SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

ABC
1. DEFINICIN:
El ABC son siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costo
Basado en Actividades
,
es un sistema mediante el cual se asignan los costos a un
producto o servicio basado en los recursos que estos consumen.
A diferencia de los mtodos tradicionales este sistema trata
todos los costos fijos y directos como si fuera variables que
forman el total de los procesos productivos, los que son
ordenados de forma secuencial y simultanea, para as obtener
los diferentes estados de costo que se acumulan en la
produccin y el valor que agregan a cada proceso
Definicin de actividad
Podemos definir a la actividad como aquella realizacin de una
accin o conjunto acciones orientadas a dar valor a un producto
o servicio.
Los objetivos fundamentales del Costo Basado en
Actividades.
1. Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las
actividades en un negocio o entidad.
2. Describir y aplicar su desarrollo mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial.
3. Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los
objetivos de satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades
operativas.
4. Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio,
determinacin de utilidades, control y reduccin de costos y
toma de decisiones estratgicas.
Los beneficios de este mtodo.
1. Claramente visualizar los logros sobre los costos de los
productos y descubrir las fallas en las asignaciones de los
recursos.
2. Precisar la manera de valuar las actividades.
3. La informacin confiable para soportar decisiones
estratgicas.
4. Alienta el trabajo en equipo en las reas de Produccin y
Contabilidad.
5. Identifica y precisa los costos de cada actividad.
Ventajas.
1. Permite la investigacin sobre las causas que originan las
actividades y a su vez los costos.
2. No plantea dificultades de implantacin en cualquier tipo de
organizacin.
3. Es compatible con el mtodo de Costos Totales, o Full Costing,
ya que de hecho se fundamenta en el clculo del costo total.
4. Permite su adaptacin tanto a los costos histricos como a los
costos standard.
5. Facilita la eliminacin de aquellas actividades que no generan
valor.
6. Permite el clculo a priori de actividades que se deseen
incorporar, as como el impacto que las mismas produciran de
llevarse a trmino.
7. Facilita la toma de decisiones estratgicas, ya que pone de
manifiesto el nivel real de competitividad de la empresa, as
como las posibilidades de xito o fracaso frente a la
competencia.
Desventajas
 Centran exageradamente la atencion en la administracion
y optimizacion de los costos, descuidando la vision
sistemica de la organizacin
Requiere mayor esfuerzo y capacitacion para lograr
implementacion adecuada
Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo
e implementacin

Principios del mtodo ABC

Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la
metodologa en cuestin son:
1. Los productos no consumen costos sino actividades.
2. Las actividades son las que realmente consumen recursos.
Los costos son la expresin cuantificada de los recursos
consumidos por las actividades.

La metodologa de costos ABC, es aplicable a todas las

empresas industriales, sin embargo, es particularmente
til en empresas donde:
Los costos indirectos tienen un peso significativo:
en empresas de servicios se tiene que prcticamente todos los
costos son indirectos, mientras que en las empresas industriales
o productivas los costos indirectos han ido aumentando en
importancia.
La amplia gama de productos y servicios con procesos de
fabricacin diferentes o que comparten consumo de
recursos:
se ha hace difcil identificar la proporcin de cada recurso que
utiliza cada producto o servicio.
La cantidad de clientes:
cuando existen clientes con diferentes precios, volmenes de
venta y a los que les prestan distintos servicios, los costos de
atencin o servicios difieren considerablemente entre ellos.