Administracin Financiera

Facilitadora: Markela Rodrguez

Correo: afinanciera15@gmail.com
I. DESCRIPCION DEL CURSO

El curso brindar las bases terico-prctico que

conllevan la Administracin Financiera.

Nos enfocaremos en la aplicacin de las finanzas en

los negocios y las herramientas necesarias para la
toma de decisiones y sus implicaciones financieras.

Desarrollaremos la capacidad analtica necesaria para

hacer evaluaciones financieras.

En el curso se estudiarn casos que permitirn el

intercambio de experiencias y conocimientos a un nivel
gerencial.
II. OBJETIVOS ESPECFICOS
Al finalizar el estudiante debe ser capaz de:

Comprender la planeacin financiera como herramienta bsica en

la administracin financiera de una empresa y la toma de
decisiones.
Aplicar conocimientos, tcnicas, criterios y habilidades necesarias
para evaluar de forma integral la situacin financiera de una
empresa.
Evaluar los fundamentos del riesgo, su manejo en la actualidad.
Comprender los elementos para la planeacin financiera de una
empresa.
Analizar las caractersticas principales de las fuentes de
financiamiento a corto y largo plazo, para la toma de decisiones de
financiamiento.
Formular las estrategias financieras como parte de un plan
estratgico.
Metodologas y Recursos

El curso se lleva de manera dinmica y participativa, con

un enfoque gerencial.
Se realizarn talleres y prcticas para la aplicacin de los
conceptos tericos.
Por cada tema expuesto se desarrollarn en clases casos
cortos y problemas. Se espera del estudiante una
participacin activa en la resolucin de ellos.
Estos sern desarrollados en forma individual o en grupo,
dependiendo de la complejidad de cada uno de ellos.
CRITERIOS DE EVALUACIN

Asistencia y Participacin activa en clases 10%

Investigaciones, trabajos individuales y grupales 20%
Caso prcticos y talleres 30%
Ante proyecto Final 40%
Total 100%

Fecha entrega y exposicin trabajo final: 24 y 26 de agosto de

2015.
Cada 15 das se debe presentar un reporte de 1 hoja de los
avances en el Trabajo Final.
BIBLIOGRAFA

Libros fsicos
Gitman L (2003). Principios de Administracin Financiera.
Dcima Edicin.
Libros Electrnicos
Mara Barroso (2009). Administracin Financiera. (en lnea)
consultado: 23 de junio de 2015 disponible en: elibro
Gustavo Bravo, Hctor Mondragon (2010). Administracin
Financiera. (en lnea) consultado: 23 de junio de 2015
disponible en: elibro
Marcial Crdoba (2012). Gestin Financiera. (en lnea)
consultado: 23 de junio de 2015 disponible en: elibro
Ocampo Flores, Edgar Dagoberto (2013). Administracin
Financiera base para la toma de decisiones econmicas y
financieras. (en lnea) consultado: 23 de junio de 2015
disponible en: elibro
Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF)
Administracin Financiera

1) la inversin en
activos reales
(inmuebles, equipos,
inventarios, etc.);
las inversin en
activos financieros

La
administracin
financiera de
3) las decisiones la empresa 2) la obtencin de
relacionadas con la abarca tres los fondos
reinversin de las aspectos: necesarios para
utilidades y el pago las inversiones en
de dividendos activos
Objetivo de la Administracin Financiera

Maximizar el valor por accin de las acciones

existentes, es decir, ver la empresa como una
totalidad. Ese valor vendra dado, entre otros, por la
diversificacin del riesgo y del rendimiento, los
programas de mercadeo, de produccin, por las
perspectivas de crecimiento en el mediano y largo
plazo, tanto de la empresa como del sector.
El Gerente Financiero
El Gerente Financiero desempea una funcin
dinmica en el desarrollo de la empresa moderna
tiene a su cargo:
1) la inversin de fondos en activos
2) obtener la mejor mezcla de financiamiento y
dividendos en relacin con la valuacin global de la
empresa.
Gerente Financiero
Procesos

Liquidez Inversin

Gerente
Rentabilidad Financiero Diversificacin

Pronstico
Financiamiento

Estrategia
Que hacen las empresas rentables?
Estrategia definida.
Misin, visin y objetivos claros y
acatados por toda la compaa.
Un buen sistema de comunicacin
entre las diferentes reas.
Un buen sistema de identificar las
necesidades del cliente.
Un constante monitoreo de sus
indicadores.
Establecimiento de Polticas y
medidores.
Que hacen las empresas rentables?
Seguimiento de las metas
establecidas.
Flexibilidad ante los cambios.
Creacin de nuevas alternativas de
crecimiento.
Planificacin Financiera, estratgica.
Personal comprometido con la
compaa.
Formas de medicin del personal
diferente basado en resultados.
 Introduccin a la contabilidad
La contabilidad se basa en un principio muy bsico:
Toda Causa tiene un Efecto.
 Estados Financieros Bsicos
Balance General Estado de Resultado

Estado Flujo de Efectivo

 Introduccin a la contabilidad
Balance General
PASIVO
Pasivos: Son todas
ACTIVO CORRIENTE las obligaciones de
la empresa
CORRIENTE
Activos: Son todos
los bienes de la PASIVO
empresa
NO
ACTIVO CORRIENTE
NO Pasivos:
Recursos netos de
CORRIENTE PATRIMONIO la empresa

Patrimonio = Activos - Pasivos

 Introduccin a la contabilidad
Estado de Resultados
Muestra el margen de la empresa durante un perodo, es
decir, las ganancias y/o prdidas que la empresa tuvo o
espera tener.
Se conoce tambin como Estado de Ganancias y Prdidas.

