Tema: Antecedentes

de trabajo en equipo

Fecha: 09-05-11
Antecedentes de Trabajo en Equipo
Tarea: 1

""Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las

empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.

Alcanzar y mantener el xito en las organizaciones modernas requiere talentos

prcticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.

Las nuevas estructuras de las organizaciones, ms planas y con menos niveles

jerrquicos, requieren una interaccin mayor entre las personas, que slo puede
lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.

""Al fin del siglo XIX hasta el principio de este siglo, el pensamiento sobre las
organizaciones fue dominado por el movimiento del Management cientfico,
caracterizado por el trabajo de Taylor, Fayol, etc. Dichos autores clsicos se
contentaron con una concepcin de la motivacin en la que est quedaba reducida
a la mnima expresin. Se inspiraron, en efecto, en el principio de hedonismo, tan
atractivo por los economistas liberales, segn el cual los hombres trataban de
obtener el mximo placer a cambio de un mnimo esfuerzo.

[HAWTHORNE] Hacia el ao 1925, surge la escuela de Relaciones Humanas

trayendo consigo un nuevo lenguaje en la administracin: motivacin, liderazgo,
comunicacin, organizacin informal, etc. Ya no solo se habla de autoridad,
jerarqua, o racionalizacin de trabajo.

La experiencia de Hawthorne confirm que las recompensas econmicas no son

la nica motivacin del hombre, sino existen otros tipos de recompensas: las
sociales, simblicas, y no materiales. Dicha escuela puso relieve que los hombres
en situacin de trabajo no se encuentran aislados los unos de los otros, sino que
estn unidos entre s por relaciones, particularmente en los marcos de los grupos.
Desde este punto de vista, los hombres tienen necesidades sociales que tratan de
satisfacer en el mismo lugar donde trabajan. Como obtienen satisfacciones por el
hecho de pertenecer a los grupos, los hombres son sensibles a las incitaciones,
normas, consignas, etc. que provienen de dichos grupos. Estas incitaciones dan
origen a poderosas fuerzas motivacionales capaces de relegar a un segundo
plano las incitaciones econmicas. De esta forma se pasa del concepto del homo
economicus (escuela clsica) al de homo socialis (escuela de RRHH). La idea
central de esta escuela es la resolucin de problemas de funcionamiento de la
organizacin a partir de la mejora de la RRHH (la relacin de subordinacin entre
otras) y la utilizacin de grupos para movilizar las energas y canalizar los
comportamientos en la direccin deseada.

Diversas circunstancias histricas como la evolucin del trabajo, la sindicalizacin,

etc. contribuyeron a hacer cada vez ms problemtico el control de lo que seria la
parte social de las organizaciones, por esto se ha desarrollado una psicologa
social que esta centralizada principalmente en lo que hace a la motivacin y al
liderazgo.""

""Toda organizacin es fundamentalmente un equipo constituido por sus

miembros. Desde el nacimiento de sta, el acuerdo bsico que establecen sus
integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.

De aqu surgen dos conceptos importantes de aclarar : equipo de trabajo y trabajo

en equipo.

??El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de

acuerdo a habilidades y competencias especficas, para cumplir una determinada
meta bajo la conduccin de un coordinador

??El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y

metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareci apropiado adoptar

las siguientes:

" Nmero reducido de personas con capacidades complementarias,

comprometidas con un propsito, un objetivo de trabajo y un planeamiento
comunes y con responsabilidad mutua compartida".
Katzenbach y K. Smith.

"Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar
resultados".

Fainstein Hctor.

Caractersticas del trabajo en equipo:

Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por

diferentes personas.

Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas

por sus miembros.

Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo

comn.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que
se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el
desempeo armnico de su labor.

Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre

ellos podemos mencionar:

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creacin de una visin del
futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organizacin,
desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visin, consiguiendo
el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e
incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en prctica la
estrategia.

Promover canales de comunicacin, tanto formales como informales, eliminando al

mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando adems una adecuada
retroalimentacin.

Existencia de un ambiente de trabajo armnico, permitiendo y promoviendo la

participacin de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo
para buscar una mejora en el desempeo.