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Introduccin

El presente informe se realiz con la intencin de mostrar la correcta implementacin del mtodo de las 5s. Ya
que nicamente con la teora no basta, y para poder comprender las 5s a su cabalidad es necesaria la
aplicacin prctica; llevamos las letras ms all del papel y acudimos al laboratorio de la Compaa
de Inversiones en Telecomunicaciones (CIT) en donde le dimos vida a todo aquello que dice este informe.
Pudimos darnos cuenta que de la teora a la prctica hay un gran salto y aunque en papel se lea sencillo en la
vida real no lo es. Nos encontramos con personajes que dijeron "en mi desorden estoy en orden porque yo
me entiendo", eso es indicativo de que por ms que el auditor explique de la mejor manera posible siempre
habra alguien que se opone al cambio.
Al terminar de ordenar su banco de trabajo se maravill de lo "bonito" que ste qued, demostrando que a los
empleados no les gusta que les hablen "bonito" sino que lo que ellos quieren es ver esa "palabrera" vuelta
realidad.

Objetivos
I. Investigar las funciones que desempea la Compaa CIT, la cual ser nuestra base para la
realizacin del trabajo sobre las 5S de la Calidad.

II. Capacitar algunos empleados de la compaa CIT, para brindarles informacin de las 5S de la
Calidad.

III. Poner en prctica las 5S de la Calidad con los empleados de la compaa en su trabajo diario.

IV. Evaluar el inters de los empleados de la compaa para poner en prctica el tema.

Alcance
Con la aplicacin del mtodo de las 5s se pretende que los empleados del laboratorio de CIT se comprometan
a mantener siempre las condiciones adeacuadas de orden y limpieza en su rea de trabajo.
En las empresas se procura un cambio para bien, hacia mejores resultados, con la ayuda de una nueva
teconologia ms eficiente para minimizar tiempos, dinero y recursos, maximizar beneficios y optimizar
el sistema completo. Muchas veces no es necesario invertir en tecnologa simplemente con una
buena estrategia como son las 5s ayudan a corregir los errores de las empresas transformndolas en lderes
del cambio.

Qu son las 5s?


Existen cuatro factores claves para obtener el xito de las 5s:
1. Compromiso de la Alta Gerencia

2. Comenzar las 5s con educacin y entrenamiento

3. Involucrar a todo el personal

4. Repetir el ciclo cada vez con estndar ms alto.

El mtodo de las 5 S , as denominado por la primera letra (en japons) de cada una de sus cinco etapas,
es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples:
Seiri: Clasificacin. Separar innecesarios

Seiton: Ordenar. Situar necesarios

Seis: Limpieza. Suprimir suciedad

Seiketsu: Sealizar anomalas

Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando


La aplicacin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:

Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil

Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz

Mejorar el nivel de limpieza de los lugares

Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden

Fomentar los esfuerzos en este sentido

Por otra parte, el total del sistema permite:


Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es ms agradable trabajar en un sitio
limpio y ordenado)

Reducir los gastos de tiempo y energa

Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios

Mejorar la calidad de la produccin.

Seguridad en el Trabajo

Consecuencias
El resultado se mide tanto en productividad como en satisfaccin del personal respecto a los esfuerzos que
han realizado para mejorar las condiciones de trabajo.

Seiri: Clasificacin. Separar Innecesarios


Es la primera fase, consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en
desprenderse de stos ltimos.
I. Propsitos:

Hacer un trabajo fcil al eliminar obstculos.


Eliminar la concepcin de cuidar las cosas que son innecesarias.

Evitar las interrupciones provocadas por elementos innecesarios.

Prevenir fallas causadas por elementos innecesarios.

I. Beneficios:

Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.

Ms espacios.

Mejor concepcin espacial.

Mejor control de inventarios.

Menos accidentes en las reas de trabajo.

Espacios libres y organizados.

I. Normas para Seiri:

Usar tarjetas de color permite marcar o denunciar que en el sitio de trabajo existe algo innecesario y que se
debe tomar una accin correctiva.
Tarjetas de Color Rojo: para destacar objetos que no pertenecen al rea y deben colorarse lejos del
lugar de trabajo o para marcar todo aquello que debe desecharse.

Tarjetas de Color Azul: pueden destacar elementos que pertenecen al trabajo realizado, que
reducen el espacio en el lugar de trabajo y se debe buscar un sitio mejor para colocarlo.

Tarjetas de Colores Intensos: para facilitar su identificaron, pueden ser de colores fluorescentes, su
color ayuda a identificarlos rpidamente an estando a distancias alejadas.

I. Control e Informe Final:

Es necesario llenar el formato de Evaluacin SEIRI para tener un mejor control de los datos arrojados por la
inspeccin hecha. (Ver Anexos)
Seiton: Ordenar. Situar Necesarios
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera
que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar.
En esta etapa se pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las prdidas de tiempo
como de energa.
I. Propsitos:

Prevenir las prdidas de tiempo en la bsqueda y transporte de objetos.

Asegurar que lo que entra primero sale primero.

Hacer el flujo de produccin estable y fcil de trabajar, esto con el fin de evitar retrocesos y adems
organizar un buen rol de trabajo para eliminar los tiempos de demora.

Establecer procedimientos e instrucciones que faciliten la ejecucin de las operaciones.

Establecer sistemas de control visual que permitan tanto a nivel del personal de la empresa como a
nivel externo, ubicar fcilmente los lugares y los objetos, as como tambin entender los procesos productivos
y los procedimientos existentes.

I. Beneficios:

Nos ayuda a encontrar fcilmente objetos o documentos, economizando tiempo y movimiento.

Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado.

Ayuda a identificar cundo falta algo.

Da una mejor apariencia.

I. Normas para Seiton:

Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados fciles de coger o sobre
un soporte, ...)

Definir las reglas de ordenamiento

Hacer obvia la colocacin de los objetos

Clasificar los objetos por orden de utilizacin:

1.

2. Se tira todo lo que se usa menos de una vez al ao.

3. De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por ejemplo, en la
seccin de archivos, o en el almacn en la fbrica)

4. De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta no muy lejos
(tpicamente en un armario en la oficina, o en una zona de almacenamiento en la fbrica)

5. De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por da se deja en el puesto de trabajo
6. De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora est en el puesto de trabajo, al
alcance de la mano.

7. Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el operario.

Seis: Limpieza. Suprimir Suciedad


Una vez el espacio de trabajo est despejado (seiri) y ordenado (seiton), es mucho ms fcil limpiarlo (seis).
Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran
siempre en perfecto estado operativo. El incumplimiento de la limpieza puede tener muchas consecuencias,
provocando incluso anomalas o el mal funcionamiento de la maquinaria.
I. Propsitos:

Facilitar la elaboracin de productos de calidad.

Combinar la limpieza con la inspeccin de manera que se detecten fallas a tiempo.

Hacer del lugar de trabajo un sitio seguro y confortable.

I. Beneficios:

Alargamiento de la vida til de los equipos e instalaciones.

Menos probabilidad de contraer enfermedades.

Menos accidentes.

Mejor aspecto del lugar de trabajo y de las personas.

Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa

I. Normas para Seis:


Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalas

Volver a dejar sistemticamente en condiciones

Facilitar la limpieza y la inspeccin

Eliminar la anomala en origen

I. Control e Informe Final:

Es necesario llenar el formato de Evaluacin SEIS para tener un mejor control de los datos arrojados por la
inspeccin hecha. (Ver Anexos)
Seiketsu: Mantener la Limpieza, Estandarizacin o Sealizar Anomalas
Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles
para todos.
A menudo el sistema de las 5S se aplica slo puntualmente. Seiketsu recuerda que el orden y la limpieza
deben mantenerse cada da. Para lograrlo es importante crear estndares.
I. Propsitos:

Prevenir el deterioro de las actividades de: Seiri, Seiton y Seiso.

Minimizar o eliminar las causas que provocan la suciedad y un ambiente de trabajo no confortable.

