Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
3)Care dintre urmatoarele cai de actiune sunts in conceptia lui Thomas Peters, factori de
in management?
a) Contactul continuu cu clientii
b) Dezvoltarea problemelor dupa metoda "incelx:are si eroare"
c) Selectia stiintffica a angajatnor
5) Bernhard Gorg, unuk dintre cei mai reputati profesori de management, fost director [BM
pentru Europa, afirma urmatoare}e: "Ceretea de manageri talentativa intrece toate celelalte
solicitari ale pietei Cererea in aceasta categorie nu mai poate fi satisfacuta si este de asteptat
ca distanata dintre cerere si oferta sa creasca si mai departe ... Astazi s-au schimbat multe
lucruri notiunea de manager a deveait un bun comun, foarte multi tineri doresc sa devina
manageri si unele intreprinderi fac din acest titlu un adevarat cult, prin care impart societatea
in doua in manageri, ca fiind aceie persoane care "poseda", si in non-manageri, ca fiind acei
care "nu poseda...". Care dintre urmatoarele formulary este mai plauzibila?
a) Afirmatiile de mai sus sunt valabilepentru tarile din Europa Occidentala, dar nu si
pentru Romania.
b) Afirmatiile de mai sus sunt valabile pentru toate tarile europene, inclusive, in care
fie ca vrem,fie ca nu urem sa acceptam, nu se va putea face noua discordanta, si reusita in
qfaceri va f asigurata de manageri competent, cu o substantial pregatre manageriaa.
6) Managementul este cel mai bine descries ca fiind procesul de:
a)Realizare individuala a sarcin_or de o maniera eficienta
b)Indeplinire eficienta a sarcinilor, cu ajutorul altor persoane
c) tilizare a resurselor rare pentru a minimiza rezultatele
d) Stabilire a scopurilcz organizatiei
10) Care este ordinea de importanta a calitatilor/abilitatilor pe care trebuie sa le aiba un bun
manager de nivel ierarhic superior?
a) Capacitate de orientare strategica; capacitate de a de-zvolta relatii umane; cuaostinte
profesionale de specialitate
b) Cunostinte profesionale de specialitate; capacitate de a dezvolta relatii umane; capacitate
de orientare strategic
19
a) Directionarea sctivitatii aitora
b) Monitorizarea performantei organizatiei
c) Compararea rezultatelor effective cu obiectivele prestabilite
d) Stabilirea scopurilor organizatiei
25) Cand directorul de vanzari compara rezultatele efective cu previziuni]e anuale, isi
exercita functia de:
a) Planificare
b) Coordonare-control
c) Control
d) Organizare
27) Care dintre urmatoareie mutatii posibile sunt veritabile tendinte de schimbare a modului
de exercitare a functiei de antrenarecoordonare?
a) Managerii vorfi mai putin autoritari, vor promova un stil maineribil,facilitand deciziile de
grup
b) Structuriie organizatorice vot fi tot mai stabile, centralizarea pronuntata a
deciziilor permitand organizatiilor sa-si imbunatateasca eficienta si eficacitatea
c) Satisfacera nevoilor psihologice ale angajatilor va auea o importanta tot mai
mare in asigurarea motivatiei pennu munca
29) In viitor, in exercitarea functiei de coordonare si antretlare, managerii vor f mai putin
autoritari, vor promova un stil mai fiexibil si vot accentua adoptarea decizior individuale in
conditii de certitudine.
a) Formularea este corecta si complete
b) Formularea este corecta dar incompleta
c) Formularea este incorecta
30) Care dintre urrnatoarele elemente pot fi considerate drept competente semnificative ale
culturii organizationale?
