Empresa: NOME DA SUA EMPRESA

Objetivos e estratgias organizacionais: FAA UM RESUMO AQUI DOS OBJETIVOS QUE SERO
DESTRINCHADOS ABAIXO (apague esse texto)

Misso:

Viso:

Valores:

1-
2-
3-
4-
Objetivos e estratgias
5-
de 6-
RH 7-
8-
9-
10-

Perfil Comportamental
predominante

Competncias essenciais da organizao

Que a organizao possui Que a organizao precisa
MPRESA Qnt. de Qnt. de Funcionrios
Funcionrios Atual Projeo 2017

RESUMO AQUI DOS OBJETIVOS QUE SERO

200 75
ndice ndice
de de
absentesmo Atual absentesmo Projeo

200 50
% De turnover atual
% De turnover projeo

10% 2%
Rotatividade em % x

Rotatividade em %

0 5 10 15 20 25 30 35 40
Rotatividade em %

Demisso e Admisso
60
50
40
30
20 Admisso
10 Demisso
0
ciais da organizao
Que a organizao precisa

Folha de pagamento por departamento

Marketing
Comercial
4% 16% Financeiro
23% Suporte
4% T.I
3% Diretoria
43%
Folha de pagamento por departamento
Marketing
Comercial
4% 16% Financeiro
23% Suporte
4% T.I
3% Diretoria
43% Ps venda
7%

Quantidade de Colaboradores Treinados

160
140
120 Participantes
100 (Presencial)
80 Participantes (Online)
Ttulo do eixo vertical esquerdo
60
40
20
0
Jan/17
 Folha de pagamento 2016

R$ 125,000.00
Folha de pagamento 2017

R$ 180,000.00
Situao real em R$ na folha de
pagamento em relao ao ano anterior

-R$ 55,000.00

ade em % x

Rotatividade em %

25 30 35 40
m%

o e Admisso

Admisso
Demisso

nto por departamento

Marketing
Comercial
Financeiro
%
Suporte
T.I
Diretoria
3%
nto por departamento
Marketing
Comercial
Financeiro
%
Suporte
T.I
Diretoria
3% Ps venda

laboradores Treinados
160
140
120 Participantes
100 (Presencial)
80 Participantes (Online)
rdo
60
40
20
0
Jan/17
Calculadora de Hora Extra - Acompanhe s

Salrio Base do Funcionrio

N de Funcionrios

N de Hora extra por colaborador / ms

Custo com Hora extra 50% por colaborador

Este seu custo com Horas Extras / m

(i) Os clculos so feitos com base no pagamento de 50% de horas ex

(ii) Os clculos so feitos com base em uma jornada de 220 horas trab

Aprenda a diminuir Horas Extras na prtica

xtra - Acompanhe seus custos e saiba como reduzi-los.

R$ 2,500.00 Neste campo cadastre o salrio mdio dos colaboradores

30 Neste campo cadastre o nmero total de funcionarios

3 Neste campo cadastre a quantidade de hora extra feita por colaborador em um ms

R$ 17.05 Este o custo de (hora extra 50%) por colaborador - Com base em uma jornada de 220

R$ 1,534.09 Este o valor total que voc est gastando com horas extras por ms

o pagamento de 50% de horas extras.

m uma jornada de 220 horas trabalhas por ms.

Horas Extras na prtica! Quero o contato de um Consultor.

o reduzi-los.

eita por colaborador em um ms

- Com base em uma jornada de 220 horas/ms

om horas extras por ms

sultor.
 Atividades
Projeto Atividades Jan Fev
s1 s2 s3 s4 s1
Aplicar teste comportamental x
Mapeamento do Perfil Analisar e dar feedback x
Comportamental da Equipe x

Automatizar o processo x
Coletar dados da pesquisa x
Pesquisa de Clima Analisar de dados e planejamento de ao
Organizacional Entregar e apresentar de resultados

Entrega e anlise de
indicadores por equipe
 Calendrio Anual
Fev Mar Abr Mai Jun Jul
s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1
x
x
x

x
x
ndrio Anual
Jul Ago Set Out Nov Dez
s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1 s2 s3 s4 s1
x
x
x
 Dez
s2 s3 s4
 Projeto Jan

Mapeamento do Perfil Comportamental da Equipe x

Pesquisa de Clima Organizacional x
Entrega e Anlise de indicadores por equipe x
Plano de Desenvolvimento de Liderana
Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov

x x
x
x x x
Dez
 Duplique essa aba e deixe registrado a fixa de competncias da sua vaga. Voc cons
Profiler - Sistema de Mapeamento de Perfil Comportamental. Mas caso queira fazer m
75% ou 100%. Lembre-se que essa tabela de peso logo deve sem

