INTRODUO

O objetivo deste trabalho e encontrarmos um conjunto de tcnicas e procedimentos que

visa, primordialmente a quantificar os gastos das empresas, apresentado pela
contabilidade financeira. deixando bem claro o que so gastos custos e despesas
desenvolvidas para a finalidades de avaliao dos estoques, destinadas a um publico
externo a organizaao ,a rea de custos e analtica ,produzindo dados de receita, custos e
resultados por objetivos de custeio destinado a administrao da empresa para
finalidades gerenciais.

Gastos

Sob a tica contbil so sacrifcios financeiros com os quais uma

organizao, uma pessoa ou um governo, tm que arcar a fim de atingir seus
objetivos, sendo considerados esses ditos objetivos, a obteno direta de um
produto ou servio qualquer (como uma matria prima ou um servio
terceirizado dentro da organizao), ou utilizados na obteno de
outros bens ou servios a serem respectivamente fornecidos ou prestados (como, respect
ivamente, um processo sobre um conjunto de matrias primas visando obter
determinado produto para venda ou um processo prprio terceirizado de uma etapa de
produo).

Custos

So gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto
para ser comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de
cumprir com o seu servio contratado. Uma diferena bsica para a despesa que
"custo" traz um retorno financeiro e pertence atividade-fim, pela qual a entidade foi
criada (determinada no seu Contrato Social, na clusula Do Objeto). J despesa
um gasto com a atividade-meio e no gera retorno financeiro, apenas propicia
certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.

Segundo
Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008)

Custo: So gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios, pela
empresa, comercializao;

Custos Fixos:

So os custos que, embora tenham um valor total que no se altera com a

variao da quantidade de bens ou servios produzidos, seu valor unitrio se altera de
forma inversamente proporcional alterao da quantidade produzida. Ex.: O
pagamento de aluguel.

Custos Variveis:

So os custos que, em bases unitrias possuem um valor que no se altera com

alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos valores totais variam
em relao direta com a variao das quantidades produzidas. Ex.: Matria prima.
Custos Totais:
a soma de Custos Variveis mais Custos Fixos, representado pela formula
CT=CF+CV.
Custos Diretos:
so os custos suscetveis de serem identificados com os bens ou servios
resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou
lote produzidas. Geralmente so representados por mo-de-obra direta e pelas
matrias primas.
Custos indiretos:
todos os outros custos que dependem da adoo de algum critrio
de rateio para sua atribuio produo. No jargo da contabilidade brasileira eles so c
hamados de C IF, de Custos Indiretos de Fabricao.
Despesa
, para a Contabilidade, o gasto necessrio para a obteno de receita. As Despesas
so gastos que no se identificam com o processo de transformao ou produo dos
bens e produtos .As despesas esto relacionadas aos valores gastos com a estrutura
administrativa e comercial da empresa. Ex: aluguel, salrios e encargos, pr-
labore, telefone, propaganda,
impostos,c o m i s s e s d e v e n d e d o r e s e t c . E l a s a i n d a s o c l a s s i f i c a d a s e
m fixas e variveis, s e n d o as fixas a q u e l a s c u j o v a l o r a s e r p a g o n o
d e p e n d e d o v o l u m e , o u d o v a l o r d a s v e n d a s , enquanto que as variveis so
aquelas cujo valor a ser pago est diretamente relacionado ao valor vendido. Segundo
Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008)
Despesas: So os de mais gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais
de apoio, de venda, de ps-venda e/ou de administrao.
Perdas
Segundo
Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008)
Perdas: representa um gasto involuntrio, indesejado.
Perdas Normais:
so perdas decorrentes do processo produtivo.
Exemplo:
no corte de uma espuma pode ocorrer de se perder pedaos que inevitvel.
So perdas possveis de serem previstas, portanto, devem ser includas no custo
de produo.

