UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Frank Nolis Bueno Suriel 16-0101

Asignatura
Administracin de Empresas II

Facilitadora:
Nuris Luna

Tema
Tercera Tarea

Fecha
Santiago, Rep. Dom.
Septiembre de 2016

INDICE
INTRODUCCION.....................................................................................................................................3
1- CULES SIGNIFICADOS PUEDE ADOPTAR LA PALABRA ORGANIZACIN?...........................4
2- EN QU CONSISTE LA ORGANIZACIN?....................................................................................4
3- CULES SON LOS TIPOS DE ORGANIZACIN Y D EJEMPLO DE CADA UNA DE ESTAS?
LOS EJEMPLOS DEBEN SER DE EMPRESAS REALES, A TRAVS DE NOTICIAS, ANUNCIOS,
ARTCULOS PERIODSTICOS, PGINAS DE INTERNET DE LA EMPRESA.....................................4
4- EXPLIQUE LOS TRES NIVELES DE COBERTURA DE LA ORGANIZACIN.................................8
5- QU ES UN ORGANIGRAMA? CMO SE CLASIFICAN LOS ORGANIGRAMAS Y HAS UN
EJEMPLO DE CADA UNO DE ESTOS? LOS EJEMPLOS DEBEN SER DE EMPRESAS REALES;
PUEDE LOCALIZARLOS EN INTERNET...............................................................................................8
6- EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA DIFERENCIACIN Y LA INTEGRACIN EN LA
ORGANIZACIN.....................................................................................................................................9
7. POR QU LA AUTORIDAD ES ESENCIAL PARA LA ADMINISTRACIN Y LA EMPRESA?
MUESTRE UN EJEMPLO DE AUTORIDAD EN EMPRESAS PRIVADAS Y UNO EN EMPRESAS
PBLICAS, A TRAVS DE NOTICIAS, ARTCULOS PERIODSTICOS, PGINAS DE INTERNET DE
LA EMPRESA........................................................................................................................................10
7- A QU SE REFIERE LA DELEGACIN DE AUTORIDAD?..........................................................10
8- EXPLIQUE LAS VENTAJAS DE LA DELEGACIN DE AUTORIDAD.............................................11
9- CULES FACTORES INFLUYEN EN LA DESCENTRALIZACIN?.............................................12
10-EN QU CONSISTE LA DEPARTAMENTALIZACIN?................................................................12
11-CULES SON LOS PRINCIPALES TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN? IDENTIFIQUE LAS
PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE CADA UNO DE ELLOS. INCLUYA TRES EJEMPLOS DE
DIFERENTES TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN EN EMPRESAS REALES, A TRAVS DE
NOTICIAS, ARTCULOS PERIODSTICOS, PGINAS DE INTERNET DE LA EMPRESA................13
CONCLUSION.......................................................................................................................................14
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................................15

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 INTRODUCCION

Una organizacin es una entidad social formada por dos o ms personas que trabajan
de manera coordinada en un ambiente externo especfico apuntando a un objetivo
colectivo. Consiste en la divisin de tareas y en la asignacin de responsabilidades.

Dicha organizacin debe estar diseada de manera que sea perfectamente claro para
todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados
resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisin en
la asignacin de responsabilidades y se logra un sistema de comunicacin y de toma
de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

Para conocer ms a fondo sobre las organizaciones, indagaremos sobre su concepto,

clasificacin y otros componentes o elementos de la misma como la
departamentalizacin, autoridad, centralizacin y descentralizacin.

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REDACTE UN INFORME DONDE LES D RESPUESTA A LAS SIGUIENTES
INTERROGANTES:

1- CULES SIGNIFICADOS PUEDE ADOPTAR LA PALABRA ORGANIZACIN?

La palabra organizacin puede adoptar varios significados en administracin, de los
cuales los dos principales son:

1. Organizacin como entidad social orientada hacia los objetivos especficos y

estructurada de manera deliberada.

2. Organizacin como funcin administrativa y parte integrante del proceso

administrativo: en este sentido organizacin se refiere al acto de organizar, integrar y
estructurar los recursos y los rganos involucrados en su organizacin; establecer
relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno.

