DOSSIER

Techniques de lIngnieur
lexpertise technique et scientifique de rfrence

se12
Scurit et gestion des risques

Par :
Jean-Pierre DAL PONT
Prsident de la Socit Franaise de Gnie des Procds

Ce dossier fait partie de la base documentaire

Management de la scurit
dans le thme Scurit et gestion des risques
et dans lunivers Environnement - Scurit

Document dlivr le 03/10/2012

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Scurit et gestion des risques

par Jean-Pierre DAL PONT

Prsident de la Socit Franaise de Gnie des Procds

1. Une base documentaire ddie au risque et la scurit............ SE 12v2 - 2

2. Entreprise et risques ............................................................................... 2
3. Identification des dangers ..................................................................... 3
4. Prise en compte de la scurit lors de la conception
de produits et doutils industriels ....................................................... 4
5. Facteurs humains Sant de lhomme au travail
Aspects organisationnels....................................................................... 5
6. Rglementations ....................................................................................... 5
7. De la scurit la sret de fonctionnement .................................. 5
8. Risques territoriaux ................................................................................. 5
9. Conclusion.................................................................................................. 5

es socits des pays industrialiss comme la France sont des socits

L bases sur la science et la technologie. Ce sont des systmes de plus en
plus complexes, dont les lments qui les composent sont fortement
interconnects ; une grve des transporteurs peut paralyser le pays tout entier,
une panne dlectricit a des rpercussions inattendues (ascenseurs bloqus,
absence de feux de signalisation, etc.). Nos socits modernes sont
aujourdhui des espaces ouverts o la communication revt une importance
extrme, souvent source danxit et de jugements htifs. Le risque est mal
peru, quil soit naturel ou li lactivit humaine et tout particulirement
lactivit industrielle. Cest une notion largement subjective.
Le Franais a longtemps accept de vritables hcatombes sur son rseau
routier o se tuent environ 5 000 personnes par an. Mais il a du mal accepter
un accident du travail, mme sil savre que lemployeur a pris en conscience
beaucoup de prcautions. Loutil industriel est de moins en moins tolr, alors
quil est la base mme de la richesse du pays qui laccueille. Mais que dire
dun accident comme celui qui a dtruit lusine dAZF Toulouse le
21 septembre 2001, lorigine dune trentaine de morts et de dgts
considrables ? Que faut-il penser de la tragdie de Bhopal (Inde) qui sest pro-
duite pendant la nuit du 2 au 3 dcembre 2004 dont on ne saura jamais si le
nombre de victimes est de 5 000 ou 20 000, voire davantage ?
En ce dbut de sicle, la notion de dveloppement durable simpose. Elle
repose sur trois piliers : conomique sans lequel aucune entreprise humaine
ne saurait perdurer, environnemental car il faut protger notre plante et
socital ; cette dernire notion sous-entend que lactivit humaine doit prendre
en compte les besoins de la socit et des individus qui la composent.
La gestion des risques est une composante essentielle du dveloppement
durable : lchelle dune nation, dune commune, dune entreprise, dune
usine, dun individu.

