La segunda parte

Mantener viva la cultura

Una vez que la cultura ha surgido, hay practicar en el interior de la organizacin que actan
para mantenerla brindndole a los empleados un conjunto de experiencias similares.

Son tres las fuerzas que juegan una gran importancia en el sostenimiento de una cultura:

Seleccin: la meta experta del proceso de seleccin es identificar y contratar individuos que
tengan el conocimiento y aptitudes y habilidades para realizar con xito los trabajos dentro
de la organizacin.

Alta direccin: las acciones de la alta direccin tambin tiene un gran efecto en la cultura d
ela organizacin. A travs de lo que dicen y la forma en que se comportan, los altos
ejecutivos establecen normas que se filtran a travs de los gerentes a sus empleados; porque
constituye una vestimenta apropiada entre otras.

Socializacin: no importa que tan buen sea el trabajo de reclutamiento y seleccin que
haga una empresa, los nuevos empleados no estn adoctrinados por completo en la cultura
de la organizacin. Como no estn familiarizados con esta hay un potencial par que al traer
la creencia y la costumbre existentes. Por tanto la organizacin quiere ayudarlos a que se
adapta en a su cultura. Este proceso d adaptacin se llama socializacin.

La socializacin puede considerarse como un proceso que consta de tres etapas como
son:

1- La etapa a la llegada: reconoce de manera experimental que cada individuo llega

con un cumulo de valores, actitudes y expectativas que se forma en cuanto al trabajo
por realizar a la organizacin.
2- Etapa de encuentro: aquel nuevo miembro entra a la organizacin, el individuo se
empresta a la posible dicomia entre sus expectativas respecto del trabajo;
compaeros, el jefe y la organizacin en general y la realidad, si sus expectativas
demuestran haber sido ms o menos corruptos. La etapa de encuentro sobre es la
reafirmacin de las percepciones obtener antes.
3- Etapa de metamorfosis: el nuevo miembro debe solucionar cualquier problema
descubierto durante la etapa de encuentro. Esto tal vez significa pesar sus miembros
de ah que esta se desmine etapa de metamorfosis.

Como aprender la cultura los empleados

La cultura se transmite a los empleados en varias formas, las ms poderosa son las
historias, rituales, smbolos materiales y lenguaje.

Historias
Esta parte explica que a travs de las historias que existan se aprende la cultura.

Aqu los empleados contienen la narrativa de eventos sobre los fundadores de la

organizacin, violacin de las reglas, xitos sonados, reducciones de la fuerza laboral,
reubicacin de empleados y reaccin ante errores del pasado y dificultados
organizacionales.

Rituales

Los rituales son secuencia repetitiva de actividades que expresan y refuerza los valores
claves de la organizacin: que metas son loas importantes, cuales personas importan y a
quienes se puede pasar por alto.

Smbolos materiales

La distribucin de las oficinas corporativas, tipos de automviles que se la da a los altos

ejecutivos y la presencia o ausencia de quienes de la presa, ser ejemplos de smbolos
materiales.

Estos smbolos materiales trasmiten a los empleados quien es importante, el grado de

igualdad que desea la alta direccin y los tipos de comportamiento.

Lenguaje

Muchas organizaciones y unidades dentro de las organizaciones utilizan el lenguaje como

forma de identificacin de los miembros de una cultura o subcultura. Al aprender este
lenguaje, los miembros manifiesta su aceptacin dela cultura y al hacerlo ayudar a
preservarla.