PROPUESTA ACADMICA Y ECONMICA

DE CURSOS Y DIPLOMADOS

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS - VERSIN 27

Agosto 19 a Noviembre 19 de 2014
150 horas
Lunes a jueves de 6:00 a 9:00 p.m.
$ 4.900.000

La gerencia de proyectos es la aplicacin del conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas

para conseguir o exceder las necesidades y expectativas de los stakeholders
a travs de un proyecto.
Para conseguir o exceder las necesidades y expectativas de los stakeholders es indefectiblemente
necesario balancear: alcance, tiempo, costo y calidad de las diferentes necesidades y expectativas
para requerimientos identificados y no identificados.

Project management Institute, PMI

PRESENTACIN:

El mundo de las organizaciones se ha tornado en un exigente terreno, en donde solo los mejores
lderes acompaados de equipos de alto desempeo logran desafiar las dificultades de ste y
alcanzar las metas propuestas.

Para todos es claro que la coyuntura actual est afectando directamente el desarrollo de las
organizaciones colombianas, razn por la cual sus lderes no pueden permitir que sus nuevos
proyectos sean manejados de cualquier manera, pues a cada momento los recursos disponibles son
ms escasos y exigen una mayor eficiencia en su asignacin. A fin de hacer frente a tal situacin, la
Gestin de Proyectos como cuerpo terico, es un campo del Management que con sus
conocimientos y herramientas ofrece una nueva alternativa de manejo empresarial que permite a los
diferentes equipos de trabajo cumplir sus propias metas establecidas, bajo planes de gestin
pertinentes. Por lo tanto, es posible afirmar que la Gestin de proyectos es en estos momentos un
estilo de liderazgo empresarial y no slo un simple cmulo de conocimientos.

La Universidad Javeriana, consciente de la necesidad apremiante de empresarios y ejecutivos que

requieren liderar proyectos que alcancen metas claras y resultados demostrables; presenta el
Diplomado en Gerencia de Proyectos, el cual tiene como objetivo brindar al estudiante un
conocimiento general de las herramientas claves en la formulacin, ejecucin, control y evaluacin
de proyectos, de tal forma que la persona est preparada terica y tcnicamente para enfrentarse a la
direccin de proyectos de desarrollo econmico, en el mbito estatal o privado.

Para tal efecto, el estudiante recorrer las diversas etapas de la gestin de un proyecto enmarcado
dentro de la filosofa del PMI (Project Management Institute) e ir aprendiendo la aplicacin de las
diferentes herramientas tcnicas desarrolladas para que cada una de ellas sea exitosa y conlleve
resultados ptimos asumiendo el menor riesgo posible.

(571) 320 83 20 Ext. 2102

direcontinua@javeriana.edu.co
Cra.5 N 39-00 // Edificio Fernando Barn 5 piso
Pontificia Universidad Javeriana//Bogot, Colombia

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OBJETIVOS:
Transferir el conocimiento y compartir experiencias de los elementos ms importantes dentro
de la administracin de proyectos en ambientes organizacionales complejos y globales.

Construir una cultura administracin de proyectos mediante la aplicacin del conocimiento,

habilidades, herramientas y tcnicas para conseguir o exceder las necesidades y
expectativas de los stakeholders a travs de un proyecto.

METODOLOGA:
Abordar elementos acadmicos y prcticos de la administracin de proyectos desde la
perspectiva de PMI (Project Management Institute).
Generar espacios de discusin alrededor de lecturas y elementos novedosos investigados por
los conferencistas y participantes.
Constituir un taller continuo y permanente que debe ser desarrollado durante el trascurso y
dentro de las sesiones del diplomado. Su entregable debe ser un documento sobre una o
varias reas de conocimiento del PMI.

DIRIGIDO A:
Profesionales que participan como lderes dentro de un proyecto
Profesionales lderes de proyectos.
Profesionales gerentes de proyectos
Profesionales de soporte a proyectos.
Profesionales que participan en proyectos.
Patrocinadores de proyectos.
Interventores de proyectos.

