i procesul de
elaborare a situaiilor financiare anuale i al
situaiilor financiare anuale consolidate.
Comitetul de audit are un rol important n
verificarea eficienei sistemului de monitorizare
a conformitii cu legile i regulamentele
aplicabile activitii Companiei i a rezultatelor
investigaiilor conducerii n caz de
nerespectare a acestora.
Respectarea principiilor guvernanei
corporative stabilite prin noul Cod de
Guvernanta Corporativa al Bursei de Valori
Bucureti reprezinta un angajament continuu
asumat de ctre Consiliul de Supraveghere.
Consiliul de Supraveghere prin Comitetul de
audit i propune sporirea transparenei cu
privire la activitatea entitailor organizatorice
din cadrul Companiei prin implementarea unor
noi reglementri interne n ceea ce privete
activitatea de Audit public intern precum i
activitatea de gestiune a riscurilor semnificative
din cadrul CNTEE Transelectrica SA.
Comitetul de nominalizare i remunerare
Membrii acestui comitet sunt Costin Mihalache
Daniel-Cristian Prvulescu i Ovidiu Petrior
Artopolescu.
n ceea ce privete aria de nominalizare,
Comitetul de nominalizare i remunerare
coordoneaz procesul de numire a membrilor
Directoratului i fac recomandri privind att
pentru poziia de membru al Directoratului, ct
i pentru ocuparea posturilor vacante n cadrul
Consiliului de Supraveghere.
Comitetul de nominalizare i remunerare
stabilete cerinele pentru ocuparea unei
anumite poziii n administrarea Companiei i
actualizeaz permanent competenele
profesionale ale membrilor Directoratului.
Comitetul de nominalizare i remunerare
valideaz organigrama Companiei.
n ceea ce privete aria de remunerare,
Comitetul de nominalizare i remunerare
elaboreaz politica de remunerare pentru
membrii Directoratului i ai Consiliului de
Supraveghere i o supune spre aprobarea
Adunrii Generale a Acionarilor.
Comitetul de nominalizare i remunerare
prezint n raportul anual suma total a
remuneraiei directe i indirecte a membrilor
Directoratului i ai Consiliului de
Supraveghere, cu respectarea principiului
proporionalitii acesteia cu responsabilitatea
i timpul dedicat exercitrii funciilor de ctre
acetia.
Comitetul privind securitatea energetic
Membrii acestui comitet sunt Drago Corneliu
Zachia-Zlatea, Daniel - Cristian Prvulescu,
Costin Mihalache i Ovidiu Petrior
Artopolescu.
Comitetul privind securitatea energetic
monitorizeaz i consiliaz Consiliul de
Supraveghere, Directoratul i compartimentele
de specialitate ale Companiei n
implementarea strategiei de administrare i a
Planului de Management n domeniul
obiectivelor strategice pe linie de operator de
sistem i securitate energetic pe ansamblul
Sistemului Electroenergetic Naional (SEN),
securitate energetic la nivel RET i securitate
energetic i protecie a infrastructurii critice.
Pagina | 6
 RAPORTUL CONSILIULUI DE SUPRAVEGHERE 2015

Modificri n cadrul consiliului de supraveghere

Tabel 1: Modificri n cadrul consiliului de supraveghere

31.12.2014 05.02.2015 28.03.2015 30.07.2015 07.11.2015 31.12.2015
Carmen Carmen Carmen Carmen Carmen
Georgeta Georgeta Georgeta Georgeta Georgeta
Neagu Neagu Neagu Neagu Neagu
Ovidiu Petrior Ovidiu Petrior Ovidiu Petrior Ovidiu Petrior Ovidiu Petrior Ovidiu Petrior
Artopolescu Artopolescu Artopolescu Artopolescu Artopolescu Artopolescu
Radu Radu Radu Radu Radu Radu
Bugic Bugic Bugic Bugic Bugic Bugic
Radu tefan Radu tefan Radu tefan Radu tefan Radu tefan Radu tefan
Cernov Cernov Cernov Cernov Cernov Cernov
Ctlin Lucian Ctlin Lucian Ctlin Lucian Dragos- Dragos-
Corneliu Corneliu
Chimirel Chimirel Chimirel
Zachia-Zlatea Zachia-Zlatea
Daniel-Cristian Daniel-Cristian Daniel-Cristian Daniel-Cristian Daniel-Cristian Daniel-Cristian
Prvulescu Prvulescu Prvulescu Prvulescu Prvulescu Prvulescu
Andrei-Mihai Costin Costin Costin Costin
Pogonaru Mihalache Mihalache Mihalache Mihalache

04 februarie 2015 domnul Andrei-Mihai domnii Costin Mihalache i Drago-

Pogonaru a renunat la calitatea de
membru al Consiliului de Supraveghere
27 martie 2015 membrii CS au propus
numirea unui administrator provizoriu n
persoana domnului Costin Mihalache
29 iulie 2015 nceteaz calitatea de
membru al Consiliului de Supraveghere al
Transelectrica a domnului Ctlin Lucian
Chimirel acesta fiind numit n funcia de
membru al Directoratului ncepnd cu
aceeai dat
09 noiembrie 2015 n edina AGA n
urma votului acionarilor, au fost numii ca
membri ai Consiliului de Supraveghere
Corneliu Zachia-Zlatea
23 decembrie 2015 Consiliul de
Supraveghere a luat act de demisia
domnului Radu tefan Cernov din calitatea
de membru al Consiliului de Supraveghere
al Transelectrica conform prevederilor
contractului de mandat.
30 decembrie 2015 Consiliul de
Supraveghere a luat act de demisia
doamnei Carmen Georgeta Neagu din
calitatea de membru al Consiliului de
Supraveghere al Transelectrica

Pagina | 7
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Mesajul Directoratului

Stimai Parteneri,

Stimai Acionari,

Stimai Colegi,

La 15 ani de la nfiinare, Transelectrica

reconfirm statutul de Coloan Vertebral a
Sistemului Energetic Romnesc, una din cele
mai importante Companii strategice din
sectorul energetic al rii, care asigur
infrastructura necesar funcionrii i
dezvoltrii pieei de energie electric din
Romnia, avnd un rol strategic pe piaa de
energie electric din Romnia. Transelectrica
este de asemenea un actor important i pe
piaa regional de electricitate, un partener de
ncredere, att pentru colaboratorii din ar i
strinatate, ct i pentru investitorii i acionarii
si.

Transparena i responsabilitatea fa de
acionari reprezint o practic instituit n
cadrul companiei.

Pentru a ne consolida poziia, n permanen

cutm s mbuntim modul n care
acionm i ne angajm n dialog constructiv
cu acionarii notri.

Pentru al treilea an consecutiv, Transelectrica a

reuit cu succes n anul 2015 s dezvolte
performana managementului financiar la un
nalt nivel de calitate i profesionalism, n
primul rnd prin mbuntirea continu a
operaiunilor pentru creterea calitii serviciilor
i siguranei n funcionarea pe termen lung a
Sistemului Electroenergetic Naional.

Transelectrica a reiterat, n cadrul multiplelor

ntlniri cu investitorii i acionarii, c centrul
preocuprilor companiei este sigurana i
stabilitatea funcionrii SEN, avnd ca obiectiv
central alimentarea nentrerupt a
consumatorilor cu energie electric. n acest
sens i n contextul mai larg al angajamentelor
asumate de Romnia pe plan energetic n
cadrul UE (formarea pieei unice interne de

Pagina | 9

energie electric, creterea competitivitii
economiei europene, creterea
interconectivitii transfrontaliere, integrarea
surselor regenerabile de energie electric),
investiiile n reeaua electric de transport a
Romniei joac un rol primordial.
Determinanii principali care piloteaz
programul amplu de investiii angajat de
Transelectrica sunt:
Integrarea surselor regenerabile i nsemnat de uzur fizic i moral, cu riscuri
tradiionale din sud-estul Romniei;
Creterea capacitii de interconexiune
transfrontalier a Reelei Electrice de
Transport;
Retehnologizarea instalaiilor existente cu
un grad ridicat de uzur fizic i moral.
n privina retehnologizrii echipamentelor
existente, din totalul de 81 de staii de
transformare operate de Transelectrica, un
numr de 41 au fost retehnologizate, urmnd
ca restul de 40 de staii s intre n proces de
retehnologizare n urmtorii 10 ani.
Performana financiar stabil a companiei din
ultimii trei ani asigur finanarea necesar
derulrii amplului program de investiii i a
celui de mentenan, att prin sursele
acumulate intern, ct i prin accesul mai facil i
eficient la surse atrase.
Astfel, Compania i propune, prin noul plan de
dezvoltare pe 10 ani a Reelei Electrice de
Transport (2016-2025), ca ntregul parc de
staii electrice s intre n proces de
retehnologizare n urmtorii 10 ani, numrul de
staii incluse n programul de retehnologizare
n noul plan fiind suplimentat semnificativ.
Astfel, la finalul anului 2025, Transelectrica va
opera un parc de echipamente adus la zi din
punct de vedere tehnologic, cu un grad ridicat
de fiabilitate i eficien energetic. Beneficiile
unui parc modernizat de echipamente de nalt
fiabilitate sunt date de creterea calitii
serviciului de transport (disponibilitatea reelei,
frecvena i durata ntreruperilor) i scderea
costului de operare a reelei (exploatare,
mentenan i consum energetic intern).
Noul plan de dezvoltare a reelei electrice de
transport reflect viziunea strategic a echipei
de conducere a Transelectrica numit conform
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
OUG nr. 109/2011 (viziune enunat n cadrul
Planului de Administrare aprobat de acionari
n anul 2013), conform creia varianta optim
care maximizeaz beneficiile att pentru
utilizatorii reelei, ct i pentru investitorii
Transelectrica este accelerarea investiiilor n
nlocuirea, dezvoltarea i modernizarea
echipamentelor uzate fizic i moral, ca
alternativ mai eficient raportat la continuarea
programelor costisitoare de mentenan ale
parcului de instalaii caracterizat de un grad
asociate mai mari de defectare i ntrerupere
accidental.
n anul 2015, programul de mentenan
preventiv minor, care asigur un nivel
corespunztor al siguranei n funcionare a
instalaiilor reelei electrice de transport a fost
efectuat integral ca lucrri fizice, dar cu
economii de 10% fa de valoarea bugetat
datorit gestionrii corespunztoare i
consecvente a costurilor.
n cadrul acestui complex angrenaj tehnic,
performana financiar constituie un suport
esenial i indispensabil prin prisma capacitii
Transelectrica de a asigura fondurile necesare
dezvoltrii i retehnologizrii reelei de
transport. Investiiile reprezint n acelai timp
motorul esenial care asigur dezvoltarea unui
serviciu tehnic de calitate ridicat pentru
utilizatorii reelei, dar i motorul financiar
principal al companiei pentru ntrirea
capacitii acesteia de a produce fluxuri stabile
de numerar din activitatea operaional (prin
creterea Bazei Activelor Reglementate) ceea
ce faciliteaz accesul n condiii optime la
finanare pe piaa financiar local i
internaional (sistemul bancar intern, bncile
internaionale de dezvoltare, piaa de capital).
Astfel, capacitatea investiional i performana
financiar reprezint un binom n cadrul cruia
cele dou componente sunt extrem de corelate i
se susin reciproc. Funcionarea optim a acestui
binom genereaz beneficii pe termen lung n
egal msura att utilizatorilor reelei, ct i
investitorilor, asigurnd totodat premisele
ndeplinirii angajamentelor pe care Romnia le-a
asumat pe plan energetic ca stat membru UE.
Pagina | 10

De asemenea, Transelectrica a fcut cunoscut
investitorilor faptul c n decembrie 2015
ANRE a aprobat certificarea companiei
conform cerinelor de independen a
operatorului reelei de transport n cadrul
sectorului energiei electrice din Romnia
(conform modelului Ownership Unbundling)
prin separarea clar, la nivelul acionariatului, a
activitii operatorului reelei de transport fa
de zona concurenial a sectorului de
producie i furnizare, cerine derivate din
legislaia european i transpuse n legislaia
naional a Romniei.
Reamintim c Transelectrica este prima
societate cu capital majoritar de stat care a
efectuat o emisiune de obligaiuni negarantate
(decembrie 2013) i care a implementat o
schem de recompensare a performanei prin
aciuni virtuale, denumite Opiuni pe Aciuni
Virtuale Transelectrica (OAVT). De asemenea,
Transelectrica este prima Companie cu capital
majoritar de stat care a propus dezbaterii
Ion Toni Teau
Preedinte Directorat
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
acionarilor o Politic de distribuie a
dividendelor. n baza rezultatelor obinute timp
de trei ani consecutivi, Directoratul Companiei
mpreun cu membrii Consiliului de
Supraveghere au decis ca ncepnd cu anul
2015 s propun recompensarea acionarilor
cu o rat de distribuie a profitului de 75%,
pentru anul 2015 dividendul pe aciune propus
fiind de 2,65 lei/aciune.
i nu n ultimul rnd, conducerea Companiei
i dorete s gseasc soluii pentru
meninerea unui mediu de munc atractiv,
stabil i motivant, sigur i sntos pentru
salariai, ce are n vedere excelena
profesional i realizarea la nivelul ntregii
Companii a unei culturi a performanei bazate
pe recunoaterea contribuiei individuale i de
echip prin implementarea unor msuri de
motivare i cretere a gradului de satisfacie al
salariailor.
Pagina | 11
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Directoratul

La data emiterii prezentului raport componena Directoratului Transelectrica este urmtoarea:

Ion-Toni Teau - Director General Executiv, Preedinte al

Directoratului, are peste 22 de ani de experien profesional. Domnul
Ion-Toni TEAU a ndeplinit anterior calitatea de Membru al Consiliului de
Supraveghere al Transelectrica ncepnd cu data de 30.05.2013,
ulterior fiind ales Preedinte al Consiliului de Supraveghere (25.06.2013
- 10.05.2014).

Deine i funcia de Preedinte al Camerei Consultanilor Fiscali din

Romnia, din luna februarie a anului 2013.

Domnul Teau este liceniat al Academiei de Studii Economice Bucure ti

Facultatea de Finane, Credit i Contabilitate (1987-1992), iar n anul
2002 a obinut titlul de doctor n economie.

Octavian Lohan Membru al Directoratului, are o experien

profesional n domeniul tehnic de peste 40 de ani, din care n ultimii 15
ani n diferite funcii de conducere operativ, printre care semnificativ
fiind cea de director al Dispecerului Energetic Na ional. Se remarc
printr-o vast activitate pe plan naional n sistemul electroenergetic
naional (SEN) al Romaniei i deopotriv n colaborarea cu operatorii de
transport i de sistem din rile europene cu care SEN al Romniei
funcioneaz interconectat pentru dezvoltarea pie ei unice europene de
energie electric.

Domnul Octavian Lohan este liceniat al Facultii de Electroenergetic

din cadrul Universitii Politehnic Bucureti.

Constantin Vduva Membru al Directoratului, are peste 33 de ani

de experien profesional. n afara calitii de membru n cadrul
Directoratului Transelectrica, n prezent deine funcia de Secretar
General al Camerei Consultanilor Fiscali din Romnia. Anterior, a
deinut funcia de Membru n cadrul Consiliului de Supraveghere al
Complexului Energetic Oltenia (septembrie noiembrie 2012) i de
Director General Administrator, Preedinte n cadrul Consiliului de
Administraie al SN PLAFAR SA (septembrie 2012 martie 2013).

Domnul Constantin Vduva este liceniat al Academiei de Studii

Economice, Bucureti Facultatea de Finane Contabilitate (1982), iar
n anul 2007 a absolvit masteratul de Management Public, n cadrul
Academiei de Studii Economice, Bucureti Facultatea de
Management.

Pagina | 12
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Ctlin Lucian Chimirel - Membru al Directoratului are peste 28 de

ani de experien profesional n sectorul energetic.
n perioada 2005 - august 2014 a ocupat funcia de Director de
program la SC ECRO SRL derulnd att activiti de consultan privind
fezabilitatea proiectelor din domeniul energiei electrice ct i activiti de
consultan i proiectare privind: staii de nalt tensiune, racordarea la
reea, stabilitatea sistemelor, centrale electrice clasice, centrale bazate
pe surse regenerabile, reglementri specifice.
n cadrul sectorului energetic, a deinut numeroase funcii n cadrul
RENEL, CONEL i Transelectrica, precum: Inginer dispecer ef tur pe
central (1987-1989), Dispecer ef tur DET Bucureti (1990-1996),
Director adjunct Transport i Distribuie (1996-2000), Director de
program pentru Sistemul de msurare a energiei n cadrul pieei angro
de energie i extinderea sistemului EMS-SCADA (2001-2004), Director
al Sucursalei de msurare OMEPA.
Domnul Ctlin Lucian Chimirel este liceniat al Institutului Politehnic
Bucureti Facultatea de Energetic din anul 1986.

Ion Smeeianu Membru al Directoratului, are o experien

profesional de peste 30 de ani cu o vasta experienta n cadrul
companiilor cu activitate reglementat.

n cei peste 30 de ani de experien profesional a ocupat numeroase

funcii de conducere n cadrul unor companii naionale i instituii publice
precum: Director General i Administrator la Compania Naional Pota
Romn S.A. (mai 2012 iunie 2014), Preedinte al Consiliului de
Administraie al Companiei Naionale Pota Romn S.A. (mai 2012
decembrie 2012), Manager Departament n cadrul Societii Naionale de
Radiocomunicaii (mai 2009 mai 2012), Preedinte al Autoritii Naionale
de Reglementare n Comunicaii (iulie 2002 martie 2005) i Secretar de
stat n cadrul Ministerului Comunicaiilor i Tehnologiei
Informaiei (2001 iulie 2002).

Domnul Ion SMEEIANU este liceniat al Facultii de Electronic i

Telecomunicaii din cadrul Institutului Politehnic Bucureti i
absolvent al TEMIC (Telecommunications Executive Management
Institute of Canada).

La data emiterii prezentului Raport, persoane de a-i ndeplini atribuiile n cadrul

Transelectrica nu are cunotin de existena
unor acorduri, nelegeri sau legturi de familie
ale membrilor Directoratului i alte persoane.
La data ntocmirii prezentului raport,
Transelectrica nu are cunotin de existena
unor litigii sau proceduri administrative
mpotriva membrilor Directoratului, n legtur
cu activitatea acestora n cadrul Companiei
sau care privesc capacitatea respectivei
Companiei.
Domnul Octavian Lohan deine participaii n
cadrul capitalului social al Companiei
achiziionate n cadrul Ofertei Publice Primare
(2006) i Ofertei Publice Secundare (2012) de
vnzare de aciuni. Nici un alt membru al
Directoratului nu deinea participaii la capitalul
social al Companiei la data de 31.12.2015.

Pagina | 13

Modificri n cadrul Directoratului Transelectrica:
17 februarie 2015 contractul de mandat
al domnului Ciprian Gheorghe Diaconu a
ncetat cu acordul prilor
18 februarie 2015 - contractul de mandat
al domnului Gheorghe Cristian VIAN a
ncetat cu acordul prilor
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
12 mai 2015 - Consiliul de Supraveghere a
decis numirea n funcia de membru al
Directoratului a domnului Ion Smeeianu
29 iulie 2015 - Consiliul de Supraveghere
a decis numirea n funcia de membru al
Directoratului a domnului Ctlin Lucian
Chimirel
Pagina | 14
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Cifre cheie

FINANCIAR OPERAIONAL
2.985 6% y/y Venituri 2,35
1 1,8% y/y CPT

mil lei %
767 1% y/y EBITDA 61,7 1,7% y/y Producie intern

mil lei TWh

449 2% y/y EBIT 52,47 2% y/y 2
Energie tarifat

mil lei TWh

360 1% y/y Profit net
6,7 5,6% y/y Export net
mil lei TWh
2,65
3 5,5% Dividend 55,0 2,7% y/y Consum net

lei y/y TWh

RESURSE UMANE ACIUNEA TEL

2.180 Nr. mediu salariai 2.137 0,4% y/y Capitalizare

mil lei
4,9 0,6% y/y Profit pe aciune

lei
5,9 1,2% y/y PER

9,1% 5% y/y Randamentul

dividendului

1
Ponderea consumului propriu tehnologic n energia electric preluat de re eaua electric de transport (energia transportat)
2
Cantitatea tarifat este definit prin cantitatea de energie electric extras din re elele electrice de interes public (re eaua de
transport i reelele de distribuie) mai puin exporturile de energie electric, av nd astfel un perimetru diferit fa de cantitatea
de energie vehiculat fizic n reeaua de transport (energia transportat)
3 Dividendul brut pe aciune propus pentru aprobare n Adunarea General a Ac ionarilor din data de 28.04.2016

Pagina | 16

Evenimente importante
Ian Feb Mar
Apr
Promovarea unei
aciuni n justiie avnd
ca obiect anularea
majorrii de capital a
filialei SMART SA
Iul Semnarea contractului
pentru modernizarea
Staiei 400/110/10 kV Cluj
Est i a contractului pentru
trecerea la tensiunea de
400 kV a axului Porile de
Fier - Reita - Timioara-
Sclaz - Arad/ Staia
400/220/110 kV Reia
Numirea n funcia de
membru al Directoratului a
dlui. Ctlin Chimirel
Oct
Semnarea contractului
pentru trecerea la tensiunea
de 400 kV a axului Porile de
Fier-Reia-Timioara-
Sclaz-Arad/LEA 400 kV
Porile de
Fier - (Anina)-Reia
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
A fost semnat
Memorandumul de
nelegere cu privire la
dezvoltarea studiului de
fezabilitate privind cablul
submarin Romnia i
Turcia
Mai Iun
Numirea n funcia de
Dispecerul Energetic
membru al Directoratului Naional (DEN) a aniversat
a dlui. Ion Smeeianu 60 de ani de la nfiinare, pe
data de 13 iunie 1955.
Aug Sep Includerea Romniei (grania
Romnia-Ungaria) n regiunea
Central Est European n cadrul
procesului de implementare a
modalitii de calcul al
capacitii de transfer
transfrontalier pe regiuni
Nov
Semnarea contractului
pentru modernizarea
Dec Autoritatea Naional de
Reglementare n domeniul
Staie electrice 110 kV i Energiei a aprobat certificarea
20 kV Suceava CNTEE Transelectrica SA ca
Operator de Transport i de
Semnarea contractului Sistem al Sistemului
pentru racordarea LEA Electroenergetic Naional,
400 kV Isaccea - Varna i conform modelului de
LEA 400 kV Isaccea -
separare a proprietii
Dobrudja n Staia
Medgidia Sud - etapa I
400 KV Medgidia Sud
Pagina | 17
Raport Management

1. Modelul de afacere
1.1. Poziionare n piaa energiei electrice
Transelectrica a fost nfiinat ca persoan
juridic romn prin HG nr. 627/13 iulie 2000
privind reorganizarea Companiei Naionale de
Electricitate CONEL SA, publicat n Monitorul
Oficial al Romniei nr. 357/31.07.2000.
Aceasta hotrre a fost emis n conformitate
cu HG nr. 138/2000 privind programul de
restructurare n domeniul energetic, prin care
activitatea de transport i dispecerizare a
energiei electrice s-a separat complet de cea
de producere, distribuie i furnizare a energiei
electrice.
La momentul nfiinrii, Compania avea un
capital social de 4.959.822.000 mii lei vechi,
vrsat integral la data nfiinrii i mprit n pe o perioad de 49 de ani prin contractul de
49.598.220 aciuni nominative cu valoarea de
100.000 lei vechi.
n conformitate cu Legea Energiei Electrice i a
Gazelor Naturale nr. 123/2012, cu modificrile i
completrile ulterioare, activitatea de transport al
energiei electrice constituie serviciu public de
interes naional. Transportul energiei electrice se
realizeaz de ctre operatori de transport i
sistem, persoane juridice certificate de
autoritatea competent n condiiile legii. Reeaua
Electric de Transport (RET), existent pe
teritoriul Romniei, este proprietatea public a
Statului romn n ceea ce privete activele
cesionate ctre
Figura 2: Lanul valoric al energiei electrice
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Transelectrica i constituie bunuri de retur,
conform caracterului de cesiune i dispoziiilor
legale.
n calitatea sa de operator de transport i
sistem, Transelectrica funcioneaz n baza
Licenei nr. 161/2000 pentru prestarea
serviciului de transport al energiei electrice,
pentru prestarea serviciului de sistem i pentru
administrarea pieei de echilibrare, modificat
prin Ordinul ANRE nr. 105/2014 i a Deciziei
ANRE nr. 270/2015.
Concesiunea asupra RET i a terenurilor pe
care aceasta este amplasat a fost acordat
concesiune nr. 1/29.06.2004, ncheiat ntre
Ministerul Economiei i Comerului n calitate
de autoritate concedent i CNTEE
Transelectrica SA, n calitate de concesionar.
n lanul valoric al activitilor privind energia
electric, Transelectrica ocup locul central de
operator de transport i de sistem, activit i de
monopol natural, situate ntre productori i
respectiv furnizori, acetia constituind actorii
principali ai pieelor concureniale de energie
electric. Activitatea de transport al energiei
electrice nu este singurul monopol natural n
lanul valoric al energiei electrice, activitatea de
distribuie ca activitate de reea fiind de
asemenea monopol natural.
Pagina | 19

Transelectrica are misiunea de a asigura
serviciul public de transport al energiei
electrice simultan cu meninerea siguranei n
funcionare a sistemului energetic naional, n
condiii nediscriminatorii de acces pentru toi
utilizatorii, de a participa activ prin dezvoltarea
infrastructurii reelei electrice de transport la
dezvoltarea durabil a sistemului energetic
naional i de a sprijini i facilita operarea i
integrarea pieelor de energie.
Rolul cheie al Transelectrica este cel de
operator de transport i de sistem (OTS) la
care se adaug rolurile de administrator al
pieei de echilibrare, operator de msurare i
operator de alocare al capacitilor pe liniile de
interconexiune.
Activitile de baz sunt legate de infrastructuri
de importan strategic pentru sectorul
energiei electrice ce cuprind multiple elemente
de infrastructur critic. Astfel, serviciile de
transport au suport reeaua electric de
transport, iar activitile de dispecerizare,
inclusiv de echilibrare, au ca suport
infrastructura de dispecerizare i msurare.
Reglementarea activitilor Transelectrica se
realizeaz prin legislaia primar (cadrul
naional fiind Legea 123/ 2012 cu modificrile
i completrile ulterioare, iar cel european fiind
redat de Directiva CE/72/2009 i Regulamentul
714/ 2009) i legislaia secundar emis de
ANRE - concretizat n licene, autorizaii de
nfiinare, metodologii de tarifare (de tip venit
plafon la transport i cost plus la operare
sistem, tarife, contracte cadru, proceduri i
altele).
Profitabilitatea afacerii este dat de
rentabilitatea bazei reglementate a activelor
care depinde de rata reglementat a
rentabilitii i baza reglementat a activelor
(BAR).
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Modelul de afacere corespunde profilului
standard al unui OTS, model proiectat unitar la
nivel european prin strategia i legislaia
energetic european, aplicat n toate rile
comunitare i transpus ca atare n cadrul legal
naional.
Companiile de tip OTS sunt supuse la nivel
european unui proces de certificare ca
operatori de transport i de sistem. Procedura
de certificare se poate implementa n principal,
n conformitate cu trei modele posibile:
separarea proprietii (en. ownership
unbundling - OU), operator de sistem
independent (en. independent system
operator - ISO), respectiv operator de
transport independent (en. independent
transmission operator - ITO).
n prezent, n baza Ordinului ANRE
164/07.12.2015, publicat n MO nr.
908/08.12.2015, Transelectrica este certificat
final ca operator de transport i de sistem al
sistemului electroenergetic naional i
funcioneaz n conformitate cu modelul de
separare a proprietii (ownership unbundling).
Notificarea privind certificarea a fost transmis
Uniunii Europene, care a publicat-o in Jurnalul
UE n data de 08.01.2016, n conformitate cu
Art.10 alin. (2) din Directiva 2009/72/CE.
Conform condiiilor certificrii ca operator de
transport i de sistem dup modelul de
separare a proprietii (ownership unbundling)
acionarii Companiei reprezentnd cel puin
5% din capitalul social al Societii i vor
exercita drepturile ce decurg din deinerea
aciunilor Companiei cu respectarea
dispoziiilor Legii nr. 123/2012 referitoare la
neexercitarea n mod concomintent, direct sau
indirect, a controlului sau a unui drept asupra
unui operator economic care desfoara
oricare dintre activitile de producere ori de
furnizare.
Pagina | 20
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

1.2. Portofoliul de activiti i modelul de tarifare

Portofoliul Transelectrica cuprinde activiti cu profit permis (servicii de transport plus serviciul de
sistem funcional) i activiti fr profit (serviciul de sistem tehnologic, activitatea de echilibrare,
scheme suport), toate activitile fiind supuse reglementrilor ANRE.

Figura 3: Portofoliul de activiti

Tarif
Transport intern reglementat
Transport Alocare
Profit permis (venit plafon, CPI-X)
Servicii de sistem capacitate
Tarif interconexiune
funcionale reglementat
OTS (cost plus)
Servicii de sistem
Electricitate Tarif
tehnologice reglementat
(venit=cost)
Profit zero Piaa de echilibrare
(serviciu de clearing) Cogenerare Tarif
(administrare schem reglementat
suport)
Alte activiti Piaa cuplat CEE
Regulated
(serviciu clearing tariff
export/import RO-HU)

Activitile prezentate n graficul de mai sus n
categoria "profit zero" sunt proiectate pe baze
neutre fa de profitul Companiei, conform
cadrului de reglementare aplicabil.
Veniturile aferente serviciilor de sistem
tehnologice sunt estimate prin tariful aferent n
scopul acoperirii integrale a costurilor asociate
activitilor. Similar, fluxurile de numerar
aferente administrrii schemei suport pentru
promovarea cogenerrii de nalt eficien au
la baz o contribuie stabilit de ANRE
estimat n scopul acoperirii integrale a
costurilor aferente administrrii schemei suport.
n cazul raportrii unor rezultate anuale nenule,
pozitive sau negative, din activitatea de servicii
de sistem tehnologice determinate de diferene
ntre valorile prognozate incluse n calculul
tarifelor i valorile efective, neutralitatea
acestei activiti fa de profitul companiei este
restabilit ntr-un orizont de timp multianual
prin ncorporarea unor ajustri
corespunztoare n tarife.

Pagina | 21
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Activiti cu profit permis

Transport intern

Activitate reglementat de ANRE;

Tariful este revizuit i actualizat anual;
Tariful aferent activitii de transport este stabilit n baza unor setri
prestabilite pe perioade multianuale (de regul 5 ani) utiliznd un model
stimulativ de tip venit - plafon (en. revenue cap);
Modelul venit - plafon permite recuperarea costurilor operaionale i a
costurilor de investiii i obinerea unui randament financiar destinat
remunerrii adecvate a finanatorilor, n coresponden cu riscul general al
activitilor reglementate derulate de Transelectrica;
Anumite componente de cost, incluse n calculul tarifului, sunt plafonate la
Transport

niveluri prestabilite de ANRE (conform unor cerine de eficien operaional),

eficienele superioare obinute de Transelectric fiind parial re inute de
Companie prin intermediul unui mecanism de mprire a profitului
suplimentar cu utilizatorii serviciului de transport.
Management interconexiuni

Activitate de alocare a capacitilor disponibile de transfer transfrontalier al

energiei electrice pe liniile de interconexiune cu sistemele electroenergetice ale

rilor vecine;
Mecanismul de alocare are la baz un sistem competitiv bazat pe preul oferit
de participanii la piaa de energie pentru capacitatea de transport
transfrontalier disponibil, aplicabil n situaiile n care cererea de capacitate
depete nivelul disponibil oferit pieei.
Activitate reglementat de ANRE;
Servicii de sistem func ionale

Operaiuni de dispecerizare a SEN pentru meninerea nivelului de siguran

n funcionare a sistemului (meninerea sistemului ntr-un echilibru stabil
producie-consum, meninerea parametrilor sistemici n marje prestabilite care
s asigure funcionarea sigur i stabil a SEN, programare opera ional a
acoperirii consumului) utiliznd infrastructura de conducere tehnic
operaional a SEN reprezentat de sistemul EMS SCADA i sistemele de
telecomunicaie, telecomand, protecie i control;
Tariful aferent activitii de servicii de sistem funcionale este stabilit anual i
n avans de ANRE, pe baza unui model cost-plus care permite recuperarea
costurilor operaionale i a costurilor de investiii i obinerea unui randament
financiar destinat remunerrii adecvate a finanatorilor n coresponden cu
riscul general al activitilor reglementate derulate de Transelectrica.

Pagina | 22
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Activiti cu profit zero

Activitate reglementat de ANRE;
tehnologice

Operaiuni de planificare i procurare a rezervelor de putere necesare pentru

asigurarea permanent a echilibrului producie consum, n scopul funcionrii
sigure a SEN, de la productori sau consumatori ntreruptibili;
echilibrare Servicii de sistem

Tariful aferent activitii de servicii de sistem tehnologice este stabilit anual n

avans de ANRE pe baza unui model zero-profit (pass-through) proiectat
pentru recuperarea integral a costurilor necesare procurrii rezervelor de
sistem cu posibilitatea reinerii unei pri a eventualelor economii obinute la
procurarea rezervelor de putere n sistem concuren ial.

Activitate de administrare a pieei pe care se realizeaz echilibrarea produc iei i

consumului n timp real;

Operaiuni de procurare a energiei de reglaj de la unitile de producie
dispecerizabile i recuperarea integral a costurilor aferente echilibrrii de la
Piaa de

entitile responsabile cu echilibrarea;

Recuperarea costurilor se realizeaz pe baze zero-profit.
Cogenerare

Activitate de administrare a schemei suport pentru promovarea cogenerrii de

nalt eficien. Obiectivul acestei scheme de sprijin este promovarea
sistemelor de producere a energiei electrice n cogenerare de nalt eficien
avnd avantajul producerii de energie cu emisii poluante reduse;
Rolul Transelectrica n cadrul schemei suport este de colectare a contribu iei
de la furnizorii consumatorilor de energie electric i de plat a bonusului ctre
productorii de energie electric i termic n cogenerare califica i;
Recuperarea costurilor se realizeaz pe baze zero-profit cu excep ia costurilor
Alte activiti

de administrare recunoscute de ANRE.

Agent de transfer pe relaia Romnia-Ungaria n cadrul pie ei regionale de

energie electric
Activitate de compensare-decontare (rol de agent de transfer) n cadrul pie ei
regionale de energie electric (piata cuplat prin pret n zona central-est
european, format din pieele rilor: Cehia, Slovacia, Ungaria, Romnia) pe
orizontul de tranzacionare cu o zi naintea livrrii (pia a pentru ziua urmtoare).
Transelectrica ndeplinete o funcie de clearing financiar pe grani a cu
Ungaria, un rol important pe lanul de decontare a energiei tranzac ionate pe
piaa angro ntre Romnia i Ungaria (export i import).

Pagina | 23
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

2. Structura Grupului

nregistrat: 2001
CAEN: Repararea
nregistrat: 2003 echipamentelor electrice
CAEN: Fabricarea
aparatelor de SMART
distribuie i control
al electricitii nregistrat: 2002
CAEN: Servicii de
Icemenerg telecomunicaii
Teletrans
Service
TEL
nregistrat: 2002 nregistrat: 2000
CAEN: Alte forme CAEN: Administrarea
de nvmnt n.c.a pieelor financiare

Formenerg OPCOM

La data prezentului raport Transelectrica are n proprietate, Compania a devenit acionar

componen patru filiale, persoane juridice
romne, organizate ca societi pe aciuni n
care este unic acionar, n urmatoarele:
OPCOM4, Formenerg4, Teletrans,
Icemenerg Service.
n cazul Smart, n urma majorrii capitalului
social realizat n data de 23.12.2014, de ctre
Consiliul de Administraie al Smart cu valoarea
terenurilor pentru care s-a obinut anterior
certificare de atestare a dreptului de
4
Conform OUG 86/ 2014 se autorizeaz Ministerul
Economiei, Comerului i Turismului s iniieze i s
aprobe, dup caz, toate operaiunile i demersurile
necesare pentru trecerea aciunilor deinute de
Compania Naional de Transport al Energiei
Electrice Transelectrica - S.A. la Societatea
Operatorul Pieei de Energie Electrica i de Gaze
Naturale OPCOM - S.A. i la Societatea de
Formare a Energeticienilor din Romnia
FORMENERG - S.A. n proprietatea privat a
statului i administrarea Ministerului Economiei,
Comertului si Turismului, cu respectarea
prevederilor legale n vigoare.
majoritar cu o deinere de 70% din capitalul
social al filialei.
Dintre filialele Companiei doar societile Smart
i
i Teletrans sunt incluse n perimetrul de
consolidare financiar a Grupului. Formenerg
i Icemenerg-Service nu au fost luate n calcul
la consolidare ntruct, conform legislaiei
contabile aplicabile, impactul activitii acestora
este considerat nesemnificativ pentru scopul
consolidrii, n timp ce OPCOM se supune
regulilor ANRE i are o poziie independent n
piaa de energie, ca urmare Transelectrica nu
exercit un control asupra acesteia.
n anul 2015 Filialele ce particip la perimetrul
de consolidare (Smart i Teletrans) au demarat
procedurile n vederea implementrii
principiilor de guvernana corporativ, n
conformitate cu reglementrile OUG 109/2011
privind guvernana corporativ n instituiile

Pagina | 24

publice. Astfel managerii recrutai, vor fi
responsabilizai i remunerai conform
planurilor de administrare i management (ce
trebuie sa conin structuri optime de
administrare/ management) aa cum prevede
OUG 109/2011. Prin implementarea principiilor
guvernanei corporative se dorete
eficientizarea activitii celor dou Filiale,
Compania efectund demersuri pentru
ducerea la ndeplinire a obiectivelor asumate
prin Planul de administrare al Companiei.
SMART
Filiala SC SMART SA are ca activitate
principal efectuarea de revizii i
reparaii la aparatur i
echipamente sub tensiune, transformatoare i
autotransformatoare, remedierea incidentelor
la instalaii electrice i microproducie de
echipamente electrice. Societatea are 8
sucursale fr personalitate juridic, situate n
aceleai locaii ca i sucursalele
Transelectrica.
La 31 decembrie 2015, capitalul social
este de 55.036 mii lei, din care 38.528 mii
lei subscris i vrsat integral de
Transelectrica. Rezultatele SMART sunt
consolidate cu rezultatele financiare ale
Companiei.
n urma adresei 165/13.01.2015
(nregistrat la Transelectrica sub
nr.1552/14.01.2015) transmis de ctre
filial, structura acionariatului ncepnd cu
data de 30.12.2014, n urma majorrii de
capital prin aport n natur cu valoarea
terenurilor pentru care s-a obinut certificat
de atestare a dreptului de proprietate, este
urmtoarea:
o CNTEE Transelectrica SA
70,005% - 3.852.860 aciuni
o Statul Romn prin Secretariatul
General al Guvernului 29,994% -
1.650.770 aciuni5.
5
ncepnd cu luna februarie 2016, Statul Romn este
reprezentat n cadrul acionariatului SMART SA de ctre
MECRMA
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
TELETRANS
SC Teletrans SA a fost nfiinat
prin Hotrrea AGA nr.
13/04.12.2002 a Transelectrica,
n baza Legii nr. 31/1990 i a Ordinelor
Ministerului Industriei i Comerului nr. 3098 i
nr. 3101 din data de 23.10.2002.
Aciunile TELETRANS sunt deinute 100%
de ctre Transelectrica.
n baza Statutului i a actelor normative
aplicabile, Teletrans desfoar activiti
de servicii de telecomunicaii, avnd
certificatul tip nr. 29056 emis de
Autoritatea Naional pentru Administrare
i Reglementare n Comunicaii (ANCOM)
la 27.09.2010, supunndu-se
reglementrilor acestei instituii publice,
conform legii (OUG nr.79/ 2002).
Capitalul social la 31.12.2015 este de
6.874 mii lei, Transelectrica fiind acionarul
unic. Rezultatele Teletrans sunt consolidate
cu rezultatele financiare ale Companiei.
FORMENERG
Filiala SC FORMENERG
SA este o companie
avnd ca obiect principal
de activitate instruirea personalului din
domeniul energetic, printre clieni numrndu-
se Distrigaz Sud Reele, Distrigaz Confort, Cez
Distribuie, Omv Petrom, FDEE Electrica
Distribuie Transilvania Sud. Societatea ofer o
gam variat de cursuri de scurt durat
(pentru o saptamn sau dou) n domeniile
Achiziii publice, Resurse umane, Finane-
contabilitate, Marketing i comunicare,
Exploatare, Mentenan, Strategie energetic,
Gaze naturale, Informatic, Legislaie,
Autorizare electricieni etc.
Capitalul social este de 1.948 mii lei, vrsat
integral, reprezentat prin 194.842 de aciuni
avnd o valoare nominal de 10 lei fiecare.
ICEMENERG SERVICE
Filiala Icemenerg Service SA este axat pe
proiectarea, producia i distribuia de aparate
de msur, conducere i control destinate
sistemului energetic, avnd certificare ISO
Pagina | 25
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

9001 i IQ NET de ctre SRAC ROMANIA, OPCOM

atestat ANRE.
OPCOM a fost nfiinat n baza HG
Capitalul social este de 493 mii lei, vrsat
nr. 627/2000 privind reorganizarea
integral la data de 22.08.2013, i este
Companiei Naionale de Electricitate
reprezentat de 49.300 de aciuni cu o
SA, ca filial al crei acionar unic este
valoare nominal de 10 lei.
Transelectrica.
Prin Ordinul Ministrului Economiei i
Capitalul social la 31 decembrie 2015 este
Comerului nr. 855/10.12.2004 (privind
de 8.100 mii lei subscris i vrsat integral.
instituirea procedurii de administrare
special i de supraveghere financiar) Principalele activiti desfurate de
ncepnd cu data de 23.12.2004 la SC OPCOM sunt: organizarea, administrarea
Filiala ICEMENERG SERVICE SA a fost i supravegherea pieelor centralizate de
instituit procedura de administrare energie electric i administrarea i
special i de supraveghere financiar n supravegherea pieei centralizate din
perioada de privatizare la SC Filiala sectorul gazelor naturale.
ICEMENERG SERVICE SA, filial a
Transelectrica nu exercit control direct
Transelectrica, n vederea stabilirii modului
efectiv asupra mecanismelor decizionale
de administrare i gestionare precum i
ale OPCOM, a crei administrare este
msurile ce trebuie luate pentru
condus potrivit reglementrilor stabilite de
accelerarea procesului de privatizare al
ANRE.
societii.

Pagina | 26

3. Transelectrica pe piaa de capital
3.1. Structura acionariatului
Figura 4: Evoluia structurii acionariatului pe parcursul anului 2015
3.2. Evoluie pre aciune
Piaa de capital din Romnia a fost
caracterizat pe parcursul anului 2015 printr-o
volatilitate moderat, n contextul n care indicii
burselor internaionale au consemnat evoluii
divergente datorate evenimentelor care s-au
petrecut pe parcursul anului. Indicele de
referin al BVB a nregistrat o uoar scdere
de 1,1% n anul 2015 pe fondul unei lichiditi
mai reduse i a unei volatiliti crescute pe
pieele internaionale. O scdere semnificativ
a fost nregistrat de indicele BETNG (
14,0%) aferent sectorului energetic de la BVB
care a fost afectat de scderea preurilor
materiilor prime (n special a preului
petrolului).
O volatilitate mai ridicat a indicelui BET s-a
consemnat n a 2-a jumtate a anului 2015,
aceasta fiind determinat de turbulenele de pe
pieele financiare din Asia, posibila cretere a
ratei de politic monetar n SUA i de ntregul
context internaional.
Transelectrica este inclus n indicii bursieri
locali (BET, BET-XT, BET-NG, BET Plus, BET-
TR, BET-BK, ROTX) i n indicii internaionali
DowJones Wilshire Global Indexes (Dow
Jones Wilshire Global Total Market Index SM,
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Dow Jones Wilshire Romnia Index SM, Dow
Jones Wilshire Electricity Index SM).
Aciunea Transelectrica a avut o evoluie relativ
stabil pe parcursul anului 2015, n trend cu
evoluia indicelui BET dar net superioar
indicelui BET-NG, astfel la finalul anului 2015
aciunea TEL a nregistrat o scdere de 0,4%.
Parcusul aciunii TEL n anul 2015 a fost
influenat de efectul de contagiune al pieelor
de capital europene dat de incertitudinea
economic i politic determinat de
evenimentele socio-economice din Asia i
Europa. De asemenea, odat cu trecerea datei
ex-date (05.06.2015) valoarea aciunii a
nregistrat o scdere semnificativ de 9%.
Rentabilitatea total pentru acionari (TSR) a
fost de 9%, aciunea Transelectrica fiind una
dintre cele mai apreciate de ctre investitorii
care tranzacioneaz n cadrul Bursei de Valori
Bucureti. Anul 2015 a debutat cu un pre de
tranzacionare de 29,27 lei/aciune,
capitalizarea bursier fiind de 2.146 mil lei,
finalul anului gsind aciunea la un prede
29,15 lei, cu o capitalizare bursier de 2.137
mil lei. Preul minim de tranzacionare a fost
Pagina | 27
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

nregistrat n data de 24.06.2015, de 25,19 total de ac iuni tranzac ionate fiind de 23,8 mil
lei/ac iune, maximul de 32,47 lei/ac iune fiind ac iuni. Pre ul mediu ponderat de
atins spre sfr itul anului, n data de tranzac ionare pentru anul 2015 a fost de 28,45
19.02.2015. lei/ac iune.
n anul 2015, volumul mediu de tranzac ionare
a fost de 51.222 ac iuni per edin , volumul

Figura 5: Evoluie pre aciune 2015 Figura 6: Evoluie pre aciune 2006-2015

TEL vs Indici BVB 55 lei 12

lMi
18%
45 lei 10
12% 35 lei 8

6%
6
0% 25 lei 4
-6%
15 lei 2
-12%
5 lei 0
-18% TEL -0,4%
Pre aciune Volum
BET -1,1%
Axis Title
BET-NG -14,0%
TEL% BET% BET-NG%

Tabel 2: Informaii bursiere la 31.12.2015

Indicator 31.12.2015 31.12.2014 31.12.2013
Numr de aciuni 73.303.142 73.303.142 73.303.142
Capitalizare bursier (mil. lei) 2.137 2.146 1.158
Capitalizare bursier (mil. euro) 472 479 258
Pre maxim (lei/aciune) 32,47 29,97 15,79
Pre minim (lei/aciune) 25,19 14,84 12,32
Pre la nceputul anului (lei/aciune) 29,27 15,78 13,53
Pre la sfritul anului (lei/aciune) 29,15 29,27 15,79
Profit pe aciune (lei/aciune) 4,91 4,88 2,74
PER 5,93 6,00 5,76
P/BV 0,71 0,76 0,44
Dividend pe aciune (lei) 2,6500 2,8033 2,2280
Randamentul dividendului* % 9,09 9,58 14,11
Free Float % 41,31 41,31 41,31
*randamentul dividendului a fost calculat utiliznd ultimul preul aciunii din data de 31 decembrie a fiecrui an.

