CUADRO COMPARATIVO DE VALUACIN DE PUESTOS Y LOS

MTODOS QUE SE EMPLEAN

La evaluacin de tareas puede definirse como el procedimiento que trata de precisar y de
comparar lo que el desempeo, en condiciones normales, de determinadas funciones
exige de los trabajadores, sin tomar en consideracin la capacidad individual de los
mismos ni su rendimiento.
Objetivos de la VPT Participantes del proceso de VPT

1. Proporcionar datos reales, independientemente del mtodo y de la tcnica

definidos y sistemticos, especfica que se utilicen, en todo proceso de
para determinar el valor valoracin cabe distinguir varios participantes:
relativo de los puestos. 1. La direccin o departamento de
2. Proporcionar una base personal o de recursos humanos o
equitativa para la de organizacin o de VPT:
administracin de sueldos cualquiera que sea el departamento al
y salarios dentro de la que por sus funciones y competencias
compaa. corresponda la responsabilidad de llevar
3. Proporcionar datos para a cabo un plan de VPT, representa
establecer una estructura de siempre la organizacin y la direccin
salarios comparable a la de de la organizacin.
otras compaas 2. La comisin de valoracin: est
concurrentes al mismo constituida por un conjunto de personas
mercado de mano de obra. comisionadas en representacin de los
4. Permitir a la distintos grupos socio-laborales ms
administracin medir y importantes que estn presentes en la
controlar con precisin sus organizacin.
costos de personal. 3. El asesor externo: suele facilitar
5. Servir de base para la notablemente la implantacin. Al ser y
negociacin con el comit aparecer como tercera parte no
de empresa y los directamente afectada por los resultados
sindicatos. y en cuanto experto que debe ser en los
6. Proporcionar una procesos de valoracin suele recibir un
estructura para la revisin voto de confianza por parte de todos los
peridica de sueldos y afectados.
salarios. 4. Los analistas: su funcin es reunir toda
7. Crear principios claros y la informacin necesaria relativa a los
tcnicas imparciales que puestos de trabajo a valorar. Es comn
permitan un tratamiento que los analistas sean personas de la
ms objetivo de los propia organizacin previamente
salarios. adiestradas por el asesor externo.
8. Servir de ayuda en los Conviene notar, no obstante, que
 procesos de seleccin,
colocacin, movilidad y
formacin de personal.
9. Aclarar funciones,
autoridad y 5. Los ocupantes de los puestos de
responsabilidad, lo que, a
su vez, contribuye a la
simplificacin del trabajo y
a la eliminacin de
operaciones duplicadas.
10. Reducir quejas y rotacin
de personal, aumentando
as, la moral del personal y
mejorando las relaciones
entre empresa y empleado.
frecuentemente y por razones de
objetividad, los analistas pueden y a
veces deben ser ajenos a la
organizacin.
trabajo a valorar: proporcionan
informacin relativa a los puestos
objeto de valoracin.
6. Los supervisores: a ellos corresponde
la tarea de supervisar, modificar
convenientemente y formar las distintas
descripciones de los puestos de trabajo
que son supervisadas por ellos. En
determinadas circunstancias, ellos o los
propios subordinados pueden ser
reclamados por la comisin de
valoracin a fin de explicar y matizar
determinados extremos relativos a
algn puesto.
7. El comit de empresa: la
colaboracin y cooperacin de las
organizaciones sindicales
operacionalizada a travs del comit de
empresa, suele ser una verdadera piedra
angular que garantice el xito o el
fracaso del plan. Cualquier proyecto de
VPT que se intente llevar a cabo en
abierta oposicin a las organizaciones
sindicales est predestinado al fracaso.

METODOS

Otros puestos Escalas de medida

Mtodos no
cuantitativos

Slo dan
JERARQUIZACIN GRADUACIN
ordenacin y
clasificacin global
 de los puestos

Se valora el puesto
globalmente

No se requieren
especificaciones

Mtodos cuantitativos

Dan valor relativo COMPARACIN PUNTUACIN

y clasificacin
DE DE
detallada de los
puestos FACTORES FACTORES

Se valora el puesto
analticamente

Se requieren
especificaciones