UNIVERSIDAD CORPORACIN MINUTO DE DIOS

PROGRAMA EDUCATIVO

Psicologa organizacional

DOCENTE

Leidy Liliana Leal Daz

ESTUDIANTE

AMELIA ESTEFANIA ORJUELA

MORENO ID: 395487

NRC.1989

Colombia Bogot

10/02/2017
 ENSAYO ORGANIZACIONAL

1. Introduccin y objetivos
2. Pregunta problema
3. Desarrollo argumentado
4. Conclusiones

INTRODUCCIN

En la actualidad las empresas adoptan sistemas y procesos de gestin humana basados en

competencias, con el fin de establecer cules son las competencias necesarias de las personas que
integran la compaa, con el nimo de desarrollar acciones especficas, para lograr contratar a las
personas que poseen el talento definido. Sin embargo al hablar del desarrollo de competencias, se
est pensando en las propias de cada persona y que son especficas de ese ser, por lo tanto se debe
identificar, la relacin existente entre el desempeo laboral y las competencias establecidas, as
como analizar si la metodologa utilizada por el departamento de talento humano est logrando
medir, desarrollar y fortalecer los conocimientos, habilidades y actitudes en forma adecuada para
el desarrollo de las mismas en el capital humano.

Dentro del rol del psiclogo organizacional en funcin a su participacin en las organizaciones
intervienen factores tales como la cultura, el clima, la motivacin, el liderazgo, la toma de
decisiones, la comunicacin, la productividad y la satisfaccin laboral. De esta manera podemos
ver que la psicologa organizacional es de mucha utilidad y de mucha necesidad en todas las
organizaciones e instituciones, ayuda a mantener la armona y a que los empleados o personas
que estn en la organizacin se encuentren motivados y que entre ellos exista todo lo necesario
para poder llevar a cabo su tarea o fin en comn con xito y un buen funcionamiento. Por eso es
indispensable, que las organizaciones cuenten con las personas que posean las caractersticas
adecuadas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y metas;.

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 ENSAYO ORGANIZACIONAL

OBJETIVO.

Plantear la importancia que tiene los procesos en gestin humana por competencias para una
gerencia actual.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Determinar si actualmente todos los empleados de las empresas saben cules son los
procesos en gestin humana y la importancia que se le debe dar.

Establecer si los gerentes estn logrando determinar la relacin existente entre el

desempeo laboral y las competencias establecidas.

Conocer las ventajas de establecer un modelo de gestin por competencias

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 ENSAYO ORGANIZACIONAL

PREGUNTA PROBLEMA

Cul es la importancia que tiene el modelo de gerencia basado en gestin por competencias?

ENSAYO

El siguiente ensayo es un despliegue de diferentes apartados frente a la Gestin Humana Basada

En Competencias de la autora Mery Gallego, el nuevo Rol de Psiclogo del autor Ricardo Diego
Blanco y por ltimo los procesos de seleccin de personal autora Mara Claudia Peralta Gmez.

Se recopilan grandes puntos de vista de estos tres autores partiendo del contexto organizacional,
el recurso humano y uno de los aspectos de ms alto impacto sobre el plan estratgico de la
empresa, y su desarrollo en cuanto a cualificacin y calificacin. Es uno de los puntos ms
tratados dentro del tema del aprendizaje organizacional, principalmente, lo relacionado con la
formacin en el trabajo. De acuerdo a lo anterior es necesario implementar procesos de gestin
por competencias con el fin de adquirir conocimientos, habilidades, destrezas y aptitudes a partir
de los requerimientos de calidad y eficiencia. Los procesos de gestin por competencias es una
herramienta que permite mejorar aspectos dentro de una organizacin y el desarrollo integral del
individuo, por esto se hace necesario que los gerentes conozcan el modelo, lo desarrollen y lo
implementen; porque las personas son importantes para las organizaciones en la medida en que
puedan generar valor y quien mejora sus competencias, mejora su desempeo.
La gestin por competencias ha permitido que dentro de sus reas de gestin humana se tenga un
gran impacto desde su que hacer y una contribucin significativa en el logro de los objetivos
organizacionales.

Que es una competencia? Es una de las preguntas que responden los diferentes autores.
Es una caracterstica individual que se puede medir de un modo fiable que puede demostrar y
que se diferencia de una manera sustancial. (Gallego, 2000)

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 ENSAYO ORGANIZACIONAL

Richart Boyatzis, por su parte define las competencias cmo: las caractersticas subyacentes en
una persona que esta causalmente relacionada con una actuacin que existe un puesto de trabajo.
(Gallego, 2000)

Estas diferentes definiciones que nos brindan los diferentes autores podemos destacar que las
competencias presentes en una persona son las que permiten un desempeo diferenciador o
exitoso.
Segn los distintos autores existen diferentes clasificaciones de competencias con relacin a
tres aspectos bsicos en el desempeo:

Competencias relacionadas con el saber ser: conocimientos tcnicos y de gestin.

