Universidad Latina de

Panam

Centro Regional de Chiriqu

Facultad de Ingeniera Industrial

Cultura Organizacional

Profesora: Julissa Castillo

Pertenece a:
Ral Jaramillo 4-769-2056
Jean Morales 4-770795
Daniel Miranda 4-798-71
Danilo Martnez 4-781-732

Fecha: 12 de Octubre del 2015

ndice

Introduccin..pag.3

Modelos tericos..pag.4

Tipos...pag.7

Funciones de la cultura organizacional....pag.8

Conclusin..pag.10

Bibliografa......pag.11
Introduccin:

La cultura organizacional es un concepto de la era moderna, donde se ponen en

prctica muchos principios para un desarrollo integral de cualquier entidad. Desde
los conceptos generales como objetivos, misin, visin hasta la imagen y
proyeccin que esta debe transmitir. Esperamos que este trabajo sea de su
agrado.
Definicin:

Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura

corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son algunas expresiones
utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende
como el conjunto de experiencias, hbitos, costumbres, creencias, y valores, que
caracteriza a un grupo humano) aplicado al mbito restringido de una
organizacin, institucin, administracin, corporacin, empresa, o negocio (cuando
habitualmente el concepto "cultura" se aplica al mbito extenso de una sociedad o
una civilizacin).

Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de

manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. As desde esta
perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la
antropologa o la sociologa. Sin embargo, ms recientemente, a partir de la
dcada de los 70, otras disciplinas y reas del conocimiento empezaron a
interesarse por sta, ampliando su campo de aplicacin a otros aspectos sociales
y econmicos asociados a valores y creencias especficas que influiran en
nuestro comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y
territorios, especialmente en el campo de las organizaciones.
Modelos tericos

De las distintas aproximaciones al estudio de las diferencias culturales y

repercusiones en el comportamiento organizacional, quiz sean los trabajos de
Hofstede (1980) los que mayor repercusin han tenido, incluso en la actualidad.
Este autor construy su modelo a partir de una macro-encuesta realizada a
116.000 trabajadores en delegaciones de 64 pases distintos de la empresa
multinacional IBM. Tras el anlisis de los datos, el autor propuso que existan
valores compartidos en todos ellos aunque con diferencias en los rangos de cada
uno de ellos segn pases...

Estos valores fueron agrupados inicialmente por el autor en cinco grandes

dimensiones:

a) Individualismo-colectivismo, es el grado en que la cultura enfatiza la

independencia y necesidades individuales frente al colectivismo que enfatiza la
satisfaccin de necesidades grupales.

b) Distancia de poder, es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una

mayor o menor distancia y diferenciacin entre las personas que tienen el poder y
el resto.

c) Masculinidad-feminidad, es el grado en que una cultura enfatiza la asertividad,

la independencia y la dominacin (masculinidad) o el cuidado y el apoyo a otros
(feminidad).

d) Evitacin de la incertidumbre, es el grado en el que la cultura nacional tolera la

desviacin de normas y valores establecidos.

Sin embargo, el modelo de Hofstede ha sido criticado por su parcialidad al utilizar

para la construccin del modelo los datos recogidos entre trabajadores de IBM, lo
cual no puede ser tomado como una representacin de la totalidad de las
muestras nacionales. Adems, la agrupacin hecha por algunos autores en
grandes categoras enmascara las diferencias que existen entre pases.
e) Enfoque u orientacin temporal; el grado en que la organizacin o sus
miembros se orientan en el horizonte temporal; desde la ms restringida (corto
plazo) hasta la visin a largo plazo. Por su funcin, la Administracin Pblica pone
en contacto directo a la ciudadana con el poder poltico, satisfaciendo los
intereses pblicos de forma inmediata, por contraste con los poderes legislativo y
judicial, que lo hacen de forma mediata.

