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Anlisis de la Cadena Causal

1. En qu consiste?

En su forma bsica, una cadena causal es una secuencia ordenada de eventos


que unen las causas de un problema con sus efectos. Cada eslabn de la cadena
causal se crea en varias ocasiones que responden a la pregunta por qu?

Entonces, el anlisis de la cadena causal es un mtodo, basado en el anlisis


de prdidas, que permite al investigador de un suceso identificar en forma clara lo
siguiente:

Falta de control: Corresponde a los sistemas y estndares


inadecuados o al incumplimiento de estos.
Causas bsicas: Corresponden a las causas races que generan el
evento problema. Se deben a fallos en la aplicacin del sistema de
prevencin, no son tan evidentes y por tanto requieren anlisis. Se
dividen en factores personales (capacidad fsica, falta de conocimiento,
falta de habilidad, criterio errado, tensin fsica y mental, disciplina
inadecuada) y factores del trabajo (ingeniera inadecuada, adquisiciones
incorrectas, mantenimiento inadecuado, supervisin deficiente,
instalaciones locativas en mal estado, normas y procedimientos
inadecuados, desgaste de equipos y herramientas).
Causas inmediatas: Son las circunstancias que se presentan justo
antes del contacto o accidente. Se dividen en actos inseguros (omitir el
uso del equipo de proteccin, bromas o juegos pesados, usar las manos
en lugar de herramientas manuales, desconectar dispositivos de
seguridad, usar equipos de manera incorrecta) y condiciones inseguras
(ropa inadecuada, uso de equipos o herramientas inapropiados, espacio
insuficiente para trabajar).
Accidentes o incidentes: Corresponde al evento indeseable, objeto de
la investigacin cuando la prevencin y el control ha fallado. Se debe
tener en cuenta el contacto con energa o sustancias.
Prdidas (daos a las personas, a los equipos, al proceso): Se debe
tener en cuenta la naturaleza de la lesin, parte del cuerpo lesionada, el
tipo de accidente, agente de la lesin.

Los enfoques del anlisis de la cadena causal (ACC) son generalmente


lineales, examinando causa y efecto.

2. Para qu sirve el mtodo?


El mtodo del anlisis de la cadena causal est diseado para que la
seguridad se convierta en una barrera ante los riesgos que generaron las
perdidas, ya que identifica claramente los hechos ocurridos, los actos y
factores sub-estndar, los factores personales y las fallas en la gestin de
control.
Asimismo, este mtodo utiliza el control de prdidas y por tanto
similar y va de la mano con la gestin empresarial dentro de un proceso
productivo y eficaz que se resume en cinco funciones o actividades:
planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control.

3. Metodologa Desarrollo.
El mtodo del anlisis de la cadena causal (ACC), se recorre de
forma inversa, es decir se comienza desde el anlisis de la prdida hasta
llegar a la falta de control.

3.1. Identificar las prdidas: Preparar un listado de las lesiones,


enfermedades, daos y otros, pues se necesitar contar con este
listado para el informe de investigacin. Con el fin de facilitar la tarea
se puede anotar cada prdida en la parte derecha de la hoja
utilizada.
3.2. Establecer los contactos o formas de energa que causaron la
prdida: Al lado de cada prdida y anteponindolos a las mismas se
anotarn los contactos, formas de energa o sustancias que dieron
lugar a la aparicin de stas. Este paso coincide con el momento del
accidente. Se recomienda dejar varios espacios en blanco debajo de
cada factor para facilitar la incorporacin de nuevos casos en la lista.
Se responde por qu se genero la prdida.
3.3. Definir las causas inmediatas que se desencadenaron en el
contacto: Relacionado con cada factor de contacto, se debe
anteponer un listado de los actos y condiciones inseguras que lo
originaron.
3.4. Definir las causas bsicas que conllevaron a los actos y causas
inmediatas: Relacionado con cada acto o condicin insegura se
antepone un listado de los factores personales y de trabajo. Para ello
nos apoyaremos en el sistema TASC (Tcnica del Anlisis
Sistemtico de Causas). Esta tcnica se desarrolla siguiendo una
serie de fichas que nos determinaran las causas bsicas que
buscamos. Las fichas se subdividen en dos grupos, factores
personales y factores de trabajo.
3.5. Evaluar el sistema de prevencin de riesgos en la organizacin y la
existencia de programas relacionados con las causas bsicas e
inmediatas identificadas.

4. Ejemplo Prctico.

Ejemplo 1: Video sobre cada de escalera tipo tijera.

Falta de Control Causas Bsicas Causas Accidentes o Prdidas


Inmediatas Incidentes
La empresa no le Programacin o No sujetar Cada desde Muerte del
advirti sobre las planificacin bien la la escalera a trabajador.
medidas preventivas insuficiente del escalera. una altura de
a tener en cuenta. trabajo. Adoptar 2.5 m
El individuo al posicin
realizar la insegura.
reparacin, hizo
un movimiento
que le provoco
la prdida del
equilibrio.

Ejemplo 2: Video sobre Petrobras.

Falta de Control Causas Causas Accidentes Prdidas


Bsicas Inmediatas o
Incidentes
No existencia de Programacin o Adoptar posicin Cada desde Muerte del
procedimiento planificacin insegura. la trabajador por
para nivelacin insuficiente del Hacer inoperante plataforma trauma
de aceite por trabajo. el dispositivo de a una craneoenceflico
gravedad. seguridad. altura de severo
Omitir el E.P.C.C. 2.5 m