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est strictement interdite. Editions T.I. SE 12v2 1
SCURIT ET GESTION DES RISQUES ___________________________________________________________________________________________________
1. Une base documentaire
ddie au risque
et la scurit
Les Techniques de lIngnieur ont lanc la base documentaire
Scurit et gestion des risques en 2003. Ce trait sest
considrablement enrichi au cours des annes passes. Cest le
fruit du travail dun nombre important dexperts et de la
contribution dorganismes et de socits industrielles de tout pre-
mier plan.
Ce trait est un ensemble structur darticles, donnant les bases
essentielles de la gestion des risques et les outils pour y parvenir.
Il sadresse aux ingnieurs de bureaux dtudes, de R&D, de pro-
duction, aux managers de la chane logistique, aux cadres de
lentreprise, aux lus, aux techniciens des communes en charge de
la scurit des biens et des personnes, aux tudiants et, dune
faon gnrale, tous ceux et toutes celles qui sont confronts
aux risques sous leurs formes les plus diverses.
Mais, il faut dfinir danger et risque, termes qui prtent souvent
confusion :
le danger est une proprit intrinsque dune substance, dun
quipement, dune situation, dun systme susceptible de causer
des dommages aux personnes, aux biens ou lenvironnement
(exemple : lacide sulfurique est dangereux !) ;
le risque rsulte de la probabilit doccurrence dun dommage
rsultant dune exposition un danger. Cest la rsultante de deux
paramtres : la probabilit et gravit.
Risque = Probabilit Gravit
Plus la probabilit et la gravit sont leves, plus le risque lest
aussi.
Le risque qui rsulte de lemploi dacide sulfurique dpendra des
quantits manipules, de la qualit du confinement, des conditions
opratoires (temprature, pression), des moyens mis en uvre pour
protger les oprateurs.
Prvenir les risques, cest mettre en uvre toutes les disposi-
tions organisationnelles et techniques visant rduire leur proba-
bilit doccurrence ou diminuer leur gravit. Dans le domaine
des risques professionnels, la prvention a aussi pour objectif
damliorer les conditions de travail.
Lvaluation du risque dun systme (une entreprise, une usine,
un atelier de production, une pice dquipement, un poste de tra-
vail, un produit, un processus, un procd, un projet, etc.) dbute
par son analyse critique. Il sagit en premier lieu didentifier les
dangers lis aux produits, aux techniques, aux hommes, lorgani-
sation, etc.
La mthodologie de gestion des risques repose sur les tapes
suivantes :
identification des dangers et quantification des risques qui
peuvent en rsulter en termes de probabilit et de gravit ;
traitement des risques pour les ramener au niveau prsum
dacceptabilit ;
financement de la gravit rsiduelle par des mesures appro-
pries dont lassurance.
La figure 1 illustre le concept de risque sachant que le risque
zro nexiste pas puisque toute activit humaine porte en elle une
part dincertitude et de risque.
On peut toujours agir sur deux paramtres pour rduire le ris-
que une valeur acceptable :
rduire la probabilit doccurrence de lvnement indsirable
en prenant un certain nombre de mesures prventives : cest la
prvention ;
rduire la gravit en protgeant les hommes et les biens par
des moyens adquats, tels que le port de moyens de protection
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Gravit
Prvention
Risque
Zone de risque
inacceptable
Protection
Zone de risque
acceptable
0 Probabilit
Figure 1 valuation du risque en fonction de la probabilit
et de la gravit
individuels, en installant des murs coupe-feu, des sorties de
secours, etc. : cest la protection.
Les analyses PPRT (Plans de prvention des risques technolo-
giques) introduisent maintenant les notions dala et de vulnrabi-
lit. Lala est pour un accident le couple doccurrence lintensit
des effets. La vulnrabilit dune cible un effet (ou sensibilit) est
le facteur de proportionnalit entre les effets auxquels elle est
expose et les dommages quelle subit.
2. Entreprise et risques
Entreprendre cest grer conomiquement des risques
[AG 1 100]. Lentreprise, quelle fournisse des biens ou des
services, est soumise des risques. Il peut sagir de la prserva-
tion dun savoir-faire, de la fidlisation de dirigeants de haut
niveau ou de certains chercheurs, des risques sociaux, des risques
lis aux contrats, linsolvabilit de certains clients, aux fournis-
seurs et sous-traitants, la variabilit des taux de change, au sys-
tme informatique, etc.
Les investissements majeurs prsentent toujours un risque,
