1. Pensamiento Estratgico.

El lder sabe cul es el trabajo de hoy, siempre va un paso a delante y toma

decisiones para el futuro de la empresa. Evala los mtodos y sistemas de trabajo
actuales. Establecer prioridades segn las metas principales. Aprende cosas
nuevas. Fomenta la innovacin apoyando a los talentos que asumen riesgos
inteligentes.

2. Colaboracin.
No es suficiente que el lder mantenga una actitud positiva al servicio y la
colaboracin, adems debe cerciorase que sesgos de colaboracin entre el
personal o las distintas reas de la empresa.

3. Comunicacin.
El lder debe saber expresarse correctamente por todas la vas competentes a su
cargo, es decir, pequeos grupos, grandes conferencias, comunicacin uno a uno,
redaccin, va e-mail, incluso en las redes sociales. El lder adems debe vigilar
que las distintas reas de la empresa mantengan comunicacin eficientemente
para mejorar cada unos de los procesos, ya que ningn proceso es
completamente aislado y se ahorra mucho tiempo y dinero eliminando problemas
de comunicacin.

4. Inteligencia emocional.
Esta probado que las emociones se contagian, un lder que muestra optimismo,
confianza en s mismo y empata, se debe reconocer que la fortaleza emocional es
clave para el liderazgo.

5. Pensamiento Crtico.
Los pensadores crticos cuestionan la sabidura convencional, lo que se da por
hecho, las inferencias y las teoras no comprobadas, suelen preguntarse porqu
se hace as?, cmo se sabe que este proceso es el correcto?. Se preguntan de
manera automtica para acelerar la toma de buenas decisiones, para no causar
"parlisis por anlisis".

6. Motivacin.
En nuestro pas es un punto que no muchos toman en cuenta, la motivacin suele
ser el hacer sentir afortunado al trabajador por tener un empleo o darles
exclusivamente recompensas monetarias. En realidad se debe pagar lo justo y
entender que hay otros motivadores como crecer en competencias, autonoma, y
nuevas oportunidades de crecimiento laboral.

7. Retroalimentacin.
El Lder de hoy requiere observar siempre el trabajo de lo dems y apuntarle a los
dems cuando es sobresalientemente bueno, o el caso contrario, cuando hay
muchas deficiencias, pero no slo se trata de sealar sus apuntes, sino que debe
buscar soluciones y nuevos enfoques.

8. Hacer frente a las conversaciones difciles.

No hay que evitarlas, y en lo posible tampoco postergarlas, se debe aprender a
actuar con destreza bajo la presin del interlocutor, hay que recordar que un lder
soluciona problemas y genera confianza, es momento de ponerlo en prctica.

9. Ser un Coach.
El lder no debe hacer el trabajo de los dems, el lder debe preocuparse porque
cada quien haga su trabajo efectivamente, ayuda a la gente a aprender, a mejorar
su trabajo y a tomar decisiones por s mismos. Ser lder hoy en da implica saber
alimentar las habilidades de los dems.

10. Saber explotar su imagen.

Es importante hacerse notar como una persona con valores y responsabilidad.
Hablar de temas como diversidad, integridad, comunidad y actitud de servicio, por
ejemplo, debe ser cosa de todos los das en la empresa, hay que fomentar los
valores institucionales y demostrar quin mejor que un lder para hacerlo

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