Fase 1 - Cuestionario fundamentos teoricos

de la planeacin
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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

Enunciado.

En toda empresa es imprescindible conocer los eventos macro y micro del entorno y su
manera de manifestacin, esto permite saber cmo pueden influir los mismos en los valores
de los miembros de la organizacin y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la
misin y lograr la visin y, en relacin con ello, establecer los valores necesarios para
enfrentar dichos eventos sin que impacte de manera negativa el sistema de creencias y
valores bsicos de los integrantes de la organizacin

Contexto.

El proceso de anlisis estratgico en general incluye dos auditoras, interna y externa, las
cuales se realizan algunas veces por medio de un anlisis de fortalezas, debilidades,
oportunidades, y amenazas (DOFA), para poder identificar el grado en que una estrategia
actual de la organizacin es capaz de hacer frente a cambios en el entorno empresarial

Base.

Teniendo en cuenta lo anterior podemos decir que para la auditoria interna se tiene en cuanta
los siguientes componentes de la matriz DOFA:

Seleccione una:
A. Fortalezas y debilidades.
B. Fortalezas y Amenazas.

C. Oportunidades y amenazas.

D. Debilidades y oportunidades

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

Enunciado.

Dentro de los valores definidos en una organizacin encontramos la misin, visin, objetivos
estratgicos, estrategias, factores claves de xito y reas claves de xito.

Contexto.

Todas las organizaciones dentro de su filosofa institucional se proyectan lograr unos sueos
que se piensan concretar en un perodo determinado.

Base.

Teniendo en cuenta lo anterior, podemos decir que el contexto se refiere a:

Seleccione una:
A. Misin.

B. Estrategias.

C. Objetivos.

D. Visin.
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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

Enunciado.

El anlisis estratgico, puede ser considerado como el punto inicial del proceso de un plan
estratgico.

Contexto.

Para ello, es necesario realizar un completo anlisis externo e interno que constara de los
siguientes procesos

Base.

Dentro del anlisis interno encontramos:

Seleccione una:
A. Definicin de misin y visin

B. Polticas pblicas.

C. Entorno sectorial.

D. Anlisis del entorno.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

Enunciado.

La visin es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una
unidad de negocio quiere ser en el futuro. Seala el rumbo y da direccin.

Contexto.

La visin se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un inters marcado en el futuro de
la empresa, para poderla plantear se deben tener en cuenta algunos elementos como
panorama del futuro, marco competitivo, objetivos fundamentales y fuentes de ventajas
competitivas.

Base.

Cundo hablamos del elemento objetivos fundamentales, se hace referencia a:

Seleccione una:
A. Los negocios y lugares en que la empresa competir.

B. El entorno regulatorio, econmico y competitivo en el cual se anticipa que la empresa

deber competir.
C. Definicin del rol que la empresa adoptara; una descripcin de lo que espera lograr;

referencias para evaluar el grado de xito futuro.

D. Las habilidades que la empresa desarrollara como apoyo fundamental para lograr su

visin; una descripcin de cmo la empresa lograra el xito.

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Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Enunciado.

La planeacin, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido comn, a travs del cual se
pretende entender, en primer trmino, los aspectos cruciales de una realidad presente, para
despus proyectarla, diseando escenarios de los cuales se busca finalmente obtener el
mayor provecho.

Contexto.

Se presentan diversas definiciones que dan diferentes autores sobre planeacin segn su
punto de vista, uno de estos autores la define como el desarrollo sistemtico de programas de
accin encaminados a alcanzar los objetivos organizacionales convenidos mediante el
proceso de analizar, evaluar y seleccionar entre las oportunidades que hayan sido provistas.

Base.

Teniendo en cuenta la definicin, podemos definir que el autor es:

Seleccione una:
A. Gmez Seja

B. Harry Jones

C. Ernest dale

D. Reyes Ponce

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