1.

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Durante las ltimas dcadas se han realizado esfuerzos, ms o menos importantes, sobre el
anlisis de los negocios exitosos con el fin de poder determinar cules son las variables que
inciden para que una idea de negocio pueda tener xito, y ms aun, cules son las caractersticas
que hacen de un empresario un emprendedor exitoso. A partir de esta inquietud, y en vista de la
gran importancia que tienen las pequeas y medianas empresas en la economa, tanto a nivel del
valor agregado y la generacin de nuevos empleos, como en el desarrollo regional,
proporcionando formas alternativas de desarrollo ms flexibles y dinmicas, haciendo frente a los
cambios y trastornos de toda ndole que actan hoy en da sobre la economa mundial, se hace
pertinente preguntarse sobre las caractersticas de las personas que forman y administran hacia el
crecimiento de estas empresas, es decir, cules son las caractersticas del empresario
emprendedor exitoso. Esto con el fin de poder reorientar la teora administrativa hacia la
generacin de estrategias que sean aplicables a nuestra empresa, considerando las
especificidades psicolgicas, sociales, culturales y econmicas de nuestro entorno.

El tema no es nuevo. Desde 1755 Cantillon inicia una serie de reflexiones sobre el espritu
emprendedor. Shumpeter hacia la dcada de los 40 realiz una caracterizacin del empresario
emprendedor desde el punto de vista de la innovacin, y como l, muchos otros autores, entre los
que se cuentan McClelland, Shapero, Ronstadt, Timmons, Drucker, Baty, Vespers, entre otros,
que han elaborado diferentes teoras que tratan de explicar, desde diferentes perspectivas, los
elementos fundamentales del espritu emprendedor.

Existen estudios como los de Hornaday y Churchill, en 1986, que analizan el xito del empresario
emprendedor a partir del estudio de la personalidad, en un enfoque unidimencional.
Posteriormente Herron y Robinson definen la caracterizacin desde una perspectiva
multidimencional en donde se toman en cuenta la personalidad, las motivaciones, las
competencias y los comportamiento. Para autores como Timmons, Hornaday, Brockhaus y Horwits
y Hisrich definen las siguientes caractersticas: Tenacidad, habilidad para tolerar ambigedad e
incertidumbre, buena administracin de recursos, toma de riesgos moderada, imaginacin y
orientacin a los resultados. Para Filion, 1991, las caractersticas comunes son: Valores y cultura
empresariales, adquiridos por contacto con al menos un modelo empresarial durante su juventud,
experiencia en el negocio, diferenciacin, intuicin, involucramiento, gran capacidad de trabajo,
soadores realistas (visionarios), liderazgo, establecimiento moderado de redes, sistemas propios
de relaciones con sus empleados, control del comportamiento de la gente que los rodea y patrones
1
propios de aprendizaje.

Sin embargo, un esfuerzo por definir y determinar el espritu emprendedor desde una dimensin
del espacio mismo del ser teniendo en cuenta su relacin con el entorno, como un sistema de
sinergias que posibilitan su desarrollo, hace falta para lograr una verdadera comprensin del tema.

Con el desarrollo del tema, se va a demostrar cmo las concepciones hasta ahora consideradas
toman cada dimensin por separado, definiendo finalmente que el empresario emprendedor es un
individuo con la capacidad de identificar las oportunidades en los espacios limitados que la
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estructura econmica y social le impone , desconociendo la caracterizacin olstica que hay
alrededor del comportamiento humano.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1
Memorias del VIII Congreso Latinoamericano sobre espritu empresarial. Autor: LOUIS JAQUES FILION,
Ph. D. Publicaciones ICESI.
2
Pereira, Fernando. Documento sntesis sobre fundamentos del espritu empresarial
El grupo de estudios que han tomado la figura del empresario Vallecaucano, han centrado su
inters sobre aquellos que en la primeras dcadas del siglo XX contribuyeron a que el Valle y Cali
desarrollasen las condiciones bsicas para un despegue industrial.

El accionar de estos pioneros 'fue abordado en relacin al proceso de industrializacin de la

ciudad, sealando sus aspectos ms relevantes, como el de la creacin de economas externas,
materializadas en obras de infraestructura bsicas para el despegue industrial, la conformacin de
los mercados locales y regionales, la intervencin estatal, el crecimiento demogrfico y la
calificacin de la fuerza de trabajo (Ordoez B. , Luis A..
Industrias y empresarios pioneros. P15).

Luego de las transformaciones ocurridas entre 1910 a 1945, en donde surge y se consolida
mnimamente el aparato industrial Vallecaucano, con un gran epicentro en el eje Cali-Yumbo, los
estudios sobre un grupo de empresarios-emprendedores de la pequea y mediana industria son
muy escasos.