mais un risque indispensable sans lequel lentreprise ne peut
sadapter lvolution des marchs et des techniques. Les risques
lis aux investissements peuvent tre accrus dans le cas dune
implantation ltranger ou de la mise en uvre de technologies
nouvelles.
Des accidents peuvent ternir limage de lentreprise, facteur
important lorsque lentreprise cherche embaucher, ou a besoin
de capitaux.
Dans la majorit des cas les risques technologiques sont lori-
gine des plus grandes difficults des entreprises industrielles.
ERIKA, AZF, SEVESO, Concorde, Tunnel du Mont Blanc sont, parmi
tant dautres, des noms hyper-mdiatiss synonymes daccidents
aux consquences conomiques, sociales et humaines impor-
tantes. La catastrophe de Bhopal a entran la disparition graduelle
de Union Carbide, socit qui appartenait majoritairement le site
indien. Les statistiques des socits dassurance montrent que
plus de 70 % des PME qui ont un sinistre important disparaissent
dans les trois annes qui suivent.
De bons rsultats en termes de scurit engendrent la confiance
auprs des clients, des actionnaires, des analystes financiers, des
riverains des installations de production, et dune faon gnrale,
de toutes les parties prenantes de lentreprise que les
anglo-saxons appellent stakeholders . Contrler et amliorer
dune faon continue tout ce qui a trait la conception des pro-
duits, aux ateliers qui les produisent, leur exploitation, la distri-
bution, est une ncessit.
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____________________________________________________________________________________________________ SCURIT ET GESTION DES RISQUES
De bons rsultats ne sont jamais dus au hasard mais sont le fruit
dune politique volontariste mise en place par la direction de
lentreprise. Cette politique repose sur un systme de manage-
ment de la scurit (SMS). Le SMS peut tre dfini comme un
ensemble organis et cohrent permettant dvaluer et matriser
ce qui touche au domaine HSE (Hygine scurit environnement).
Il comprend essentiellement :
la dfinition de la politique et des objectifs qui refltent lenga-
gement de la direction ;
la dfinition de lorganisation, des ressources et des
responsabilits ;
la mesure des rsultats et la conformit aux procdures et aux
objectifs par des audits ;
la mise en place dun processus de correction, damlioration
et de formation du personnel.
Cette politique ncessite des ressources humaines, financires,
techniques et limplication des employs tous les niveaux de la
hirarchie... dans la dure !
Le management de la scurit ncessite des outils. Ce trait
dtaille les plus utiliss :
Le retour dexprience (REX en abrg) constitue un lment
essentiel de connaissance dun systme. Il sagit dapprendre et de
comprendre ce qui se passe pour mieux matriser lavenir. Lana-
lyse des dysfonctionnements avec les acteurs qui en sont lori-
gine et le fait de les porter la connaissance du plus grand
nombre constitue la base mme dun progrs continu. Le REX
fournit aussi des donnes indispensables pour calculer les taux de
fiabilit inaccessibles autrement [SE 1 040] et [AG 4 610].
Le retour dexprience technique permet de mieux connatre les
performances des matriels et des installations et de corriger leurs
points faibles. Il intervient tous les stades de lanalyse du cycle
de vie du matriel en tudiant incidents, dfaillances, cots opra-
toires et de maintenance. Cest le carnet de sant de linstalla-
tion.
LAPR (Analyse prliminaire des risques) [SE 4 010] a pour
objectif de dfinir les besoins en tudes, de rpartir rles et res-
ponsabilits dans le cas danalyse dun systme pour lequel une
quipe projet doit tre mise en place. Elle comprend trois phases
distinctes :
identification exhaustive des dangers ;
valuation et classement des risques en utilisant le couple
frquence gravit ;
proposition de mitigation des risques majeurs.
Le bnfice essentiel dune APR est de dtecter les risques jugs
inacceptables, risques qui seront donc traiter en priorit.
LAMDEC (Analyse des modes de dfaillance, de leurs effets et
de leur criticit) [SE 4 040] identifie les effets des dfaillances des
composants dun systme. Elle peut tre mise en place pour un
produit grand public, auquel cas lutilisateur est considr comme
un composant car il peut tre lorigine derreurs de manipulation
et dusages inappropris. Elle sert galement pour ltude des
pices dune chane de production. Dans ce cas, elle permet de
hirarchiser les consquences des dfaillances, do son impor-
tance dans la dfinition dune politique de pices de rechange (on
