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CURSO:
NOMES
RAS
Disciplina:
Tutora EAD:
ARAATUBA / SP
2016
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CURSO:
xxxxxxxxxxxxxxxxx
Disciplinas:
xxxxxxxxxxxxxxxxxx
ARAATUBA / SP
2016
RESUMO
Esse projeto tem por objetivo implantar um sistema de gesto ambiental (SGA) na
empresa Serraria Lider, criando uma proposta de melhoria. A preocupao ambiental
vem sendo cada vez mais discutida por exigncias dos respectivos rgos
fiscalizadores, e est bem vista pelo mercado consumidor. Assim, est se
transformando em um aspecto necessrio para a acirrada competitividade. O projeto
est fundamentado em pesquisa de campo; em anlise interna (pontos fortes e
fracos); no desenvolvimento de objetivos e estratgias que sustentem os planos
ttico-operacionais de forma a demonstrar a grande importncia de um Sistema de
Gesto Ambiental ao Planejamento Estratgico desta organizao.
Sabendo-se que leva algum tempo para agilizar esse processo, pois a
empresa ter que disponibilizar de verbas, adequar seus funcionrios, e at mesmo
seus alunos neste novo processo.
Temos o objetivo de demonstrar que as empresas que implantaram um SGA
obtiveram reduo de consumo de gua e energia eltrica; minimizao de perdas
de matria prima; encaminharam menores volumes de efluentes lquidos para
tratamento; baixaram seus custos financeiros e ambientais; substituram ou
eliminaram o uso de substncias txicas e substituram as tecnologias fim de tubo
por medidas preventivas.
O meio ambiente da empresa constitudo por diversas formas de
relacionamento, considerando as disciplinas gerenciais, as tcnicas e o processo de
produo junto s instalaes e ao meio interno e externo, incluindo-se tambm a
relao entre mercado, cliente, fornecedores, comunidade e consumidor.
Neste sentido, o gerenciamento ambiental no pode separar e nem ignorar o
conceito de ambiente empresarial em seus objetivos, pois o desenvolvimento deste
conceito possibilita melhores resultados nas relaes internas e externas, com
melhorias na produtividade, na qualidade e nos negcios.
2. REFERNCIAL TERICO
3. CONTEXTUALIZAO
3.1 Ameaas:
3.2- Oportunidades:
Junto com a concorrncia vem a disposio de inovar, apresentar melhorias e
novas ideias que diferenciem os servios prestados. Tem um papel de investir no
nosso diferencial para que o cliente na escolha. Atravs das mdias e redes sociais,
atingiremos mais diversidade de pblico e com mais rapidez. Tambm utilizaremos
avaliaes para melhorar nossos servios.
4. DIAGNSTICO EMPRESARIAL
5. DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAO:
visvel que esta organizao necessita incorporar a varivel ambiental no
processo gerencial, nessa situao a organizao corre riscos de elevao dos
gastos com multas, recuperao de reas contaminadas, perda de mercado e
depreciao da imagem institucional. Mesmo assim, na pauta de discusso da
empresa para os prximos anos no existe a implementao das medidas relativas
ao meio ambiente.
Verificamos:
5. 3. Parte da Produo:
- Capacitao profissional.
- Ampliao no espao fsico reservado para execuo das tarefas.
- Compra de novas maquinas no intuito de economizar mais energia eletrica
6. RESULTADOS
Uma vez implantado, o procedimento permitiu a reduo dos custos, uma vez
que nmero significativo de resduos na indstria gerado pelo desperdcio de
matria prima durante a produo. Obtidos os dados acerca da emisso de
resduos, sero iniciados os Procedimentos Operacionais Padres (POPs)
objetivando a correta implantao do SGA, seguindo-se as cinco etapas
anteriormente previstas.
7. CONSIDERAES FINAIS
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2013_TN_STO_185_056_22426.pdf
Complementara-a JNIOR, Pedro; MARION, Jos Carlos (orgs.). Direito
Empresarial e Tributrio. 1 ed. So Paulo: Alnea, 2009.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_gest%C3%A3o_ambiental
DONAIRE, Denis. Gesto Ambiental na Empresa. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2010.