Proyeccin del Riesgo

PROYECCION DEL RIESGO

La estimacin del riesgo mide el riesgo de dos maneras:

La probabilidad de que el riesgo sea real

Las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, si ocurriera

Se realizan cuatro actividades de proyeccin del riesgo:

1. Establecer una escala que refleje la probabilidad percibida del riesgo

2. Definir las consecuencias del riesgo

3. Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y en el producto

4. Apuntar la exactitud general de la proyeccin del riesgo de manera que no haya confusiones.

Uso de Tablas de Riesgo

Por medio del uso de la siguiente tabla se facilita una proyeccin del riesgo.

Riesgos Categora Probabilidad Impacto

Mayor nmero de usuarios previstos TP 30% 3

1. En la columna Riesgo, se registran todos los riesgos

2. En la columna Categora, cada riesgo se categoriza as:

 Tamao del producto (TP)

Impacto en la organizacin (IO)

Tipo de cliente (TC)

Proceso de produccin (PP)

Entorno de desarrollo (ED)

Tecnologa (T)

Experiencia tcnica (ET)

Se pueden utilizar las iniciales que se encuentran entre parntesis o puede asignar unas
especficas.

3. En la columna Probabilidad, se registra la probabilidad de aparicin de cada riesgo.

4. En la columna Impacto, Se valora y se registra el impacto de cada riesgo as:

1 Catastrfico

2 Crtico

3 Marginal

4 Despreciable

Por ltimo la tabla es ordenada por probabilidad y por impacto. Aquellos riesgos que presentan alta
probabilidad y alto impacto pasan al inicio de la tabla y los que presentan baja probabilidad e
impacto pasan al final de la tabla.

Una vez la tabla ha sido ordenada, el encargado del proyecto debe trazar una lnea de corte donde
los riesgos que se encuentren por encima de sta lnea se les prestara una mayor atencin.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301404/301404_ContenidoEnLinea/proyeccin_del_riesgo.ht
ml
Proyeccin del riesgo:

La proyeccin del riesgo, tambin denominada estimacin del riesgo, intenta medir
cada riesgo de dos maneras -la probabilidad de que el riesgo sea real y las
consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, si ocurriera. El jefe del
proyecto, junto con otros gestores y personal tcnico, realiza cuatro actividades de
proyeccin del riesgo: (1) establecer una escala que refleje la probabilidad
percibida del riesgo; (2) definir las consecuencias del riesgo; (3) estimar el impacto
del riesgo en el proyecto y en el producto; y (4) apuntar la exactitud general de la
proyeccin del riesgo de manera que no haya.

El jefe del proyecto estudia la tabla ordenada resultante y define una lnea de
corte. La lnea de corte (dibujada horizontalmente) implica que slo a los riesgos
que quedan por encima de la lnea se les prestar atencin en adelante. Los
riesgos que caen por debajo de la lnea son reevaluados para conseguir una
priorizacin de segundo orden.
Todos los riesgos que se encuentran por encima de la lnea de corte deben ser
considerados. La columna etiquetada RSGR contiene una referencia que apunta
hacia un plan de reduccin, supervisin y gestin del riesgo desarrollado para
todos los que se encuentran por encima de la lnea de corte.

La probabilidad de riesgo puede determinarse haciendo estimaciones individuales

y desarrollando despus un nico valor de consenso. Aunque este enfoque es
factible, se han desarrollado tcnicas ms sofisticadas para determinar la
probabilidad de riesgo.
Los controladores de riesgo pueden valorarse en una escala de probabilidad
cualitativa que tiene los siguientes valores: imposible, improbable, probable y
frecuente.

Referencias:

http://dis.um.es/~barzana/Informatica/IAGP/IAGP_riesgos.html

http://es.slideshare.net/lecastillox/gestion-del-riesgo