Date identificare aciuni: ISIN ROTSELACNOR9; Bloomberg TEL RO, Reuters ROTEL.BX

Pagina | 28
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

3.3. Obligaiuni

n 2015 s-a efectuat plata celui de-al doilea creditrii pe canalele tradiionale (de exemplu
cupon de doband aferent emisiunii inaugurale prin atingerea alocrilor maxime de credit n
de obligaiuni care a avut loc n anul 2013, cazul bncilor de relaie).
prima tranzacie major de finanare pe piaa
ncepnd cu data de 16.01.2014 obligaiunile
de capital prin instrumente de credit (emisiune
corporative TEL sunt tranzacionate la Bursa
de obligaiuni negarantate de 200 mil lei la
de Valori Bucureti (BVB), sectorul Titluri de
dobnd fix cu maturitate cinci ani).
Credit categoria 3 Obligaiuni corporative sub
Introducerea obligaiunilor n mixul de finanare simbolul TEL18.
a indus efecte benefice valorificate pe termen
n anul 2015 au fost efectuate un numar de 4
mediu i lung, diversificnd opiunile de
tranzacii avnd un volum de 3.333 obligaiuni.
finanare i reducnd astfel riscul restricionrii

Tabel 3: Principalele caracteristici ale obligaiunilor emise de Transelectrica

Simbol: TEL18
Tip: obligaiuni nominative, dematerializate i negarantate
Numr de obligaiuni: 20.000
Valoare nominal: 10.000 lei
Valoarea total a emisiunii: 200.000.000 lei
Rata dobnzii: 6,1%
Plata dobnzii: anual
Date de plat a dobnzii: 19.12.2014; 21.12.2015; 19.12.2016; 19.12.2017;
19.12.2018
Data maturitii: 19.12.2018

Structura obligatarilor la data de 07.12.2015, Pentru cel de-al doilea an de acumulare, plata
data de referin a plii cuponului era dobnzii aferente obligaiunilor s-a realizat n
urmtoarea: conformitate cu Prospectul de Oferta i s-a
Figura 7: Structura obligatarilor la 07.12.2015
efectuat de ctre Banca Comercial Romn
SA, n calitate de agent de plat, la data de 21
decembrie 2015, ctre deintorii de obligaiuni
0.04%
6.78%
Transelectrica nscrii la data de referin
07.12.2015 n Registrul deintorilor de
37.29% obligaiuni nregistrat la Depozitarul Central
33.05% S.A.

22.85%

Fonduri de investiii Instituii bancare Societi de asigurri

Fonduri de pensii Persoane fizice

Pagina | 29
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

3.4. Dividende

Repartizarea profitului contabil al Companiei, comerciale cu capital integral sau majoritar de

rmas dup deducerea impozitului pe profit, se stat.
efectueaz n conformitate cu OUG nr. 64/
n tabelul urmtor este ilustrat repartizarea
2001 privind repartizarea profitului la societile
sub form de dividende a profitului contabil al
naionale, companiile naionale i societile
Companiei pe perioada 2012 - 2015:

Tabel 4: Repartizarea profitului

Indicator 2015 2014 2013 2012
Profit net mil lei 360 358 201 34
Dividend repartizat mil lei 194 206 163 30
Rata brut de distribuie % 75 75 85 85
Rata efectiv de distribuire* % 54,0 57,5 81,3 85,9
Dividend brut pe aciune lei 2,6500 2,8033 2,2280 0,4040

* Rata efectiv de distribuire ine cont i de sumele alocate ctre rezervele legale i alte rezerve, precum i de facilitile fiscale.

concurenial, la care investitorii sunt globali

Plata dividendelor aferente profitului net al
anului financiar precedent se va face numai
dup aprobarea de ctre AGA a situaiilor
financiare anuale.
Plile dividendelor ctre acionari se fac la
valoarea net de impozit, n conformitate cu
prevederile Codului Fiscal al Romniei.
Impozitul este reinut, declarat i pltit la
bugetul statului, de ctre Companie.
Transelectrica a sistat plata dividendelor
cuvenite i neridicate aferente exerciiilor
financiare 2006 2011, ca urmare a mplinirii
termenului de prescripie de 3 ani.
Politica privind distribuia de dividende
n cadrul Adunrii Generale a Acionarilor din
data de 28.03.2016 este supus spre aprobare
Politica privind distribuia de dividende a
Transelectrica.
Politica privind distribuia de dividende a unei
companii a constituit i constituie n continuare
un subiect larg dezbtut de lumea academic
i de practicieni n investiii financiare
deopotriv.
Transelectrica nu este o excepie, prin urmare
se afl ntr-un mediu investiional puternic
(distanele nu mai reprezint o barier), au
acces la informaie aproape instantaneu,
utilizeaz instrumente foarte sofisticate de
analiz i decizie, i au strategii investiionale
diferite (pe termen scurt, pe termen lung,
urmresc maximizarea randamentelor etc.).
n acest context, s-a plecat de la premiza c
toi deintorii de aciuni/acionarii Companiei
sunt preocupai ca sumele investite s i
menin cel puin valoarea i eventual, s
genereze un randament rezonabil n condiiile
de pia date.
Din perspectiva cadrului investiional,
Transelectrica a analizat att cadrul academic
cu privire la distribuia de dividende, ct i
practica altor companii n procesul decizional n
aceast privin. De asemenea, Compania s-a
uitat la companiile din domeniul energiei i
utiliti din Romnia i din Uniunea European
(UE) precum i la analizele efectuate de ctre
analitii pieei de capital cu privire la
Transelectrica.
Astfel cu privire la distribuia de dividende
practica arat c, n general companiile
utilizeaz trei indicatori: DPS (dividend per
share dividend pe aciune), rata de distribuie
(dividend payout) i/sau randamentul
dividendului (dividend yield).

Pagina | 30

Prin Politica privind distribuia de
dividende, Compania propune pentru anul
2015 i n continuare, utilizarea
indicatorului Rata de distribuie, prin
aplicarea procentului de 75% calculat la
profitul rmas de repartizat ntre acionari,
rezerve i salariai, principalele argumente
fiind:
Procentul propus vine n continuarea ratei
de distribuie aplicate n anul 2014,
crendu-se premizele unei predictibiliti
privind politica de distribuie a dividendelor;
Este n linie dar sub mediana obinut de
companiile din domeniul energiei
tranzacionate la Bursa de Valori Bucureti,
aceasta fiind de 80,8% (rata efectiv)
pentru ultimii 4 ani de analiz;
Cadrul legislativ actual pentru constituirea
rezervelor i capacitatea Companiei de a
genera fluxuri de numerar pozitive, permit
n mod confortabil asigurarea unei rate de
distribuie de 75%, alocnd n acelai timp
3.5. Rating
n data 02 februarie 2015 agenia de rating de
credit Moodys Investors Service a publicat
opinia de credit actualizat, prin care
evalueaz capacitatea prezent i viitoare a
Transelectrica de a-i indeplini obligaiile de
plat fa de creditori. Opinia de credit a fost
Tabel 5: Rating Transelectrica
Moodys Investors Service
3.6. Relaia cu investitorii
n contextul implementrii regulilor i bunelor
practici de guvernan corporativ,
Transelectrica este angajat ntr-o comunicare
activ cu acionarii i investitorii, utiliznd n
acest sens mai multe canale de comunicare i
interfee dedicate. Compania contientizeaz
responsabilitatea important ce ii revine prin
prisma calitii de societate tranzacionat
public.
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
rezerve suficiente pentru proiectele de
investiii;
Finalizarea i punerea n funciune a
investiiilor destinate meninerii i creterii
capacitilor de interconexiune prin
utilizarea rezervelor constituite cu aceast
destinaie din profiturile Companiei, vor
conduce la diminuarea veniturilor din
alocarea capacitii transfrontaliere, rata
efectiv de distribuie urmnd a se apropia
de rata de distribuie propus;
Prin poziia de numerar de excepie a
Companiei la data de 31.12.2015, n care se
includ i rezervele constituite prin repartizarea
profitului anului 2015 (rezerva legal, alte
rezerve provenite din veniturile realizate din
alocarea capacitii de interconexiune), se
poate asigura cu uurin finanarea din surse
proprii a planului de investiii cel puin pentru
urmtorii doi ani (cu o medie de 457 mil lei),
permind astfel fixarea unui procent ct mai
mare din profitul obinut pentru anul 2015
pentru plata dividendelor ctre acionari.
emis la un an de la ultima actualizare (05
februarie 2014).
Opinia de credit curent nu modific ratingul
de credit al Transelectrica. Att ratingul ct i
perspectiva ratingului rmn neschimbate fa
de ultima evaluare.
2015 2014 2013
Ba2 stabil Ba2 stabil Ba2 negativ
Diversitatea acionariatului i prezena n
principalii indici publicai de BVB accentueaz
exigenele n materie de transparen,
relevan a informaiei i rapiditate n
diseminarea acesteia, precum i meninerea
unui dialog continuu cu publicul investitor.
Astfel, acionarii i investitorii au acces la
informaiile relevante pentru decizia
investiional prin accesarea seciunii dedicate
Pagina | 31

din cadrul paginii de internet a Transelectrica
(situaii financiare, rapoarte i prezentri
periodice), coresponden electronic scris i
telefonic prin contacte dedicate.
De asemenea Compania menine contactul cu
investitorii prin ntlniri directe organizate
periodic de companie pentru prezentarea
rezultatelor, ntlniri directe la solicitarea
investitorilor sau a brokerilor acestora i
ntlniri directe ocazionate de participarea
companiei la evenimente dedicate investitorilor
individuali sau investitorilor instituionali
organizate de Bursa de Valori Bucureti sau de
firmele de servicii de investiii financiare.
Conform calendarului financiar publicat de
Companie la nceputul anului calendaristic,
Transelectrica organizeaz ntlniri trimestriale
cu acionarii, investitorii, analitii financiari i
presa de specialitate.
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Pe parcursul anului 2015 Transelectrica a
participat la conferine dedicate investitorilor
individuali, evenimente dedicate investitorilor
instituionali i ntlniri directe organizate la
cererea unor investitori i/sau brokeri, n total,
Transelectrica a fost prezent la 13 conferine
(dintre care 2 dedicate investitorilor individuali
i 11 dedicate investitorilor instituionali) i a
participat la 116 ntlniri directe cu investitorii.
Aciunea Transelectrica este monitorizat de
departamentele de research ale principalelor
societi de servicii de investiii financiare
active pe piaa reglementat administrate de
Bursa de Valori Bucureti. Compania menine
un contact permanent cu analitii societilor
care dein Transelectrica n portofoliul de
research.
Pagina | 32

4. Managementul riscului
4.1. Politica privind managementul riscului
n cadrul Companiei a fost implementat
Sistemul de Management Integrat al Riscurilor,
impus de cerinele strategice privind sigurana
i continuitatea n operare a SEN i
reprezentnd o condiie fundamental pentru
un control managerial intern sntos.
Compania abordeaz managementul riscului
ntr-o manier proactiv, Directoratul
asigurndu-se astfel, ntr-o manier
rezonabil, c obiectivele vor fi atinse prin
gestionarea posibilelor ameninri. n acest
sens, se urmrete identificarea i tratarea
pierderilor poteniale nainte ca evenimentele
ce ar putea avea impact negativ sa aib loc, cu
pregtirea prealabil a soluiilor tehnice,
operaionale i financiare specifice pentru a
diminua sau contracara aceste eventuale
pierderi.
Administrarea riscurilor de ctre Companie
respect cerinele legale i de reglementare n
vigoare, de a avea capaciti de control al
riscului adecvate profilului de risc al
Companiei, pentru identificarea, evaluarea,
administrarea, monitorizarea, comunicarea,
consultarea i raportarea riscurilor:
Ordinul Secretariatului General al
Guvernului OSGG nr. 400/2015 pentru
aprobarea Codului controlului intern/
managerial al entitilor publice Ordinului
Ministrului Finanelor Publice nr.
1389/2006, OMFP nr. 1649/2011 i OMFP
nr. 1423/2012 privind modificarea i
completarea OMFP nr. 946/2005 pentru
aprobarea Codului controlului intern,
cuprinznd standardele de management/
control intern la entitile publice
cerinele Reglementatorului i alte cerine
derivate din calitatea de companie listata
la Bursa de Valori Bucureti sau impuse de
agenii de rating ori auditori.
Setul de soluii de gestionare a riscurilor
utilizate de Transelectrica are ca scop s
sprijine organizaia n atingerea obiectivelor i
s contribuie la mbuntirea planificrii prin
msurile de reducere a riscurilor, cuprinznd,
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
ntr-o structur optimizat, soluii organizatorice
i soluii financiare. Astfel, din punct de vedere
organizatoric, riscurile sunt
inute sub control la un nivel acceptabil i cu
costuri rezonabile, diminuate sau chiar
transferate, prin activiti de:
organizare, proiectare, planificare,
structurare a activitilor, comunicare,
inclusiv msuri pentru continuitatea
afacerii, dup materializarea unui risc. De
asemenea, au fost ntocmite proceduri
coninnd principii care trebuie respectate
de ctre toi angajaii i au fost ntrite
msurile de securitate i siguran a muncii
n vederea reducerii riscurilor;
contracte de asigurri, avnd ca scop
transferul riscurilor; scrisori de garanie
bancare, garanii financiare solicitate
contraprilor Transelectrica; soluii
financiare ce includ oferte de aciuni,
emisiuni de obligaiuni i alte instrumente
oferite pe pieele de capital, de asigurri i
de alte piee financiare.
n anul 2015 a fost finalizat i aprobat de ctre
Directorat Registrul Riscurilor, avnd ca scop
minimizarea efectelor riscurilor la care este
expus Compania asupra performanelor.
Registrul riscurilor fost ntocmit n conformitate
cu cerinele Standardului 11 Managementul
riscului din Ordinul Ministrului Finanelor
Publice nr. 946/2005 pentru aprobarea Codului
controlului intern, cu modificrile si
completrile ulterioare.
Totodat, s-a realizat centralizarea la nivel de
Companie a documentaiilor aferente listelor
activitilor i riscurilor specifice, ntocmite i
aprobate de Direciile i Departamentele
Executivului, precum i de Sucursalele de
Transport.
Pe parcursul anului 2015 a fost demarat un
proces de centralizare a documentaiilor
aferente Listei activitilor i riscurilor specifice
- Registrului riscurilor, naintate spre aprobare
Comitetului de lucru pentru implementarea
Sistemului de Control Intern / Managerial i
Pagina | 33

Directorat, n vederea ndeplinirii cerinelor
Standardului 8 Managementul riscului din
Ordinul Secretariatului General al Guvernului
OSGG nr. 400/2015.
n ceea ce privete continuitatea activitii, ca o
alta cerin legal (Standardul 21 Continuitatea
activitii din Ordinul Ministrului Finanelor
Publice nr. 946/2005 cu modificrile i
completrile ulterioare), Directoratul a aprobat
Raportul privind ndeplinirea cerinelor din
Standardul 21 Continuitatea Activitii n CN
Transelectrica SA, 2015. De asemenea, s-a
ntocmit Declaraia Directoratului privind
politica n domeniul continuitii n operare a
Transelectrica nr. 3093/26.01.2015.
Ca parte a activitii de Management al
Riscului, n anul 2015 au fost realizate:
aciuni de instruire, ndrumare i control,
prin participarea la ndeplinirea
Programului de msuri i cerine ale
legislaiei n vigoare;
activiti ce au vizat conducerea i buna
desfurare a activitii echipei de lucru
pentru Sistemul integrat de management
al riscurilor CN Transelectrica SA din
Executiv i sucursale;
contribuii la Raportul anual pentru ANRE,
alte raportri.
Obiectivele Transelectrica privind
managementul riscului
Directoratul urmrete meninerea continuitii
funciilor strategice de operator de sistem i
transportator al energiei electrice n cadrul
SEN al Romniei, chiar i n circumstanele
cele mai nefavorabile.
Att n mod direct, ct i prin implementarea la
nivelul sucursalelor i filialelor, precum i prin
transpunerea cerinelor aplicabile n varietate de factori asupra crora
contractele de servicii cu furnizorii specializai,
politica Companiei are ca scop funcionarea in
conformitate cu normele de calitate, securitate
i eficien prevzute de Codul Tehnic al RET
i orice alte reglementri specifice aplicabile,
cu accent pe respectarea criteriilor de
siguran i sntate a angajailor, precum i
asigurarea proteciei i conservrii proprietii
i mediului.
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Conducerea Companiei a stabilit urmtoarele
obiective strategice n ceea ce privete
managementul riscurilor:
nelegerea riscurilor la care este expus
Compania, a cauzelor, a posibilelor deviaii
de la buget i a costurilor acestora, precum
i a impactului asupra obiectivelor generale
i specifice;
meninerea unui mediu de lucru sigur
pentru angajai;
operarea echipamentelor i a instalaiilor n
condiii de siguran, fr pericole pentru
teri i fr afectarea mediului nconjurtor;
implementarea msurilor optime de control
al riscurilor.
Obiectivele principale stabilite includ:
mbuntirea profilului de risc al
Companiei, prin administrarea procesului
global de identificare, evaluare i
monitorizare a riscurilor i de implementare
a controlului necesar pentru a menine
expunerea la risc la un nivel acceptabil;
eliminarea sau reducerea la minim a
condiiilor i practicilor care pot conduce la
nendeplinirea indicatorilor de performan,
la ntreruperea sau limitarea activitii
Companiei;
reducerea costului total al riscului n
Transelectrica pentru a contribui la
asigurarea resurselor financiare necesare
cheltuielilor de operare, plii datoriilor i
realizrii investiiilor.
Activitile Companiei sunt sensibile la
condiiile economice generale, care pot
influena cantitatea de energie electric
transportat i implicit veniturile i rezultatele
operaionale. n plus, cererea pentru energie
electric i preul acesteia depind de o
Transelectrica nu are control, i anume:
evoluii economice i politice la nivel global
i regional;
cererea consumatorilor din industrie;
condiiile climatice;
Pagina | 34
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

tarifele reglementate de ANRE pentru legile i reglementrile existente.

serviciile de transport i sistem;

4.2. Principalele riscuri identificate

Managementul riscului este parte integrant a
managementului Companiei i a proceselor de
luare a deciziilor, contribuind la atingerea
obiectivelor ntr-un grad mai mare, printr-o
planificare mai exact innd cont de riscuri i
prin msurile de limitare i control a
potenialelor efecte adverse asupra
performanei financiare a Companiei datorate
imprevizibilitii mediului economic i financiar.
Din punct de vedere al managementul riscului
financiar, riscurile la care este expus
Compania, avnd cele mai semnificative efecte
asupra rezultatelor financiare, decurg din
instrumentele financiare: riscul de rat a
dobnzii, riscul valutar, riscul de credit i riscul
de lichiditate. Alte riscuri care pot afecta
performana Companiei sunt: riscul privind
prevederile din acordurile de finanare, riscul
de reglementare (risc de tarifare), riscul de
volum.
Principalele riscuri pe care Compania le poate
ntmpina n cadrul desfurrii activitii sale
sunt sumarizate n cele ce urmeaz.

4.2.1 Riscul de rat a dobnzii

Compania are ncheiate contracte de creditare Figura 8: Structura datoriei pe tipuri de doband
(pe termen lung i scurt) pentru finanarea
programelor de investiii i pentru susinerea
activitii operaionale.
31%
Componena variabil a ratei de dobnd
pentru creditele atrase de Companie poate
influena deopotriv fluxurile de numerar din 69%
activitatea operaional precum i
profitabilitatea, dac valorile indicilor
internaionali fa de care rata de dobnd
var fix
este calculat se modific semnificativ.

Pe parcursul anului 2015 EURIBOR (6 luni) a

nregistrat un trend de scdere de la 0,18% la
sfritul anului 2014 i a ncheiat cu o rat
anual a dobnzii negativ de 0,05 % la
sfritul anului 2015.

Figura 9: Evoluie EURIBOR 6M (%)

0,200
0,169
0,150 0,134

0,110
0,100 0,088
0,064
0,049 0,049 0,049 0,039
0,050 0,027
0,007
0,000
ian.-15 feb.-15 mar.-15 apr.-15 mai.-15 iun.-15 iul.-15 aug.-15 sep.-15 oct.-15 nov.-15 dec.-15
-0,050 Euribor -0,045

Pagina | 35
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

4.2.2 Riscul valutar

Moneda funcional a Companiei este leul a leului, urmate de perioade de fluctuaii

romnesc. Compania este expus fluctuaiilor
cursului de schimb valutar provenit din reevaluarea
activelor i pasivelor denominate n alt moned,
dar i modificrii plilor de dobnd i principal ca
urmare a creditelor contractate n alte valute.
nefavorabile, pe fondul evenimentelor externe. De la
nceputul anului, moneda naional s-a depreciat cu
19,8% fa de USD, respectiv 11,6% n raport cu
JPY. n schimb, leul a cunoscut o depreciere mai
mic, de 0,9% fa de EUR.

Pe parcursul anului 2015, s-au nregistrat perioade

cu o volatilitate mai mare, cu intervale de apreciere

Figura 10: Evoluie cursuri valutare

4,56 EUR 2015 4,30 USD 2015 0,0360 JPY 2015
4,20
4,53 0,0350
4,50 4,10
0,0340
4,47 4,00
0,0330
4,44 3,90
4,41 3,80 0,0320
4,38 3,70 0,0310
4,35 3,60 0,0300
4,32 3,50 0,0290

Prin urmare, n 2015 veniturile din diferene de curs general al diferenelor de curs valutar este o
valutar au fost n valoare de 30,3 mil lei, n timp ce pierdere de 8,2 mil lei.
cheltuielile au fost n sum de 38,4 mil lei. Impactul
Tabel 6: Expunerea total n situaia poziiei financiare

mil. lei Total RON EUR USD JPY

31 decembrie 2015 802 207 568 18 9
31 decembrie 2014 986 213 734 23 16

n 2015, datoria bancar s-a redus de la 993
mil lei la 802 mil lei pe fondul diminurii
gradului de ndatorare a Companiei i a plilor
de principal aferente creditelor contractate.
Creditele denominate n EUR rmn n
continuare la un nivel ridicat de 71% n total
credite, n timp ce creditele n lei se situeaz la
un nivel de 26%, n cretere cu 4% fa de
anul anterior. n 2015, Compania nu a mai
contractat alte credite n valut.
nclcarea acestor clauze, poate atrage dup
sine, n baza unei notificri prealabile i a unui
timp rezonabil, plata anticipat a creditului,
unele credite avnd clauze penalizatoare n
cazul rambursrii anticipate. Pn la aceast
dat, Compania nu a primit nicio notificare de
rambursare anticipat pentru nendeplinirea
obligaiilor asumate.
4.2.4 Riscul de lichiditate

4.2.3 Riscul privind prevederile
acordurile de finanare
Compania are contracte de finanare ncheiate cu
instituii financiare internaionale (BEI) i bnci
comerciale pentru finanarea proiectelor de
investiii i pentru susinerea unor activiti
operaionale, ca parte a obiectului de activitate.
n cadrul contractelor de finanare, exist
clauze privind: respectarea unor indicatori
financiari, schimbri de control asupra
Companiei, clauze tip pari passu, etc.
din Riscul de lichiditate este riscul potrivit cruia
Compania poate s ntmpine dificulti n
ndeplinirea obligaiilor asociate datoriilor
financiare care sunt decontate n numerar sau
prin transferul altui activ financiar. Prevederile
din acordurile de finanare ale Companiei pot
limita flexibilitatea financiar i operaional a
acesteia.
O politic prudent de gestionare a riscului de
lichiditate implic meninerea de resurse
lichide suficiente pentru a putea onora
obligaiile pe msur ce acestea ajung la

Pagina | 36

scaden, precum i disponibilitatea finanrii
prin faciliti de credit adecvate.
Riscul de lichiditate este diminuat de
introducerea n mixul de finanare a Companiei
a instrumentelor negarantate (obligaiunile
corporative i mprumuturile negarantate
oferite de instituiile financiare internaionale),
care reduc semnificativ dependena de
limitrile i constrngerile mediului bancar i
nevoia de garantare a creditelor comerciale cu
creane comerciale n scdere.
O alt component a riscului de lichiditate este
reprezentat de costul de oportunitate al
investiiilor financiare pentru excesul de
lichiditi pe care Compania l poate avea la un
moment dat. n aceast privin,
managementul Companiei a fost preocupat n
permanen ca excesul de lichiditate s fie
totui investit n instrumente cu risc sczut, dar
cu randamente satisfctoare. Randamentul
mediu obinut n 2015 corespunde condiiilor
pieei (reducerea de ctre BNR a dobnzii de
politic monetar).
4.2.5 Riscul de credit
Riscul de creditare este riscul n care
Compania suport o pierdere financiar
datorit incapacitii sau refuzului unui
partener contractual (client sau o contrapartid
la un instrument financiar) de a-i ndeplini
obligaiilor contractuale. Acest risc rezult n
principal din creanele comerciale i numerarul
i echivalentele de numerar.
Gestionarea riscului de contraparte este
rezultatul unei abordri sistematice a
managementului Companiei, pe fondul unor
factori externi cu efect asupra reducerii riscului:
descentralizarea sectorului energetic n care
producia, transportul, distribuia i furnizarea
sunt activiti distincte, iar interfaa pentru
client este reprezentat de furnizor,
tranzacionarea energiei electrice pe piaa din
Romnia realizandu-se pe dou segmente de
pia: piaa reglementat i piaa
concurenial.
Msurile interne utilizate de Companie pentru
inerea sub control i reducerea riscului de
credit includ: diversificarea portofoliului de
clieni, lrgirea gamei de servicii oferite pe
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
piaa de energie electric i monitorizarea
bonitii clienilor, precum i a solvabilitii i
rating-ului instituiilor financiare la care are
plasate instrumente financiare (numerar,
depozite bancare).
Compania a pus n practic o serie de politici
prin care se asigur c vnzarea de servicii se
realizeaz ctre clieni cu o bonitate
corespunzatoare sau sunt incluse n
contractele comerciale obligaia acestora de a
constitui garanii financiare, care sa acopere
riscul de neplat. Valoarea creanelor, net de
ajustrile pentru pierderi de valoare i
includerea garaniilor, reprezint suma maxim
expus riscului de ncasare.
Riscul de nencasare a acestor creane este
relativ limitat, dat fiind structura portofoliului
de clieni, monitorizarea ncasrii la termen a
creanelor i alte msuri luate n vederea
creterii gradului de colectare.
4.2.6 Riscul de tarifare (pre) asociat
cadrului de reglementare
Avnd n vedere statutul de monopol natural
reglementat, riscul de pre asociat cadrului de
reglementare este un factor important care
poate afecta activitatea Companiei, cu impact
negativ asupra rezultatelor operaionale,
situaiei financiare i perspectivelor Companiei.
Riscul de pre are o component structural,
respectiv modalitatea de stabilire a tarifului
(capacitatea de recuperare integral i prompt
a costurilor) i o component referitoare la
transparenaactului de reglementare i istoricul
deciziilor de stabilire a tarifelor.
Dei n ultimii ani s-a observat o mbuntire
substanial att a capacitii de recuperare a
costurilor (n particular consumul propriu
tehnologic) cat i a transparenei actului de
reglementare (modul de calcul al tarifelor
reglementate i comunicarea dintre Companie
i reglementator), cu efecte vizibile la nivelul
performanei financiare, existena unui istoric
marcat de condiii de reglementare
nefavorabile i de un grad insuficient de
transparen n modul de stabilire a tarifelor
menine un risc de reglementare.
Pagina | 37

4.2.7 Riscul de volum
Diminuarea volumului de energie tarifabil ar
putea afecta negativ situaia financiar i
perspectivele Companiei.
Avnd n vedere c structura costurilor este
dominat de costurile cu caracter fix (acele
costuri care nu variaz n funcie de volumele
operaionale gestionate de Companie) deci
prezint un levier operaional ridicat, reducerea
volumelor tarifate are un impact negativ direct
la nivelul veniturilor, efectul transmindu-se
aproape integral la nivelul profiturilor.
Mecanismul de recuperare ulterioar prin tarif
(prin corecii compensatorii aplicate ex-post) a
deficitului de volum nregistrat ntr-o perioad
tarifar ofer un nivel de protecie mpotriva
acestui risc, totui n anul financiar marcat de
scderea volumelor performana financiar
rmne afectatat.
n perspectiva urmtorilor ani, implementarea
unui sistem de tarifare de tip binom (cu
introducerea unui tarif de rezervare a
capacitii reelei ca instrument complementar
de colectare a venitului) are potenialul de a
proteja veniturile prin stabilitatea superioar
oferit de componenta tarifar fix (rezervare
de capacitate de reea) comparativ cu
componenta tarifar variabil (energia
vehiculat n reea).
4.2.8 Alte riscuri identificate
Alte riscuri a cror materializare ar putea
influena negativ activitatea Companiei,
reprezentnd un obstacol n atingerea
rezultatelor propuse i ar afecta situaia
financiar a Companiei sunt:
neexecutarea sau ntrzierile n din schimbrile cadrului legal, politic, de
executarea proiectelor de investiii ale
Companiei;
cheltuirea unor sume importante ca
obligaie a Companiei de meninere a
infrastructurii proprii;
ntreruperile n funcionarea sistemului
naional de transport al energiei electrice;
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
deteriorarea ratingului de credit al
Companiei;
riscuri operaionale: potenialele pierderi
care pot aprea din nerespectarea
procedurilor sau sistemelor existente ca
rezultat al comportamentului angajailor
sau evenimentelor externe, fiind incluse
toate tipurile de riscuri legale, inclusiv
amenzi de la autoriti sau pli
compensatorii. Riscurile operaionale
includ urmtoarele categorii:
riscuri de proces: ca rezultat al
proceselor derulate n mod
necorespunztor;
riscuri individuale: determinate de
erorile umane sau cauzate de lipsa
competenei necesare;
riscuri de sistem: ca rezultat al unui
sistem de tehnologie a informaiei
depit sau de un sistem IT care nu
functioneaz corespunztor;
riscuri legate de evenimente externe:
dezastre naturale, opriri ale
capacitilor de producie, ntreruperi
de reea;
riscuri legale: lipsa unor licene, riscuri
contractuale, etc.
confruntarea cu litigii cu termene lungi de
soluionare, costuri mari i rezultate
incerte;
grevele sau alte forme de ntrerupere a
activitii;
riscuri generale: riscuri de proiect (din
punct de vedere economic, tehnic,
organizaional, resurse, termene limit
pentru proiectele de anvergur ale
Companiei), riscuri legislative (rezultnd
reglementare, a mediului social sau
politicilor interne ale Companiei), riscuri
strategice (rezultnd din neimplementarea
total sau parial a strategiei);
regimul juridic incert al aciunilor emise de
OPCOM i Formenerg aflate n
proprietatea Companiei.
Pagina | 38
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

5. Resurse umane

5.1. Structura personalului

n perioada ultimilor ani, structura personalului de middle management, reprezentnd

s-a meninut constant din punctul de vedere mpreun 20% din personalul de sex feminin.
al numrului mediu de angajai. Potrivit licenei Figura 11: Structura personalului n funcie de sex
de func ionare, Transelectrica nu utilizeaz, de
regul, angajai n regim temporar. Exploatarea 19
85
staiilor electrice din RET i asigurarea 1.650 530 Top management
serviciilor de dispecerizare a SEN se
realizeaz cu personal opera ional organizat n (76%) (24%) 426 Mediu
Execuie
program de tur permanent. Femei Brbai

Pe parcursul anului 2015, au fost angajate 114

de persoane care au nlocuit personalul ie it
din Companie prin acordul pr ilor i
pensionare. Personalul cu vrste de peste 40 de ani
Tabel 7: Numrul mediu al angajailor cu contract reprezint n continuare peste jumtate din
individual de munc pe durat nedeterminat totalul angajailor, ponderea a nregistrat o
cretere de la 54% n 2014 la 56% n 2015.
An / indicator 2015 2014 2013

Numr mediu 48 de ani

2.180 2.180 2.180 Vrsta medie n anul 2015
salaria i

Numrul angaja ilor cu studii superioare este De asemenea, n aceeai perioad, procentul
ntr-o u oar cre tere fa de perioadele salariailor cu vrsta cuprins ntre 18 i 35 de
precendente (+2% fa de anul 2014 i de +3% ani a sczut cu 9% fa de anul anterior.
fa de 2013). n anul curent, ponderea
Tabel 9: Structura salariailor pe categorii de vrst
personalului cu studii superioare reprezint
59% din total angaja i, 41% fiind personal cu Vrsta [ani] 2015 2014 2013
studii medii, n general cu profil 18-35 526 575 519
electroenergetic.
36-40 441 437 452
Tabel 8: Structura personalului n funcie de nivelul
de studii
41-50 585 551 563
Nivel de studii 2015 2014 2013 51-60 554 548 565
Superioare 1.283 1.257 1.245
>60 74 69 81
Medii 893 919 928
Elementare 4 4 7 TOTAL 2.180 2.180 2.180
TOTAL 2.180 2.180 2.180

Analiznd structura salaria ilor n func ie de Lund n calcul vrsta de pensionare a

sex, se constat c trei sferturi din totalul angajailor actuali, 42 de salariai urmeaz s
angaja ilor sunt brba i. Din cele 530 de femei se pensioneze n cursul anului 2016 i 260 n
care lucrau n Transelectrica la 31.12.2015, 19 perioada 2017 2020.
ocup pozi ii la nivel executiv, iar 85 la nivel

Pagina | 39
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Figura 12: Structura personalului n funcie de Figura 13: Numr angajai n funcie de grupele de
vrst vechime n anul 2015

Vechime n Companie
472 453 616 563 76

3% (22%) (21%) (28%) (26%) (3%)

24% 484 446 639 524 87
26% 18-35

Structur pe 36-40
(22%) (20%) (29%) (24%) (4%)
grupe de 41-50 Vechime n munc
vrst 2015 51-60
0-10 11-20 21-30 31-40 >40
20% >60

27%

Lund n considerare activitatea prestat de Cu privire la activitatea desfurat n cadrul

Companie, aceea de interes strategic, Companiei, mai mult de jumtate din angajai
majoritatea angajailor au ntre 21 i 40 de ani aveau o vechime de peste 20 de ani, proporia
de vechime n munc, fiind angajai cu celor cu vechime de peste 30 de ani fiind de
experien ce aduc plusvaloare entitilor 28%.
Transelectrica. Tabel 11: Structura salariailor pe vechime n cadrul
Companiei
Tabel 10: Structura salariailor pe vechime n munc
Vechime n
Vechime n 2015 2014 2013
Transelectrica 2015 2014 2013
munc [ani]
[ani]
0-10 484 499 482 0-10 472 487 467

11-20 446 453 446 11-20 453 468 459

21-30 639 631 635 21-30 616 619 622

31-40 524 514 526 31-40 563 535 547

>40 87 83 91 >40 76 71 77

TOTAL 2.180 2.180 2.198 TOTAL 2.180 2.180 2.198

Tabel 12: Structura personalului pe categorii

Categorii de personal Numr salariai
Personal operativ i operaional (normat), din care: 1.739
DEN 184
Personal exploatare din staii de transformare, centre de teleconducere i centre de
exploatare 982
Personal admitere-recepie 117
Personal OMEPA direct implicat n activiti productive centre de exploatare,
soluionare neconformiti, sisteme telecontorizare, relaii participan i pia 38
Personal direct implicat n organizarea i monitorizarea activitilor de exploatare staii 418
Personal activiti suport i management executiv 441
TOTAL 2.180

Pagina | 40

Domeniul operativ i operaional ocup cea
mai mare pondere n categoriile de personal,
respectiv 80%. Dintre acetia, cea mai mare
concentrare o au angajaii din exploatare ntr-o
proporie de 56%. Comparativ cu anul anterior,
numrul personalului cu activiti suport i
managementul executiv s-a diminuat cu 2%.
5.2. Instruire profesional
Activitile de formare profesional derulate pe
parcursul anului 2015 s-au concentrat n
principal pe realizarea Programului anual de
ntreinere, formare i perfecionare
profesional a salariailor Companiei, program
complex, realizat n urma unui proces amplu
de identificare i prioritizare a necesitilor de
instruire a personalului Companiei.
Obiectivul major al acestui program a fost
meninerea i dezvoltarea de noi competene
pentru personalul Companiei, concomitent cu
dobndirea abilitilor necesare mbuntirii
calitii i productivitii muncii.
Tabelul de mai jos prezint costurile asociate
participrilor la cursuri de instruire cu prestatori
de instruire externi Companiei i numrul
acestora.
Tabel 13: Cursuri externe de formare profesional i
cheltuielile cu furnizorul instruirii
Indicator / An 2015 2014 2013
Numr 651 800 809
participani
Numr 988 878 1.114
participri
Cheltuieli (mil 0,68 0,67 0,66
lei)
O atenie deosebit a fost acordat
programelor de instruire destinate personalului
operativ i a celui operaional, urmrindu-se
prin aciunile organizate formarea i optimizate i consolidate ale noilor direcii i
perfecionarea continu n domeniile ce
necesit adaptare continu la schimbrile
economice i tehnologice, mbuntirea
performanelor profesionale la locul de munca
i dobndirea de noi abiliti necesare n
procesul de exploatare a echipamentelor i
sistemelor energetice noi.
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Din punctul de vedere al numrului de
participri la programele organizate cu
prestatori de instruire externi, ponderea cea
mai mare s-a nregistrat n zona tehnic,
respectiv 53% din totalul participrilor la nivel
de Companie.
Figura 14: Distribuie participri la cursuri, pe
domenii
3%
15% 8%
Achiziii Financiar-contabilitate
1%
Tehnic Legislaie n domeniul
7% Numr energetic Investiii IT
Comunicare i relaii publice
2% participri
pe domenii
Management Resurse umane
Altele
3% de instruire
2% 2015
4%
53%
5.3. Proiect de eficien
organizaional
n anul 2015, n primul trimestru Transelectrica
a continuat lucrul mpreun cu consultantul n
vederea revizuirii i validrii tuturor rapoartelor
i analizelor. Efortul principal s-a concentrat pe
analizele i rapoartele care construiesc noul
sistem de salarizare cu parte variabil bazat
pe seturi specifice de Key Performance
Indicators (KPIs). Toate au fost finalizate n
timpul alocat contractului i au fost prezentate,
ca arhitectura principal, la nivel de Directorat
i Consiliu de Supraveghere.
n perioada urmtoare, pe baza recomandrilor
consultantului, echipa de proiect sub
coordonarea Directoratului, a finalizat
construcia noilor structuri organizatorice.
Acest proiect s-a desfurat pe dou paliere,
primul legat de organigrama general a
Transelectrica, al doilea reprezentnd o
analiz amnunit pe direcii i departamente
existente. Astfel, au rezultat organigrame
departamente.
Noile structuri odat ce vor fi aplicate n 2016
vor impune o asumare mai clar de
responsabiliti, o cretere semnificativ de
eficien (bazat pe sinergia proceselor,
creterea vitezei de decizie i unui control mai
bun al programelor i proiectelor), ct i
optimizarea statelor de funciuni.
Pagina | 41

Va continua n 2016 programul de trecere la
noul sistem de salarizare bazat pe performan
ce se reflecta i n noua parte fix, ct mai ales
n noua parte variabil determinat de KPIs.
Principalul element va fi dat de negocierea cu
partenerul social i incorporarea noului sistem
n CCM.
5.4. Reprezentare sindical
Angajaii Companiei sunt afiliai la Sindicatul
Transelectrica, care face parte din Federaia
Naional a Sindicatelor din Electricitate
UNIVERS. n prezent, peste 90% din totalul
salariailor achit cotizaia lunar ctre
sindicat.
ntre Transelectrica i salariaii acesteia este
ncheiat un contract colectiv de munc valabil
pn la 3 ianuarie 2017; acesta reglementeaz
raporturile individuale i colective de munc,
precum i drepturile i obligaiile prilor cu
privire la:
ncheierea, executarea, modificarea,
suspendarea i ncetarea acestuia;
timpul de munc i timpul de odihn;
salarizarea;
sntatea i securitatea n munc,
condiiile de munc;
formarea profesional;
protecia social a salariailor i alte
drepturi;
drepturile i obligaiile ce decurg din
raporturile de munc;
recunoaterile reciproce, drepturile i
obligaiile angajatorului i ale organizaiilor
sindicale.
Pentru soluionarea problemelor ce pot aprea
n aplicarea Contractului Colectiv de Munc
(CCM) n vigoare, pentru evitarea conflictelor
de munc, precum i pentru crearea cadrului
organizatoric care s permit rmnerea n
contact permanent n scopul pregtirii
negocierilor la CCM, prile au convenit s se
ntruneasc, ori de cte ori este nevoie, n
cadrul Comisiei mixte angajator - Sindicat.
Comisia mixt i desfoar activitatea n
conformitate cu regulamentul propriu.
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
5.5. Activitatea de cercetare i
dezvoltare
n vederea asigurrii funcionrii SEN n
condiii de maxim siguran i stabilitate,
conform standardelor de calitate impuse prin
licena de transport, Compania are nevoie de
cercetri, studii suport i consultan pentru
fundamentarea deciziilor i pentru
implementarea de tehnologii noi la nivelul celor
ntlnite pe plan internaional i/sau specifice
sistemului energetic romnesc.
Transelectrica finaneaz anual programe de
studii i cercetri proprii, pentru anul 2015
fondurile alocate n valoare de 4,4 mil. lei, fiind
situate n intervalul 0,1 0,2% din cifra de
afaceri a Companiei (cu mult sub nivelul de
circa 2 - 5% practicat de companii similare pe
plan internaional).
La selectarea studiilor s-a inut seama, cu
prioritate de Codul Tehnic al RET, Licenele
acordate Companiei, reglementrile ANRE
precum i de capitolele prevzute n Programul
anual de studii i cercetri:
studii privind strategii n domeniul energiei
electrice;
studii privind reducerea CPT, reducerea
consumului de energie electric al
Companiei;
studii suport pentru Planul de perspectiv
al Companiei;
studii privind surse regenerabile i
implementarea smart grid;
studii privind evaluarea echipamentelor i
tehnologiilor noi;
studii privind stimularea consumului
eficient de energie electric.
Lucrrile realizate prin Programul Anual de
Studii i Cercetri 2015, pentru care s-au
efectuat cheltuieli n valoare de 2,2 mil. lei,
sunt raportate anual la ANRE, i se refer n
principal la urmtoarele obiective:
Postcalculul CPT i bilanul energetic n
RET, prognoza pierderilor de energie n
RET, pe sucursale i n ansamblul SEN
pentru perioada 2015-2017;
Pagina | 42

Actualizarea indicatorilor de fiabilitate
pentru nodurile RET (2016-2025);
Verificarea condiiilor de stabilitate static
i tranzitorie i a solicitrilor la scurtcircuit
n RET (2016- 2025);
Dezvoltarea RET pe termen mediu i lung
(2016 -2020 -2025);
Evaluarea impactului instalaiilor din staiile
electrice asupra strii de sntate a
personalului;
Analiza regimurilor de funcionare n
schema de interconectare asincron cu
Republica Moldova;
Impactul implementrii sistemului de
tarifare de tip binom pentru serviciul de
transport al energiei electrice;
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
mbuntirea managementului
mentenanei pentru instalaii, echipamente,
cldiri i construcii speciale;
Revizuirea reglementrilor, prescripiilor
energetice privind limitarea regimului
nesimetric i deformant n reelele electrice
i a normativului pentru construcia liniilor
aeriene de energie electrica cu tensiune
peste 1000 V.
n propunerea de Buget de Venituri i
Cheltuieli pentru anul 2016, supus aprobrii
Adunrii Generale a Acionarilor din data de
28.03.2016, au fost bugetate cheltuieli cu studii
i cercetri n valoare de 3,5 mil lei.
Pagina | 43