Perdas Anormais

So perdas que no so possveis de se prever antecipadamente. Seus

valores devero ser lanados como perda do perodo no systemic de resultados.
Exemplos: greves, inundaes etc.
Investimento:
o gasto ativado em funo de sua vida til ou benefcios
a t r i b u v e i s a perodos futuros.

Exemplo:

Aquisio de Mquinas; Ves i c u l a r ; M v e i s e U t e n s l i o s e Manuteno de

Mquinas com valores representativos.

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

ATIVO PASSIVO
ATIVO
CIRCULANTE R$ 530.000,00 PASSIVO CIRCULANTE R$ 200.000,00
DIPONIBILIDADE R$ 250.000,00 FORNECEDORES R$ 140.000,00
CONTAS A RECEBER R$ 180.000,00 SALARIOS A PAGAR R$ 60.000,00
PASSIVO NO
ESTOQUES R$ 100.000,00 CIRCULANTE R$ 250.000,00
ATIVO NO
CIRCULANTE R$ 270.000,00 FORNECEDORES R$ 250.000,00
CONTAS A PATRIMONIO
RECEBER R$ 80.000,00 LIQUIDO R$ 350.000,00
IMOBILIZADO R$ 190.000,00 CAPITAL R$ 350.000,00
TOTAL DO ATIVO R$ 800.000,00 TOTAL PASSIVO+PL R$ 800.000,00
PRODUTO PREO DE VENDA PREO

CANETA AZUL R$ 0,85 R$ 450.500,00

CANETA VERMELHA R$ 1,00 R$ 200.000,00

COMPONETES
CANETA AZUL 01 TUBO ACRILICO R$ 0,20
TAMPA FRONTAL R$ 0,10
TAMPA TRAZEIRA R$ 0,05
CARGA R$ 0,23
EMBALAGEM R$ 0,02
CUSTO UNITARIO R$ 0,60

CANETA VERMELHA 01 TUBO ACRILICO R$ 0,20

TAMPA FRONTAL R$ 0,10
TAMPA TRAZEIRA R$ 0,05
CARGA R$ 0,23
EMBALAGEM R$ 0,02
CUSTO UNITARIO R$ 0,60
DRE
RECEITA BRUTA R$ 650.500,00
(-) IMPOSTOS R$ 178.887,50
RECEITA LIQUIDA R$ 471.612,50

(-) CMV R$ 416.000,00

LUCRO BRUTO R$ 55.612,50

DESPESAS
DESPESAS ADMINISTRATIVAS R$ 20.000,00
DESPESAS COM VENDAS R$ 15.000,00
LAIR R$ 20.612,50

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em: Salrios de mo de
obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms Salrios e comisses
dos vendedores R$ 15.000,00 / ms Salrios administrativos e Pro - labore R$
20.000,00 / ms Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta
vermelha e 530.000unidades de caneta azul/ms

IMPOSTO SOBRE VENDAS: 27,5%

 MATERIA PRIMA R$ 291.500,00
MOD R$ 2.250,00
DESPESAS R$ 25.410,95
TOTAL R$ 319.160,95
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA R$ 120.000,00
MOD R$ 2.250,00
DESPESAS R$ 9.589,04
TOTAL R$ 131.839,04

Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00Caneta Azul 530.000 x 0,55 =
291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00Caneta Azul 530.000 x 0,85 =
450.500,00
MOD
= 4.500,00
CMV
= 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM
= 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,0

