EJERCICIOS 1

Caso 1
MP lamina de Plata

1
Control de Calidad Lamina de Plata

1
Retiro de Impurezas

2
Control de Calidad Laminas Purificadas

2
Calentamiento en Horno

3 Laminado

Cuerpo

4
Corte Cuerpo

5
Calentamiento de cuerpo en H

6
Prensado

7
Armado

8
Soldadura
 8

Asas

9
Corte de Asas

1
0
Prensado

1
1
Pulido

Caso 2
Cuero

1
Recorte en 4 partes iguales

2
Corte ala de sombrero

3
Doblez y cocido

4
Aplanado

5
Marcado de forma de casco

6
Union de partes

7
Reforzamiento con doble costura

8
Coloca en molde de plastico

1
Inspeccion de exceso de cuero

1
0

1
1

1
2

1
3
34

2
Caso 3
Diseo Fabricacion
Patas de mesa

Clavos, Cola

Refuerzos frontal

Refuerzos lateral

Lija

Pintura

Laca
Caso 4
Elaboracion de Triplay

Actividades Tiempo (min)

Contado de laminas en grupo de 12 1
Montado de laminas sobre prensa 2
Puesta en marcha de Maquina 0.0033
Inspeccion 1er minuto de maquina 1
Prensado 5
Descargado y apilado de laminas 2
Tiempo estandar 11.0033

Capacidad de planta 43.6 unidades x dia

5.45 unidades x hora

Se asume 55 minutos de tiempo improductivo

Tiempo de ciclo 10.09 minutos x unidad

H - Maq

Tiempo
Actividades de Maquina
(min)
Puesta en marcha 0.0033
Prensado 5
5.0033

43.6 218.26
3.64

Caso 5
4 Maquina 4 operarios
trasladar 2 operarios
4 Maquina 2 operarios

Ts
Tiempo
Actividad
(min)
 Cargar Maquina 4
Maquina Automatico 10
Descargar Maquina 2
Traslado de maq a otra 1
17

opcion 1 4 maq 4

4H
2H
6 min H 24 minH
0.4 HH

10 M 40 minMaq
0.67 HMaq

opcion 2 4 maq 2

4H
2H
1H
7 minH 14 minH
0.23 HH

10 M 40 minMaq
0.67 HMaq

Rpta

Opcion 1
1 HH S/. 9.00
0.4 HH S/. 3.60

Opcion 2 1 HH S/. 13.50

0.23 HH S/. 3.15

Caso 6
Tiempo Maq A (min) 25
Tiempo Maq B (min) 28
Tiempo Maq C (min) 23
 Tiempor por radio 76

Tiempo requerido

1,000 radios 76,000 minutos

1,267 horas
158 dias
7.20 meses

Caso 7
Vestidos Pantalones Polo
Tiempo (min) 52 34.5 18.5
Q prod x dia 9.23 13.91 25.95
Q Kg MP 6.92 11.13 12.97
Costo MP $ 10.38 27.83 41.51
Productividad
0.89 0.50 0.63
unid/$

Caso 8
Prod x dia 1500
turno (min) 520

OP t Maq Total (Min)

1 0.35 A 525
2 0.4 A 600
3 1.2 B 1,800
4 1.925 B 2,888
5 2 C 3,000
6 2.32 Insp 3,480

Caso 9
Prod x dia 1200
turno (min) 480

OP t Maq Total (Min)

1 0.3 A 360
 2 1.35 A 1,620
3 0.85 B 1,020
4 1.925 B 2,310
5 2.8 C 3,360
6 1.3 C 1,560
7 2.32 Insp 2,784

Caso 10
Actual

Entrada Recepcion Partes Metalurgia

(1) (2) (3) (4)
Desmontaje Ensamble Inspeccion Pruebas
(5) (6) (7) (8)

Entrada (1) Recepcion (2) Partes (3) Metalurgia (4)

$10.00 $12.00
$12.00
$10.00

Costo Total

Respuesta

Entrada Recepcion Partes Metalurgia

(1) (2) (3) (4)
Ensamble Inspeccion Pruebas Desmontaje
(6) (7) (8) (5)

Entrada (1) Recepcion (2) Partes (3) Metalurgia (4)