6. Perspective i provocri
Perspectiva urmtorilor ani este caracterizat
de un context european marcat de eforturi
semnificative, investiionale i instituionale,
pentru continuarea procesului de integrare
transeuropean a pieelor de energie.
Sigurana alimentrii consumatorilor,
diversificarea surselor de energie, creterea
competitiviti economice, suportabilitatea
preului energiei, combaterea schimbrilor
climatice i eficiena energetic rmn puncte
principale ale agendei energetice europene.
n acest angrenaj complex ce include o palet
foarte larg de entiti interesate (instituii
europene i naionale, participani direci la
piaa de energie din zonele de producere,
furnizare, consum), rolul reelelor de transport
n atingerea dezideratelor mai sus menionate
este de importan major.
O pia de electricitate european eficient
depinde, printre ali factori, de capacitatea
sistemelor de transport naionale de a gzdui
n condiii operaionale sigure i la costuri
reduse noi fluxuri de energie. Aceste fluxuri
sunt pilotate de o pia de energie
caracterizat de o dinamic extrem de ridicat
i de un grad de integrare transfrontalier n
continu cretere.
La nivel naional, obiectivele i aciunile
Transelectrica vor fi aliniate strategiei
energetice a Romniei, strategie aflat n
prezent ntr-un amplu proces de revizuire, i
vor susine i facilita implementarea acesteia.
Contextul prezentat centreaz preocuprile i
eforturile Transelectrica pentru consolidarea
siguranei alimentrii cu energie electric a
consumatorilor interni i participarea activ la
procesul integrrii pieei unice de electricitate
la nivel european. La acestea se adaug
urmtoarele direcii la nivelul grupului:
optimizarea i eficientizarea capacitii
administrative, continuarea implementrii
principiilor de guvernan corporativ,
explorarea oportunitilor de dezvoltare a
portofoliului de afaceri.
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Consolidarea siguranei alimentrii cu
energie electric a consumatorilor interni i
creterea eficienei energetice a reelei de
transport
Retehnologizarea Reelei Electrice de
Transport (RET) - Transelectrica i
propune s accelereze procesul de
modernizare i retehnologizare a ntregului
parc de echipamente i instalaii din staiile
de transformare i s modernizeze
sistemele de dispecerizare pe care le
opereaz n prezent. n cadrul noului plan
de dezvoltare a RET pentru perioada 2016-
2025, plan ce va fi depus n martie 2016 la
ANRE i Ministerul Energiei, vor fi incluse
toate staiile care nu au intrat pn n
prezent n proces de retehnologizare/
modernizare.
Astfel, la finalul anului 2025 Transelectrica
i propune s opereze un parc de
echipamente retehnologizate, cu un grad
ridicat de fiabilitate i eficien energetic.
Beneficiile unui parc modernizat de
echipamente de fiabilitate nalt sunt
creterea calitii serviciului de transport
(disponibilitatea reelei, frecvena i durata
ntreruperilor) i scderea costului de
operare a reelei (exploatare, mentenan
i consum energetic intern);
Continuarea investiiilor n vederea
finalizrii inelului naional de 400kV, ce va
crete sigurana alimentrii consumului la
nivel naional, ndeosebi n zonele
caracterizate de un deficit local de
producie de energie electric important,
respectiv zonale n care consumul de
electricitate nu este alimentat dect parial
de centralele electrice situate n zonele
respective (Transilvania, Moldova); deficitul
din aceste zone este asigurat prin
transportul energiei electrice pe distane
importante dinspre zonele cu producie
excedentar;
Creterea capacitii de transport a RET
pentru integrarea produciei de energie
electric din centralele clasice i/sau
regenerabile ce se estimeaz c vor fi
Pagina | 44

construite n zone ce sunt n prezent sau
tind s devin n viitor puternic
excedentare raportat la cererea local de
electricitate;
Formarea pieei unice de electricitate la
nivelul Uniunii Europene (susinerea activ
a procesului de integrare a pieei unice de
energie electric)
Accelerarea proiectelor de investiii n
infrastructura de transport a Romniei cu
cea mai nalt relevan european
(proiectele declarate de interes comun la
nivelul UE n sectorul transportului energiei
electrice), orientate n principal spre
creterea capacitii de interconexiune
transfrontalier a Romniei cu sistemele
electroenergetice ale rilor vecine;
Participarea la procesele de integrare
inter-regional a pieelor de energie
electric, pe toate orizonturile de timp
specifice tranzacionrii energiei electrice
(piaa la termen, piaa pentru ziua
urmtoare, piaa intrazilnic, piaa de
echilibrare n timp real a consumului i
produciei de electricitate);
Participarea activ la procesul european
de standardizare, prin coduri de reea, a
accesului la reea, a modului de operare a
reelelor de electricitate i a modului de
calcul i alocare a capacitii de schimb
transfrontalier - codurile de reea
reprezint reguli comune stabilite la nivel
european i aplicate la nivelul tuturor
statelor europene, create pentru a permite
funcionarea unitar i eficient a pieei de
energie electric, n beneficiul general al
consumatorilor europeni; codurile de reea
sunt elaborate n cadrul Organizaiei
europeane a reelelor de transport al
energiei electrice (ENTSO-E) conform
ariilor prioritare stabilite de Comisia
European (CE) i pe baza orientrilor-
cadru emise de Agenia pentru cooperarea
autoritilor de reglementare n domeniul
energiei (ACER);
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Consolidarea i dezvoltarea sistemelor i
mecanismelor n domeniul guvernanei
corporative
Politica privind distribuia de dividende,
implementarea unei politici clare de
distribuire a profitului ctre acionari va
crete predictibilitatea fluxului de dividende
(propus spre aprobare n AGA convocat
pentru data de 28.03.2016);
Implementarea principiilor de guvernan
corporativ la nivelul companiilor din cadrul
Grupului, pentru eficientizarea i
optimizarea operaiunilor n vederea
maximizrii valorii contribuiei filialelor la
rezultatele consolidate ale Grupului.
Creterea eficienei administrative a
organizaiei
Optimizarea structurii organizatorice i de
personal - pentru capacitarea optim, att
prin reproiectarea proceselor interne ct i
prin ncadrarea cu personal adecvat ca
numr i abiliti/competene, a funciilor
cheie i a celor suport din cadrul
organizaiei;
Optimizarea sistemului de remunerare a
personalului, prin corelare cu performana
individual i performana colectiv;
Creterea nivelului de informatizare a
proceselor interne (achiziii publice,
investiii, bugetare, raportare managerial
intern i raportare extern ctre instituiile
relevante cu atribuii de supraveghere
/control al operaiunilor companiei).
Explorarea potenialului de cretere a
afacerii prin extinderea portofoliului actual
Operaiuni reglementate de reea n cadrul
sectorului energetic n alte ri: analizarea
unor posibile achiziii de pachete de aciuni
n capitalul altor companii de profil similar;
Operaiuni nereglementate n sectoare
conexe: exploatarea comercial a
capacitii de fibr optic excedentar n
raport cu necesitile operaiunilor de baz
(operarea sistemului de transport -
dispecerizare a energiei electrice la nivelul
Romniei).
Pagina | 45
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Raport Operaional

Pagina | 46
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

7. Date operaionale

7.1. Configurarea reelei

echipamente electroenergetice conectate ntre

Reeaua electric de transport (RET) este ele.
reeaua electric de interes naional i strategic
cu tensiunea de linie nominal mai mare de 110 RET realizeaz interconectarea ntre
kV i este constituit din ansamblul de linii productori, reelele de distribuie,
inclusiv elementele de susinere, control i consumatorii mari i sistemele
protecie a acestora, staii electrice i alte electroenergetice nvecinate.

Figura 15: Reeaua Electric de Transport

O buna parte a liniilor electrice aeriene (LEA) Tabel 14: Volumul capacitilor energetice
i a staiilor electrice de transformare ce Tensiunea Staii Puterea LEA
alctuiesc RET a fost construit n anii 1960- (kV) (nr.) instalat (km)
1970, la nivelul tehnologic al acelor ani. (MVA)
750 1 2.500 3,108
Volumul capacitilor energetice, conform
400 38 21.435 4.915,227
licenei pentru prestarea serviciului de
transport al energiei electrice, a serviciului de 220 42 14.108 3.875,644
sistem este cel prezentat n tabelul alturat: 110 - - 40,148
Total 81 38.043 8.834,127

Pagina | 47
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Compania urmrete meninerea, n condiii de valoarea consumului net include pierderile din reelele de
transport i distribuie precum i consumul pompelor din
eficien economic, a calitii serviciului de
staiile hidro cu acumulare prin pompare.
transport i de sistem i a siguranei n
funcionare a sistemului electroenergetic Figura 16: Balana Energetic (TWh)
naional, n conformitate cu reglementarile n
vigoare i cu standardele asumate n comun,
la nivel european. 2015 55,0 8,2
61,7 1,4
Investiiile efectuate pn n prezent au permis
meninerea la un nivel corespunztor a 2014 53,5 8,5
infrastructurii de conducere prin dispecer i a
infrastructurii necesare funcionrii pieelor de
electricitate: reea naional de fibr optic, 60,7 1,4
sistem de monitorizare i conducere EMS -
SCADA, sistem de msurare a cantitilor de
2013 52,5 4,7
energie electric tranzacionate pe piaa angro,
platforme IT de tranzacionare i decontare.
Este n curs de desfurare programul de 54,5 2,7
modernizare a ntregii reele la nivelul celor
mai nalte standarde europene cu lucrri de
Consum intern net
modernizare i retehnologizare a staiilor
electrice cele mai importante din RET, precum
i de dezvoltare a capacitii de transport pe
linii de interconexiune. Export
Producie net intern
Compania i propune, prin noul plan de
dezvoltare pe 10 ani a Reelei Electrice de Import
Transport (2016-2025) ce urmeaz a fi depus
spre aprobare la ANRE n anul 2016, ca un Producia net de energie n 2015 a continuat
numr de 40 de staii de transformare s intre tendina ultimilor ani, aceasta fiind n anul 2015
n proces de retehnologizare n urmtorii 10 cu 2% mai mare dect n anul 2014 i cu 13%
ani, astfel c la finalul anului 2025 mai mare dect n anul 2013.
Transelectrica va opera un parc de
echipamente adus la zi din punct de vedere Soldul schimburilor fizice transfrontaliere a fost
tehnologic, cu un grad ridicat de fiabilitate i de export n 2015 de cca. 6,7 TWh, n scdere
eficien energetic. fat de anul 2014, cnd Romnia a nregistrat
un export de cca. 7,1 TWh. Aceast situaie s-a
datorat scderii nivelului hidraulicitii pe fondul
7.2. Date operaionale selectate unui an secetos.

Balana energetic SEN

Tabel 15: Balana energetic Parcul naional de producie

TWh 2015 2014 2013 n cursul anului 2015, puterea instalat brut n
centralele electrice a nregistrat o cretere
Producie net 61,7 60,7 54,5 minor de 0,2%, comparativ cu anul 2014.
Import 1,4 1,4 2,7
Puterea instalat n centralele pe surse
Export 8,2 8,5 4,7 regenerabile a crescut n perioada ianuarie
Consum net* 55,0 53,5 52,5 decembrie 2015 fa de perioada similar a
anului trecut cu aproximativ 2,9% (124 MW) de
* valorile nu includ consumul aferent serviciilor proprii din la 4.276 MW instalai la 31 decembrie 2014, la
centralele de producere energie electric; 4.400 MW instalai la 31 decembrie 2015.

Pagina | 48
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Tabel 16: Putere instalat (valori brute) Tabel 17: Mixul produciei de energie electric net
MW 2015* 2014 2013 TWh 2015 2014 2013
6 12.011 12.102 12.079 8 25,0 23,0 23,6
Termo Termo
Nuclear 1.413 1.413 1.413 Nuclear 10,7 10,7 10,7
Hidro 6.731 6.709 6.648 Hidro 16,5 18,6 14,9
Regenerabile7 4.400 4.276 3.563 Regenerabile9 9,5 8,3 5,3
Total 24.555 24.500 23.703 Total 61,7 60,7 54,5
Figura 18: Mixul produciei 2013 2015 (TWh)
* Valori nregistrate la 01.01.2016
2015 25,0 10,7 16,5 9,5 61,7
Structura parcului de productie n anul 2015
este redat mai jos :
(40%) (17%) (27%) (15%)
2014 23,0 10,7 18,6 8,3 60,7
Figura 17: Putere instalat 2015

4.400 (38%) (18%) (31%) (14%)

48,9% 5,8% 29,6% Fotovoltaic 2013 23,6 10,7 14,9 5,3 54,5

2,7% Biomas
(43%) (20%) (27%) (10%)
17,9% Termo Nuclear Hidro Regenerabile
67,7% Eolian

27,4%

Termo Nuclear Regenerabile Hidro Consumul net

La nivel lunar, consumul mediu net de energie
electric n anul 2015 a nregistrat o tendin
Mixul produciei de energie electric de cretere fa de anul 2014.
Figura 19: Consum mediu net (MWh/ h)
n mixul de producie, n anul 2015 comparativ
cu anul 2014, a crescut ponderea componentei
Ian 6.566
energiei regenerabile (eolian, biomas, 6.751
Feb 6.893
fotovoltaice) cu 2% i a componentei termo cu 6.842
aprox. 3% n detrimentul componentei hidro Mar 6.166
6.448
care a nregistrat o scdere de aprox 4%. Apr 5.899
Comparativ cu anul 2014, energia produs din 6.163
Mai 5.567
surse regenerabile a crescut cu 1,2 TWh 5.723
datorit extinderii capacitilor de producie, n Iun 5.544
5.836
timp ce cantitatea produs din surse hidro a Iul 5.793
sczut cu 2,1 TWh, aceasta fiind determinat 6.231
Aug 5.597
n principal de perioada secetoas nregistrat 5.911
n trimestrul III 2015 . Sep 5.767
5.924
Oct 6.227
6.262
Nov 6.438
6.436
Dec 6.601
6.555

2014 2015

8
6
Hidrocarburi i crbune Hidrocarburi i crbune
7
Eolian, biomas, fotovoltaic 9
Eolian, biomas, fotovoltaic

Pagina | 49
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Consumul maxim orar net corespunztor exportului din punct de vedere comercial a
anului 2015, a fost nregistrat n luna ianuarie, avut-o scutirea energiei exportate de la plata
n aceeai tendin a ultimilor ani cnd valorile contribuiei pentru cogenerarea de nalt
maxime au fost nregistrate n lunile de iarn. eficien, intrat n vigoare de la 1 iulie 2014
(MO 494/ 2014).
Figura 20: Consum maxim orar net (MWh/ h)
Comparativ cu anul 2014 fluxurile fizice de
Ian 8.075
8.488 export au sczut pe relaia Bulgaria (-3%) i
Feb 8.059
Serbia (-16%) n timp ce ctre Ungaria a fost
8.373
Mar 7.527 exportat o cantitate mai mare de energie
8.047 (+7%).
Apr 7.150
7.784
6.770
Figura 21: Fluxuri fizice (GWh)
Mai
6.833 -3%
-16%
Iun 6.412
6.703

4.233

4.116
7%
Iul 6.597

154

41
143

2.846

40
56

136
296
1.269
1.360

249

2.381

1.126
980
7.163
Aug 6.966
6.990
Sep 6.898
Ungaria Ungaria Bulgaria Bulgaria Serbia Serbia Ucraina Ucraina
7.150 export import export import export import export import
Oct 7.949 2014 2015
7.632
Nov 8.170
7.599
Dec 8.464 Figura 22: Fluxuri comerciale (GWh)
8.004 +28,0%
+18,9%
2014 2015
5.073

+57,2%

Tabel 18: Consum maxim 2013 - 2015

728

1
3.963

929

3.308

189
157
421

294

37

70
2.990

1.460

3.934
An Lun Valoare (MWh/ h)
2015 Ian 8.488 Ungaria Ungaria Bulgaria Bulgaria Serbia Serbia Ucraina Ucraina

export import export import export import export import

2014 Dec 8.464 2014 2015

2013 Ian 8.312

Fa de anii anteriori, s-au nregistrat
urmtoarele evoluii din punct de vedere al
Schimburi comerciale de energie electric fluxurilor sub aspect comercial:

Evoluia schimburilor comerciale cu rile la nivelul exportului au fost nregistrate

vecine este influenat, n principal, de evolu ia
preurilor pe pieele de energie electric din
Europa, dar i de disponibilitatea capacitilor
de producie i de valoarea capacitilor nete
de schimb transfrontaliere.
n anul 2015, tendina nregistrat n anii
precedeni s-a pstrat, nregistrndu-se un
export net de 6,7 TWh n scdere fa de anul
2014 datorit condiiilor hidrologice care nu au
facilitat producerea energiei electrice din surse
hidro.
Anul 2014 a fost unul de export net pe fondul
unui an cu hidraulicitate ridicat i cretere a
produciei n centralele electrice fotovoltaice. n
plus, o contribuie important la creterea
creteri pe graniele cu Ungaria, Serbia, i
Bulgaria;
la nivelul importului au fost nregistrate
creteri pe graniele cu Ungaria, Bulgaria,
Serbia i Ucraina.
Utilizare capacitate total alocat 2013
2015 (%)
n cursul anului 2015, din totalul alocat n urma
licitaiilor privind capacitatea de interconexiune
(ca rezultat al alocrilor anuale, lunare, zilnice
i intrazilnice), gradul de utilizare la export a
fost semnificativ mai mare, nregistrnd valori
medii de 98% pe direcia export spre Ungaria,

Pagina | 50
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

96% pe direcia export spre Serbia i n jur de ncepnd cu anul 2013 nu s-a realizat export n
72% pe direcia export spre Bulgaria. schema de insul pasiv n Republica
Moldova. ncepnd cu luna martie 2013, nu s-a
La sfritul anului 2014, a fost introdus mai realizat import din Republica Moldova n
cuplarea pieelor pentru ziua urmtoare din schema de insul pasiv n SEN.
Romnia, Ungaria, Cehia i Slovacia,
trecndu-se astfel de la alocarea zilnic Tabel 19: Interconexiuni transfrontaliere (utilizare
capacitate total alocat %)
explicit la cea implicit pe grania Romnia -
Ungaria. Introducerea mecanismului de Grani Direcie 2015 2014 2013
[%] [%] [%]
cuplare nu a afectat modul de determinare,
armonizare i ofertare a capacitii disponibile
Ungaria export 98,1 75,5 30,3
import 38,5 16,0 17,3
pe granie.
Bulgaria export 72,4 51,2 45,5
Deoarece exist un interes crescut al import 18,7 18,0 25,9
furnizorilor de energie electric de a utiliza Serbia export 96,1 78,9 25,4
capacitile transfrontaliere de export ctre import 5,8 7,3 17,2
Ungaria ctigate n urma licitaiilor anuale i Ucraina export 8,0 0,0 0,0
lunare, au rezultat valori reduse ale capacitii import 18,8 14,6 7,6
disponibile pentru alocarea zilnic pe direcia Moldova export 0,0 0,0 0,0
export ctre Ungaria, n acelai timp import 0,0 0,0 7,4
eliberndu-se o capacitate mare pentru import Valorile prezentate n tabel reprezint medii anuale
din Ungaria, prin utilizarea mecanismului de calculate ca medii aritmetice simple ale valorilor lunare
medii
soldare.

Figura 23: Grad de utilizare a capacitii total alocate (%)

98 96
75 72 79
30 39 45 51
17 16 26 18 19 25 17 7 19
6 8 8 15 7
0 0 0 0 0 0 0
Ungaria Ungaria Bulgaria Bulgaria Serbia Serbia Ucraina Ucraina Moldova Moldova
export import export import export import export import export import
2013 2014 2015

Evoluia consumului propriu tehnologic

Tabel 20: Evoluie CPT 2013 - 2015
nregistrat n reeaua electric de transport
2015 2014 2013
Evoluia consumului propriu tehnologic (CPT) Energie
n RET este influenat de mai muli factori, intrat n GWh 43.758 42.851 40.899
reea
independeni de activitatea Transelectrica,
Pierderi GWh 1.030 1.026 1.032
precum: condiiile meteo, structura produciei
vs. localizarea consumului, fluxurile fizice de CPT % 2,35% 2,40% 2,52%
import/ export pe graniele SEN. Cele mai mici
valori (raportate la energia intrat n conturul
reelei) se nregistreaz n anii secetoi, Factori care au determinat evoluia CPT(%)
hidraulicitatea sczut determin intrarea n n 2015 comparativ cu anul precedent
funciune a centralelor electrice care au ca
surs primar gazul astfel se obine o structura Scderea CPT-ului n anul 2015 comparativ cu
mai favorabil a produciei, iar pierderile anii precedeni s-a datorat:
Corona sunt reduse.
structurii de producie mai avantajoase,
respectiv intrarea n mixul de producie a

Pagina | 51

centralelor pe hidrocarburi (gaz) situate n
zone deficitare din punctul de vedere al
capacitilor de producie i scderea
ponderei energiei hidro datorit secetei
localizat preponderent n sudul rii;
conditiilor meteorologice favorabile
(cantitile de precipitaii au fost mai mici
dect cele normale n toate regiunile);
repartiiei mult mai avantajoase a fluxurilor
fizice de import/export (a sczut exportul
pe graniele deficitare i a crescut importul,
Ungaria i Ucraina, respectiv a crescut
exportul pe graniele excedentare, Bulgaria
i Serbia).
Figura 24: Evoluia CPT (2013 2015)
50 2,52 2,40 2,35
40
30
20 40,9 42,9 43,8
10
0 0,0
2013 2014 2015
CPT En. intrat n reea
Evoluia lunar a CPT n 2015
Nivel maxim Aprilie:
n luna aprilie s-a nregistrat valoarea maxim
absolut de 3,03%. Consumul intern net de
energie a crescut n condiiile n care
temperatura exterioar a fost cu un grad mai
mic au influenat creterea energiei
transportate i implicit a pierderilor.
Fluxurile import/export au fost mult mai
dezavantajoase din punct de vedere al CPT-
ului fa de anul trecut. Exportul, respectiv
importul pe graniele cu Bulgaria i Serbia s-au
meninut aproximativ la aceeai valoare, n
condiiile n care producia n zona de sud a
rii a crescut. Excedentul de energie a fost
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
evacuat la export, care a crescut cu cca. 45%,
preponderent pe graniele cu Ungaria i
Ucraina.
Pe grania cu Ungaria, situat ntr-o zona
deficitar, exportul a crescut cu 66%, iar
importul a ramas nesemnificativ, scznd de la
11 GWh la 1 GWh. De asemenea, a sczut
importul pe grania cu Ucraina (grania
deficitar) de la 108 GWh la 12 GWh, respectiv
a crescut exportul de la 3 GWh la 88 GWh.
Corelat cu modificarea structurii produciei
interne (a crescut ponderea produciei debitate
n RET cu 7%) i cu modificarea structurii de
import / export (a crescut exportul cu cca.45%,
a sczut importul cu cca. 76%), energia intrat
n contur a crescut fa de perioada similar
din 2014, ceea ce a condus la creterea
pierderilor.
3,0
Structura produciei a fost foarte defavorabil,
scznd mult producia n centralele situate n
1,5
zone deficitare (cele pe gaze i cele hidro cu
lacuri de acumulare) i crescnd corespunzator
n zonele excedentare (n CHE Portile de Fier,
n centralele pe crbune din zona Oltenia i n
CEE).
Nivel minim Decembrie:
n decembrie 2015 CPT-ul n valoare absolut
a atins valoarea minim acesta scznd
semnificativ fa de luna decembrie 2014 cu
cca. 31,75%, datorit repartiiei mult mai
avantajoase a fluxurilor fizice de import/ export
(a sczut exportul pe graniele deficitare i
crescut importul, Ungaria i Ucraina, respectiv
a crescut exportul pe graniele excedentare,
Bulgaria i Serbia), respectiv a structurii de
producie mai avantajoase i a condiiilor
meteorologice favorabile (cantitile de
precipitaii au fost mai mici dect cele normale
n toate regiunile). Energia intrat n contur a
sczut cu 1,66% n decembrie 2015, fa de
perioada similar din 2014. Procentul
pierderilor raportat la energia intrata n RET a
sczut i el semnificativ de la 2,76% n 2014 la
1,91% n 2015.
Pagina | 52
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Figura 25: Evoluia lunar a CPT

5 4,5
4 2,60 3,03 2,58

2,50 2,31 2,52 2,23 2,28 2,41 3,0

3 2,02 2,01 1,91
2 4,0 3,5 3,6 3,4 3,0 3,1 3,8 3,8 3,7 4,0 3,9 3,9 1,5

1
0 0,0

Ian FebMar Apr Mai Iun Iul AugSep Oct NovDec

CPT En. intrat n reea

Pagina | 53

8. Dezvoltarea RET
Planul de Administrare al Transelectrica
prevede accelerarea proiectelor de investiii n
vederea modernizrii i ntririi Reelei de
transport a energiei electrice, creterea
capacitii de interconexiune cu rile din
cadrul ENTSO-E ct i cu cele din afara UE.
Accelerarea investiiilor este prioritatea zero
pentru membrii Consiliului de Supraveghere
(CS) i Directoratului, fiind motivat de nsui
circuitul financiar de determinare
performanei financiare, corespunztor
metodologiei de tarifare aprobat de ANRE
aplicabil Companiei, care determin
asigurarea surselor de finanare a activitailor
operaionale i investiionale.
8.1. Planul de dezvoltare RET
perioada 2014 2023
La baza Planului de dezvoltare a RET
perioada 2014 - 2023 (Planul RET), aprobat
de ANRE, au stat analize privind regimurile de
funcionare a RET n perspectiv, bazate pe
scenarii privind evoluia consumului, parcului
de producie i schimburilor cu sistemele
vecine, pe termen mediu i lung.
Pentru a stabili necesitile de ntrire a reelei
pe orizontul de timp al Planului de dezvoltare a
RET, s-au avut n vedere posibilitile reale de
echilibrare a balanei producie-consum i
prezumia c reglementrile vor asigura
corelarea sistemului de promovare cu
obiectivele strategice naionale, astfel nct s
aduc volumul total instalat n centrale eoliene
i fotovoltaice la un nivel apropiat de nivelul
care asigur dezvoltarea eficient
sustenabil.
Prin specificul lor, proiectele de infrastructura
RET necesit o durat mare de pregtire i
realizare, astfel nct rezultatele devin vizibile
dup un anumit numr de ani.
Experiena ne arat c ciclul complet uzual al
unui proiect de investiii (pornind de la faza de
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
proiectare iniial, elaborare a studiului de
fezabilitate, caietului de sarcini i proiectului
tehnic i pn la execuie i punerea n
funciune a proiectului) pentru realizarea/
retehnologizarea unei staii electrice este n
medie de 5 ani, iar pentru construcia unei linii
electrice noi de 9 ani.
Parcul de producie din zona Dobrogea
cunoate o dezvoltare rapid. Au aprut
a numeroase centrale electrice eoliene i
fotovoltaice. Sunt, de asemenea, preconizate
dou noi uniti nucleare la CNE Cenavod.
Prin urmare este necesar ntrirea seciunii
de reea intern care asigur transportul puterii
spre centrele de consum i stocare situate la
vestul i nordul zonei. De la o producie n
centrale noi de circa 3.000 MW n Dobrogea
(indiferent de sursa primar utilizat - CEE,
CEF, CNE Cernavod, CET Brila, CET Galai)
apare necesitatea ntririi capacitii reelei de
a evacua puterea. n funcie de localizarea
exact a proiectelor de centrale care se vor
materializa i de modul de distribuie a
ncrcrii centralelor n restul SEN, aceast
necesitate poate aprea de la o valoare de
2.500 MW/ 3.500 MW.
Dezvoltarea reelei trebuie s aib n vedere
soluii care s permit eliminarea congestiilor
pe direciile principale ale fluxurilor de putere
ntre centrele de producie din estul rii i
centrele de consum i stocare din vest,
corespunznd urmtoarelor culoare de
transport:
culoarul N-S de legtur ntre Dobrogea i
Moldova;
culoarul E-V/S de legtur ntre Dobrogea
i
i Bucureti + zona limitrof/sudul
continentului;
culoarul E-V de legtur ntre Moldova i
SEN spre vest.
Dezvoltarea capacitilor de producie bazate
pe surse regenerabile conduce la
intensificarea schimburilor ntre sisteme i la
creterea variabilitii fluxurilor de putere pe
regiuni ntinse. Experiena ultimilor ani i
Pagina | 54

prognoza pentru perioada urmtoare indic un
grad mare de solicitare a reelei din Romnia
la graniele cu Serbia i Ungaria, att pentru
schimburi ntre SEN i aceste sisteme, ct i
pentru tranzit care traverseaz reeaua SEN.
Pentru a asigura infrastructura necesar
schimburilor de energie electric n regiune,
este necesar creterea capacitii de schimb
la interfaa de vest a sistemului.
Sunt n analiz, de asemenea, proiecte de
cretere a capacitii de interconexiune cu
Republica Moldova, astfel nct volumul
schimburilor de putere, realizat n prezent prin
insule de consum/producie racordate radial,
cu valori foarte limitate, s poat crete la
valori semnificativ mai mari.
ntrirea capacitii de interconexiune a
Romniei va facilita exportul energiei produse,
n anumite intervale de timp, de centralele
eoliene i fotovoltaice din SEN, n exces fa
de cererea intern. De asemenea, se va pune
la dispoziia participanilor la pia o capacitate
de transport suplimentar pentru a exporta
producia disponibil n centrale termoelectrice
competitive pe piaa energiei sau pentru a
importa energie mai ieftin disponibil n pia
pe anumite intervale orare.
Din analizele de regim staionar i stabilitate
static, a rezultat c seciunile monitorizate S4
(seciunea de alimentarea a zonei Transilvania
de N-V) i S5 (seciunea de alimentare a zonei
Moldova) prezint un risc ridicat de funcionare
n apropierea puterii maxim admisibile n
seciune att pe termen mediu, ct i pe
termen lung, fiind demonstrat necesitatea
ntririi fiecreia dintre aceste seciuni. n acest
sens, ntrirea reelei electrice de transport prin
ntregirea inelului de 400 kV ntre zona de
Nord-Est i Nord-Vest a SEN este benefic n
ceea ce privete creterea rezervelor de
stabilitate static att pentru seciunile S4 i
S5, ct i pentru seciunea S3 (seciunea
comun de transport ntre zonele
Dobrogea+Moldova i restul SEN). Au fost
identificate i cteva zone pentru care se
estimeaz probleme locale de siguran a
alimentrii consumului, unde trebuie instalate
capaciti suplimentare de injecie din reeaua
de 400 kV spre reeaua de tensiune inferioar
(Iernut, Sibiu).
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Proiecte incluse n Planul de dezvoltare a
RET perioada 2014 - 2023
Planul cuprinde proiecte necesare pentru a
pstra adecvarea reelei, astfel nct aceasta
s fie corespunztor dimensionat pentru
transportul de energie electric prognozat a fi
produs, importat, exportat i tranzitat.
Sunt preconizate dou categorii de investiii:
extinderea RET prin construcia de linii noi
(aprox. 1000 km), creterea capacitii de
transport a liniilor existente, extinderea
staiilor i creterea capacitii de
transformare n staii;
retehnologizarea staiilor existente.
Principalele obiective urmrite n planificarea
RET sunt:
Creterea capacitii de interconexiune a
SEN
Pentru creterea capacitii de schimb prin
interfaa de vest i sud-vest a Romniei, sunt
planificate ntriri ale reelei n zon, care vor
permite eliminarea congestiilor, att pe direcia
Est - Vest la grania cu Ungaria i Serbia, ct i
pe direcia de tranzit N - S, prin ntrirea
culoarului Porile de Fier Reia Timioara
Arad.
Avnd n vedere contribuia la implementarea
prioritilor strategice ale Uniunii Europene
privind infrastructura energetic
transeuropean, aceste proiecte au fost incluse
de Comisia European n prima list de
Proiecte de Interes Comun (PCI), formnd,
mpreun, Grupul Romnia-Serbia, ntre
Reia i Pancevo, care include urmtoarele
proiecte de interes comun:
LEA 400 kV d.c. Reia (RO) Pancevo
(Serbia);
LEA 400 kV Porile de Fier Reia i
extinderea staiei 220/110 kV Reia prin
construcia staiei noi de 400 kV;
trecere la 400 kV a LEA 220 kV d.c. Reia
Timioara Sclaz Arad, inclusiv
construirea staiilor de 400 kV Timioara i
Sclaz.
Pagina | 55

Creterea capacitii de transport ntre
zona de est (n special Dobrogea) i
restul sistemului electroenergetic
interconectat
Pentru a ntri capacitatea de transport din
Dobrogea spre restul sistemului, au fost
planificate mai multe proiecte de ntrire a
reelei de transport din care cteva proiecte
majore contribuie semnificativ, prin creterea
capacitii de interconexiune cu Bulgaria i prin
ntrirea infrastructurii care va susine
transportul fluxurilor de putere ntre coasta
Mrii Negre i coasta Mrii Nordului/ Oceanului
Atlantic, la implementarea prioritilor
strategice ale Uniunii Europene privind
infrastructura energetic transeuropean,
condiie obligatorie pentru realizarea
obiectivelor politicii n domeniul energiei i
climei.
De aceea, aceste proiecte au fost incluse de
Comisia European n lista de Proiecte de
Interes Comun (PCI), formnd, mpreun cu
trei proiecte de linii i staii din Bulgaria,
Grupul Bulgaria-Romnia, creterea
capacitii.
PCI Grupul Bulgaria-Romnia, creterea
capacitii:
LEA 400 kV d.c. Smrdan Gutina;
LEA 400 kV d.c. Cernavod - Stlpu, cu un
circuit intrare/ieire n Gura Ialomiei;
Alte proiecte de cretere a capacitii de
evacuare din Dobrogea:
Racord intrare ieire LEA 400 kV Stupina
Varna i LEA 400 kV Rahman
Dobrudja n staia 400 kV Medgidia S;
Extinderea staiei de 400/110 kV Medgidia
S i retehnologizarea staiei de 110 kV,
pentru creterea puterii de rupere a
ntreruptoarelor, corelat cu creterea
curentului de scurtcircuit;
Trecerea la tensiunea de funcionare 400
kV a LEA 220 kV Brazi V - Teleajen
Stlpu, inclusiv construcia staiilor de 400
kV Stlpu i Teleajen;
LEA 400 kV d.c. (1 c.e.) Medgidia S
Constana N;
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
LEA 400 kV Stlpu Braov
Mrirea capacitii de transport prin
nlocuirea conductoarelor pe LEA 220 kV
Stejaru Gheorghieni Fntnele;
Mrirea capacitii de transport prin
nlocuirea conductoarelor pe LEA 220 kV
Dumbrava - Stejaru
Mrirea capacitii de transport prin
nlocuirea conductoarelor pe tronsonul cu
seciune mai mic al LEA 400 kV Bucureti
Sud - Pelicanu;
Mrirea capacitii de transport prin
nlocuirea conductoarelor pe tronsonul cu
seciune mai mic ale LEA 400 kV
Cernavod - Pelicanu.
Sigurana alimentrii consumului din zone
deficitare
innd seama de estimrile de cretere a
consumului pe zone i de inteniile de casare a
unor grupuri, s-a identificat necesitatea de
ntrire a capacitii de transport i a capacitii
de injecie spre reeaua de distribuie n
anumite zone n care acestea au ajuns sau vor
ajunge la limit, n urmtorii 10 ani:
Instalarea celui de al doilea transformator
400/110 kV n staia Sibiu Sud, pentru
rezervarea singurei injecii din RET n zona
Sibiu;
Instalarea celui de al doilea AT 400/220 kV,
400 MVA, n staia Iernut, pentru
asigurarea alimentrii consumului n zona
de N-V a rii, n lipsa unei puteri instalate
suficiente n centralele din zon;
Realizarea LEA 400 kV d.c. Medgidia Sud
(Constana Sud) Constana Nord;
nlocuirea conductoarelor active ale LEA
220 kV d.c. Bucureti Sud Fundeni,
pentru creterea puterii transportabile spre
nordul municipiului Bucureti;
nlocuirea T3 si T4 110/10kV, 25 MVA cu
transformatoare 110/(20)10 kV 40 MVA n
staia electric Fundeni.
Pagina |
56

i modernizarea
Retehnologizarea
staiilor existente
Liniile i staiile electrice care alctuiesc
sistemul naional de transport au fost
8.2. Investiii
8.2.1 Investiii 2015
Pe parcursul anului 2015 s-a semnat un numr
de 133 contracte pentru obiective de investiii,
avnd o valoare total de 388 mil lei, fa de
106 contracte n suma total de 310 mil lei
ncheiate n anul 2014 i de 92 contracte, n
sum total de 74 mil lei n anul 2013.
Structura programului anual de investiii al
Companiei pe anul 2015 i a realizrii acestuia
se prezint conform tabelului de mai jos:
n anul 2015 au fost semnate contracte de
execuie pentru urmtoarele obiective de
investiii majore:
Modernizare staia 400/110/10 kV Cluj Est;
Modernizare staia 220/110 kV Tihu -
Echipament primar;
Modernizare sistem comand control
protecie al staiei 220/110/20 kV
Srdneti;
Modernizare staia electric 110 kV i 20
kV Suceava;
Trecerea la tensiunea de 400 kV a axului
Porile de Fier - Reia - Timioara -
Sclaz - Arad/ Staia de 400/220/110 kV
Reia;
Trecerea la tensiunea de 400 kV a axului
Porile de Fier Reia Timioara
Sclaz Arad/ LEA 400 kV Porile de
Fier (Anina) Reia;
nlocuire AT i trafo n staii electrice -
etapa 2 - lot 1, lot 2;
Racordarea LEA 400 kV Isaccea - Varna i
LEA 400 kV Isaccea - Dobrudja n staia
400 kV Medgidia Sud Etapa I Extinderea
staiei 400 kV Medgidia Sud;
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
construite, n majoritate, n perioada anilor
1960-1980, la nivelul tehnologic al acelei
perioade.
Valoarea mijloacelor fixe nregistrate n
contabilitate n anul 2015 a fost de 128,3 mil.
lei (fr TVA), cele mai importante fiind:
Retehnologizarea Staiei 400/110/20 kV
Tulcea Vest - partea tehnologic;
Extinderea Staiei 400 kV Cernavod -
Etapa I, nlocuirea a 2 bobine de
compensare;
Racordare la RET a CEE 108 MW Crucea,
din zona localitilor Crucea, Vulturu i
Pantelimon, jud.Constana, printr-o celul
de 400 kV n Staia 400 kV Stupina;
nlocuire ntreruptoare 220 kV n Staia
220/110/20 kV Alba Iulia;
Sistem integrat de securitate n staii
electrice etapa II Staia 400/110 kV
Braov;
Modernizarea sistemului de control
protecie al Staiei 220/110 kV Tihau;
nlocuire ntreruptoare celule 400 kV n
Staia 400/110/20 kV Smrdan (2 seturi);
Sistem integrat de securitate n Staiile
electrice etapa IV Staia 400 kV
Tantareni;
Sistem integrat de securitate n staii
electrice etapa IV Staia 400/220 kV
Slatina;
Racordare la RED a CEC 30 MW,
aparinnd SC Lukoil Energy & Gas
Romnia SRL, n LEA 110 kV Teleajen-
Rafinarie-Petrochimie, circuitele 1 - 2 prin
realizarea unor lucrri n Staia 220/110 kV
Teleajen;
nlocuire ntreruptoare 110 kV n Staia
400/110/20 kV Drgneti Olt (5 seturi);
Pagina | 57

nlocuire trafo T3 si T4 110/10 kV, 25 MVA
cu transformatoare 110/20/10 kV, 40 MVA
n Staia 220/110 kV Fundeni;
nlocuire ntreruptoare 220 kV n Staia
220/110/20 kV Grdite (2 seturi);
Racordarea la LES 110 KV Militari-
Domneti, circuitele 1 i 2 n Staia
400/110 KV Domneti;
Diminuarea efectelor galoparii pe LEA 400
KV Cernavod - Gura Ialomiei (C 2) i
LEA 400 KV Cernavod -Pelicanu;
Racordarea la RET a CEE 56 MW din
zona localitilor Izvorul Berheciului i
Stniseti, judeul Bacu, prin realizarea
unei celule de 110 kV n Staia 400/110 kV
Bacu Sud; Staia nu functioneaz i
mijloacele fixe sunt puse n conservare;
nlocuire ntreruptor 220 kV din celula n
Staia 400/220/110/10 kV Bucureti Sud
Montare instalaii de protecie mpotriva
incendiilor la AT1 i AT2 200 MVA n Staia
220/110/20 kV Grdite;
Valoarea10 achiziiilor de imobilizri corporale i
necorporale corespunztoare perioadei 2013
2015 este urmtoarea:
Tabel 21: Achiziii de imobilizri corporale i
necorporale
Mil lei 2015 2014
Achiziii de
imobilizri corporale 243 188
i necorporale
Figura 26: Valoarea mijloacelor fixe intrate n
contabilitate (fr TVA, mil. lei)
-31,7%
382,7
-50,9%
261,4
128,3
2013 2014 2015
10
Include variaia furnizorilor de imobilizri n sold la
nceputul anului
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Principalele 5 proiecte de investiii demarate n
anul 2015:
Modernizare staia electric 110 kV i 20
kV Suceava
Prin modernizarea echipamentelor de 110 kV
i 20 kV se va finaliza retehnologizarea staiei
Suceava, ceea ce va duce la implementarea
concepiei generale a Transelectrica privind
strategia conducerii de la distan a staiilor
electrice modernizate, precum i la
consolidarea siguranei n funcionarea SEN i
mbuntirea calitii alimentrii
consumatorilor din zona judeelor din Moldova
de Nord.
Trecerea la tensiunea de 400 kV a axului
Porile de Fier Reia Timioara
Sclaz Arad/ LEA 400 kV Porile de
Fier (Anina) Reia
Trecerea axului Porile de Fier Reia
Timioara Sclaz - Arad la tensiunea de
400 kV va conduce la ntrirea reelei de
interconexiune cu ENTSO-E n zona de sud-
vest i vest a rii, crend premisele necesare
pentru interconexiunea cu Serbia. Lungimea
liniei pe tronsonul LEA 400 kV Porile de Fier
(Anina) este de circa 81 km (19,5 km teritoriul
judeului Mehedini i 61,5 km teritoriul
judeului Cara Severin) iar numrul de stlpi
este 259. Traseul LEA 400 kV s.c. Anina-
2013
Reia este situat integral n judeul Cara-
Severin, iar poriunea de linie ce se va
251
desfiina, stlpii 1-22, este situat pe teritoriul
administrativ al orasului Anina. Lungimea total
a LEA 400 kV (Anina) - Reia este de circa
41,3 km, iar numrul de stlpi este de
142.
Trecerea la tensiunea de 400 kV a
axului Porile de Fier Reia
Timioara Sclaz Arad/ Staia de
400/220/110 kV Reia
Prin retehnologizarea staiei Reia
400/220/110kV se urmrete creterea
siguranei n funcionare a sistemului energetic
naional (SEN) i realizarea unei bune
interconexiuni ntre Romnia i Serbia i
aducerea ei la un nivel corespunztor cerinelor
actuale de funcionare. n urma retehnologizarii
va fi asigurat teleconducerea
Pagina | 58

(telecomanda, telesemnalizarea,
telemsurarea) 100% a staiei 400/220/110 kV
Reia de la distan DEN / DET / CT / CI
(Centrul de Teleconducere/ Centrul de
Intervenie Timioara).
Racordarea LEA 400 kV Isaccea - Varna
i LEA 400 kV Isaccea - Dobrudja n
staia 400 kV Medgidia Sud Etapa I
Extinderea staiei 400 kV Medgidia Sud
Racordarea LEA 400 kV Isaccea Varna i a
LEA 400 kV Isaccea Dobrudja n staia 400
kV Medgidia Sud, concomitent
reconsiderarea configuraiei i tehnologiei de
realizare a staiei 400 kV Medgidia Sud, este
oportun i necesar a fi realizat pentru a
permite evacuarea n condiii de siguran a
energiei eoliene produse n centralele ce
urmeaz a debita n staiile 400 kV Rahmanu
i Stupina, pentru a transforma staia 400 kV
Medgidia Sud n viitoarea staie de
interconexiune a SEN cu SE Bulgar i pentru a
permite dezvoltarea acesteia prin conectarea
de noi linii si transformatoare n condiiile de
spaiu ale actualului perimetru. Nerealizarea
acestei investiii, corelat cu punerea n
funciune a staiilor 400 kV Rahmanu i
Stupina, va conduce la limitarea evacurii
energiei electrice produse n CEE din zona
Dobrogea i implicit la apariia congestiilor n
reeaua electric de transport.
Modernizare sistem comand control
- protecie al staiei 220/110/20 kV
Srdneti
8.2.2 Programul de investiii pentru perioada 2016-2018
Compania urmrete impulsionarea investiiilor
n modernizarea i retehologizarea RET i
pentru creterea capacitilor de
interconexiune cu rile vecine att din
perspectiva asigurrii siguranei Sistemului
Electroenergetic Naional, ct i facilitatea
exporturilor de energie electric.
Programul de Investiii al Companiei pe anul
2016, precum i cheltuielile de investiii
estimate pentru anii 2017 i 2018, a fost
fundamentat innd cont de urmtoarele
elemente:
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Investiia are drept scop modernizarea
sistemului de comand control - protecie al
staiei 220/110/20 kV Srdneti, n vederea
integrrii acesteia n CTSI i EMS-SCADA. n
forma actual, staia 220/110 kV Srdneti
este integrat n sistemul EMS-SCADA numai
la nivel de RTU; se impune realizarea unui
sistem modern de comand control -
protecie care s permit teleconducerea
staiei. Sistemul va fi realizat cu echipamente
de control - protecie i automatizare n
tehnologie numeric, ierarhizat, descentralizat,
redundant i deschis.
cu
Principalele cauze de reducere a
cheltuielilor cu investiiile
Emiterea cu ntrziere a unor acte
normative necesare demarrii lucrrilor
de construcie a liniilor i staiilor
electrice cum ar fi:
Hotrre Guvern de aprobare indicatori
tehnico - economici i declanarea
procedurii de expropriere pentru
obiectivele de investiii;
Hotrre Guvern necesar scoaterii din
fondul forestier a suprafeelor afectate de
construirea liniilor noi.
Durata lung de timp pentru emiterea
avizelor i acordurilor de mediu.
Impactul legislaiei din domeniul
achiziiilor publice
obiectivele strategice definite n Planul de
Administrare al Companiei;
prioritile investiionale stabilite n Planul
de Dezvoltare a RET - perioada 2014
2023;
graficele de execuie ale proiectelor de
investiii n continuare.
Principalele arii investiionale
Retehnologizarea reelei electrice
existente, reprezentat de:
o modernizri ale staiilor electrice;
Pagina | 59
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

o modernizarea sistemelor de comanda- Integrarea produciei din centrale noi i

control-protecii aferente staiilor; eliminarea congestiilor;
o nlocuirea de autotransformatoare i Dezvoltarea capabilitilor de operator de
transformatoare de putere n staii sistem (dispecerizare);
electrice.
Modernizarea infrastructurii IT i
Creterea capacitii de interconexiune telecomunicaii.
att cu rile vecine din cadrul ENTSO-E
ct i cu cele din afara UE Moldova,
Serbia i completarea inelului naional de
Structura Programului de investiii pe anul
400 kV;
2016 i a estimrilor pentru anii 2017, 2018 se
prezint astfel:

Tabel 22: Planul de investiii (mil lei, fr TVA)

Nr. crt. Categorii de investiii 2016 2017 2018

Investiii totale (I+II) 356 558 657
I Investiii proprii Companiei 350 558 657
a Investiii n continuare 191 211 140
b Investiii noi 122 311 481
c Alte cheltuieli de investiii 37 36 35
II Investiii finanate din tarif de racordare 5 0 0

Arad- Etapa 1 -Staia 400/220/110 kV;

Detalierea cheltuielilor pentru investiii n anul
2016 pe principalele capitole din program
corelat cu principalele capitole ale Planului de
dezvoltare este dup cum urmeaz:
Investiii proprii Companiei: 350 mii lei
Suma alocat investiiilor n continuare este de
191 mil lei i reprezint 55% din cheltuielile de
investiii proprii Companiei.
Investiiile majore n continuare n valoare
total de 169 mil lei, reprezint 88% din total
cheltuieli de investiii n continuare.
Principalele obiective de investiii aflate in
diferite stadii ale lucrrilor de execuie:
Mrirea gradului de siguran a instalaiilor
aferente staiei 400/220/110/10
Bucureti Sud nlocuire echipament
10 kV, lot I si II;
LEA 400 kV de interconexiune Reia
(Romnia) - Pancevo (Serbia);
Retehnologizarea staiei 220;110/20 kV
Cmpia Turzii;
Trecerea la tensiunea de 400 kV a axului
Porile de Fier-Reia-Timioara-Sclaz-
Reita i LEA 400 kV Porile de Fier-Anina-
Reia;
Retehnologizarea staiei 400/220/110/20
kV Bradu, proiect aprobat prin D.CA nr.
1/2011;
Modernizare sistemului de control protecie
al staiei de 400/110 kV Cluj Est;
Modernizare staia 220/110 kV Tihu -
echipament primar;
nlocuire AT i trafo n staii electrice -
etapa 2;
Modernizarea staiei electrice 110 kV i 20
kV Suceava;
Racordarea LEA 400 kV Isaccea Varna
i LEA 400 kV Isaccea Dobrudja n staia
400 kV Medgidia Sud staia
kV
Medgidia;
Modernizare sistem de comand-control-
protecie al staiei de 220/110/20 kV
Srdneti;
Sisteme integrate de securitate staii, sedii
sucursale, DEN i DET-uri etapa IV.
Alte investiii n continuare la nivel de
sucursale i executiv n suma total de 22 mil
Pagina | 60
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

lei, n procent de aproximativ 12% din total Modernizare staia electric de

cheltuieli de investiii n continuare. transformare 220/110 kV Rureni;

n acest capitol au fost incluse proiecte Modernizare staia 220/110 kV Dumbrava;

nenominalizate n Planul de Dezvoltare a RET,
Modernizare staia electric de
definite, n general anual, conform necesitilor
transformare 220/110/20 kV Ungheni;
nou aprute dup cum urmeaz:
Montare trafo T3-250 MVA n staia
pstrarea sau mrirea parametrilor de 400/110 kV Sibiu Sud;
siguran n funcionarea instalaiilor, ns
care sunt de o mai mic anvergur: Conectarea staiilor Turnu Mgurele,
nlocuiri bobine de compensare, de Mostistea, Stlpu, Teleajen la reeaua de
stingere a arcului electric, a grupurilor fibr optic a Transelectrica - etapa 2.
Diesel generatoare, modernizare a
serviciilor interne, ngrdiri elemente aflate Creterea capacitii de interconexiune:
sub tensiune etc. consolidri cldiri;
LEA 400 kV Gdlin-Suceava,
conformarea cu legislaia de mediu:
amenajare teren, fose septice, LEA 400 kV Suceava Bli,
separatoare Integrarea produciei din centrale noi i
i cuve pentru colectare ulei, sisteme de eliminarea congestiilor: Staia Ostrovu
colectare i drenare a apelor pluviale etc. Mare
Aceste proiecte sunt derulate de ctre LEA 400 kV Ostrovu Mare-RET;
Sucursalele de Transport i direciile/
departamentele din cadrul executivului Modernizarea staiilor 110 kV Bacau Sud i
Companiei, n funcie de limitele de Romn Nord aferente axului 400 kV
competen aprobate i de activitatea specific Moldova
acestora. LEA 400 kV Cernavod - Gura Ialomiei -
Investiii noi - proiecte de investiii a cror Stlpu,
executie urmeaz a fi demarat n perioada LEA 400 kV Smrdan-Gutina.
analizat - n valoare total de 122.204 mii lei
reprezentnd 35% din total cheltuieli de
investiii proprii Companiei. Dezvoltarea capabilitilor de operator de
sistem (dispecerizare)
Investiii majore noi - 101 mii lei - 82% din Platforma integrat de conducere
cheltuielile de investiii noi. operativ a SEN;
Principalele obiective de investiii ale cror nlocuire componente sistem EMS SCADA
lucrri de execuie vor ncepe n perioada AREVA.
2016-2018:

Retehnologizare RET: Modernizarea infrastructurii IT i
telecomunicaii - cu principalele
proiecte:
Retehnologizarea staiei 400/110/20 kV
Domneti; Modernizare reea comunicaii electronice;

Retehnologizarea staiei 220/110/20 kV Modernizarea sistemului de mesagerie i a

Turnu Severin Est; aplicaiilor conexe.