Descrio da Vaga

Requisitos para a Vaga

tncias da sua vaga. Voc consegue fazer isso de forma automatizada e assertiva usando o
ental. Mas caso queira fazer manual, preencha os campos abaixo dando peso 0%, 25%, 50% ,
tabela de peso logo deve sempre haver a compensao. Veja o exemplo:
Competncias: Marque o valor da % da competncias pra pessoa indicar
qual o perfil desejado
Otimista 75 25 Realista
Habilidade em Comunicao 50 50 Habilidade em Anlise
Habilidade Social 0 100 Habilidade Introspectiva
Motivador 25 75 Sensvel
Comunicador e Divulgador Trabalha com Sigilo
Generalista Atento a detalhes
Busca exatido em seu
Entusiasta trabalho
Busca decises mais
Busca decises mais rpidas seguras
Gosta de desafiar opinies ouvinte solidrio
Executa vrias coisas ao Tem o trabalhar
mesmo tempo estruturado
Gosta de novos Gosta de trabalhar com o
empreendimentos
Se preocupa com a conhecido
Se preocupa com a
praticidade qualidade
Tem o estilo agressivo mais ouvinte/consultivo
Sempre ansioso Sempre calmo
No gosta de rotina Gosta de rotina
GostaGosta de risco
de ambientes Gosta de segurana
ambientes
dinmicos calmos
Dinmico Concentrado
Precisa receber
Gosta de comandar orientaes
Protege a empresa contra
Assume riscos riscos
Extrovertido Introvertido
Mais Informal Mais formal
Tem relacionamento mais
leve com as pessoas
Habilidade em mais julgador e crtico
relacionamentos Habilidade tcnica no
interpessoais trabalho
assertiva usando o
peso 0%, 25%, 50% ,
:
 Essa uma prvia de salrios da sua empresa. Ela est aqui para voc ter em mos de
calculo bsico e rpdio de IR e INSS. Caso queira calcular na prtica quanto custa

TABELA DE SALRIOS
EMPREGADO N DEP SALRIO INSS IR
ANA CLARA DE BON 2 R$ 2,800.00 R$ 308.00 R$ 51.87
DIOGO CORRA 1 R$ 1,500.00 R$ 135.00 R$ -
JOS PEREIRA 2 R$ 600.00 R$ 48.00 R$ -
LUIZ CARLOS BONI 0 R$ 900.00 R$ 72.00 R$ -
LUCAS MONTEIRO 3 R$ 3,563.00 R$ 375.82 R$ 129.33
ROSINETE FEREIRA 4 R$ 2,500.00 R$ 275.00 R$ 9.24
GUSTAVO SOARES 1 R$ 3,500.00 R$ 375.82 R$ 165.08
MARINA CONCER 3 R$ 1,100.00 R$ 99.00 R$ -
RAFAEL ARAUJO 2 R$ 330.00 R$ 26.40 R$ -
JOO OLIVEIRA 5 R$ 4,501.00 R$ 375.82 R$ 253.02
#N/A #N/A
#N/A #N/A
#N/A #N/A
#N/A #N/A
#N/A #N/A

SEGURO DESEMPREGO FRIAS

TREINAMENTO RECISO

QUANTO CUSTA O SEU COLABORADOR CONTRATAR ERRADO CUSTA CARO

ui para voc ter em mos de forma rpida o valor da sua forlha de pagamento, e um
ular na prtica quanto custa o seu colaborador, acesse o site nos botes abaixo.

TABELA DO I.RENDA
SALRIO PARCELA A
LQUIDO FAIXA SALARIAL ALQUOTA DEDUZIR
R$ 2,440.13 R$ - R$ 1,499.15 0.0% R$ -
R$ 1,365.00 R$ 1,499.16 R$ 2,246.75 7.5% R$ 112.43
R$ 552.00 R$ 2,246.76 R$ 2,995.70 15.0% R$ 280.94
R$ 828.00 R$ 2,995.71 R$ 3,743.19 22.5% R$ 505.62
R$ 3,057.85 R$ 3,743.20 27.5% R$ 692.78
R$ 2,215.76 DEPENDENTE R$ 150.69
R$ 2,959.10 QUANDO HOUVER MUDANA NAS TABELAS DE INSS E I. RENDA
R$ 1,001.00
R$ 303.60
R$ 3,872.16
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

FGTS FINANCEIRO

IRRF INSS
 TABELA DO INSS
FAIXA SALARIAL ALQUOTA
R$ - R$ 1,024.97 8.00%
R$ 1,024.98 R$ 1,708.27 9.00%
R$ 1,708.27 R$ 3,416.54 11.00%

S DE INSS E I. RENDA, BASTA ATUALIZAR AS TABELAS QUE AS FRMULAS FUNCIONARO NORMAL

ROTATIVIDADE

Como est o meu RH

S FUNCIONARO NORMALMENTE.
 MODELO DE PLANO DE CARGOS E SAL

DATA OUTUBRO DE 2011 CLASSIFICAO

CLASSIFICAO CARGO EFETIVO FUNO
I Agente de atendimento I Telefonista
II Agente Administrativo I Secretria
III Agente AdministrativoSupervisor
II de atendimento
IV Gerente Gerente geral da unidade
V
VI
VII
VIII
O DE CARGOS E SALRIO DICA DE TABELA

Preencha os dados dos cargos

sua necessidade.
SSIFICAO JUNIOR PLENO SENIOR
Para excluir esta observao, c
SALRIO INICIAL 1 2 3 depois pressione Delete.