 $10.00 $12.00
$12.00
$10.00

Costo Total

Caso 11
Produccion 150,000 Turno
0.015 kg Dias al mes
Total 2,250 kg

Debe producir 151,500

Produccion x Produccion Produccion x

2 meses x mes dia
Tejido medias 151,500 75,750 3,030
Costura puntas 151,500 75,750 3,030
Inspeccion/acomodo 151,500 75,750 3,030
Doblado 151,500 75,750 3,030
Embolsado 151,500 75,750 3,030
Encajado 151,500 75,750 3,030
Cantidad de personas requeridas para atender la demanda en
miento de cuerpo en Horno
1
2 Armado de Piezas de Taza

1
3 Pulido de Taza

1
4 Bao de taza en Electrolito de plata

1
5 Bao de Taza en Antioxidante

3
Control de Calidad
 Pieza Ala

1
4
Remojado

1
5
Coloca Cable en entorno

1
6 Cobertura con Plastico

1
7 Estampado

1
8 Coloca Base

1
9 Prensado

oble costura

o de cuero
2
0

2
1

2
2

2
3

2
4

2
5

2
6

2
7

2
8

2
9

3
0

3
1

3
2
 3
2

3
3

3
4

1
Unir patas y tablero

2
Colocar Refuerzos Frontales

3
Colocar Refuerzos Laterales

4
Lijado

5
Pintado

6
Laqueado
 Minutos por dia 480

mproductivo

os x unidad

Min-Maq/dia
H-Maq/dia

HH S/. 9.00
Hmaq S/. 12.00
Con Bonif S/. 13.50
operarios

operarios
Jornada 480 minutos

Q
1
1
3
6
6
7

Q
1
 3
2
4
6
2T
3
5

Desmontaje (5) Ensamble (6) Inspeccion (7) Pruebas (8)

Entrada (1)
$10.00 Recepcion (2)
$12.00 Partes (3)
$12.00 $10.00 Metalurgia (4)
$10.00 $12.00 Desmontaje (5)
$10.00 Ensamble (6)
Inspeccion (7)
Pruebas (8)

$120.00

Desmontaje (5) Ensamble (6) Inspeccion (7) Pruebas (8)

 Entrada (1)
$12.00 Recepcion (2)
$10.00 Partes (3)
$10.00 $10.00 Metalurgia (4)
$12.00 $10.00 Desmontaje (5)
$10.00 Ensamble (6)
Inspeccion (7)
Pruebas (8)

$118.00

480 minutos
25 dias

total min x Personal

Min dia personal req real
0.7 2121.0 1.5 2
0.35 1060.5 2.2 3
0.45 1363.5 2.8 3
0.65 1969.5 4.1 5
0.75 2272.5 4.7 5
0.25 757.5 1.6 2
ender la demanda en campaa escolar 20
de Piezas de Taza

taza en Electrolito de plata

Taza en Antioxidante
Cocido

Inspeccion

Retiro de exceso

Corte centro ala

Retiro molde de plastico de casquete

Colocado en resina caliente

Secado

Colocacion casco de plastico

Colocar correas de nylon

Sopleteado

Doblado de ala de casco

Colocar forro sintetico

Pulido
Aplicacin de imprimante quimico

Pintado de latex con abrillantador

Colocar pieza frontal y stickers

 EJERCICIOS 2

n=(z/e)2 p (1-p) Tabla de Z

Nivel de
Z
confianza (%)
1 68
1.64 90
1.96 95
2 95.45
3 99.73

n tamao de muestra
Z numero de desviaciones estandar requerido para el nivel de confia
e Nivel de exactitud
p Proporcion de la muestra

Caso 1

Nivel de confianza 90%

Nivel de exactitud 10%
Proporcion 4%

Z/e 16.4

n= 10.328064
n= 11

Caso 2
Nivel de confianza 95%
Nivel de exactitud 5%
Proporcion 4%

Z/e 39.2

n= 59.006976
n= 59
Caso 3
Nivel de confianza 90%
Nivel de exactitud 10%
Proporcion 20%

Z/e 16.4

n= 43.0336
n= 43

Caso 4
1,200 observaciones en 4 semanas
Area de Atencion al Publico
Supuesto 1 semana tiene 5 dias

