En el mismo momento en que la industria de la energa podra utilizar una gran mejora en xito de

las perforaciones, algunos dicen que la eficacia de la perforacin ha pasado recientemente,

incluso ha disminuido. Como las compaas de energa compiten por el escaso capital con los
dems sectores de la aldea global, como la manera de mejorar eficiencia del capital (y por lo tanto
de la inversin se necesitan con urgencia

Hoy preguntas crticas para muchas de las compaas de energa son: " Por qu es que no
hemos visto mejora continua en nuestra capacidad para planificar, taladrar, y administrar un
bien?, Porque, cuando muchos otros sectores parecen estar avanzando en la productividad,
no ha dado nuestra competencia en perforacin saltos positivos? Por qu cada nueva
empresa parecen ser el resultado de una "nueva curva de aprendizaje"? Por qu no se
puede mantener y replicar el xito?"

En realidad, la industria de energa y petrleo est siempre buscando formas de "hacerlo

mejor", buscar por el proceso continuo de encontrar determinados sitios que pueden de hecho
ofrecen la oportunidad de introducir nuevas mejoras. Actualmente, muchos se centran en el
proceso de perforacin, con muchos expertos de la industria insatisfechos con los progresos
que se estaban realizando en la perforacin del E&P continuo.
Por lo tanto, es imprescindible para la administracin reconocer que el fracaso de avanzar
tiene tres causas fundamentales que es preciso abordar a fin de que sea necesario. Falta de
abordar las tres cuestiones abandonarn el sector plano o disminuyendo en perforacin
competencia y xito.
1. Los mitos de perforacion abundan y deben ser puestos para descansar antes de que las
compaas puedan ver y aprovechar nuevas oportunidades
2. La competencia tcnica deben ser devueltas a la planificacin y la plataforma.
3. El activo de liderazgo y gestin disciplinada de los proyectos debe convertirse en el orden
del da para gestionar las operaciones de perforacin.
Mientras tanto, la industria ha sido inundada con las nuevas tecnologas, "geewhiz"software, e
innumerables nuevos procesos. Algunos de estos procesos se han convertido en complejos y,
a menudo, cuando un proceso no entrega los resultados esperados, pasos adicionales estn
concebidos. El resultado es un paso extra, no aadido al presupuesto y contraproducente.

Desenmascarando los Mitos

Para sostener las operaciones de perforacin exitosos representados por los

puntos de referencia a nivel mundial, estos mitos primero deben ser desmentidos.

1. Todos los pozos son diferentes.

El mayor mito que se escucha rutinariamente en la industria: "Este pozo era diferente." S,
desde luego no hay dos pozos iguales en trminos de litologa o regmenes de presin. Pero
es importante darse cuenta que los parmetros de ingeniera que conducen el diseo,
planificacin y ejecucin de todas las operaciones son exactamente las mismas en cualquier
pozo y en cualquier lugar. En otras palabras, las mismas leyes Newtonianas de la fsica son
aplicables a todas las operaciones. Por lo tanto, todos los pozos son lo mismo. Una vez que
este principio fundamental se aplica a todas las operaciones de diseo y criterios de ejecucin,
las posibilidades de fracaso son muy mitigado.

2. La optimizacin de la perforacin es difcil de lograr.

Algunos han comparado optimizacin de perforaciones, o alcanzar el lmite tcnico, algo que
requiere esfuerzo sobrehumano, incluso esfuerzo comparable a la de un atleta en lograr de
clase mundial, En realidad, en los trabajos de perforacin el lmite puede ser bastante habitual
si el sonido fundamental de los principios de ingeniera y las mejores prcticas se aplican.

3. Cada nuevo proyecto representa una nueva curva de aprendizaje.

Como vctima de la fuerza implacable de la naturaleza, la industria est plagada de referencias

a las "lecciones aprendidas." Si bien es crucial para el xito de las operaciones, muchas de las
llamadas lecciones son las que ya se debera haber conocido y aplicado plenamente durante
la primera ejecucin del pozo. Adems, muchas de estas lecciones se vuelven discutibles si
los proyectos cuentan con recursos apropiados, los principios de ingeniera se aplican en su
totalidad, y mejores mtodos conocidos se han implementado. Todo proyecto nuevo debe
tener el principio premisa de que las lecciones son transferibles de otros proyectos, incluso a
otras regiones. Entonces, si se aplica correctamente, ingeniera principios estrictamente en la
planificacin y ejecucin ofrecen la oportunidad de "jump-start" la curva de aprendizaje.

