Master: Management i Dezvoltare Rural

Disciplina: Proiecte comunitare

Anul universitar: 2016/2017

PROIECT

n vederea elaborrii unui proiect, pentru o comunitate/organizaie cunoscut, elaborai

coninutul pentru punctul 1 a) i 1 b) n conformitate cu Ordinea recomandat pentru abordarea i
elaborarea capitolelor de informaii ale unei propuneri de proiect, pentru depunere la o licitaie:
1. a. Analiza contextului, radiografia organizaiei
1. b. Problema vizat i scopul stabilit.
2. Obiectivele proiectului, concordana obiectivelor
3. Activitati/Planul de realizare a proiectului/Metode de implementare
4. Rezultatele proiectului/Impactul proiectului
5. Bugetul proiectului.
6. Justificarea necesitii i oprtunitii proiectului
7. Sustenabilitate/finanri ulterioare
8. Descrierea beneficiarului proiectului
9. Titlul proiectului
10. Rezumatul proiectului
11. Anexele proiectului

Informaii suplimentare:
1a. Pentru analiza contextului i radiografia organizaiei folosii metoda analizei SWOT
Punctele tari care ar putea fi luate n considerare n analiz, se refer la orice resurs, caracteristic
sau nsuire a solicitantului, care ar putea s constituie un avantaj n justificarea necesitii, oportunitii i
durabilitii proiectului pentru accesarea fondurilor structurale. Enumerm aici resursele care pot fi
identificate de organizaie: resursele materiale, resursele umane, resursele financiare. Resursele materiale
care pot fi luate n calcul, pot fi: suprafee de teren cultivate, sisteme de irigaii, echipamente i utilaje,
resursele informaionale (inclusiv conexiunile i produsele software), sistemul organizaional etc.
Resursele umane cuprind personalul organizaiei cu expertiza i disponibilitatea sa de munc pentru
activiti comunitare, specifice cu caracter agricol i/sau neagricol. Resursele financiare se refera la
capitalul financiar al organizaiei, precum i la capacitatea de a contracta credite. Resursele organizaiei
constituie una din garaniile c proiectul poate fi finanat i implementat cu succes.
Punctele slabe constituie cheia viitorului proiect, deoarece aici se regsete problema a crei
rezolvare va fi, n fapt, scopul proiectului. n acest spaiu al analizei se pun ntrebri precum: Ce dorim s
rezolvm prin proiect? Care este neajunsul care ne mpiedic s ne dezvoltm, s fim competitivi, s
inovm? Suntem suficient de organizai? Suntem informai corespunztor? Avem nevoie de experiena i
cunoaterea altor comuniti, cooperative agricole, instituii de succes? Solicitantul de finanare va selecta
dintre punctele slabe identificate doar pe cele care vor provoca efecte negative semnificative asupra sa, n
prezent dar i n viitor. Explicaiile sau rspunsurile la ntrebri vor constitui baza unor enunuri n
justificarea proiectului. Chiar dac exist puncte slabe, ar trebui evitat construirea unei imagini de
organizaie slab, n ansamblul su, care ar putea fi apreciat ca nefezabil. Prin implementarea proiectului
vor fi acoperite n ntregime i n mod proporional punctele slabe identificate.
Oportunitile sunt poteniale resurse aflate temporar la dispoziia solicitantului, putnd fi
folositoare proiectului dac sunt exploatate corespunztor. Oportunitile identificate trebuie s fie
credibile, privite prin prisma certitudinii n exploatarea lor i nu doar probabile. Pentru uurina
identificrii oportunitilor, recomandm cutarea de rspunsuri la urmtoarele ntrebri: Ce schimbri ale
mediului extern se pot exploata? La ce tehnologie nou exist acces? Ce piee noi s-ar putea deschide?
Cum s-a modificat comportamentul de consum al clienilor poteniali? Care model de succes s-ar potrivi?
Ameninrile i riscurile pot fi legate de scenariul n care proiectul nu va fi promovat sau finanat,
iar solicitantul le va trece prin filtrul analizei din perspectiva efectelor lipsei de resurse financiare. Analiza
ameninrilor i riscurilor va evidenia efectele negative care ar putea fi resimite de solicitantul de
finanare, dar i de comunitate, regiunea n care acesta i desfoar activitatea sau triete. Este necesar
s se sublinieze necesitatea stringent de rezolvare a problemelor identificate.

1b. Pentru Problema vizat. Pornind de la analiza SWOT, se va detalia contextul

problemei i se va enuna problema. Aceasta presupune nominalizarea problemelor
importante i selectarea problemei cheie - pentru care vor fi identificate cauzele
care au generat-o i efectele acesteia n situaia n care ar rmne nesoluionat.

1b. Pentru Scopul Scopul stabilit. Scopul unui proiect reprezint rezolvarea problemei cheie identificate
sau stadiul pozitiv mbuntit n care dorim s aducem problema, la finalizarea proiectului. Scopul va fi
enunat printr-o formulare concis, dac este posibil ntr-o singur fraz.