2- EN QU CONSISTE LA ORGANIZACIN?
Esta palabra procede del griego organn que puede traducirse como herramienta o
instrumento. Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y
objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones especficas.

3- CULES SON LOS TIPOS DE ORGANIZACIN Y D EJEMPLO DE CADA UNA

DE ESTAS? LOS EJEMPLOS DEBEN SER DE EMPRESAS REALES, A TRAVS DE
NOTICIAS, ANUNCIOS, ARTCULOS PERIODSTICOS, PGINAS DE INTERNET DE
LA EMPRESA...
Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para
su(s) propietario(s) y/o accionistas.

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Ejemplo: Cervecera Nacional Dominicana, Grupo Ramos, Orange.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por
ello.

Ejemplo: Fundacin Quireme Como Soy, Rehabilitacin, Fundacin Brugal.

Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan o no

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. Estas se dividen en:

Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera
explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se renen de
nuevo.

Ejemplo: Escuela Padre Lamarche, Escuela Federico Garca Godoy.

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los

siguientes tipos de organizacin:

Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua, pues tiene

su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica
de los tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa que existen lneas
directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah
su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de
competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una

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forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones.

Ejemplo: Ejrcito Nacional, Fuerza Area Dominicana.

Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el

principio funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas
organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin
de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el
germen del staff.

Ejemplo: Telesistema Canal 11, Emisora Z101.

Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la

combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. En la
organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional,
reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo. En la
organizacin lnea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de ejecucin) y de
asesora (rganos de apoyo y de consultora) manteniendo relaciones entre s. Los
rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,
mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios especializados.

Ejemplo: Restaurant Candilejas.

Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas, consejos,

grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza
y contenido. Algunos comits desempean funciones administrativas, otros, funciones
tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad

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que se da a los comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su
naturaleza.

Ejemplo: Comit de Vigilancia del Club Rotario,

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control que
son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin .

Ejemplo: Liga de Baloncesto Metropolitana Vegana, Grupo de Carnaval las Fieras.

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la medida en

que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se

concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que
se delega en los niveles inferiores.

Ejemplo: Ministerio de Educacin, Ministerio de Salud Pblica.

Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la

autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea
posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia
intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

Ejemplo: Banco Popular, ALAVER, Banco del Progreso.

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4- EXPLIQUE LOS TRES NIVELES DE COBERTURA DE LA ORGANIZACIN.
1. Nivel Global: esta abarca la empresa como una totalidad. Es el diseo
organizacional que pude asumir tres tipos; lineal, funcional y Lineal de Staff.

2. Nivel de Departamentos: esta abarca cada departamento de la empresa. Es el

denominado diseo por departamentos o departamentizacin.

3. Nivel Individual: Es la organizacin que enfoca cada tarea, actividad u operacin,

especficamente. Es el denominado diseo de cargos o tareas que se hace por medio
de la descripcin y el anlisis de cargos.

5- QU ES UN ORGANIGRAMA? CMO SE CLASIFICAN LOS ORGANIGRAMAS

Y HAS UN EJEMPLO DE CADA UNO DE ESTOS? LOS EJEMPLOS DEBEN SER DE
EMPRESAS REALES; PUEDE LOCALIZARLOS EN INTERNET...
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura organizativa. El
Organigrama es un modelo abstracto y sintmatico que permite obtener una idea
uniforme acerca de una organizacin. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionara
la visin general y el anlisis particular, pudiendo provocar decisiones errneas a que
lo utiliza como instrumento de precisin.

Clasificacin

ANALTICOS: Son los organigramas especficos, los cuales suministran una

informacin detallada; incluso se complementan con informaciones anexas y por
escrito, smbolos convencionales de referencia con datos circunstanciados. Se
destinan al uso de los directores, expertos y personal del estado mayor.

GENERALES: Este tipo de organigrama facilita una visin muy sucinta de la

organizacin: se limita a las unidades de mayor importancia. Se les denomin
generales por ser las ms comunes.