4. conocimientos de rea, regionales y globales no son transferibles, y nuevos o

diferentes tipos de operaciones requieren altos niveles de conocimiento y
experiencia especficos.
Es difcil de entender este fenmeno en el cual la industria se estafa a si misma. Con
frecuencia se escucha que un proyecto requiere un alto nivel de competencia profesional. Este
puede ser relegado a experiencia regional, tales como "debe tener experiencia del Golfo de
Mxico", o el conocimiento/experiencia del tipo de pozo, como "debe tener experiencia en
aguas profundas." Lamentablemente, esta presuncin puede a veces ser imperfecto y
perjudicial para un proyecto. Lo que realmente se necesita son personas que tienen diferentes
tipos de experiencias. Esto permite el desarrollo de la transferencia de conocimiento. En este
sentido, lo que las empresas deberan buscar es la mejor persona para el trabajo de los
mejores ingenieros. Si capacitacin adicional es necesaria (p. ej., aguas profundas vertical de
gestin), a continuacin, esta capacitacin especializada es bastante simple para agregar. Un
proyecto debera financiarse en primer lugar con el mejor talento y experiencia demostrada.

5. No existe un proceso comn para la perforacin.

Esto tambin suena hueco puesto que similares pasos fundamentales subyacen a todos los
esfuerzos de perforacin. Ingenieros aprecian procesos relativamente sencillos, concisos
aplicaciones y sistemas de gestin de procesos "proceso simple". En ese sentido, el proceso
de entrega del pozo es en s misma simple, pero requiere algunos pasos fundamentales, o
puertas de etapa.

6. ingenieros de perforacin estn entusiasmados con el software o informacin

Tecnologa (herramientas (IT)).

No es as, incluso aunque los departamentos de perforacin son continuamente

bombardeados con nuevo "gee whiz" software y gadgets. Cuando las cosas se ponen difciles,
a los ingenieros de perforacin les gusta lidiar con softwares conocidos y calculadoras de
ingeniera que no requieren altos grados experiencia pero requieren altos niveles de
conocimiento de la aplicacin. Hay una diferencia.

7. ingenieros de perforacin no esperan un fuerte liderazgo.

Ejecutar con xito el proceso de etapa cerrada que garantiza la entrega exitosa de un proyecto
requiere de una plataforma de gestin de proyectos y liderazgo fuerte (Fig. 1). Ingenieros
esperan y respetan el liderazgo, o propiedad, que es plenamente responsable.

ENFOQUE PREFERIBLE PARA MANEJAR PERFORACIONES EXITOSAS

En resumen, hay numerosos motivos por qu los mitos impregnan la industria. Y

lamentablemente, la poca organizacin est en la curva de xito de perforacin, a medida que
los mitos parecen permear comunicaciones profesionales y gerenciales. Las compaas deben
pasar los mitos para llegar a la mejora del xito que perforacin. Cuando la direccin de la
compaa se mueve ms all de los mitos a la realidad y comienza a dirigirse al potencial para
mejorar el xito de la perforacin, dos factores de xito crticos se destacan. Dos reas claves
deben ser mejoradas simultneamente para la ganancia material en la competencia de
perforacin y xito:

Enfoque TcnicoLiderazgo/Gestin de Proyectos=xito.

Clave uno: Recibiendo la curva de aprendizaje con el tringulo del xito

La mejora en los mtodos tcnicos utilizados en la perforacin debe ocurrir primero. Las
operaciones de perforacin exitosas pueden ser representadas por un tringulo de xito
basado en la experiencia y conocimiento de las personas en el uso de ingeneria
fundamentales (Fig. 2).

Conocimientos Tcnicos. La base del tringulo del xito se basa en el "estado all, hecho
eso" experiencia con los conocimientos y habilidades bsicos para xito de las perforaciones.
Principios de Ingeniera. Para lograr y mantener un rpido aprendizaje, los principios
fundamentales de ingeniera del proceso de perforacin deben incluirse en: anlisis,
planificacin, ejecucin, restablecimiento y sostenibilidad.