sassure de la disponibilit de pices critiques), dune politique
dachat (on achte plus cher des pices que lon veut absolument
fiables), etc.
Lanalyse par arbres des causes [SE 4 050], arbres dvnements
ou arbres des dfaillances, reprsente les liens logiques entre cau-
ses et consquences soit partir dun accident rel, soit partir
dvnements redouts. Ces reprsentations arborescentes sont
destines reprsenter la logique des combinaisons de faits ou de
conditions qui ont conduit, ou pourraient conduire, des acci-
dents.
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La mthode rcente dite du nud papillon [SE 4 055] com-
bine arbre des causes et arbre des vnements en amont et en
aval dun vnement redout.
La mthode HAZOP ( Hazard and operability study ) utilise les
schmas de circulation des fluides pour tudier les causes possi-
bles dune drive de procd et en dterminer les consquences.
En cas de risque, il faut trouver les moyens de correction ou de
protection.
La mthode MOSAR (Mthode organise systmique danalyse
des risques) est utilise par les industriels et les socits dingnie-
rie pour analyser les risques des installations exisantes ou en
projet. Des cas concrets permettent den approfondir lutilisation.
Lutilisation des rseaux de PETRI [SE 4 072] et lapproche narko-
vienne [SE 4 071] permettent de modliser et simuler la dynami-
que des systmes.
Ces mthodes, qui ont chacune leur domaine dapplication,
doivent tre mises en uvre par des quipes pluridisciplinaires
diriges par un ou plusieurs experts. Le systme est dcoup en
lments fonctionnels tels que stockage, atelier de production,
conditionnement, manutention, transport, etc. De telles analyses
sont consommatrices de temps et mettent en uvre des
techniques de travail en groupe.
3. Identification des dangers
Lidentification des dangers constitue ltape fondamentale qui
prcde lvaluation des risques. Chaque produit, quil soit dori-
gine chimique ou naturelle, peut tre source de risque aussi bien
pour lhomme que pour lenvironnement. Cest la premire
considration prendre en compte. Tout dpend des doses !
(exemple : un abus de sel de cuisine peut tuer ; la sciure de bois
peut exploser ; les silos de crales sont lorigine de graves acci-
dents...).
La protection de la sant humaine et de lenvironnement fait
appel la toxicologie, lcotoxicologie [SE 1 605] et [SE 1 601].
La directive europenne REACH (Registration, evaluation, autho-
risation of chemicals ) qui entre en vigueur modifie dj
considrablement lutilisation de produits anciens et impose de
nouvelles contraintes pour la mise sur le march de produits nou-
veaux. Nul fabricant, nul utilisateur de produits chimiques ne sau-
rait ignorer limpact des produits quil met en uvre et les
rglementations qui les concernent, quelles soient europennes
ou mondiales, et tout particulirement quand les produits sont en
provenance des tats-Unis.
La scurit produit ( product stewardship ) sattache
considrer les risques lis au produit depuis sa conception, sa
fabrication, sa distribution, son utilisation par le client, jusqu sa
destruction et/ou sa rcupration pour un recyclage ventuel.
Chaque tape porte en elle des risques.
Ainsi, un procd de synthse peut tre victime dun embal-
lement de la raction : cest lorigine daccidents majeurs
[SE 5 040]. La raction involontaire du MIC (mthylisocyanate)
avec leau a conduit au drame de Bhopal. Laccident de Seveso
(juillet 1976), lorigine de la directive 92/501/CE qui porte ce nom,
trouve son origine dans linstabilit thermique du mlange rac-
tionnel maintenu temprature leve pendant un temps trs long
en fin de raction [SE 1 050].
Les produits, quils soient sous forme gazeuse, liquide ou solide,
peuvent donner lieu des missions involontaires, suite des
pertes de confinement, ou des erreurs de manipulation.
Outre les problmes de pollution, leurs mlanges avec lair
peuvent tre lorigine dincendies, dexplosions. Laccident de
Flixborough (juin 1974 explosion de cyclohexane 28 morts),
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lexplosion des silos grains de Metz (octobre 1982 12 morts), de
Blaye (aot 1997 11 morts) sont l pour en tmoigner.
Le concepteur des installations et les fabricants doivent avoir les
connaissances de base rgissant les incendies, explosions et dto-
nations, et connatre les moyens pour les prvenir ou en attnuer
les effets, quil sagisse de choisir des conditions opratoires
hors du domaine explosif ou de la mise en place de soupapes,
trappes dexplosion, sans oublier linertage, lutilisation de sup-