Custos: gastos diretamente relacionados com a produ

o d o s b e n s e s e r v i o s destinados, pela empresa, comercializao.
E x e m p l o s : s a l r i o d o p e s s o a l d a produo, matria-prima utilizada
no processo produtivo, combustveis e lubrificantes usados nas maquinas de fabricao,
depreciao dos equipamentos da fabrica e gastos com manuteno da fabrica;
Despesas: os demais gastos decorrentes do exerccio das funes
empresariais de apoio, de venda, de ps-venda e ou administrao.
Exemplos: Salrios e encargos sociais do pessoal de vendas, energia eltrica do
escritrio, gastos com combustveis, refeies do pessoal de vendas e telefone
do escritrio; P e r d a s : r e p r e s e n t a u m g a s t o i n v o l u n t r i o , i n d e s e j a d o , o u
seja, um gasto no
intencional decorrente de fatores externos ou da atividade produtiv
a n o r m a l d a e m p r e s a Custos Diretos: So aqueles identificveis com cada produto
de maneira clara, direta e objetiva, a associao e a apropriao se processam por meio
de mensurao direta. Custos Indiretos: So aqueles alocados a cada produto
por meio de estimativas
ea p r o x i m a e s , a a s s o c i a o p o d e c o n t e r s u b j e t i v i d a d e s e o g r a u d e
preciso da mensurao baixo.
Custos Fixos: So aqueles cujo montante independe do
v o l u m e , d e n t r o d e determinado perodo. Custos Variveis: So aqueles
cujo montante acompanha o volume de atividade, dentro de certo perodo
RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO; Os departamentos podem ser divididos em
dois grupos: departamentos de produo e departamentos de servios. O departamento
de produo voltado totalmente para o produto de Cortes, Montagem, Acabamento e
Pintura. Para definir o custo de fabricao dos produtos acabados, todo um sistema de
registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma srie de lanamentos contbeis e
controles paralelos tornam - se indispensveis.
J o departamento de servios no atua direto com o produto, mais do suporte
no departamento de produo. Seus custos so apropriados aos departamentos de
produo (a quem prestam servios). Os departamentos de produo recebem esses
custos dos departamentos de servios, juntam com seus prprios custos e, finalmente
 transferem aos produtos de Administrao de fbrica, Manuteno, Almoxarifado,
Expedio e Controle de Qualidade.

CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO

Viabilidade financeira de a Empresa Fictcia Ltda. produzir um

novo item, mantendo a produo dos itens j fabricados e comercializados. Este
novo item ser a Caneta Verde. Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30
por unidade. O mercado consumir 100.000 unidades / ms. Preo de venda seja de
R$ 1,00 a unidade.
Aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao
aumento de produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade mxima com
os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.

PREO DE VENDA E CUSTOS DOS MATERIAIS DIRETOS DA CANETA

VERDE

PRODUTO PREO DE VENDA

CANETA VERDE R$ 1,00

COMPONENTES PREO DOS COMPONENTES

CANETA VERDE 01 TUBO ACRILICO R$ 0,20
TAMPA FRONTAL R$ 0,10
TAMPA TRAZEIRA R$ 0,05
CARGA R$ 0,30
EMBALAGEM R$ 0,02
CUSTO UNITARIO R$ 0,67

GASTOS PROPORCIONAIS

MAO DE OBRA DIRETA

VENDAS E ADMINISTRAAO DA CANETA VERDE

BASE DOS CALCULOS-GASTOS CANETAS AZUIS E VERMELHAS

ITENS QUANTIDADE % VALOR
MAO DE OBRA PRODUTIVA 730.000 UNIDADES 0,6164 R$ 4.500,00
GASTOS VENDAS E ADMINISTRAAO 730.000 UNIDADES 4,7945 R$ 35.000,00

GASTOS CANETA VERDE

 ITENS QUANTIDADE % VALOR
MAO DE OBRA PRODUTIVA 100.000 UNIDADES 0,6164 R$ 616,44
GASTOS VENDAS E ADMINISTRAAO 100.00 UNIDADES 4,7945 R$ 4.794,52

DADOS DO CUSTO DA CANETA VERDE

MAO DE OBRA DIRETA

VENDAS E ADMINISTRAAO DA CANETA VERDE

CANETA VERDE GASTOS PRODUAO-VENDAS-ADMINISTRAAO

MATERIA PRIMA - 100.000 100.000 UNIDADES R$ 0,67 R$ 67.000,00
MOD 100.000 UNIDADES R$ 616,44
GASTOS VENDAS E ADMINISTRAAO 100.000 UNIDADES R$ 4.794,52
TOTAL R$ 72.410,96

DEMOSTRAAO DO RESULTADO (MENSAL);

EMPRESA FICTICIA LTDA.

