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oprations de la production
A vous la parole
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Evaluation
Prsentation de formateur
Docteur en Sciences Appliques (13 fv. 2007)
Facult Polytechnique de Mons, Belgique
Spcialit Informatique et Gestion
Parcours acadmique
Parcours industriel
Votre attente
Types de ressources :
humaines;
quipements : machines, btiments;
matires : matires premires, pices dtaches;
informations techniques : procdures,. . .
Dcisions stratgiques
Investissements :
en ressources financires
en moyens humaines
Dcisions stratgiques
R.O. (faible)
Aide la dcision (Analyse multicritres)
P.L. stochastique, multicritre
Niveau hirarchique
Management de lentreprise
Cadres de direction
Niveau dagrgation
Au niveau de lensemble du groupe
Types de produits
Grande unit de ressources
Dcisions tactiques
R.O. (stable)
Gestion des stocks (matire stratgique)
Programmation dynamique, Programmation mathmatique
Ordonnancement de projet
Planification de la production
Dcisions tactiques
Niveau hirarchique
Cadres moyens (planification, logistique)
Niveau dagrgation
Au niveau dune usine
Faible agrgation de produits (famille de produits)
Dcisions oprationnelles
R.O. (forte)
Ordonnancement de production
Gestion des stocks en magasin
Programmation mathmatique,
Dcisions oprationnelles
Niveau hirarchique
Cadres infrieurs (responsable dateliers, agents de matrise)
Niveau dagrgation
Au niveau dun atelier
Plus dagrgation des produits (composants de base, adquation
produit demande)
Gestion de la production
Sance 1, page 17
2015 Bellabdaoui
Les dcisions de gestion
Dcisions tactiques
Planification de la production
Dcisions oprationnelles
Domaines concerns
Gestion
de projets Administration
- Gestion des RH
- Emplois du temps
Informatique
- Excution des prog.
- Optimisation de code
Production
Transport /
Logistique
Gestion de projets
Logistique
Transport routier
Transport arien
Gestion de production
Convertisseurs Stands de Raffinage Coules continues
Commande CC2
Poches
Commande CC1
Ordonnancement de production :
Commandes ddies chaque machine CC1 et CC2
Temps de sjour limit, temps de traitement variable
Gestion de production
lien : http://www.imfis.fr/les-metiers/responsable-planning-ordonnancement/
Systmes de planification et gestion des oprations de la production
Sance 2, page 36
2015 Bellabdaoui
Mtier Responsable planning / ordonnancement
Activits cls :
Etablissement, coordination et contrle des planning de production partir des prvisions de
vente, des stocks existants, des moyens , des capacits et alas de production
Coordination et ngociation avec les diffrents services ou donneur dordres (production,
achats, logistique, qualit, marketing...)
Dfinition d'amliorations des systmes de gestion de production pour optimiser les flux
Rpartition et lancement des ordres de production
Gestion des ressources humaines de son organisation (recrutement, valuation, formation...)
Ordonnancement et planification de la production
Suivi et contrle des bilans de production
Suivi de l'adquation des moyens / ressources (composants, humains...) aux besoins de
production
Comptences cls :
Ngocier des compromis entre des services d'intrts divergents (marketing, mdical, qualit,
enregistrement, vente, production, qualit...)
Argumenter sur les planning de production et convaincre les services concerns
Evaluer les besoins en termes de systmes de gestion
Planifier les activits selon les priorits (dlais, moyens, cots) et les contraintes
Animer, motiver et mobiliser une quipe de collaborateurs
Evaluer, dvelopper et reconnaitre les collaborateurs de son organisation
Assurer l'approvisionnement du ou des centres de distribution et le suivi des commandes
internes ou externes
Utiliser des logiciels solveurs, gestion de projet et de statistiques
Remarques :
Un ordonnancement peut tre reprsent par un diagramme de GANTT o
laxe des abscisses est le temps et sur laxe des ordonnes, une ligne
consacre aux diffrentes machines.
L'activit d'ordonnancement va plus loin que la simple dtermination de
l'ordre dexcution des oprations sur les machines sequencing. Le terme
ordonnancement scheduling suggre la construction dun horaire de
production.
Jobs j
J {1,,n} est lindice dun job
Oprations Oij
Les oprations du job j sont notes Oij , i {1,,nj}
Processing times pij ou pj
La dure dexcution processing time de lopration Oij est pij.
nj
On notera pj son temps total dexcution : p j pij
i 1
Ready date rj
rj est la date de disponibilit du job j
Due date dj
dj est la date souhait de fin dexcution du job j
Systmes de planification et gestion des oprations de la production
Sance 3, page 44
2015 Bellabdaoui
Variables :
Contraintes potentielles :
Localisation temporelle
Contrainte de dlai
Contrainte de succession
Contraintes disjonctives
Deux jobs i et j sont en disjonction si elles ne peuvent tre excutes en
mme temps
Contraintes cumulatives
Contraintes de non ngativit
Critres maximum
Maximal completion time : Cmax max C j
j1,...,n
terminer le plus rapidement possible lensemble des jobs
not aussi makespan
Lmax , Tmax , Fmax ,Wmax , Emax
Autres Critres
Nombre de jobs en retard
n
NT U j
j 1
Dfinition :
Les modles simples 1// sont ceux qui justifient les hypothses suivantes :
une machine et chacun des n jobs ne possdent quune seule opration
rj = 0 j; tous les jobs sont disponibles linstant 0
les n jobs sont indpendants entre eux
temps de rglage de la machine indpendants de la squence des jobs
Remarque:
les ordonnancements considrer sont les n! permutations, ou squences
des n jobs
le critre Cmax nas donc pas de sens pours ces modles, puisque
n
Proprit :
Lordonnancement SPT est optimal pour le modle 1 // F
Job 1 2 3 4 5
pj 10 3 4 8 1
Job 1 2 3 4 5
pj 10 3 4 8 1
Job 5 2 3 4 1
pj 1 3 4 8 10
Fj 1 4 8 16 26
Job 1 2 3 4 5
pj 10 3 4 8 1
wj 0.2 0.2 0.1 0.4 0.1
Job 1 2 3 4 5
pj 10 3 4 8 1
wj 0.2 0.2 0.1 0.4 0.1
pj / wj 50 15 40 20 10
Job 5 2 4 3 1
pj 1 3 8 4 10
Fj 1 4 12 16 26
Proprit :
Lordonnancement EDD est optimal pour le modle 1 // Lmax
Job 1 2 3 4 5 6
dj 15 6 9 23 20 30
pj 10 3 4 8 10 6
Job 1 2 3 4 5 6
dj 15 6 9 23 20 30
pj 10 3 4 8 10 6
Job 2 3 1 5 4 6
dj 6 9 15 20 23 30
Cj 3 7 17 27 35 41
Lj -3 -2 2 7 12 11
Job 1 2 3 4 5 6
dj 15 6 9 23 20 30
pj 10 3 4 8 10 6
Job 1 2 3 4 5 6
dj 15 6 9 23 20 30
pj 10 3 4 8 10 6