Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental

Francisco de Miranda
Coordinacin de Postgrado Area de Tecnologa
Maestria en Gerencia Pblica
Unidad Curricular: Planificacin Estratgica

Anlisis estratgico

Maestrantes:
Lcdo. Aguilar, Luis C.I 18.700.244
Lcdo. Irausqun, Andry C.I 18.156.379
Lcdo. Marn, Ana C.I 10.610.569
Lcdo. Reyes, Jess C.I 12.789.684
Abg. Romn, Johana C.I. 15.981541
Lcdo. Zabala, Roberto C.I 18.408.819

FACILITADOR:
Ing. Eliodoro Gmez. MSC.

Punto Fijo, Octubre de 2016

Determinar la existencia de operaciones conflictivas

 El complejo escenario global en el que hacen vida las organizaciones
modernas, determina el uso de un sistema de planificacin estratgica que
sirva de gua para la realizacin efectiva de las actividades y procesos
inherentes al mismo, razn por la cual establecer la misin, visin
empresarial, adaptarla en virtud del dinamismo social y enfrentar los nudos
crticos para que los procesos clave tengan un resultado es lo que priva en
trminos de estrategia.

En tal sentido, en virtud de la labor de planificacin existe un gran

inters en que las instituciones tanto pblicas como privadas, abandonen su
tradicin de ineficacia y lentitud, de ineficiencia, falta de esfuerzos para
atender las nuevas demandas sociales y los requerimientos presentes,
incapacidad de contener y/o disminuir el gasto pblico, y relaciones de
naturaleza burocrtica con los ciudadanos, todo ello enfocado en buscar
mayor productividad, y promover en los empleados una visin de futuro
enmarcada en la pro actividad y la innovacin para sobrepasar los problemas
planteados.

Es por ello que determinar la existencia de operaciones conflictivas

dentro de la empresa redunda en un avance en la planificacin estratgica
planteada; en el caso del poder judicial es de mencionar que las mismas
subyacen al cambio de paradigma planteado desde que inici la
reestructuracin y reorganizacin del ente judicial como tal, ya que en el ao
1961 con la creacin del Consejo de la Judicatura, se propenda asegurar la
independencia, eficacia, disciplina y decoro de los tribunales, as como de
garantizar a los jueces los beneficios de la carrera judicial (art. 217). En todo
caso en la prctica la institucin no se concret hasta 1969, asumiendo las
funciones que tena el Ministerio de Justicia en materia Judicial.
 As las cosas, en el ao 1980 se aprob la Ley de carrera judicial, en
la que se establecen los parmetros para la seleccin y designacin judicial,
sin embargo su puesta en marcha se demor 11 aos y cuando finalmente se
llev a cabo, hubo quejas y denuncias de fraudes o inutilidad de los
procesos, por lo que en los aos ochenta y noventa el tema de la justicia
pas a ser un tema central en la vida pblica y poltica del pas, de hecho los
escndalos dieron pasos a un documento denominado carta a los Notables,
firmado por intelectuales como Uslar Pietri, donde se critic la partidocracia,
el clientelismo, la corrupcin, la monopolizacin partidista de los
representantes de los partidos polticos, en fin, ahondar en la historia del
poder judicial no es un tema de cuentos de hadas, contrariamente, en la casa
de la justicia existen testimonios que dan cuenta de desviaciones de poder,
caractersticas de una sociedad moralmente cuestionada, puesto que las
personalidades del mundo poltico de la era de oro, en fraudulentas
conductas, sublevan el anlisis en cuestin.

Ahora bien, en la actualidad los escenarios no alcanzan tal magnitud,

sin embargo, es necesario deslastrar el burocratismo imperante para poder
avanzar en los nudos crticos que no permiten una gestin exitosa en
trminos de justicia, derecho y paz comunal, por tanto, las operaciones
conflictivas dimanan del centralismo administrativo que se ha enraizado
como un mal que no termina de ceder paso a la objetividad y la estabilidad
social en trminos de transparencia, honorabilidad, eficiencia y eficacia, por
ende, la planificacin estratgica juega un papel de amplia relevancia en las
operaciones conflictivas como la desidia funcionarial, la falta de actualizacin
de sistemas informticos, la falta presupuestaria para mejorar las
infraestructuras, la deficiencia en la distribucin del personal, el retraso en la
actualizacin y firma del pliego laboral.
 Situaciones que por dems entorpecen los procesos, desmotivan al
personal, comprometen su lealtad institucional, desmejoran su capacidad
laboral en trminos tcnicos y cientficos, por lo que es necesaria una
merecida revisin administrativa en trminos de planificacin estratgica ya
que el solo hecho, demostrado por muchos estudios, de establecer una
visin, definir la misin, planificar y determinar objetivos, influye
positivamente en el desempeo de la institucin. La planificacin estratgica
permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas,
enfocar la misin de la organizacin y orientar de manera efectiva el rumbo
de una organizacin, facilitando la accin innovativa de direccin y liderazgo.