CONTENIDO DEL PROGRAMA:

MDULO I
INTEGRACIN Y CONCEPTOS BASICOS DEL ENTORNO DE PROYECTOS

Objetivo:
Este mdulo pretende generar una visin global del proyecto asegurndo los conocimientos mnimo
para la definicin del plan del proyecto, la identificacin de sucesos y el manejo de las solicitudes de
cambio.

Contenido:
Qu es un proyecto
rea de conocimiento de Integracin
Gestin de la integracin de un proyecto
Elementos bsicos del entorno de proyectos

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MODULO II
ALCANCE
Objetivo:
Este mdulo entregar al participante el conocimiento y habilidad a travs de herramientas de
planeacin, para definir de manera ordenada y sistemtica la visin, el objeto y los entregables que
persigue el proyecto as como la viabilidad en trminos del mercado.

Contenido:
Planeacin de proyectos: Project charter
Gestin del alcance de un proyecto
Definir el alcance
Crear EDT (WBS)
Verificar y controlar el alcance
Viabilidad de Mercados

MODULO III
GESTIN DE COSTOS Y FINANCIERA
Objetivo:
Este mdulo entregar al participante conocimiento detallado de los conceptos y herramientas para
definir, seguir y evaluar financieramente proyectos.

Contenido:
Gerencia de Proyectos
Contabilidad
Matemticas Financieras
Costos
Presupuesto
Flujo de Caja Libre
Valoracin
MODULO IV
COMUNICACIONES
Objetivo:
Este mdulo entregar al participante elementos para la adecuada administracin del conocimiento
generado por los proyectos para convertirlo en un verdadero activo de las organizaciones.
Adicionalmente se discutirn las herramientas de comunicacin existentes en un proyecto.

Contenido:
Gestin de las Comunicaciones
- Planear la comunicacin
- Manejar la comunicacin
- Controlar la comunicacin
Gestin de los Interesados del Proyecto
- Identificacin de los interesados
- Plan de manejo de Stakeholder
- Control de la gestin del compromiso de los interesados
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MODULO V
CALIDAD
Objetivos:
Sensibilizar a los participantes sobre el concepto de calidad y su importancia en la gerencia
de proyectos.
Entregar al participante herramientas y conceptos para la definicin de los planes de calidad
del proyecto
Entregar herramientas y conceptos para el aseguramiento y el control de calidad del proyecto

Contenido:
Calidad
Calidad y Gerencia de proyectos:
Introduccin bsica y enlace con la gestin de calidad
Procesos de calidad
Planeacin de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Control de calidad
Entradas, procesos y salidas
Herramientas y tcnicas

MODULO VI
TIEMPO

Objetivo:
Este mdulo entregar al participante el conocimiento y habilidad en el manejo de herramientas
conceptuales y computacionales para la definicin, administracin, seguimiento y control del
cronograma del proyecto.

Contenido:
Definicin y estimacin de recursos, secuenciacin y estimacin de las actividades del
proyecto
Tcnica de redes, desarrollo del cronograma, fast tracking, crashing
Herramientas: MS PROJECT

MODULO VII
ADQUISICIONES

Objetivo:
Este mdulo entregar al participante herramientas para la definicin, administracin y seguimiento a
los contratos generados por un proyecto. Adicionalmente entregar informacin sobre los
mecanismos de financiacin existente para emprender proyectos.

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Contenido:
Plan de adquisiciones
Administracin de contratos
Aspectos legales de la contratacin pblica y privada
Aspectos tributarios de la contratacin

MODULO VIII
EVALUACIN DE RIESGOS EN PROYECTOS
Objetivo:
Este mdulo entregar al participante herramientas para de identificacin, definicin, evaluacin de
los riesgos asociados a un proyecto. Adicionalmente los elementos ms relevantes para la definicin
y puesta en marcha de planes de mitigacin y de contingencia de un proyecto.

Contenido:
1. Qu es Riesgo
2. Categoras de Riesgos
3. Procesos Involucrados
4. Tcnicas de Identificacin
5. Anlisis de Riesgos
1. Cualitativos
2. Cuantitativos
6. Conclusiones

MODULO IX
EQUIPO y STAKEHOLDERS

Objetivo:
Este mdulo entregar al participante elementos para la adecuada administracin de un equipo
humano dentro de un proyecto. Har nfasis en los temas asociados al liderazgo, negociacin y
definicin de roles y responsabilidades.