300 observaciones por semana

60 observaciones por dia

1 momento tiene 4 observaciones

Cantidad de momentos por dia

Rpta 15 momentos por dia

Caso 5
1,500 observaciones en 8 semanas
Hospital de Emergencia
Supuesto 1 semana tiene 7 dias

187.5 observaciones por semana

26.8 observaciones por dia

1 momento tiene 5 observaciones

Cantidad de momentos por dia

Rpta 5.36 momentos por dia

Caso 6
Numeros aleatorios
5344002 1234566 9876543 5345002
Horario de trabajo de 8 am 4 pm
 Seleccionando numeros
Rpta:
Numero Hora Observacion
3.44 3:26 pm Observacion 1
12.34 12:20 pm Observacion 2
9.87 9:52 am Observacion 3
3.45 3:27 pm Observacion 4
3.78 3:47 pm Observacion 5
2.34 2:20 pm Observacion 6
9.28 9:17 am Observacion 7

Caso 7
Numeros aleatorios
5341002 1232566 9876543 5348002
Horario de trabajo de 8 am 4 pm

Seleccionando numeros
Rpta:
Numero Hora Observacion
3.41 3:25 pm Observacion 1
12.32 12:19 pm Observacion 2
9.87 9:52 am Observacion 3
3.48 3:29 pm Observacion 4
9.37 9:22 am Observacion 5
2.34 2:20 pm Observacion 6
2.84 2:50 pm Observacion 7

Lunes Martes Mircoles Jueves

8:00 8:06 8:00 8:06
8:28 8:12 8:06 8:28
8:46 8:46 9:22 8:46
9:22 10:01 10:01 9:52
10:01 14:50 14:50 12:19
14:19 15:15 15:25 14:19
15:28 15:29 15:29 15:15

Caso 9
p 0.72
FV 0.8
Suplementos 10%
 5%
3%
Produccion de 18 dias
Horas por dia 8

Ts ??

Produccion x 18 dias 345 paquetes

Produccion x dia 19.17

Deberia producirse 19.17 0.576

x 1

x 33.28

33.28 480
1 x

Ts 14.43

Caso 10
Nivel de confianza 95%
Nivel de exactitud 5%
Proporcion 70%

Z/e 39.2

n= 322.6944
n= 323

Caso 11
Dia X N P
3 45 29 0.64
7 45 30 0.76

Caso 12
Jornada 480 minutos

Dia T I P
1 64 16 0.8
2 67 13 0.84
 3 69 11 0.86
4 48 32 0.6
5 62 18 0.78
6 66 14 0.83
7 50 30 0.63
8 63 17 0.79
9 65 15 0.81
10 62 18 0.78
11 63 17 0.79
12 57 23 0.71
13 67 13 0.84
14 64 16 0.8
15 51 29 0.64

a) Nivel de confianza 95%

Nivel de exactitud 5%
Proporcion Segn dia
Rpta: No

b) Ts ??
Produccion 12,400

Rpta 1.78 seg

c) Reducir el tiempo Inactivo de las operaciones

Produccion x dia= 16,174

uerido para el nivel de confianza deseado
4563782 9284617
Hora
9:17
9:52
12:20
2:20
3:26
3:27
3:47

4593782 0284617

Hora
9:22
9:52
12:19
2:20
2:50
3:25
3:29

Viernes
9:22
10:01
14:50
15:25
15:28
15:29
15:46
paquetes x dia

min

ok
mal

Cant Obs Min Ts (seg)

246 384 1.86
206 403.2 1.95
185 412.8 2.00
369 288 1.39
263 374.4 1.81
217 398.4 1.93
358 302.4 1.46
255 379.2 1.83
236 388.8 1.88
264 374.4 1.81
255 379.2 1.83
316 340.8 1.65
206 403.2 1.95
246 384 1.86
157 307.2 1.49
1.78
 EJERCICIOS 3

CASO 1

Cap = 25 520
23

Cp = 452

CASO 2

Cap = 18 480
16

Cp = 513

CASO 3

Cap = 12 660
12

Cp = 561

CASO 4

Cap = 14 480
11

Cp = 550

CASO 10
Q personas Dias x mes 22

Linea Prod mes Tiempo Total (min)

