Examen MSMP

Bibliografie obligatorie:

- Prezentari curs (MSMP-I-2012.ppt, MSMP-II-2012.ppt i MSMP-III-2012.ppt)

- Metodologia CA-PMM (fiierul SIMM_17A_CA-
PMM_Reference_Manual_Final_07182011.pdf, integral)
- Standardul ISO 21500 (Capitolul 3 Project management concepts, paginile
10-17)
- Standardul ISO v3.0 (capitolul 2 Key concepts, paragrafele 2.1-2.6,
paginile 9-12 i capitolul 4, paragrafful 4.2 Behavioural competence
elements, paginile 83-88)

Tematica examen:

Nr. Topica Exemple ntrebri/probleme Bibliografie

crt

1 Concepte de () Prezentari curs

baz Definii proiectul (sau Standardul ISO 21500
managementul de proiect,
programul, portofoliul,
guvermana unui proiect).
Care este legtura dintre
proiecte i strategia
organizaional?
Ce nseamn ciclul de via a
unui proiect?
Ce nelegei prin mediul
proiectui? Dar prin
stakeholderi? Dai exemple.
Ce este un departament de
managmentul proiectelor i
care sunt caracteristicile
acestuia?
Ce este o metodologie de MP?
Dar un framework? Dar un
standard?
Care sunt caracteristicile
metodologiilor agile?
Ce nseamn planificare
prescriptiv a proiectelor? Dar
planificare adaptiv?
Idem, pentru controlul
proiectelor.
(P)
 Achiziia unui numr de 100
calculatoare reprezint sau nu
un proiect? Justificai
rspunsul. Se pot formula
probleme similare, utiliznd
alte exemple de activiti.
Comentai asemnrile/
deosebirile dintre cele o
metodologie i un framework.
Comentai asemnrile/
deosebirile dintre o
metodologie i un standard
(utilizai exemple de
metodologii i standarde n
formularea rspunsului).
2 Metodologia () Metodologia CA-PMM
CA-PMM - Cum este definit ciclul de via a
unui proiect n metodologia CA-
PMM?
- Cum se realizeaz formularea
conceptului de proiect n
metodologia CA-PMM?
- Care sunt componentele cartei
proiectului (Project charter) n
metodologia CA-PMM?
- Descrieti procesele din faza
Conceptual (sau Initiating,
Planning, Execution, Closing)
3 Competene () Standardul ISO v3.0
MP (standarde Ce se nelege prin competene
de PM?
competene De cte feluri sunt
MP) competenele PM?
Ce nseamn nivel de
competen? Dai exemple din
standardul ICB.
Care este importana
competenelor
comportamentale?
Ce nseamn lidership n
proiecte?
Cum se realizeaz lidershipul
n proiecte (pai posibili)?
(P) Se consider: _______
(descriere comportament).
Reprezint un comportament
adecvat sau un comportament
care reclam mbuntiri?
4 Managementul () Prezentari curs
proiectelor Ce se nelege prin obiectivele Metodologia CA-PMM
unui proiect?
Care sunt cerinele pentru
definirea obiectivelor unui
proiect?
Cum se obine acordul asupra
obiectivelor proiectului?
Cum se realizeaz identificarea
i analiza ateptrilor
stakeholderilor proiectului?
Ce reprezint WBS?
Care sunt cerinele pentru
definirea WBS?
De ce este important WBS?
Care este legatura dintre WBS
i planificarea calendaristic?
Care sunt metodele de
realizare a planificrii
calendaristice? Dai exemple.
Cum se identific resursele
proiectului?
Cum se calculeaz bugetul
total aferent resurselor
proiectului?
Care sunt indicatorii metodei
Earned Value?
Ce nseamn un raport de
progres? Dar un raport de
stare? Dai exemple.
Ce este un sistem de control al
schimbrilor n proiect? Care
sunt principalele funcii ale
acestuia?
Ce este organigrama unui
proiect? Dai exemple.
Ce este un rol n proiect? Cum
de descrie un rol n proiect?
Ce este matricea de
asignare/atribuire a
responsabilitilor n proiecte?
(P)
Definii obiectivele pentru
urmtorul proiect: (scurt
descriere).
Se consider urmtoarea
formulare a obiectivelor unui
proiect (formulare de
obiective). Stabilii dac sunt
 respectate sau nu cerinele de
formulare a obiectivelor unui
proiect. Reformulai
obiectivele, dac este cazul.
Se consider urmtorul proiect
(descriere proiect). Realizai
legtura dintre obiectivele
proiectului i beneficiile
ateptate.
Identificai stakeholderii pentru
urmtorul proiect: (scurt
descriere).
Analizai ateptrile
stakeholderilor pentru
urmtorul proiect: (scurt
descriere).
Definii WBS pentru urmtorul
proiect: (scurt descriere).
Se consider urmtorul WBS.
Stabilii dac sunt respectate
sau nu cerinele de formulare a
WBS . Reformulai WBS, dac
este cazul.
Se consider urmtoarele
informaii despre un proiect
(list activiti, cu durate i
precedene). Calculai durata
proiectului i stabilii care sunt
activittile critice, aplicnd
metoda ADC. Realizai planul
jaloanelor.
Se consider urmtoarele
informaii despre un proiect
(informaii despre proiect).
Realizai diagrama GANTT (cu
bare) a proiectului.
Se consider urmtorul plan al
jaloanelor (planul jaloanelor).
Stabilii dac sunt sau nu
respectate cerinele de
realizare a acestui plan.
Se consider urmtoarele date
depre resursele proiectului
(datele despre resursele
proiectulu). S se calculeze
costul resurselor, bugetul de
contingen, bugetul total cu
resursele.
Se consider urmtoarele date
depre execuia costurilor
proiectului la data X (datele
despre execuia costurilor
proiectulu). S se realizeze
analiza Earned Value la data X.