a) Ansamblul valorilor impartasite in comun de angajati
b) Gradu] de pregatire profesionala a angajatilor
c)Programe]e de dezvoltare a personalului
d)Cerernoniile organizate periodic sau ocazional
31) Sloganurile, ca elemente ale culturii organizationale, sunt fraze succinte care pot
exprima:
a) Valore principale l care adera majoritatea angajatilor organizatiei
b) Obiectivele calitative ale organizatiei
c) Caracteristicile de exceptie ale produselor sau serviciilor oferite clientilor
32) Principalii factori care determina un comportament mai mult sau mai putin etic in
organizatii sunt:
21
44) Cultura organizatfionala a firmei S.C. "DELTA" S.A. se caracterizeaza prin urmatoarele
trasaturi: "Valorile eticii sunt o parte a culturii organizationale, servind la orientarea
managerilor si salariatilor in diferite situatii. Efortl pentru crearea unui elimate tic incepe sa
devina evident iar, in solutionarea oricarei problem, se tine seama atat de efcienta cat si de
implicatiile etice. Managerii incearca sa adopte un comportamnet etic, iar codurile de etica
devin documente active, reflectand esenta valorilor organizationale". O astfel de orientare,
caracterizeaza:
a) Organizatia imorala
b) Organizatia orientata spre respectarea legalitatii
c) Organizatia responsabila
d) Organizatia orientate spre respectarea principii{or ericii
e) Organizatia etica
45) Cultura organizationala a firmei S.C. "GAMA SUPER" SA, se caracterizeaza prin
urmatoarele trasaturi: "Prin cultura organizational se promoveaza un echilibru intre etica si
profit, ira valorile tice stau la baza comportarnentului actiunilar individuale. Prin sistemul de
sanctiuni se urrnaceste penalizarea si corectarea comportamentulai acelora care iau decizii
neetice". O astfel de orientare, carcaterizeaza:
a) Organizatia imorala
b) Organizatia orientata spre respectarea legalitatii
c) Organizatia responsabi]a
d)Organizatia orientate spre respectarea principiilor eticii
e)Organizatia etica
46) O firma din domeniul chimic, care polueaza mediul inconjurator dar care Ofera locuri de
munca pentru populatia din zona este:
a) O firma imorata
b) O firma responsabila
c) O firma morala
47) Intr-o economie concurentia]a, codurile de etica ale organizatiilor servesc pentvu:
a) Promovarea corectudinii in Maceri, ca element definitoriu in obtinerea succesului
b) Incadrearea pefunci, promovarea si salarizarea personalulci
c) Promovarea tuturor "valoror cheie" ale organizatiei
d) Punerea in evidenta a celor mai putetnice attribute ale tehnologiilor de fabricatie
d(ferit
b) Orientarea elemente}or sale mai mult spre legalitate decat spre etica
c) Reflectarea esentei valorilor organizationale, codurile de etica devenind documente active
in aplicarea strategiilor firmei
d) Prornovarea urtui echilibru intre etica si profit
50) O misiune bine definita pentru o firma sau o afacere trebuie sa sugereze:
a) Ce nevoi ate clientilor vorfi satisfacute
b) Cand vor fi satisfacute nevoile clientilor
c) Curn uovfi satisfaute nevoile clientilor
52) In analiza SWOT prin investigarea factorilor externi sunt puse in evident:
a) Punctele tari si panctele slabe ale firmei analizate
b) Obiectivele strategice ale firmelor concurente
53) Principiul "loveste sifugi" conform caruia sunt dezvoltate actiuni de scurta durata, [n
locuri, moment si conditii prielnice, sta la baza:
23
b) Productivitatea
c) Profitabilitatea
68) In eadrul firmelor regasim atat obiective economice cat si obiective sociale, dar din pacate,
sunt intotdeauna divergente.