Contenido:

Introduccin
El liderazgo
- La empresa y el nuevo entorno
- El xito de un proyecto
- Teoras de liderazgo
- Equipo y comunicacin
Organizacin
- Rol del gerente de proyecto
- Estructura Organizacional de PMO
Proceso de PMI
- Desarrollar plan de recursos humanos
- Adquirir el equipo del proyecto
- Desarrollar al equipo del proyecto
- Gerenciar al equipo del proyecto
- Cdigo de tica
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Metodologa de Aplicacin
Taller del Diplomado de Proyectos

Con el fin de hacer aplicacin en cada uno de los temas desarrollados en el diplomado se realizar
un taller a los largo del programa que recoja los conceptos y herramientas impartidas en los
diferentes mdulos. El taller ser presencial y se desarrollar entre mdulos.

Los Objetivos Especficos de este taller son:

1. Aplicar los conceptos aprendidos en los diferentes mdulos del Diplomado de Gerencia de
Proyectos, aplicando la metodologa de casos.
2. Realizar nfasis en las habilidades del Gerente de Proyectos requeridos en cada uno de los
momentos de verdad descritos ms adelante.
3. Aplicar la metodologa de juego de roles para que los asistentes al Diplomado experimenten
las situaciones de la vida real que vivirn como Gerentes de Proyectos.
4. Generar/Reforzar en los asistentes las tcnicas y habilidades para el adecuado manejo de las
reas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos como las concibe el PMI.
5. Realizar nfasis en la manera adecuada de manejar un proyecto a travs del Proceso de
Gerencia de Proyectos: Iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar.

Herramientas

1. Metodologa de casos, con adecuada documentacin de los escenarios, acciones/ejemplos

adecuados y la razn detrs de las decisiones de cada escenario.
2. Seguimiento a diferentes ejercicios (Momentos de Verdad) a travs de un mismo escenario
de proyecto.
3. Juegos de roles en los cuales los diferentes integrantes de un grupo asumirn papeles de
facilitadores, bloqueadores, inquisidores, etc.
4. Retroalimentacin asertiva durante y al final de cada ejercicio.

Momentos De Verdad

1. Formulacin Inicial del proyecto.

2. Elaboracin de un caso de negocio
3. Taller de planeacin del proyecto
4. Presupuesto del proyecto
5. El cronograma de proyecto elaborado con base en el taller de planeacin
6. Plan de calidad basado en las WBS
7. Control del proyecto a travs de reuniones Planeacin, ejecucin de la reunin y
seguimiento de compromisos.
8. Control del proyecto a travs de la reunin peridica del proyecto, elaboracin en lnea del
informe del proyecto.
9. Valor ganado del proyecto
10. Elaboracin del informe ejecutivo del proyecto con base en el seguimiento del mismo y
reunin de Sponsora
11. Taller de cierre del proyecto
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CONFERENCISTAS:

GUSTAVO PINZN CUELLAR

Certified Project Manager Professional (PMI). INALDE, Programa de Desarrollo Directivo. Escuela
Colombiana de Ingenieros, Programa PMI. Universidad de los Andes, Especialista En Finanzas e
Ingeniero de Sistemas y Computacin.
GPPG Consultora Limitada (Gestin de Proyectos y Procesos Gerenciales), Director General. Grupo
Sunburst-Floramrica, Vicepresidente de Procesos y Proyectos Corporativos & CIO (VP Financiero
encargado por 3 meses). SABMILLER Latin America, Regional Project Manager Officer &
Solution Delivery Director. Telefnica Mvil Colombia S.A., Director de Productos y Servicios de
Valor Agregado Vicepresidencia de Ventas Y Mercadeo. Telefnica Mviles Colombia S.A., Director
de Proyectos Corporativos, Bogot Colombia. (Licencia de octubre de 2006 hasta septiembre de
2007). Bellsouth Colombia S.A., Director de Procesos y Proyectos Corporativos, Bogot Colombia.
Bellsouth Colombia S.A., Director de Proyectos Corporativos, Bogot Colombia y VP (e) de
Tecnologa de Informacin. Profesor de Decisiones de Inversin y Riesgos Financieros (programas
de pregrado y posgrado), Pontificia Universidad Javeriana y Universidad Javeriana de Cali. Profesor
de informtica aplicada en las finanzas, programa de Finanzas Universidad Sergio Arboleda. Profesor
de anlisis financiero de corto plazo del programa de Postgrado en administracin de empresas del
Colegio Mayor de Nuestra Seora del Rosario.