Retehnologizarea staiei 400/110/20 kV

Management msurare energie electric
Smrdan; tranzitat pe piaa angro

Retehnologizarea staiei 220 kV Oelrie Platforma pentru managementul datelor de

Hunedoara; contorizare aferente pieei angro de
energie electric.
Modernizare staia electric de
transformare 220/110 /20 kV Arefu;
Pagina | 61

Investiii noi la nivel de sucursale i executiv-
21.449 mii lei - 17.5% din valoarea cheltuielilor
de investiii noi.
n capitolul alte cheltuieli de investiii sunt
incluse urmtoarele categorii de cheltuieli:
achiziii de terenuri;
dotri independente;
cheltuieli pentru elaborarea studiilor de
prefezabilitate, a studiilor de fezabilitate i
a altor studii aferente obiectivelor de
investiii;
cheltuieli de expertiz, proiectare i de
execuie privind consolidrile i execuia lucrrilor de racordare la SEN, sau
interveniile pentru prevenirea / nlturarea
efectelor produse de aciuni accidentale i
calamiti naturale - cutremure, inundaii,
alunecri, prbuiri i tasri de teren, parcurilor eoliene din anii 2009-2012, cnd s-a
incendii, accidente tehnice, precum i
cheltuielile legate de realizarea acestor
investiii;
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
cheltuieli pentru lucrri de foraj, cartarea
terenului, consultan, asisten tehnic i
alte cheltuieli asimilate investiiilor.
Suma total alocat pentru capitolul Alte
cheltuieli de investiii, n valoare de 36.807 mii
lei, reprezint 10,5% din cheltuielile de investiii
proprii Companiei.
8.2.3 Investiii finanate din tariful de
racordare
Valoarea acestora are un trend puternic
descresctor datorit impactului noii legislaii
privind certificatele verzi, muli investitori n
energii din surse regenerabile renunnd la
solicitnd amnarea acestora chiar i n cazul
n care au pltit tariful de racordare. Astfel,
dac n perioada de dezvoltare impetuoas a
realizat anual o medie de 100 mil lei pentru
acest gen de lucrri, anul 2015 s-a ncheiat cu
un rezultat de 8 mil lei, iar pentru 2016 s-a
estimat o valoare total de 5 mil lei.
Pagina | 62
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

8.3. Calitatea serviciilor furnizate

Conform Standardului de performan pentru pentru gestionarea i exploatarea RET precum

serviciile de transport i de sistem ale energiei i pentru continuitatea serviciului de transport
electrice aprobat prin ordinul ANRE 17/ sunt:
2007, indicatorii de performan reprezentativi

99,9986%
Disponibilitatea reelei de transport

energia electric transportat (GWh) i indisponibilitatea medie n timp a instalaiilor,

coeficientul procentual al pierderilor de determinat de evenimentele programate sau
energie n reeaua electric de transport neprogramate (accidentale), raportat la km
valori prezentate n seciunea pentru linii (INDLIN), sau MVA pentru
corespunztoare CPT (Date operaionale); transformatoare i autotransformatoare
(INDTRA)
Tabel 23: Indicatori de performan pentru activitatea de gestionare/ exploatare RET
Indicator 2015 2014 2013

INDLIN (ore/ an)

Total 184,30 142,59 114,52

Neprogramat (accidental) 36,66 27,97 11,44

Programat 147,97 114,62 103,08

INDTRA (ore/ an)

Total 155,01 112,18 171,58

Neprogramat (accidental) 8,90 8,53 3,27

Programat 146,11 103,65 168,31

energia nelivrat consumatorilor - ENS Tabel 24: Indicatori de continuitate a serviciului de

(en. Energy Not Supplied), din cauza transport
ntreruperilor i timpul mediu de Indicator 2015 2014 2013
11
ntrerupere AIT (en. Average
Energie nelivrat
Interruption Time):
consumatorilor 38,36 82,51 30,89
(MWh)
Timpul mediu de 0,36 0,82 0,35
ntrerupere (min/ an)

11
AIT reprezint perioada medie echivalent de timp,
exprimat n minute, n care a fost ntrerupt alimentarea
cu energie electric

Pagina | 63
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

8.4. Mentenan

Activitatea de mentenan se conformeaz mentenan i concretizeaz principiile

Programului de Asigurare a Mentenanei activitii de mentenan n lucrri i servicii de
(PAM) elaborat pe baza Regulamentului de mentenan asigurnd totodat resursele
conducere i organizare a activitii de financiare necesare.
mentenan aprobat prin Ordinul Autoritii
Naionale de Reglementare n domeniul Categoriile, nivelurile i tipurile de
Energiei (ANRE) nr. 35/2002, Regulamentului mentenan practicate n Transelectrica;
de mentenan preventiv la instalaiile i modul de alegere a tipurilor de mentenan
echipamentele din RET - Norma tehnic
Categorii de mentenanta
intern Transelectrica avnd indicativul NTI-
TEL-R001-2007-03 i Programelor anuale de n Transelectrica, asupra instalaiilor electrice
mentenan (PM). se efectueaz, dup caz, servicii/lucrri de
mentenan:
PAM realizeaz reglementarea activitii,
introducerea concepiei moderne de preventiv profilactic, pentru prevenirea
defectelor, respectiv pentru reducerea
optimizare i desfurare a activiti i se
probabilitii de defectare sau de
aplic tuturor componentelor activitii de
degradare;
mentenan (tehnice, economico-financiare,
relaionale, organizatorice) efectuate asupra corectiv dup detectarea defectrii,
tuturor activelor din cadrul RET. PAM incluznd toate aciunile destinate
nglobeaz i menine - asigurnd cadrul repunerii unei instalaii n starea care-i
pentru elaborarea, revizuirea, actualizarea permite s-i ndeplineasc funcia
documentelor privitoare la mentenan, n specificat,
funcie de necesiti - toat documentaia
urmrindu-se optimizarea obiectivelor propuse
referitoare la activitatea de mentenan.
n cadrul RET:
NTI-TEL-R-001-2007-03 prevede ca lucrrile/ siguran n funcionare,
serviciile de mentenan s se efectueze disponibilitate,
numai la momentele oportune, n cantitatea i
eficien
calitatea necesare, n aa fel nct s fie
ndeplinite urmtoarele deziderate importante: i ncadrarea n prevederile Standardului de
performan.
meninerea unui nivel corespunztor al
siguranei n funcionare a instalaiilor RET;
Nivelurile i tipurile aciunilor de
mentenan
meninerea nivelurilor intrinseci de
fiabilitate ale ansamblurilor funcionale i Lucrrile/serviciile de mentenan se
echipamentelor componente; ncadreaz conform Regulamentului de
conducere i organizare a activitii de
creterea disponibilitii instalaiilor; mentenan, respectiv PAM, pe 4 niveluri
optimizarea costurilor totale pe durata de (nivelul 1 - 4) care reprezint gradul de
utilizare; complexitate al coninutului serviciilor/lucrrilor,
necesarul de scule/utilaje, necesarul de
Acesta prevede categorii (preventiv, calificare pentru prestatori/executani etc.
corectiv) i niveluri (minor, major) de
mentenan, principii de fundamentare i Nivelurile 1 i 2 reprezint servicii/lucrri
planificare, operaii generale orientative, ncadrate n categoria de mentenan minor -
periodiciti, etc. i st la baza elaborrii de regul supraveghere, control vizual,
programelor anuale (valorice i fizice) de expertize, inspecii i revizii, iar nivelurile 3 i 4,
mentenan. lucrri de mentenan major - de regul
reparaii.
PM-programele de mentenan anuale sunt
fundamentate pe baza Regulamentului de

Pagina | 64

Mentenana preventiv
Principiul de baz este acela c orice aciune
de mentenan preventiv trebuie s aib ca
efect prevenirea unor indisponibiliti
accidentale.
Tipurile de servicii/lucrri de mentenana
preventiv (planificat) se ncadreaz pe
niveluri astfel:
nivelul 1 supraveghere, control vizual,
expertiz (termoviziune, analize speciale
uleiuri etc), msurtori profilactice,
inspecii tehnice IT;
nivelul 2 lucrri de revizii tehnice RT;
nivelul 3 lucrri de reparaii curente
RC;
nivelul 4 lucrri de reparaii capitale
RK.
Un tip aparte de mentenan l constituie
reabilitarea, definit conform Ordin 35/2002 al
ANRE, ca ansamblu de lucrri de mentenan
complexe prin care, fr modificarea
tehnologiei iniiale, se restabilete starea
tehnic i de eficien a instalatiilor la un nivel
apropiat de cel avut la nceputul duratei de
via. n cadrul RET sunt avute n vedere
aciuni de reabilitare a staiilor electrice cu
nlocuiri de echipamente i la LEA prin nlocuiri
de elemente pentru mbuntirea fiabilitii.
Mentenana corectiv
Serviciile/lucrrile de mentenan corectiv se
ncadreaz pe dou niveluri, n cadrul
mentenanei minore (aciuni de control,
inspecii, verificri, msurtori, revizii n urma
constatrii unor evenimente accidentale
defeciuni tehnice i incidente) i al
mentenanei majore (reparaii i nlocuiri de
echipamente ca urmare a unor evenimente
accidentale de tip incidente cu deteriorri
grave de echipamente).
Aciunile de mentenan corectiv
(serviciile/lucrrile accidentale) se execut la
toate instalaiile n regim de urgen i n
conformitate cu obligaiile executantului/
prestatorului de lucrri/servicii de mentenan
asumate prin contract.
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Experiena proprie i din alte sisteme
electroenergetice, indicat i de documente
CIGRE, arat c n situaia mentenanei
activelor complexe cum este cazul
instalaiilor/echipamentelor din RET este
oportun a se utiliza o combinaie a metodelor
de fundamentare a desfurrii aciunilor de
mentenan preventiv, respectiv:
Mentenana Bazat pe Timp (MBT) i
Evaluarea Strii Tehnice Bazate pe Timp
(ESTBT) controale vizuale, msurtori
profilactice, ncercri etc. (se utilizeaz i
denumirea de mentenan preventiv
sistematic);
Mentenana Bazat pe Starea Tehnic
(MBST); se utilizeaz i denumirea de
mentenan preventiv condiional;
Monitorizare i diagnoz (on-line sau off-
line);
Mentenana Bazat pe Fiabilitate (MBF
Reliability Centred Maintenance - RCM);
Mentenan Bazat pe Risc MBR - (in
vederea prioritizrii aciunilor);
Teste i expertize speciale.
n cadrul RET se va utiliza combinaia
metodelor prezentate, respectiv:
Serviciile/lucrrile de nivelul 1 i 2
constituie aciuni de mentenan
preventiv minor (MPm) i, n funcie de
categoria, tensiunea i de caracteristicile
tehnice (tehnologia) ale ansamblurilor
funcionale i componentelor acestora, se
planific pe baz de timp - prin planificare
la intervale predeterminate de timp bazate
pe experiena de exploatare, innd cont i
de importana acestora n cadrul RET,
putnd fi ajustat (particularizat) n funcie
de stare i de importan;
Lucrrile de nivelul 3 i 4 constituie aciuni
de mentenan preventiv major (MPM)
i sunt bazate pe stare, n funcie de
condiia tehnic a instalaiilor, determinat
prin diferite procedee.
Pagina | 65

Mentenana preventiv bazat pe stare include
activiti de determinare / prognozare a strii
tehnice realizate pe baza informaiilor obinute
prin supraveghere, controale vizuale,
expertiz, inspecii i revizii tehnice, adic a
informaiilor primare obinute n cadrul
mentenanei minore.
Mentenana preventiv major (MPM) la
instalaiile tehnologice care realizeaz
transportul energiei electrice (considerate
ansambluri funcionale), este fundamentat,
planificat i programat, n mod difereniat
pentru fiecare ansamblu funcional, cu
aplicarea principiilor de Mentenan Bazat pe
Fiabilitate MBF - metodologie care poate
servi i la orientarea unor propuneri asupra
necesarului de noi investiii.
La realizarea programelor anuale de mentenan
se acord prioritate lucrrilor/serviciilor care
conduc la mrirea gradului de siguran n
exploatare a instalaiilor, finalizrii
lucrrilor/serviciilor contractate i a celor care
contribuie la buna funcionare a instalaiilor. De
asemenea trebuie avut n vedere i perspectiva
implementrii programului de telecomand i
supraveghere a instalaiilor electrice, care
necesit reabilitarea echipamentelor electrice,
ceea ce va conduce
n viitor la reducerea cheltuielilor de personal i
exploatare.
Pentru anul 2015, au fost efectuate cheltuieli
cu mentenana n valoare de 83,5 mil lei, care
include mentenana major, mentenana
minor precum i alte cheltuieli de
mentenan.
Tabel 25: Tipuri de mentenan a RET (mil lei)
Mentenan Buget Realizri
2015 2015
Preventiv minor 30 27
Corectiv minor 63 34
Preventiv major 59 22
Total 152 83
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Programul de mentenan preventiv minor a
fost efectuat integral ca lucrri fizice, cu
economii de 10% fa de buget, n timp ce
mentenana corectiv a fost realizat ntr-un
procent mai redus datorit faptului c
instalaiile nu au suferit defeciuni, pe un fond
operaional optim asigurat prin executarea
corespunztoare a mentenanei preventive.
Programul de mentenan pentru anul 2016
i estimarea perioada 2017-2018
Programul de Mentenan pentru anul 2016
cuprinde servicii/ lucrri de mentenan
preventiv, corectiv i bazat pe fiabilitate,
servicii/ lucrri n faza de proiectare i servicii/
lucrri n curs de realizare i a fost structurat
pe programe i proiecte n funcie de tipul
instalaiilor, astfel:
Servicii/lucrri la staii electrice i
transformatoare de putere
Servicii/lucrri la Linii Electrice Aeriene,
cldiri tehnologice i alte instalaii
energetice
Servicii/lucrri specifice mentenanei
echipamentelor de msurare a energiei
electrice (realizare sau remediere circuite
de alimentare, comunicaii, reparaii
echipamente de msurare i monitorizare a
calitii energiei electrice etc).
Pentru anii 2017 i 2018, la estimarea valorilor
Programelor de mentenan s-a inut seama n
principal de lucrrile necesare din punct de
vedere tehnic coninute n Planul de dezvoltare
RET perioada 2014 - 2023, de prevederile
Planului de Administrare al C.N.T.E.E.
Transelectrica S.A., ale Regulamentului de
mentenan preventiv la instalaiile i
echipamentele din cadrul RET, de solicitrile
Sucursalelor de Transport precum i de
creterea numrului evenimentelor accidentale
pe LEA.
Pagina | 66

9. Activiti nereglementate
Implicarea unor companii care funcioneaz ca
OTS asemntoare cu Transelectrica n
activiti nereglementate este cunoscut n
Europa. Aceste companii desfoar activiti
profitabile n regim concurenial. Astfel de
dezvoltri au scopul de a creea o surs
suplimentar de venituri i un profit
suplimentar pentru acionarii Companiei
utiliznd resursele umane i materiale interne
ale companiilor sau corporaiilor n situaia n
care Compania mam are filiale proprii.
Activitile i proiectele concureniale sunt
realizate n nume propriu sau prin cooperare
cu marile companii consacrate n domeniul
energetic pentru proiecte de anvergur.
De asemenea, prestarea activitilor
nereglementate permite o dezvoltare a
cunoaterii i promovrii tehnologiilor i
soluiilor noi din domeniul energetic care au
evoluat i progreseaz semnificativ n ultimii
ani, att n ceea ce privete conceptele i
soluiile, ct i echipamentele.
Companii din UE precum TERNA (Italia), RTE
(Franta), Austrian Power Grid au promovat
astfel de activiti, alturi de firme importante
ca AREVA, Siemens, etc prin care i-au
folosit i i-au mbogit experiena n
realizarea unor proiecte de dezvoltare i
modernizare a instalaiilor energetice.
n cadrul Transelectrica i a filialelor sale
SMART, Teletrans i OPCOM exist foarte
mult expertiz n diverse activiti de tip
consultan, proiectare, implementare i
derulare de proiecte, organizare de licitaii
pentru achiziia de bunuri servicii i lucrri,
pentru necesitile diverselor activiti,
execuie, exploatare, mentenan dobndit i
verificat prin realizarea proiectelor de
retehnologizare i modernizare la care s-a
participat n toate fazele de conceptie, studii de
soluie, realizare pn la PIF i valorificare
ulterioar.
n momentul de fa activitile nereglementate
dezvoltate de Companie au n vedere mrirea
gradului de eficien energetic a instalaiilor
pe care aceasta le opereaz. Astfel au fost
dezvoltate programe pilot prin care s-a dorit
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
producerea de energie n cadrul staiilor
electrice n vederea obinerii unui grad ridicat
de autonomie energetic.
Compania mpreun cu filialele sale poate
desfura activiti profitabile n regim
concurenial cu respectarea prevederilor legale
n urmtoarele domenii:
Prestarea de servicii de consultan
tehnico-economic (ex. Consultan n
proiectare linii-staii,etc);
Participarea la licitaii privind
implementarea de diverse proiecte
(SCADA, protecii comanda-control,
metering, monitorizarea calitii energiei
electrice, securitatea sistemelor
informatice, etc);
Elaborarea de diverse studii solicitate de
alte entiti, care dein, exploateaz, i
dezvolt echipamente i instalaiie
electrice, de nalt tensiune;
Elaborarea de studii investiionale, studii de
oportunitate, studii de fezabilitate, studii de
racordare la instalaiile de transport i
distribuie etc.;
Efectuarea de verificri echipamente i
instalaii specifice domeniului reelelor
electrice, efectuarea de msurtori,
elaborarea de analize i bilanuri
energetice, prestarea de servicii de
consultan i asisten tehnic, la
construirea, punerea n funciune, i
exploatarea i ntreinerea echipamentelor
i instalaiilor electrice;
Efectuarea de msurtori pentru domeniul
calitii energiei electrice, analiza calitii i
propunere de msuri pentru mbuntirea,
i asigurarea ncadrrii n limitele normate,
pentru parametrii de calitate fizic a
energiei electrice;
Elaborarea de documentaii pentru
domeniul achiziiilor publice;
Managementul unor proiecte similare celor
implementate n Transelectrica;
Pagina | 67

Efectuarea de probe, msurtori i
verificri ale instalaiilor de producere din
CEE n vederea certificrii conformitii cu
cerinele de ordin tehnic impuse de
reglementri pentru racordarea lor la
reelele de transport i distribuie a
energiei electrice;
Elaborarea de reglementri, norme tehnice
i standarde pentru domeniul instalaiilor
electrice de nalt tensiune;
Contractarea studiilor de soluie pentru
racordarea solicitanilor la reelele electrice
de interes public, conform Legii 13/2007;
Regulamentului de racordare aprobat prin
HG 90/2008; Regulamentul privind
stabilirea soluiilor de racordare HG
129/2008;
Consultana tehnic i management de
proiect pentru execuia lucrrilor de
racordare a solicitanilor la RET i dup
caz RED;
Consultan preliminar i contractarea
studiilor de coexisten pentru eliberarea
amplasamentelor/relocarea LEA pentru
relizarea condiiilor de coexisten conform
metodologiei pentru emiterea avizelor de
amplasament, aprobat prin Ordinul ANRE
nr.48/2008;
Preluarea i coordonarea activitii de
realizare a lucrrilor pe tarif de racordare i
pentru eliberarea amplasamentelor/
relocarea LEA, pentru realizarea condiiilor
de coexisten conform Metodologiei
pentru emiterea avizelor de amplasament,
aprobat prin Ordinul ANRE nr. 48/2008;
ntocmirea temelor de proiectare pentru
realizarea lucrrilor pe tarif de racordare;
Expertize tehnice pentru instalaiile
electrice;
ntocmirea specificaiilor tehnice pentru
echipamente i materiale utilizate n
realizarea lucrrilor din instalaiile electrice;
Verificarea documentaiei, asisten
tehnic i participarea la efectuarea
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
probelor de PIF pentru racordarea CEE
dispecerizabile la RET i RED n
conformitate cu prevederile Codului Tehnic
al RET, Cerinele tehnice pentru racordarea
CEE, conform Ordinul ANRE nr. 51/2009 i
ATR;
Consultan i asisten tehnic la
stabilirea soluiilor de integrare a CEE n
conturul de metering, conform Codului de
msurare a energiei electrice, aprobat prin
Ordinul ANRE nr.17/2004;
Monitorizarea calitii energiei electrice n
Punctul Comun de Cuplaj, conform
reglementrilor tehnice n vigoare;
Consultan i asisten la stabilirea
datelor i condiiilor tehnice pentru a
asigura schimbul de date ntre
Transelectrica i utilizatorii RET (i RED
dispecerizabili) pentru a permite
monitorizarea i conducerea operativ a
SEN i integrarea n sistemul SCADA i de
telecomunicaii al Transelectrica;
Analiza documentaiei, asistena tehnic i
participarea la efectuarea probelor pentru
verificarea caracteristicilor tehnice ale
grupurilor generatoare la PIF i n
exploatare, conform Codului Tehnic al
RET
Consultan i instruire pentru ntocmirea
documentaiilor necesare obinerii licenei
de furnizare a energiei electrice;
Instruirea i colarizarea personalului
pentru exploatarea CEE (exploatare,
reglaje protecii, dispecerizare, msur,
etc.);
Pregtirea documentaiei i Contractarea
lucrrilor realizate prin parteneriat public
privat;
Participarea la omologarea echipamentelor
i materialelor;
Audit furnizori de echipamente, materiale
i servicii.
Pagina | 68

10. Dispecerul Energetic National 60 de ani de
activitate
material realizat de Doamna Elena Ratcu consilier CNR-CME
Ce reprezint DEN i cei 60 de ani ai si?
Pentru sistemului energetic romnesc, 60 de
ani nseamn o perioad de spectaculoas
evoluie, care a creat marea familie a
energeticienilor romni, a cror via se unete
uneori pna la contopire cu activitatea pe care
o desfaoar.
Necesitile impuse de viaa curent a
oamenilor au condus la necesitatea apariiei i
dezvoltrii funciei de dispecer energetic, o
activitate fascinant, care se desfaoar fr
ntrerupere, la un nivel de stres i concentrare
maxim, cu dotri tehnice i cheltuieli ridicate.
Sigurana funcionrii sistemului energetic
nseamn coordonarea i echilibrarea n
fiecare moment a produciei centralelor
electrice, a configuraiei reelei i a aciunilor
din instalatii, n scopul meninerii parametrilor
de calitate a energiei la frecvena nominal de
50 de Hz, a unitii sistemului i a continuitii
n alimentarea cu energie electric.
Consumurile se modific permanent: noaptea
fa de zi, vara fa de iarn, zi de lucru fa de
zi de srbatoare.
Puterile disponibile ale centralelor electrice
oscileaz i ele continuu din motive interne:
alimentarea cu combustibil, debitul sau nivelul
de exploatare n cazul centralelor
hidroelectrice, posibilele defeciuni interne la
turbine i grupuri electrogene, ieirile din
funciune ale unor grupuri sau cazane
energetice, lucrri de mentenan, volatilitatea
produciei din centralele regenerabile etc.
Trebuie deci permanent asigurate rezervele
operaionale necesare. Iat numai cteva din
elementele care fac de neimaginat
funcionarea unui sistem energetic fr
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
dispecerul energetic. El, dispecerul energetic,
este cel care trebuie s asigure funcionarea
continu, sigur i economic a sistemului,
precum i schimburile pe liniile de
interconexiune cu sistemele energetice ale
rilor nvecinate, respectnd conveniile
existente ntre parteneri i operarea n condiii
de siguran, la standardele impuse de
organismele europene la care DEN-
Transelectrica sunt afiliate.
Asemnarea anatomic ntre Dispecerul
Energetic Naional cu organismul uman nu
este o simpl figur de stil. Rolul vital pe care
arterele i venele l au pentru corpul omenesc
poate fi comparat cu rolul reelei electrice de
transport, inima i creierul sistemului
electroenergetic romnesc fiind reprezentate
de Unitatea Operaional Dispecerul
Energetic Naional.
Care este evoluia DEN n timp, conjugat
cu istoria energeticii romneti?
Electrificarea Romniei a nceput n urm
cu 120 de ani. Dezvoltarea alimentrilor cu
energie electric a evoluat ntr-o succesiune
de etape, pe ntreg teritoriul rii, n corelare cu
solicitrile de cretere a consumului de
energie.
n intervalul 1950-1960 s-au fcut primii pai
spre unificarea sistemului electroenergetic, prin
racordarea succesiv a zonelor Oltenia, Baia
Mare, Oradea, Banat, Iai, Galai, Moldova,
Suceava i Dobrogea. n aceeai zi cu Unirea
Principatelor Romne cu Moldova, 24 ianuarie
1959, dar la 100 de ani distan n timp, a avut
loc racordarea la SEN a zonei Moldova.
La 1 februarie 1955, prin ordinul MEEIE, s-a
nfiinat Dispecerul Energetic Naional-
Pagina | 69

DEN, denumit iniial Serviciul Dispecer
Naional.
In 13 iunie 1955 a intrat n funciune prima
tur a Dispecerului Energetic Naional -
DEN. nfiinat la 1 februarie 1955, Serviciul
DEN a asigurat chiar de la nceput punerea n
practic a primului regulament de dispecer,
aprobat n iunie 1954, care a marcat unificarea
conducerii operative n Romnia din punct de
vedere organizatoric i al funciunilor. Acesta a
fost momentul care a reprezentat baza
dezvoltrilor i transformrilor ulterioare ale
conducerii SEN.
Primul dispecer ef al DEN, chiar de la
nfiinara sa, n 1955, a fost doamna
Hermina ALBERT.
nceputul istoriei dispecerului energetic in
Romnia a fost anevoios, iar dotarea era
extrem de redus. Pn n 1968, singurele
mijloace de calcul de care dispunea dispecerul
era clasica rigl de calcul, o mas de curent
continuu i un panou sinoptic pe care era
reprezentat reeaua de 110 kV (harta reelei
de 110 kV). Cu aceste instrumente specialitii
de la DEN efectuau calcule de circulaii de
puteri i niveluri de tensiune, pierderi n reele,
precum i stabilitate static i tranzitorie prin
metoda REI DIMO.
Dup 1960 s-au pus n funciune centrale
electrice mari (termoelectrice i amenajri
hidroelectrice), iar liniilor electrice de 110 kV li
s-au adugat linii de transport de 220 i 400
kV.
La data de 17 octombrie 1963, n cadrul
CAER, SEN a fost interconectat cu sistemele
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
energetice vecine, coordonate de Direcia
Central de Dispecer, cu sediul la Praga.
ntre 1970-1980 s-a dezvoltat conducerea
operaional prin dispecer a sistemului
energetic naional. n 1972 s-au format, ca o
necesitate pentru operarea SEN, cele cinci
centre de dispeceri teritoriali (DET) coordonate
administrativ de ctre DEN. S-a trecut apoi la
conducerea operativ cu ajutorul unui sistem
informatic, dotat cu calculatoare de proces,
care asigurau supravegherea n timp real (on-
line) a instalaiilor prin funciile SCADA i EMS,
ceea ce a marcat un salt calitativ deosebit.
Acest sistem informatic a fost printre primele
din Europa. Drumul spre dotri performante a
fost deschis, acesta evolund de la
echipamentele Siemens, pn la sistemele
EMS-SCADA realizate iniial de ABB, ulterior
de AREVA.
Perioada 1980-1990 a stat sub semnul
comandamentului politic al regimului comunist
al acelor ani, cu efecte extrem de grave pentru
viaa economic i social a rii. S-au luat
msuri aspre i arbitrare de austeritate pentru
a face fa crizei energetice cu care se
confrunta Romnia. Balana sistemului
electroenergetic se deteriora tot mai mult. SEN
se izolase de sistemele energetice vecine
pentru a funciona cu frecven redus, care
ajungea la 49,5 Hz. Se aplicau tranele de
limitri i de sacrificii i ncepeau s lucreze
DAS-urile. S-a dispus reducerea valorilor de
acionare. Cnd, la 9 octombrie 1985
frecvena a fost de 46,7 Hz, conducerea
politic a rii a emis Decretul de Militarizare n
majoritatea entitilor Ministerului Energiei
Electrice, ntre care i DEN fiind numii
comandani militari.
Lipsa crunt de gaze naturale i de pcur,
funcionarea tot mai proast a centralelor pe
lignit, efectele negative ale frecvenei sczute
asupra grupurilor energetice au dus sistemul
energetic la marginea colapsului. Prea a fi
nceputul sfritului. La 9 noiembrie 1988
frecvena de funcionare a SEN a atins, la
vrful de sear, valoarea de 46,54 Hz, iar zilele
n care funcionarea la frecvena de 47,10 Hz
erau considerate zile cu frecven bun, tiut
fiind faptul c, de fapt, funcionarea normal
este la 50 Hz.
Pagina | 70

Dup evenimentele din 1989 s-au depus
eforturi mari pentru redresarea SEN, dar pe
fondul unei scderi masive a consumului. S-au
anulat msurile arbitrare luate pn atunci,
consumul a revenit, iar elul principal al DEN a
fost reluarea funcionrii la frecvena de 50 Hz
i interconectarea SEN cu reeaua european.
DEN a renscut precum pasrea Phoenix i a
nceput din nou s joace un rol principal n
Europa. S-au reluat legturile tehnice cu marile
societi de electricitate din strintate i cu
organismele internaionale i s-a lansat
procesul de interconectare a SEN cu sistemul
UCTE.
La 1 august 2000 s-a nfiinat CN
Transelectrica SA, iar DEN a devenit Unitatea
Operaional a Transelectrica. Astfel, nceputul
mileniului trei a nsemnat o nou etap in
conducerea operativ, cu funciuni si
responsabiliti noi, pentru care specialitii
DEN au adaptat i implementat metodologii
moderne de analiz a reglajului frecvenei i a
schimbului de energie, de prognoz a
regimului de funcionare a congestiilor n reea,
de achiziie i schimb de date, de coordonare a
funcionrii reelei i de alocare a drepturilor de
utilizare a capacitilor de interconexiune, care
s permit funcionarea interconectat n
condiii de siguran i de calitate deosebite.
Nivelul nalt de performan al conducerii prin
dispecer n SEN a fost certificat prin iniierea
programului de modernizare i retehnologizare
a staiilor electrice n cadrul crora DEN a
adaptat, asistat tehnic de Teletrans, sistemul
teleinformaional, astfel nct dup testele de
un an de funcionare interconectat (2002-
2003) , la data de 8 mai 2003, Transelectrica
a fost admis ca membru deplin al UCTE
(Uniunea pentru Coordonarea Transportului
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Energiei Electrice). n cei 10 ani de pregtire a
sistemului romnesc pentru admiterea n
UCTE i pentru interconectarea cu reeaua
operat de membrii acestei uniuni, DEN a
coordonat ntreaga activitate de modernizare
tehnic a sistemului energetic. Aceste eforturi
au permis interconectarea SEN la reeaua
electric vest-european la 10 octombrie 2004
- pas important pentru integrarea rii n
Uniunea Europeana. Competena specialitilor
romni a fost la scurt timp reconfirmat prin
acceptarea, la 9 noiembrie 2004 a
Transelectrica SA ca membru al ETSO
(Asociaia Operatorilor de Transport i de
Sistem din Uniunea European), Romnia
devenind astfel prima ar din sud-estul
Europei, nemembr a Uniunii Europene, care
s-a integrat n ambele structuri organizatorice
de specialitate ale operatorilor de transport i
de sistem din cadrul Uniunii Europene. Astfel,
Transelectrica a dobndit o poziie cheie n
Europa de sud-est, ceea ce a determinat
funcionarea la standarde nalte de eficien i
de calitate a energiei, colaborarea i
ntrajutorarea cu partenerii de interconexiune.
La 1 iunie 2005 s-a implementat Piaa de
Echilibrare, crend astfel cadrul legal, bazat
pe competiie, pentru vnzarea i cumprarea
de ctre Operatorul de Transport i de Sistem
a energiei de echilibrare necesare, precum i a
gestionrii congestiilor de reea, pia
obligatorie pentru toi participanii la pia.
Piaa pentru Ziua Urmtoare (PZU) a devenit
pia voluntar, iar Piaa Contractelor
Bilaterale i cea a Serviciilor Tehnologice de
Sistem au devenit piee parial reglementate.
S-a implementat Piaa Certificatelor Verzi, iar
Piaa pentru Alocarea Capacitii pe liniile de
Interconexiune a rmas o pia centralizat,
voluntar, care s-a dezvoltat prin trecerea, pe
graniele cu Ungaria, Bulgaria i Serbia la
alocarea bilateral coordonat i organizarea
licitaiilor zilnice i intra-zilnice.
La 1 septembrie 2012, ca urmare a unui efort
deosebit depus de specialitii DEN timp de
patru ani, a fost complet pus n funciune o
nou Platform Informatic de Tranzacionare,
astfel conceput nct s rspund contextului
de dezvoltare a pieei de energie electric,
ceea ce a reprezentat o modernizare la nivel
hardware i software, mbuntira funciilor
Pagina | 71

existente, implementarea unor funcii ale pie ei
de echilibrare, automatizarea interfeelor i
includerea tuturor pieelor aflate n i imparial abordat de Dispecerul Energetic
responsabilitatea Transelectrica ntr-o singur
platform informatic.
Alegerea soluiilor celor mai sigure i mai
performante de proiectare pentru realizarea
sistemelor de protecie-control n reeaua de
220 kV- 400 kV a SEN a fost o preocupare
permanent pentru specialitii DEN, care au n
vedere c urmtoarea etap a dezvoltrii
sistemelor de protecie-control-automatizare s
cuprind att integrarea echipamentelor
primare inteligente, ct i implementarea
sistemului de achiziie sincron a fazorilor n
12 staii electrice ale Transelectrica pentru
viitoarele aplicaii de protecie-control pe arii
extinse.
DEN a avut de asemenea un rol important n
procesul de integrare a surselor regenerabile
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
de energie n Sistemul Energetic Romnesc,
definitorie fiind n acest sens atitudinea tehnic
Naional.
Noile provocri pentru DEN sunt
reprezentate de implementarea noilor coduri
europene de reea, dar i de sintagme precum
smart grid, virtual power plant, wide area
protection, echipamente primare inteligente,
staii de transformare integrate total, provocri
crora, cu siguran, specialitii energeticieni le
vor face fa cu brio n viitorul apropiat.
Prin naltul profesionalism al lucrtorilor din
DEN, comparai deseori cu adevrai eroi ai
energeticii romneti, Romnia are sigurana
c sistemul su energetic va funciona
ntotdeauna la cele mai ridicate standarde de
calitate. Pentru c, atunci cnd inima i creierul
sunt sntoase, ntregul organism
funcioneaz normal.
Pagina | 72
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Raport Financiar

Pagina | 73

11. Rezultate financiare separate 2015
n anul 2015, Transelectrica a nregistrat o
evoluie constant din punctul de vedere al
profitabilitii financiare, reuind s menin
rezultatele la un nivel comparabil cu anul 2014,
un an cu performan ridicat att n raport cu
istoricul recent ct i cu rentabilitatea
reglementat.
Factorii care au determinat aceast evoluie au
fost:
Creterea volumului de energie electric
vehiculat n reelele electrice din Reeaua
Electric de Transport, cantitatea de
energie tarifat de ctre Companie fiind cu
2,2% mai mare dect n anul precedent pe
fondul creterii consumului intern.
Nivelul ridicat al exporturilor n special
ctre Ungaria, Serbia i ntr-o msur mai
mic, Bulgaria a dus la creterea
competivitii pe piaa alocrii capacitilor
de interconexiune transfrontalier
rezultnd ntr-o cretere a veniturilor pe
acest segment.
Scderea veniturilor din transport cu 1,9%
n special n semestrul II al anului 2015,
cauzat de corecia negativ aplicat de
ctre ANRE Companiei ncepnd cu 1 iulie
2015 (n principal pentru compensarea
excesului de volum tarifat n anul
precedent).
Scderea costurilor operaionale din
activitile cu profit permis (-4,3%
excluznd amortizarea). Cele mai
importante reduceri au fost nregistrate la
achiziia energiei electrice necesar
acoperirii CPT (-1,4%), reparaii i
mentenan (-6,1%) i alte cheltuieli de
exploatare (-9,7%) care includ ajustri
pentru deprecierea activelor circulante,
provizioane etc.
Astfel, EBITDA din activiti cu profit permis a
sczut cu 2,3%, de la 760 mil. lei la 743 mil.
lei.
Suplimentar, activitile zero-profit (servicii de
sistem tehnologice) au nregistrat un profit de
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
24 mil. lei la 31.12.2015 comparativ cu un
profit de 14 mil. lei nregistrat la 31.12.2014.
Prin Ordinul ANRE nr. 93/2015, la data de 1
iulie 2015 au fost modificate tarifele pentru
serviciul de transport i serviciul de sistem, i
tarifele zonale aferente serviciului de transport.
Scderea tarifului mediu de transport ncepnd
cu 1 iulie 2015 a fost determinat de aplicarea
coreciilor anuale ex-post, respectiv corecia
preliminar pentru primul an tarifar (iulie 2014-
iunie 2015) i corecia definitiv pentru primul
semestru al anului 2014 (ianuarie 2014-iunie
2014), precum i de ajustarea anumitor
parametri pentru a treia perioad de
reglementare, stabilii iniial la 1 iulie 2014.
De asemenea, anumite coordonate
multianuale pentru cei 5 ani au facut obiectul
unei revizuiri interimare (plan investiii, BAR
sold de deschidere, OPEX controlabil, OPEX
necontrolabil, factor eficien, cantitate
tarifabil de energie electric). La baza aciunii
reglementatorului de revizuire a parametrilor
stabilii iniial la nceputul perioadei de
reglementare a fost realinierea acelor ipoteze
utilizate n calculul tarifului la valorile reale
nregistrate de ctre Companie i creterea
predictibilitii.
Factorii principali care au determinat creterea
pierderii nete financiare comparativ cu anul
2015 au fost:
Veniturile financiare au nregistrat o
diminuare n anul 2015 cu suma de 9,0 mil.
lei fa de anul 2014, determinat, n
principal, de scderea veniturilor din
dobnzi ncasate pentru disponibilitile
bneti aflate n conturile/depozitele
bancare (reducerea de ctre BNR a
dobnzii de politica monetar) i de
diminuarea dividendelor ncasate de la
filialele Companiei.
Cheltuielile financiare au nregistrat o
cretere n anul 2015 cu suma de 1,2 mil.
lei fa de anul 2014 determinat, n
principal, de deprecierea cursului monedei
Pagina | 74
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

naionale fa de monedele n care sunt

contractate mprumuturile pentru investiii.