a) Adevarat
b) Fals
69) Promovarea unor activitati in domenii de afaceri care se diferentiaza clar de domeniul de
afaceri current al firmei reprezinta o strategie:
a) De diversificare
b) De diferentiere
c) Defensive
d) De integrare orizontala
e) De dezinvestire
70) Firma "HappyBaby" producatoare de jucarfi este decisa sa produca in viitoc si jocuri pe
calculator. In acest caz firma va aplica o strategie de tip:
a) Crestere prin concentrare
b) Diversificare concentrica
c) Diversificare conglomerate
d) Concentare asupra unui segment de piata
72) Pentru a define correct obiectivele organizationale, managerii firmei Orange au adoptat
opinia lui Peter Drucker, care considera ca acestea trebuie sa se refere la performantele pe care
firma le va obtine in urmatoarele domanii:
a) Mentinerea si dezvoltarea pietei
b) Inouarea
c) Responsabilitatile publice
73) S.C. Antibiotice S.A. a decis sa aplice managementul prin obiective, deoarece pentru
managerii diferitelor subunitati, aceasta presupune ca avantaje:
a) Crestearea nivelului de motivare a arzgajatilor
b) Dezuoltarea unui comportament responsabil al angajatilor
c) Corelarea recompenselvr salariale Cu performantele individuate
74) Extinzandu-si raza de activitate si in afara domeniului asigurarilor auto, managerii firmei
USAA Ofera acum o gana variata de servicii de consultant si plani6care. financiara, sencii
bancare. Ei aplica o strategie de:
a) Diversificare concentric
b) "stoarcere"
d) Integrare in aval
75) Prin megafuziunea HP-Compaq, managerii celor oua companii au urmarit cu precadere:
a) O mai buna valorificare a atuurilor tehnologice si managerile pe carele au in industria
calculatoarelor
b) O dirnnuare a riscurilot strategice asuruate, prin concentrarea activitati intr-un gingur
domeniu de afaceri
76) Atunci cand situatiei decizionale abocdate i se poate asocia o matrice a rezultatelor (RU),
in functie de variantele decizionale (Vj) si starile naturii (ED, si un vector at probabilitatilot de
aparitie a starilor naturii (Pi), avem de a face cu o decizie:
25
b) Determinarea importantei relative a criteriilor de decizie
c) Stabilirea etape107 ce t,-ebuie parcurse in procesul de
implementare
d) Stabirea etapelor ce trebuie parcurse in procesul de
evaluare a liniilor de actiune
90) Intr-un mediu iastabi) si complex din pur.ct de vedere decisional vom avea un grad de
incertitudine:
a) Scazut
b) Moderat ridicat
c) Moderat scazut
d) Ridicat
91) Dupa gradul de cunoastere a comportamentului procesului de studiat putem avea decizii
in conditii:
a) De certitudthe
b) De incertitudine
c) De risc
d) Speculative
e) Echilibrate
92) In ghidul de apreciare a oportuaitatii adoptarii in gru a deciziilor se pot identfica o serie
de specificatii legate de:
a) Costul participar la adoptarea deciziilor
b) Existenfa comunicatii[or, care sa permita participarea
angqjai!or ta adoptarea deciziilor
c) Costul in raport cu avantajele care decurg din aplicarea
deciziilor
d) Nevoia de afiliere la anumite grupuri de decidenti
96) Care dintre urrnatoarele tipuri de structure organizatorice face posibila aparitia unor
confuzii in randurile angajatilor, acestora nefiindu-le sufficient de clar cat-re cine si ce trebuie
raportat?
a) Structura functionala
b) Structura matricela
c) Structura pe diviz
27
b) Matriceala
c) Conglomerat
110) La firma Pepsi-Cola s-a procedat la descentralizarea activitatii la nivelul fiecarei unitati
de afaceri. Aceasta itiseamna ca firma a adoptat o structura;
a) Simpla
b) Functionala
c) Pe diuizii
111) Care este ordinea fireasca se individualizare a noilor compartimente intr-o firma cu
organizare simpla?