Proteger al trabajador de condiciones peligrosas.

Estandarizar y visualizar los procedimientos de operacin y mantenimiento diario.

Hacer a los trabajadores felices dndoles la oportunidad de mostrar su talento y creatividad.

I. Beneficios:

La basura a su lugar.

Favorecer una gestin visual.

Estandarizar los mtodos operativos.

Formar al personal en los estndares mnimos de trabajo.

Beneficios de Seiketsu

Mejora nuestra salud.

Desarrollamos mejor nuestro trabajo.

Facilita nuestras relaciones con los dems.

Nos sentimos y nos vemos mejor!

I. Normas para Seiketsu:

Hacer evidentes las consignas: cantidades mnimas, identificacin de las zonas


Favorecer una gestin visual

Estandarizar los mtodos operatorios

Formar al personal en los estndares

Shitsuke: Disciplina o Seguir Mejorando


Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.
I.
o Hacer a las personas ms disciplinadas y con buenos modales, en otras palabras se
necesita fomentar nuevas costumbres y valores dentro de la empresa, se debe hacer nfasis en eliminar
los paradigmas antiguos y adquirir otros ms productivos.

o Cumplir con las reglas de la empresa y de la sociedad.

o Tener un personal ms pro-activo.

II. Propsitos:

III. Beneficios:

Generar un clima de trabajo actuando con honestidad, respeto y tica en las relaciones
interpersonales.

Manifestar la calidad humana, en el servicio que brinda a los clientes internos y externos.

Fomentar el compaerismo y la colaboracin para trabajar en equipo.

Mantener una actitud mental positiva.

Cumplir eficientemente con sus obligaciones en su puesto de trabajo.

Esta etapa contiene la calidad en la aplicacin del sistema 5S. Si se aplica sin el rigor necesario, ste pierde
toda su eficacia. Es tambin una etapa de control riguroso de la aplicacin del sistema: los motores de esta
etapa son una comprobacin continua y fiable de la aplicacin del sistema 5S (las 4 primeras 'S' en este caso)
y el apoyo del personal implicado.
Hojas de Evaluacin
Hoja de Campo para Localizacin de Elementos Innecesarios
Implementacin de Seiri
Departamento: _____________________________________
Fecha: ____de___________ de______
Nombre del Evaluador: ______________________________
Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: ________________________

Cantidad encontrada del artculo: _______________________

Localizacin del artculo: ______________________________

Categora del Elemento encontrado:

1.- Accesorios o Herramientas de trabajo 2.- Productos de limpieza

3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina

5.- Objetos electrnicos 6.- Comida

7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales

9.- Otros (Especificar): __________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho

3.- Defectuoso 4.- Reduce espacio de trabajo

5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________

Accin correctiva a implantar:


___________________________________________________________________________

Fecha: ____de___________ de______

Evaluado por: __________________________________

Observaciones:
___________________________________________________________________________
Rol de las Inspecciones de Limpieza
Implementacin de Seiso
Departamento: ___________________________________

Nombre del Empleado

Fecha de Emisin del Rol de Trabajo:


____de___________ de______
Firma del Encargado del Comit de Limpieza:
__________________________
Firma del Encargado Proyecto 5s:
__________________________

Tarjeta De Evaluacin Seis

Departamento: _________________________________

Nombre del artculo: _____________________________

Categora del Elemento encontrado:

1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina

3.- Agua 4.- Polvo

5.- Mugre 9.- Otros Especificar: __________________

Lugar donde se encontr el Elemento:


___________________________________________________________________________

Soluciones

Accin correctiva implementada:


___________________________________________________________________________

Solucin definitiva:
___________________________________________________________________________

Fecha: ____de___________ de______

Evaluado por: __________________________________

Observaciones:
_______________________________________________________________________________________
_____________