presseurs dexplosion, etc. [SE 5 041].
Bien que les risques chimiques, mcaniques et lectriques
soient communs pratiquement tous les secteurs dactivit, ils ne
sont pas les seuls ! Le trait sintresse aux risques induits par les
rayonnements de toute nature (ionisants [SE 3 870], UV, IR, visi-
ble), aux champs magntiques intenses, au confinement, aux ris-
ques naturels (inondations, tremblement de terre).
Une attention particulire est donne tout ce qui touche
lincendie, les feux en gnral et les moyens mettre en uvre
pour sen prmunir.
Chaque industrie a ses spcificits.
Le risque inhrent lindustrie nuclaire est le risque radio-
logique [B 3 906]. La radioprotection est dfinie comme lensemble
de moyens pour protger les travailleurs, les populations riverai-
nes et lenvironnement, que ce soit dans les centrales productrices
dnergie ou lors du transport des dchets radioactifs et de leur
traitement.
La scurit sanitaire [F 1 110] est spcifique des industries
agroalimentaires (IAA). Elle peut tre dfinie comme lensemble de
connaissances, procdures et actions ncessaires pour valuer et
matriser les risques pour la sant de lhomme, induits par la pro-
prit des aliments rsultant de leur prparation et de leur trans-
formation tout au long de la chane alimentaire depuis la
production des matires premires jusqu la consommation. Cest
un enjeu de sant publique qui sous-tend des intrts cono-
miques de premire grandeur. Limpact socital est vident. Lopi-
nion publique soutenue par les mdias pardonne mal les
dsordres alimentaires provoqus dans des cantines scolaires par
des produits contamins ou souponns de lavoir t ! Dans ce
type dindustrie, la traabilit, la propret des lieux de travail, la
conception des machines pour faciliter leur nettoyage, le contrle
analytique jouent un rle considrable.
Ce trait sintresse galement aux autres industries de premier
plan telles que les secteurs du btiment, de llectronique, de la
pharmacie, pour nen citer que quelques-unes, afin que le praticien
puisse apprhender rapidement les notions de base de bonnes
pratiques en termes de gestion des risques dans son milieu de tra-
vail.
Nota : le principe de prcaution est apparu ces dernires annes : il est inscrit dans la
Constitution ; dans le cas o lon ne sait pas valuer le risque, on sabstient ! Cest la
non-acceptation du risque.
4. Prise en compte
de la scurit
lors de la conception
de produits et doutils
industriels
Produits
Faire de chaque produit un produit sr ne rpond pas seulement
une exigence lgale (les directives europennes en ce domaine
sont nombreuses !). Cest avant tout rpondre un enjeu majeur
de la socit. La scurit doit tre le premier critre prendre en
compte ds la conception. Une opration de retrait du march ou
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SE 12v2 4 est strictement interdite.
de rappel cote extrmement cher lentreprise, qui se trouve
dans lobligation de la faire (la socit KLEBER a t dans lobliga-
tion darrter la fabrication de ses pneus V10 et V12 aprs une
srie dclatements jugs anormaux par les consommateurs).
La prise en compte de la scurit lors de la phase de conception
est base sur le couple frquence gravit ; lergonomie joue un
rle essentiel ! Le concepteur doit tenir compte du fait que des
personnes ges, des enfants en bas ge peuvent avoir des diffi-
cults utiliser le produit dans les conditions pour lesquelles il a
t conu ou lutiliser des fins totalement inadaptes.
Bien dautres critres sont prendre en considration, tels ceux
lis aux matires premires (la prsence de drivs du plomb dans
les jouets fabriqus en Chine a fait couler beaucoup dencre !), la
maintenance, au recyclage des composants en fin de vie, la nui-
sance cologique.
Ateliers et installations
Les ateliers de production, et les ensembles industriels en gn-
ral, de par leurs dimensions, leurs impacts (footprint ) sur lenvi-
ronnement au sens large, suscitent de plus en plus
dinterrogations de la part du citoyen qui, nanmoins, classe le
chmage en tte de ses proccupations.
Les risques auxquels peuvent tre exposs les riverains et lenvi-
ronnement du site sont prendre en compte tout au long du pro-
cessus dindustrialisation qui consiste dfinir et construire
loutil de production partir de donnes techniques souvent issues
de la recherche de lentreprise ; ce processus repose essentiel-
lement sur les techniques de management de projet. Chaque tape
du projet du prliminaire au basique doit tre valide sous ses
aspects scurit ; il est notoire que plus une faiblesse de