a) Contabilitate si control financiar; operatiuni; promovare; vanzari
b) Vanzari; contabilitate si control financiar; operatiuni; promovare
c) Operatiuni; vanzari; contabitate si controlfinanciar; promovare
d) Operatiuni; contabilitate si control financiar; promovare; vanzari
112) Prin hotararea Consi]iului Judetean lasi, s-a decis angajarea a 5 economisti la
departamentul "Strategii de dezvoltare economica zonala". Care dirttre urmatoarele
metode/praceduri pot fi folosite la selectia personalului?
a) Interuiurile
b) Metoda incidentelor critice
c) Testarile
d) Metoda scaror valorice ale comportamentului
e) Sistemul de planificare si analiza a performantei (SPAP)
f) Metada managementului prin obiective (MBO)
116) Identificatea si atragerea persoanelor care doresc sa ocupe un post vacant poma
denurnirea de:
a) Selectie de personal
b) Recrutare de personal
c) Angajare de personal
119) In cadrul firmei TEST CONSUlmNG, managerii pot utilize in mod eficace urmatoarele
procedure de selectie a personalului de specialitate:
a) Verificarea referintelor candidatilor
b) Analiza preferintelor ideologice ale candidatlor
c) Verificarea performantelor educationale ale candidafilor
120) La editura Erasmus, deschiderea unei recrutari de personal poate avea loc:
a) Odata cu dezvoltarea organizatiei
11
29
c) De satisfactie
d) De securitate
130) Conform lui Maslow, nevoile satisfacute:
a) Nu reprezintafactori motivatori
b) Reprezinta factori motivatori
c) Conduc la aparitia altor nevoi, superioare
131) Care dintre categoriile urmatoare de nevoi nu apar in piramida lui Maslow?
a) Nevoi fiziologice
b) Nevoi sociale si de iubire
c) Nevoi de putere
Nevoi de autorealizare
132) Salariatii care sunt nernultumiti de faptul ca promovarea in firma se face pe criteria
subiectve se ana pe urmatiarea treapata din piramida ierarhiei nevoilor a lui Abraham Maslow:
a) A nevoilor de securitate, fiindca sunt stresati de acest fapt
b) A nevoilor sociale, fiindca nu sunt agresati de catre manageri
c) A nevoilor de stima,fiindca nu sunt apreciati infunctie de capacitatile pe care leau
133) "Cine nu va termina proiectul pana marti va fi sanctionat dar cine ii va termina pana luni
va primi 10% in plus la salariu" este o afirmatie care este specifica manageruiui ce utilizeaza:
a) Motivatia prin constrangere
b) Motiuatia prin cumparare
c) Motivatia prin identificare
134) In cazul in care salariatii de la firrna "Minerul" fac greva Eindca nu li s-a asigurat ratia
zilnica de lapte si nici nu li s-a acordat cresterea salariala promise, conform teoriei lui Herzberg,
managementul nu asigura:
a) Factorii igienici
b) Factorii motivatoti
c) Nici factorii igienici, nici factorii motivatori
135) Prin studierea procedurilar. manageri de la firma SC "MEXAN" Cluj, societate mixta
cu capital privat romano-olandez, s-a constatat ca, in cea mai mare parte a departamentelor,
randamentu3 grupurilor de iucru, in prezenta sau in abseata managerului, n prezinta oscilatii
semnificative.
Aceasta constatare ne duce la concluzia ca stilul de management pract_icat de majoritatea
managerilor din aceasta firma este:
a) Autoritar
b) Democratic
c) Paternalist
d) Orientat spre rezultate
136) In urma concursului pe care 1-ati sustinut la firma COREX, ati obnut postul de "asistent
manager" pentru departamentul Marketing, in care isi desfasoara activitatea 29 de salariati.
Obtinerea acestui post constuie pentru dumneavaastra o buna oportunitate pentru dezvoltarea
carierei si, in aceasta perspective, intentionati sa aplicati cunostintele dobandite la disciplina de
Manga_rnent. Pentru aceasta, intentionati sa promovati cel mai adecvat stil de management.