MARIO LONDOO
Economista Javeriano con amplia experiencia en Mercadeo y Ventas, consultor de empresas con
experiencia de ms de 15 aos en procesos de direccionamiento estratgico, coaching en ventas,
diseo de procesos de servicio al cliente. Experiencia de ms de trece aos en cargos directivos en
empresas de seguros y del sector hotelero, manejo de equipos comerciales. Coach Internacional
Certificado por el Washington Quality Group. Conferencista Nacional e Internacional en Mercadeo
Estratgico, Gerencia del Servicios, Habilidades Gerenciales, Gerencia de Ventas y Formador de
Formadores, entre otros. Socio Consultor Open Consultores Ltda. Desde 1998. Atendiendo Empresas
como: Avianca, Compaa Agrcola de Seguros, GMAC Financiera de Colombia, GM, SOFASA
Renault, SOFASA Toyota, Distoyota, CCA Mazda, Aseguradora Solidaria de Colombia, BBVA
Horizonte Pensiones Y Cesantas, Roche Peru, Philips Per, Hermes Per. Ex director del centro de
Educacin Continua de la Pontificia Universidad Javeriana. Conferencista invitado por la Universidad
Centroamericana (UCA) Managua, Microsoft Costa Rica, y diversas Cmaras de Comercio (Pereira,
Cartagena, Santa Marta, Quito) entre otras.

IVN VLADIMIR ONTIBON GONZLEZ

Ingeniero Industrial, bilinge, con estudios de postgrado en Gestin Estratgica de Calidad en la
Escuela de Organizacin Industrial de Madrid y Formacin en Gerencia de Proyectos y Finanzas.
Amplia experiencia en consultora y capacitacin de grupos empresariales y en la Gerencia de
Proyectos en diversas disciplinas. Catedrtico de Pregrado y Postgrado en la Universidad EAN y en
el diplomado de gerencia de proyectos de la Universidad Javeriana. Se ha desempeado como
Gerente tcnico de Bureau Veritas Certificacin para la regin Pacto Andino y como consultor y
auditor de sistemas de gestin ISO 9001, ISO14001, OHSAS 18001, ISO 28000, BASC,
FLORVERDE y GLOBALGAP en empresas como 3M, Ecopetrol, Florimex, Hewlett Packard.
Expocafe, Wayuu Flowers, Avianca-UDN Deprisa, Avesco, 4-72, entre otras. Auditor Lder ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001 certificado por el IRCA y Project Managament Professional PMP
certificado por el Project Management Institute PMI
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WOLFGANG PFIZENMAIER GIRALDO

Ingeniero Industrial, MBA (Master of Business Administration) en proyectos internacionales de
negocios y Especialista en Gerencia de Proyectos y Biotica, consultor y asesor en organizacin
empresarial y calidad total, con gran experiencia en el liderazgo de equipos interdisciplinarios de
trabajo para el logro de los objetivos propuestos. Director de exitosos proyectos de ingeniera y
miembro del equipo de trabajo distinguido con el Premio Nacional de Ingeniera en 1991.
Decano, director acadmico y profesor universitario de programas en Ingeniera, Administracin de
Empresas y Gerencia de Proyectos, en los Estados Unidos y en Colombia, con excelentes
habilidades como comunicador. Conferencista nacional e internacional. Director del Centro de
Desarrollo Profesional y Aprendizaje de Schiller International University, Florida campus, U.S.A.
durante el primer semestre de 1998.
Actual Director de postgrado y gestin de proyectos en el Departamento de Procesos Productivos,
Facultad de Ingeniera de la Pontificia Universidad Javeriana.

