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1.- La cultura del poder, Es propia de aquellas organizaciones que son una gran
potencia en al mbito empresarial. Ya que estas, estn primordialmente
complementadas por individuos clave, los cuales son el centro del poder, estas
organizaciones, llegan a convertirse en monopolios, ya que actan con demasiada
rapidez y ante diferentes situaciones reaccionan eficazmente.
Caractersticas
Caractersticas
3.- La cultura de la tarea, Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo
ya terminado, en la cual la mayora de sus miembros se rene en equipos para la
realizacin de una tarea especfica y una vez terminada esta, cada integrante
regresa a sus labores, Es una cultura donde los individuos, se sienten en
confianza de apoyar a sus compaeros, y utilizan su conocimiento y experiencia,
como base fundamental.
Caractersticas
Caractersticas
Cultura autoritaria
Cultura burocrtica
Este tipo de cultura est basada en el procedimiento y su mtodo. Es
necesario unas normas que determinen el qu y el cmo. Esta normativa
debe presidir toda la actuacin, definiendo niveles de libertad y eficacia. Se
necesitar una norma nueva para dejar de aplicar la norma vigente.
Ventajas:
Es segura, pues el procedimiento burocrtico es seguro en s mismo, evita
errores e improvisaciones.
Es estable y predecible en cuanto supone equilibrio.
Es controladora y por lo tanto apta para actividades y operaciones en las
que intervienen muchos agentes.
Es adecuada para las pocas de equilibrio econmico o estabilidad
empresarial.
Inconvenientes:
Es lenta, pues todo procedimiento burocrtico es consumidor de tiempo.
Es cara, pues hay que costear el sistema burocrtico que requiere inversin
en tecnologa y personal.
Se adapta difcilmente a los cambios. La burocracia alimenta sus tradiciones
y procedimientos.
Es inadecuada para las pocas de expansin econmica, alta competitividad
o innovacin.
Este tipo de cultura puede provocar ineficacia, resistencia al cambio y
desmotivacin pero, en cambio, tambin puede ser el mejor camino hacia el
orden, el control, la seguridad en los procesos y la calidad.
La cultura de motivacin
Esta cultura es una derivacin de la cultura por objetivos y tiene como
objetivo conseguir la motivacin y por tanto la felicidad de las personas que
forman la empresa, porque da por supuesto que los equipos motivados
alcanzan los mejores resultados.
Ventajas:
Es flexible y se adapta fcilmente a los cambios.
Es apropiada para el lanzamiento de nuevos productos y para la conquista
de mayores cuotas de mercado.
Incrementa la autoestima de las personas
Es eficaz, la motivacin es un buen camino hacia la eficacia.
Inconvenientes:
Requiere un compromiso de implantacin por parte de la direccin de la
empresa.
Es irregular e insegura, pues no siempre se consigue la motivacin y lo que
a unas personas motiva a otras no, y adems una persona puede ser ms
propensa que otra a ser motivada.
No es estable, pues un estado permanente de motivacin es inviable.
Carece de controles, por lo que requiere un permanente proceso de control.
Quizs el factor determinante del xito de esta cultura sea el estilo de
direccin y la forma en que el jefe percibe a sus subordinados
Cultura agresiva
La cultura corporativa agresiva tiene que ver con los resultados inmediatos. La
toma de riesgos se activa y dar lugar a una recompensa inmediata. En esta
cultura la manera de avanzar en el escalafn es tomar riesgos rpidos y tener que
pagar. Este tipo de cultura funciona mejor en reas como ventas, donde la
velocidad y la agresividad pagan la mayor parte de las grandes empresas. Este
tipo de cultura no funcionara bien en mbitos ms conservadores.