Care sunt factorii pe care ii veti lua in considerare?
a) Calitatile, caracteristicile si structura psihica a celorlalti manageri din cadrulfirmei
b) Caracterist{cile subordonafilor (nivelul de educatie si pregatire profesionaa, aptitudinile,
coeziunea, solidaritatea etc.)
c) Pozitia ierarhica
d) Dimensiunea firmei
137) Care dintre urmatoerele formulari reflecta corect continutul sflului de management?
a) Stilul de management rezulta din imbinarea responsabilitatii managerului fata de
misiunea si obiecvelor firmei si cooperarea ce se stabileste intre acesta si ceilalti salariati
b) Stilul de management reflecta modui in care orice subordonat gandeste si actioneaza
c) Stilul de management exprima modalitatile in care managerii isi exercita atributiile ce le
revin privind furzctiile managementului, fiind definit de atitudineafata de subordona
138) Dusan Wilms, director general la Metro Cash&Carry Romania, spane ca "un bun
manager nu este cel care vede doar cifrele, ci acela care este preocupat de oameni, ii striga pe
nume, le cunoaste menta]itatea si stie sa ii motiveze". Ce stil de management este acesta?
a) Stilul altruist
b) Stilul 9-9
c) Stilul permisiv
139) Caracterizarea stilutilor de management in functie de interesul pentru oazneni si rezultate
arata ca:
a) Exista manageri care manifesta un interes major atat pentru oameni, cat si pertru rezultate
b) Esta intotdeauna o corelatie stransa intre interesul pentru oarneni si cel pentru rezultate
c) Erista manageri care nu manresta interes pent7k oameni si nici pentru rezultate
13
31
11) La acelsai nive] ierarhic, esentiale sunt capacitatea de orientare strategic si dezvoltarea
relatiilor umane, atat in interiorul organizatiei, cat si in raporturi]e acesteia cu mediul extern. In
plus, Thomas Peters afirma ca "...la acest nivel, "calitatea" de afi unbun specialist intrun
domeniu reprezinta ogaraatie a reusitei managerial"; Care manageri sunt avutiin vedere
de afirmatiiie de mai sus?
a) Managerii de niveluri ierarhice rnijlocii
b) Managerii de nivelurt ierarhice superioare
c) Managerii de niveluri ierarhice de prima iine
12) (I) Studii-nd activitatea managerilor din mai multe organizatii americane, Henry
Mintzberg (1972) a ajzng la concluzia ea acestia indeplinesc zece "roluri" (ansambluri
organizate de comportamente).
(2) Aceste roluri sunt grupate in trei categorii: roluri interpersonal, roluri informationa]e si
roluri de reprezentare (lider).
a) Nurnai prima qfirmatie, marcata cu este adevarata.
b) Numai a doua airmatie ,marcata cu adevarata.
c) Ambele afirmatii sunt adevarate.
Managerii care apreciaza studiile de piata riguros executate si le utilizeaza eonstient pentru
fundamentarea decizior sunt orientate preponderant spre:
a) Managementu] ca arta
b) Managementul ca stiinta
17) Care din urmatoarele ipostaze sunt esentia]e in definirea managementului ca stiinta?
a) Analizarea procesetor si identfficarea principiilor si legalitatlor lor
b) Orientarea prioritara spre valorificarea expecientei capatate
c) Orientarea spre acune si adaptabilitate
2
20
b) Un aspect precizat prin strategic al firrnei
c) O strategie de control a performantelor salariatilor
35) Care dintre urmatoarele elernente pot fi folosite drept simbolnri pentru a sugera vaiorile
impartasite in comun de catre membrii unei organizatii?
a) Planurile
b) Standardele
c) Obiectiuele
d) Reprezentarile grafice
36) In teoria managernentuiui frazele care exprima in mod cuccint valoriie esentiale
promovate prin cuJtura organizationala (manageriala) sunt denumite?