Mejores Prcticas. La media del tringulo del xito se basa en las mejores prcticas de la
industria en las regiones, a lo largo de los proyectos, y a travs de perforaciones profesionales.

IT Slida. Herramientas que funcionan, que se pueden utilizar sencillamente, que apoya la
practica de las perforacines y los procesos de pensamiento son claves, no es demasiado, y
no es poco, pero, desde luego, no favoreciendo a "campanas y silbatos" de usabilidad.

Ejecucin impecable. Hablando y pensando un buen juego son geniales. Pero nada cuenta
hasta que las empresas son impecables, disciplinado ejecucin de todas y cada una de las
medidas en todos y cada proyecto de perforacin.

Dos: liderazgo activo mediante la disciplina Administracin de Proyectos

La segunda clave para el mejoramiento de la perforacin es fuerte, activo liderazgo mediante

la disciplina gestin de proyectos. Disciplinado, detallado, la gestin profesional de los
proyectos es ahora un estndar aceptado por la mayora de las grandes obras o proyectos de
TI. Sin embargo, no es raro ver "gestin informal de proyectos en la parte posterior de un
sobre" como norma en la gestin de los trabajos de perforacin.
De hecho, Independent Project Analysis Inc. (IPA) sostiene que no hay pruebas a partir de la
totalidad de activos que gestionan los proyectos ms correctamente hoy de lo que lo han sido
en el pasado. IPA sugiere que menos del 5% de los proyectos se reunen con los directores de
proyecto los principales objetivos de ofrecer un resultado exitoso dentro del presupuesto y del
tiempo. Y la tendencia parece ser hacia abajo (Fig. 3).

La gestin disciplinada de los proyectos, bajo la dependencia directa del activo

lder/tomadores de decisiones, asegura que el equipo del proyecto y apoyo de los recursos del
tringulo del xito analizados anteriormente. La gestin de Proyectos en una empresa puede
ser "inmaduro", dependiente de accin heroica por algunas personas clave, o "maduros", de
los procesos de gestin, mejores prcticas y la disciplina profesional por lo que est en juego
para el negocio.

La lnea de fondo: la mejora y eficacia de la Gestin

Fig. 4 Muestra un "antes" (primer pozo) y un "despus" (prximos dos pozos). Entre los pozos
uno y dos Liderazgo activo y gestin disciplinada de los proyectos se incorpor a la compaa
de administracin de perforaciones. La direccin adems se centr en conseguir una buena
experiencia de ingeniera tanto en lo que se refiere a y planificacin y ejecucin
desentendindose de compromiso la toma de decisiones que mantienen todo el equipo de
perforacin. Y los resultados hablan por s mismos. Cmo deberan las compaas de E&P
iniciar proceso de mejora en la perforacion? Tres pasos son altamente recomendados. En
primer lugar, las empresas deben examinar las siete mitos de perforacin y determinar cuales
les son aplicables. O es la empresa atrapados en sus propios mitos (y de lo que son) que le
impiden hacer mejoras significativas y aprovecha a menudo gran perforacin oportunidades?

En segundo lugar, las empresas deben establecer una agresiva meta para mejorar las
operaciones de perforacin. En este contexto, agresivo debera significar objetivos que
algunos dentro de la empresa no son alcanzables (un alto objetivo del que todos puedan
visualizar la proverbial milla extra).

En tercer lugar, cumplir los objetivos deben basarse en una vuelta a lo bsico. De hecho, dos
grandes rubros no estn siendo todo lo seguido agresivamente como debe ser. Uno de ellos
es el enfoque de la ingeniera bsica y de la ciencia en perforacin, como se observa en el
tringulo. La otra, como se ha sealado, se centra realmente en una forma ms sistemtica y
disciplinada gestin de proyectos. Con incesantes procesos tecnolgicos, la industria siempre
se presentan oportunidades para "hacerlo mejor" que la anterior generacin. Por lo tanto, los
encargados de tomar las decisiones deben estar abiertos a nuevas formas de mejorar el xito
de las perforaciones.