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SUPLEMENTARIOS: Estos organigrama se utilizan para mostrar une unidad de la
estructura en forma analtica o ms detallada, tales unidades pueden ser una
direccin, una divisin, un departamento, una gerencia, etc... Son complemento de los
analticos.

Ejemplo de organigrama: Organigrama de INDUVECA

6- EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA DIFERENCIACIN Y LA INTEGRACIN EN

LA ORGANIZACIN.
Cada departamento o subsistema, se especializa orientndose hacia sus metas
particulares e interactuando cada uno de ellos, con entornos particulares, es decir,
existe un proceso de necesaria diferenciacin interna. Para que el sistema funcione
como tal es preciso integrar los distintos susbsistemas, pero como dicen los autores,
la preocupacin por conseguir colaboracin, subestim la necesidad igualmente
importante de la diferenciacin dentro de las organizaciones. Por ello, la necesidad de
integracin debe ir acompaada de una eficaz resolucin del conflicto.

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A travs del concepto de diferenciacin podemos explicar cules son las
caractersticas idiosincrsicas propias del funcionamiento de cada rea o
departamento de una organizacin. La integracin se refiere al esfuerzo para
coordinar la accin de las subunidades, con el fin de llegar a obtener un resultado
global. Cuanto ms complejos son los problemas de integracin (ya sea por la
diferenciacin acentuada o por las presiones ambientales) ms medios de integracin
sern utilizados.

7. POR QU LA AUTORIDAD ES ESENCIAL PARA LA ADMINISTRACIN Y LA

EMPRESA? MUESTRE UN EJEMPLO DE AUTORIDAD EN EMPRESAS PRIVADAS
Y UNO EN EMPRESAS PBLICAS, A TRAVS DE NOTICIAS, ARTCULOS
PERIODSTICOS, PGINAS DE INTERNET DE LA EMPRESA...
La autoridad en la administracin es esencial porque permite definir una estructura
formal e intencional que hace posible que los miembros de una empresa sepan qu y
cmo van a realizar sus tareas y lograr los objetivos planteados por la organizacin en
periodos de tiempo cortos, mediano y largo plazo.

Ejemplo de autoridad en empresas privadas: Gerente de una empresa, Entrenador

Deportivo.

Ejemplo de autoridad en empresas pblicas: Los Ministros, El Presidente de la

Repblica, Jefe de la Polica, Los Jueces.

7- A QU SE REFIERE LA DELEGACIN DE AUTORIDAD?

La Delegacin de Autoridad es uno de los instrumentos clave y esenciales en el
desarrollo de cualquier modelo de gestin. Es una herramienta que se implanta en las
organizaciones con el objetivo de reforzar su sistema de control interno, clarificando,
de acuerdo con el modelo de gestin de la organizacin, quines son los

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responsables de cada una de las tareas y decisiones existentes en los procesos
crticos del negocio de la Organizacin.

Es asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades especficas. Si no

existiese la delegacin, una sola persona tendra que hacer todo. Toda organizacin
que se precie tiene perfectamente establecidas las condiciones de delegacin
necesarias para poder llevar adelante los objetivos propuestos.

8- EXPLIQUE LAS VENTAJAS DE LA DELEGACIN DE AUTORIDAD.

Directivo:

- Ahorra tiempo y gestin

- Potencia capacidades gerenciales

- Libera sobre la presin del trabajo inmediato

- Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras

funciones.

- Permite dividir el trabajo de manera racional entre los subordinados.

- Permite al jefe garantizar un control con mayor amplitud.

Empleado:

- Incrementa la participacin,

- Da seguridad y motiva al empleado.

- Desarrolla la capacidad de los trabajadores para tomar decisiones y asumir

responsabilidades.

- Facilita la comunicacin

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9- CULES FACTORES INFLUYEN EN LA DESCENTRALIZACIN?
Amenazas y oportunidades relacionadas con la competitividad, el mercado en
general, proveedores y adquisicin de materias primas y materiales.