a) Obiective calitative
b) Sloganuri
c) Coduri de etica
37) Care dintre urmatoarele entitati pot fi considerate elemente ale culturii organizationaie
dintr-o firma de comert "en-detail"?
a) Unformele vanzatoror
b) Sloganul "Clientul nostrum, stapanul nostrum "
38) Care dintre urmatoarele actiuni pot contribui semnificativ la asigura:a unui
comportament etic in afaceri?
a) Formularea clara a obiective{or politicor si reg uli\or de conduit in organizatie
b) Utilizarea unir metode modern de optimizare a deciziflor
c) Evaluarea salariatilor prin luarea in considerare atat a standffdelor de performanta,
cat si a celor de comportament carect fata de client, angaja, proprietari etc-
39) Un rationament de tipul "Daca este legal este foarte bine; daca nu suntem siguri, punem
juristii sa verifice" este tipic organizatiilor:
a) Imorale
b) Ilegale
c) Orientate spre {egalitate
40) "Ideologia firmei" este acelasi iucru cu:
a) Misiunea firmei
b) Cultura organizational
c) Strategia organizational
41) Cultura organizationala a firmei S.C. "ONIX" S.A se caracterizeaza prin urrnatoarele
trasaturi: valoarea dominanata este profitui, iar preocuparea pentru corectitudine in afaceri
apare numai dup ace firma a fost surprinsa ca face afaceri incorecte; rationamentele unei astfel
de firme sunt: "nu am stiut pana acum"; "toata lumea face asa"; "nu putem fi descoperiti". O
astfel de orientare, caracterizeaza:
a) Organizatia irnora?a
b) Organizatia orientata spre respectarea
c) Organiz cesponsabila
d) Organizatia orientate spre respectarea principiilor eticii
e) Organizatia etica
43) Cultura organizationala a firrnei S.C. "RAVEX" S.A. se caracterizeaza prin urmatoarele
trasaturi: "Organizatia incepe sa accepte atitudinea cetateanului responsabil, dar are inca o
mentalitate reactiva, fiind preocupata de problemele eticii in scopui
22
a) Ofensivei strategice de amploare
b) Ofensivei trategice intr-un domeniu cu caracter de pionerat
c) Ofensivei asuprapunctelor tari ale competitorilor
d) Ofensivei de gherila
54) Intrarea intr-un domeniu de afaceri complet diferit si fara nici o legatura cu domeniu]
(domenie) current (e) al(e) firmei este o strategie de:
a) Diversificare concentrirn
b) Diversificare de tip conglomerat
c) Integrare vertical
d) Integrare orizonta]a
57) Magazinul alimentar de la parterul unui bloc poate apliea urmatoarea strategie
concurerXala:
a) Concentrarea
b) Dezvoltarea
c) Dezvoltarea pietei
d)Focalizarea asupra unui segment de piata
61) De regula, cele mai mari sanse de success ie are strategia de diversificare:
a) De tip conglomerat
b) Concentrica
c) In amonte
d) In aval
63) Prin lansarea pe piata a produsului Kent cu flitru Chorcoal, firma producatoare a aplicat
o strategie de:
a) Concentrare prin dezvoltare a produsului
b) Intergrare in amonte
c) Diversificare
65) Care dintre urmatoarele cai pot fi utilizate cu success pentru dezvo]tarea unei
ofensive?