conception est dtecte tardivement et plus les cots de modifica-
tion sont levs et risquent dentraner des retards. Le choix du
site, limplantation des ateliers et des supports la fabrication (ser-
vices dentretien, dinstrumentation, dexpdition, etc.) revt une
importance considrable car irrversible [AG 10].
Les mthodes dj voques sont utilises par industriels et
socits dingnierie pour analyser les risques des installations
existantes ou en projet. Des cas concrets permettent den appro-
fondir lutilisation.
Dans les pays industrialiss, la majorit des ateliers est
aujourdhui automatise. Les moyens ncessaires pour surveiller
et commander les processus de fabrication sont regroups sous le
vocable de contrle-commande. Ce contrle-commande est
constitu de capteurs permettant de transformer les grandeurs
physiques en signaux lectriques ou pneumatiques, dautomates
traitant ces signaux, de moyens de surveillance et de commande
mis la disposition des oprateurs. Pour finir, les actionneurs
transforment les signaux de commande en actions mcaniques sur
le process (par exemple, fermeture dune vanne). La conception de
cette architecture, le choix de linstrumentation, particulirement
du point de vue de sa fiabilit, le choix du mode de conduite et des
modes de supervision, linterface homme/systme, la conception
de la salle de commande et son implantation, font partie des
lments cls qui contribuent la sret de fonctionnement du
systme.
La dtermination du risque rsiduel est bien entendu complexe.
Lapproche dterministe (laccident fait lobjet dune hypothse)
est remplace maintenant par lapproche probabiliste. On parle
dune probabilit dun accident par an, par dix ans, par cent ans...
Cette mthodologie ncessite de connatre la fiabilit des syst-
mes, donc de leurs composants et de mettre en place les barrires
ncessaires pour pallier les dfaillances.
La base documentaire Scurit et gestion des risques met en
valeur ces notions capitales par des articles spcifiques et des
exemples.
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____________________________________________________________________________________________________ SCURIT ET GESTION DES RISQUES
5. Facteurs humains Sant
de lhomme au travail
Aspects organisationnels
Lhomme est au centre du systme productif. Il est soumis aux
risques volontairement, par son travail, ou involontairement, en
tant que riverain. Cest le rle de la fonction HSE (Hygine, scu-
rit, environnement) de le protger en tant que personne et de
protger son espace de vie. Mais lhomme est aussi source de ris-
ques quand il commet des erreurs, des fautes professionnelles
ou... des actes de malveillance.
La connaissance des facteurs humains repose sur des sciences
humaines allant de la psychologie la science des organisations.
Le champ de lergonomie est trs approfondi en France
[SE 3 940]. Cette discipline met en uvre les connaissances scien-
tifiques relatives lhomme pour concevoir des outils et des dispo-
sitifs qui puissent tre utiliss avec le maximum de confort, de
scurit et defficacit par le plus grand nombre. Il sagit dabord
dviter les risques court terme (accidents du travail) et long
terme (maladies lies au travail). Il faut donc connatre les nuisan-
ces, quelles soient dorigine chimique, biologique, physique ou
lies lorganisation du travail. La connaissance du fonctionne-
ment humain est indispensable pour dfinir le poste de travail, que
le travail soit physique ou intellectuel.
Nombre daccidents proviennent dun manque de formation ou
dinformation. La pntration de linformatique et des automatis-
mes dans les ateliers de production a relanc dune autre manire
le dbat sur linterface entre lhomme et la machine. Par exemple,
laccident de la centrale nuclaire de Three Miles Island [SE 1 055]
a pour origine des informations ambigus, errones et
contradictoires, mal comprises. Il est donc ncessaire que les
futurs exploitants soient largement reprsents dans lquipe de
projet afin que tous les aspects humains soient pris en compte.
Les risques professionnels quils soient dordre physique ou psy-
chologique doivent tre pris en compte lors de la dfinition des
postes de travail et en cours dexploitation. Bruit, vibrations, pni-
bilit des tches, pollutions chimiques, quipements de protection
inexistants, mal adapts ou mal utiliss, organisations confuses,
procdures inadquates, communication dfaillante entre les op-
rateurs sont la source daccidents, de pertes en biens et en vies
humaines. Laccident de la plate-forme PIPER ALPHA [SE 1 055] en