Figura 27: Rezultatul net (mil. lei)

Sinteza rezultatelor 2015 Sinteza rezultatelor 2014 Sinteza rezultatelor 2013

2.985 2.217 2.817 2.043 2.472 1.888

767 318 449 19 774 334 432 74 584 335

430 70 360 440 8 358 249 9 240 39 201
EBT
EBITDA

EBITDA
Rezultat financiar

Rezultat financiar
Impozit pe profit
Profit net
Costuri operaionale

Costuri operaionale
Amortizare

Amortizare
Venituri operaionale
EBIT

EBIT
Venituri operaionale

EBT

EBT
EBITDA
Profit net

Profit net
Costuri operaionale

Amortizare

Rezultat financiar
Impozit pe profit

EBIT

Impozit pe profit
Venituri operaionale
11.1. Contul separat de profit i pierdere

Tabel 26: Contul separat de profit i pierdere

Mil. lei 2015 2014 2013 15/14 14/13
Volum tarifat de energie (TWh) 52,47 51,34 51,85 2% 1%
ACTIVITI CU PROFIT PERMIS
Venituri operaionale 1.400 1.447 1.275 3% 13%
Transport 1.285 1.309 1.156
Servicii de sistem funcionale 69 84 64
Alte venituri 46 54 55
Costuri operaionale -657 -687 -682 4% 1%
Costuri de operare a sistemului -232 -238 -267
Mentenan i reparaii -89 -94 -108
Personal -186 -188 -171
Alte costuri -150 -166 -136
EBITDA 743 760 593 2% 28%
Amortizare -318 -334 -335
EBIT 424 426 258 0% 65%
ACTIVITI ZERO PROFIT
Venituri operationale 1.585 1.371 1.197 16% 14%
Servicii de sistem tehnologice 662 667 565
Piaa de echilibrare 923 703 632
Costuri operaionale -1.561 -1.357 -1.206 15% 12%
Servicii de sistem tehnologice -638 -653 -574
Piaa de echilibrare -923 -703 -632
EBIT 24 14 -9 76% -
TOATE ACTIVITILE (CU PROFIT PERMIS
i ZERO-PROFIT)

Pagina | 75
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Mil. lei 2015 2014 2013 15/14 14/13

Venituri operaionale 2.985 2.817 2.472 6% 14%
Costuri operaionale -2.217 -2.043 -1.888 9% 8%
EBITDA 767 774 584 1% 33%
Amortizare -318 -334 -335
EBIT 449 440 249 2% 77%
Rezultat financiar -19 -8 -9
EBT 430 432 240 0% 80%
Impozit pe profit -70 -74 -39
Profit net 360 358 201 1% 78%
Profit net pe aciune 4,91 4,88 2,74 1% 78%

11.1.1 Activiti cu profit permis

Veniturile din activitile cu profit permis sunt n activele celor dou activiti, prin includerea
reprezentate n principal de transportul n tarife a unor componente destinate
energiei electrice i serviciile de sistem remunerrii finanatorilor calculate prin
funcionale. Cadrul de reglementare aplicabil aplicarea unei rate reglementate de
celor dou activiti creeaz premisele obinerii rentabilitate la baza activelor reglementate.
unei rentabiliti financiare a capitalului investit

Tabel 27: Venituri din activitile cu profit permis

Mil. lei 2015 2014 2013 15/14 14/13

Venituri operaionale 1.400 1.447 1.275 3% 14%
Transport 1.285 1.309 1.156 2% 13%
Venituri din tariful de transport 1.174 1.224 1.128 4% 9%
Venituri din alocarea capacitii de 102 78 23 31% 233%
interconexiune
Venituri din energia reactiv 8 7 5 18% 32%
Venituri din Inter TSO Compensation (ITC) 0 0 0 31% 3%
Servicii de sistem funcionale 69 84 64 17% 31%
Venituri din tariful de servicii de sistem 68 81 59 16% 37%
funcionale
Venituri cu schimburi neplanificate pe PZU 1 3 5 51% 49%
Alte venituri 46 54 55 16% 1%

n condiiile creterii cantitii de energie
electric livrat consumatorilor, n anul 2015
comparativ cu anul 2014, cu aprox. 2%,
veniturile din serviciul de transport i servicii de
sistem funcionale au nregistrat o scdere cu
3% respectiv de 38 mil. lei, determinat n
principal de ajustarea negativ a tarifelor
ncepnd cu 1 iulie 2015.
Astfel, veniturile din activitatea de transport au
nregistrat o scdere de aproximativ 2% n anul
2015, de la 1.309 mil. lei n anul 2014 la 1.285
mil. lei, pe fondul ajustrii negative a tarifului
mediu pentru serviciul de transport ncepnd
cu 1 iulie 2015 cu 6,8% (20,97 lei/MWh).
Veniturile din alocarea capacitii de
interconexiune au nregistrat o cretere
semnificativ de +31%, urmare a meninerii la
un nivel ridicat a exportului de energie electric
pe pieele vecine SEN i de aplicarea de
proceduri de licitaie coordonat/ alocare

Pagina | 76
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

implicit, cu rile vecine, conform prevederilor Compania dispune de veniturile realizate din
reglementrilor UE. alocarea capacitii de transport pe liniile de
interconexiune n conformitate cu prevederile
n perioada analizat, pe graniele cu Ungaria art. 22, alin. (4) din Ordinul ANRE nr 53/
i Serbia, datorit interesului crescut artat de 19.07.2013, pentru aprobarea Metodologiei de
participani n cadrul sesiunilor de licitaii stabilire a tarifelor pentru serviciul de transport
anuale i lunare (termen lung), alocarea al energiei electrice i prevederile art. 16, alin.
capacitilor de interconexiune a condus la (6) al Regulamentului CE nr 714/ 2009.
creterea veniturilor din congestii. Veniturile care au fost obinute din alocarea
interconexiune se vor utiliza pentru meninerea
ncepnd cu 1 ianuarie 2016, conform i/sau creterea capacitilor de interconexiune
metodologiei aprobate de ANRE pentru prin investiii n reea, n special investiii n noi
licitaiile de alocare de capacitate de interconexiuni transfrontaliere.
interconexiune pe grania cu Ungaria, va fi
alocat un procent de minim 20% din Veniturile din servicii de sistem funcionale au
capacitatea total disponibil pentru licitaiile nregistrat de asemenea o scdere de 17,2%
pentru ziua urmtoare. n cursul anului 2015, de la 84 mil. lei n anul
2014 la 69 mil. lei, pe fondul ajustrii tarifului
Pentru traderii care notific o capacitate mai
pentru serviciile de sistem funcionale n anul
mic dect capacitatea ctigat n cadrul
2015 (-17,6% ncepnd cu 1 iulie 2015).
licitaiilor anuale i/sau lunare organizate de
ctre Transelectrica, diferen a de capacitate Alte venituri conexe serviciului de transport
care nu a fost notificat se va vinde n cadrul (energie reactiv, tranzit internaional) s-au
licitaiilor zilnice. Daca pe grania respectiv meninut la niveluri apropiate cu cele
este implementat principiul UIOSI (Use It Or nregistrate n anul precedent.
Sell It), Transelectrica va remunera traderul
pentru capacitatea neutilizat, calculat ca
produs ntre (i) diferena ntre capacitatea
cstigat pe termen lung i cea notificat i (ii)
preul obinut de la licitaiile zilnice.

Figura 28: Venituri din activiti cu profit permis (mil. lei)

Sinteza rezultatelor 2015 Sinteza rezultatelor 2014 Sinteza rezultatelor 2013
46 1.400 54 1.447 55 1.275
68 1 1.354 81 3 1.393

102 8 1.285 59 5 1.221

78 7 1.309
1.174 1.224
23 5 1.156

1.128
Tarif SSF

Tarif SSF
venituri din transport

venituri din transport

venituri conexe SSF

venituri conexe SSF

Alte venituri
Interconexiune

Total venituri

Interconexiune
Transport

Tarif + SSF

Alte venituri
Tarif reglementat

Tarif + SSF

Total venituri
Tarif reglementat

Transport

Tarif SSF

Alte venituri conexe SSF

Alte venituri
Interconexiune

Tarif + SSF
Alte venituri din transport
Tarif reglementat

Transport

Total venituri
Alte

Alte

Alte

Alte

Pagina | 77
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Tabel 28: Costuri din activitile cu profit permis

Mil lei 2015 2014 2013 15/14 14/13
Costuri operaionale 657 687 682 4% 1%
Costuri de operare a sistemului 232 238 267 3% 11%
Cheltuieli privind consumul propriu tehnologic 187 190 222 1% 14%
Cheltuielile cu congestiile 1 0 3 110% 84%
Cheltuilei privind consumul de energie 14 16 20 12% 19%
electric n staiile RET
Cheltuieli privind serviciile de sistem 12 11 14 10% 22%
funcionale
Cheltuieli cu ITC (Inter TSO Compesation) 18 21 9 16% 142%
Cheltuieli de administrare OPCOM 0 0 0
Mentenan i reparaii 89 94 108 6% 12%
Personal 186 188 171 1% 10%
Alte costuri 150 166 136 10% 22%
Amortizare 318 334 335 5% 0%
Costuri operaionale inclusiv amortizare 975 1.020 1.017 4% 0%

tehnologic au nregistrat scderi n 2015 fa

Costurile operaionale au nregistrat o scdere
de 2014 pentru achiziiile efectuate pe Piaa
de 4% n anul 2015 n principal ca urmare a
Centralizata a Contractelor Bilaterale (PCCB)
reducerii cheltuielilor cu procurarea energiei
10,1%, n timp ce pe piaa spot PZU 6,7% si
necesare consumului propriu tehnologic, a
piaa de echilibrare (PE) 7,9% au nregistrat
cheltuielilor cu mentenana, respectiv a
creteri.
amortizrii.
Figura 29: Mixul de procurare n funcie de cantitile
Costuri de operare a sistemului cumprate de pe piee (MWh)
Costurile cu operarea sistemului au nregistrat
o scdere semnificativ de 3% n anul 2015 2015 56% 34% 10%
comparativ cu anul 2014, de la 238 mil. lei la 2014 55% 36% 9%
232 mil. lei datorate n principal scderii
cheltuielilor cu CPT.
2013 56% 33% 11%
Costul total cu procurarea energiei electrice
necesare acoperirii consumului propriu PCCB PZU PE
tehnologic a sczut cu 1,4% n 2015 fa de
2014. Determinantul reducerii costului total n
2015 a fost scderea costului unitar mediu al
tranzaciilor de achiziionare a energiei pe piee Figura 30: Pierderi fizice (GWh)
de la 183,9 lei/MWh n 2014 la 181,4 lei/MWh.

Cantitatea aferent pierderilor tehnologice a

1.030

1.032
1.026

nregistrat o cretere de la 1.026 GWh la 1.030

GWh n mrime absolut, dar o scdere 2015 2014 2013
procentual de la 2,40% n 2014 la 2,35% n
2015 raportat la energia intrat n reea, n
principal pe fondul creterii ponderii energiei
vehiculate n RET.

Costurile medii la care Transelectrica a

achiziionat energie pentru consumul propriu

Pagina | 78
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Figura 31: Cost mediu unitar energia procurat Cheltuieli privind serviciile de sistem
pentru CPT (lei) funcionale

-8,2% Cheltuielile privind serviciile de sistem

215 184 181 funcionale reprezint schimburile
internaionale necontractate de energie
2013 2014 2015
electric cu rile vecine i cheltuielile cu
schimburile neplanificate pe piaa zilei
urmtoare (PZU).

Congestii Creterea cheltuielilor privind serviciile de

sistem funcionale cu aproximativ 10%, a fost
Congestiile (restriciile de reea) reprezint determinat de valorile mai mari ale fluxurilor
situaia de funcionare n care transportul de energie electric determinate de
energiei ntre dou noduri sau zone de sistem schimburile neplanificate cu rile vecine
conduce la nerespectarea parametrilor de (exporturi/importuri neplanificate).
siguran n funcionare a SEN, fiind necesar
abaterea de la programul de funcionare al Mentenan i reparaii
unitilor de producere rezultat n urma
notificrilor fizice. Cheltuielile cu lucrrile de mentenan s-au
redus cu 6,1% n anul 2015 (de la 94 mil. lei n
Gestionarea situaiilor de congestie se 2014 la 89 mil. lei) fr a afecta funcionarea n
realizeaz prin modificarea topologiei reelei i condiii de sigurana a SEN.
n ultima instan prin redispecerizarea
La realizarea programului anual de mentenan
produciei de energie electric.
aferent anului 2015 a fost acordat prioritate
Redispecerizarea produciei are ca efect
lucrrilor/serviciilor care conduc la mrirea
ieirea din ordinea de merit rezultat n Piaa
gradului de siguran n exploatare a
de Echilibrare, costurile suplimentare fiind
instalaiilor, finalizrii lucrrilor/serviciilor
suportate de ctre Transelectrica. Aceasta
contractate i a celor care contribuie la buna
reprezint o msur utilizat de Transelectrica
funcionare a instalaiilor. De asemenea trebuie
doar n situaii cerute de meninerea siguranei
avut n vedere i perspectiva implementrii
n funcionare a sistemului de transport.
programului de telecomanda i supraveghere a
instalaiilor electrice, care necesit reabilitarea
Cheltuielile cu congestiile realizate de ctre
echipamentelor electrice, ceea ce va conduce
Companie au crescut cu 0,5 mil. lei n anul
2015 comparativ cu anul 2014. n viitor la reducerea cheltuielilor de personal i
exploatare.

Figura 32: Cheltuieli din activiti cu profit permis (mil. lei)

Sinteza rezultatelor 2015 Sinteza rezultatelor 2014 Sinteza rezultatelor 2013
318 975 334 1.021
335 1.017
150 657 166 687 136 682

186 188 171

89 94 108

222 46
187 45 190 49
Alte costuri
Alte costuri cuoperareasistemului

Mentenana

Personal

Total costuri

Amortizarea
CPT
Alte costuri cuoperareasistemului

Alte costuri cuoperareasistemului

CPT
Alte costuri

Total costuri

Alte costuri

Total costuri
CPT

Mentenana
Personal

Amortizarea

Total cheltuieli

Mentenana
Personal

Amortizarea

Total cheltuieli

Total cheltuieli

Pagina | 79
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

11.1.2 Activiti zero-profit

Tabel 29: Sinteza veniturilor din activiti zero-profit 2013 2015

Mil. lei 2015 2014 2013 15/14 14/13
Venituri operaionale 1.585 1.371 1.197 16% 15%
Servicii de sistem tehnologice 662 667 565 1% 18%
Piaa de echilibrare 923 703 632 31% 11%

n anul 2015 veniturile din serviciile de sistem
tehnologice au nregistrat o diminuare fa de
anul 2014 cu suma de 5 mil. lei determinat de
diminuarea tarifelor aplicabile acestor servicii
ncepnd cu 01 iulie 2015 dar i datorit unei
administrri corespunztoare a serviciilor de
sistem n condiii de funcionare n siguran a
SEN.
Veniturile din piaa de echilibrare au nregistrat
n anul 2015 o cretere de 219,7 mil. lei fa de
anul 2014, determinat de:
creterea numrului de uniti de producie
din resurse regenerabile i implicit a
ponderii acestora n total putere instalat,
cu efecte asupra creterii dezechilibrelor
pe piaa de echilibrare, urmare a
nerealizrii contractelor asumate;
notificarea n dezechilibru a productorilor
de energie verde cauzat de specificul
tipului de producie;
comportamentul participanilor pe aceast
pia prin notificare n dezechilibru cu
implicaii asupra creterii dimensiunii pieei
de echilibrare;
Seceta excesiv care a dus la
imposibilitatea echilibrrii sistemului cu
ajutorul energiei electrice produs din
surse hidro.

Tabel 30: Sinteza cheltuielilor din activiti zero-profit 2013 - 2015

Mil. lei 2015 2014 2013 15/14 14/13
Costuri operaionale 1.561 1.357 1.206 15% 13%
Servicii de sistem tehnologice 638 653 574 2% 14%
Piaa de echilibrare 923 703 632 31% 11%

Cheltuielile cu serviciile de sistem tehnologice sistem tehnologice n condiiile reglementrilor

realizate au nregistrat n anul 2015 o emise de Autoritatea Naional de
diminuare fa de anul 2014 cu suma de 15,8 Reglementare n Domeniul Energiei (ANRE),
mil. lei. astfel:

Serviciile de sistem tehnologice sunt de la SC Complexul Energetic Hunedoara

achiziionate de Companie de la productori n
scopul asigurrii meninerii nivelului de
siguran n funcionare a SEN i a calitii
energiei electrice transportat la parametrii
cerui de normele tehnice n vigoare.
Contractarea acestor servicii se realizeaz:
SA, la o valoare a puterii electrice de cel
puin 400 MW n perioada 15 aprilie 2013 -
1 iulie 2015. Potrivit HG nr. 941/29.10.2014
termenul stabilit pentru aplicarea HG nr.
138/2013 se prorog pn la 31 decembrie
2017;

n regim reglementat, n baza Hotrrilor de la SC Complexul Energetic Oltenia SA,

de Guvern i a Deciziilor ANRE;
prin mecanisme concureniale.
n conformitate cu prevederile HG nr.
138/08.04.2013 privind adoptarea unor msuri
pentru sigurana alimentrii cu energie
electric, Compania a achiziionat servicii de
la o valoare a puterii de cel puin 600 MW
n perioada 15 aprilie 2013 - 1 iulie 2015.
n conformitate cu prevederile HG nr.
1178/2014 privind adoptarea unor msuri de
siguran i securitate n funcionare SEN,
pentru perioada 01 ianuarie - 28 februarie

Pagina | 80
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

2015, a fost aprobat achiziia suplimentar a efectua ntr-un mix de tranzacii reglementate
serviciilor tehnologice de sistem necesare i tranzacii rezultate din mecanisme
Companiei pentru asigurarea funcionrii n concureniale. Pe segmentul reglementat,
sigurana i stabilitate SEN. Compania a avut Compania va achiziiona rezerve de putere de
obligaia de a asigura dispecerizarea cu la SC Hidroelectrica SA i de la SC Complexul
prioritate a energiei electrice produse de Energetic Hunedoara SA.
centralele termoelectrice n condiiile
reglementrilor emise de ANRE. Transelectrica refactureaz valoarea serviciilor
de sistem tehnologice achiziionate de la
Pentru perioada 01 ianuarie - 30 iunie 2015, productori ctre furnizorii de energie electric
achiziia serviciilor de sistem tehnologice s-a liceniai de ANRE, care includ mai departe
efectuat n regim reglementat de la SC acest cost n factura la consumatorul final,
Complexul Energetic Hunedoara SA, SC acesta beneficiind n final de aceste servicii.
Complexul Energetic Oltenia SA i de la SC
Cheltuielile din piaa de echilibrare rezult n
Hidroelectrica SA.
urma tranzaciilor desfurate pe aceast
pia, fiind acoperite integral de veniturile din
Pentru perioada 01 iulie 2015 30 iunie 2016,
piaa de echilibrare.
achiziia serviciilor de sistem tehnologice se va

Figura 33: Rezultate din activiti zero-profit (mil. lei)

Sinteza rezultatelor 2015 Sinteza rezultatelor 2014 Sinteza rezultatelor 2013

923 -923 703 -703 632 -632

662 -638 667 -653 565 -574

24 14
Venituri din serviciidesistemtehnologice

Venituri din serviciidesistemtehnologice

Costuri cu piaadeechilibrare

Costuri cu piaadeechilibrare
Costuri cu serviciiledesistemtehnologice

Costuri cu serviciiledesistemtehnologice
Venituri din piaadeechilibrare

EBIT Activitatizeroprofit

Venituri din piaadeechilibrare

EBIT Activitatizeroprofit

-9
Venituri din serviciidesistemtehnologice

Costuri cu serviciiledesistemtehnologice
Venituri din piaadeechilibrare

EBIT Activitatizeroprofit
Costuri cu piaadeechilibrare

Rezultatul financiar
BERD precum i pe fondul neutilizrii facilit ii
Veniturile din dobnzi au nregistrat o scdere pentru cogenerarea de nalt eficien pe
de 6,1 mil. de lei n anul 2015, urmare a parcursul anului 2015.
scderii randamentelor la depozite pe piaa
Evoluia diferenelor nete de curs valutar a fost
bancar. n aceeai perioad, cheltuielile
determinat n principal de cursul de schimb
aferente dobnzilor au nregistrat o scdere de
valutar al monedei naionale fa de monedele
aprox. 8,3 mil. lei, comparativ cu anul
strine n care Transelectrica a contractat
precedent, pe fondul rambursrilor de
mprumuturi bancare pentru finanarea
mprumut fcute, dar i a renegocierii
programelor de investiii (n special n Euro).
cheltuielilor cu dobnda pentru mprumutul
Astfel, la 31 decembrie 2015 Compania a
ING BRD, a rambursrii anticipate a ultimei
nregistrat o pierdere net din diferene de curs
trane din cadrul mprumutului ncheiat cu
valutar de 8 mil. lei.
Pagina |
81
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Diminuarea cu 6 mil. lei a dividendelor Astfel rezultatul financiar net (pierdere)

ncasate de la filialele Companiei a fost n
principal determinat de rezultatele n cdere
nregistrate de filiala SMART SA, aceasta
distribuind dividende la un nivel semnificativ
mai sczut dect cel n anul 2014.
nregistrat de Companie la data de 31
decembrie 2015, a fost mai mare cu suma de
10,3 mil. lei fa de cel din anul 2014.

Tabel 31: Evoluia cursului de schimb valutar

Lei 31-Dec-15 31-Dec-14 31-Dec-13 15/14 14/13

1 EUR 4,5245 4,4821 4,4847 0,9% 0,1%
1 USD 4,1477 3,6868 3,2551 12,5% 13,3%

100 JPY 3,4453 3,0866 3,0997 11,6% 0,4%

Figura 34: Rezultate financiare (mil.lei)

Sinteza rezultatelor 2015 Sinteza rezultatelor 2014 Sinteza rezultatelor 2013

449 -18 440 -21 249 -20

14 432 13 240

-8 8 430

-1 -2

EBIT Diferene Diferene Alte EBT EBIT Diferene Diferene Alte EBT EBIT Diferene Diferene Alte EBT

din de curs venituri din de curs venituri din de curs venituri

dobnd valutar financiare dobnd valutar financiare dobnd valutar financiare

Pagina | 82
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

11.2. Bilan poziia financiar

Tabel 32: Bilan poziia financiar

Mil. lei 2015 2014 2013 15/14 14/13
retratat
Active imobilizate
Imobilizri corporale 3.341 3.388 3.573 1% 5%
Imobilizri necorporale 35 40 45 12% 13%
Imobilizri financiare 56 57 52 2% 9%
Total 3.432 3.484 3.671 2% 5%
Active circulante
Stocuri 34 36 37 4% 4%
Clieni i conturi asimilate 723 1.056 844 32% 25%
Alte active financiare 70 149 0 53% -
Numerar i echivalente de numerar 974 716 601 36% 19%
Total 1.802 1.957 1.482 8% 32%
ACTIVE TOTALE 5.234 5.441 5.153 4% 6%
Capitaluri proprii
Capital social 733 733 1.092 0% 33%
Rezultat reportat 1.488 1.313 727 13% 81%
Rezerve 809 767 795 5% 3%
Total 3.029 2.813 2.614 8% 8%
Datorii pe termen lung
mprumuturi 635 792 951 20% 17%
Alte datorii 532 610 596 13% 2%
Total 1.167 1.402 1.547 17% 9%
Datorii pe termen scurt
mprumuturi 167 201 226 17% 11%
Datorii comerciale 776 946 701 18% 35%
Alte datorii 95 80 65 19% 23%
Total 1.038 1.226 992 15% 24%
Datorii totale 2.205 2.628 2.539 16% 4%
CAPITALURI PROPRII i DATORII 5.234 5.441 5.153 4% 6%

Active

Activele imobilizate au nregistrat o scdere nregistrat n contul de profit i pierdere al

de 2% la finalul anului 2015.
La 31 decembrie 2015, Compania a
recunoscut un surplus net din reevaluarea
construciilor i instalaiilor speciale n sum de
34 mil. lei, din care suma de 49 mil. lei a fost
nregistrat n creditul contului de rezerve din
reevaluare i suma de (14) mil. lei a fost
anului 2015.
Activele circulante au nregistrat o scdere
de 8% n anul 2015 de la 1.957 mil. lei la 1.802
mil lei, determinat n principal de scderea
semnificativ (32%) a creanelor, de la 1.056
mil. lei la 723 mil. lei.

Pagina | 83

Clienii din schema de sprijin tip bonus pentru
promovarea cogenerrii de nalt eficien
nregistreaz la data de 31 decembrie 2015 o
diminuare a creanelor determinat, n
principal, de ncasrile din supracompensarea
pentru perioada 2011-2013 i din bonusul
necuvenit/supracompensarea pentru
2014.
n perioada 01 ianuarie 31 decembrie 2015,
Compania a ncasat suma de 153 mil lei
reprezentnd supracompensare pentru
perioada 2011-2013, din care ncasri prin
tranzacii bancare n sum de 0,2 mil lei i
ncasri pe baza de compensri efectuate prin
Institutul de Management i Informatic
(conform HG nr. 685/1999) n sum de 152,9
mil lei, n principal de la SC Electrocentrale
Bucuresti SA, Electrocentrale Oradea, CET
Govora i SC Termo Calor SA.
De asemenea, n perioada 01 ianuarie 31
decembrie 2015, Transelectrica a ncasat
suma de 36 mil lei reprezentnd bonus
necuvenit i supracompensare pentru anul
2014, din care ncasri prin tranzacii bancare
n suma de 1 mil lei i ncasri pe baza de
compensri efectuate prin Institutul de
Management i Informatic (conform HG
nr.685/1999) n sum de 36 mil lei, n principal
de la SC Electrocentrale Bucureti SA,
Electrocentrale Oradea, Complex Energetic
Oltenia i SC Termo Calor SA.
La data de 31 decembrie 2015, Compania
nregistreaz creane de ncasat reprezentate
de facturile emise aferente schemei de sprijin
de tip bonus pentru promovarea cogenerrii de
nalt eficien, astfel:
supracompensare pentru perioada 2011-
2013 n sum de 77 mil lei, respectiv de la
RAAN 64 mil lei i CET Govora SA 13
mil lei;
supracompensare i bonus necuvenit
pentru 2014 n sum de 17 mil lei;
contribuie nencasat de la furnizorii
consumatorilor de energie electric,
restant la 31 decembrie 2015, n sum de
14 mil lei.
Compania a solicitat productorilor (furnizori ai
Companiei) care nu au achitat facturile de
supracompensare aferente schemei de sprijin
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
de tip bonus, acordul pentru efectuarea
compensrii datoriilor reciproce la nivelul
datoriei minime existente, prin Institutul de
Management i Informatic (IMI), n baza
prevederilor HG nr. 685/1999.
n condiiile n care, Regia Autonom pentru
anul Activiti Nucleare RAAN RA a refuzat
compensarea datoriilor reciproce, Compania a
aplicat prevederile art. 17 alin. 5 din Ordinul
preedintelui ANRE nr. 116/2013 pentru
aprobarea Regulamentului privind stabilirea
modului de colectare a contribuiei pentru
cogenerarea de nalt eficien i de plat a
bonusului pentru energia electric produs n
cogenerare de nalt eficien: n cazul n care
productorul nu a achitat integral ctre
administratorul schemei de sprijin obligaiile de
plat rezultate n conformitate cu prevederile
prezentului regulament, administratorul
schemei de sprijin pltete productorului
diferena dintre valoarea facturilor emise de
productor i obligaiile de plat ale
productorului referitoare la schema de sprijin,
cu menionarea explicit, pe documentul de
plat, a sumelor respective i a reinut de la
plat sumele aferente schemei de sprijin
cuvenite RAAN RA, reprezentate de bonusul
pentru lunile martie 2014 noiembrie 2015 (34
mil lei) i de ante-supracompensarea aferent
anului 2014 (5 mil lei).
La solicitarea Companiei, RAAN RA a refuzat
efectuarea compensaiei de plin drept, n
temeiul prevederilor art.1616-1617 din Codul
Civil pentru stingerea creanelor i datoriilor
aferente schemei de sprijin, motivnd faptul c
nu a nregistrat n evidena contabil factura
emis de Companie pentru supracompensarea
perioadei 2011-2013, contestnd n instan
Decizia ANRE.
Transelectrica a ncheiat cu CET Govora SA o
convenie de compensare i ealonare la plat
a sumelor reprezentnd creane din
contravaloarea supracompensrii pentru 2011-
2013 i a bonusului necuvenit pentru anul
2014 (Convenia nr. C 135/30.06.2015 i Actul
adiional nr. 1/04.08.2015). Durata Conven iei
era de 1 an (perioada iulie 2015-august 2016)
i prevede dreptul Companiei de a calcula i
ncasa penaliti pe perioada ealonrii la
plat.
Pagina | 84

n baza Conveniei, au fost compensate
creanele de ncasat de Transelectrica de la
CET Govora SA cu datoriile ctre CET Govora
SA, reprezentate de bonus de cogenerare
pentru perioada mai 2014 octombrie 2015
reinut prin aplicarea prevederilor art. 17 alin.5
din Ordinul preedintelui ANRE nr. 116/2013 i
a prevederilor din Convenie, n sum de 41
mil lei.
n urma suspendrii n instan a Deciziei
ANRE nr. 738/28.03.2014 prin care a fost
stabilit valoarea supracompensrii pentru
anul 2014, CET Govora SA nu a mai respectat
obligaiile asumate prin Convenie.
n aceste condiii, Compania a reinut de la
plat sumele aferente schemei de sprijin
cuvenite CET Govora SA, reprezentate de
bonusul de cogenerare pentru luna noiembrie
2015, n sum de 2 mil lei.
La data de 31 decembrie 2015, Compania
nregistreaz creane de ncasat din schema
de sprijin de tip bonus pentru promovarea
cogenerrii de nalt eficiena n proporie de
aproximativ 25% din total creane comerciale
(n anul 2014 - 40%).
Poziia de Numerar i echivalente de numerar
a fost retratat pentru exerciul financiar 2014.
Astfel suma de 149 mil lei a fost reclasificat
din cadrul numerarului n categoria alte active
financiare, n care sunt cuprinse
disponibilitile aflate n depozite bancare cu
maturitate mai mare de 90 de zile.
n anul 2015, evoluia cumulat a tuturor
disponibilitilor bneti ale Companiei este
una de cretere cu 179 mil lei (+21%), de la
865 mil lei n 2014 la 1.053 mil lei.
Capitaluri proprii i datorii
Datoriile pe termen lung au nregistrat o
scdere n perioada ianuarie - decembrie 2015
de la 1.402 mil lei la 1.167 mil lei, n principal
determinat de rambursrile efectuate n
cursul anului 2015. n acelai timp datoriile pe
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
termen scurt au nregistrat o scdere de 188
mil lei fa de soldul nregistrat la sfritul
exerciiului financiar precedent (1.226 mil lei).
Scderea cumulat a mprumuturilor
Companiei (termen lung i scurt) a fost n sum
total de 191 mil lei, fiind influenat att de
rambursrile fcute conform scadenelor i
contractelor, ct i de rambursarea anticipat a
mprumutului acordat de BERD, efectuat far
costuri sau comisioane de plat nainte de
maturitatea final (luna mai 2016).
Scderea datoriilor ctre furnizorii pentru
operarea sistemului i piaa de echilibrare a
fost determinat de:
diminuarea preului de achizitie al energiei
electrice necesar acoperirii consumului
propriu tehnologic (CPT).
Creterea datoriilor ctre furnizorii din schema
de sprijin, a fost determinat de:
reinerea de la plat a bonusului de
cogenerare i a ante-supracompensrii
cuvenite productorilor, n contul creanelor
nencasate de Companie de la aceiai
productori pe schema de sprijin,
reprezentate de supracompensarea
perioadei 2011-2013, prin aplicarea de
ctre Companie a prevederilor art. 17 alin.
5 din Ordinul preedintelui ANRE nr.
116/2013.
creterea valorii bonusului de cogenerare
pentru luna decembrie 2015 (135 mil lei)
fa de luna decembrie 2014 (116 mil lei).
La 31 decembrie, Transelectrica a procedat la
reevaluarea periodic a cldirilor i instalaiilor
speciale cu evaluatorul independent autorizat
ANEVAR, SC JPA Audit & Consultan SRL
(ultima reevaluare a fost efectuat la 31
decembrie 2012). Suma rezervelor din
revaluare n cadrul liniei prima de emisiune i
rezerve este de 604 mil lei, cu 12 mil lei mai
mic fa de valoarea nregistrat la 31
decembrie 2014.
Pagina | 85
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

11.3. Fluxul de numerar

Tabel 33: Fluxul de numerar

Mil lei 2015 2014 2013 15/14 14/13

Activitatea operaional
Flux de numerar naintea modificrilor capitalului
808 822 607 2% 36%
circulant
Modificri ale capitalului circulant 83 67 7 24% 902%
Dobnzi i impozite pltite -86 -116 -69 26% 67%

Numerar net din activitatea operaional 805 774 544 4% 42%

Activitatea de investiii
Achiziii de imobilizri corporale i necorporale -243 -187 -251 30% 25%
ncasri din activitatea de investiii 19 27 19 31% 42%
Alte active financiare 79 -149 0 153%

Numerar utilizat n activitatea de investiii -145 -309 -232 53% 33%

Activitatea de finanare
(Rambursri)/ncasri nete din mprumuturi i -197 -185 22 6% -
emisiunea de obligaiuni
Dividende pltite -205 -165 -30 25% 456%
Numerar utilizat n activitatea de finanare -402 -349 -8 15% 4.375%

Creterea net a numerarului i echivalentelor 258 116 305 123% 62%

de numerar

Numerar i echivalente de numerar la 1 716 601 295 19% 103%

ianuarie

Numerar i echivalente de numerar la sfritul 974 716 601 36% 19%

anului

Pagina | 86
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

11.4. Indicatori

Tabel 34: Indicatori de profitabilitate

Profitabilitate 2015 2014 2013

Marje12
EBITDA 56,66% 55,6% 47,9%
EBIT 31,74% 31,0% 19,7%
Rentabilitate13

RORA (EBIT/ Active fixe) 13,07% 12,6% 6,8%

ROE (Profit net/ Capital propriu) 11,89% 12,7% 7,7%
Indicatori pe aciune

Profit net pe aciune (lei) 4,91 4,88 2,74

Dividend pe aciune (lei) 2,6500 14 2,8033 2,2280
Tabel 35: Indicatori de profitabilitate, lichiditate, risc i activitate

Indicator Formula de calcul 2015 2014 2013 15/14

[lei] [%]
Indicatori de profitabilitate 0,57 0,56 0,48 2,0%
EBITDA
a) EBITDA n total vnzri
Cifra de afaceri
0,25 0,28 0,22 -8,0%
EBITDA
b) EBITDA n capitaluri proprii
Capitaluri proprii
0,32 0,31 0,20 2,4%
Profit brut
c) Rata profitului brut
Cifra de afaceri
0,12 0,13 0,08 -8,6%
Profit net
d) Rata rentabilitii capitalului Capitaluri proprii
Indicatori de lichiditate
a) Indicatorul lichiditii Active circulante 1,74 1,60 1,49 8,5%
curente Datorii pe termen scurt
1,70 1,57 1,46 8,5%
b) Indicatorul lichiditii Active circulante-Stocuri
imediate Datorii pe termen scurt
0,28 0,36 -25,2%
Indicatori de risc
a) Indicatorul gradului de Capital mprumutat 0,21
ndatorare Capitaluri proprii
15,75 11,72 9,34 34,4%
b) Rata de acoperire a EBIT
dobnzii Cheltuieli cu dobnda
61,1 88,9 123,14 -31,3%
Indicatori de activitate
a) Viteza de rotaie a debitelor Sold mediu clieni x 365
clieni Cifra de afaceri

12
marjele sunt calculate exclusiv pe baza rezultatelor i veniturilor din activit ile cu profit permis (prin eliminarea influenei
activitilor zero-profit)
13
indicatorii de rentabilitate sunt calculai pe baza soldurilor de sfr it de an ale activelor fixe i capitalurilor proprii i angajate
14
propus spre aprobarea AGA 28.04.2016

Pagina | 87

12. Tarife reglementate pentru transportul energiei
electrice
Cadru general
Modelul de reglementare a tarifelor de
transport aplicat n prezent n Romnia este
venit plafon (eng. revenue cap). Modelul
presupune reglementarea venitului total permis
operatorului reelei de transport i include ca
obiective asigurarea premiselor necesare
operrii eficiente a serviciului de transport i
meninerii viabilitii financiare a operatorului
pentru remunerarea adecvat a finanatorilor i
meninerea accesului la finanare. Modelul
conine mecanisme de stimulare a eficienei
operaionale i un cadru de rentabilitate
financiar bazat pe controlul investiiilor
realizate de operator (baza activelor
reglementate) i o rat de rentabilitate
reglementat stabilit pe baza estimrii
costului mediu de finanare al operatorului.
Tarifarea serviciilor de transport al energiei
electrice se realizeaz pe perioade de
reglementare. Perioadele de reglementare
reprezint cicluri multianuale de reglementare
a tarifelor (n prezent 5 ani), pe durata crora
este aplicat o metodologie de calcul al
tarifelor15 i pentru care este prestabilit un set
complet de parametri pe orizontul perioadelor
respective pentru calculaia efectiv a tarifelor.
Stabilirea parametrilor de tarifare pe orizonturi
multianuale confer un nivel ridicat de
predictibilitate i vizibilitate a investiiilor,
costurilor operaionale i veniturilor
Transelectrica. n cadrul unei perioade de
reglementare tarifele sunt revizuite cu
frecven anual i rmn valabile pentru
perioade de 12 luni de la data aprobrii 16 (ani
tarifari).
15
Metodologia aplicat n prezent este cea
aprobat prin ordinul ANRE nr. 53/2013 privind
metodologia de stabilire a tarifelor pentru serviciul
de transport al energiei electrice
16
Tarifele pot fi modificate n interiorul unui an
tarifar doar n cazuri clar stabilite prevzute n
metodologia de stabilire a tarifelor pentru serviciul
de transport al energiei electrice aprobat prin
ordinul ANRE nr. 53/2013
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Diferenele ntre valorile prognozate i cele
efective ale parametrilor de calcul al tarifului
pentru un anumit an tarifar sunt compensate
prin intermediul unor corecii ex-post
implementate n tarif n anii tarifari subsecveni
sau la nceputul perioadei de reglementare
imediat urmtoare. n cazul anumitor
componente specifice ale bazei de costuri
reglementate ce se afl sub incidena unor
plafonri, depirea nivelului prognozat al
respectivelor costuri nu este compensat. De
asemenea n cazul anumitor componente de
cost, economiile realizate sunt parial reinute
de Transelectrica.
Setul de parametri de calcul este aprobat de
ANRE i include:
costurile cu operarea curent a serviciului:
costuri de operare i mentenan
controlabile i necontrolabile, consumul
propriu tehnologic, congestiile interne de
reea, costurile i veniturile aferente
mecanismului de compensare financiar a
tranzitelor de energie electric n cadrul
ENTSO-e;
costurile cu dezvoltarea serviciului:
investiiile planificate n reeaua de
transport, programul de amortizare bazat
pe durate de serviciu reglementate,
rentabilitatea capitalului investit stabilit pe
baza unei rate de rentabilitate
reglementat aplicat bazei activelor
reglementate;
cantitatea de energie electric tarifabil.
Tarifele de transport sunt facturate pe baza
cantitilor de energie electric activ
introduse/extrase din reelele electrice publice
de pe teritoriul Romniei, cu excepia
importurilor/exporturilor.
n prezent se analizeaz, att de ctre ANRE
ct i de ctre Transelectrica, oportunitatea
introducerii unui sistem de tarifare de tip binom
pentru transportul energiei electrice (sistemul
Pagina | 88

actual este de tip monom, respectiv bazat
exclusiv pe energie produs/ consumat). Prin
intermediul sistemului de tarifare binom venitul
reglementat este recuperabil prin aplicarea a
dou tipuri de tarife: tariful pe energie i tariful
pe putere.
Transelectrica percepe tarif de transport pentru
injecia n reelele electrice publice
(componenta tarifar TG) i pentru extracia
din reelele electrice publice (componenta
tarifar TL). TG nu se aplic la energia
electric produs de centralele electrice cu
capacitate instalat mic, de pn la 5 MW. De
asemenea TG nu se aplic la energia electric
importat. TL nu se aplic la energia electric
exportat.
La 1 iulie 2015 ANRE a schimbat modul de
alocare a costurilor reglementate pe cele dou
componente ale tarifului de transport (TG i
TL). Modificarea a constat n limitarea
costurilor repartizate pe TG la costurile cu
consumul propriu tehnologic i costurile
aferente eliminrii congestiilor de reea. Toate
celelalte costuri reglementate au fost
repartizate pe TL. Modificarea a survenit ca
urmare a unui demers voluntar al Romniei de
conformare a cadrului de reglementare
naional cu recomandrile enunate n Opinia
nr. 9/2014 emis de Agenia de Cooperare a
Reglementatorilor n Domeniul Energiei
(ACER) referitoare la tarifele de transport
pltite de productorii de electricitate n
Europa.
Opinia ACER subliniaz importana creterii
gradului de armonizare a tarifelor de transport
pltite de productorii de electricitate n scopul
minimizrii potenialelor efecte distorsionante
provocate de tarife de reea diferite pltite de
productori n diferite state membre UE, n
contextul formrii pieei unice de electricitate la
nivel european.
n Romnia noul mod de alocare a costurilor a
mutat centrul de greutate al venitului
reglementat pe tariful TL, consumul naional de
electricitate devenind astfel determinantul
principal al colectrii venitului din transport.
Comparativ cu situaia anterioar implementrii
noului mod de alocare, caracterizat de o
repartizare echilibrat a costurilor reglementate
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
pe componentele TG i TL, ce genera niveluri
similare de expunere a veniturilor la volumele
injectate n reea de productori respectiv la
volumele extrase din reea de consumatori,
noul mod de alocare reduce semnificativ
expunerea veniturilor la producia de
electricitate (impulsionat n ultimii ani de
export) i crete corespunztor expunerea
veniturilor la cererea interna de electricitate.
Grila tarifar pentru transportul energiei
electrice este n continuare difereniat zonal
att pentru introducerea ct i pentru
extragerea energiei electrice n/din reele, n
funcie de impactul pe care
introducerea/extragerea energiei electrice n
anumite zone l are asupra consumului propriu
tehnologic n reeaua electric de transport.
Valoarea BAR la 1 iulie 2015 este 3.162 mil lei.
SSF (serviciul de sistem funcional)
Fa de tariful aplicat n primul an tarifar (iulie
2014-iunie 2015) de 1,42 Lei/MWh, noul tarif
de 1,17 Lei/MWh cu aplicabilitate din 1 iulie
2015 are la baz un cost total recunoscut, mai
mic, dar i o corecie negativ provenit din
anii precedeni, cea de a doua avnd impactul
principal n reducerea tarifului.
De asemenea, un alt factor care a contribuit la
reducerea tarifului a fost creterea cantitii
prognozat a fi tarifat, de la 50 TWh la 52
TWh.
Valoarea BAR la 1 iulie 2015 este 77 mil Lei.
SST (serviciul de sistem tehnologic)
Fa de tariful aplicat n primul an tarifar (iulie
2014-iunie 2015) de 12,54 Lei/MWh, noul tarif
de 12,58 Lei/ MWh include un cost total
prognozat uor mai mic cu achiziionarea
rezervelor de putere necesare asigurrii
funcionarii stabile a SEN, dar i o corecie
pozitiv din perioadele anterioare. Corecia
aplicat la 01 iulie 2015 a compensat
rezultatele acumulate n soldul activitii de
servicii de sistem tehnologice (rezultat net
negativ nregistrat i cumulat n intervalul
ianuarie 2011 - iunie 2015).
Pagina | 89
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Tarife valabile n anul 2015

Tabel 36: Tarife aprobate de ANRE

01.07.2015 01.01.2015 01.07.2014 01.01.2014
Tarif (lei/MWh) fr TVA
31.12.2015 30.06.2015 31.12.2014 30.06.2014
Tarif mediu pentru serviciul de transport al 20,97 22,50 22,50 22,16
energiei electrice
13,75 13,96 13,96 15,02
Tariful pentru serviciul de sistem, din care:
12,58 12,54 12,54 13,28
tariful pentru servicii tehnologice
de sistem
1,42 1,42 1,74
tariful pentru servicii funcionale de 1,17
sistem

Tarife (Lei/MWh)
-0,4%
Model de tarifare:
Serviciul Venit plafon 4,7% +1,5% -6,8%
WACC x BAR
de Perioada de reglementare: 5
transport ani 21,16 22,16 22,50 20,97
Revizuire tarif: anual
2013 ian.-14 iul.-14 iul.-15

Tarife (Lei/MWh) +1%

Funcional
Model de tarifare: 52,6% -18,4% -17,6%

Cost Plus
WACC x BAR 1,74 1,42 1,17

Perioada de reglementare: 1 an 1,14

Revizuire tarif: anual 2013 ian.-14 iul.-14 iul.-15

Serviciul Tarife (Lei/MWh)

de +11%
sistem
25,7% +8,1% -5,6% +0,3%
Tehnologic
Model de tarifare: 12,28 13,28 12,54 12,58
Zero profit 9,77
Revizuire tarif: anual ian.-13 aug.-13 ian.-14 iul.-14 iul.-15

Perioada de reglementare curent necontrolabil, X eficien, cantitate tarifabil de

Pentru transportul energiei electrice, data de 1
iulie 2014 a marcat debutul perioadei a treia de
reglementare care dureaz 5 ani (1 iulie 2014-
30 iunie 2019). Anumite coordonate
multianuale pentru cei 5 ani au facut obiectul
unei revizuiri interimare (plan investiii, BAR
sold de deschidere, OPEX controlabil, OPEX
energie electric). Raiunea revizuirii operate
de Reglementator a constat n necesitatea
resetrii ipotezelor iniiale de calcul al tarifului
n vederea aducerii acestora n linie cu valorile
i tendinele nregistrate n primul an tarifar,
pentru a preveni deviaii semnificative ce ar fi