24
a) In conditii de certitudine
b) In conditii de risc (incertitudine de gradul I)
c) in conditii de incertitudine (incertitudine de gradul Il)
81) Care dintre urmatoarele enunturi reprezinta avantaje ale deciziilor de grup:
a) Decizia luata reflecta experienta colectiva a grupului
b) Nitneni nu are o responsabilitate personala pentru decizia luata
c) Exista un mai mare angajament de a aplica decizia, din partea mai multor oamen
d) Membrii mai putin experimentati ai grupuluifolosesc procesul de luare a deciziilor in
grup pentru a se anfrena
82) Afirmatia "pentru a lua decizii optime ai nevoie de cat mai multe informati" este:
a) Corecta, pent-ru managerii care doresc sa promoveze cat mai rapid pe functii superioare
b) Un exemplu de conceptie gresita privind utilizarea infomatiei
c) Adevarata, pentru nivelurile managerial superioare si falsa pentru managerii de prima
linie
d) Specifica manageru{ut ezitanf
e) Corecta, pentrtl managerii xflati in criza de timp
83) Care dintre afirmatiile de mai jos sunt adevarate in cazu] urmatoarei formulari: "Penh-
u a putea lua o decizie, este necesar afi indeplinite cel putin urmatoarele conditii principale:"
a) Sa existe unul sau mai multi deciden
b) Sa existe o linie de actiune
c) Sa se determine factorii care influenteaza alegerea unei anunaite solutii
d) Sa existe doua sau mai malte criteri de decizie
84) (1) Linil]e de actiune sunt de complexitate diferita, incepand eu cele mai simple, de
genul "se executa operatia A, B sau C..." , pana la cele mai complexe, care presupun
combinarea unei multitudini de modalitati de actiune in definirea unei anumite variante.
(2) De regula, liniile de actiune din sera deciziilor strategice au un coutinut simplu,
bine individualizat, pe cand cele din domeniul deeiziilor operative sunt definite printr-o
multitudine de actiuni simple. Care dintre afirmatiile de mai sus sunt adevarate?
a) Numai prima afirmatie notata cu 1 este adevarata
b) Nurnai a doua aficmatie, notata cu este adevarata
c)Ambele afirrnatii sunt adevarate
d)Arnbele fraze sunt false
86) Prima problem ace trebuie soluonata in cm,u] adoptarii deciziilor multiimensionale
este:
a)Adoptarea colectiva a deciziilor
26
c) Structura functiona
98) La departamentare unei firme dim industria prelucratoare pot fi- Iuate i.tvconsiderare:
urmatoarele criteria de gzupare -a activitatilor:
a) Produsele realizate
b) Clientii serviti
c) Elementele predominante ale culturii organizationale
100) Pentru o firma de taiie mare, cu operatiuni in domenii de afaceri diverse, cea mai eficace
structura organizatorica aste, de regula:
a) Structura functionala
b) Structura pe divizii
c) Structura matriceala
101) Sfera de autoritate (numita si norma de conducere sau pondere ierarhica) este un
parametru important in functie de care se face distributia autoritatii intr-o organizatie. Ea
reprezinta:
a) Numarul de persoane/posture conduse in mod nemijlocit de
catre un manager
b) Ponderea activitatilot decizionale in totalul activitatiicc realizate de catre un manager
102) Distorsionarea informatior in circuita} lor catre varful piramidei ierarhice este un
dezavantaj care poate sa apara mai frecvent in cazul structurilor organizatorice:
a)Matriceale
b) Aplatizate
c) Pe divizii (unitati deseentrahzate de profit)
104) Sfera de autoritate (numita si norma de conducere sau pondere ierarhica) este un
parametru determinat de nurna_rul de persoane/posture conduse in mod nemijlocit de catre un
manager. Marimea acestu;, parametru poate fi influentata de urrnatorii factori:
a) Natura si compleritatea sarcinilor de manca realizate de
catre subordonati
b) Marimea salariilor managernor
Sistemo! de salarizare a subordonati\or
d) Gradul de delegare a autoritatii
105) Care dintre urrnaioarele tipuri de structure organizatorice ignora principiu] unitatii de
comanda, angajatii avand in mod current doi sefi imediat superiori?