Fortalezas y debilidades relacionadas con los costos, cultura y desarrollo

organizacional, tenencia y posibilidades de utilizacin de personal adecuado y
capacitado, confianza en el personal de la organizacin.

Cambios o posibles cambios en la organizacin como, crecimiento de la

organizacin, incremento de la produccin, fusiones con otras organizaciones o
posible divisin de la organizacin.

Ms descentralizacin Ms descentralizacin

El ambiente es complejo e incierto.

Los gerentes de niveles bajos son capaces y tiene experiencia.

Los gerentes de nivel bajo desean intervenir

Las decisiones son relativamente secundarias

La cultura organizacional est abierta a que se oigan a las niveles bajos

La compaa esta geogrficamente dispersa

La implementacin de la estrategia de la compaa depende de la participacin de

los niveles bajos.

10-EN QU CONSISTE LA DEPARTAMENTALIZACIN?

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Consiste en la sectorizacin de los objetivos, actividades, procesos, personal y
recursos de una organizacin, a travs de la aplicacin de la divisin del trabajo y la
especializacin. Proceso en el cual una organizacin es dividida estructuralmente
combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o caracterstica
compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en
varios subconjuntos; departa mentalizacin total es la sucesiva repeticin de ese
proceso.

11-CULES SON LOS PRINCIPALES TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN?

IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE CADA UNO DE ELLOS.
INCLUYA TRES EJEMPLOS DE DIFERENTES TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZACIN EN EMPRESAS REALES, A TRAVS DE NOTICIAS,
ARTCULOS PERIODSTICOS, PGINAS DE INTERNET DE LA EMPRESA...
- Departamentalizacin por funciones: Se realiza la divisin del trabajo de acuerdo a la
capacidad y habilidades de cada persona, algunas de las personas se ocuparn de
las finanzas, otras de administracin de personal y otras de produccin.

- Departamentalizacin por cliente: La departamentalizacin tomando como base a la

clientela involucra la diferencia y la agrupacin de las actividades segn el tipo de
persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo.

- Departamentalizacin por territorio o geografa: Se entiende por

departamentalizacin territorial o regional por ubicacin geogrfica, la sectorizacin de
actividades de produccin en atencin a la operatividad para efectuar la venta de
productos generados en determinada ubicacin geogrfica.

- Departamentalizacin por producto: Se basa en la agrupacin de las actividades de

acuerdo con los productos y resultados ofrecidos por la empresa, su caracterstica
primordial es que requiere de una estructura flexible y cambiante, adems esta
estrategia es utilizada en empresas de gran tamao y envergadura.

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 CONCLUSION

En estos momentos vamos a proceder a llevar a cabo el anlisis del trmino

organizacin que nos ocupa pero antes de eso es importante que conozcamos el
origen etimolgico del mismo para as entender mejor su significado. Una
organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados
que cumplen funciones especficas.

En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas, tareas
y administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica para
cumplir con sus objetivos.

Las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir alguna necesidad social
son denominadas organizaciones civiles. Los partidos polticos, los sindicatos, los
clubes deportivos y las ONGs son organizaciones civiles.

En cambio, las organizaciones que son creadas por el Estado para desarrollar tareas
sociales son conocidas como organizaciones gubernamentales. Las mismas son
dirigidas desde el gobierno y se financian con fondos pblicos.

No obstante, tambin pueden realizarse otras muchas clasificaciones de

organizaciones en base a otros diferentes criterios. De esta manera, podemos
catalogarlas por su localizacin (local, regional, nacional o internacional), su propiedad
(privada y pblica), su tamao (pequea, mediana o grande) e incluso por su finalidad
(con nimo de lucro y sin nimo de lucro).

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 BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto; "Introduccin a la teora General de las Administracin",

cuarta edicin, Editorial

STONER, FREEMAN, GILBERT J.R.; "Administracin", sexta edicin, Editorial

Pretince Hall.

KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; "Administracin", novena edicin, editorial

McGraw Hill, Mxico 1.990.

TERRY & FRANKLIN, "Principios de la Administracin", editorial Cecsa,

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