Tcnicas de creatividad

Seis sombreros para pensar [Six Thinking Hats]

Tcnica fue inventada por Edward de Bono y expuesta completamente en su libro

Six Thinking Hats. Existe la traduccin al castellano Seis sombreros para pensar.

Hay seis sombreros (metafricos). Cada uno con una forma de pensar y un rol
distinto. Cada sombrero tiene un color (blanco, rojo, amarillo, negro, verde y azul)
y segn te pongas o cambies de sombrero, tienes que interpretar un papel
adoptando el rol y el estilo que define a ese sombrero en particular. Vamos a ver
cmo es cada uno.

1. SOMBRERO BLANCO.

La informacin objetiva, la imparcialidad de hechos y cifras.

Representa la pureza de los datos, la verdad en la informacin. Lo primero que

hay que preguntarse cuando nos colocamos el sombrero blanco es si disponemos
de toda la informacin para tomar una decisin o si por el contrario necesitamos
ms, cul no aparece y nos gustara tener, cul es relevante, etc.

Es un rol objetivo e imparcial que no opina ni sopesa los pros y los contras. Slo le
interesa conocer los hechos tal y como realmente son.

2. SOMBRERO VERDE.

La generacin de ideas, la creatividad.

Rol asociado con el pensamiento creativo y las nuevas ideas. Y da igual que stas
puedan parecer un poco locas o temerarias, porque este sombrero de pensar no
juzga, simplemente explora y deja volar la imaginacin.

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 3. SOMBRERO NEGRO.

El razonamiento negativo.

El sombrero de pensar negro hace ver al resto las dificultades, los riesgos y los
peligros de las propuestas que se hicieron con el sombrero verde. Alerta de lo que
puede salir mal y seala las nuevas complicaciones que podran surgir. Cuando te
lo colocas tienes que hacer un esfuerzo de negatividad (desde la lgica) y decir
aquello que no siempre gusta or.

4. SOMBRERO AMARILLO.

Lo positivo y constructivo.

El sombrero de pensar amarillo destaca los aspectos positivos, las ventajas, los
beneficios y la viabilidad del proyecto que se est valorando. Es optimista, pero es
un optimismo que no se queda en el simple mpetu positivo, sino que provoca para
que surjan propuestas y planes de accin.

5. SOMBRERO ROJO.

Las emociones, el sentimiento.

Es un sombrero que se usa poco porque su discurso no est basado en la lgica

ni en los hechos, sino en el plpito que uno tiene. Es el instinto, la intuicin. No
tiene que justificar nada, slo expresa emociones, corazonadas.

Es interesante para el lder que quiera tantear los sentimientos del grupo con
respecto a una decisin.

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 6. SOMBRERO AZUL.

El control, la organizacin.

Es el estilo del gerente, el que garantiza el equilibrio entre el resto de sombreros.

Con este rol se organizan y controlan los temas a tratar, se fija el tiempo, se
deciden los siguientes pasos a dar y se sacan las conclusiones finales. En
definitiva, es el rol que mantiene la disciplina cuando se usan los sombreros.

Reglas del juego:

Cuando se decide jugar, la primera duda que surge es cunto tiempo hay que
dedicar a cada sombrero. Los expertos aconsejan unos 5 min para cada uno,
aunque puede variar segn el nmero de participantes.

A pesar de ello, es preferible no limitar el tiempo al sombrero blanco cuando hay

demasiada informacin que tratar y dejar hablar a los sombreros negro y amarillo
hasta que no tengan nada nuevo que aadir.

Sin embargo, s es aconsejable restringir el tiempo al sombrero rojo, porque la

gente se suele sentir en la obligacin de querer justificar sus sentimientos y ese no
es el propsito de este sombrero.

Adems, es importante que una vez que te pones a jugar, todos los participantes
usen a la vez el mismo sombrero (excepto el moderador que siempre utiliza el
azul).

Secuencia de uso:

El ciclo ms recomendado es comenzar utilizando el sombrero blanco para

recoger informacin, seguida del sombrero verde para hacer acopio de
alternativas. Le sigue el sombrero amarillo y luego el negro, porque siempre es
ms difcil ser optimista despus de haber sido pesimista. A continuacin,
brevemente el sombrero rojo y por ltimo el azul para elegir la alternativa ms
conveniente.

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 Una de las ventajas que yo veo a este
mtodo es la sensacin de libertad que te da. Me explico.

Una vez que te colocas un sombrero, puedes decir cosas que de otra manera te
pensaras dos veces si decirlas o no. Actas de alguna manera amparado por el
sombrero que llevas, el disfraz te protege. Todo vale.

Qu tienes una idea genial que puede resultar extravagante y algo loca? Con el
sombrero verde puedes decirla sin temor a ser criticado. No hay ideas tontas,
porque todas ellas son bienvenidas. Y ms tarde, con el sombrero amarillo podrs
defender su validez y todo lo positivo que tiene.

Que no ves clara la solucin que se est valorando aplicar a un problema? Con
el sombrero negro puedes enumerar todas las desventajas sin miedo a que te
tachen de negativo y escptico.

Por tanto, ya conoces la respuesta a la pregunta del principio. Si alguien te dice

que te quites el sombrero negro y te pongas el amarillo, tendrs que dejar de ver
el vaso medio vaco para empezar a ver el vaso medio lleno.

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