Caso de aplicacin Cap.

11
Un nuevo tipo de estructura

1-. Describa y evalu la iniciativa PfizerWoks de Pfizer.

La iniciativa de Pfizerworks de Pfizer es una plataforma que permite
que los usuarios que les encargan presentaciones en PowerPoint o
simplemente estrategias innovadoras, que ya no pasen tanto tiempo
investigando, manipulando datos, programando juntas, etc. Para tal
presentacin o innovacin este programa literal te hace todo el trabajo
con solo oprimir el "botn mgico". Esto quiere decir que se hace una
solicitud va online para el registro, donde se recopilan ciertos datos
que se crean necesarios para la labor requerida.
Por ejemplo si te tardas 6 meses buscando informacin sobre algn
tipo de innovacin que desees. PfizerWork, lo hace todo en menos
tiempo 1 mes por ejemplo.

2-. Qu implicaciones estructurales, positivas y negativas, tiene

este enfoque? (Piense en trminos de los seis elementos del
diseo organizacional)
Las implicaciones estructurales seria que tendran menos visin
limitada de los objetivos organizacionales.
Lo positivo:
Ya no perderas mucho tiempo haciendo presentaciones o
investigaciones.
No tardaras meses buscando informacin para algn proyecto
porque Pfizer lo hara en una cantidad de tiempo menor.
Lo negativo:
Ya no estaras al tanto de las investigaciones, es decir ya no te
involucraras buscando tal informacin.
Perdida de creatividad.
3.- Considera que este arreglo funcionaria en otros tipos de
organizaciones? Por qu o por qu no? Qu tipos de
organizaciones podran beneficiarse al utilizarlo?
Creo que si podra funcionar tal vez en que ya los trabajadores no
perderan mucho tiempo estructurando una presentacin, pero por otra
parte tambin pienso que no sera tan benfico, porque los empleados
o quien sea ya no se meteran tanto en investigar o en desarrollar tal
funcin.
Y adems iran perdiendo la creatividad que tienen, porque
prcticamente otras personas te estn haciendo el trabajo, si en
menos tiempo pero tu ah no estaras demostrando tus conocimientos.

4.- Qu papel cree que juega la estructura organizacional en la

eficiencia y la eficacia de una organizacin?
En la eficiencia pues estaran logrando los resultados a partir de la
menor cantidad de recursos, o sea ellos ya no se llenaran de
informacin, sino que alguien ms hara el trabajo pero le estaramos
pagando por tal servicio.
En la eficacia pues no estn haciendo lo correcto, porque creo que
cada quien debera de hacer su propia labor, y para estaramos
pagndole a alguien para que nos haga el trabajo si nosotros lo
podemos hacer.
 Caso de aplicacin Cap. 12
La antijerarqua

1.- Considera factible que una organizacin pueda crear

deliberadamente una antijerarqua para animar a sus empleados
a participar en actos de desviacin creativa? Qu pasos podra
implementar una empresa para lograrlo?
Se podra obtener mayores resultados para la organizacin si sus
empleados forman parte de actos desviados, porque podran realizar
sus propios productos innovadores que tal vez podran llegar a
generar bastante dinero. Siendo lderes de sus propias creaciones sin
rendirle cuentas a alguien ms.

2.- Cules son las desventajas de un modelo que fomenta la

desviacin creativa?
Las desventajas que podran generarse serian:
Diferencias de ideas

Competitividad entre empleados, es decir, cada empleado

competira en producir un mejor producto que deje muchos
beneficios.

Desviacin de objetivos, ya no se preocuparan por el principal

objetivo de la organizacin, se iran cada quien a lo que mejor le
convenga.
3.- Por qu cree que una empresa como Apple es capaz de ser
creativa a pesar de tener una estructura jerrquica, mientras que
para otras compaas la jerarqua es un lmite?
Tal vez porque el jefe, el lder est muy informado sobre las nuevas
innovaciones que van surgiendo cada vez con mayor rapidez, y se
preocupa por que sus productos sean de una estupenda calidad.
Adems de tener empleados muy creativos que estn familiarizados y
saben cul es el principal objetivo de dicha organizacin y no se
limitan a las nuevas innovaciones que puedan crear. Entre mejores
sean ms llamativo ser el producto.

4.- Considera que el xito de Apple dependa por completo de

Steve Jobs en su papel de cabeza de la jerarqua? Qu posibles
desventajas existen cuando una compaa esta tan
estrechamente conectada con la toma de decisiones de un solo
individuo?
Yo pienso que s, porque l saba cul era la principal visin de cmo
hacer las cosas y sabia cules eran los avances tecnolgicos que iran
surgiendo, poniendo en alto la compaa con cualquier producto que
sacaba al mercado.
En cuanto a las desventajas que se derivaban era el descontento de
los empleados, represin de la creatividad, mala toma de decisiones.