Principios de la administracin clsica
1. Divisin del trabajo:
especializacin de las tareas y de
las personas para aumentar la
eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
autoridad es el derecho de dar
rdenes y el poder de esperar
obediencia; la responsabilidad es
una consecuencia natural de la
autoridad e implica el deber de
rendir cuentas. Ambas deben estar
equilibradas entre s.
3. Disciplina: obediencia, dedicacin,
energa, comportamiento y respeto
de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado
debe recibir rdenes de un solo
superior. Es el principio de la
autoridad nica.
Establece estndares de comportamiento de
la nueva cultura de nuestra compaa y se
ha lanzado para garantizar que el empleado
cuente con las herramientas, los recursos y
la informacin que le permitan tomar
decisiones acertadas.
El documento ofrece pautas y ejemplos
sobre cmo actuar en cada momento.
Aplicar el sentido comn y un juicio
sensato, adems de cumplir con los
principios del Cdigo de Conducta de
Negocios, garantizarn que nuestros
empleados y, por tanto, nuestro negocio,
cuenten con la plataforma indicada para
crecer y prosperar. (holcim, holcim, 2015)
Nuestros colaboradores "dejan huella en el
mundo" porque son motivados por los
valores de Fortaleza, Desempeo y Pasin,
que guan a la empresa. Ser Ciudadano
Holcim es una actitud ante la vida, el
trabajo, la familia, la sociedad y el medio
ambiente. Es sentir pasin por todo lo que
se emprende! (holcim, holcim, 2015)
Se basan en un cdigo de conducta
El cdigo ofrece orientacin y facilita
ejemplos para ayudarte cuando enfrentes
situaciones desafiantes en tus labores
diarias. Tambin contiene referencias a las
polticas de LafargeHolcim y a la
legislacin y normatividad relevantes, ya
que stas sientan el antecedente para
muchos de los temas que se incluyen en
nuestro Cdigo y Programa de
Compliance. (holcim, 2015)
En la empresa holcim hay varios
departamentos en los cuales hay un jefe
que dirige las tareas de los diferentes
empleados que trabajan, y asumen las
 reglas y las tareas que les indique su jefe de
de cada departamento.
5. Unidad de direccin: asignacin En cada zona de trabajo hay un jefe que
de un jefe y un plan a cada grupo de delega diversas tareas a los empleados que
actividades que tengan el mismo trabajan en ella, el supervisa que el trabajo
objetivo. quede bien realizado.
6. Subordinacin de los intereses En cualquier empresa el inters de los
individuales a los generales: los empleados no debe tener prelacin sobre
intereses generales deben estar por los intereses de la organizacin como un todo.
encima de los intereses particulares.
7. Remuneracin del personal: debe Todos los empleados tienen sueldos
haber (en cuanto retribucin) diferentes y ocupaciones distintos
satisfaccin justa y garantizada para
los empleados y para la
organizacin.
8. Centralizacin: concentracin de Esta empresa es descentralizada porque
la autoridad en la cpula jerrquica hay varios jefes que toman decisiones
de la organizacin.
9. Cadena escalar: lnea de autoridad Las cadenas escalares se componen de:
que va del escaln ms alto al ms Presidente, director, gerente, jefe,
bajo. Es el principio de mando. supervisor. La empresa holcim cumple con
todos estos escalones de mando.

10. Orden: debe existir un lugar para
cada cosa y cada cosa debe estar en
su lugar, es el orden material y
humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia
para conseguir la lealtad del
personal.
12. Estabilidad del personal: la
rotacin tiene un impacto negativo
en la eficiencia de la organizacin.
Cuanto ms tiempo permanezca
una persona en un cargo, tanto
mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar
un plan y asegurar personalmente
su xito.
14. Espritu de equipo: la armona y
unin entre las personas
constituyen grandes fortalezas para
la organizacin.
El empleado debe tener un lugar de trabajo
en una zona determinada
La empresa holcim le da motivacin a sus
trabajadores con becas de estudios , torneos
de futbol apoya para ingresar al Sena y
universidades ,etc.
En esta empresa no hay rotacin de cargos
ya que cada uno est especializado en una
tarea especifica
El personal puede ir ascendiendo bien sea
por su experiencia ,o por alguna
superacin profesional.
En esta empresa todos trabajan en equipo
para sacar un produccin con calidad al
mercado