1 800 13 10,400
2 700 12 8,400
3 1200 14 16,800
 4 1450 15 21,750
5 1200 18 21,600
6 950 12 11,400

CASO 11
Maquina A Maquina B Maquina C
(min) (min) (min)
1 3,200 4,000 1,600
2 2,100 4,900 700
3 3,600 4,800 7,200
4 7,250 7,250 4,350
5 6,600 7,200 7,200
6 4,275 5,225 1,900

Por mes 27,025 33,375 22,950

Por dia 1,228 1,517 1,043
Q Maquinas 2 3 2

Requerimiento
Maquinaria

CASO 12
Item Operacin Tiempo Mquina
1 A 0.30 AWT
2 B 1.35 AWT
3 C 1.00 QWT
4 D 1.93 QWT
5 E 2.80 RCT
6 F 1.30 RCT
7 G 1.00 IF
9.675

Item Operacin Tiempo Mquina

1 A 0.30 AWT
2 B 1.35 AWT
3 C 1.00 QWT
4 D 1.93 QWT
5 E 2.80 RCT
6 F 1.30 RCT
7 G 1.00 IF
 MAQUINARIA
AWT 4
QWT 6
RCT 8

Mquina 17 PERSONAS
Eficiencia de
93%
Mquina
Eficiencia de MO 93%

CASO 14
Item Operacin Tiempo Mquina
1 A 0.30 AWT
2 B 1.35 AWT
3 C 1.00 QWT
4 D 1.925 QWT
5 E 2.80 RCT
6 F 1.30 RCT
7 G 2.32 IF
10.995

Item Operacin Tiempo Mquina

1 A 0.30 AWT
2 B 1.35 AWT
3 C 1.00 QWT
4 D 1.93 QWT
5 E 2.80 RCT
6 F 1.30 RCT
7 G 2.32 IF
10.995

Mquina 25.02 28 PERSONAS

Eficiencia de
83%
Mquina
Eficiencia de MO 96%

MAQUINARIA
AWT 5 CUMPLE
QWT 11 NO CUMPLE
RCT 14 CUMPLE
 ANALIZANDO MAQUINARIA RM

Operacin Tiempo Min. Nec.

C 1.5 1333.33
D 1.925 1711.11

REDUCIENDO CAPACIDAD
NECESITO 2 MAQUINAS PARA LA OPERACIN C

Operacin Tiempo Min. Nec. Personas ope

C 1.5 693.33 1.33
D 1.925 1711.11 3.29

CAPACIDAD MXIMA DEBIDO A

693.33
CUELLO DE BOTELLA

CASO 15
Item Operacin Tiempo Mquina
1 A 0.90 XT
2 B 2.90 XT
3 C 2.00 WT
4 D 4.000 WT
5 E 6.00 QT
6 F 2.00 QT
7 G 2.32 IF
20.120

Item Operacin Tiempo Mquina

1 A 0.30 XT
2 B 1.35 XT
3 C 2.50 WT
4 D 1.500 WT
5 E 0.98 QT
6 F 1.80 QT
7 G 1.40 IF
 9.830

Mquina 31.61 32 PERSONAS

Eficiencia de
151%
Mquina
Eficiencia de MO 147%

MAQUINARIA
XT 5 CUMPLE
WT 10 NO CUMPLE
QT 6 CUMPLE

ANALIZANDO MAQUINARIA RM

Operacin Tiempo Min. Nec.

C 2.5 1800.0
D 1.5 1080.0

REDUCIENDO CAPACIDAD
NECESITO 2 MAQUINAS PARA LA OPERACIN D

Operacin Tiempo Min. Nec. Personas ope

C 2.5 1800.00 3.75
D 1.5 640.00 1.33

EFICIENCIA EN LA QUE TRABAJARIA LA LINEA

CAPACIDAD MXIMA DEBIDO A

640.00
CUELLO DE BOTELLA

CASO 16
Item Operacin Tiempo Mquina
1 A 0.22 WT
2 B 0.38 WT
3 C 1.45 WT
 4 D 1.200 QT
5 E 2.50 QT
6 F 2.80 RT
7 G 2.38 IF
10.930