a) Structura pe divizii (unitati descentralizate de profit)
b) Structura ftnctionala
c) Structura matriceala
106) In present, structura organizatorica ceam mai frecvent intalnita in firmele europer,e si
americane de talie mare este:
a) Structuca functionala
b) Structura pe divizii (unitati descentralizate de profit)
c) Structura matxiceala
107) Adoptarea deciziilor cat mai aproape de locul de implemenatare si cresterea motivatiei
angajatilor prin participarea lor la adoptarea deciziilor constituie avantaje potentiale ale
organizatiilor:
a) Cu piramide ierarhice inalte (alungite)
10
28
121) Pentru instruirea si dezvoltarea personalului. managerii firmei Nefivork Computers pot
utilize urmatoareie rnetode:
a) Perfectionarea pe post
b) Autoevaluarea
Participarea la programe de perfectonare in instituti de invatamant
d)Managementul prin obiective
122) Managementul prin obiective o metoda care poate fi utilizata cu seucces:
In planificare (stabihrea obiectivelor individuale si a ctiunilor ce trebuie ntreprinse)
b) In evaluarea performantei angajatilor
c) In evaluarea posturilor de munca
c) IV,III,V,II,I
d) IV, v, 11, ITI
e) Niciuna dintre variantele de raspuns propuse nu este corecta
127) Faptu\ ca angajatii unei firme sunt nemultumiti de maniera inechitaba in care se
reali?aza promo-varile, desi sisternul de remunerare ii satisface integral, dovedeste ca
managerii fir-mei respective sunt insufficient preocupaH de asigurarea factorilor:
a) Motivatori
b) De igiena
c) Motivatorisi de igiena
128) Conform teoriei ierarhiei nevoi}or (Abraham Maslow), atunci cand salariat este foarte
stresat de pericolul potential al producerii unui accident la locul sau de munca, el va tinde:
a) Sa urce pe treapta nevoilor de
autorealizare (autoimpiinire) Sa urce pe
treapta nevoilor sociale si de iubire
c) Sa ramana pe treapta neuoilor de securitate
d) Sa coboare pe treapta fiziologice
129) In cazul teoriei factarjloc duali (F. Herzberg), salarizarea (recompensarea)
personalu]ui. reptenta un factor;
a) De igiena
b) Motivator
12
30
140) Care diatre formu}arile de maijos pot constitui consecinte ale practicarii unui stil
democratic?
a) Diminuarea de lucra in absenta managerului
b) Participarea active si cu interes sporit a subalternilor la realizarea sarcinior de munca
c) Reducerea tensiunilor interpersonale in grupul de lucru
141) Dupa Tannenbaum si Schmidt, atunci cand managerul ia decizii si isi convinge
colaboratorii (subaltecnii) de temeinicia lor, sti]ul de management reflecta:
a) O zona mai mare de exercitare a autoritatii sale
b) O zona mai mare de libertate a colaboratorilor (subalternilor)
c) Un echilibru intre zona de exercitare a autoritatii sic ea de manifestare a libertatii
colaboratoriior (subalternnor)
142) Care dintre urrnatoarele elemente pot influenta in mod semnificativ stilul de
management practicat de un individ dintr-o firma de software?
a) Personalitatea individului
b) Talia individu!ui
c) Experienta individului
144) Care dintre urmatoarele tipuri de control pot fi utilizate cu success in managementul
unei firme:
a) Control preventiv
b) Control impersonal
c) Control corectiD
d) Control coercitiv
146) Care diatre urrnatoarele enunturi pot constitui etape importante intr-un proces de
control managerial:
a) Stabilirea standardelor de performanta
b) Identificarea metode!or de evaluare a posturilor de munca
c) Masurarea performantelor efecte
d) Compararea performantelor efective cu standardele prevazute
147) Evidenta consumu]ui de materii prime pe produse sau urrnarirea si raportarea zilnica
a productiei fabrcate sunt activitati de control cu caracter preponderant:
a) Preventiv
b) Corectiv
148) Examinarea abiiitatilor si unor candidate la ocuparea unui post de munca vacant sau
realizarea unui test de pi2ta pentru lansarea unui nou produs sunt exemple de control:
a)
b) Preventiv
14
32