Por tanto, para finalizar este tema, resta decir que se hace necesario
que los Jueces, en principio, cumplan con las instrucciones impartidas en
distintas oportunidades por las diferentes Salas del Tribunal Supremo de
Justicia, entre ellas las sealadas en las Circulares TSJ.SCP-0005-2015;
TSJ.SCP-0005-2015 y TSJ.SCP-0006-2015, de fechas 25 de febrero y 30 de
marzo de 2015.
En tal sentido deben cumplir con los siguientes parmetros:
1. Restringir los diferimientos o suspensiones de los actos fijados, en los
cuales hayan asistido todas las partes, rganos de pruebas segn
aplique y el traslado de los justiciables se hubiere ordenado y se
encuentren en la sede judicial.
2. Cumplir con el Horario de Trabajo: Siete (7) horas diarias de lunes a
viernes de 8:30 a.m. a 3:30 a.m. sin menoscabo de lo establecido en
el artculo 74 de la Ley Orgnica del Poder Judicial que prev Los
empleados de los Tribunales de los tribunales estn obligados a asistir
al despacho, no slo durante las horas fijadas sino tambin durante
todo el tiempo en que sean requeridos por sus superiores.
 3. Restringir la ausencia total o parcial del personal judicial,
administrativo y obrero, sin que medie autorizacin formal emitida por
su superior jerrquico.
4. Cumplir con el rol de guardia que se disponga de acuerdo al
cronograma de Presidencia y Rectora.
5. Cumplir obligatoriamente con el uso de vestimenta cnsona al cargo
que les inviste, conjuntamente con las normas que exigen las
formalidades de vestimenta, higiene y buena presencia, todo ello en
virtud de la majestad que ostenta el Poder Judicial.
6. Prohibir la permanencia de personas ajenas al recinto jurisdiccional, a
excepcin de aquellas cuya conformacin como sujetos procesales en
determinadas causas ameriten su trnsito en el Tribunal.
7. Prohibicin de fumar
8. Cumplir con las normas bsicas de cordialidad hacia personal interno
y usuarios.
9. Llevar al da los Libros y Controles, previstos en el artculo 72 de la
Ley Orgnica del Poder Judicial, los cuales sern llevados por los
Tribunales de la Repblica, de forma manual o de manera
automatizada o digital.
10. Debern llevar un inventario digital el cual contendr Nombre del
Tribunal: N de expediente, nombres y cdulas de identidad de las
partes; motivo (o delito); fecha de ingreso al Tribunal; Centro
penitenciario en el cual est recluido el imputado (materia penal) y
estatus actual. Este inventario deber contener resumen en el que se
totalice.

Y a su vez, los funcionarios judiciales deben cumplir con las

normativas impartidas en la escala jerrquica, pero definitivamente el ente
administrativo juega el papel esencial en trminos de presupuesto, beneficios
laborales y motivacin del personal.

2Determinacin de las operaciones de consenso (OJO, NO SE

DESARROLLAR ESTOS PUNTOS)
4Determinar la probabilidad de xito de cada estrategia formulada.
 3. Determinar las estrategias ms efectivas, para el logro de las metas y objetivos que se
implementaran en el plan estratgico.

estratgico II: Nuevo estratgico IV: Poltica

estratgico I: Gestin y estratgico III:
Servidor Pblico y del Punto y Crculo para estratgico V: Integracin
Administracin del Potenciar la
Servidora Pblica Fomentar el Jurdica Internacional.
Poder Judicial. Participacin Social.
del Poder Judicial. Buen Vivir.

Renovar las estructuras y Impulsar la formacin Profundizar la Ampliar la participacin del

los procesos del Poder del nuevo servidor participacin social en el Promover estrategias para Poder Judicial en el mbito
Judicial, para elevar los pblico y servidora accionar de los rganos mejorar la calidad de vida internacional para la defensa
niveles de eficacia y pblica del Poder que conforman el Poder de las comunidades de la soberana, la
eficiencia garantizando la Judicial, para orientar su Judicial y en la irradiando el entorno de las autodeterminacin y la
igualdad en el acceso a la accionar con una visin administracin de sedes del Poder Judicial, definitiva emancipacin de los
administracin de justicia, participativa y justicia como expresin a travs de la poltica del pueblos, orientado a contribuir
en el marco del proceso protagnica, multitnica de soberana popular, Punto y Crculo con el proceso de integracin
de la refundacin de la y pluricultural, que contribuyendo a de Nuestra Amrica, la
Repblica. contribuya a garantizar incrementar construccin de un mundo
la legalidad de la la cultura jurdica y de pluricntrico, multipolar y
actuacin administrativa mundializacin de la justicia en
paz en la poblacin de
y la tutela judicial general.
efectiva. nuestro pas