R$ 692.20 R$ 706.04 R$ 720.16 R$ 834.67

R$ 858.00 R$ 876.16 R$ 892.66 ###
R$ 1,008.00 ### ### ###
R$ 1,628.00 ### ### ###
CA DE TABELA

encha os dados dos cargos nas linhas abaixo conforme

necessidade.

a excluir esta observao, clique para selecion-la e

ois pressione Delete.
Comece a aprofundar em sua cultura organizacional tra
alinhamento estratgico para que voc use es

Matriz SWOT

Positivo

Foras (S)

Oportunidades (O)
a cultura organizacional transcrevendo aqui o
gico para que voc use essa matriz

Matriz SWOT

Negativo

Fraquezas (W)

Ameaas (T)
Duplique essa aba e deixe registrado a fixa de competncias da sua vaga. Voc consegue fazer isso de forma aut
onsegue fazer isso de forma automatizada e assertiva usando o Profiler - Sistema de Mapeamento de Perfil Comportamental. M
Perfil Comportamental. Mas caso queira fazer manual, preencha os campos abaixo dando peso 0%, 25%, 50% ,75% ou 100%. L
5%, 50% ,75% ou 100%. Lembre-se que essa tabela de peso logo deve sempre haver a compensao. Veja o exemplo:
o. Veja o exemplo:
 Essa aba apenas para voc lanar dados e acompanhar a evoluo de sua Gest
diretamente os grficos da sua DASHBOARD que so os mesmos que es

Resumo Treinamento e Desenvolvimento

Jan/17 Feb/17 Mar/17 Apr/17
Participantes (Online) 5 7 4 10
Participantes (Presencial) 6 59 40 70

Quantidade de Colaboradores Treinados

160
140
120
100 Participantes
80 (Presencial)
Ttulo do eixo vertical esquerdo Participantes (Online)
60
40
20
0

Resumo Contratao x Demisso

Jan/17 Feb/17 Mar/17 Apr/17
Demisso 10 5 4 50
Admisso 3 2 6 4

Demisso e Admisso
60

50

40

30 Admisso
Demisso
20

10

0
Jan/17 Feb/17 Mar/17 Apr/17 May/17 Jun/17 Jul/17 Aug/17
 Calculo Turnover
Jan/17 Feb/17 Mar/17 Apr/17
Admisso + Demisso / 2 6.5 3.5 5 27
Total de funcionarios 25 28 26 72
Jan/17 Feb/17 Mar/17 Apr/17
Rotatividade em % 26.00 12.50 19.23 37.50

Rotatividade em % x
Jan/17
Feb/17
Mar/17
Apr/17
May/17 Rotatividade em %
Jun/17
Jul/17
Aug/17

0 5 10 15 20 25 30 35 40
Rotatividade em %

Folha de pagamento por departamento

Total Semestre Jan/17 Feb/17 Mar/17
Marketing R$ 85,500.00 R$ 8,000.00 R$ 9,000.00 R$ 9,800.00
Comercial R$ 228,000.00 R$ 25,000.00 R$ 27,000.00 R$ 27,000.00
Financeiro R$ 37,400.00 R$ 4,000.00 R$ 4,000.00 R$ 4,000.00
Suporte R$ 14,400.00 R$ 1,800.00 R$ 1,800.00 R$ 1,800.00
T.I R$ 20,000.00 R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,500.00
Diretoria R$ 124,000.00 R$ 14,000.00 R$ 14,000.00 R$ 14,000.00
Ps venda R$ 22,800.00 R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,500.00

Folha de pagamento por departamento

4% Marketing
16% Comercial
23% Financeiro
Suporte
T.I
4% Diretoria
3% Ps venda
7% 43%
 T.I
4% Diretoria
3% Ps venda
7% 43%
voluo de sua Gesto. Esses dados lanados afetam
o os mesmos que esto aqui nessa pgina

Desenvolvimento
May/17 Jun/17 Jul/17 Aug/17
3 15 2 10
78 120 34 96

o x Demisso
May/17 Jun/17 Jul/17 Aug/17
3 15 2 10
5 2 2 2
over
May/17 Jun/17 Jul/17 Aug/17
4 8.5 2 6
70 83 83 91
May/17 Jun/17 Jul/17 Aug/17
5.71 10.24 2.41 6.59

r departamento
Apr/17 May/17 Jun/17 Jul/17 Aug/17
R$ 9,800.00 R$ 12,000.00 R$ 12,000.00 R$ 12,000.00 R$ 12,900.00
R$ 23,000.00 R$ 21,000.00 R$ 23,000.00 R$ 27,000.00 R$ 55,000.00
R$ 4,900.00 R$ 6,000.00 R$ 4,000.00 R$ 6,500.00 R$ 4,000.00
R$ 1,800.00 R$ 1,800.00 R$ 1,800.00 R$ 1,800.00 R$ 1,800.00
R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,500.00
R$ 14,000.00 R$ 14,000.00 R$ 18,000.00 R$ 18,000.00 R$ 18,000.00
R$ 2,500.00 R$ 3,200.00 R$ 3,200.00 R$ 3,200.00 R$ 3,200.00
10
96