Competencias relacionadas con el saber hacer: habilidades o fruto de la experiencia y
del aprendizaje
Competencias relacionadas con el ser: aptitudes personales, actitudes,
comportamientos, personalidad y valores (Gallego, 2000)

Despus de enfatizar un poco sobre los procesos de gestin por competencia para una buena
sociedad administrativa, profundizaremos en los grandes argumentos que nos brinda el autor
Ricardo Diego Blasco quien hablo del reclutamiento y seleccin de personal y principalmente
sobre el rol del psiclogo quien como profesional sufre una gran evolucin y est dispuesto a
grandes cambios sucesivos; la psicologa a aportado mucho frente a conocimientos y en muchos
beneficios a este campo pero con el pasar de los tiempos y en la actualidad se han generado
diferentes cambios drsticos en las actividades del psiclogo, fomentando nuevas formas de hacer
y de pensar en el mundo del trabajo y de las organizaciones.
Los cambios se van haciendo ms profundos y acelerados las organizaciones ya no venden lo que
fabrican ms bien fabrican lo que venden por medio de una explotacin exhaustiva de sus
medios. Por eso la psicologa ha sido diferente en cada momento, la misma filosofa de los
procesos de seleccin y hasta los procedimientos y las tcnicas han sido evolucionando.

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La seleccin de personal sigue siendo, an hoy, un tanto psicotcnica, bastante psicosocial, algo
clnica y, sobre todo muy eclctica y especfica para cada caso y situacin.
Y con todo ello, el rol del psiclogo especialista en RSP se est viendo sometido a fuertes
tensiones y cambios. El nuevo especialista en RSP ser un profesional vinculado a las nuevas
tecnologas, a los recursos de comunicacin ms actuales, a nuevas formas de evaluacin
psicolgica y a un nuevo concepto de relacin con equipos multidisciplinares de su propia
Organizacin, as como con los candidatos. (Blasco, 2004)
Que los cambios son cada vez ms rpidos ya es indudable. Que no existe ms salida profesional
que asumir esta dinmica, adaptarse y sacar todo el provecho posible, es la nica realidad. Junto a
la necesidad de que los nuevos profesionales dominen los potentes recursos tecnolgicos
disponibles y los conocimientos que la psicologa pone a su disposicin, est la necesidad de que
los acadmicos reflexionemos sobre los rumbos y significados de los cambios y las innovaciones.

Mara Claudia Peralta sealan los cambios sociales y econmicos donde se plantean retos y
desafos para la intervencin en procesos de seleccin en los nuevos contextos organizacionales.
Se busca develar lo implcito en la ideologa de la organizacin y las racionalidades dominantes
lo que facilita tomar opciones al asumir el rol de psiclogo en una organizacin. Se debate sobre
las finalidades y funciones de los psiclogos organizacionales en la sociedad actual as como la
corresponsabilidad y compromiso social y comunitario de esta disciplina. (Gomez, 2016)

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CONCLUSIONES.

Los procesos de gestin por competencias son clave para poder desarrollar en las personas las
habilidades necesarias para continuar con su labor, y lograr cada da mejores resultados, que se
vern tambin reflejados en los resultados empresariales.
El rea de recursos humanos en clave en este proceso, ya que es all donde se debe seleccionar las
personas que posean las habilidades requeridas en la organizacin, para lo cual debe estar en
permanente contacto con la gerencia, para poder determinar los perfiles requeridos.
El gerente debe entender que para que su resultado sea ptimo y pueda cumplir con los objetivos
establecidos, debe tener como base de su gerencia los procesos de gestin por competencias en el
cual se implemente el desarrollo de las personas como pilar fundamental. Que debe ser experto
en identificar las personas que tengan potencial para obtener excelentes desempeos, colaborar
con la seleccin de candidatos que sean acorde con las competencias requeridas en cada cargo y
debe definir planes de carrera enmarcados en las competencias de las personas.

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BIBLIOGRAFA
Blasco, R. (2004). Reclutamiento y Seleccin de Personal: Viejo y Nuevo Rol del Psiclogo. Rio
de Janeiro: RPOT

Gallego, M. (2000). Gestin Humana Basada en Competencias. Contribucin Afectiva al Logro

de los Objetivos Organizacionales. Revista Universidad EAFIT.

Peralta, Mara Claudia. (2016). Lo Pblico y lo Privado en los Procesos de Seleccin de

Personal. Bogot, Colombia: Universidad de la Sabana.

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