Presenta los resultados de las operaciones de negocios

realizadas durante un perodo, mostrando los ingresos
generados por ventas y los gastos en los que haya incurrido
la empresa.
Es como una pelcula.
Estructura del Flujo de Efectivo
Estructura bsica de un Flujo de Caja Operacin:
Cobros de clientes.
Pago de proveedores.
Compra de inventarios.
Actividades de Impuestos.
Operacin Prestamos a corto plazo
Etc.
Inversin:
Compra de terrenos.
Actividades de Edificios.
Inversin Inversiones en empresas.
Equipo rodante.

Actividades de Financiacin:
Financiacin Aporte de Socios
Prestamos a largo plazo
Dividendos etc.
RELACIN CON LA CONTABILIDAD

La finalidad de la contabilidad es suministrar

informacin en un momento dado y de los
resultados obtenidos durante un perodo de
tiempo; que resulta de utilidad a los usuarios en
la toma de sus decisiones, tanto para el control
de la gestin pasada, como para las
estimaciones de los resultados futuros, dotando
tales decisiones de racionalidad y eficiencia.
REAS DE LA CONTABILIDAD

La contabilidad tiene tres reas que son:

- La contabilidad financiera
- La contabilidad administrativa o gerencial

- La contabilidad impositiva o fiscal.

La Contabilidad Financiera

Es la encargada de recopilar, clasificar y registrar

los eventos econmicos (transacciones), sobre la
base de la evidencia (documentos), con el fin de
expresarlos en los estados financieros, que son el
Balance General o de Situacin, el Estado de
Resultados, el Estado de Patrimonio, Utilidades
Retenidas y el Estado de Flujos de Efectivo.

Es el arte propio de la Contabilidad.

La Contabilidad Administrativa o Contabilidad
Gerencial

Se refiere al uso o empleo de la informacin producida

por los estados financieros de un periodo contable,
mediante el anlisis combinado de otras reas, como la
economa, el mercado y las finanzas, entre otras; con el
fin de interpretar la posicin econmica y los resultados
para la toma de decisiones gerenciales.

En resumen, la contabilidad gerencial es el Sistema de

Informacin al servicio de las necesidades de la
administracin, con orientacin pragmtica (PRCTICA)
destinada a facilitar las funciones de planeacin,
control y toma de decisiones.
Sistema de informacin contable
Financiera
Produce informacin para
usuarios externos
Genera informacin sobre el
pasado
Est regulada por los
Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados
Es obligatoria de acuerdo con
la legislacin
Slo emplea informacin
generada por los sistemas
contables
Fiscal Administrativa
Produce informacin Produce informacin para
para el gobierno usuarios internos
Utiliza la informacin Enfocada hacia el futuro
histrica
Est regulado No est regulada por
mediante leyes fiscales principios ni leyes ya que
se ajusta a la necesidad
de los usuarios
Es obligatoria de No existe obligatoriedad
acuerdo a la
legislacin fiscal
Interacta con otras Recurre a disciplinas como
disciplinas como la estadstica, la economa
Derecho y la economa y la investigacin de
operaciones
 Qu son las Finanzas?

Palabras claves:
.
$$
 Qu son las Finanzas?

Principales Decisiones Estratgicas de

Administracin Financiera:

- Decisiones de inversin (activos)

- Decisiones de financiamiento (pasivo)
- Decisiones gerenciales

Ejemplos
Diferencia entre Finanzas y Contabilidad

La Contabilidad tiene una perspectiva histrica. Es decir su

funcin es rendir cuentas de actividades pasadas y la
posicin actual.

Las Finanzas tiene una perspectiva hacia el futuro,

aprovechando la informacin contable. Las finanzas se
concentra en las implicaciones para el futuro.

Claro est el seguimiento continuo es parte de las finanzas, ya

que nada es esttico.
 Qu son las Finanzas?

Principales Decisiones de Administracin Financiera:

- Decisiones de inversin (activos)

Ejm. Comprar una bodega?, ampliar la planta?, cambiar las
computadoras?

- Decisiones de financiamiento (pasivo)

Ejm. deuda a corto o largo plazo? Emitimos bonos? Financiamos
con proveedores? Qu tipo de financiamiento es conveniente?

