Ingeniera en Desarrollo de Software

Estructura Organizacional

Unidad 2: Fundamentos de Diseo de Estructuras Organizacionales | Evidencia de

Aprendizaje.

1. Identifica y describe las actividades de las reas funcionales.

Direccin (Direccin General): trabajan dirigiendo y coordinando el

funcionamiento de todas las reas para lograr el objetivo de la organizacin, as
mismo en la toma de decisiones para mantener la existencia de la organizacin.
 Finanzas: hace posible el funcionamiento financiero eficaz y eficiente de la
organizacin, aportando la informacin necesaria para la toma de decisiones,
agregando valor a los procesos comerciales.
Marketing: trabaja con el fin de incrementar las ventas, cuota del mercado y
beneficios a travs del entendimiento de los clientes, competidores y
consumidores.
Produccin: trabajan para el correcto funcionamiento de las lneas de produccin,
la maquinaria de las mismas y la calidad del producto que se fabrica.

Organiza la informacin mediante un cuadro comparativo, esquema u otra

herramienta que selecciones; explica: La relacin entre reas para lograr los objetivos
de la organizacin, las posibles amenazas a la estructura organizacional a partir de los
factores contingentes, las variaciones estructurales que integran su estructura
organizacional.
reas Relacin Posibles amenazas a Variaciones estructurales
Funcionale la estructura de la
s organizacin
Direccin Finanzas Legislacin laboral Jerarqua: punta de la
Presupuesto Legislacin tributaria organizacin.
Planes financieros Estabilidad poltica Descentralizacin: se apoya
Resultados Competencia en directores de cada
Hoy en da tambin el departamento y
Produccin vicepresidente.
movimiento burstil
Niveles de produccin internacional. Especializacin en el
Calidad trabajo: se dedica a la
Mejora de procesos direccin y coordinacin
de la organizacin y las
Logro de objetivos
reas funcionales.
Extensin del control: apoyo
Marketing
en vicepresidencia.
Planeacin ventas
Nuevos productos
Publicidad
Diseo de imagen.
Resultados
Finanzas Produccin Legislacin tributaria Cadena de mando: dirige
Presupuesto departamental Estabilidad econmica dos gerencias.
Gastos Estabilidad poltica Formalizacin:
Legislacin laboral estandarizacin de
Marketing Costos procesos de egresos.
Presupuesto departamental Departamentalizacin:
Nuevos proyectos gerencia de contabilidad
y gerencia de tesorera.
Direccin Especializacin en el
Nuevos proyectos trabajo: un gerente que
Informacin financiera se encarga de la
contabilidad financiera y
otro de la tesorera
(ingreso/egreso).

Produccin Marketing Legislacin laboral Cadena de mando: dirige 3

Inventarios Nuevos procesos gerencias.
Clientes Nuevos productos Extensin del control: cada
 Distribucin Nuevos materiales gerencia tiene jefes de
rea y/o supervisores.
Finanzas Especializacin en el
Gastos trabajo: Ingeniera,
Industrial, Calidad,
Finanzas Mantenimiento,
Resultados Recursos, Laboratorios,
Procesos, Tcnicos,
Catadores.
Departamentalizacin:
gerencia de ingeniera,
gerencia industrial,
gerencia de control de
calidad.
Formalizacin: cada rea
tiene procesos definidos
para cumplir con la
normatividad de la
organizacin.
Marketing Finanzas Legislacin publicitaria Departamentalizacin:
Presupuestos Legislacin tributara gerente ventas, gerente
Nuevos proyectos (impuestos aumentan publicidad, gerente
costos) segmentacin del
Produccin Nuevos productos de la mercado
Nuevos proyectos competencia Cadena de mando: dirige 3
Clientes Publicidad competencia gerencias.
Variaciones sociales,
Direccin culturales y
Resultados econmicas
Estrategias venta Redes sociales (ventaja
Estrategias publicitarias y desventaja)

Identifica y explica, en tu caso, la especializacin del trabajo, departamentalizacin,

cadena de mando, extensin del control, centralizacin, descentralizacin y
formalizacin.
Elementos de la Estructura
Especializacin
Departamentalizacin
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralizacin / Descentralizacin
Formalizacin

En el caso que se est presentando los elementos de la estructura se identificaron como:

Especializacin: Las tareas en la organizacin se subdividen en puestos separados.
Departamentalizacin: Identificar y clasificar las actividades de cada uno de los
empleados o trabajadores para poder cumplir los objetivos de la organizacin, la
asignacin de las actividades a los administradores con autoridad para poder supervisar.
En este caso la empresa esta departamentalizada y segmentada para su correcto
funcionamiento.
Cadena de mando: Lnea de toma de decisiones, por ejemplo el Director General al
Director de Finanzas y este a su vez a su jefe de tesorera y al contador. Es decir; las
disposiciones van hacia abajo a los sub-alternos y las respuestas regresan inversamente
hacia arriba a los jefes.
Extensin de control: Es la forma de segmentar con cuntos sub-alternos cuenta el jefe
de departamento para tener un mejor control de las actividades y tener buenos resultados
en la empresa.
Centralizacin/Descentralizacin:
Aqu es cuando vemos si la toma de decisiones se concentra o se reparte ya que si no
hay un buen entendimiento en la toma de ciertas decisiones de puede llevar a un mal
control cuando stas se delegan.
Formalizacin: Establece mecanismos de coordinacin para garantizar la coherencia en
cuanto a las definiciones de las funciones de los puestos y delegar a cada uno de ellos
que ejerza el trabajo que se le asigno.

Conclusiones.
El equipo humano constituye el factor ms importante en la realizacin de la empresa.
El producto que se est promoviendo y comerciando debe orientar a la empresa a los
resultados que se plantearon en el logro de objetivos. Es una empresa que muy
probablemente pueda consolidarse, sobrevivir en el mercado y prevalecer.
La estrategia no puede ser distinta a la planteada y esto es debido a que por el tamao no
puede colocarse al nivel de las empresas grandes, pero tampoco es una tiendita de la
esquina ni un pequeo taller de fabricacin. Es una empresa de mediana talla que cuenta
con importantes recursos para sostener su propia operacin y la nmina de sus
empeados pero las decisiones todava recaen directamente en el Dueo que ste a su
vez es el Director General.
Fuentes:
Sergio Jorge Hernndez y Rodrguez. Gustavo Palafox de Anda. (2003). Fundamentos de
Administracin. Mxico: Mc Graw Hill.
UNADM. (2017). Fundamentos de Diseo de Estructuras Organizacionales. 2017, de
UNADM Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/DS/05/DE
OR/U2/Unidad_2_Fundamentos_del_disenio_de_estructuras_organizacionales_DEOR.pd
f
UNITEC. (2003). Administracin I. Mxico: UNITEC.