UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

NOMBRE: HERIBERTO VELAZQUEZ RIVERA

MATRICULA: ES1511117579

CORREO INSTITUCIONAL: ES1511117579

ASIGNATURA: ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD LOGISTICA

GRUPO: LT-LECL-1701-B1-001

DOCENTE: FABIOLA ROSARIO AMBROSIO REYES

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 1. Investiga las caractersticas de empresas que sean exitosas en la implementacin de
estrategias logsticas y elige una de ellas. Justifica tu eleccin.

2. Describe el contexto de la empresa, misin, visin, giro, sector industrial, productos

o servicios que ofrece, tamao de la empresa.

Sugerencia: Puedes acudir a una empresa y solicitar el apoyo o plantear el contexto de una
empresa hipottica.

3. Identifica su problemtica o fuentes potenciales de ventajas competitivas.

4. Establece un objetivo general para tu proyecto, en funcin de las siguientes

interrogantes:

a. Qu quiero saber?

b. Qu pretendo con este trabajo?

c. Puedo resolver alguna problemtica o satisfacer una necesidad?

5. Elabora un cronograma para que puedas planear el tiempo en que desarrollaras una
estrategia logstica para la empresa, qu actividades imaginas que requieres hacer?

6. Descarga la Escala de evaluacin y revisa los criterios que se tomarn en cuenta al

calificar esta Evidencia.

7. Guarda tu archivo con la nomenclatura LECL_U1_EA_XXYZ y envalo a tu

Docente para que te retroalimente. Recuerda que a partir de los comentarios del
docente puedes mejorar o complementar t evidencia.

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Wal-Mart de Mxico y Centroamrica es una empresa dedicada al sector comercial, y que
actualmente opera 800 unidades comerciales distribuidas en 109 ciudades a nivel nacional,
incluyendo tiendas de autoservicio, tiendas de ropa y restaurantes.

Es la segunda empresa ms grande en valor de mercado burstil, superando a TELMEX, y

tiene un peso en el ndice de precios y cotizaciones del 11.49%.

Maneja las tiendas de autoservicio SAM's CLUB, Bodega Aurrera, Wal-Mart Sper Center
y Superama. Tambin las tiendas de ropa Suburbia y las cadenas de restaurante VIP's y El
Portn.

Visin de la empresa

Mantener siempre una variedad de productos, as como horarios de atencin al pblico ms

largo a diferencia de sus competidores, manteniendo los costos bajos aparturandose al
excelente servicio al cliente.

Misin de la Institucin

Tener una ventaja competitiva en servicio y costos sobre otras compaas. Ofreciendo un
excelente servicio y descuentos constantes.

Objetivo de la empresa

Continuar en el enfoque de nuevas aperturas de almacenes en reas rurales y urbanas,

permitiendo considerablemente un mejor control en la cadena de suministros, reduciendo
costos encadenados al excelente servicio al cliente.

Mercado al que atiende

Marketing y Mercadera

Proveedores

Inversin en sistemas de computacin, en marketing y mercadera.

Socios comerciales con los que cuenta la empresa

Se alimenta del comportamiento y consumo de sus clientes. Una de las caractersticas que
distingue a Wal Mart del resto de compaas en el mundo es que las personas que figuran
en nmina no son consideradas como trabajadores ni como empleados sino como socios.

Almacenes

Wal-Mart continu el enfoque en la apertura de ms almacenes en reas rurales y

urbansticas.

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 Principales distribuidores

Los modernos sistemas de distribucin, inventario y escner de Wal Mart permiten que las
tiendas comerciales y centros de distribucin cuenten con suficiente inventario para su
distribucin al cliente.

Estrategia Logstica basada en la recepcin desde proveedor hasta la entrega final del
cliente.

3. Tomando como referencia el esquema anterior, se describe cada operacin logstica

que se realiza dentro de una de las empresas ms importantes de Centroamrica.

- Proveedores:

En Wal-Mart se realiza la recepcin de las facturas de los proveedores. Recibiendo la

documentacin 24 horas despus de haber realizada la entrega. La informacin puede ser
visualizada en el Portal de Proveedores 24 horas despus de entregar documentos en
Atencin al Pblico.

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 - Cedis Wal-Mart:

Todos los productos que ingresan a los Centros de Distribucin deben cumplir con la
Especificacin de Producto, Embalaje y Paletizado. Este es el documento que establece
caractersticas fsicas y requisitos legales de los productos para su centralizacin en Wal-
Mart Centroamrica. Aplica a productos nuevos, modificados y productos que ya estn
centralizados pero que tienen problemas para el manejo logstico, excesivo dao en el ciclo
logstico o incumplimientos legales.

- Tienda Wal-Mart:

Las tiendas reciben mercadera de Cedis y regresan a Cedis los pallets desocupados de
entregas. Los Cedis almacenan temporalmente pallets desocupados, clasificados por
operador de renta y los regresan a los operadores respectivos.

La estrategia que se emplea en Wal-Mart tiene como objetivo hacer ms eficiente la cadena
de abasto y reducir los costos de transportacin del proveedor, particularmente optimizando
el transporte utilizado para le entrega de su mercanca que se ve reflejado en un ganar-
ganar para la empresa.

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Wal-Mart ha invertido en nuevos proyectos de sustentabilidad los cuales han tenido un gran
empuje guiado a la eficiencia de la cadena de suministro y que con un trabajo colaborativo
con los proveedores pueden tener grandes resultados para ambas compaas.

Como en diversos pases, Mxico experimenta una transicin con tendencias hacia el
predominio de grandes corporativos nacionales y trasnacionales en la distribucin al
menudeo, particularmente de alimentos. El xito del modelo comercial de Wal-Mart,
obedece a cambios tecnolgicos, logsticos y organizacionales que han permitido a los
corporativos movilizar grandes volmenes de productos, vincularse con miles de
proveedores y millones de clientes, registrando a la vez, menores costos de transaccin y
economas de escala, lo cual les genera un mejor posicionamiento en detrimento con los
canales tradicionales.

Cronograma de Actividades dentro de la empresa Wal-Mart:

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Conclusiones:

a. Qu quiero saber?

Cul es la estrategia logstica que utiliza una de las empresas ms importantes del
mercado internacional en venta de productos de primera al por mayor. Para ello
tome como opcin esta investigacin referente a la empresa Wal-Mart supercenter,
ya que considero que es una de las empresas que ha tenido gran auge en cuanto a
estrategias logsticas, empleando a ms de 129,807 gentes en todo el pas.
Considero que el xito de esta empresa tiene gran auge en la comercializacin de
productos a bajo precio con el fin de obtener un mayor volumen de ventas con un
menor margen de ganancia.

b. Qu pretendo con este trabajo?

Establecer una estrategia logstica similar o mejor que Wal-Mart, tomando como
perspectiva el xito de esta empresa en toda su cadena de suministros.

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 c. Puedo resolver alguna problemtica o satisfacer una necesidad?

Considero que ms que una problemtica es resolver una necesidad, siendo que si se
emplea una estrategia logstica para cada tipo de mercado, podemos establecer paradigmas
muy importantes en el sector empresarial.

Saludos cordiales.

Referencias:

R. Ballou. Logistica, administracin de la cadena de suministros. Pearson Educacin de

Mxico, 2004

Pgina oficial: www.walmartmexico.com.mx.

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