604-E

Jos Manuel Palacios Ayala

CANTIDADES
DISPONIBLES PARA
PROMESA Y
CONGELACIN DE MPS
Administracin de operaciones II
INDICE

Contenido
INDICE.............................................................................................1
INTRODUCCION...........................................................................2
Cantidad Disponible Para Promesa - DPP o ATP.......................3
COMO SE CONGELA EL PLAN MAESTRO DE
PRODUCCION................................................................................4
CONCLUSIN.................................................................................5
Bibliografia.......................................................................................6
INTRODUCCION

Uno de los grandes costos de las empresas son los inventarios, debido a que deben
ser realizados de forma rigurosa, para planificar y decidir de manera correcta
cuanto y como producir. Es por esto que se dan a conocer los trminos de
Planeacin Agregada (como ya se vio en la investigacin anterior) y Plan
Maestro de Produccin (MPS), los cuales sern un medio para entender el
concepto de Disponible para Promesa (ATP).

Esto es debido a que ATP se puede obtener a partir de un MPS y este ltimo
corresponde a la divisin de una Planificacin Agregada.

Podemos sintetizar entonces que entre el Plan Agregado y el Plan Maestro si

existen relaciones, pero que estas dependen del tipo de planificacin adoptado, por
ejemplo, si adoptamos planificacin jerrquica, la relacin ser directa, puesto que
los requerimientos brutos del MPS sern la desagregacin del Plan Agregado. Por
otro lado, si elegimos una planeacin independiente, la relacin ser implcita,
puesto que el Plan Agregado desde el nivel tctico establece los recursos, niveles de
actividad y polticas de inventario que limitarn las decisiones operativas del MPS.
Sea cual sea la relacin entre los planes, si no se logra alcanzar un nivel de
ocupacin planificada y/o no se logra satisfacer la demanda real, entonces deber
revaluarse el Plan Agregado, dado que puede no ser viable.
Cantidad Disponible Para Promesa - DPP o ATP

Parte de la informacin clave que el departamento de produccin debe suministrar

al departamento de ventas corresponde a la cantidad de unidades que estn
disponibles para negociar o vender. Dado que el MPS contempla pronsticos y
pedidos hay que tener claridad sobre cmo estos factores afectan las cantidades de
las que ventas puede disponer, dichas cantidades reciben el nombre de cantidad
disponible para promesa, DPP o ATP por sus siglas en ingls (Available To
Promise).

El principal concepto que debemos aclarar es que no siempre el inventario final nos
determina las cantidades disponibles para promesa, dado que en muchas
ocasiones es ese inventario final quien se estima cubra los pedidos reales de
perodos posteriores, o en ocasiones el inventario final se encuentra afectado por el
pronstico, que no son pedidos firmes y que por lo tanto no nos puede limitar
nuestra capacidad de oferta.

En primer lugar el clculo del DPP se debe restringir slo para el perodo 1, y los
perodos en los que su MPS sea mayor que 0. Este debe contemplar como
disponible las cantidades del MPS, ms el inventario inicial y debe deducir las
rdenes en firme (pedidos reales) de ese perodo y de todos los perodos que lo
subsiguen hasta que haya un nuevo MPS.

Ejecucin de ATP

Funciones de ATP pueden ser ejecutadas en tiempo real, impulsado por cada
pedido individual, o en modo por lotes lo que significa que en un cierto intervalo
de tiempo, el sistema comprueba la disponibilidad para las rdenes apilados en ese
perodo de tiempo. El proceso se desencadena por la necesidad de comprobar la
disponibilidad de recursos antes de hacer un compromiso para entregar un pedido.
Por ejemplo, clculo de ATP utilizando SAP software depende del nivel de "accin,
planeado recibos (produccin de rdenes, rdenes de compra, pedidos
planificados y as sucesivamente) y plane los requisitos (pedidos, entregas,
reservas, etc.)."

COMO SE CONGELA EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

Los programas maestros de produccin se pueden considerar como dividirlos en
cuatro secciones, cada una de ellas separada por un tiempo al que se le conoce
como barrera temporal. La primera parte incluye las semanas iniciales del
programa y se identifica como Congelada; la siguiente se conoce como En
firme; la siguiente como Completa; y la ltima parte se conoce como Abierta.

CONGELADA significa que esta primera parte del programa maestro de

produccin no puede modificarse, excepto bajo circunstancias extraordinarias y
solo con autorizacin de los niveles ms elevados de la organizacin. Por lo
general, los cambios en esta seccin del programa estn prohibidos ya que sera
muy costoso revertir los planes de adquisicin de materiales y de produccin,
mover un pedido para colocarlo delante del otro.

EN FIRME significa que puede haber cambios en esta seccin, pero solo en
situaciones excepcionales. En esta seccin se evita el cambio de programacin por
las mismas razones que en la seccin congelada.

COMPLETA significa que se ha asignado a los pedidos toda la capacidad de

produccin disponibles. Se pueden hacer cambios en esta seccin, afectando solo
ligeramente a los costos de produccin, pero no es muy seguro cual ser el efecto
en la satisfaccin del cliente.

ABIERTA significa que no se ha asignado toda la capacidad de produccin es en

esta seccin que normalmente se acomoda la programacin de nuevos pedidos.

Segn algunas investigaciones la utilizacin del periodo de congelamiento acerca

del 50% reduce la inestabilidad, pero aumenta los costos. Es importante tener en
cuenta que la calidad de los pronsticos influye sobre el tamao ptimo del
periodo de congelamiento y sobre el horizonte de planificacin. Un largo periodo
de congelacin incrementa la necesidad de un inventario de seguridad ms grande
y costos ms altos en los tamaos de lote. Congelar el MPS es el mejor camino para
reducir la inestabilidad y reducir los costos totales, por ello hay que calcularlos
bien.

Por lo general el programa maestro de produccin se actualiza semanalmente, lo

que quiere decir que una vez ha transcurrido una semana, se quita una semana de
la parte delantera del programa y se agrega otra al final, y las demandas de todo el
programa se estiman nuevamente, Dado que las demandas de los pedidos
posteriores al programa maestro de produccin probablemente se modificaran
conforme sufran muchas actualizaciones en la parte final tiene a estar dominada
por pronsticos, por lo que las estimaciones finales de la demanda de la primera
parte del MPS son, por naturaleza, ms precisas

CONCLUSIN.

Siempre debemos observar las caracteristicas del la organizacin a la que se esta

haciendo la planeacin ya que a diferencia de lo que se pueda creer, no siempre el
inventario final indica las cantidades disponibles para promesa debido a diversos
factores como que la planeacion se hizo en base a un pronostico los cuales no
siempre son exactos entre otras cosas, por lo tanto hay que tener cuidado con eso.

Y la congelacion de un programa maestro de produccin se divide en diferentes

niveles dependiendo de las necesidades de la institucion y de situacion en que se
encuentra la planeacin.
Bibliografia.

Bola, modus operandi et al (2004), "Disponibles para promesa"

en Manual de anlisis de la cadena de suministro cuantitativo -
modelado en la Era del E-BusinessKluwer
Zhao, Z. (2005), "basado en optimizacin disponibles para
promesa con la disponibilidad de recursos Multi etapa", anales
de la investigacin de operaciones 135, 65-85
http://copro.com.ar/Disponibles_para_promesa.html
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/produccin/plan-maestro-de-produccin-mps/