Item Operacin Tiempo Mquina

1 A 0.30 WT
2 B 1.35 WT
3 C 2.50 WT
4 D 1.500 QT
5 E 0.98 QT
6 F 1.80 RT
7 G 1.40 IF
9.830

Mquina 21.08 22 PERSONAS

Eficiencia de
100%
Mquina
Eficiencia de MO 98%

MAQUINARIA
RT 4 CUMPLE
WT 11 NO CUMPLE
QT 6 CUMPLE

ANALIZANDO MAQUINARIA WT

Operacin Tiempo Min. Nec. Maq.

A 0.30 208.2 0.4
B 1.35 936.9 2.0
C 2.50 1734.9 3.6

CAPACIDAD MXIMA DEBIDO A

208 unidades
CUELLO DE BOTELLA POR DIA
 CASO 5

0.8 Cap = 8
14

Cp = 278

CASO 6

0.95 Cap = 6
13

Cp = 216

CASO 7

0.85 1200 X
12

PERSONAS = 38

CASO 8

0.9 1500 X
12

PERSONAS = 40

Min / dia Min Disp Q personas req

473 480 0.98
382 480 0.80
764 910 0.84
 989 910 1.09
982 910 1.08
518 910 0.57
5.35

Manual
(min)
1,600
700
1,200
2,900
600
0

7,000
318
1

Prendas / dia
META 1000

520
JORNADA DIARIA
minutos

Min. Nec. Personas ope Pues. Real Balance Mquina

300 0.58 1 A 1
1350 2.60 3 - 3
1000 1.92 2 - 2
1930 3.71 4 - 4
2800 5.38 5 A 5
1300 2.50 3 - 3
1000 1.92 2 - -
18.62 20 18
 19 PERSONAS MAQUINAS
PERSONAS

Prendas/dia
META 1500 MAQUINARIA
QWT
520 AWT
JORNADA DIARIA
minutos RCT

Min. Nec. Personas ope Pues. Real Balance Mquina

450 0.87 0.9 A 1
2025 3.89 4 - 4
1500 2.88 5 - 5
2888 5.55 6 - 6
4200 8.08 8.1 A 8
1950 3.75 6 - 6
3480 6.69 3 -
31.72 33 30
31 PERSONAS PERSONAS MAQUINAS

MAQ. T.S UNIDADES

QWT 2.93 888.89
AWT 1.65 4727.27
RCT 4.10 1902.44
 NUEVA
888.89
META

693.33

Maq.
2
4

1800 MAQUINARIA
META
prendas/da WT
XT
480 QT
JORNADA DIARIA
minutos

Min. Nec. Personas ope Pues. Real Balance Mquina

540 1.13 1 B 1
2430 5.06 4 - 4
4500 9.38 6 A 6
2700 5.63 4 - 4
1764 3.68 2 B 2
3240 6.75 4 A 4
2520 5.25 4 - -
 36.86 25 21
23 PERSONAS PERSONAS MAQUINAS

MAQ. T.S UNIDADES

WT 4.00 720.00
XT 1.65 1745.45
QT 2.78 1381.29

NUEVA
720.00
META

640.00

Maq.
4
2

EA 149%

1200 MAQUINARIA
META
prendas/da WT
QT
480 RT
JORNADA DIARIA
 JORNADA DIARIA
minutos

Min. Nec. Personas ope Pues. Real Balance Mquina

360 0.75 1 B 1
1620 3.38 4 - 4
3000 6.25 6 A 6
1800 3.75 4 - 4
1176 2.45 2 B 2
2160 4.50 4 A 4
1680 3.50 4 - -
24.58 25 21
23 PERSONAS PERSONAS MAQUINAS

MAQ. T.S UNIDADES

WT 4.15 693.98
RT 2.80 1028.57
QT 2.48 1548.39

NUEVA
693.98
META
 CASO 9

540 0.9 1800 X

14 18

PERSONAS = 60

720 0.65
13

540 0.7
12

38

600 0.75
12

40
MAQUINARIA
5
15
15
MAQUINARIA
6
6
8
MAQUINARIA
8
7
15
 720 0.75
18

60