GESTIN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA METODOLOGA

CODIGO 1310060

ENSAYO PLAN CARRERA

INTEGRANTES

CRISTINA ISABEL MOLINA FLOREZ CDIGO 36720079

JORGE ENRIQUE MUOZ USEDA CDIGO 91509276

MARTHA LILIANA OLARTE SERRANO CDIGO 1070600298

INSTRUCTORA

DRA. MAGDA MELISSA RODRGUEZ CELIS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO METALMECNICO - SENA REGIONAL DISTRITO CAPITAL

FEBRERO

2017
 INTRODUCCIN

El plan carrera profesional en una empresa es una gran y til herramienta que permite

igualdad y crecimiento de oportunidades para los empleados que tienen potencial para ocupar

cargos crticos en la organizacin.

El xito de un plan carrera consiste en identificar las habilidades, conocimientos, actitudes

y aptitudes de un colaborador que puede ocupar un cargo crtico en la organizacin. El proceso de

seleccin se realiza mediante un concurso por mritos y se realizan diferentes mtodos de

evaluacin para la seleccin idnea del empleado al nuevo cargo.

 PLAN CARRERA: CRECIMIENTO DEL COLABORADOR EN LA

EMPRESA

Todo colaborador con excelentes capacidades merece trabajar en una organizacin que

est interesada en desarrollar y explotar el talento de su empleado y vele por su bienestar y

crecimiento en ella, donde pueda ascender en el transcurso de los aos a cargos con mayores

responsabilidades y mejores beneficios econmicos.

Un trabajador pasa por cuatro (4) etapas en el transcurso de su vida laboral, la primera es

la exploracin: Es una etapa de captacin de conocimientos desde la infancia, pasando por la

adolescencia, la seleccin de una carrera tcnica, tecnloga o profesional para definir en que

quiere embarcar su vida laboral hasta encontrarse con su primer empleo estable en un edad

aproximada de los 25 aos.

En la etapa correspondiente al establecimiento: el colaborador lleva un perodo desde los

26-45 aos ubicado en una empresa, donde tiene definida su vida laboral basado en sus

experiencias; y si presenta una trayectoria de eventos y avances en su desarrollo profesional,

laboral y personal positivos, se encuentra establecido en un plan carrera que le permite avanzar y

crecer en cada aspecto de su vida generando cambios laborales y profesionales con xito.

La tercera etapa es la de mantenimiento: es la fase de madurez personal y profesional de

un trabajador correspondiente a los 46-65 aos de edad. El colaborador en esta etapa de su vida

integral recoge los frutos de todo su esfuerzo, empeo y esmero con el que dedico da tras da a

crecer y desarrollarse como una persona integra en cada uno de los aspectos de la vida.
 Cabe resaltar que cuando el colaborar siente que est por finalizar este perodo de tiempo,

entra a consideracin dos opciones, la primera es decidir si mantenerse en su cargo actual o la

segunda promoverse a otras reas de la compaa, pero sea cual sea la decisin es de su prioridad

siempre seguir aportando y dando su mayor potencial para el cumplimento de las metas

organizacionales.

La ltima etapa de la vida laboral de un trabajador es la de declive: corresponde a ese

momento de la jubilacin del personal que ha dejado mucho ms que su vida en la empresa,

desde los 66 aos este personal se puede convertir en un maestro lleno de conocimientos que

puede guiar al nuevo personal para el logro de los objetivos en su cargo.

Cuando la empresa es consciente de la etapa en que entra el trabajador est empieza a

desarrollar el plan carrera en los trabajadores que se destacan en los cargos inferiores para poder

llegar a ocupar este cargo que pronto entrara en vacante y que debe ser asumido por un

colaborador que llene las expectativas de su jefe inmediato y de la gerencia en general.

Cada una de las etapas de la vida laboral de un trabajador tiene su propsito, que es

permitir la captacin de nuevos conocimientos, la experiencia de equivocarse, levantarse y

aprender de ello, la estabilidad de avances positivos que generan la observacin y recomendacin

del jefe inmediato para iniciar un plan carrera profesional por meritos propios y termina con el

poder de ser un gua, un lder para los nuevos talento que llegan o continan en la organizacin.

El momento ideal para disear el plan carrera es cuando la empresa empieza a generar

demandas (son los puestos crticos o claves en la organizacin) a mediano y largo plazo, se

planifican las acciones e identifican las ofertas (personal con alto potencial) para el o los cargos a
ocupar, dejando claro la discrecin de este proceso y que la comunicacin de los resultados de

cada evaluacin al empleado sea lo ms mesurada posible.

La identificacin del personal con alto potencial inicia con el jefe inmediato quien es el

encargado de evaluar el proceso eficiente, eficaz y responsable de su colaborador a supervisin,

sin embargo los requisitos esenciales para esta identificacin se basan en; el grado de escolaridad

profesional, capacidad de liderar y supervisar personal, amplio conocimiento de su puesto y

excelente desarrollo de las funciones del mismo.

Adicional a esto, se deben identificar en el colaborador indicadores como; oportuna,

rpida y asertiva toma de decisiones; inters en salir adelante y crecer; creer en s mismo,

soportar y defender sus opiniones; ser proactivo; manejo asertivo de relaciones interpersonales;

ser organizado; abierto al cambio y nuevos comienzos; planificador de sus tareas; controlar los

procesos y evitar errores y constantes progresos.

Existen cuatro rutas de gestin de un plan carrera las cuales son: la va Vertical o

Tradicional; en la cual el empleado asciende a cargos superiores frente al que desempea

actualmente. Lateral; permite un traslado de puesto a otras reas sin cambios econmicos sino

por enriquecimiento del curriculum y adquisicin de nuevos conocimientos. En red; es la

decisin del empleado de seguir la secuencia de la va vertical u horizontal de crecer. Y la Dual;

es utilizada por el personal tcnico que se especializa en un rea y no implica cargos gerenciales.
 CONCLUSIONES

El empleado es el responsable de su vida laboral para escalar su posicin en la

empresa

La empresa aprovecha la experiencia de los empleados durante su vida laboral para

que este sea el mentor de los nuevos aspirantes al puesto

El plan de carrera no es obligacin de la empresa, es motivacin de cada empleados

para escalonar a un mejor cargo y estilo de vida

El plan de carrera permite al empleado y al jefe de rea reconocer el talento

profesional para desempearse en cargos de diferentes reas y/o departamentos de
la empresa