LESVIA ESCOBAR SAAVEDRA

Abogada de la Pontificia Universidad Javeriana, con maestra en derecho econmico de la misma
Universidad. Se ha desempeado como abogado en
Bonivento Abogados Asociados, en la Fiduciaria Colmena y en la Direccin Jurdica de la PUJ, y
como Legal Business Partner en Bayer S.A.
Ha sido profesor de Economa Colombiana y Derecho de la Competencia en la Facultad de Ciencias
Jurdicas de la PUJ.
Actualmente es la responsable de las Relaciones con el Gobierno en Unilever Andina de Colombia.

EDISON BARRAGN

Contador Pblico y Especialista en Derecho Tributario de la Pontificia Universidad Javeriana, con

experiencia de ms de 12 aos en temas tributarios, es docente y conferencista en temas tributarios
en Diplomados, Pregrados, Postgrados y MBA en las Universidades Javeriana, Santo Tomas,
Escuela Nacional de Impuestos y Centro de Estudios CootraDian, Universidad de los Andes y Sergio
Arboleda; adems, es miembro activo del Instituto Colombiano de Derecho Tributario ICDT.
Es Co-Autor de la Cartilla 100 Interrogantes y casos bsicos para tener en cuenta en la elaboracin
de la Declaracin de Renta y Complementarios, ao gravable 2010 y 2011 y del libro Planeacin
Tributaria, Procedimiento Tributario y Saldo a favor aos 2010 y 2011.
Durante 6 aos asesor a la Organizacin Aviatur, siendo, durante los ltimos 4 aos, Vicepresidente
de Impuestos de dicha Organizacin. Dentro de sus principales actuaciones en esta posicin, fue
responsable de la planeacin tributaria, el liderazgo del equipo de impuestos de las diferentes
compaas que integran la Organizacin, el monitoreo del cumplimiento de las obligaciones legales
vigentes y el apoyo al equipo gerencial en el desarrollo de los diferentes negocios y proyectos,
aportando su experiencia en asuntos tributarios, legales y contables.
Socio a cargo de los Servicios Legales y Tributarios de la firma BARRAGAN C ASOCIADOS S.A.S.

MARCO JIMNEZ
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Inca de Colombia, Master en Administracin de Empresas
del Instituto de Alta Direccin Empresarial INALDE Universidad de la Sabana Gerente de
Proyectos Certificado por IBM Corporation en la disciplina de Servicios Profesionales, Project
Management Professional PMP, otorgado por el Project Management Institute PMI (Certificacion
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Vigente) y Estudios de Gerencia de Sistemas de Informacin Universidad de Los Andes Conocedor

y de slida experiencia en los ambientes de Tecnologa de la Informacin y del manejo de las
Relaciones comerciales con clientes. Experiencia en las industrias de banca, finanzas, seguros,
gobierno y consumo masivo. Por su trayectoria laboral de ms de 20 aos en empresas nacionales y
multinacionales es amplio conocedor de las necesidades de Tecnologa de la Informacin en el
mercado colombiano y de las capacidades actuales de la industria. Amplia experiencia como docente
y facilitador en universidades dentro y fuera del pas en temas de Ingeniera de Sistemas, Gerencia
de Proyectos, Venta Consultiva, Negociacin y Resolucin de Conflictos, Manejo de Objeciones,
Tcnicas de Presentaciones Ejecutivas. Como Consultor ha participado en el diseo y ejecucin de
grandes y medianos proyectos de Capacitacin y entrenamiento para Compaas Multinacionales en
la Regin de Latinoamrica de habla hispana, proyectos de integracin de sistemas y de outsourcing
de procesos. Ha sido Coordinador Acadmico y Conferencista de Forum - Universidad de La Sabana
en Gerencia de Proyectos. Conferencista Universidad Santa Maria la Antigua en Panam, Catedrtico
Universidad de Los Andes, Universidad del Rosario. Socio Consultor de Project Management
Solutions PMS.

BERNARDO OME
MBA-Magster En Administracin de la Universidad de Los Andes, Economista de la Universidad
Amrica. Gerente fundador propietario Le BICONTAJ banca de inversin y valoracin de empresas,
fusiones, emisin de deuda, contratacin de deuda, capitalizaciones, reestructuraciones, gerencia de
capital de trabajo, asesora en planeacin estratgica principalmente en las reas de mercado y
finanzas, vinculacin de accionistas, subgerente regional de la corporacin financiera de caldas,
docente universitario en pregrado y postgrado.

MARA ANGLICA PREZ

Profesional en Finanzas y Comercio Internacional de la universidad del Rosario, Socia de
Consultora. Gerente de Proyectos y Procesos de GPPG Consultora; Gerente de Proyectos de
Americaflor Grupo Floramerica; Analista de Gestin y Control - Vicepresidencia de Servicios
Compartidos de Alpina Productos Alimenticios, Consultora en las divisiones de Consulting y
Enterprise Risk Services ER en Deloitte; ACH Colombia Consultora Senior - Diseo e implementacin
de estructura organizacional. Hospital Manuel Uribe ngel Consultora Senior Revisin del Sistema
Operativo de la entidad (SAFIX) Compensar Revisin del Modelo de Gestin por Procesos.
Procuradura General de Nacin Capacitacin del Modelo Estndar de Control Interno (MECI) para
funcionarios del sector pblico. Ashmore Energy International Grupo Promigas Apoyo a la Auditora
Externa para cumplimiento de la certificacin de la ley Sarbanes-Oxley (SOX). Syngenta Readiness
de Sarbanes-Oxley (SOX). Apoyo en el alistamiento de los procesos para cumplimiento de la ley
SOX. (Colombia, Ecuador, Per y Nicaragua) Valorem Auditoria Interna para cumplimiento de
polticas internas en los procesos. Grupo Bancolombia Apoyo a la Auditoria Externa para
cumplimiento de la certificacin de la ley Sarbanes-Oxley (SOX). FOX Telecolombia Auditora Interna
Corporativa.

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SANTIAGO JIMNEZ
Ingeniero elctrico con especializacin en transmisin y distribucin de energa elctrica en la
Universidad de los Andes, coach ejecutivo y corporativo con The International School of Coaching
(TISOC) Espaa. Facilitador autorizado del programa Directivo-Coach y del modelo Leader Coach
Competences de esta misma entidad, columnista ocasional del diario de negocios Portafolio.
Actualmente, gerente de cuentas estratgicas, consultor, formador y coach en Cauac, jefe de
interventora y jefe de distrito en Celgac (electrificadora de Cundinamarca), asistente del
vicepresidente de telefona local y jefe de la divisin de ventas e interconexin en Telecom, director
de interconexin en Celumvil (telefona celular), director de mercadeo en BellSouth Colombia
(telefona celular) y gerente de cuentas estratgicas en Lucent Technologies (tecnologa), con
responsabilidad sobre Colombia y Venezuela

RAMN CORREA
Certificado PMP, Maestro en Ciencias de la Informacin y las Comunicaciones nfasis en
Teleinformtica, Universidad Distrital, Gerencia de Proyectos, IBM, USA (*) Especializacin en
Gerencia de Mercadeo de la Universidad Externado de Colombia, Ingeniero de Sistemas de la
Universidad Distrital, Bogot, Gerente de Proyectos certificado PMP (Project Management
Profesional) del PMI. Se ha desempeado en Gerencia de Proyectos de diseo tcnico e
implementacin de soluciones de hardware en diferentes plataformas de rango medio y alto, software
de colaboracin de servidores, mesas de ayuda locales e internacionales, y Migracin y
Administracin de Centros de Computo. Consultor empresarial en Gerencia de Proyectos, Coacher
del grupo de inters en Schedulling del PMI de Bogot Chapter Director de Sistemas, Director
Tcnico y Negociador, Gerente de Proyecto Interventora (Interosp), Consultor en Gerencia de
Proyectos (OSC Telecoms and Security Services) Gerente de Proyecto, Universidad de la Salle (Real
Time Consulting and Services) Experiencia en industrias petroleras, automotriz, tecnologa, seguros,
banca y educacin. Conferencista empresarial, Docente Universitario e Investigador

EDNA RODRIGUEZ
Ingeniera de sistemas de la Universidad Nacional, Project Management Institute Project Management
Professional, Amplia experiencia en Gerencia de Proyectos en diferentes sectores de la industria,
Conferencista en programas de Diplomados Internacionales en Gerencia de Proyectos y/o
Management en la Asociacin Peruana de Management BS Grupo Per, Consultora de Proyectos y
Conferencista de la Cmara de Comercio de Bogot para el curso Preparacin para la Certificacin
PMP, Instructora certificada de Unisys University para la regin Latinoamrica en metodologa de
desarrollo e implementacin de proyectos de tecnologa, Gerente de Proyecto Outsourcing BBVA
Colombia, Gerente de Proyecto Outsourcing Avianca.

SILVIA RODRIGUEZ
Ingeniera Industrial, Master en Direccin Estratgica, Especialista en Gerencia de Proyectos
certificada como Project Management Professional - PMP con 13 aos de experiencia profesional en
consultora, telecomunicaciones y tecnologa. Estudios realizados: MDE - Maestra en Direccin
Estratgica. Universidad de Len, Espaa (Convenio Funiber). PMP - Project Management
Professional: Certificacin obtenida en el Project Management Institute PMI. Especialista en en
Sistemas Gerenciales de Ingeniera con nfasis en Gerencia de Proyectos de la Pontificia
Universidad Javeriana e Ingeniera Industrial de la Universidad Industrial De Santander. Actualmente
se desempea como Key Account Manager en PricewaterhouseCoopers AG Ltda. Se ha
desempeado como Subgerente Comercial, Gerente de Estructuracin de Negocios, Directora de
Planeacin y Presupuesto, Informacin y Tecnologa S.A. Ha sido docente en la Universidad
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Javeriana en la Especializacin de Sistemas Gerenciales de Ingeniera, en las asignaturas de Costos

y Presupuestos, Gerencia de Proyectos I, Trabajo de Grado y Seminario Taller, docente en la
Especializacin de Gerencia de las Construcciones en la asignatura de Control de Costos.
Conferencista en cursos de Metodologa de Gerencia de Proyectos alineada al estndar del PMI en la
Comisin Latinoamericana de Productividad y Medio Ambiente.

El grupo de conferencistas estar sujeto a cambios segn lo determine el programa de educacin

continua.

REQUISITOS:
Terminacin de estudios profesionales.
Si el participante es patrocinado por la empresa donde labora, sta debe enviar una carta de
compromiso para diligenciar la cuenta de cobro, en la que se manifieste su apoyo al
participante
dar cumplimiento a los requisitos de asistencia que exige el diplomado.

CERTIFICADO

Se otorgar certificado de asistencia a quienes hayan asistido a por lo menos el 80% de las horas
programadas. Las personas que se inscriban a travs de cuenta de cobro recibirn el
certificado cuando la empresa haya realizado el pago.

INVERSION: $ 4900.000

FORMAS DE PAGO

Efectivo, cheque de gerencia, cheques posfechados, tarjeta de crdito o *factura de cobro

empresarial.

Descuentos a estudiantes y egresados

- 10% de descuento a los estudiantes de pregrado, posgrado, egresados y personal

administrativo de la Universidad Javeriana en diplomados.

Descuentos a otros participantes

- 10%de descuento a los afiliados a Cafam

- 20% de descuento a los participantes en las actividades de educacin continua en el tercer
diplomado realizado consecutivamente.

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Descuento para grupos de participantes

- 15% de descuento para grupos de tres y hasta cinco participantes de una misma entidad.
- 20% de descuento para grupos de ms de cinco participantes de una misma entidad.

Los descuentos para grupos aplican tanto para facturacin corporativa a nombre de la entidad
contratante a la que pertenezcan los participantes, como para cada uno de los integrantes del grupo en
caso de que realicen su inscripcin de manera personal.

Descuento por pronto pago

- 4% de descuento por pronto pago. Este descuento es acumulable con los descuentos
anteriormente mencionados.

- Este tipo de descuento se aplicar nicamente en los casos en que el participante realice el
pago del valor total de su inscripcin con 30 das calendario de anterioridad al inicio del
evento.

- Este descuento aplica para pago en efectivo o tarjeta de crdito; de ninguna forma se aplica
cuando hay financiacin.

Tener en cuenta las siguientes consideraciones:

En el otorgamiento de estos descuentos debern tenerse en cuenta adems las siguientes

consideraciones:

Son acumulables solamente los descuentos en los que dicha condicin est expresamente
establecida.
Los descuentos concedidos a afiliados de otras entidades se otorgarn siempre y cuando
exista un convenio vigente con la entidad correspondiente. Estos descuentos se podrn
ampliar a afiliados de otras entidades con las que se suscriban convenios de similar
naturaleza.
En el caso de los cursos y diplomados de educacin continua que se ofrezcan en el marco de
programas corporativos o con empresas no opera el concepto de descuento. La tarifa a la
cual se ofrezcan deber obedecer a un anlisis de costos que garantice que dichas
actividades cubran adecuadamente los costos directos, indirectos y los remanentes
esperados por la Universidad.
Los descuentos se harn efectivos una vez el participante acredite la vinculacin que le da
dicho derecho. Con ello se proceder al cambio de recibo por parte del programa o sub
centro de Educacin Continua o en la Oficina de Financiacin y Cartera.
En caso de no otorgarse el descuento al momento de la cancelacin del valor de la matrcula
del curso, diplomado o programa acadmico, el descuento no ser reembolsable ni
acumulable para otros pagos a la Universidad.

(571) 320 83 20 Ext. 2102

direcontinua@javeriana.edu.co
Cra.5 N 39-00 // Edificio Fernando Barn 5 piso
Pontificia Universidad Javeriana//Bogot, Colombia

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PROPUESTA ACADMICA Y ECONMICA
DE CURSOS Y DIPLOMADOS

INFORMACIN IMPORTANTE

Cupo limitado.

La asignacin de cupo se har en el estricto orden en que:

A- Diligencie el formulario de inscripcin en el cual se reserva el cupo. Para entidades oficiales, si la

Universidad recibe con una semana de antelacin al inicio (como mnimo) una carta de
compromiso firmada por responsable directo en la cual se asegure el pago total de la inscripcin
a la presentacin de la factura, adjuntando nmero de NIT certificado de disponibilidad
presupuestal y los documentos que la entidad requiera.
B- El participante realice el pago en la Universidad y presente el recibo cancelado en la oficina de
Educacin Continua de la Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas.

Devoluciones

Por concepto de inscripciones a cursos o diplomados de educacin continua, no se realizarn

devoluciones de dinero recaudado por la Universidad. Solamente, se podr solicitar el abono del valor
pagado por la inscripcin cuando se solicite por escrito con al menos 3 das de anticipacin al inicio
de un curso o diplomado; este valor se podr abonar a la inscripcin de otro programa y en caso de
ser este de menor valor, no se realizar devolucin de la diferencia. Igualmente, si la nueva
inscripcin tiene un valor mayor al abono, se proceder a facturar la diferencia.

En caso de que un curso o diplomado no se pueda abrir, debido a una circunstancia de fuerza mayor,
se proceder a devolver el dinero recaudado por concepto de inscripcin; en esta circunstancia, ser
posible solicitar abono de la inscripcin a otro programa de educacin continua.

Cancelacin o prrroga

La Pontificia Universidad Javeriana podr cancelar su realizacin cuando no haya un nmero mnimo
de participantes, y proceder a tramitar la devolucin del valor recibido, dentro de los treinta (30) das
siguientes.

Igualmente la Universidad podr posponer la realizacin por razones de fuerza mayor (caso fortuito,
ausencia de conferencista, etc.), en este caso se dar aviso a los participantes con suficiente
antelacin, a los telfonos suministrados en el formulario de inscripcin, sobre una nueva fecha.

(571) 320 83 20 Ext. 2102

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