Esta carencia tiende a generalizar caractersticas de los empresarios pertenecientes a la gran

industria de nuestro medio y proyectarlas sobre la nueva figura ( el empresario-emprendedor de
PYMES) , sin que sea tan cierto, posiblemente, esta homogeneidad.

Por eso se pretende abordar (a travs de casos) en forma de trabajo exploratorio, la influencia que
la cultura regional vallecaucana ha ejercido sobre este nuevo grupo, por as decirlo, buscando
develar factores comunes entre ellos, que han permitido crear, desarrollar y mantener
exitosamente sus organizaciones empresariales en el mercado.

Nuevas caractersticas, para ese empresario emprendedor, como la integridad y credibilidad que
permite obtener recursos para movilizar su proyecto; formacin y capacidad de gestin, tanto de l
como de sus colaboradores, espritu innovador y creativo que le permita supervivir en un medio de
enormes transformaciones; orientacin hacia el mercado tanto endgeno como exgeno y el
poseer una visin global de la empresa as como su entorno, permitirn entender los efectos que la
cultura y su dinmica han ejercido y ejercen en esa figura que enfrenta el inicio de un nuevo siglo.

3. MARCO TERICO O CONCEPTUAL

Cultura es una palabra que deriva metafricamente de "cultivo en lo referente o cuidar y desarrollar
la tierra para recibir sus frutos. Al referirnos ms explcitamente, la cultura expresa los modelos de
desarrollo que se reflejan en un sistema social que comporta una acumulacin de conocimientos,
ideologas, mitos, valores, normas y rituales cotidianos. Hoy, cuando el control social, el consumo
y la productividad, en las organizaciones sociales nos transforman la cultura en un objeto de
manipulacin intencional, cuyo propsito es obtener efectos y resultados explcitos en inters del
pensamiento y poder hegemnico imperante.

En otras palabras, no se trata simplemente de una intencin sobre el proceso de la cultura, sino en
este caso de una verdadera produccin industrial, de imgenes, smbolos y modos de actuar y de
sentir (...) se trata de algo intencionalmente encaminado, a lograr una finalidad previa y
deliberadamente pensada . (Cruz K Fernando p39).

La cultura de nuestro tiempo es ante todo hedonista. Su deseo es la satisfaccin total de sueos y
fantasas de forma inmediata. El presente se privilegia sobre e! pasado y el futuro, generando una
actitud de pleno consumismo. Se desarrolla aqu una polaridad en la que el capitalismo no hubiese
podido llegar a ser lo que es, si su espritu de ahorro, sacrificio y esfuerzo no hubiese funcionado.
Pero a la vez conlleva su opuesto, su contradiccin, no le es posible avanzar, si esos ahorros no
los consume de forma desaforada , Reencarnarse a travs de gastar lo ahorrado, El otro aspecto
gira alrededor de la libertad y la igualdad. En el capitalismo estos dos valores se subliman en el
consumo. Se trata ante todo de ser iguales en la medida en la que se pueda acceder al uso y
consumo de lo que la sociedad ofrece .

EL EMPRENDEDOR.

Bermefo, Rublo, y de la Vega en su texto La creacin de la empresa propia plantean que detrs de
todo proyecto empresarial, de toda empresa constituida, existe un acto emprendedor y un
empresario o equipo empresarial.

El empresario es aquel que organiza, gestiona y asume el riesgo que comporta la puesta en
marcha de un proyecto empresarial, el acto emprendedor puede ser definido, como la creacin de
valor a travs del desarrollo de una oportunidad de negocio y su conversin en una empresa que,
con un proyecto a largo plazo, centre su actividad en la produccin de bienes o la prestacin de
servicios, y genere riqueza colectiva en su bsqueda del beneficio empresarial .

Las dos ltimas dcadas del siglo pasado han acumulado extensos estudios sobre la figura del
empresario. Ellos han presentado un grupo de caractersticas personales comunes en las que se
destacan (en forma listada) tradicionalmente las siguientes:

- Deseo de lograr objetivos.

- Autoconfianza, perseverancia y dedicacin.
- Energa y diligencia en su actividad.
- Capacidad de toma de riesgos calculados
-Capacidad organizativa,
- Iniciativa.
- Optimismo.

Luego son complementadas por otros ms actualizadas que expresan:

- Integridad.
- formacin y capacidad de gestin.
- Espritu innovador y creatividad.
- Orientacin al mercado y oportunidades.
- Visin global de la empresa.
- Tolerancia a la ambigedad.

Estos dos grupos de caractersticas responden a dos tipologas: La primera el tipo de empresario
tradicional, en entornos calmados y ambientes empresariales cerrados y la segunda a una
panorama de competencia feroz en mercados de permanente cambio.

Bajo este marco pretendemos, a travs de casos, obtener caractersticas propias a la influencia
cultural que la regin ha ejercido sobre los empresarios - emprendedores de las pequeas y
medianas empresas que se desarrollan exitosamente en el mercado.