Pagina | 90
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

rezultat n corectii ample de tarif in ultimii patru
ani ai perioadei de reglementare curente.
n cadrul reviziuirii interimare, corecia negativ
important aferent primului an tarifar a fost
ealonat n trane egale pe ultimii patru ani ai
perioadei de reglementare. Parametrii
principali ai perioadei de reglementare curente,
asa cum au fost revizuii de ANRE la 1 iulie
2015, sunt prezentai n tabelul de mai jos.
Eventuale deviaii de la noile valori prognozate
vor fi compensate la revizuirile anuale ale
tarifului (ex. cantitate tarifat, pre CPT, OPEX
necontrolabil, congestii reea), sau la nceputul
perioadei de reglementare urmtoare al crei
debut este programat pentru 01 iulie 2019
(investiii, BAR, OPEX controlabil), conform
metodologiei aplicabile.
O comparaie a principalilor parametri fa de
cei stabilii iniial de ANRE este prezentat mai
jos:

Tabel 37: Parametri principali ai perioadei de reglementare

Valoare revizuit Valoare iniial

Parametri (stabilit de ANRE la (stabilit de ANRE la
1-iul-2015) 1-iul-2014)
Baza Activelor Reglementate (1 iulie 2014) 3.071 mil lei 3.006 mil lei
Investiii totale (1 iulie 2014 30 iunie 2019) 2.120 mil lei 2.041 mil lei
Rata reglementat a rentabilitii: 7,70% 7,70%
Nivel de referin pentru costurile de 354 mil lei 387 mil lei
operare i mentenan controlabile
Factor anual de eficien aplicat costurilor 2,00% 1,50%
de operare i mentenan controlabile
2,50% pentru primul an 2,50% pentru primul an
Consumul propriu tehnologic n reeaua tarifar, cu o reducere tarifar, cu o reducere
anuala de 0,025% pn la anuala de 0,025% pn la
electric de transport
2,40% pentru ultimul an 2,40% pentru ultimul an
tarifar tarifar
Cantitate de energie tarifabil 52 TWh 50 TWh
(pentru anii tarifari 2-5) (pentru anii tarifari 1-5)

Pagina | 91

13. Litigii
ANAF
Compania se afl n litigiu cu ANAF, care a
emis un raport de inspecie fiscal n data de
20 septembrie 2011 privind rambursarea TVA
pentru perioada septembrie 2005 noiembrie
2006, pentru un numr de 123 facturi
neutilizate identificate ca fiind lips, documente
cu regim special i pentru care a estimat o tax
pe valoarea adaugat colectat n sum de 16
mil lei plus accesorii n sum de 27 mil lei.
Contravaloarea acestor obligaii de 43 mil lei, a
fost reinut din suma corespunztoare TVA
pltit de Companie n luna noiembrie 2014.
Ulterior, s-a constatat c sumele virate drept
TVA curent au fost luate n considerare pentru
decontarea sumelor din raportul de inspecie
fiscal menionat mai sus.
Astfel, Compania a fost nevoit s plteasc
majorri de 1 mil lei aferente TVA-ului ce ar fi
trebuit achitat n luna noiembrie 2011, pentru a
nu nregistra datorii restante fa de bugetul de
Stat. n total, n anul 2011, Compania a achitat
suma de 44 mil lei.
Compania a depus contestaie la ANAF
mpotriva deciziei de impunere i a solicitat
suspendarea executrii deciziei de impunere
pn la soluionarea pe cale administrativ a
contestaiei depuse la ANAF. Instana de
judecat a respins solicitarea de suspendare a
executrii raportului de inspecie fiscal.
La termenul din data de 30.04.2014, solu ia
pronunat de instana de fond Curtea de
Apel Bucureti, Secia a VIII-a Contencios
Administrativ i Fiscal (Hotrre nr. 1356/2014)
n Dosarul nr. 6657/2/2012 a fost urmtoarea:
Respinge cererea reclamantei Transelectrica
(Contestaie mpotriva Actului administrativ
fiscal ANAF). Compania a atacat cu recurs
Hotrrea nr. 1356/2014 urmtorul termen fiind
stabilit pentru data de 07.04.2016.
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
ANRE
Transelectrica a formulat o plngere mpotriva
Ordinului Preedintelui ANRE nr. 51/
26.06.2014 nregistrat la ANRE sub nr.
47714/04.08.2014 i o contestaie la Curtea de
Apel Bucureti, care face obiectul dosarului nr.
4921/2/2014, prin care solicit fie modificarea
Ordinului mai sus indicat, fie emiterea unui nou
ordin, n care s se efectueze recalcularea
valorii RRR la nivelul de 9,87% (recalculat de
Companie cu un coeficient () de 1,0359) sau,
n msura n care va fi respins aceast
cerere, folosind acelai procent de 8,52%
stabilit de ANRE pentru anul 2013 i semestrul
I 2014.
Ordinul ANRE nr. 51, privind aprobarea tarifului
mediu pentru serviciul de transport, a tarifului
pentru serviciul de sistem i a tarifelor zonale
aferente serviciului de transport, practicate de
Transelectrica i de abrogare a anexei nr. 1 la
Ordinul preedintelui ANRE nr.
96/ 2013 privind aprobarea tarifului mediu
pentru serviciul de transport, a tarifului pentru
serviciul de sistem, a tarifelor zonale aferente
serviciului de transport i a tarifelor pentru
energia electric reactiv, practicate de
operatorii economici din cadrul sectorului
energiei electrice a fost emis n data de
26.06.2014.
Valorile luate n calculul ratei reglementate a
rentabilitii (RRR17) de ctre ANRE conform
Metodologiei de stabilire a tarifelor pentru
serviciul de transport al energiei electrice
aprobat prin Ordinul ANRE nr. 53/ 2013
(Metodologie), au determinat o valoare a
RRR de 7,7%.
Compania consider c aplicarea prevederilor
art. 51 din Metodologie prin stabilirea
parametrului Beta () la valoarea de 0,4318 va
determina prejudicierea financiar a societii
17
RRR- Rata Reglementat de Rentabilitate este ntalnit
n literatura de specialitate sub denumirea prescurtat de
WACC Weighted Average Cost of Capital n traducere
Costul Mediu Ponderat al Capitalului, formula celor doi
indicatori fiind asemnatoare: RRR = WACC = CCP +
Kp/(1 T) + CCI x Ki
18
Valoare ce a determinat scderea RRR la 7,7 %
Pagina | 92

prin scderea rentabilitii la activitatea de
transport al energiei electrice cu valoarea
estimat de 138,4 mil. lei19, avnd un impact
semnificativ asupra intereselor financiare ale
societii, ce poate duce la crearea unei
instabiliti financiare a Companiei pe perioada
a treia de reglementare (01.07.2014 -
30.06.2019), prejudiciind astfel i acionarii
Companiei i interesele acestora.
La termenul din data de 20 noiembrie 2015
instana a prorogat pronunarea asupra probei
cu expertizele tehnice de specialitate pn la
un moment ulterior, acordnd posibilitatea
prilor s formuleze concluzii asupra
eventualitii completrii obiectivului 1 al
expertizei tehnice propuse n specialitatea
financiar - investiii financiare i alte entiti de
valori mobiliare. Astfel se ateapt formularea
de ctre expert a unui punct de vedere privind
relevana i/sau utilizarea metodei directe n
stabilirea coeficientului Beta n condiiile
dezvoltrii insuficiente a pieei de capital i a
impactului redus al acesteia asupra economiei,
cu examinarea acestor condiii, pe baze
obiective (statistica oficial i alte date
relevante), n raport cu situaia concret din
Romnia.
Totodata, Transelectrica trebuie s precizeze
toate elementele specifice considerate
relevante n cadrul evalurii coeficientului Beta
de ctre expertul evaluator.
Instana a amnat judecarea cauzei pentru a
da posibilitate prtei s ia cunotin de
precizrile la obiectivele depuse de reclamant
i a acordat termen de judecat la data de
09.02.2016.
La acest termen, instana de judecat a admis
proba cu expertiza contabil - specialitatea
investiii financiare i alte entiti de valori
mobiliare, a prorogat discutarea probei cu
expertiza tehnic specialitatea electro-
energetic, dup administrarea probei cu
expertiza contabil - specialitatea investiii
financiare i alte entiti de valori mobiliare,
dispunnd amnarea cauzei la data de
25.03.2016, n vederea finalizrii i analizrii
raportului de expertiz.
19
Valoare calculat comparativ cu o RRR de 8,52%
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
CURTEA DE CONTURI
n anul 2011, s-a declanat un litigiu n
contencios administrativ, ca urmare a
contestrii emiterii unei decizii i a unei
ncheieri de ctre Curtea de Conturi. Aceasta
din urm a dispus anumite msuri pentru a fi
implementate de ctre Companie, n vederea
remedierii unor deficiene constatate cu ocazia
controalelor efectuate asupra Companiei.
Instana a meninut obligaia instituit n
sarcina Transelectrica de a implementa
msurile propuse de Curtea de Conturi.
Hotrrea instanei de contencios administrativ
a fost atacat cu recurs la nalta Curte de
Casaie i Justiie.
n data de 13.10.2015, prin Decizia nr.
3125/13.10.2015, nalta Curte de Casaie i
Justiie a respins recursul declarat de
Compania Naional de Transport al Energiei
Electrice Transelectrica SA mpotriva Sentinei
nr. 1304 din 10 aprilie 2013 a Curii de Apel
Bucureti Secia a VIII-a contencios
administrativ i fiscal, ca nefondat, sentina
fiind irevocabil.
Urmare a unui control desfurat n anul 2013,
Curtea de Conturi a dispus anumite msuri de
implementat de ctre Companie ca rezultat al
unor deficiene constatate cu ocazia acestui
control. Decizia i ncheierea emise de ctre
Curtea de Conturi au fost atacate la Curtea de
Apel Bucureti, fiind format dosarul
nr.1658/2/2014.
n data de 11.03.2015 Curtea de Apel
Bucureti a amnat cauza pentru efectuarea
expertizelor tehnic i contabil, urmtorul
termen fiind 20.01.2016.
n edina din data de 20.01.2016, instana de
judecat a amnat cauza pentru ca expertul
contabil s-i exprime punctul de vedere cu
privire la obieciunile prtei la raportul de
expertiz efectuat n cauz i pentru ca
expertul tehnic s efectueze lucrarea de
expertiz. Urmtorul termen a fost stabilit
pentru data de 18.05.2016.
Pagina | 93

OPCOM
La data de 24.11.2014, Operatorul Pieei de
Energie Electric i Gaze Naturale - OPCOM
SA, a chemat n judecat Compania, n
vederea obligrii acesteia la plata n solidar a
sumei de 0,58 mil euro (aproximativ 3 mil lei),
reprezentnd sum achitat de aceasta cu titlu
de amend, din totalul amenzii de 1 mil euro,
cererea fcnd obiectul dosarului nr.
40814/3/2014.
De asemenea OPCOM SA a mai solicitat
instanei de judecat obligarea Companiei la
plata de dobnd legal aferent perioadei
11.06.2014 24.11.2014.
Anterior, Adunarea General a Acionarilor a
Filialei OPCOM SA a hotrt, n edina din
data de 10.06.2014, plata integral a amenzii
n sum de 1.031.000 euro aplicat de ctre
Direcia General Concuren Comisia
Europen pentru nclcarea art.102 din
Tratatul privind funcionarea Uniunii Europene,
conform Deciziei n cazul antitrust AT 39984.
Aciunea depus de OPCOM SA, face obiectul
dosarului nr. 40814/3/2014, aflat pe rolul
Tribunalului Bucureti, Secia a VI a Civil,
avnd ca obiect pretenii, materia litigiu cu
profesionitii, iar termenul de judecat fixat
fiind 29.06.2015. Compania a depus
ntampinare la cererea de chemare n judecat
n aceasta cauz, invocnd excepii i aprri
de fond cu privire la netemeinicia i
nelegalitatea aciunii.
Ulterior n edina de judecat din data de
24.07.2015, instana a admis cererea de
chemare n judecat formulat n contradictoriu i
a obligat Transelectrica la plata sumei
reprezentnd suma achitat de reclamant n
locul prtei din valoarea amenzii de 1.031.000
de euro aplicat prin Decizia Comisiei Europene
la data de 05.03.2014 n cazul AT.39984, i a
dobnzii legale, aferente acestei sume, calculat
de la data de 11.06.2014 i pn la data plii
efective. De asemenea instana a obligat
Transelectrica la plata ctre OPCOM a
cheltuielilor de judecat, n valoare de 38 mii lei.
Dreptul de apel al Transelectrica este n
termen de 30 de zile de la comunicare,
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
sentina nefiind comunicat pn la data
prezentului raport.
SMART
Compania Naional de Transport al Energiei
Electrice Transelectrica SA a promovat o
aciune n justiie care are ca obiect anularea
Rezoluiei Persoanei Desemnate nr. 154954/
30.12.2014, pronunat n Dosarul nr. 449314/
23.12.2014, n temeiul creia Oficiul Registrului
Comerului de pe lng Tribunalul Bucureti a
nregistrat majorarea capitalului social al Filialei
SC SMART SA cu aport n natur i
modificarea n consecin a actului constitutiv
potrivit Deciziei nr. 12375/
22.12.2014 a Preedintelui Consiliului de
Administraie al filialei i a Deciziei Consiliului
de Administraie nr. 19/22.12.2014. De
asemenea, Compania a solicitat instanei
competente anularea celor dou decizii mai
sus precizate i suspendarea aplicrii actelor a
cror anulare se solicit pn la soluionarea
aciunii promovate.
La data de 15.06.2015, Tribunalul Bucureti a
pronunat sentina nr. 3401/ 2015 , prin care a
dispus urmtoarele: Respinge excepia lipsei
calitii procesual pasive a Statului Romn prin
Secretariatul General al Guvernului, ca
nentemeiat. Respinge cererea de chemare n
judecat formulat de reclamanta CN
Transelectrica SA n contradictoriu cu prtele
Filiala Societatea pentru Servicii de
Mentenan a Reelei Electrice de Transport
SMART SA, Statului Romn prin Secretariatul
General al Guvernului i ONRC de pe lng
Tribunalul Bucureti, ca nentemeiat, cu drept
de apel n termen de 5 zile de la pronunare.
Compania a formulat apel, dosarul fiind
nregistrat pe rolul Curii de Apel Bucureti -
Secia a-VI-a Civil, cu termen de judecat la
data de 19.08.2015 fiind respins de ctre
instan n edina din data de 21.09.2015.
Totodat, Compania a formulat i o aciune n
justiie mpotriva rezoluiei directorului ONRC
Bucureti i mpotriva actelor emise de Filiala
SC SMART SA pentru majorarea capitalului
social, care face obiectul dosarului nr.
14001/3/2015, aflat pe rolul Tribunalului
Pagina | 94

Bucureti - Sectia a-VI-a Civil, cu termen de
judecat la 07.09.2015.
n data de 07.09.2015, instana a dispus
disjungerea capetelor 2 i 3 ale cererii de
chemare n judecat formulat de
Transelectrica n contradictoriu cu Filiala
SMART SA, Statul Romn prin Secretariatul
General al Guvernului i ONRC formndu-se
un nou dosar cu termen la 02.11.2015. n
dosarul nr. 14001/3/2015, pentru continuarea
judecii s-a acordat termen la 19.10.2015,
dat la care instana a hotart n temeiul art.
413 alin. 1 pct. 2 C. proc. civ., suspendarea
judecrii cererii de chemare n judecat
formulate de reclamanta Transelectrica n
contradictoriu cu Filiala SMART SA, Statul
Romn i ONRC, pn la soluionarea
definitiv a cauzei ce formeaz obiectul
dosarului nr. 32675/3/2015 aflat pe rolul
Tribunalului Bucureti Secia a VI-a Civil.
n dosarul 32675/3/2015, la termenul din data
de 16.11.2015 instana a admis excepia
inadmisibilitii, respingnd cererea de
chemare n judecat formulat de reclamanta
Transelectrica n contradictoriu cu Filiala
SMART SA, Statul Romn i ONRC, ca
inadmisibil, cu drept de apel n termen de 30
zile de la comunicare. Sentina nu a fost
comunicat Companiei pn la data
prezentului raport.
ICEMENERG
n baza HG nr. 925/2010 i a celorlalte acte
normative conexe (HG nr. 185/2013) Oficiul
Naional al Registrului Comerului (ONRC)
de pe lng Tribunalul Bucureti prin Rezoluia
nr. 41515/07.04.2014 a admis cererea de
radiere a Filialei ,,Institutul de Cercetri i
Modernizri Energetice ICEMENERG S.A.,
iar prin Rezoluia nr.41923/07.04.2014 a admis
cererea de nregistrare, s-a autorizat
constituirea i s-a dispus nmatricularea
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
"Institutului Naional de Cercetare-Dezvoltare
pentru Energie-ICEMENERG Bucureti" (J40 /
4323 / 2014).
Avnd n vedere faptul c interesele de
proprietate ale Companiei au fost grav
afectate, pentru aprarea intereselor
acionarilor si Transelectrica a formulat calea
de atac. Fr a lua n calcul calitatea
Transelectrica de acionar unic al filialei, ceea
ce ar fi fcut n mod indubitabil aplicarea Legii
nr. 31/1990, instana de fond a respins
plngerea Companiei. Motivarea instanei s-a
referit, n principal la faptul c HG nr. 925/ 2010
nu a fost desfiinat pn n prezent, n mod
corect ONRC a dispus radierea firmei
Filiala ICEMENERG i a autorizat constituirea
Institutului ICEMENERG, c etapele prevzute
de art.1 alin.7 i de art.4 alin.1 din HG nr.925/
2010 "apar ca fiind ulterioare, iar nu anterioare,
desfiinrii Filialei ICEMENERG i nfiinrii
Institutului ICEMENERG", precum i c nu se
poate reine nclcarea drepturilor
Transelectrica de acionar unic al filialei,
tribunalul constatnd c acionar unic al filialei
este Statul Romn.
Compania a atacat decizia instanei din data
de 14.07.2014, cu apel, termenul de judecat
fiind 05.02.2015. Curtea de Apel Bucureti a
afiat n data de 12.02.2015, soluia pronunat
n dosarul nr. 15483/3/2014, i anume Decizia
nr. 173/2015, prin care a respins apelul
Transelectrica ca nefondat, decizia fiind
definitiv.
mpotriva Deciziei nr. 173 / 2015, pronunat
de Curtea de Apel Bucureti, Transelectrica
SA a formulat contestaie n anulare, care a
fcut obiectul dosarului nr. 1088/2/2015, aflat
pe rolul Curii de Apel Bucureti - Sectia a VI-a
civil. n data de 13.05.2015, prin Decizia nr.
777/2015, Curtea de Apel Bucureti a respins
contestaia n anulare ca nefondat, decizia
fiind definitiv.
Pagina | 95
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Raport Guvernan corporativ i

responsabilitate social

Raport
Guvernan corporativ i
responsabilitate social

Pagina | 97
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

14. Guvernan corporativ

Regulamentul de guvernan corporativ

Odat cu listarea aciunilor pe piaa Codul de Guvernan Corporativ al BVB;

reglementat a Bursei de Valori Bucureti
(BVB), Compania i-a nsuit principiile din
cadrul Codului de Guvernan Corporativ al
BVB. n conformitate cu noile cerine ale BVB,
n decembrie 2015 Transelectrica a fcut
public investitorilor Regulamentul de
Guvernan Corporativ al Companiei revizuit.
Regulamentul de Guvernan Corporativ
reprezint un instrument extrem de important
pentru Companie i are, n special, scopul de a
reuni ntr-un singur document, ntr-o form
sintetic, principalele reguli i reglementri
existente i deja aplicate de ctre Companie.
Elementele centrale ale acestui Regulament
de Guvernan Corporativ sunt accesul la
informaii al investitorilor i protejarea
drepturilor acionarilor.
Documentul este elaborat n conformitate cu
principiile stabilite n Codul de Guvernan
Corporativ al BVB i se gsete pe site-ul
www.transelectrica.ro, la seciunea Relaii
Investitori/Guvernana Corporativ/Codul de
Guvernan Corporativ al Companiei.
Alte documente aplicabile
Compania se conformeaz prevederilor
legislaiei primare incidente pieei de capital,
respectnd i aplicnd i toate prevederile
legislaiei secundare, respectiv reglementrile
ASF i BVB i ale altor reglementri, inclusiv
interne, cu relevan n domeniu. Dintre
acestea enumerm:
OUG nr. 109/2011 cu modificrile i
completrile ulterioare, document care
introduce principiile guvernanei
corporative la regiile autonome i
societile de stat;
Codul de Etic Profesional, obligatoriu
pentru toate structurile organizaiei, care
prezint normele etice de conduit care
stabilesc i reglementeaz valorile
corporative, responsabilitile, obligaiile i
conduita n afaceri pe baza crora s-a
dezvoltat organizaia;
Angajamentul de listare, prin care
Transelectrica, la Oferta Public Iniial (n
2006), i-a asumat respectarea drepturilor
deintorilor de valori mobiliare i
asigurarea unui tratament egal pentru toi
deintorii de valori mobiliare de acelai tip
i clas;
Codul de Guvernan Corporativ i setul
de Principii Anticorupie elaborate de
AmCham Romnia, care reprezint
standarde de referin internaionale n
vederea instituirii unui climat de afaceri
santos;
Actul Constitutiv al Companiei, actualizat la
23.03.2015 aprobat prin Hotrrea
Adunrii Generale Extraordinare a
Acionarilor nr. 2/23.03.2015.

Figura 35: Structura Consiliului de Supraveghere la 31 decembrie 2015

Consiliul de Supraveghere

Comitetul de Comitetul financiar i Comitetul de Comitetul de Comitetul pentru relaia cu

autoritile de reglementare
Nominalizare i Remunerare de dezvoltare Audit Securitate Energetic
i de strategie

Pagina | 97

Consiliul de Supraveghere
Structura Consiliului de Supraveghere la data
de 31.12.2015 era dup cum urmeaz:
Ovidiu-Petrior Artopolescu Membru
Radu Bugic Membru
Daniel-Cristian Prvulescu Membru
Radu Cernov Membru
Costin Mihalache Membru
Drago Corneliu Zachia-Zlatea Membru
Conform Actului Constitutiv actualizat, Consiliul
de Supraveghere (CS) este format din apte
membri, numii pentru o perioad de cel mult
patru ani i putnd fi revocai oricnd de ctre Consiliului de Supraveghere. n acest caz,
AGA.
Toi membrii CS trebuie s fie independeni.
Fiecare membru al Consiliului de
Supraveghere, trebuie sa declare n mod
formal, daca este independent, precum i ori
de cte ori intervine o schimbare n statutul
su, artnd motivele pentru care se consider
independent. Toi membrii sunt ne-executivi.
Membrii CS se pot ntruni n orice moment, dar
n orice caz cel puin o dat la trei luni.
Adunarea General a Acionarilor a stabilit
durata mandatului, remuneraia i valoarea
asigurrii de rspundere profesional a
membrilor Consiliului, precum i forma
contractului de mandat ncheiat cu acetia.
Societatea va suport costurile asigurrii de
rspundere profesional a membrilor CS.
Valoarea sumei asigurate i a primei de
asigurare au fost stabilite prin hotrrea
Adunrii Generale Ordinare a Acionarilor.
n anul 2015, Consiliul de Supraveghere, s-a
ntrunit de cte ori interesele Companiei au
impus dezbateri ale problemelor legate bugetul
de venituri i cheltuieli, programul de investiii,
programul de studii i cercetri, aspecte privind
calitatea mediului, mentenan, studii de
fezabilitate, etc.
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Alegerea membrilor Consiliului de
Supraveghere prin metoda votului
cumulativ
La cererea acionarilor reprezentnd, individual
sau mpreun, cel puin 10% din capitalul
social subscris i vrsat, Directoratul convoac
obligatoriu adunarea general a acionarilor
avnd pe ordinea de zi alegerea membrilor
Consiliului de Supraveghere prin aplicarea
metodei votului cumulativ. Orice acionar care
deine mai puin de 10% din capitalul social
subscris i vrsat poate face, n scris,
propuneri adresate Directoratului, pentru
aplicarea metodei votului cumulativ, n termen
de 15 zile de la data publicarii n Monitorul
Oficial al Romniei, Partea a IV-a, a
convocatorului adunrii generale a acionarilor
ce are pe ordinea de zi alegerea membrilor
aplicarea metodei votului cumulativ pentru
alegerea membrilor CS este supus votului n
cadrul adunrii generale a acionarilor.
Prin metoda votului cumulativ, fiecare acionar
are dreptul de a-i atribui voturile cumulate
obinute n urma nmulirii voturilor deinute de
ctre orice acionar, potrivit participrii la
capitalul social, cu numrul membrilor ce
urmeaz s formeze Consiliul de
Supraveghere uneia sau mai multor
persoane propuse pentru a fi alese n CS.
n exercitarea votului cumulativ acionarii pot
s acorde toate voturile cumulate unui singur
candidat sau mai multor candidai. n dreptul
fiecrui candidat acionarii mentioneaz
numrul de voturi acordate.
n situaia aplicrii metodei votului cumulativ,
membrii Consiliului de Supraveghere n funcie
la data adunrii generale vor fi nscrii din
oficiu pe lista candidailor pentru alegerea
membrilor CS alturi de candidaii propui de
ctre acionari. Toti candidaii nscrii n lista de
candidaturi vor fi supui votului acionarilor n
cadrul adunrii generale a acionarilor.
Membrii Consiliului de Supraveghere n funcie
la data adunrii generale, care nu sunt
reconfirmai prin vot cumulativ ca membri ai CS
sunt considerai revocai din funcie prin
hotrrea adunrii generale. Durata mandatului
membrilor CS aflai n funcie la
Pagina | 98
 Suplimentar indemnizaiei fixe, membrii CS
au dreptul s primeasc i o component

data adunrii generale a acionarilor n cadrul

creia s-a aplicat votul cumulativ va continua
n cazul reconfirmrii acestora prin metoda
votului cumulativ.

n situaia n care dou sau mai multe

persoane propuse a fi alese ca membri n
Consiliul de Supraveghere obin acelai numr
de voturi cumulate, este declarat aleas ca
membru persoana care a fost votat de un
numr mai mare de acionari. Criteriile de
alegere a membrilor CS n situaia n care
dou sau mai multe persoane propuse obin
acelai numr de voturi cumulate, exprimate
de acelai numr de acionari, sunt stabilite de
ctre adunarea general a acionarilor i
precizate n procesul verbal al acesteia.

Remuneraia Consiliului de Supraveghere

Membrii CS, beneficiaz de o remuneraie

format dintr-o indemnizaie fix lunar i de o
component variabil. Valoarea remuneraiei
totale cuvenit Mandatarului n orice moment
pentru o anumit perioad de timp trebuie s
fie cel puin egal cu limita general minim a
remuneraiei i cel mult egal cu limita
general maxim a remuneraiei, calculate
pentru aceeasi perioada de timp, astfel cum
aceste limite generale sunt stabilite prin

Hotrrea Adunrii generale a acionarilor.

Indemnizaia fix lunar cuvenit

membrilor Consiliului de Supraveghere pe
durata aplicrii prevederilor OUG 109/2011
privind guvernana corporativ a instituiilor
publice, cu modificrile i completrile
ulterioare, n forma aflat n vigoare la data
aprobrii Contractului de mandat, este n
cuantum egal cu media pe ultimele 12 luni
a ctigului salarial mediu brut lunar din
ramura n care i desfoar activitatea
societatea, comunicat de Institutul Naional
de Statistic anterior numirii.

n aplicarea prevederilor legale aplicabile

la data semnrii contractului de mandat,
indemnizaia fix lunar este de 4.000 lei
brut/lun pentru preedintele Consiliului de

Supraveghere i de 3.900 lei brut/lun

pentru membrii Consiliului de
Supraveghere.
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015 Pagina | 99

anual variabil a remuneraiei, pentru

ndeplinirea cumulativ a indicatorilor de
performan: Timpul mediu de
ntrerupere, EBITDA i Total investiii,
asumai n Planul de administrare pentru
fiecare an de mandat.
Componenta anual variabil pentru
indicatorii Timpul mediu de ntrerupere,
EBITDA i Total investiii, afereni
fiecrui an de mandat este n cuantum de
12 indemnizaii fixe i se datoreaz
membrilor Consiliului de Supraveghere
numai n situaia n care nivelul efectiv
realizat al acestor indicatori de
performan n anul pentru care se face
determinarea este ndeplinit la valorile
asumate prin Planul de administrare.

Membrii CS au dreptul s primeasc i un

bonus de performan n funcie de
rentabilitatea aciunilor Transelectrica
pentru acionarii societii.

Astfel, fiecare membru al Consiliului de

Supraveghere va primi anual, n luna
noiembrie, un pachet de Opiuni pe aciuni
virtuale Transelectrica (denumite n
continuare OAVT) conform contractelor
de mandat.

OAVT nu confer calitatea de acionar i

nu pot fi convertite n aciuni
Transelectrica.
n cazul unor decizii cu impact asupra
valorii nominale a aciunilor Transelectrica,
acelai efect va fi aplicat i asupra
numrului de OAVT acordate/cuvenite
membrilor Consiliului de Supraveghere

(spre exemplu, n cazul diminurii de 10

ori a valorii nominale a aciunii
Transelectrica, cu multiplicarea de 10 ori a
numrului de aciuni, deci fr modificarea
valorii capitalului social, fiecare OAVT va fi
multiplicat de 10 ori).

Atribuiile Consiliului de Supraveghere

Consiliul de Supraveghere are, n principal,

urmtoarele atribuii:

a. exercit controlul asupra modului n care

Directoratul conduce Compania;

b. avizeaz bugetul de venituri i cheltuieli i
programul de investiii pe exerciiul
financiar supus aprobrii Adunrii
Generale a Acionarilor;
c. aprob planul de management ntocmit de
ctre Directorat;
d. elaboreaz i prezint adunrii generale a
acionarilor, spre aprobare, planul de
administrare, care include strategia de
administrare pe durata mandatului. Planul
de Administrare n vigoare la data
prezentului raport a fost aprobat la
30.09.2013;
e. determin structura i numrul membrilor
Directoratului;
f. numete i revoc membrii Directoratului
i stabilete remuneraia acestora;
g. verific dac activitatea desfurat n
numele i pe seama Companiei este n
conformitate cu legea, cu Actul Constitutiv
i cu orice hotrre relevant a Adunrii
Generale a Acionarilor;
h. prezint adunrii generale a acionarilor un
raport privind activitatea de Supraveghere
desfurat;
i. reprezint Compania n raporturile cu
Directoratul;
j. aprob regulile interne ale Directoratului;
k. verific situaiile financiare ale Companiei;
l. verific raportul membrilor Directoratului;
m. propune adunrii generale numirea i
revocarea auditorului financiar, precum i
durata minim a contractului de audit;
n. avizeaz nfiinarea sau desfiinarea unor
sedii secundare (sucursale, reprezentane,
agenii sau alte asemenea uniti fr
personalitate juridic).
n cazuri excepionale, cnd interesul
Companiei o cere, Consiliul de Supraveghere
poate convoca adunarea general a
acionarilor.
Consiliul de Supraveghere are de asemenea,
atribuii de avizare/aprobare a contractelor,
creditelor i diferitelor operaiuni la nivelul
Companiei, conform limitelor de competen
prevzute n Anexa nr. 2 la Actul Constitutiv.
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Atribuii secretarului din cadrul CS
Att la data de 31.12.2015 ct i la data
ntocmirii prezentului raport, funcia de secretar
al Consiliului de Supraveghere este ocupat
de ctre doamna Nicoleta Brtucu
Principalele atribuii ale secretarului CS sunt:
stabilete, la propunerea conducerii
Companiei, datele de desfurare a
edinelor i a ordinei de zi a acestora;
obine acordul Preedintelui Directoratului
Companiei/Consiliului de Supraveghere
asupra propunerilor privind ordinea de zi a
sedinelor i solicit conducerii unitilor
responsabile de activiti, materialele
incluse n ordinea de zi;
ntocmete Convocatorul i Decizia
Consiliului de Supraveghere;
consemneaz dezbaterile din cadrul
edinei Consiliului de Supraveghere i
ntocmeste procesul verbal al edintei.
Comitetele Consultative
La nivelul Consiliului de Supraveghere au fost
constituite cinci comitete. La 31.12.2015,
Comitetele aveau urmtoarea componen:
Comitetul de audit: Radu Bugic, Drago-
Corneliu Zachia-Zlatea.
Comitetul financiar i de dezvoltare: Radu
Bugic, Daniel-Cristian Prvulescu, Drago-
Corneliu Zachia-Zlatea.
Comitetul de nominalizare i remunerare:
Ovidiu Petrior Artopolescu, Costin Mihalache.
Comitetul privind securitatea energetic:
Ovidiu Petrior Artopolescu, Daniel - Cristian
Prvulescu, Costin Mihalache, Drago-Corneliu
Zachia-Zlatea.
Comitetul pentru relaia cu autoritile de
reglementare i de strategie : Costin Mihalache,
Daniel - Cristian Prvulescu.
Deciziile n cadrul comitetetelor consultative se
iau cu majoritate de voturi. n cazul unui
balotaj, Preedintele va avea votul decisiv.
Pagina | 100

Orice membru al unui comitet consultativ poate
convoca edina comitetului din care acesta
face parte. Convocarea edinelor comitetelor
consultative va fi transmis fiecrui membru al
comitetului n scris, prin fax sau prin pota
electronic la adresa de e-mail i numrul de
fax al respectivului membru al comitetului.
Atribuiile comitetelor din cadrul CS
Principalale atribuii ale comitetelor din cadrul
CS n funcie de aria de activitate sunt:
Comitetul de nominalizare i remunerare
coordoneaz procesul de numire
membrilor Directoratului;
elaboreaz i propune Consiliului de
Supraveghere procedura de selecie a
membrilor Consiliului de Supraveghere, a
membrilor Directoratului i pentru alte
funcii de conducere;
evalueaz cumulul de competene
profesionale, cunotine i experiene la
nivelul Directoratului;
stabilete cerinele pentru ocuparea unei
anumite poziii n administrarea societii;
valideaz Organigrama Companiei;
elaboreaz politica de remunerare pentru
membrii Directoratului i ai Consiliului de
Supraveghere i o supune spre aprobare
AGA;
prezint n Raportul Anual suma total a
remuneraiei directe i indirecte a
membrilor Directoratului i ai Consiliului de
Supraveghere, separat pe componentele
fix i variabil a acestor remuneraii.
Comitetul de audit
ndeplinete atribuiile prevzute la art. 47
din Ordonana de Urgen a Guvernului nr.
90/2008, aprobat cu modificri prin Legea
nr. 278/2008, cu modificrile i electric, n condiii de securitate pe
completrile ulterioare;
verific amploarea i abordarea propus a
auditorilor statutari externi, inclusiv
coordonarea eforturilor de audit statutar
extern cu auditul intern;
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
verific procesul comunicrii codului de
conduit ctre personalul companiei i cel
al monitorizrii conformitii cu acesta;
monitorizeaz procesul de raportare
financiar i de management, precum i
planul financiar al companiei;
monitorizeaz auditul statutar al situaiilor
financiare anuale individuale i al situaiilor
financiare anuale consolidate;
Comitetul financiar i de dezvoltare
asist Consiliul de Supraveghere n
ndeplinirea responsabilitilor acestuia de
a supraveghere i supervizare a elaborrii i
actualizrii strategiei generale de
dezvoltare a societii;
asist Consiliul de Supraveghere n
identificarea direciilor majore de
dezvoltare din domeniu i face
recomandri pentru temele majore de
considerat cu impact potenial n planul de
administrare i apoi n cel de management;
asist i face recomandri Consiliului de
Supraveghere din punct de vedere al
structurii de finanare i a modului de
mobilizare a resurselor n mod eficient i n
concordan cu planul de administrare;
monitorizeaz i analizeaz ndeplinirea
indicatorilor de performan ai sistemului
de transport i de performan economico-
financiar ai activitii societii;
Comitetul privind securitatea energetic
monitorizeaz i consiliaz Consiliul de
Supraveghere, Directoratul i
compartimentele de specialitate ale
Companiei n implementarea strategiei de
administrare i a planului de management
n domeniul obiectivelor strategice pe linie
de: operator de transport i sistem
responsabil de alimentarea cu energie
ansamblul SEN; funcionarea RET prin
prisma securitii energetice la nivel SEN;
securitate energetic i protecie
infrastructuri critice;
implicarea, sub mandatul Consiliului de
Supraveghere, alturi de Directorat, n
Pagina | 101

dialogul cu autoritile publice cu atribuii i
competene pe linie de securitate
energetic (Departamentul pentru Energie,
Comisiile de specialitate din Parlament).
Comitetul pentru relaia cu autoritile de
reglementare i de strategie
monitorizarea evoluiilor n plan european
privind strategiile i politicile energetice,
inclusiv a legislaiei aferente;
monitorizarea modului de realizare a
market coupling-ului la nivel european
pn la termenul prevzut (2014) i sarcini
pentru perioada urmtoare cu accent pe
zonele CEE i SEE.
Activitatea comitetelor CS n anul 2015
Comitetul privind securitatea energetic a
ntreprins urmtoarele activiti pe parcursul
anului 2015:
analiza stadiului proiectelor de informatic
de proces EMS/SCADA i Platforma Piaa
de Echilibrare - Stadiul proiectelor privind
protecia infrastructurii critice;
analiza stadiului proiectelor de informatic
de proces Platform de management
Energetic al SEN-EMP (Platforma nou
EMS/SCADA) i Platforma Piaa de
Echilibrare i Telecontorizare;
analiza stadiului proiectului Reabilitare cu
componenta de modernizare a STPA;
analiza stadiului proiectelor privind
protecia infrastructurii critice;
analiza stadiului proiectelor din sfera IT&C;
analiza situaiei privind procesul de
retehnologizare a staiilor Companiei;
analiza situaiei privind lucrrile de
mentenan a liniilor Companiei.
Comitetul de nominalizare i remunerare a dus
la ndeplinire n anul 2015 urmtoarele:
elaborarea documentaiei n vederea
contractrii unui expert independent pentru
realizarea procedurii de selecie conform
prevederilor OUG nr. 109/2011 privind
guvernana corporativ a ntreprinderilor
publice;
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
intervievarea candidailor propui de
consultantul extern pentru ocuparea
poziiei de membru al Directoratului
Transelectrica potrivit OUG nr. 109/2011
privind guvernana corporativ a
ntreprinderilor publice;
numirea unui membru provizoriu n CS;
numirea a doi membri n Directorat.
Comitetul de audit, respectiv comitetul
financiar i de dezvoltare au ntreprins
urmtoarele activiti pe parcursul anului 2015:
analiza situaiei procesului investiional n
cadrul Transelectrica;
a analizat i a recomandat CS aprobarea
Planului misiunilor de audit public intern al
Companiei aferent anului 2015;
a monitorizat eficacitatea sistemelor de
control intern, de audit intern i de
management al riscurilor din cadrul
societii;
analiza rezultatelor financiare ale
Companiei pentru anul 2014;
analiza situaiilor financiare ale Companiei
pentru semestrul I 2015;
discuii cu privire la ntrebrile adresate de
analiti i propunerile de rspuns redactate
de TEL n contextul prezentrii ctre
analiti a rezultatelor financiare.
n cadrul Comitetului pentru relaia cu
autoritile de reglementare i de strategie, una
dintre principalele activiti desfurate pe
parcursul anului 2015 s-a axat pe discuiile
privind certificarea Companiei de ctre ANRE.
Directoratul
Structura Directoratului era urmtoarea la data
de 31.12.2015:
Ion Toni Teau Preedinte
Constantin Vduva Membru
Octavian Lohan Membru
Ion Smeeianu Membru
Ctlin Lucian Chimirel Membru
Pagina | 102

Organizarea Directoratului
Membrii Directoratului sunt numii i revocai
de ctre Consiliul de Supraveghere. Numrul
membrilor va fi determinat de Consiliul de
Supraveghere, cu condiia ca acel numr s nu
fie mai mic de trei i mai mare de apte,
numrul acestora fiind ntotdeauna impar. Un
membru al Directoratului va fi numit Preedinte
al Directoratului (denumit alternativ i Director
General Executiv sau Chief Executive Officer
CEO al Companiei).
Membrii Directoratului sunt selectai n
conformitate cu prevederile Ordonanei de
Urgen a Guvernului nr. 109/2011 privind
guvernana corporativ a ntreprinderilor
publice, iar mandatul acestora este acordat pe
o perioad de 4 (patru) ani.
n cazul n care o poziie de membru al
Directoratului devine vacant, Consiliul de
Supraveghere va numi alt membru, pentru
restul duratei mandatului membrului care este
nlocuit, selectat n conformitate cu prevederile
Ordonanei de Urgen a Guvernului nr. 109/
2011.
Remuneraia Directoratului
Membrii Directoratului, beneficiaz de o
remuneraie format dintr-o indemnizaie fix
lunar i de o component variabil. Valoarea
remuneraiei totale cuvenit Mandatarului n
orice moment pentru o anumit perioad de
timp trebuie s fie cel puin egal cu limita
general minim a remuneraiei i cel mult
egal cu limita general maxim a
remuneraiei, calculate pentru aceeai
perioad de timp, astfel cum aceste limite
generale sunt stabilite prin Hotrrea Adunrii
generale a acionarilor.
Indemnizaia fix lunar cuvenit
membrilor Directoratului pe durata aplicrii
prevederilor OUG 109/2011 privind
guvernana corporativ a instituiilor
publice, cu modificrile i completrile
ulterioare, n forma aflat n vigoare la data
aprobrii Contractului de mandat, este in
cuantum de maximum 6 ori media pe
ultimele 12 luni a ctigului salarial mediu
brut lunar din ramura n care i
desfoar activitatea societatea,
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
comunicat de Institutul Naional de
Statistic anterior numirii.
n aplicarea prevederilor legale aplicabile la
data semnarii contractului de mandat,
indemnizaia fix lunar este de 24.000 lei
brut/lun pentru Directorul General
Executiv i de 23.500 lei brut/lun pentru
ceilali membrii ai Directoratului.
Suplimentar indemnizaiei fixe, membrii
Directoratului au dreptul s primeasc i o
component anual variabil a
remuneraiei, pentru ndeplinirea
cumulativ a indicatorilor de performan:
Timpul mediu de ntrerupere, EBITDA i
Total investiii, asumai n Planul de
administrare pentru fiecare an de mandat.
Componenta anual variabil pentru
indicatorii Timpul mediu de ntrerupere,
EBITDA i Total investiii, afereni
fiecrui an de mandat este n cuantum de
12 indemnizaii fixe i se datoreaz
membrilor Directoratului numai n situaia
n care nivelul efectiv realizat al acestor
indicatori de performan n anul pentru
care se face determinarea este ndeplinit la
valorile asumate prin Planul de
administrare.
Membrii Directoratului au dreptul s
primeasc i un bonus de performan n
funcie de rentabilitatea aciunilor
Transelectrica pentru acionarii societii.
Astfel, Directorul General Executiv i
ceilali membrii ai Directoratului vor primi
anual, n luna noiembrie, un pachet de
Opiuni pe aciuni virtuale Transelectrica
(denumite in continuare OAVT).
OAVT nu confer calitatea de acionar i
nu pot fi convertite n aciuni
Transelectrica.
n cazul unor decizii cu impact asupra
valorii nominale a aciunilor Transelectrica,
acelai efect va fi aplicat i asupra
numrului de OAVT acordate/cuvenite
membrilor Directoratului (spre exemplu, n
cazul diminurii de 10 ori a valorii nominale
a aciunii Transelectrica, cu multiplicarea
de 10 ori a numrului de aciuni, deci fr
modificarea valorii
Pagina | 103

capitalului social, fiecare OAVT va fi
multiplicat de 10 ori).
ndatoririle Directoratului
Principalele ndatoriri ale Directoratului,
ndeplinite sub supravegherea Consiliului de
Supraveghere, sunt:
stabilete strategia i politicile de
dezvoltare ale Companiei, inclusiv
organigrama Companiei i stabilete
departamentele operaionale;
supune anual adunrii generale a
acionarilor raportul cu privire la activitatea
Companiei, situaiile financiare pe anul
precedent i proiectul de buget i
programul de investiii al Companiei pe
anul n curs;
ncheie acte juridice cu terii n numele i
pe seama Companiei, cu respectarea
dispoziiilor prezentului Act constitutiv
referitoare la semntura conjunct i cu
respectarea aspectelor rezervate
competenei adunrii generale
acionarilor sau Consiliului de
Supraveghere;
angajeaz i concediaz, stabilete
sarcinile i responsabilitile personalului
Companiei, n conformitate cu politica de
personal a Companiei;
ntocmete planul de management i l
supune spre aprobare Consiliului de
Supraveghere. Planul de Management n
vigoare la data prezentului raport a fost
aprobat la 06.06.2014 ;
negociaz i semneaz Contractul colectiv
de munca la nivelul Companiei, precum i
actele adiionale la acesta, mpreun cu
reprezentanii salariailor, cu o informare
prealabil a Consiliului de Supraveghere;
ia toate msurile necesare i utile pentru
conducerea Companiei, aferente
administrrii zilnice a fiecrui departament
sau delegate de ctre adunarea general
sau de ctre Consiliul de Supraveghere,
cu excepia celor rezervate adunrii
generale a acionarilor sau CS prin lege
sau prin Actul constitutiv;
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
aprob mandatele reprezentanilor
Companiei n cadrul adunrilor generale
ale acionarilor filialelor Transelectrica i
informeaz Consiliul de Supraveghere,
trimestrial, cu privire la mandatele acordate
acestora;
aprob, cu avizul prealabil al Consiliului de
Supraveghere, nfiinarea sau desfiinarea
unor sedii secundare (sucursale,
reprezentane, agenii sau alte asemenea
uniti fr personalitate juridic);
aprob ncheierea de ctre Companie de
acte juridice de natura contractului de
societate reglementat de Codul civil atunci
cnd rezultatul nu este o entitate cu
personalitate juridic distinct precum i
aprobarea participrii Companiei ca
membru n diferite organizaii interne sau
internaionale.
exercit orice competen delegat de
ctre adunarea general ordinar i
extraordinar a acionarilor n temeiul legii;
a duce la ndeplinire hotrrile adunrii
generale a acionarilor i deciziile
Consiliului de Supraveghere.
Directoratul are atribuii privind
avizarea/aprobarea operaiunilor la nivelul
Companiei, conform limitelor de competen
prevzute n Anexa nr. 2 la Act Constitutiv.
Atribuii secretar Directorat
Secretarul Directoratului are ca principale
atribuii:
organizarea i asigurarea secretariatul
edintelor Directoratului;
ntocmirea proceselor verbale;
redactarea i transmiterea tuturor entitilor
organizatorice din cadrul Companiei a
msurilor dispuse n cadrul edinelor
Directoratului;
urmrirea realizrii msurilor i ulterior
raportarea asupra modului de rezolvare a
sarcinilor de ctre entitile implicate.
Pagina | 104