- Decisiones gerenciales
Ejm. Crecimiento deseado, tamao de la empresa, polticas y
otras estrategias.
Las Finanzas se basa en Proyecciones
Es a Futuro - son Proyecciones

RIESGOS (se cumplirn)

Todo lo que pueda evitar alcanzar los objetivos

del proyecto

Diversos tipos de Riesgo

- Mercado
- Polticos
- Inherentes al negocio
 Asignacin # 1
De acuerdo al video presentado se requiere lo
siguiente:

1. Breve resumen del video

2. Cul es la relevancia del manejo de la informacin
en el video?
3. A qu conclusin personal lleg sobre el tema
presentado en el video?
4. Explique qu implicaciones financieras surgen del
video.

Realice una presentacin del taller en grupo no mayor a

tres personas.
 PLAN ESTRATGICO
El plan estratgico es una actividad administrativa que tiene
como objetivo conducir el rumbo de la organizacin para
conseguir su sostenibilidad, produciendo respuestas
consistentes a la tres cuestiones fundamentales:
Donde estamos?
Adnde queremos llegar?
Cmo vamos a hacer para alcanzarlo?

Es un proceso de direccin que gestiona, respecto a la

formulacin de objetivos, la seleccin de programas de
accin y su ejecucin, llevando el seguimiento de las
condiciones internas y externas a la empresa y la evolucin
esperada.
 QU ES UN PLAN?
PLAN Se define como
Toma anticipada
de decisiones
Implica

Previsin
Organizacin
Coordinacin
Control
 CONSIDERACIONES
Planeacin Se define como
La teora de la
Accin
Implica

Consciente
Adaptativo
Condicional
Esquemas de la Planeacin Estratgica
Plan Estratgico (PE):
Metas
Presupuesto
Investigacin

Programas Etapas en el
Proceso de Objetivos
Planeacin

Polticas y Cursos
Procedimientos Seleccin y Alternativos
Evaluacin de Accin
de
Alternativas
PLANEACIN ESTRATGICA
 LA PLANEACIN FINANCIERA

Envuelve las siguientes actividades:

- Anlisis de la situacin
- Formulacin de objetivos
- Analizar las alternativas
- Formulacin de estrategias
- Implementacin (accin)
- Control, Seguimiento y aprendizaje.
- Comunicacin
1. Anlisis Internos y Externos

Envuelve las siguientes diversos tipos de anlisis:

Anlisis Foda
Anlisis del Sector
Anlisis Financiero de la empresa
Otros que se consideren importantes (anlisis
tcnico, anlisis de mercado, etc.)
FODA Fortalezas y Debilidades

(+) Fortalezas/Avances (-) Debilidades/Pendientes

[Qu tengo?] [Qu me falta?]

FODA Oportunidades y Amenazas

(+) Oportunidades (-) Amenazas

[Qu favorece mi [Qu obstaculiza

accin] mi accin?]
Definicin de Objetivos
 Consideraciones
Objetivo General

El Qu? Para qu?

Se expresa (n) como resultado (s) final (es)

Objetivo (s) Especfico (s)

Enumerar en detalle la actividad que va a desarrollar, para

alcanzar la meta o propsito.
Cunto se requiere lograr? En qu tiempo y qu medios?
 OBJETIVOS ESPECFICOS

Se enumeran en orden de importancia, del ms

importante al menos importante.

Se establecen en forma de verbo, contenido y

lugar (si esta bien delimitado no se repite)

Son cada uno de los pasos a seguir para

desarrollar y lograr la meta.
- INDICADORES DE CONTROL

Requieren identificar las variables claves.

Pueden ser:

Control financiero
presupuesto, indicadores financieros,
reportes financieros

Control administrativo o de gestin

procedimientos, controles administrativos,
indicadores
 Caractersticas de los indicadores de controles:

Ser relevante o til para la toma de decisiones.

Factible de medir.
Verificable.
Libre de sesgo estadstico o personal.
Aceptado por la organizacin.
Justificable en su relacin costo-beneficio
Estar disponible en tiempo oportuno.
Fcil de interpretar.

- Los controles deben tener un responsable.

Asignacin # 2 Evaluacin - Instrucciones
Debate tema: Fusiones, Adquisiciones y Alianzas
Fecha: 29 de julio de 2015
Cada grupo tendr derecho a una exposicin apoyado por

diapositivas, antes de empezar el Debate.

Debate:
Apertura: Cada grupo tendr derecho a realizar 3 preguntas a los

expositores del otro grupo.

Periodo abierto de debate entre los participantes sobre casos,

opiniones, interrogantes, posturas.

Se establecer un moderador para el debate, el mismo debe

iniciar: abrir el debate breve exposicin, mantener una lista de

preguntas y moderar para que sea: ordenado, dinmico,
participativo por todos los grupos e interesante.
Entregable diapositivas y la introduccin del moderador - va email
(no trabajo escrito)
Asignacin # 2 Evaluacin - Instrucciones
Debate tema: Fusiones, Adquisiciones y Alianzas
Fecha: 29 de julio de 2015
Gua
1- Qu son Fusiones, Adquisiciones y Alianzas a nivel financiero
2- Ventajas y Desventajas de Fusiones, Adquisiciones y Alianzas
3- Riesgos
4- Posibles efectos financieros y no financieros de estas decisiones
5- Caso de ejemplo (reales)
6- Cualquier otro que considere.