Proyecto

CIT
Compaa de Inversiones en Telecomunicaciones, su rubro es dar servicio de radiocomunicaciones en
sistema tronkalizado LTR (Logical Trunk Reapter) en 800 MHz.
Se encuentra ubicado en la primera planta edificio AHIBA, contiguo a Agencias Panamericanas, Bulevar
Suyapa.
Cuanta con un laboratorio de radiocomunicaciones bastantq bien equipado con tres monitores de servicio, dos
osciloscopios, cautines profesionales para uso en banco, un microscopio para ver micro circuitos, un
Chipmaster para soldar con aire caliente.
Cuentan tambin con una licencia de Motorola SAM (Servico Autorizado Motorola) para cubrir garantas de
dichos equipos. Es el nico taller certificado de radio Motorola en Honduras.
Cuenta con personal especializado en el extranjero.
Plan de Accin

Da de Ejecucin
Actividad

Capcaitacion 3s

Da Seiri

Da Seiton

Da Seis

Capacitacion Seiketsu y S

Da Seiketsu

Da Shitsuke
Entrega de Manual

De la evaluacin del GENBA obtuvimos los siguientes resultados:

Seleccin
Ordenamiento

Limpieza

Estandarizacin

Autodisciplina
Arrojando un total de 41%.
Hoja de Campo para Localizacin de Elementos Innecesarios
Implementacin de Seiri
Departamento: Laboratorio Tcnico

Lpices vacos

Bolsa plstica vaca

Transistores malos

Hules rotos

Partes plsticas rotas

Partes metlicas dobladas

Blindajes

Cables rotos

Pantallas LCD rotas

Flux

Perillas quemadas

Conectores malos

Tarjetas electrnicas malas

Tapadera frontal

Fecha: 02 de_abril de 2008____


Nombre del Evaluador: Alisson Durn

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Transistores

Cantidad encontrada del artculo: 3

Localizacin del artculo: Banco de trabajo

Categora del Elemento encontrado:

1.- Accesorios o Herramientas de trabajo 2.- Productos de limpieza


3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina

5.- Objetos electrnicos X 6.- Comida

7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales

9.- Otros (Especificar): __________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho

3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo

5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________

Accin correctiva a implantar:


Sern descartados

Fecha: : 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Alisson Durn

Observaciones:
Estos transistores estaban mezclados con los buenos.

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Pantallas LCD rotas

Cantidad encontrada del artculo: 4

Localizacin del artculo: Banco de trabajo y Estante

Categora del Elemento encontrado:

1.- Accesorios o Herramientas de trabajo 2.- Productos de limpieza

3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina

5.- Objetos electrnicos 6.- Comida

7.- Librera y papelera X 8.- Objetos personales

9.- Otros (Especificar): ___________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho

3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo

5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________

Accin correctiva a implantar:


Sern descartados
Fecha: : 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Alisson Durn

Observaciones: Estas pantallas LCD estaban mezclados con los buenas.

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Partes plsticas rotas

Cantidad encontrada del artculo: Varias

Localizacin del artculo: Banco de trabajo

Categora del Elemento encontrado:

1.- Accesorios o Herramientas de trabajo X 2.- Productos de limpieza

3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina

5.- Objetos electrnicos 6.- Comida

7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales

9.- Otros (Especificar): ______________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho

3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo

5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________

Accin correctiva a implantar:


Sern descartados

Fecha: : 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Alisson Durn


Observaciones: ___________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Blindajes

Cantidad encontrada del artculo: 2

Localizacin del artculo: Banco de trabajo

Categora del Elemento encontrado:

1.- Accesorios o Herramientas de trabajo 2.- Productos de limpieza

3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina

5.- Objetos electrnicos X 6.- Comida

7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales


9.- Otros (Especificar): _________________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho

3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo

5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________

Accin correctiva a implantar:


Sern descartados

Fecha: : 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Alisson Durn

Observaciones: ___________________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Lpiz tinta

Cantidad encontrada del artculo: 2

Localizacin del artculo: Escritorio

Categora del Elemento encontrado:

1.- Accesorios o Herramientas de trabajo 2.- Productos de limpieza

3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina

5.- Objetos electrnicos 6.- Comida

7.- Librera y papelera X 8.- Objetos personales

9.- Otros (Especificar): _________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho

3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo

5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________

Accin correctiva a implantar:


Sern descartados

Fecha: : 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Alisson Durn___________

Observaciones: __________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Bolsa plstica


Cantidad encontrada del artculo: 1

Localizacin del artculo: Estante

Categora del Elemento encontrado:

1.- Accesorios o Herramientas de trabajo 2.- Productos de limpieza

3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina

5.- Objetos electrnicos 6.- Comida

7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales

9.- Otros (Especificar): __________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho

3.- Defectuoso 4.- Reduce espacio de trabajo

5.- No se necesita pronto X 6.- Otros (Especifique)________

Accin correctiva a implantar:


Ser doblada y reubicada en una gaveta

Fecha: : 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Alisson Durn___________

Observaciones: __________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Cable

Cantidad encontrada del artculo: Varios

Localizacin del artculo: _Banco de trabajo y Estante_

Categora del Elemento encontrado:

1.- Accesorios o Herramientas de trabajo 2.- Productos de limpieza

3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina

5.- Objetos electrnicos X 6.- Comida

7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales

9.- Otros (Especificar): __________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho

3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo

5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________

Accin correctiva a implantar:


Sern descartados

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Alisson Durn

Observaciones: _________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiri

Nombre del artculo innecesario: Flux

Cantidad encontrada del artculo: 1

Localizacin del artculo: Estante

Categora del Elemento encontrado:

1.- Accesorios o Herramientas de trabajo 2.- Productos de limpieza X

3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina

5.- Objetos electrnicos 6.- Comida

7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales

9.- Otros (Especificar): __________________________________________________

Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:

1.- No era necesario 2.- Material de desecho

3.- Defectuoso 4.- Reduce espacio de trabajo

5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique): Vacia

Accin correctiva a implantar:


Sern descartados

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Alisson Durn

Observaciones: ______________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico

Nombre del artculo: Transistor

Categora del Elemento encontrado:

1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina

3.- Agua 4.- Polvo

5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente Electrnico

Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo

Soluciones
Accin correctiva implementada:
Desechardo

Solucin definitiva:
Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares

Observaciones: _________________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico


Nombre del artculo: Pantalla LCD

Categora del Elemento encontrado:

1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina

3.- Agua 4.- Polvo

5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente Electrnico

Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo

Soluciones

Accin correctiva implementada:


Desechardo

Solucin definitiva:
Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares

Observaciones: ___________________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico

Nombre del artculo: Parte plastica

Categora del Elemento encontrado:

1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina

3.- Agua 4.- Polvo

5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente Electrnico


Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo

Soluciones

Accin correctiva implementada:


Desechardo

Solucin definitiva:
Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares

Observaciones: _____________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico

Nombre del artculo: Blindajes

Categora del Elemento encontrado:

1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina

3.- Agua 4.- Polvo

5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente Electrnico

Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo

Soluciones

Accin correctiva implementada:


Desechardo

Solucin definitiva:
Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares

Observaciones: __________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico

Nombre del artculo: Lpiz tinta

Categora del Elemento encontrado:

1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina X


3.- Agua 4.- Polvo

5.- Mugre 9.- Otros Especificar: __________________

Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo

Soluciones

Accin correctiva implementada:


Desechardo

Solucin definitiva:
Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares


Observaciones: __________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico

Nombre del artculo: Bolsa plstica

Categora del Elemento encontrado:

1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina X

3.- Agua 4.- Polvo

5.- Mugre 9.- Otros Especificar: __________________

Lugar donde se encontr el Elemento: Estante

Soluciones

Accin correctiva implementada:


Reubicada

Solucin definitiva:
Guardarla en bodega

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares

Observaciones: ____________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico

Nombre del artculo: Cable


Categora del Elemento encontrado:

1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina

3.- Agua 4.- Polvo

5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente Electrnico

Lugar donde se encontr el Elemento:


Banco de Trabajo y Estante

Soluciones

Accin correctiva implementada:


Desechardo

Solucin definitiva:
Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares

Observaciones: _______________________________________________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiso

Departamento: Laboratorio Tcnico

Nombre del artculo: Flux

Categora del Elemento encontrado:

1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina

3.- Agua 4.- Polvo

5.- Mugre 9.- Otros Especificar:


Artculo de Limpieza

Lugar donde se encontr el Elemento: Estante

Soluciones

Accin correctiva implementada:


Desechardo

Solucin definitiva:
Desecharlo

Fecha: 02 de_abril de 2008_

Evaluado por: Henry Valladares

Observaciones: _____________________________________________________________

Una Imagen Vale Ms Que Mil Palabras


Bancos de Trabajo
Tarjeta Roja y Azul (en nuestro caso verde)
Estante

Organizacin del Estante (despus)


Organizacin del Estante
Zona Cero:
Artculos que es posible que se usen: CPUs viejos

1.- Algunas veces al ao


Instrumentos de Medicin: Monitor de servicio, Sinadden, Generador de tono

3.- Uso frecuente


Liquidos de Limpieza: Thiner, Alcohol, Armorall, Lubricante WD-40, Removerdor Ecoline y QD, Limpiador LD-203
Refacciones: Radios completos, Brackets, Repuestos de radio

5.- Varias veces por semana


Refacciones: Mdulos, Tapaders frontales, Conectores, Case metlicos, Caja de refacciones pequeas, Velcro, Ventiladores

7.- Varias veces por semana


Herramientas y Materiales: Pistola de Silicn, Cinta metrica, Desarmador elctrico, Kit de adaptadores, Prensas, Pinza amperimetric

9.- Varias veces al mes


Herramientas: Maletin de herramientas (x2), Taladro, Dremel, Taladro porttil

11.- Artculos que es posible que se usen


CPUs viejos
Conclusiones
No importa el lugar ni el tamao en donde se apliquen las 5s de la calidad, si se aplican en orden y
con responsabilidad segn su metodologa siempre se tendr un resultado progresivo.

Es fundamental tener el apoyo de la gerencia, para que el trabajador le tome importancia a la


implementacin de las 5s de la calidad.

La resistencia al cambio siempre va a estar presente; pero es ms difcil vencerla si viene de la alta
gerencia.

Los resultados son satisfactorios no solo individualmente sino tambin colectivos, en cuanto
a desempeo.

La calidad es subjetiva pero con la implementacin de las 5s de la calidad, esa calidad puede
convertirse en objetiva para toda la empresa.

Evitar la expresin "en mi desorden estoy en orden porque me entiendo", ya que es una forma de
decir "no quiero cambiar".

Recomendaciones
A La Gerencia:

1. Capacitar de manera ms profunda y detallada sobre las 5s de la calidad no slo al equipo tcnico
donde se implementaron sino tambin a toda la empresa y as poder obtener una certificacin en calidad.

2. Evaluar constantemente (diario, semanal, mensual) que los empleados estn aplicando las 5s.

3. Recordar a los empleados a diario que tienen que aplicar, mantener y mejorar la implementacin de
las s de la calidad.

4. Incentivar a los empleados para que estn motivados a seguir mejorando.

Al Equipo Tcnico:

1. Al terminar cada trabajo guardar las herramientas y materiales en sus lugares correspondientes, para
ayudar a mantener el orden.

2. Utilizar recipientes para depositar los desechos del trabajo (por lo menos uno por cada estacin de
trabajo).

3. Colaborar con los auditores de calidad al momento de una evaluacin tomando en cuenta sus
recomendaciones y sugerencias.

4. Tener presente que el uso de las 5s de la calidad no slo les ayudar en el trabajo sino tambin en
su vida cotidiana.

Bibliografa
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/5s/1a.htm

http://es.geocities.com/franklin.marcano/gerencia/t3/Linkinfografia6.pdf

http://www.infocomarsa.net/biblioteca/Las%205%20S.htm

Autor:
Ally Tatt

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-s3.shtml#ixzz4XxVeSTw6