Adunarea general a acionarilor
Este organul de conducere al Transelectrica,
care decide asupra activitii i politicii
economice a Companiei. Poate fi ordinar sau
extraordinar, atribuiile sale specifice fiind
prevzute n Actul Constitutiv.
Odat cu listarea instrumentelor sale financiare
pe piaa reglementat administrat de BVB,
Transelectrica i-a asumat obligaia de a
respecta drepturile deintorilor de instrumente
financiare emise i de a le asigura acestora un
tratament echitabil.
Astfel, toi deintorii de instrumente financiare
din aceeai clas de titluri sunt tratai n mod
echitabil, toate instrumentele financiare de
acelai tip i din aceeai clas conferindu-le
deintorilor drepturi egale.
Fiecare aciune confer drepturi deintorului,
aa cum au fost acestea prevzute n actele
constitutive:
dreptul la vot n adunarea general a
acionarilor (o aciune = un vot);
dreptul de a alege i de a fi alei n
organele de conducere;
dreptul de a participa la distribuirea
profitului (dreptul la dividend).
Deinerea aciunii certific adeziunea de drept
la statut.
Toi acionarii au dreptul de a participa la AGA
i de a-i exprima punctul de vedere n cursul
dezbaterilor.
Adunarea general ordinar are urmtoarele
obligaii i atribuii:
discut, aprob sau modific situaiile
financiare anuale dup analizarea
rapoartelor Directoratului, Consiliului de
Supraveghere i al auditorului financiar;
repartizeaz profitul i stabilete
dividendele;
alege i revoc membrii Consiliului de
Supraveghere;
fixeaz limitele generale ale remuneraiilor
membrilor Consiliului de Supraveghere i
Directoratului;
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
stabilete nivelul remuneraiilor membrilor
Consiliului de Supraveghere, precum i
termenii i condiiile contractului de mandat
ncheiat cu fiecare dintre membrii
Consiliului de Supraveghere;
stabilete bugetul de venituri i cheltuieli i
programul de investiii pe exerciiul
financiar supus aprobrii;
aprob planul de administrare, care
include strategia de administrare pe durata
mandatului.
Adunarea general extraordinar se ntrunete
ori de cte ori este necesar a se lua o hotrre
asupra urmatoarelor aspecte principale:
schimbarea formei juridice; mutarea
sediului Companiei;
majorarea sau reducerea capitalului social
al Companiei;
fuziunea cu alte societi sau divizarea
Companiei;
conversia aciunilor, obligaiunilor sau
emisiunea de obligaiuni;
ncheierea de acte de dobndire,
nstrinare, schimb sau de constituire n
garanie a unor active din categoria
activelor imobilizate ale Companiei, a cror
valoare depete, individual sau cumulat,
pe durata unui exerciiu financiar, 20% din
totalul valorii contabile a activelor
imobilizate ale Companiei minus creanele;
ncheierea de ctre Societate a oricrei
operaiuni, asumarea oricrei obligaii sau
angajament care ar putea implica cheltuieli
sau asumarea oricrei alte obligaii
importante de ctre Societate, conform
limitelor de competen prevzute n
Anexa nr. 2 la Actul constitutiv;
realizarea de ctre Societate a oricror
tipuri de mprumuturi sau datorii sau
obligaii de tipul mprumuturilor cu excepia
cazului n care se prevede altfel n mod
specific n bugetul aprobat pentru anul
relevant;
orice act cu titlu gratuit incluznd orice
sponsorizri i donaii oferite de Societate
cu valoare individual mai mare de
100.000 lei.
Pagina | 105

Pentru atribuiile menionate reprezentanii
statului romn n adunarea general ordinar
sau extraordinar a acionarilor nu vor putea
lua hotrri dect n urma obinerii unui
mandat special de la instituia public care l-a
numit sau mputernicit, dup caz, mandat ce
mbrac forma unei procuri speciale, potrivit
reglementrilor pieei de capital, n cuprinsul
creia se va indica modul n care
reprezentantul va exercita votul.
Atribuii secretar AGA
Principalele atribuii ale secretarului Adunrii
generale a acionarilor sunt:
stabilete, la propunerea Directoratului,
datele de desfurare a edinelor i a
ordinei de zi a acestora;
ntocmete ordinea de zi (obinnd acordul
Directoratului i al Consiliului de
Supraveghere asupra propunerilor) i
completarea acesteia pentru edinele
AGA;
asigur, n termenele prevzute, difuzarea
materialelor ctre membrii AGA, respectiv
ai CS dup caz, acolo unde procedurile
impun;
elaboreaz proiectul de hotrre
edinelor.
Controlul intern
n cadrul Companiei, controlul intern reprezint
ansamblul politicilor i procedurilor concepute
i implementate de ctre managementul i
personalul acesteia, n vederea atingerii
obiectivelor generale.
Misiunea activitii controlului managerial
intern const n asigurarea controlului
administrativ intern n cadrul Companiei pentru
realizarea la un nivel corespunztor de calitate,
a atribuiilor Companiei, stabilite n Procedurile Operaionale sunt disponibile
concordan cu propria ei misiune, n condiii
de regularitate, eficacitate, economicitate i
eficien.
Obiectul de activitate al controlului managerial
intern este dat de obiectele de activitate ale
subunitilor organizatorice componente i
const n:
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
realizarea controlului intern al activitilor la
nivelul Companiei i n unitile
organizatorice ale acesteia;
realizarea controlului asupra activitii de
achiziii publice i asupra activitilor
derulate n cadrul fundamentrii, planificrii
i realizrii lucrrilor de mentenan n
activitatea desfurat de entitile
organizatorice ale Companiei;
participare la comisii de cercetare
amanunit, cercetare fraud i propunere
de sanciuni potrivit domeniului de
competen;
prevenirea conflictelor de interese n
gestionarea fondurilor companiei potrivit
domeniului de competen;
promovarea concurenei loiale i a
politicilor antitrust prin identificarea,
descurajarea i sancionarea nelegerilor
anticoncureniale potrivit domeniului de
competen.
Principalele obiective ale controlului intern sunt
executarea de operaiuni sistematice, etice,
economice, eficiente i eficace, ndeplinirea
obligaiilor de rspundere, respectarea
legislatiei i a regulamentelor aplicabile,
a protejarea resurselor mpotriva pierderilor i
pagubelor prin risip, abuz, gestionare
necorespunztoare, erori, fraude, nereguli,
monitorizarea, coordonarea i ndrumarea
metodologic a implementrii i dezvoltrii
sistemului de control intern/managerial.
Pentru activitile specifice sunt elaborate
Proceduri Operaionale care se revizuiesc ori
de cte ori este necesar. n acest fel,
operaiunile, procesele i activitile sunt
reanalizate periodic pentru a se asigura c
acestea sunt n conformitate cu regulile,
politicile, procedurile sau alte cerine actuale.
pentru toi salariaii Companiei i sunt postate
pe portalul intranet al Companiei. Acestea
stabilesc, prin structura lor, sarcini separate
pentru fiecare structur organizatoric/entitate
din cadrul Companiei. Procedurile
Operaionale sunt aplicabile, sunt n vigoare i
se verific la fiecare entitate n parte, cu ocazia
auditului.
Pagina | 106

Auditul intern
n anul 2015 activitatea de audit public intern la
nivelul Transelectrica s-a desfurat prin
structura proprie de audit intern aflat in
subordinea Directoratului Companiei.
Misiunea
acordarea consultanei i asigurrilor
privind eficacitatea sistemelor de
management al riscurilor, de control i de
guvernan, contribuind la obinerea
plusvalorii i oferind recomandri pentru
mbuntirea acestora;
asistarea conducerii Companiei
realizarea obiectivelor i furnizarea
evalurilor obiective i detaliate cu privire
la legalitatea, regularitatea,
economicitatea, eficiena i eficacitatea
activitilor i operaiunilor desfurate.
Principiile care guverneaz activitatea
codul privind conduita etic a auditorului
intern care are scopul de a crea cadrul etic
necesar desfurrii profesiei de auditor
intern;
carta auditului intern stabilete poziia
structurii de audit intern n cadrul entitii
publice, definete sfera de activitate a
auditului intern, drepturile i obligaiile
auditorilor interni;
independena organizatoric n cadrul
Companiei, pentru a nu fi supus
ingerinelor de nicio natur, ncepnd de la
stabilirea obiectivelor de audit, realizarea
efectiv a lucrrilor specifice misiunii i
pn la comunicarea rezultatelor acesteia;
obiectivitatea individual, competena,
contiina profesional i pregtirea
profesional continu a auditorilor.
Departamentul de Audit Intern i desfoar
activitatea pe baza unei proceduri proprii,
actualizat ori de cte ori este necesar. Toate
etapele parcurse n desfurarea misiunii de
audit sunt prevzute n coninutul acestei
proceduri.
Principalele obiective ale Auditului Intern sunt
urmtoarele:
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
de a ajuta Compania, att n ansamblu ct
i structurile sale, prin intermediul opiniilor
i recomandrilor formulate;
de a asigura o mai bun gestionare a
riscurilor;
de a mbunti calitatea managementului,
a controlului i auditului intern.
n anul 2015 activitatea de audit public intern s-
a desfurat n baza Planului misiunilor de
audit public intern al Companiei. n acesta au
fost incluse misiuni de asigurare i misiune de
evaluare, dar i misiuni de consiliere (informal
de tip consultan).
n Auditul intern monitorizeaz permanent stadiul
de implementare al recomandrilor formulate n
timpul misiunilor de audit public intern. Astfel,
cu ocazia ntocmirii raportrii
semestriale/anuale API solicit entitilor
auditate informaii referitoare la stadiul
implementrii recomandrilor. De asemenea, la
fiecare misiune de audit efectuat, auditorii
verific modul de implementare al
recomandrilor din auditurile anterioare.
Pe parcursul misiunilor de audit public intern de
asigurare efectuate la nivelul Companiei n
anul 2015 au fost formulate un numr de 131
recomandri. Dintre acestea 106 au fost
implementate (81%), 19 parial implementate
(14,5%) i 6 neimplementate (4,5%). Cele
parial implementate i cele neimplementate au
termen scadent n anul 2016.
La nivelul structurii de audit public intern se
pstreaz evidena rapoartelor, fapt pentru
care s-a putut face evaluarea eficienei
programului de asigurare a calitii activitii de
audit, respectiv:
evaluarea conformitii cu normele de audit
intern i codul de conduit;
adecvarea activitii de audit intern la
statutul auditului intern, obiectivele,
politicile i procedurile aferente;
contribuia auditului intern la mbuntirea
procesului de administrare a riscurilor, de
conducere i la sistemul de control intern;
modul n care auditul intern a contribuit la
mbuntirea activitii.
Pagina | 107
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Declaraia de conformitate cu Codul de Guvernan Corporativ al BVB n perioada de tranzi ie

Respect parial
Prevederi din Cod Respect (Motivul pentru
neconformitate)
Seciunea A Responsabiliti [ ale Consiliului de Supraveghere]
A.1. TEL trebuie s aib un regulament CS al TEL i desfoar activitatea n baza legislaiei n
intern al CS care include termenii de vigoare, a Actului constitutiv, a Regulamentui de organizare
referin/responsabilitile CS i i funcionare al CS i hotrte n problemele privind
funciile cheie de conducere ale activitatea companiei, cu excepia celor care, potrivit legii,
TEL, i care aplic, printre altele, sunt n competena AGA sau a altor organe societare.
Principiile Generale din Seciunea A. Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
Corporativ
A.2. Prevederi pentru gestionarea Membrii CS sunt numii de ctre AGOA, cu respectarea
conflictelor de interese trebuie prevederilor aplicabile societilor admise la tranzacionare
incluse n regulamentul CS. n orice i sunt selectai n conformitate cu prevederile Ordonanei
caz, membrii CS trebuie s notifice de Urgen a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernana
CS cu privire la orice conflicte de corporativ a ntreprinderilor publice.20
interese care au survenit sau pot Totodat, n cadrul procesului de recrutare, anexat la
surveni i s se abin de la
documentaia de participare, candidaii au obligaia s
participarea la discuii (inclusiv prin
depun o declaraie pe proprie rspundere privind
neprezentare, cu excepia cazului n
independena persoanei respective;
care neprezentarea ar mpiedica
formarea cvorumului) i de la votul n plus, selecia candidailor pentru ocuparea unui loc n
pentru adoptarea unei hotrri CS, se face cu respectarea prevederilor art. 39 din Actul
privind chestiunea care d natere Constitutiv n aplicarea art. 34 din Legea nr. 123/2012;
conflictului de interese respectiv. Aceste aspecte sunt stipulate i n Regulamentul de

funcionare i organizare al CS;

Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
Corporativ
A.3. CS trebuie s fie format din cel puin CS format din apte membri
cinci membri. Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
Corporativ
A.4. Nu mai puin de doi membri n cadrul procesului de recrutare, anexat la documentaia
neexecutivi ai CS trebuie s fie de participare, candidaii au obligaia s depun o
independeni. Fiecare membru declaraie pe proprie rspundere cu privire la statutul de
independent al CS trebuie s independent;
depun o declaraie la momentul
nominalizrii sale n vederea alegerii
sau realegerii, precum i atunci cnd
survine orice schimbare a statutului
su, indicnd elementele n baza
crora se consider c este
independent din punct de vedere al
caracterului i judecaii sale.
A.5. Alte angajamente i obligaii Detalii - n Raportul Anual seciunea introductiv
profesionale relativ permanente ale
unui membru al CS, inclusiv poziii
executive i neexecutive n CS unor
societi i instituii non-profit,
trebuie dezvluite acionarilor i
investitorilor poteniali nainte de
nominalizare i n cursul mandatului
su.
A.6. Orice membru al CS trebuie s Vezi - Explicaii A.4
prezinte CS informaii privind orice Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
raport cu un acionar care deine Corporativ
direct sau indirect aciuni
reprezentnd peste 5% din toate
drepturile de vot. Aceast obligaie
se refer la orice fel de raport care

20
vezi explicaii A.4.
Pagina | 108
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Respect parial
Prevederi din Cod Respect (Motivul pentru
neconformitate)
poate afecta poziia membrului cu
privire la chestiuni decise de CS.

A.7. TEL trebuie s desemneze un Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan

secretar al CS responsabil de Corporativ
sprijinirea activitii Consiliului.
A.8. Declaraia privind guvernana Parial implementat -
corporativ va informa dac a avut evaluarea activitii
loc o evaluare a Consiliului sub administratorilor se face
conducerea Preedintelui sau a anual i vizeaz
comitetului de nominalizare i, n caz execuia contractului de
afirmativ, va rezuma msurile cheie mandat i a planului de
i schimbrile rezultate n urma administrare, n
acesteia. TEL trebuie s aib o conformitate cu
politic/ghid privind evaluarea CS prevederile OUG nr.
cuprinznd scopul, criteriile i 109/2011 privind
frecvena procesului de evaluare. guvernana corporativ
a ntreprinderilor publice.
Astfel, activitatea CS
este analizat anual de
ctre acionari n AGOA,
pe baza Raportului de
activitate prezentat.
A.9. Declaraia privind guvernana Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
corporativ trebuie s conin Corporativ
informaii privind numrul de ntlniri
ale CS i comitetelor n cursul
ultimului an, participarea
administratorilor (n persoan i n
absen) i un raport al CS i
comitetelor cu privire la activitile
acestora
A.10. Declaraia privind guvernana Toi membrii sunt independeni alei cu respectarea
corporativ trebuie s cuprind prevederilor aplicabile societilor admise la tranzacionare
informaii referitoare la numrul i sunt selectai n conformitate cu prevederile Ordonanei
exact de membri independeni din de Urgen a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernana
CS. corporativ a ntreprinderilor publice;
Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
Corporativ
A.11. CS al TEL trebuie s nfiineze un CS21 are nfiinat Comitetul de nominalizare i remunerare
comitet de nominalizare format din formuleaz propuneri pentru funcia de membru al CS i
membri neexecutivi, care va membru al Directoratului, elaboreaz i propune CS
conduce procedura nominalizrilor procedura de selecie a membrilor CS, a membrilor
de noi membri n CS i va face Directoratului i pentru alte funcii de conducere,
recomandri CS. Majoritatea formuleaz propuneri privind remunerarea membrilor
membrilor comitetului de Directoratului i a altor funcii de conducere.
nominalizare trebuie s fie Organizarea, funcionarea i atribuiile sunt stabilite prin
independent. Carta Comitetului de nominalizare i remunerare.
Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
Corporativ
Seciune B - Sistemul de gestiune a riscului i control intern
B.1 CS trebuie s nfiineze un comitet de Comitetul de audit ndeplinete atribuiile prevzute la art.
audit n care cel puin un membru 47 din Ordonana de Urgen a Guvernului nr. 90/2008,
trebuie s fie administrator aprobat cu modificri prin Legea nr. 278/2008, cu
neexecutiv independent. Majoritatea modificrile i completrile ulterioare.
membrilor, incluznd preedintele,
trebuie s fi dovedit ca au calificare Organizarea, funcionarea i atribuiile sunt stabilite prin
adecvat relevant pentru funciile i Carta Comitetului de audit
responsabilitile comitetului. Cel
puin un membru al comitetului de Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan

21
https://www.transelectrica.ro/consiliul-de-supraveghere
Pagina | 109
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Respect parial
Prevederi din Cod Respect (Motivul pentru
neconformitate)
audit trebuie s aib experien de Corporativ
audit sau contabilitate dovedit i
corespunztoare. n cazul
societilor din Categoria Premium,
comitetul de audit trebuie s fie
format din cel puin trei membri i
majoritatea membrilor comitetului de
audit trebuie s fie independeni.
B.2. Preedintele comitetului de audit Numele preedintelui comitetului de audit este trecut i n
trebuie s fie un membru neexecutiv Raportul annual i pe pagina de web a Companiei,
independent. https://www.transelectrica.ro/consiliul-de-supraveghere,
Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
Corporativ
B.3. n cadrul responsabilitilor sale, Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
comitetul de audit trebuie s Corporativ
efectueze o evaluare anual a
sistemului de control intern.
B.4. Evaluarea trebuie s aib n vedere Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
eficacitatea i cuprinderea funciei Corporativ
de audit intern, gradul de adecvare
al rapoartelor de gestiune a riscului
i de control intern prezentate ctre
comitetul de audit al Consiliului,
promptitudinea i eficacitatea cu
care conducerea executiv
soluioneaz deficienele sau
slbiciunile identificate n urma
controlului intern i prezentarea de
rapoarte relevante n atenia
Consiliului.
B.5. Comitetul de audit trebuie s Conform Anexei nr. 2 la Actul constitutiv al Companiei
evalueze conflictele de interese n Naionale de Transport al Energiei Electrice
legtur cu tranzaciile societii i TranselectricaSA,Limitele decompetenale
ale filialelor acesteia cu prile Directoratului, CS i AGA viznd operaiunile la nivelul TEL;
afiliate. Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
Corporativ
B.6. Comitetul de audit trebuie s Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
evalueze eficiena sistemului de Corporativ
control intern i a sistemului de
gestiune a riscului.
B.7. Comitetul de audit trebuie s Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
monitorizeze aplicarea standardelor Corporativ
legale i a standardelor de audit
intern general acceptate. Comitetul
de audit trebuie s primeasc i s
evalueze rapoartele echipei de audit
intern.
B.8. Ori de cte ori Codul menioneaz Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
rapoarte sau analize iniiate de Corporativ
Comitetul de Audit, acestea trebuie
urmate de raportri periodice (cel
puin anual) sau adhoc care trebuie
naintate ulterior Consiliului.
B.9. Niciunui acionar nu i se poate Compania are obligaia s asigure un tratament egal pentru
acorda tratament preferenial fa de toi detintorii de valori mobiliare, de acelai tip i clas, i
ali acionari in legtur cu tranzacii vor pune la dispoziia acestora toate informaiile necesare,
i acorduri ncheiate de societate cu pentru ca acetia s-i poat exercita drepturile
acionari i afiliaii acestora.
B.10. CS trebuie s adopte o politic prin Conform Anexei nr. 2 la Actul constitutiv al Companiei
care s se asigure c orice Naionale de Transport al Energiei Electrice
tranzacie a TEL cu oricare dintre TranselectricaSA,Limitele de competenale

Pagina | 110

Prevederi din Cod
societile cu care are relaii strnse
a carei valoare este egal cu sau
mai mare de 5% din activele nete
ale TEL (conform ultimului raport
financiar) este aprobat de CS n
urma unei opinii obligatorii a
comitetului de audit al CS i
dezvluit n mod corect acionarilor
i potenialilor investitori, n msura
n care aceste tranzacii se
ncadreaz n categoria
evenimentelor care fac obiectul
cerinelor de raportare.
B.11. Auditurile interne trebuie efectuate
de ctre o divizie separat structural
(departamentul de audit intern) din
cadrul TEL sau prin angajarea unei
entiti tere independente.
B.12. n scopul asigurrii ndeplinirii
funciilor principale ale
departamentului de audit intern,
acesta trebuie s raporteze din
punct de vedere funcional ctre CS
prin intermediul comitetului de audit.
n scopuri administrative i n cadrul
obligaiilor conducerii de a
monitoriza i reduce riscurile, acesta
trebuie s raporteze direct
directorului general.
Seciunea C Justa Recompens i motivare
C.1. TEL trebuie s publice pe pagina sa
de internet politica de remunerare i
s includ n raportul anual o
declaraie privind implementarea
politicii de remunerare n cursul
perioadei anuale care face obiectul
analizei.
Seciunea D Adugnd Valoare prin Relaiile cu investitorii
D.1. TEL trebuie s organizeze un serviciu
de Relaii cu Investitorii indicndu-se
publicului larg persoana/ persoanele
responsabile sau unitatea
organizatoric. n afar de informaiile
impuse de prevederile legale, TEL
trebuie s includ pe pagina sa de
internet o seciune dedicat Relaiilor
cu Investitorii, n limbile romn i
englez, cu toate informaiile relevante
de interes pentru investitori, inclusiv:
D.1.1 Principalele reglementri
corporative: Actul constitutiv,
procedurile privind adunrile
generale ale acionarilor;
D.1.2 CV-urile profesionale ale
22
https://www.transelectrica.ro/documents/10179/39811/ORGANIGRAMA.pdf/357d606d-0a0c-4524-aab4-36e12beb7e62
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Respect parial
Respect (Motivul pentru
neconformitate)
Directoratului, CS i AGA viznd operaiunile la nivelul TEL
n plus, n vederea ndeplinirii obligaiilor de raportare
conform art. 113 lit. G alin (6) din Regulamentul nr. 1/2006
al CNVM privind emitenii i operaiunile cu valori
imobiliare, coroborat cu prevederile art. 225 din Legea
297/2004 privind piaa de capital, auditorul financiar al TEL
efectuez semestrial analiza tranzaciilor cu afiliaii.
Raportul auditorului este transmis BVB si ASF i este
publicat i pe site-ul TEL sectiunea Relaii investitori /
Rapoarte curente
Activitatea de audit public intern la nivelul Companiei se
desfoar prin structura proprie de audit, respectndu-se
astfel cerina stabilit prin Legea nr. 672/2002, privind
auditul public intern - art. 10 alin (1), republicat cu
modificrile i completrile ulterioare
Conform Organigramei 22exist asemenea entiti
organizatorice n cadrul TEL, respectiv Audit Public Intern,
Control Managerial Intern i Control Financiar de Gestiune,
Departament Management Integrat
Conform Regulamentelor de organizare i funcionare ale
entitilor organizatorice implicate;
Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
Corporativ
Conform reglementrilor n vigoare, Compania informeaz
anual Adunarea General a Acionarilor prin Raportul
Comitetului de Nominalizare i Remunerare
Detalii - n Raportul Anual seciunea Guvernan
Corporativ
Transelectrica are n componena s-a entiti
organizatorice specializate att pentru Relaia cu
Investitorii ct si pentru Relaia cu acionarii (contact).
Documentele se pot consulta pe
https://www.transelectrica.ro/web/tel/relatii-investitori,
Se pot consulta site-ul TEL,
https://www.transelectrica.ro/regulament-de-guvernanta-
corporativa, iar Procedura AGA este prezenta in fiecare
Convocator/completare convocator, seciunea Relatii
investitori/AGA
Documente publice pe site-ul TEL, n seciunea Relaii
Pagina | 111
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Respect parial
Prevederi din Cod Respect (Motivul pentru
neconformitate)
membrilor organelor de investitori/Guvernan Corporativ/Consiliul de
conducere ale TEL, alte Supraveghere i Directorat - Note Biografice i CV-uri;
angajamente profesionale ale (https://www.transelectrica.ro/web/tel/guvernanta-
membrilor CS, inclusiv poziii corporativa)
executive i neexecutive n
consilii de administraie din
societi sau din instituii non-
profit;
D.1.3 Rapoartele curente i Documente relevante se pot consulta pe website-ul TEL,
rapoartele periodice seciunea Relaii investitori, tab Raportri curente i
(trimestriale, semestriale i Raportri periodice, link:
anuale) cel puin cele https://www.transelectrica.ro/web/tel/relatii-investitori;
prevzute la punctul D.8
inclusiv rapoartele curente cu
informaii detaliate referitoare
la neconformitatea cu
prezentul Cod;
D.1.4 Informaii referitoare la Documentele se pot consulta pe website-ul TEL,
adunrile generale ale seciunea Relaii investitori/AGA, link:
acionarilor: ordinea de zi i https://www.transelectrica.ro/web/tel/aga,
materialele informative;
procedura de alegere a
membrilor Consiliului;
argumentele care susin
propunerile de candidai
pentru alegerea n Consiliu,
mpreun cu CV-urile
profesionale ale acestora;
ntrebrile acionarilor cu
privire la punctele de pe
ordinea de zi i rspunsurile
societii, inclusiv hotrrile
adoptate;
D.1.5 Informaii privind Documentele se pot consulta pe website-ul TEL
evenimentele corporative, seciunea Relaii investitori, link
cum ar fi plata dividendelor i https://www.transelectrica.ro/web/tel/relatii-investitori;
a altor distribuiri ctre
acionari, sau alte
evenimente care conduc la
dobndirea sau limitarea
drepturilor unui acionar,
inclusiv termenele limit i
principiile aplicate acestor
operaiuni. Informaiile
respective vor fi publicate
ntr-un termen care s le
permit investitorilor s
adopte decizii de investiii;
D.1.6 Numele i datele de contact relatii.investitori@transelectrica.ro,
ale unei persoane care va numr contact - Acionariat: +40.21.303.59.48
putea s furnizeze, la cerere, numr contact - Relaii investitori +40.21.303.56.67,
informaii relevante; date publice i pe website-ul TEL, link:
https://www.transelectrica.ro/web/tel/contact-ri,
D.1.7 Prezentrile TEL (de ex., Documentele se pot consulta pe website-ul TEL,
prezentrile pentru investitori, seciunea Relaii investitori, link:
prezentrile privind https://www.transelectrica.ro/web/tel/rapoarte-periodice,
rezultatele trimestriale etc.),
situaiile financiare
(trimestriale, semestriale,
anuale), rapoartele de audit i
rapoartele anuale.
Pagina | 112
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Respect parial
Prevederi din Cod Respect (Motivul pentru
neconformitate)
D.2 TEL va avea o politic privind Parial implementat -
distribuia anual de dividende sau Distribuirea dividendelor
alte beneficii ctre acionari, propus se realizeaz cu
de Directorat i adoptat de Consiliul respectarea Ordonanei
de Supraveghere, sub forma unui set nr. 64/2001 privind
de linii directoare pe care TEL repartizarea profitului la
intenioneaz s le urmeze cu privire societile naionale,
la distribuirea profitului net. Principiile companiile naionale i
politicii anuale de distribuie ctre societile comerciale cu
acionari vor fi publicate pe pagina de capital integral sau
internet a TEL. majoritar de stat, precum
i la regiile autonome.
TEL a naintat spre
aprobare acionarilor si
n edina AGA
convocat pentru
28/29.03.2016 o politic
privind distribuia anual
de dividende.
D.3 TEL va adopta o politic n legtur cu Activitatea Companiei
previziunile, fie c acestea sunt fcute este reglementat de
publice sau nu. Previziunile se refer ctre Autoritatea
la concluzii cuantificate ale unor studii Naional de
ce vizeaz stabilirea impactului global Reglementare n
al unui numr de factori privind o domeniul Energiei.
perioad viitoare (aa numitele Planul de Administrare
ipoteze): prin natura sa, aceasta elaborat de CS, include
proiecie are un nivel ridicat de strategia de administrare
incertitudine, rezultatele efective pe durata mandatului,
putnd diferi n mod semnificativ de contribuie la ndeplinirea
previziunile prezentate iniial. Politica misiunii Companiei i
privind previziunile va stabili frecvena, este elaborat pe baza
perioada avut n vedere i coninutul viziunii, valorilor i
previziunilor. Dac sunt publicate, direciilor strategice ale
previziunile pot fi incluse numai n Companiei, avnd ca
rapoartele anuale, semestriale sau scop primordial
trimestriale. Politica privind previziunile atingerea obiectivelor i
va fi publicat pe pagina de internet a a criteriilor de
Companiei. performan contractate.

D.4. Regulile AGA nu trebuie s limiteze TEL respect toate drepturile deintorilor de instrumente
participarea acionarilor la AGA i financiare emise i le asigur acestora un tratament
exercitarea drepturilor acestora. echitabil, indiferent de numrul de aciuni deinute i
Modificrile regulilor vor intra n depune permanent eforturi susinute pentru a realiza o
vigoare, cel mai devreme, ncepnd cu comunicare efectiv, activ i transparent n vederea
urmtoarea AGA; exercitrii drepturilor de ctre acionari ntr-o manier
echitabil;
D.5. Auditorii externi vor fi prezeni la
adunarea general a acionarilor
atunci cnd rapoartele lor sunt
prezentate n cadrul acestor adunri.
D.6. CS va prezenta adunrii generale
anuale a acionarilor o scurt Material AGOA pentru edina data de 28/29 aprilie 2016
apreciere asupra sistemelor de control
intern i de gestiune a riscurilor
semnificative, precum i opinii asupra
unor chestiuni supuse deciziei adunrii
generale
D.7. Orice specialist, consultant, expert sau Jurnalitii acreditai pot de asemenea, s participe la
analist financiar poate participa la adunarea general a acionarilor cu condiia ca acetia s
adunarea acionarilor n baza unei transmit n prealabil o informare ctre Directorat
invitaii prealabile din partea

Pagina | 113
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Respect parial
Prevederi din Cod Respect (Motivul pentru
neconformitate)
Consiliului. Jurnalitii acreditai pot, de
asemenea, s participe la adunarea
general a acionarilor, cu excepia
cazului n care Preedintele Consiliului
hotrte n alt sens.
D.8. Rapoartele financiare trimestriale i Documente relevante se pot consulta pe website-ul TEL,
semestriale vor include informaii att seciunea Relaii investitori/Raportri periodice, link
n limba romn, ct i n limba https://www.transelectrica.ro/web/tel/relatii-investitori;
englez referitoare la factorii cheie
care influeneaz modificri n nivelul
vnzrilor, al profitului operaional,
profitului net i al altor indicatori
financiari relevani, att de la un
trimestru la altul, ct i de la un an la
altul.
D.9. TEL va organiza cel puin dou Conform Calendarului anual de Comunicare Financiar al
edine/teleconferine cu analitii i TEL, aprobat i transmis instituiilor pieei de capital, BVB
investitorii n fiecare an. Informaiile i ASF, Compania are stabilite patru ntlniri cu analiti
prezentate cu aceste ocazii vor fi financiari, consultani de plasament, brokeri i investitori
publicate n seciunea relaii cu pentru prezentarea rezultatelor financiare;
investitorii a paginii de internet a TEL (https://www.transelectrica.ro/web/tel/calendar-financiar)
la data edinelor/ teleconferinelor.
D.10 n cazul n care TEL susine diferite Documentul poate fi consultat pe website-ul TEL,
forme de expresie artistic i cultural, seciunea Despre noi/ Responsabilitate social
activiti sportive, activiti educative corporativ, link:
sau tiinifice i consider c impactul https://www.transelectrica.ro/web/tel/responsabilitate-
acestora asupra caracterului inovator sociala-corporativa,
i competitivitii TEL fac parte din
misiunea i strategia sa de dezvoltare,
va publica politica cu privire la
activitatea sa n acest domeniu.

Pagina | 114

15. Responsabilitate Corporativ
Dincolo de performanele sale economice,
calitatea managementului i politica de
comunicare, Transelectrica dorete s Art i cultur
participe n mod activ la dezvoltarea societii
n care activeaz prin intermediul unor proiecte
de responsabilitate corporativ (en. Corporate
Social Responsability CSR).
n conformitate cu Politica de Responsabilitate
Social Corporativ a Transelectrica,
managementul executiv al Companiei este
contient de necesitatea implicrii n realitatea
social, pentru a asigura, pe lng succesul
comercial, i respectul comunitii unde i
desfoar activitatea.
Figura 36: Politica CSR pri interesate
Acionari
Salariai CSR Clieni
Parteneri
Transelectrica ia n considerare interesele
societii, responsabilizndu-se fa de
angajai, acionari, comunitate i mediu, n
scopul crerii prosperitii, a locurilor de munc
i n vederea asigurrii sustenabilitii unei
ntreprinderi solide din punct de vedere
financiar.
Pe parcursul anilor, nc de la nfiinarea
Companiei, politica de responsabilitatea
social s-a concentrat pe aciuni cuprinse ntr-
o strategie pe termen lung:
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Domenii Aciuni
Donaii
Educaie Sponsorizri
Aciuni umanitare Acte de mecenat
Aciuni de dezvoltare a
societii
Prin toate obiectivele propuse n ceea ce
privete responsabilitatea social corporativ,
precum i prin aciunile de voluntariat, de
sponsorizare i donaii intreprinse, Compania
se angajeaz n mod etic i contribuie prin
practica afacerilor transparente i responsabile
la dezvoltarea sustenabil a economiei i la
coeziunea social, mbuntind n acelai
timp, att calitatea vieii salariailor i a familiilor
acestora ct i a comunitilor locale i a
societii n care i desfoar activitate.
n anul 2015, Transelectrica i-a concentrat
activitatea de CSR pe dou dintre domenii si
anume: aciunile umanitare, ce rspund
nevoilor unor salariai, i sprijinirea educaiei
tinerilor, viitori ingineri electroenergeticieni.
Figura 37: Aciuni ntreprinse n 2015
Responsabilitatea fa Responsabilitatea fa
de angajai de mediu
Aciuni umanitare Aciuni de dezvoltare a
societii
Mecenat Sponsorizri
Compania si reine i stimuleaz angajatii prin
crearea unui mediu de lucru potrivit n care
acetia s se simt confortabil i care s le
permit dezvoltarea cu succes, att pe plan
profesional, ct i personal, acetia beneficiind
de:
stabilitatea locului de munc i condiii de
munc sigure;
Pagina | 115

oportuniti de instruire i dezvoltare prin
intermediul Programului anual de formare
i perfecionare profesional a salariailor;
oportuniti de avansare prin promovri
interne;
oportuniti pentru a evolua;
campanii de evaluare a strii de sntate a
angajailor - examene de medicin
general, analize de laborator, vaccinare
antigripal i antihepatic;
opional, deoarece finanarea este cu
participare i din partea angajatului,
angajaii beneficiaz i de asigurri
voluntare de sntate.
De asemenea, n cazul unor afeciuni grave de
sntate, Compania ofer suport financiar
angajailor sau membrilor famiiilor lor pentru
continuarea unor tratamente medicale speciale
sau pentru efectuarea unor operaii n
strinatate.
n 2015 conducerea executiv a Companiei a
decis acordarea de ajutoare financiare, n
valoare de 122.000 lei, unui numr de 6
angajai care au suferit diverse afeciuni
medicale, dar si pentru acoperirea cheltuielilor
necesare efecturii unei intervenii chirurgicale
speciale n Germania pentru o tnr de 14 ani
care fusese diagnosticat cu o tumor
cerebral. Operaia s-a dovedit a fi o reuit.
De aproximativ 3 ani, Compania mpreun cu
IRE (Institutul Naional Romn pentru Studiul
Amenajrii i Folosirii Surselor de Energie),
reprezentantul Romniei la EURELECTRIC
selecteaz tineri din cadrul Universitilor
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Politehnice din ar care s participe cu
prezentri tiintifice la seciunea Competiia
Studenilor din cadrul Conferinei anuale
EURELECTRIC. n acest sens Compania a
acordat susinere material studenilor
participani acoperind costurile de deplasare i
cazare n strintate.
Compania i AGIR (Asociaia General a
Inginerilor din Romnia) au decis publicarea
lucrrii Sistemul de Servicii aferente SEN,
ENTSO-E din Centrale, Staii i Reele
electrice elaborat de ctre Prof.dr.ing.
Basarab-Dan Guzun i Dr.ing. Stelian
Alexandru Gal, pentru uurarea procesului de
nvare i nelegere a anumitor materii
tehnice a studenilor din cadrul Facultilor de
Energetic din ar. Volumul editat n 100 de
exemplare a fost donat de ctre AGIR
Bibliotecii Naionale a Romniei, Biblioteticilor
Universitilor Politehnice din Bucureti, Iai,
Cluj-Napoca, Timioara, Craiova, Sibiu,
Fondului Naional de Carte precum i
Asociaiilor Naionale n domeniul energiei.
Prin sponsorizarea acestor proiecte,
Transelectrica a reuit s susin inovaia
produs de studenii romni i s participe
activ la dezvoltarea i educarea tinerei
generaii.
Valorile Transelectrica devin cu att mai
puternice cu ct comportamentul social
responsabil l reprezint pe fiecare angajat, dar
i viziunea Companiei n domeniul CSR. Astfel,
Compania se asigur c se poate ridica la
nlimea responsabilitii sociale fa de
societate, prin programe care genereaz
rezultate pe termen lung i o atitudine pozitiv.
Pagina | 116

16. Responsabilitatea fa de angajai
Activitatea de meninere i dezvoltare
permanent a Sistemului de Management
Integrat cu privire la sntatea i securitatea
operaional reprezint o prioritate de top a
Companiei.
Programele de securitate i sntate n munc
n Companie au vizat urmtoarele obiective:
aducerea instalaiilor la nivelul cerinelor
de securitate i sntate stabilite de
instruciunile proprii de securitate a muncii,
aliniate la cerinele europene. Aceste
aciuni au avut ca rezultat reducerea
riscului de accidentare i mbolnvire
profesional a personalului care i
desfoar activitatea n instalaiile ST Bucureti are medic rezident de medicina
Companiei;
dotarea personalului Companiei cu
echipamente individuale de protecie,
conform cerinelor instruciunilor proprii de
securitate a muncii;
asigurarea i supravegherea permanent
a strii de sntate a personalului,
conform cerinelor din HG 355/2007;
instruirea personalului privind riscurile de
accidentare din instalaiile Companiei.
Programul de securitate i sntate n munc
pe anul 2015 a fost realizat n proporie de
58% corespunztor valorii de 1.616 mii lei fa
de valoarea bugetat de 2.801 mii lei.
ncepnd cu 15 iulie 2015, s-a continuat
contractul de asisten medical pentru
angajai. Acesta este un contract subsecvent
pe 3 ani 2013-2016, care cuprinde asigurri
voluntare de sntate, opionale pentru
personalul Companiei conform legii nr.
95/2006 privind asigurrile voluntare de
sntate i a Normelor Metodologice de
aplicare acesteia, din februarie 2007. Prin
acest contract, persoanele asigurate
beneficiaz la solicitare, de servicii medicale
gratuite, conform conveniei semnate.
De asemenea, s-au derulat contractele pentru
servicii medicale conform contractului colectiv
de munc. Prin aceste contracte angajaii au
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
beneficiat de consultaii i investigaii medicale
(din care unele servicii medicale specifice
anumitor categorii de angajai) care au ajutat
depisteze la timp a diverselor afeciuni.
Asistena medical de
medicin a muncii n cadrul
Companiei a fost i este
realizat de ctre medicii
de medicina muncii, din
cabinetele medicale din Executiv i
Sucursalele Companiei. Situaia ncadrrii cu
medici n cadrul Companiei s-a modificat n
anul 2015. Astfel, cabinetele medicale din:
Executiv, Bacu, Craiova, Cluj, Sibiu, Pite ti,
Timioara, au medici de medicina muncii; i
muncii anul 3, ncepnd cu data de 24
decembrie 2015.
Supravegherea strii de sntate a
personalului angajat al Companiei s-a
desfurat astfel:
n primele patru luni ale anului 2015, s-a
efectuat controlul medical periodic al
personalului operativ pentru lucrul n
instalaiile electrice;
din luna mai 2015 s-a nceput controlul
medical periodic al personalului angajat al
Companiei, care nu necesit autorizare;
n perioada iulie - noiembrie 2015 s-a
desfurat controlul medical periodic al
personalului operativ care lucreaz n
condiii de izolare.
n anul 2015 s-au nregistrat 4 accidente de
munc sau evenimente n care au fost implicai
angajati din companie, ceea ce a condus la un
numr de 216 zile de incapacitate de munc la
nivelul Companiei. Dou dintre accidente s-au
nregistrat la ST Bucureti, respectiv celelalte
dou accidente/evenimente la ST Sibiu.
Pentru mbuntirea eficacitii securitii i
sntii n munc, se au n vedere:
finalizarea aciunii de reevaluare a
factorilor de risc de accidentare i
Pagina | 117
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

mbolnvire profesional, pentru toate consultarea n materie de sntate i

locurile de munc din Companie; securitate ocupaional a principalilor
antreprenori generali, contractani ai
monitorizarea strii de sntate a
lucrrilor n instalaiile RET, prin invitarea
personalului cu boli cardio-vasculare (cu
acestora la ntrunirile entitii pentru
contraindicaii de autorizare) i raportarea
securitatea i sntatea n munc.
trimestrial la Departamentul Management
Integrat;

Pagina | 118

17. Responsabilitatea fa de mediu
Protecia mediului nconjurtor reprezint un
obiectiv important pentru Companie, n
vederea dezvoltrii durabile i sustenabile a
Companiei. Astfel politica n domeniul
proteciei mediului reprezint parte integrant a
politicii generale, avnd ca obiective
meninerea unui sistem de management de
mediu performant, prevenirea i reducerea
polurii, conformarea cu cerinele legale
naionale i europene i dezvoltarea durabil.
Obiectivele de mediu pentru anul 2015 au
urmrit meninerea unui sistem de
management de mediu performant, prevenirea
i reducerea polurii astfel nct impactul
reelei electrice de transport asupra mediului
s se ncadreze n limitele cerinelor naionale
i europene. Atingerea obiectivelor s-a realizat
prin aciunile preventive i corective cuprinse
n programul anual de management de mediu.
Pentru ndeplinirea obiectivelor, Compania a
luat msuri de reducere a impactului asupra
mediului att n activitatea de exploatare ct i
n activitile de mentenana i de investiii,
care au presupus lucrri de construcii
montaj, astfel nct, n anul 2015 nu au fost
semnalate probleme deosebite privind
protecia mediului.
Descrierea impactului RET asupra mediului
nconjurtor
Instalaiile electrice de nalt tensiune
constituite n principal din linii electrice aeriene
i staii de transformare i conexiune sunt
instalaii care pot avea un impact semnificativ
Tabel 38: Suprafaa ocupat de linii i staii electrice
Entitate Fr zon de siguran [m2]
Staii
Total 2015 3.946.270
Surse de poluare a solului, apelor
subterane i terestre
Din exploatarea normal a instalaiilor RET nu
sunt evacuate pe sol, n apele subterane sau
terestre nici un fel de noxe. Pot aparea poluri
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
asupra mediului datorat att complexitii
tehnice a instalaiilor ct i suprafeelor de
teren ocupate i lungimilor de ordinul zecilor
sau chiar sutelor de km, de regul pe teritoriul
mai multor judee.
n condiii normale de exploatare a instalaiilor
RET, nu se evacueaz poluani n mediu. Se
pot emite accidental n mediu unele substane
chimice cu aciune poluant n cazul existenei
unor neetaneiti, al exploatrilor greite, al
avariilor sau n momentul executrii unor
lucrri de construcie i mentenan.
Identificarea i evaluarea aspectelor de mediu
pentru tehnologie i construcie sunt realizate
de la prima faz de proiectare. Pe baza
acestora se elaboreaz planul de management
de mediu (pentru construcie, funcionare i
dezafectare instalaie), care cuprinde
programul de msuri pentru prevenirea polurii
sau pentru reducerea impactului i programul
de monitorizare al factorilor de mediu.
Din punct de vedere al impactului asupra
mediului, n anul 2015:
nu au fost poluri accidentale cu impact
semnificativ asupra mediului;
nu au fost reclamaii privind mediul;
deeurile generate au fost
eliminate/valorificate n procent de 85,28%,
restul deeurilor fiind stocate.
Indicatori de impact
Ocuparea terenului
Cu zon de siguran [m2]
LEA Staii LEA
3.519.939 7.058.198 549.645.523
accidentale datorate neetaneitilor/spargerii
echipamentelor care conin substane
periculoase sau ulei electroizolant sau
defeciunilor aprute la instaiile de regenerare/
alimentare/ evacuare ulei n/din echipamente.
Pagina | 119