CANETA VERDE

RECEITA BRUTA (100.000X1,00) R$100.000,00

(-) IMPOSTOS SOBRE VENDAS (27,5%) R$ 27.500,00
RECEITA LIQUIDA R$ 72.500,00
(-) CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA - (100.000X0,67) R$ 67.000,00
(-) MAO DE OBRA DIRETA R$ 616,44
LUCRO BRUTO R$ 4.883,56
(-) DESPESAS COM VENDAS E ADMINISTRAAO R$ 4.794,52
RESULTADO DO EXERCICIO ANTES DO IRPJ E CSLL R$ 89,04

PONTO DE EQUILIBRIO

Ponto de equilbrio - aquele nvel de operao da empresa

n o q u a l g a s t o s ( c u s t o s e despesas) e receitas se equivalem, resultando em lucro
ou prejuzo zero. O ponto de equilbrio (tambm chamado ponto de ruptura ou de
equivalncia) representa o nvel de volume de venda no qual a receita da empresa ser
igual aos seus gastos (custos e despesas totais. A determinao do ponto de equilbrio
traz uma contribuio direta e importante a funo
de planejamento da empresa determinado e chamado ponto morto a superao
desse ponto (e pela maior margem possvel) passa a ser um objetivo prioritrio da
gerencia, cnscia de que q u a n t o m a i s s e a f a s t a r d e l e ( o b v i a m e n t e p a r a o
l a d o p o s i t i v o m a i o r s e r a m a r g e m d e segurana das suas operaes).
importante destacar novamente que a analise do ponto de eq
u i l b r i o p a r a m l t i p l o s produtos, que o mix de vendas no ser alterado durante
o perodo planejado. Se esse mix alterar o ponto de equilbrio tambm ser alterado.
A analise do ponto de equilbrio requer clculos adicionais quando
mais de um produto
produzido e vendido, os diferentes preos de vendas e gastos variveis podem resultar e
mm a r g e n s d e c o n t r i b u i o d i f e r e n t e s c o m o c o n s e q u n c i a , o
p o n t o d e e q u i l b r i o m u d a dependendo da proporo dos produtos vendidos o
que denominamos de mix de vendas.

MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE CUST

O S E A U M E N T O D A PRODUTIVIDADE

O principio da reduo de gastos e aumento de produtividade a chave da

administrao moderna, ocupa-se em neutralizar os efeitos da competio
crescente que se manifesta em todos os setores da economia. Assim se divide
em quatro etapas:- preparao e motivao do pessoal da empresa- a fase educativa- a
fase de implantao- e o acompanhamento e avaliao. Montando um plano e
um sistema dessa forma.- Reduzir o tempo gasto com a mo-de-obra direta no setor de
fabricao em pelo menos
5%.- E l i m i n a r o s g a r g a l o s a t u a l m e n t e e x i s t e n t e s n a l i n h a d e p r o d u
o c o m o b j e t i v o d e aumentar o volume produzido.- Reduzir o consumo de
material no produtivo ( indireto ) em pelo menos 7%.- Manter os custos fixos do
pessoal horista indireto e mensalista ao mesmo nvel do perodo presente ajustando
apenas pelo ndice de inflao.- Desenvolver uma auditoria dos pagamentos a
fornecedores para assegurar-se que se paga atempo, e utilizar as sobras de caixas
(se existirem) para obter descontos significativos nos pagamentos vista-
Revisar as operaes de recebimento e armazenagem de matrias-primas com o objetivo
de implantar um sistema de recebimento (just-in-time) reduzindo os investimentos em
estoque e custo de movimentao e armazenagem.- Estudar o fluxo de produo para
melhorar o fluxo de trabalho avaliar o funcionamento e as condies dos
equipamentos atuais para substituilos-los, se necessrio, por mquinas mais
novas e mais eficientes
Custeio ABCE ste sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da
causao, ou seja, procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento,
o agente causador do custo, para lhe imputar o valor, um diferencial do
sistema de custeio ABC, que sua utilizao, por exige controles
pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas no processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou
aperfeioamento dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos
dos processos;
custosm a i s e s p e c f i c o s ; p o s s i b i l i t a r e v i s o d o p r o c e s s o d e p r o d u o ;
atende aos princpiosfundamentais da contabilidade. Desvantagens
d i f i c u l d a d e n a i m p l a n t a o c o m p l e t a d o sistema; necessita de detalhamento
dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades de envolvimento dos
responsveis do setores. Margem de Contribuio. quantia em dinheiro que sobra da
venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel unitrio, que composto por
custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a cobertura do custo fixo e do
lucro. MCun = PV - ( CV + DV )MC = Margem de contribuio. PV = Preo de Venda
ou Receita Operao Bruta Total.CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias
Vendidas(CMV).DV = Despesa varivel. Ponto de Equilbrio o valor que a empresa
precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que inclui os custos
fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis; No ponto de equilbrio a
empresa no tem lucro nem prejuzo; Para entender a frmula do
p o n t o d e e q u i l b r i o necessrio entender Margem de Contribuio
Ponto de Equilbrio Contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa
vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas
fixas; No ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo. PEC = Custos
fixos (CF) + despesas fixas (DF) MC um Ponto de Equilbrio Financeiro: a quantidade
que iguala a receita total com a soma de custos e despesas que representam desembolso
financeiro para a empresa. Neste caso,
ose n c a r g o s d a d e p r e c i a o , a m o r t i z a o e d e s c o n t o s r e p r e s e n t a m d e
s e m b o l s o s p a r a empresa.PEF= CF + DF (-) DEAMC um DAE: depreciao, amortizao e
exausto. Ponto de Equilbrio Econmico: O PEE visa a obteno de lucro que pode
ser estipulado pelo empresrio; Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto
de equilbrio; PEE: CF + DF + COMC un
CO: Custo de Oportunidade

DADOS DA EMPRESA FICTICIA LTDA

BALANO PATRIMONIAL EMPRESA LTDA

BALANO PATRIMONIAL
EMPRESA FICTICIA LTDA
ATIVO PASSIVO
PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE R$ 530.000,00 CIRCULANTE R$ 200.000,00
DISONIBILIDADE R$ 250.000,00 FORNECEDORES R$ 140.000,00
CONTAS A RECEBER R$ 180.000,00 SALARIOS A PAGAR R$ 60.000,00
PASSIVO NO
ESTOQUES R$ 100.000,00 CIRCULANTE R$ 250.000,00
ATIVO NO
CIRCULANTE R$ 270.000,00 FORNECEDORES R$ 250.000,00
PATRIMONIO
CONTAS A RECEBER R$ 80.000,00 LIQUIDO R$ 350.000,00
IMOBILIZADO R$ 190.000,00 CAPITAL R$ 350.000,00
TOTAL DO ATIVO R$ 800.000,00 TOTAL PASSIVO +PL R$ 800.000,00

PRODUTO PREO DE VENDA

CANETA AZUL R$ 0,85
CANETA VERMELHA R$ 1,00
COMPONENTES PREO
CANETA AZUL 01 TUBO ACRILICO R$ 0,20
TAMPA FRONTAL R$ 0,10
TAMPA TRAZEIRA R$ 0,05
CARGA R$ 0,18
EMBALAGEM R$ 0,02
CUSTO UNITARIO R$ 0,55

CANETA VERMELHA 01 TUBO ACRILICO R$ 0,20

TAMPA FRONTAL R$ 0,10
TAMPA TRAZEIRA R$ 0,05
CARGA R$ 0,23
EMBALAGEM R$ 0,02
CUSTO UNITARIO R$ 0,60
IMPOSTOS SOBRE VENDAS: 27,5%

Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em: Salrios de mo de
obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms Salrios e comisses
dos vendedores R$ 15.000,00 / ms Salrios administrativos e Pro - labore R$
20.000,00 / ms Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta
vermelha e 530.000unidades de caneta azul/ms

MARGEM DE CONTRIBUIO

CANETA AZUL VERMELHA

PREO DE VENDA R$ 0,85 R$ 1,00
(-)IMPOSTO R$ 0,23 R$ 0,28
(-) CUSTO UNITARIO R$ 0,55 R$ 0,60
MARGEM DE CONT
UNITARIO R$ 0,07 R$ 0,12

Exerccio1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da

empresa estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no
processo produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados: - R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e
embalagem dos produtos; - R $ 1 5 . 0 0 0 , 0 / M s P a r a s a l r i o s e c o m i s s e s
dos vendedores;-R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e
P r o - L a b o r e ; - P r o d u o : 2 0 0 . 0 0 0 u n i d a d e s c a n e t a v e r m e l h a 530.000
unidades caneta azul. Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.

Custo fixo
:R$ 4.500,00 / 2 =
R$ 2.250,00.
Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.R$ 35.000,00 / 730.000 un
= R$0,048/Un.
Despesas fixas caneta azul
: 0,048 X 530.000 =
R$ 25.410,85/Ms. Despesas fixas caneta vermelha
: 0,048 X 200.000 =
R$ 9.589,00/Ms. Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MC un AZULPEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85R$0,07PEC AZUL = 395.155 unidades.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas MC un VERMELHAPEC = R$ 2.250,00 + R$
9.589,00R$0,12
PEC VERMELHA = 98.658 unidades.
Considerar 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms. R$
950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un. Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013
=R$ 689,72.Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao MC un AZULPEF = R$ 2.250,00

+ R$ 25.410,85 + R$ 689,73R$0,07PEF AZUL =405.008 unidades.
Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao MC un VERMELHAPEF = R$
2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$0,12PEF VERMELHA = 100.825 unidades.
Ponto de Equilbrio Econmico:
Fixamos um Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00; Sendo assim: R$
10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.
Caneta azul
: 530.000 un X R$ 0,0138 =
R$ 7.260,00.Caneta vermelha:
200.000 un X R$ 0,0137 =
R$ 2.740,00.
Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro DesejadoMcun AZUL
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00R$ 0,07
PEE AZUL = 498.873 unidadesPonto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro DesejadoMcun VERMELHAPEE =
R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00R$ 0,12
PEE VERMELHA =121.491 unidadeS
2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorressem
reduesnos custos nas seguintes propores:a) Produo de venda de acordo com a
capacidade mxima instalada (730.000 unidades).PEE TOTAL = Custo Fixos +
Despesas Fixas + Lucro DesejadoMCun TOTALPEE TOTAL= R$4.500,00 + R$
35.000,00 + R$ 10.000,00R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades
b) Produo de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda
a produo).PEE AZUL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado MC un
AZULPEE AZUL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00R$ 0,07
PEE AZUL = 707.143 unidades.
c) Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve
toda a produo).PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado MC un
VERMELHAPEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades

QUADRO COMPARATIVO

CANETA AZUL CANETA VERMELHA

P E CONTABIL 395.155 98.658
P E FINANCEIRO 405.008 100.825
P E ECONOMICO 498.873 121.491

Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do
mercado; A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado; O melhor
resultado trabalhar com os dois produtos.

Produto Preo de Venda Preo de Custo

Caneta Azul R$ 0,85 R$ 450.500,00
Caneta Vermelha R$ 100,00 R$ 200.000,00
Caneta Verde R$ 100,00 R$ 100.000,00

Componentes
Caneta Azul 01 Tubo Acrlico R$ 0,20
Tampa Frontal R$ 0,10
Tampa Trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,18
 Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 Tubo Acrlico R$ 0,20

Tampa Frontal R$ 0,10
Tampa Trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,60

Caneta Verde 01 Tubo Acrlico R$ 0,20

Tampa Frontal R$ 0,10
Tampa Traseira R$ 0,05
Carga R$ 0,30
Embalagem R$ 0,02
R$ 0,67

Custo de Produo
Caneta Verde
Matria Prima R$ 67.000,00
MOD R$ 1.500,00
Despesas R$ 11.666,67
Total R$ 80.166,67

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha,

530.000unidades de caneta azul e 100.000 caneta verde/ms.

QUADRO COMPARATIVO ANLISE DE IMPCTO

RECEITA BRUTA R$ 100.000,00 (10%) R$ 90000
(-) CMV -R$ 67.000,00 (+15%) (77.050,00)
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e Vendas -R$ 20.000,00 (+15%) (R$ 23.000,00)
LAIR -R$ 13.000,00 R$ 10.050,00
(-) IR / CSLL 34% R$ 4.440,00 -R$ 6.633,00
LUCRO LQUIDO R$ 8.560,00 -R$ 16.683,00

RELATRIO FINAL

Atividade Prtica Supervisionada realizada em grupo em reunies na sala

de aula, com a colaborao igualmente de todos os alunos integrantes deste grupo.
A contabilidade de custos engloba tcnicas para o registro,
o r g a n i z a o , a n l i s e e interpretao dos dados relacionados produo ou
prestao de servios. Desta forma, a contabilidade de custos, quando acumula os custos
e os organiza em informaes relevantes, pretende atingir trs objetivos principais:
a determinao do lucro, o controle das operaes e a tomada de decises. (LEONE,
1985, apud CAMPOS, 1996).
No entanto, apesar destas evolues ocorridas no mundo empresarial, a
contabilidade no
estmais atendendo adequadamente as necessidades geradas pelas modifica
es no cenrio mundial. Para Kaplan (1993), " os sistemas de contabilidade
gerencial das empresas so inadequados para a realidade atual. Nesta era de rpida
mudana tecnolgica, de vigorosa competio global e domstica e uma enorme
expanso da capacidade de processamento das informaes, os sistemas de
contabilidade gerencial esto deixando de fornecer
informaes t e i s , o p o r t u n a s p a r a a s a t i v i d a d e s d e c o n t r o l e d e p r o c e s s
o s , a v a l i a o d o c u s t o d o s produtos e avaliao de desempenho dos gerentes".
Para Iudcibus (1993), "a Contabilidade pode ser conceituada como o mtodo de
identificar, mensurar e comunicar a informao econmica, a fim de permitir
decises e
julgamentosa d e q u a d o s p o r p a r t e d o s u s u r i o s d a i n f o r m a
o ( . . . ) . A a b o r d a g e m d a T e o r i a d a Comunicao parece ter uma
base mais profcua para a Contabilidade. Este processo de comunicao
implica o reconhecimento dos tipos de informao necessria para cada
tipo principal de usurio da informao contbil e a avaliao da habilidade dos usurio
s eminterpretarem a informao adequadamente".

CONCLUSO

A finalidade desde trabalho e que podemos diferenciar os custos gastos e

despesa e tambm trabalharmos com custos de produtos o foco foi a previso de vendas
para o segundo trimestre de 2.010, bem como a elaborao do balano patrimonial e a
DRE do perodo.
Margem de contribuio e o ponto de equilbrio que mostra o mnimo de
produtos que a empresa precisa comercializar para cobrir suas despesas e custos.
E com relao este desafio foi de fundamental importncia para o nosso crescimento
profissional, pois podemos verificar como funciona uma indstria atravs de rateio dos
custos de produo.

BIBLIOGRAFIA

<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
XOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>.
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul--
lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>.
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1L
Xc/edit>.
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59I-
Uv29jsO_1HK70vdiLoFrlN8AHM/edit>.
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul
lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1fCFn0kfPPWmdGcOltOF2
uD6SM7ZL8ZtW-NOFl-hoNLk/edit>. Acesso em: 26 maio 2013.