Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultatea de Management
Caracteristicile strategiei
Ungureanu Carla
Anul II
Grupa 145
Seria C
1. Definitia strategiei
2. Caracteristicile strategiei
3. Concluzie
4. Bibliografie
n conceperea i fundamentarea activitilor organizaiilor un rol esenial l au strategiile i
politicile, elaborate de ctre organismele manageriale. Concretizare esenial a previziunii,
strategiile i politicile ajuta dezvoltarea fiecrei organizaii, de coninutul lor depinznd
adesea decisiv eficacitatea interfaei cu suprasistemele din care face parte, msura n care
acestea i menin i amplific segmentul de pia ocupat, profitabilitatea obinut.
Prin strategie desemnm ansamblul obiectivelor majore ale organizaiei pe termen lung,
principalele modaliti de realizare, mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii
avantajului competitiv potrivit misiunii organizaiei.
Trsturile strategiei
a) ntotdeauna strategia are n vedere, n mod explicit i implicit, realizarea unor scopuri bine
precizate, specificate sub forma de misiune i obiective. Obiectivele reprezint fundamentul
motivaional i acional al strategiei, calitatea lor fiind determinant pentru performanele
viitoare ale organizaiei.
b) strategia vizeaz perioade viitoare din viaa firmei, cel mai adesea 3-5 ani. De aici, i
gradul ridicat de risc i incertitudine ce-i este asociat, cu toat gama consecinelor n procesul
operaionalizrii.
c) sfera de cuprindere a strategiei este organizaia n ansamblul su - cel mai adesea - sau
pri importante ale acesteia. Chiar i atunci cnd se refer direct doar la anumite domenii -
tehnic sau comercial, de exemplu - ea are la baz, de regul, luarea n considerare a
problemelor de ansamblu ale organizaiei.
f) indiferent dac managerii ce o elaboreaz sunt contieni sau nu, strategia reflect, ntr-o
anumit msur, interesele cel puin ale unei pri a stakeholderilor. Coninutul strategiei
reflect interesele proprietarului, managerilor, salariailor, clienilor sau furnizorilor. Cu ct
aceast reflectare este mai cuprinztoare i mai puternic, cu att ansele de operaionalizare
cu succes ale strategiei sunt mai mari.
h) obinerea unei sinergii ct mai mari constituie ntotdeauna, scopul demersului de elaborare
a strategiei. Expresia sa economic o constituie generarea unei valori adugate ct mai
substaniale, recunoscut prin cumprare de ctre clienii firmei.
i) prin modul cum este conceput strategia este necesar s aib n vedere i s favorizeze
desfurarea unui intens proces de nvare organizaional. Prin aceasta, se desemneaz nu
numai nsuirea de noi cunotine de ctre salariaii unei organizaii, dar i transformarea lor
n noi abiliti care se reflect n comportamentele i aciunile lor. nvarea organizaional
are n vedere - aspect esenial n planul implementrii strategiei - capacitatea organizaiei de a
sesiza schimbrile n mediul n care opereaz i de a rspunde lor. Referindu-ne la aceste
aspecte, putem afirma c ritmul de nvare al organizaiei este singurul care susine
meninerea avantajului competitiv pe termen lung.
j) la baza abordrii strategiei se afl principiul echifinalitii. Potrivit acestuia, exist mai
multe modaliti sau combinaii de resurse i aciuni, prin care se poate asigura atingerea unui
anumit obiectiv. n consecin, att n elaborarea, ct i n implementarea strategiei, nu trebuie
absolutizat o singur combinaie. n funcie de variabilele endogene i exogene implicate, se
poate folosi una din mai multele combinaii eficace, prin care se realizeaz avantajul
competitiv.
n concluzie, rolul strategiei ntr-o firm este foarte important deoarece definete poziia
firmei pe pia, urmareste evolutia organizaiei si atingerea obiectivelor.
Bibliografie