De asemenea pot aparea scurgeri de
ulei/combustibil auto de la utilajele i mijloacele
de transport n timpul executrii lucrrilor de
construcii i mentenan (uleiul scurs n mediu
a fost reinut cu pmnt absorbant,
biodegradabil).
Surse de poluare a aerului
o Emisii directe
n timpul activitilor de construcie,
mentenan i de exploatare normal a
instalaiilor RET nu sunt evacuate n atmosfer
cantiti semnificative de poluani.
n perioada de construcie, de mentenan i
de operare normal a instalaiilor RET pot
rezulta urmtoarele emisii n atmosfer: pulberi
n suspensie - n timpul lucrrilor de
construcie, gaze de ardere - de la mijloacele
auto, grupurile electrogene i de la centralele
termice, ozon n cantiti neglijabile (efectul
Corona), hexafluorur de sulf - ca urmare a
neetaneitii echipamentelor sau manipulrii
neadecvate a gazului.
n condiiile unor incendii sau explozii pot
rezulta gaze de ardere (SOx, COx, NOx, COV,
pulberi n suspensie,etc.).
LEA de nalt tensiune genereaz poluarea
atmosferei cu ozon i oxizi de azot ca urmare a
Tabel 39: Gestionarea deeurilor
Deeuri Deeuri Deeuri
generate (t) valorificate (t) eliminate (t)
6.480 295,06 5.231,04
Cmpul electromagnetic generat de
instalaiile RET
Staiile electrice de transformare/conexiune i
liniile electrice aeriane de 220kV i 400kV au
impact relativ restrns asupra vecintilor,
existent doar n jurul instalaiilor RET. O mare
parte din efectele perturbatoare sunt datorate
induciei electrice (n obiectele sau structurile
metalice neconectate la pmnt) i cmpului este zero.
fenomenelor de interferen (radiointerferena).
Soluiile constructive adoptate pentru
realizarea liniilor i staiilor electrice de nalt
tensiune asigur protecia corespunztoare
mpotriva efectelor datorate expunerii
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
descrcrilor Corona care apar n jurul
conductoarelor active, mai ales pe timp ploios.
Aportul suplimentar al acestor substane
poluante la fondul existent nu este major i nu
poate conduce la depiri ale valorilor de prag
de informare legal, nivel dincolo de care exist
un risc pentru sntatea uman.
Surse de ape uzate
Din procesul de transport al energiei electrice
nu rezult ape uzate tehnologice. Apele uzate
generate pe amplasamentul instalaiilor RET
sunt ape uzate menajere provenite din
activitatea uman, ape pluviale colectate n
cuvele echipamentelor cu ulei i n cminele
platformelor betonate pentru depozitarea
deeurilor i echipamentelor (pot s conin
ulei provenit din scurgeri).
Generarea de deeuri
Din activitatea de transport al energiei electrice
nu rezult n mod direct deeuri. Deeurile
rezult din activitatea de construcie,
mentenan i din activitatea uman. Cantitile
de deeuri sunt diferite de la an la an, n funcie
de volumul lucrrilor de investitii i de
mentenan.
Deeurile generate s-au eliminat/valorificat cu
firme autorizate.
Deeuri Indicator de gestionare deeuri:
deeuri eliminate,
stocate (t)
valorificate/deeuri generate
953,90 85,28%
organismelor vii la cmpul electromagnetic
precum i diminuarea impactului acestor
instalaii asupra mediului nconjurtor.
Conform studiilor efectuate de instituii de
specialitate n vecintatea liniior aeriene de
220kV i 400kV, intensitatea cmpului electric
scade cu distana, astfel nct la o distan de
cca 25 30 m de axul liniei, intensitatea
Poluarea fonic
n perioada de construcie se poate produce
zgomot datorit execuiei lucrrilor i
funcionrii echipamentelor i mijloacelor auto.
Pagina | 120

n timpul operrii poluarea fonic este datorat
zgomotului produs de funcionarea, vibraia
instalaiilor RET sau de descrcrile Corona
din spaiul din jurul conductoarelor active.
Nivelul de zgomot produs de efectul Corona la
o distan de 25 m de conductorul activ variaz
ntre 53 dB pe timp ploios i 33 dB pe timp
frumos.
Impactul asupra faunei
Impactul asupra faunei este semnificativ n
special asupra psrilor, manifestndu-se prin
coliziunea sau electrocutarea acestora de
ctre instalaiile RET n culoarele de migraie
sau n zonele protejate.
Principalele culoare de migraie ale diverselor
tipuri de psri au fost identificate n zonele
Banat, Dobrogea i Delta Dunrii.
Impactul asupra vegetaiei
Impactul asupra vegetaiei este determinat de
ocuparea definitiv sau temporar a terenurilor
i de ndeprtarea vegetaiei care depete o (aproximativ 681.096 euro).
anumit nlime, din zonele de siguran ale
instalaiilor RET, pentru evitarea apariiei
incendiilor. Acest impact poate fi semnificativ
doar n zonele protejate
Msuri pentru prevenirea i/sau limitarea
impactului asupra mediului.
Principalele msuri efectuate n cursul anului
2015 pentru prevenirea i/sau limitarea
impactului asupra mediului au fost:
construcia sau mentenana reelelor de
canalizare pentru ape uzate menajere
i/sau pluviale;
montarea separatoarelor apa-ulei la cuvele
echipamentelor cu ulei i la platformele de
depozitare;
construcia platformelor betonate pentru
depozitarea temporar a echipamentelor i
deeurilor;
mentenana echipamentelor cu ulei sau
SF6 pentru prevenirea scurgerilor;
vopsirea stlpilor liniilor electrice aeriene
(LEA) n culori adecvate peisajului;
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
defriarea/ntreinerea coridoarelor de
siguran pentru LEA;
refacerea/amenajarea terenului pentru
aducerea la starea iniial (dupa finalizarea
lucrrilor).
monitorizarea calitii apelor uzate din
staiile i sediile Companiei i propunerea
de soluii de reducere a polurii conform
cerinelor din autorizaiile de mediu i de
gospodrire a apelor.
colectarea, sortarea, transportul i
valorificarea/eliminarea deeurilor.
3,1 mil. lei
Cheltuieli protecia mediului
Cheltuielile totale pentru protecia mediului,
incluse n cheltuielile de exploatare,
mentenan i investiii, au fost de 3,1 mil lei
Cheltuielile specifice de mediu n 2015 au fost
de 0,01511 mil. euro/TWh energie electric
transportat.
Conformarea cu cerinele legale
Obiectivele din gestiunea Companiei (265
obiective: staii electrice de transformare i
conexiune, linii electrice aeriene, sedii, etc.,
autorizate sau n curs de reautorizare)
funcioneaz conform cerinelor legale privind
protecia mediului, gradul de autorizare fiind de
100% (33 de autorizaii). Lucrrile de
mentenan i investiii executate n cursul
anului 2015 au fost realizate conform cerinelor
legale i de reglementare (avize i/sau
acorduri de mediu i avize de gospodrire a
apelor, dup caz).
Deeurile generate au fost gestionate conform
cerinelor legale i eliminate/valorificate cu
firme autorizate, astfel au fost pltite taxele la
Fondul pentru Mediu pentru emisiile din surse
staionare de 45 lei. Msurile dispuse de
autoritile de reglementare i control n
domeniul proteciei mediului i gospodririi
apelor au fost ndeplinite integral, Compania
monitorizand factorii de mediu (aer, ap, sol,
Pagina | 121
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

zgomot, cmp electromagnetic, deeuri) pe tot controalelor efectuate de autoritile de

parcursul anului 2015 conform cerinelor din
documentele de reglementare privind mediul i
gospodrirea apelor.
Au fost raportate corect i la timp toate
informaiile de mediu conform cerinelor legale,
de reglementare i a celor rezultate n urma
reglementare i control.
n cursul anului 2015 nu s-au nregistrat
reclamaii privind protecia mediului, Compania
respectnd n totalitate legislaia i actele de
reglementare privind protecia mediului i
gospodrirea apelor.

Pagina | 122
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Anexa 1 - Actele de numire/revocare emise n anul 2015

Directorat

Decizia CS nr. 11/ 11.02.2016

o Aprob ncetarea calitii de membru al Directoratului Companiei Na ionale de Transport
al Energiei Electrice TranselectricaSA a domnului Gheorghe-Cristian Vian, ncepnd
cu data de 18 februarie 2015

Decizia CS nr. 22/ 17.02.2015

o Aprob ncetarea calitii de membru al Directoratului Companiei Na ionale de Transport
al Energiei Electrice Transelectrica SA a domnului Ciprian Diaconu, ncepnd cu data
de 17 februarie 2015

Decizia CS nr. 59/ 12.05.2015

o Se numete ncepnd cu data de 12 mai 2015, n func ia de membru al Directoratului al
Companiei Naionale de Transport al Energiei Electrice Transelectrica SA, domnul Ion
Smeeianu

Decizia CS nr. 88/ 27.07.2015

o Se numete ncepnd cu data de 29 iulie 2015, n funcia de membru al Directoratului al
Companiei Naionale de Transport al Energiei Electrice Transelectrica SA, domnul
Ctlin Lucian Chimirel

Pagina | 123
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Consiliul de Supraveghere

Decizia CS nr. 10/ 04.02.2015

o Se ia act de renunarea domnului Andrei-Mihai Pogonaru la calitatea de membru al
Consiliului de Supraveghere al Companiei Naionale de Transport al Energiei Electrice
"Transelectrica"-SA, ncepnd cu data de 30 ianuarie 2015
Decizia CS nr. 38/ 19.03.2016
o Se numete n calitatea de membru provizoriu al Consiliului de Supraveghere ncepnd
cu data de 26 martie 2015, pn la ntrunirea Adunrii generale a acionarilor, domnul
Costin Mihalache.
Decizia CS nr. 89/ 30.07.2015
o Se ia act de renunarea domnului Ctlin Lucian Chimirel la calitatea de membru al
Consiliului de Supraveghere al Companiei Naionale de Transport al Energiei Electrice
"Transelectrica"-SA, ncepnd cu data de 29 iulie 2015
Decizia CS nr. 137/ 23.12.2015
o Se ia act de renunarea domnului Radu tefan Cernov la calitatea de membru al
Consiliului de Supraveghere al Companiei Naionale de Transport al Energiei Electrice
"Transelectrica"-SA, ncepnd cu data de 25 ianuarie 2016
Decizia CS nr. 138/ 30.12.2015
o Se ia act de renunarea doamnei Carmen Georgeta Neagu la calitatea de Pre edinte al
Consiliului de Supraveghere al Companiei Naionale de Transport al Energiei Electrice
"Transelectrica"-SA, ncepnd cu data de 30 decembrie 2015
HAGOA nr. 6/ 09.11.2015
o Se aleg n calitatea de membri ai Consiliului de Supraveghere domnii Costin Mihalache i
Drago-Corneliu Zachia-Zlatea

Pagina | 124
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Anexa 2 - Actualizri ale Actului constitutiv n anul 2015

Actul constitutiv nr. 12 actualizat n data de 23.03.2015 prin Hotrrea AGA Extraordinar nr. 2/
23.03.2015.

Pagina | 125
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Anexa 3 - Contractele importante ncheiate de societate n anul 2015

Nr. Contract Obiectul Contractului Durata Tip contract Procedur Valoare semnare n lei
Racordarea LEA 400 kV Isaccea - Varna i LEA 400
C 255/2015 kV Isaccea - Dobrudja n staia 400 kv Medgidia Sud Durata : 18 luni Lucrri Licitaie deschis 45.288.000
- Etapa I - extinderea staiei 400 kV Medgidia Sud
Trecerea la tensiunea de 400 kV a axului Porile de
C 229/2015 Fier-Reia-Timioara-Sacalaz-Arad/LEA 400 kV Durata : 24 luni Lucrri Licitaie deschis 122.931.480
Porile de Fier - (Anina)-Reia
C 217/2015 Servicii de nchiriere a unei cldiri / unui spaiu ntr-o Durata : 60 luni Servicii Negociere fr anun de 34.693.611
cldire de birouri necesar funcionarii Transelectrica participare

Contoare energie electric trifazate aferente

C 215/2015 sistemelor de contorizare administrate de ctre DM Durata : 36 luni Furnizare Licitaie deschis 12.341.780
OMEPA pentru piaa de energie electric
C 178/2015 Modernizare staia electric 110 kV i 20 kV Durata : 27 luni Lucrri Licitaie deschis 24.840.100
Suceava
C 161/2015 nlocuire AT i Trafo n staii electrice - etapa 2 - lot i Durata : 35 luni Furnizare Licitaie deschis 33.963.060

Trecerea la tensiunea de 400 kv a axului Porile de

C 163/2015 Fier-Reia-Timioara-Saclaz-Arad / Staia Durata : 35 luni Lucrri Licitaie deschis 81.239.600
400/220/110 kV Reia
C 142/2015 Modernizare staia 400/110/10 kV Cluj Est Durata : 24 luni Lucrri Licitaie deschis 14.949.704
C 141/2015 Modernizare sistem de comanda-control-protecie al Durata : 34 luni Lucrri Licitaie deschis 11.479.900
Staiei de 220/110/20 kV Sardneti
Act adiional nr. 6 la contractul c 57/2012 Negociere fr anun de
C 57/2012 AA 6 "servicii/lucrri strategice n instalaiile din gestiunea Durata : 7 luni Servicii 71.408.505
participare
Transelectrica"

Pagina | 126
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Anexa 4 - Lista filialelor Transelectrica

Societatea Comercial Operatorul Pieei de Energie Electric OPCOM SA J40/ 7542/ 2000
Bucureti, Bulevardul Hristo Botev nr. 16-18, sector 3, cod 030236, www.opcom.ro;

Societatea Comercial pentru Servicii de Mentenan a Reelei Electrice de Transport SMART

SA J40/ 8613/ 2001 Bucureti, Bulevardul General Gheorghe Magheru nr. 33, sector 1, cod
010325,
www.smart-sa.ro;

Societatea Comercial pentru Servicii de Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei n Reele

Electrice de Transport TELETRANS SA J40/ 12511/ 2002 Bucureti, Bulevardul Hristo Botev
nr. 16-18, sector 3, cod 030236, www.teletrans.ro;

Societatea Comercial de Formare a Energeticienilor din Romnia FORMENERG SA J40/

2265/ 2002 Bucureti, Bulevardul Gheorghe incai nr. 3, sector 4, cod 040311,
www.formenerg.ro;

Societatea Comercial Filiala ICEMENERG - SERVICE SA J40/ 11414/ 2003 Bucureti,

Bulevardul Energeticienilor nr.8, sectorul 3, cod 032092, www.icemenerg-service.ro

Lista persoanelor afiliate societii comerciale

1. Filialele Companiei:

OPCOM;
TELETRANS;
SMART;
FORMENERG;
ICEMENERG-SERVICE.

2. Toate Societile cu capital majoritar de stat, cu care Compania ncheie contracte reglementate pe
piaa de energie.

Toate contractele ncheiate cu persoanele afiliate, cu valoare mai mare de 50.000 euro, au fost
raportate prin Rapoarte Curente, conform prevederilor legale.

Pagina | 127
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Anexa 5 - Litigii

La data de 31.12.2015, Compania era implicat n urmtoarele litigii, cu o valoarea mai mare de 100.000 euro (452.450 lei la cursul BNR):

Nr. i data dosar Pari n litigiu i calitatea Obiectul dosarului Valoarea n litigiu Termene
de judecat/soluie

Procedura nscrii n tabelul

1 7238/120/2012 Debitoare: SC ECO Energy SRL insolvenei creditorilor cu suma T: 04.04.2016
Creditoare: Transelectrica Societi pe aciuni de 24.736.065,84
la cerere debitoarei lei

Reclamant: Transelectrica T: 19.02.2015

Soluia: Admite excepia necompetenei funcionale la secia a VIII-a a Tribunalului
Prt I.: SC Gallup Organization
2 41911/3/2014 Pretenii 4.958.587,72 lei Bucureti. nainteaz dosarul registraturii seciilor civile a Tribunalului Bucureti.
Romania SRL
Fr cale de atac. ncheiere (dezinvestire)
Prt II.: Stelian Baicusi i alii
T: 31.03.2016

3 17284/3/2015 Reclamant: SC Dagesh Rom SRL Pretenii 2.784.949,56 lei T: 15.04.2016

Prt: Transelectrica Amn cauza n vederea efecturii raportului de expertiz

Creditor: DGFP, Transelectrica Procedura nscriere n tabelul T: 31.05.2016

4 873/1259/2008 Debitor: SC Termoficare 2000 creditorilor cu suma Transelectrica a formulat cerere pentru nscrierea la masa credal n vederea
insolvenei
Piteti SA de 3.903.604,27 lei recuperrii debitului

Debitoare n insolven: SC ENNET Cerere de nscriere

Procedura n tabelul creditorilor T: 23.05.2016
5 29322/3/2014 GRUP SRL
insolvenei cu suma de
Creditoare: Transelectrica
3.277.527,03 lei

T: 08.03.2016
47478/3/2012 Debitoare n insolven: SC Procedura nscrii la masa credal a debitoarei S.C. PETPROD S.R.L., cu suma de
insolvenei
6 170/3/2014 PETPROD SRL 24.013.312,82 lei 24.013.312,82 lei din care 11.595.501,88 lei n categoria suma admis sub
Societi pe aciuni
47478/3/2012*/a1 Creditoare: Transelectrica condiie, cu meniunea faptului c suma admis sub condiie face obiectul litigiului
la cerere debitoarei din dosarul 49.134/3/2012, aflat pe rolul Tribunalului Bucureti.

Pagina | 128

Nr. i data dosar Pari n litigiu i calitatea
Prt: Transelectrica, ANRE
7 5302/2/2013
Reclamant: Conaid Company
Debitoare n insolven: CET SA
8 8207/62/2011 Brasov
Creditoare: Transelectrica
22846/301/2012
49134/3/2012
Reclamant : Petprod SRL
9 disjuns
Prt : Transelectrica
3198/2/2015
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Obiectul dosarului Valoarea n litigiu Termene
de judecat/soluie
Contencios
administrativ Obligarea la plata
sumelor de
Constatare refuz 722.756.000 euro, T: 11.06.2014
nejustificat de a reprezentnd profit
ncheia i semna act nerealizat conform Soluia: Respinge aciunea i cererea de intervenie accesorie ca nefondate. Cu
adiional i/ sau plan de afaceri i recurs n 15 zile de la comunicare.
contract de racordare 17.419.508,07 lei Declarat recurs de ambele pri la 01.10.2014
la RET, obligarea la cheltuieli efective T: 08.04.2016
semnare act adiional nregistrate n
i/sau contract de contabilitate
racordare la RET
Procedura nscrii n tabelul T: 21.04.2016
creditorilor cu suma
insolvenei
de 4.303.741,44 lei
T: 06.12.2012
Soluie: Admite excepia necompetenei materiale a instanei. Declin competena
de soluionare a cauzei n favoarea Tribunalului Bucureti.
T: 26.09.2013
Soluia: Respinge ca nentemeiat excepia inadmisibilitii. Admite excepia
prematuritii cererii principale. Acord termen la 7.11.2013, cu citarea prilor. Cu
apel odat cu fondul.
T: 28.11.2013
Pretenii 11.328.252,77 lei Soluia: Respinge cererea principal ca prematur formulat. Admite n parte
cererea reconvenional. Oblig reclamanta prt Petprod la plata ctre prta
reclamant Transelectrica a sumei de 21.701.281, 92 lei. Oblig reclamanta prt
la plata ctre prta reclamant Transelectrica a sumei de 221.128,82 lei, cheltuieli
de judecat. Cu apel n 15 zile de la comunicare.
T: 26.05.2015
Soluia: Admite apelul formulat de apelanta S.C. PETPROD S.R.L. mpotriva
ncheierii din 26.09.2013. Anuleaz ncheierea apelat n parte i trimite cauza spre
rejudecare aceleiai instane pentru soluionarea cererii principale. Menine
celelalte dispoziii ale ncheierii. Disjunge judecarea apelurilor formulate de pri
mpotriva sentinei civile nr.6799/2013 pronunat de Tribunalul Bucureti - Secia a
Pagina | 129
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Nr. i data dosar Pari n litigiu i calitatea Obiectul dosarului Valoarea n litigiu Termene
de judecat/soluie

VI-a Civil. n baza art.36 din Legea nr.85/2006. Suspend judecarea apelurilor
formulate de pri mpotriva sentinei civile nr.6799/2013. Definitiv. Cu drept de
recurs n termen de 15 zile de la comunicare.
Declarat recurs
Soluia: n baza art.36 din Legea nr.85/2006. Suspend judecarea apelurilor
formulate de pri mpotriva sentinei civile nr.6799/2013. Definitiv. Cu drept de
recurs n termen de 15 zile de la comunicare.

10 8307/121/2013 Reclamant : Transelectrica
Prt : Arcelormittal Galati
T: 27.11.2015
Soluia: Admite n parte aciunea avnd ca obiect pretenii formulat de
reclamanta Compania Naional de Transport al Energiei Electrice Transelectrica
SA n contradictoriu cu prta SC. Arcelor Mittal Galai SA i n consecint: -oblig
prta la plata ctre reclamant a sumei de 1.041.115,92 lei reprezentnd
Fond - pretentii contravaloarea penalitilor de ntrziere calculate n perioada 31.10.2010-
31.12.2011 aferente debitului principal n valoare de 6.109.835,19 lei. Respinge
aciunea n pretenii cu privire la suma de 2.291.858,28 lei, ca fiind prescris; oblig
prta la plata ctre reclamant a sumei de 16.826,68 lei reprezentnd cheltuieli de
judecat. Cu apel n termen de 30 zile de la comunicare. Cererea de apel se
depune la Tribunalului Galai sub sanciunea nulitii.
Declarat apel

T: 04.04.2013
Soluia: Decizia civil nr.37. Admite apelul. Desfiineaz hotrrea atacat i trimite
cauza primei instane pentru rejudecare. Definitiv. Cu recurs n termen de 15 zile
de la comunicare.
T: 20.12.2013
1224/88/2012 Soluia: Respinge excepia de netimbrare a aciunii ca nefondat. Admite excepia

Reclamant : Unitatea administrativ prescripiei dreptului la aciune pentru sumele aferente urmtoarelor ordine de
1224/88/2012* plat: nr.756/18.05.2006; nr.757/18.05.2006; 803/09.06.2006; nr.804/09.06.2006.
11 teritoriala Isaccea Pretenii 4.503.830 lei
Respinge ca fiind prescris dreptul la aciune pentru preteniile aferente acestor
1224/88/2012** Prt: Transelectrica ordine de plat. Admite n parte aciunea cu privire la restul preteniilor aferente
ordinelor de plat emise ncepnd cu 01.06.2007. Oblig prtul la plata sumei de
17.000 lei, cu titlu de cheltuieli de judecat constnd n onorariu avocat ctre
reclamant. Cu apel n 15 zile de la comunicare.
T: 13.03.2014
Soluia: Admite cererea n baza art.281^1 C.pr.civ. Lmurete dispozitivul sentinei
civile nr.4643/2013 pronunat de Tribunalul Tulcea n dosar nr.1224/88/2012*, n
sensul c dispoziia din alineatul cinci referitor la admiterea restului preteniilor

Pagina | 130
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Nr. i data dosar Pari n litigiu i calitatea Obiectul dosarului Valoarea n litigiu Termene
de judecat/soluie

reclamantei se interpreteaz n sensul c restul preteniilor reclamantei de

3.427.403,10 lei, cu privire la care nu s-a constatat c a intervenit prescripia,
instana admite n parte acest capt de cerere numai cu privire la suma de 13.000
lei. Cu apel n 15 zile de la comunicare. Admite cererea n baza art.281 C.pr.civ.
Dispune ndreptarea erorii materiale strecurate n dispozitivul i considerentele
sentinei civile nr.4643/2013 pronunat de Tribunalul Tulcea n dosar
nr.1224/88/2012* n partea referitoare la dispoziia instanei privind suma la care a
fost obligat prta s o plteasc reclamantei cu titlu de cheltuieli de judecat, n
sensul c se va citi "oblig prta la plata sumei de 13.000 lei cu titlu de cheltuieli
de judecat ctre reclamant" cum este corect n loc de "oblig prta la plata
sumei de 17.000 lei" cu greit s-a trecut. Cu apel n 15 zile de la comunicare.
T: 07.07.2014
Soluia: Declarat apel. Dec.334 Respinge apelurile ca nefondate. (NS-MDC)
T: 25.02.2015
Soluie recurs: Admite recursurile declarate de reclamanta U.A.T. Oraul Isaccea -
prin Primar i prta Transelectrica mpotriva deciziei civile nr.334 din 7 iulie 2014,
pronunat de Curtea de Apel Constana Secia a II-a Civil, de Contencios
Administrativ i Fiscal, pe care o caseaz i trimite cauza spre rejudecare la
aceeai instan de apel. Irevocabil.
T: 19.11.2015
Soluia: Decizie - 630 Constat c apelanta reclamant U.A.T. Oraul Isaccea este
scutit de plata taxei judiciare de timbru pentru cererea de chemare n judecat i
pentru apel. Admite apelul declarat de apelanta prt prta Transelectrica.
Schimb n parte sentina civil nr. 4643/20.12.2013 pronunat de Tribunalul
Tulcea, astfel: Admite excepia prescripiei dreptului material la aciune. Respinge
aciunea n totalitate ca fiind prescris. Menine dispoziiile privitoare la respingerea
excepiei necompetenei teritoriale i a excepiei de netimbrare. Respinge apelul
declarat de apelanta reclamant U.A.T. Oraul Isaccea mpotriva ncheierii
pronunate la data de 13.03.2014.

T: 10.10.2012
Cerere de nscriere Soluia: n baza art. 131 din legea 85/2006, dispune nchiderea procedurii de
Debitoare n insolven: ALSO insolven mpotriva societii debitoare SC ALSO ENERG SRL - sector 3,
53186/3/2011 ENERG Procedura n tabelul creditorilor Bucureti, STR.MORILOR, nr. 11, ap. cam.3. n baza art. 135 din lege, sentina de
12
insolvenei cu suma de
Creditoare: Transelectrica nchidere a procedurii va fi notificat D.G.F.P.M.B. pentru efectuarea meniunii.
7.177.245,74 lei Dispune radierea societii debitoare de la ORCB. Dispune plata ctre lichidatorul
judiciar Manta i Asociaii SPRL a sumei de 2.060 lei fr TVA reprezentnd
remuneraie/cheltuieli de procedur din fondul special de lichidare prevzut de art 4

Pagina | 131
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Nr. i data dosar Pari n litigiu i calitatea Obiectul dosarului Valoarea n litigiu Termene
de judecat/soluie

alin 4 din legea 85/2006.

T: 24.04.2012
Debitoare n insolven: SC Cerere de nscriere Soluia: Aprob Raportul final de activitate iar n baza art. 132 alin. 2 din Legea

24021/3/2008 Procedura n tabelul creditorilor 85/2006 nchide procedura insolvenei mpotriva debitorului SC Imobiliar Construct
13 Imobiliar Construct SRL SRL. Radiaz societatea debitoare din Registrul Comerului Ilfov. n baza art.135
insolvenei cu suma de
Creditoare: Transelectrica 938.299,30 lei din lege sentina de nchidere a procedurii va fi notificat Directiei generale a
finantelor publice Ilfov si Oficiul Registrului Comertului Ilfov, pentru efectuarea
meniunii. Cu recurs n 7 zile de la comunicare.

T: 09.06.2014
Soluia: n temeiul dispoziiilor art. 242 al. 1 NCPC suspend judecata. Cu drept de
recurs pe toat durata suspendrii la instana superioar.
30860/3/2013 Reclamant : Eco Energy Nulitate act juridic T: 13.02.2014
14 21.023.814,86 lei Solutia: Respinge recursul ca nefondat
Prt : Transelectrica Pretenii
T: 03.09.2015
Soluia: Constat perimat cererea. Cu drept de recurs n termen de 5 zile de la
pronunare. Cererea de recurs se depune la Tribunalul Bucureti Secia a VI a
Civil.
Contencios Obligarea la plata
administrativ
sumelor de
Constatare refuz
722.756.000 euro,
3372/2/2014 nejustificat de a
reprezentnd profit T: 24.06.2014
ncheia i semna act
Reclamant : Conaid Company nerealizat conform
despgubire adiional i/ sau Soluia: n temeiul art. 413 alin. 1 pct. 1 din Codul de procedur civil, suspend
15 plan de afaceri i
DISJUNS DIN Prt : Transelectrica, ANRE contract de racordare judecarea cauzei. Cu recurs pe toat durata suspendrii. Cererea de recurs se
17.419.508,07 lei
DOS.5302/2/2013 la RET, obligarea la depune la Curtea de Apel Bucureti.
cheltuieli efective
semnare act adiional
nregistrate n
i/sau contract de
contabilitate
racordare la RET

16 5595/120/2010 Reclamant : Transelectrica Pretenii 16.604.203,24 lei T: 26.09.2014

Prt: SC Eco Energy SA n temeiul disp. art. 36 din Legea nr. 85/2006, suspend judecarea cauzei.

582.086,31 Euro T: 24.07.2015

17 40814/3/2014 Reclamant : OPCOM SA Pretenii (2.585.161,72 lei) + Soluia: Admite cererea de chemare n judecat formulat de reclamanta
Prta: Transelectrica 84.867,67 lei Operatorul Pieei de Energie Electric i Gaze Naturale OPCOM S.A. n
dobnd contradictoriu cu prta Compania Naional de Transport al Energiei Electrice

Pagina | 132
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Nr. i data dosar Pari n litigiu i calitatea Obiectul dosarului Valoarea n litigiu Termene
de judecat/soluie

Transelectrica S.A. Oblig prta la plata ctre reclamant a sumei de 582.086,31

de euro, reprezentnd suma achitat de reclamant n locul prtei din valoarea
amenzii de 1.031.000 de euro aplicat prin Decizia Comisiei Europene la data de
05.03.2014 n cazul AT.39984, i a dobnzii legale, aferente sumei de 582.086,31
de euro, calculat de la data de 11.06.2014 i pn la data plii efective. Oblig
prta la plata ctre reclamant a sumei de 37.828,08 lei, cu titlu de cheltuieli de
judecat. Cu drept de apel n termen de 30 zile de la comunicare. Cererea de apel
se depune la Tribunalul Bucureti Secia a VI-a Civil.

T: 22.05.2015
Soluia: Admite excepia necompetenei teritoriale. Declin competen a de
soluionare n favoarea Tribunalului Bucureti, Sectia a VI-a Civil. Fr cale de
1284/101/2015 atac.
Reclamant: RAAN T: 03.11.2015
18 Pretenii 11.637.439,66 lei
24206/3/2015 Prt: Transelectrica Soluia: Admite cererea, astfel cum a fost completat. Oblig prta la plata ctre
reclamant a sumei de 17.805.680,17 lei, reprezentnd contravaloare bonus i
penaliti. Respinge cererea de acordare a cheltuielilor de judecat formulat de
reclamant ca nentemeiat. Cu apel n 30 zile de la comunicare. Apelul se depune
la Tribunalul Bucureti - Secie a VI-a Civil.

T: 04.02.2015
Soluia: Admite aciunea. Cu apel n 30 de zile de la comunicare.
19 7566/101/2014 Reclamant: RAAN Pretenii 10.048.628,86 lei T: 30.06.2015
Prt: Transelectrica Soluia: Admite apelul. Anuleaz sentina i trimite cauza spre soluionare la
Tribunalul Bucureti - Secia a VI-a Civil. Definitiv.
T: 16.05.2016

T: 12.11.2015
Soluia: Admite contestaia la executare. Anuleaz titlul executoriu nr.
268/03.10.2014, somaia nr. 1310/03.10.2014, precum i toate actele de executare
efectuate n dosarul de executare nr. 13328043/61/90/1/2014/168008 de ctre
31532/302/2014 Intimat: ANAF Contestaie la intimata Agenia Naional de Administrare Fiscal Direcia General de
20 Administrare a Marilor Contribuabili. Dispune restituirea ctre contestatoare a
Debitor-contestator: Transelectrica executare
cauiunii n cuantum de 1.150 lei achitat cu ordinul de plat nr. 5522/03.12.2014 la
rmnerea definitiv a prezentei hotrri. Dispune restituirea ctre contestatoare a
taxei judiciare de timbru n cuantum de 1.000 lei. Executorie. Cu drept de apel, care
se va depune la Judectoria Sectorului 5 Bucureti, n termen de 10 de zile de la
comunicare.

Pagina | 133

Nr. i data dosar Pari n litigiu i calitatea
4569/107/2015 Reclamant: Transelectrica
21 Prt: ROMENERGY INDUSTRY
SRL
4486/121/2015 Reclamant: Transelectrica
22 Prt: SC ARCELORMITTAL
GALAI SA
Reclamant : Transelectrica
23 41913/3/2014 Prti I. 38 de salariai
Prti II. Stelian Gal, Adrian
Baicui i Mihaela Maciuceanu
Debitoare n insolven: SC ICPE
24 43152/3/2014 Electrocond SA
Creditoare : Transelectrica SA
Debitoare n insolven: SC
25 6473/111/2013 Electrocentrale Oradea
Creditoare : Transelectrica SA
RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015
Obiectul dosarului Valoarea n litigiu Termene
de judecat/soluie
T: 10.12.2015
Soluia: Respinge, ca nentemeiat, cererea de ndreptare a erorii materiale. Cu
drept de apel, care se va depune la Judectoria Sectorului 5 Bucureti, n termen
de 10 zile de la comunicare.
Declarat apel
Pretenii T: 19.05.2016
11.881.453,01 LEI
Soluia: Se amn cauza pentru studierea actelor comunicate de instan
Pretenii
2.671.266,50 lei T: 24.03.2016
T: 12.11.2015
Soluia: Admite excepia prescripiei dreptului material la aciune avnd ca obiect
rspunderea patrimonial a prilor Barbu Liliana, Voronca Simona-Loiuse, Fetti
Claudia-Violeta, Gali Lidia-Semida, Petrovici Irina, ranu Ionel, Ruse Cristian,
Susma (Pop) Dana-Mihaela, Cristescu Dorina, Lungu Cristinel, Crescu Gabriel-
Cosmin, Pu Claudiu-Marius, Buhosu Ionu-Marius, Bunea Daniel-Teodor, Cru
Pretenii 499.773,19 lei Paul-Adrian, David Simona, Gridzsak Gabriela, Bdiescu Simona-Marinela, Bratu
Simona-Maria, Pojoga Daniela, buliac tefan, Bud Amalia-Cristina, Tofan-
Gherghina Ioan-Alexandru, Tuduce Lucian-Florin, Zalomir Paul Florin. Unete cu
fondul excepia prescripiei dreptului material la aciune avnd ca obiect
rspunderea patrimonial a prilor Gal Stelian Alexandru Iuliu, Mciuceanu
Mihaela. Fixeaz termen pentru continuarea judecii data de 14.01.2016, pentru
cnd vor fi citate prile. Cu cale de atac odat cu fondul.
T: 07.04.2016
Cerere de nscriere
Procedura n tabelul creditorilor T: 09.05.2016
insolvenei cu suma de
2.705.330,98 lei
Cerere de nscriere
Procedura n tabelul creditorilor T: 13.04.2016
insolvenei cu suma de
641.673,13 lei
Pagina | 134
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Nr. i data dosar Pari n litigiu i calitatea Obiectul dosarului Valoarea n litigiu Termene
de judecat/soluie

Debitoare n insolven: SC Total Procedura nscrii n tabelul

26 1867/90/2010 Electric Oltenia SA insolvenei Societi creditorilor T: 18.05.2016
pe aciuni la
Creditoare : Transelectrica SA 14.085.415,27
cererea debitoarei

Reclamant : Transelectrica SA
Prti : Agenia naional de
administrare fiscal-Direcia T: 30.04.2014
27 6657/2/2012 general de administrare a marilor Contencios 43.487.408 lei Soluie: Respinge aciunea ca nentemeiat. Cu recurs n 15 zile de la comunicare.
contribuabili ; Agenia naional de administrativ i fiscal
T: 07.04.2016
administrare fiscal-Direcia
general de soluionare a
constestaiilor

T: 24.11.2015
Soluia: Respinge cererea de suplimentare a probatorului cu expertiza tehnic
28 18499/3/2013 Reclamant: Popescu Mina Pretentii 1.500.000 lei evaluatoare ca neutil cauzei. Calific excepiile lipsei calitii procesuale active,
Prt: Transelectrica SA lipsei calitii procesuale pasive i inadmisibilitii ca fiind aprri de fond. Respinge
aciunea ca nentemeiat. Cu drept de apel n termen de 30 de zile de la
comunicare.

T: 13.05.2014
Soluia: Admite n parte aciunea. Oblig prta la plata ctre reclamant a sumei
de 10,44 lei reprezentnd penaliti de ntrziere calculate asupra facturii nr.
6108/04.10.2010, de la 15.10.2010 i pn la 31.12.2010. Respinge restul
preteniilor reclamantei, ca prescrise. Oblig prta la plata ctre reclamant a
sumei de 1 leu cheltuieli de judecat. Cu apel n 30 de zile de la comunicare.
Cererea de apel se depune la Tribunalul Bucureti Secia a VI-a.
35455/3/2013 Reclamant : Transelectrica T: 12.11.2014
29 Fond - pretenii 646.270,87 lei Soluia: Admite apelul. Anuleaz n parte sentina apelat. Respinge excepia
6165/2/2015 Prt: Nuclearelectrica
prescripiei ca nentemeiat. Trimite cauza aceleiai instane pentru rejudecarea
preteniilor pentru care s-a admis excepia prescripiei la fond. Definitiv.
T: 27.05.2015
Soluia: Respinge ca nefondat cererea de completare a deciziei civile
nr.1001/12.11.2014,a Curii de Apel Bucureti -Secia a VI a Civil. Definitiv.
T: 02.06.2015
Soluia: Admite cererea. Oblig prta la plata ctre reclamant a sumei de
646.270,87 lei, reprezentnd penaliti de ntrziere. Oblig prta la plata ctre

Pagina | 135
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Nr. i data dosar Pari n litigiu i calitatea Obiectul dosarului Valoarea n litigiu Termene
de judecat/soluie

reclamant a sumei de 10.072,71 lei cheltuieli de judecat. Cu apel n 30 zile de la

comunicare. Apelul se depune la Tribunalul Bucuresti Sectia a VI-a Civil.
T: 22.09.2015
Soluia: Admite cererea. Dispune ndreptarea erorii materiale strecurate n cuprinsul
sentinei civile nr. 3052/02.06.2015 cu privire la cuantumul cheltuielilor de judecat
la plata crora a fost obligat prta, valoarea corect fiind 15.156,51 lei, n loc de
10.072,71 lei. Cu apel in 30 zile de la comunicare. Apelul se depune la Tribunalul
Bucureti Secia a VI-a.
T: 08.03.2016
Soluia: Ia act de renunarea reclamantei la judecarea apelului declarat de aceasta.
Respinge apelul formulat de prt ca nefondat. Definitiv.

Reclamant : Transelectrica T: 25.11.2015

30 3269/3/2015 Prt SC Societatea pentru servicii Pretenii 566.773,42 lei Soluia: n temeiul art.242 alin.1 C.pr.civ. suspend judecata cauzei. Cu drept de
de mentenanta a retelei electrice recurs la instana ierarhic superioar pe toat durata suspendrii; recursul se
de transport SMART SA depune la Tribunalul Bucureti Secia a VI-a Civil.

Recurent-reclamant :
Transelectrica prin Statul Romn + T: 17.03.2015
Transelectrica prin Sucursala Cluj
Intimat-intervenient : Mihes Cristian Decizia nr. 4622: Admite recursurile declarate de reclamanta Compania Nationala
2033/111/2007 Radu, Mihes Marius-Tudor, Popa Apel Expropriere Legea de Transport a Energiei Electrice Transelectrica SA, de prii Mester Traian,
Mester Lavinia Eugenia i de Parchetul de pe lnga Curtea de Apel Oradea
31 Florica Loredana, Corb Erika, Luca Expropriere Legea 33/1994
2033/111/2007* mpotriva deciziei civile nr. 223 din 29 noiembrie 2011 pronunat de Curtea de
Ionu-Bogdan, Luca Viorica,
33/1994 Apel Oradea, Secia I Civil. Caseaz decizia recurat i trimite cauza spre
Recurent Pri : Mester Lavinia
rejudecare la aceeai curte de apel. Irevocabil
Eugenia, Mester Traian T: 05.04.2016
Recurent : Parchetul de pe lng
Curtea de Apel Oradea

Pagina | 136
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Anexa 6 - Glosar de termeni

ANRE Autoritatea Naional de Reglementare n domeniul Energiei Electrice

BAR Baza reglementat a activelor
Bursa de Valori Bucureti, operatorul pieei reglementate pe care
BVB
sunt tranzacionate Aciunile
CCM Contractul colectiv de munc ncheiat la nivelul Societii
CEE Comunitatea Economica Europeana
CEE Centrala Electric Eoliana
CEF Centrala Electric Fotovoltaic
CET Centrala Electric de Termoficare
CHEAP Centrala hidroelectrica cu acumulare prin pompaj
CNE Centrala nuclearo-electric
Compania Naional de Transport al Energiei Electrice Transelectrica
Companie, CNTEE
SA
CPT Consum Propriu Tehnologic
CS Consiliul de Supraveghere
CSR Responsabilitate corporativ
d. c. Dublu circuit
DEN Dispecerul Energetic Naional
EBIT Profit operaional nainte de dobnzi i impozit pe profit
EBITDA Profit operaional nainte de dobnzi, impozit pe profit i amortizare
EBT Profit operaional nainte de impozitul pe profit
Principala infrastructur pentru dispecerizare (Energy Management
EMS-SCADA
System Supervisory Collection And Data Acquisition)
Reeaua European a Operatorilor de Transport i de Sistem pentru
ENTSO-E
Energie Electric
ENS Energia nelivrat consumatorilor
Euribor, Libor, Robor Ratele dobnzilor interbancare
Societatea Comercial de Formare a Energeticienilor din Romnia
Formenerg
FORMENERG SA
Grup Societatea i filialele sale
Hotrrea Guvernului nr. 627/2000 privind reorganizarea Companiei
HG 627/ 2000 Naionale de Electricitate - S.A., publicat n Monitorul Oficial nr. 357
din data de 31 iulie 2000
HG Hotrre a Guvernului
Societatea Comercial Filiala ICEMENERG-SERVICE Bucure ti,
Icemenerg Service Filial a Companiei Naionale de Transport al Energiei Electrice
"Transelectrica" SA
IFRS Standardele Internaionale de Raportare Financiar
ISO Operator de Sistem Independent
ITO Operator de Transport Independent
JPY Yenul japonez, moneda oficiala a Japoniei
KPI Key Performance Indicator
LEA Linii electrice aeriene

Pagina | 137
 RAPORTUL DIRECTORATULUI 2015

Leu sau Lei sau RON Moneda oficiala a Romniei

MECRMA Ministerul Economiei Comerului i Mediului de Afaceri
MO Monitorul Oficial al Romniei
OG Ordonan a Guvernului
ONRC Oficiul Naional al Registrului Comerului
OPCOM Operatorul Pieei de Energie Electric din Romania OPCOM SA
OTS Operatorul de transport i de sistem
OUG Ordonan de Urgen a Guvernului
pa Per anum
PCCB Piaa Centralizat a Contractelor Bilaterale
Gruparea pe regiuni in funcie de pre (Price Coupling of Regions)
PCR agreat pentru viitorul model al Pieei Unice Europene de Energie
Electric
PE Piaa de Echilibrare
PCI Proiecte de Interes Comun
PZU Piaa pentru Ziua Urmtoare
Reeaua Electric de Transport, reea electric de interes naional i
RET strategic cu tensiunea de linie nominal mai mare de 110 kV
SEN Sistemul Electroenergetic Naional
Societatea Comercial pentru Servicii de Mentenan a Re elei
Smart Electrice de Transport SMART SA
SSF Serviciul de sistem funcional
SST Serviciul de sistem tehnologic
TEL Indicator bursier pentru Transelectrica
Societatea Comercial pentru Servicii de Telecomunicaii i Tehnologia
Teletrans Informaiei n Reele Electrice de Transport TELETRANS
SA
TSR Randament total pentru acionari
UE Uniunea European
u.m. Unitate de msur
USD sau dolari US Dolarul american, moneda oficiala a Statelor Unite ale Americii
WACC Costul Mediu Ponderat al Capitalului

Pagina | 138