WBS, PBS e... LBS?

FFM 23/09/15
Introduo
Durante o planejamento do projeto, a prtica da decomposio do trabalho
ou do produto em partes menores, mais compreensveis e, por
consequncia, mais facilmente gerenciveis extremamente salutar. Com a
decomposio, a equipe chega a estruturas hierrquicas que so valiosas
ferramentas de gerenciamento de projetos, que serviro como entrada para
os mais diversos processos de gerenciamento durante todo o ciclo de vida
do projeto.
Dependendo da lgica empregada na estruturao da ferramenta, ela
recebe um nome diferente:

Caso a estruturao se d atravs do detalhamento das entregas

que o projeto ir demandar, essa ferramenta chama-se Work
Breakdown Structure (WBS);
Caso a estruturao se d atravs do detalhamento do produto que
o projeto ir entregar, essa ferramenta chama-se Product Breakdown
Structure (PBS).
WBS e PBS so ferramentas conhecidas, presentes respectivamente no
PMBOK Guide (que possui um processo especfico para a criao da WBS)
e PRINCE2 (como parte do product-based planning). O intuito desse artigo
o de apresentar uma outra ferramenta de decomposio que tem se
mostrado relevante para gerentes de projetos de construo civil. Esta
ferramenta, que est alinhada com o Location-Based Management System
(LBMS), se chama Location Breakdown Structure (LBS).
Location-Based Management
O LBMS tem sido desenvolvido num esforo conjunto da Helsinki University
of Technology, Stanford University e Swinburne University of Technology 1.
Kenley e Seppnen (2010)2, que participaram desse desenvolvimento,
fazem um histrico do que chamam de location-based planning que inicia
nos trabalhos do polons Karol Adamiecki em 1896, passando pela
construo do Empire State Building pelos Starrett Brothers e chegando aos
conceitos mais recentes de Flowline.
O LBMS assume como premissa que existe valor em decompor um projeto
de construo civil em localizaes e us-las para planejar, analisar e
controlar o fluxo de trabalho que as atravessa. Essa viso de fluxo de
trabalho atravs de uma localizao uma particularidade de projetos de
construo enquanto em processos produtivos de outras indstrias o fluxo
composto por produtos que seguem desde o armazenamento de matria
prima at o despacho para os clientes, na indstria da construo o produto
final fixo num dado local e o que flui de fato so as equipes de trabalho e
materiais.
Assim, no LBMS, em vez de pacotes de trabalho ou sistemas/componentes
de um produto, a equipe decompe um produto complexo em localizaes
de acordo com o fluxo de trabalho que elas demandam. Segundo os autores
(que trabalham com base nos conceitos do Lean Construction), os projetos
de construo civil beneficiam-se dessa abordagem de gerenciamento de
fluxo de trabalho em vez do gerenciamento de atividades discretas (Kenley
& Seppnen, 2010).
Location Breakdown Structure
O resultado dessa decomposio a LBS, uma estrutura hierrquica das
localizaes identificadas no projeto de construo. A Figura 1 apresenta
uma LBS (simplificada) de um projeto real, composto por quatro torres com
cinco pavimentos tipo (cada um com oito apartamentos) em alvenaria
estrutural.

Figura 1 Location Breakdown Structure

Nela, possvel observar que localizaes cujos fluxos de trabalho so
idnticos (ou semelhantes) esto agrupados, como por exemplo a caixa
Apartamentos e Halls (que so, ao todo, 160 e 20 unidades
respectivamente). A ttulo de exemplo, pode-se citar os fluxos de trabalho
que se do no mbitos das seguintes localizaes:

Pavimentos Tipo: fluxo de trabalho das equipes de alvenaria

estrutural, montagem de lajes pr-moldadas, instalaes eltricas e
hidrossanitrias e concretagem;
Apartamentos: fluxo de trabalho desde as equipes de alvenarias
comuns, instalaes, revestimentos, chegando at pintura e limpeza
final.
Na LBS, os itens da hierarquia mais elevada so independentes entre si (
possvel trabalhar nas reas comuns e na rea externa do empreendimento
sem qualquer impedimento por parte do trabalho sendo executado nas
torres). J dentro de um mesmo trecho da LBS, pode haver dependncia
lgica, como o caso da Fachada e dos Pavimentos Tipo dentro do
trecho Torres (s possvel iniciar os servios de fachada aps a
finalizao da estrutura dos pavimentos tipo).
De posse da LBS, a equipe trabalha, durante os processos de planejamento
do gerenciamento de tempo por exemplo, na definio dos fluxos de
trabalho de cada localizao, dimensionando recursos necessrios,
sequenciando as atividades, estimando duraes (ou tempos de ciclo), no
desenho do chamado plano de ataque (que define o traado do fluxo ao
longo das localizaes) e como os fluxos de trabalho interagem entre si.
Concluso
H uma clara distino entre as trs ferramentas:

WBS: ferramenta para detalhamento de todo o trabalho envolvido nas

entregas do projeto;
PBS: ferramenta para garantir completo entendimento do produto do
projeto;
LBS: ferramenta para estudo de fluxos de trabalho do projeto.

Ao iniciar o trabalho na LBS, a equipe de gerenciamento precisa j ter

trabalhado na WBS ou na PBS (ou talvez nas duas), j que para se ter
compreenso do fluxo de trabalho necessrio inicialmente ter uma
compreenso mais refinada do produto e do projeto. Alm disso, a WBS e a
PBS apresentam demandas alheias ao processo produtivo, como o trabalho
envolvido na viabilidade do projeto, comercializao, gerenciamento de
projetos, detalhamento do produto e etc.
Assim, nenhuma ferramenta definitiva ou impecvel. Por isso
importante conhecer a finalidade de cada delas, pois s assim possvel
determinar sua valia no planejamento do projeto.
1) What is LBMS? - http://www.lbms.com.au/lbms.php
2) KENLEY, R., SEPPNEN, O. Location-Based Management for
Construction. 1st Edition, New York: Spon Press, 2010.