mer du Nord (juillet 1998-167 victimes) est significatif du manque
de comprhension entre les quipes de production et de mainte-
nance.
Ce trait est riche dexemples qui illustrent ces notions.
6. Rglementations
Les rglementations couvrent toutes les facettes de la produc-
tion, y compris la distribution et le stockage. Elles sappliquent
bien entendu aux rejets dans lenvironnement. Le risque environ-
nemental est aujourdhui un risque majeur en raison de sa sensibi-
lit mdiatique.
La plupart des textes relatifs la sant, la scurit au travail et
la protection de lenvironnement sont regroups dans le nou-
veau Code du travail en vigueur le 1er mai 2008.
Nul nest cens ignorer la loi ! Pour aussi difficile que cela
puisse paratre lingnieur, qui aime la technique, la
connaissance des rglements, du fonctionnement du systme judi-
ciaire, de ce quoi il sexpose lui et sa famille par voie de
consquence doit aujourdhui faire partie de ses proccupations
au mme titre que le souci datteindre des objectifs de production.
Toute reproduction sans autorisation du Centre franais dexploitation du droit de copie
est strictement interdite.
7. De la scurit la sret
de fonctionnement
La scurit exige de bien concevoir, bien construire, bien exploi-
ter, bien maintenir loutil industriel. On veut finalement pouvoir
placer dans le systme productif une confiance justifie ; cest
lobjectif de la sret de fonctionnement (SdF) dfinie comme
lunion de :
la fiabilit F : raret des dfaillances ;
la maintenabilit M : brivet des pannes ;
la disponibilit D : synthse de la fiabilit et de la maintenabi-
lit. Lindisponibilit est la proportion de temps pass en pannes ;
la scurit S : aptitude dune entit ne pas causer de
dommages dans des conditions donnes.
La sret de fonctionnement est considre comme la
science des dfaillances et des pannes.
On utilise souvent le sigle FMDS pour la dcrire ; elle corres-
pond finalement laptitude dun systme conserver sa qualit
dans le temps.
Les Anglo-saxons utilisent le terme de RAMS (Reliability, availa-
bility, maintainability, safety). Ils font la diffrence entre safety (qui
est notre scurit en franais) et security (au sens de protection
des biens et des personnes). Par exemple, on passe la security
avant de monter dans un avion.
8. Risques territoriaux
Les lus locaux se doivent davoir une approche systmique des
risques qui concernent le territoire dont ils ont la charge. Ces
risques peuvent tre naturels (inondation), technologiques (activi-
ts industrielles) provenir de la malveillance (incendies de fort).
Les effets dominos peuvent avoir des consquences graves sur les
biens et les personnes (la Nouvelle-Orlans a perdu la moiti de sa
population aprs le passage du cyclone KATRINA en 2005). Nos
socits sont de plus en plus interconnectes, donc de plus en
plus fragiles. Dans la nuit du 4 novembre 2006, une panne dlec-
tricit plonge dix millions deuropens dans le noir ; le manque de
coordination entre producteurs et distributeurs dlectricit en
serait lorigine.
Lidentification des dangers et des cibles potentielles constitue la
premire tape de lanalyse indispensable pour mettre en place
des mesures adquates de prvention et de protection qui sont
lessence mme de la gestion des risques. Une approche
systmique multidisciplinaire doit tre conduite laide doutils
adapts tels la mthode MOSAR ou lutilisation de rseaux de
PETRI qui permettent de modliser et de simuler la dynamique des
systmes.
9. Conclusion
La matrise des risques fait appel un nombre important de
disciplines, quelles fassent partie des sciences exactes ou des
sciences humaines. Les connaissances en chimie, biologie,
physique, mcanique, mathmatiques (probabilits) sont nces-
saires pour comprendre et expliquer les phnomnes gnrateurs
de risques.
Editions T.I. SE 12v2 5
SCURIT ET GESTION DES RISQUES ___________________________________________________________________________________________________

La sociologie, la thorie des organisations, la psychologie, la Cest lambition de ce trait que de porter la connaissance du
mdecine et tout ce qui a trait lHomme et son environnement plus grand nombre sous une forme simple mais rigoureuse le
socio-conomique sont tout aussi importants. savoir-faire indispensable pour rendre le monde dans lequel nous
vivons plus sr et plus conscient de ses actes.

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sur des questions techniques complexes. Ni lauteur, ni lditeur, ni les personnes ayant rvis les textes, ne peuvent accepter une quel-
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