Se encuentra principalmente regulada por el poder ejecutivo y los organismos que

estn en contacto permanente con el mismo. Por excepcin, algunas
dependencias del poder legislativo integran la nocin de "Administracin Pblica"
(como las empresas estatales), a la vez que pueden existir juegos de
"Administracin General" en los otros cuatro poderes o en organismos estatales
que pueden depender de alguno.3

La nocin alcanza a los maestros y dems trabajadores de la educacin pblica,

as como a los profesionales de los centros estatales de salud, la polica, las
fuerzas armadas, el servicio de parques nacionales y el servicio postal. Se discute,
en cambio, si la integran los servicios pblicos prestados por organizaciones
privadas con habilitacin del Estado. El concepto no alcanza a las entidades
estatales que realizan la funcin legislativa ni la funcin judicial del Estado.

Tipos
Cultura fuerte. Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los
valores y creencias de la organizacin; es compartida por todos sus miembros.

Cultura Dbil. Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el

control se ha de ejercer a travs de exhaustivos procedimientos y consiguiente
burocracia, es decir, los valores son impuestos.

Cuando la cultura existente se basa en el pensamiento grupal. Este concepto ha

sido descrito fuertemente por Irving L. Janis como "... la manera de pensar fcil y
rpida en un grupo muy cohesionado dnde las personas estn profundamente
envueltas y se esfuerzan para que la unanimidad anule su motivacin para
informarse sobre alternativas reales de accin." ste es un estado en el cual la
gente, incluso si tiene opiniones distintas, no desafa al pensamiento
organizacional, como consecuencia da pocas oportunidades al pensamiento
innovador. Puede pasar por ejemplo cuando hay una fuerte confianza en una
figura central y carismtica, o cuando hay en la base de la identidad de grupo un
clima de relaciones amistosas (evitando conflictos). De hecho el pensamiento
grupal es de los grupos. Los miembros desafiantes son rechazados o vistos como
una influencia negativa para el resto del grupo porque sus ideas entran en
conflicto y alteran la cultura central. En estudios sobre cultura, sta es vista como
etnocntrica o culturocntrica, pues se tiende a pensar que la cultura/subcultura
propia es la mejor.

Funciones de la cultura organizacional

INTEGRA LA SOCIEDAD
Motiva o limita las prcticas de como la gerencia interna sobre el desarrollo de las
polticas de una organizacin pblica. Cultura administrativa -

Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente. Cultura

corporativa

Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar

utilidades para la empresa. Cultura corporativa

Tiene como propsito el controlar y modelar a los empleados de una empresa.

Cultura empresarial

Estructura la descripcin mental, tanto en los ciudadanos cmo en los funcionarios

pblicos, de lo que es y ha de ser el buen gobierno y la administracin
apropiada. Cultura poltica

Los valores polticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus

organizaciones pblicas. Cultura poltica

Los valores polticos de una sociedad contribuyen en la definicin de los lmites de

la accin administrativa de las organizaciones pblicas. Cultura poltica

Permite establecer criterios y reglas de accin para un mejor desempeo de las

organizaciones en lo social19 Cultura social

Enfrentar problemas de adaptacin externa e integracin interna en las

organizaciones.

Ensear a los nuevos miembros de la organizacin- el modo(s) correcto (s) de

percibir, pensar y sentir problemas relevantes a la organizacin.

Moldear a sus miembros y establecer los parmetros de conducta en la

organizacin o al entrar en relacin con esta.

Definir lmites, estableciendo distinciones entre una organizacin y otra.

Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organizacin.

 Facilitar la traduccin, articulacin, identificacin e interiorizacin de los
objetivos generales, respecto a los objetivos compartimntales e
individuales en la organizacin.
Tender a ser un silencioso sistema de control comportamental.

Conclusin:

Cuando eres parte de una organizacin automticamente eres parte de una

cultura organizacional. Cada organizacin tiene su forma de proceder y entre mas
rica sea su cultura, esta misma tiene mejores posibilidades de crecimiento. Cada
uno de estos conceptos son importantes para nosotros como futuros ingenieros
industriales.
Bibliografa:

https://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional