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CONFIANZA
ORGANIZATIVA
CONFIANZA:
LA VARIABLE OCULTA
-4 (micromanagement).
Jerarqua redundante.
Estructuras y sistemas de castigo.
CONFIANZA MUY ESCASA
Entorno de trabajo malsano.
Descontento en los trabajadores y partes
implicadas.
NIVEL
Ambiente muy politizado, con bandos y
partes muy definidas.
-3
Excesivo tiempo malgastado en la defensa
de posiciones y decisiones.
Direccin fiscalizadora (micromanagement)
y burocracia dolorosa.
CONFIANZA ESCASA
Son habituales las conductas para cubrirse
las espaldas.
Intenciones ocultas.
NIVEL
Jerarqua innecesaria.
Aprobaciones lentas.
-1
Desajustes en sistemas y estructuras.
Algunos trabajadores e interesados
insatisfechos.
LA CONFIANZA NO ES UN
PROBLEMA
Centro de trabajo saludable.
+1
trabajadores y las dems partes.
Sistemas y estructuras tiles.
Creatividad e innovacin slidas.
CONFIANZA DE CALIDAD
SUPERIOR
Elevado nivel de colaboracin y asociacin.
Comunicacin sin esfuerzo.
+2
interesadas.
Sistemas y estructuras completamente
ajustadas.
Innovacin, compromiso, confianza y
lealtad slidos.
SU ORGANIZACIN SIEMPRE
DEBE PREGUNTARSE:
NIVELES DE
CONFIANZA
ORGANIZATIVA
Autor: Alfredo Giralt
Blog: www.alfredogiralt.com
Referencia:
El Factor Confianza (2007)
Stephen M. R. Covey