SLABO

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

I. DATOS INFORMATIVOS
1.1. Cdigo
1.2. Ciclo
1.3. Crditos
1.4. rea curricular
1.5. Condicin
1.6. Semestre Acadmico
1.7. Duracin
1.8. Horas semanales
1.9. Requisitos
1.10 Facultad
1.11. Escuela Profesional
1.12. Profesores
1.13. Texto Bsico
: 061526
: V
: 4
: Formacin Profesional
: Obligatorio
: 2016 I
: 17 Semanas: 85 horas
: 5 HT: 3 HP: 2
: Organizacin Empresarial
: Ciencias Administrativas
: Administracin
: Comisin Acadmica
: Charles W. Hill Garet, R. Jones (2011). Administracin
Estratgica (8va edicin).Edit. Cengase Learning.

II. SUMILLA

La asignatura pertenece al rea de formacin profesional especializada, es terica-

prctica y tiene por propsito desarrollar capacidades para la aplicar mtodos,
procedimientos y conocimientos por planificar, organizar y dirigir los procesos estratgicos
de sus organizaciones, aplicando las mejores prcticas de los estndares internacionales.

Organiza sus contenidos en las siguientes unidades de aprendizaje: I. El proceso de la

administracin estratgica. II. Anlisis estratgico interno y del entorno. III. Modelo de
Michael Porter. IV. Implantacin, control y evaluacin estratgica

III. COMPETENCIA DE LA ASGINATURA

Aplica mtodos, procedimientos y conocimientos por planificar, organizar y dirigir los

procesos estratgicos de sus organizaciones, aplicando las mejores prcticas de los
estndares internacionales.

IV. CAPACIDADES

Reconoce aspectos tericos y prcticos del proceso de administracin estratgica en

las organizaciones, considerando las circunstancias del contexto.
Realiza el anlisis estratgico interno y externo de las organizaciones, segn la tcnica
del FODA.
Aprecia las caractersticas y atributos del modelo de Michel Porter, considerando su
utilidad en la administracin estratgica de las organizaciones.
Aplica tcnicas de implantacin, control y evaluacin estratgica de las
organizaciones tomando en consideracin los procesos de gestin.
V. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS

UNIDAD I: EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

CAPACIDAD: Reconoce aspectos tericos y prcticos del proceso de administracin

estratgica en las organizaciones, considerando las circunstancias del contexto.
Actitudes
Cumplimiento de responsabilidades
Semana Disposicin por aprender Estrategias de Horas
Aprendizaje
Contenidos Contenidos
Conceptuales procedimentales

Definiciones, niveles de la Clase magistral,

Administracin Estratgica: 3
Estrategia, conceptos de dialogo
1 Aspectos Generales y la Estrategia claves, visn, Trabajo en
Definiciones misin. 2
equipo.
Exposicin
Administracin Estratgica: Redacta objetivos y 3
dialogada
Nociones introductoria al propone estrategias y
2 Trabajo en
proceso de direccin polticas. 2
estratgica. equip
La reflexin estratgica, el Clase magistral. 3
El proceso de la anlisis estratgica, la
Participacin y
3 Administracin Estratgica. eleccin estratgica, la 2
debate
implantacin estratgica.
Clase magistral 3
Objetivos, estrategias, Trabajo en
4 Administracin Estratgica. polticos. 2
equipo - Debate

UNIDAD II: ANLISIS ESTRATGICO INTERNO Y DEL ENTORNO

CAPACIDAD: Realiza el anlisis estratgico interno y externo de las organizaciones, segn la

tcnica del FODA.
Actitudes
Cumplimiento de responsabilidades Horas
Semana Disposicin por aprender. Estrategias de
Aprendizaje
Contenidos Contenidos
Conceptuales procedimentales

Anlisis Estratgico Anlisis interno, anlisis 3

Clase magistral
Empresarial externo: Amenazas,
5 Interno - FODA oportunidades, Trabajo en
debilidades, fortalezas. equipo, dialogo y 2
debate
Clase magistral
3
Anlisis Estratgico: Poltica de objetivos, de
Concepto de anlisis la empresa,
Exposiciones
6 interno. organizacin, poltica de
individuales, 2
marketing, producto.
dialogo.
Clase magistral
Anlisis Estratgico Precios, distribucin, 3
7 Gestin publicidad, gestin
interna, ventas, atencin Exposiciones
al cliente, matriz FODA. individuales, 2
dialogo.
Anlisis de los factores del Clase magistral
3
entorno: tamao, Analiza los factores del
8 estructura, cuota del entorno Exposiciones
mercado. individuales, 2
dialogo.

2
 Anlisis de los factores
del entorno Canales de distribucin, Clase magistral
3
Segmentacin del clientes, enfoque de
9 mercado, apertura del mercado
mercado exterior Exposiciones
internacionalizacin, clima individuales, 2
competitivo, proveedores. dialogo.

3
 UNIDAD III: MODELO DE MICHAEL PORTER

CAPACIDAD: Aprecia las caractersticas y atributos del modelo de Michel Porter, considerando su
utilidad en la administracin estratgica de las organizaciones.
Actitudes
Cumplimiento de responsabilidades
Semana Estrategias de Horas
Disposicin por aprender
Aprendizaje
Contenidos Contenidos
Conceptuales procedimentales
- Rivalidad entre los
competidores existentes Clase Magistral
11
- Poder de negociacin 3
Poder de la negociacin
de los proveedores Trabajo en equipo
de los compradores o
- Poder de negociacin Debate
clientes.
de los clientes 2
- Amenaza de las nuevos
competidores

- Barreras de entrada
12
- Barreras de salida
- Amenaza de nuevos Clase magistral 3
productos sustitutos
- Anlisis de influencia
Poder de la negociacin de los poderes
de los proveedores o - Matriz de anlisis
vendedores. competitivo
- Anlisis de entorno Discusin y
general debate 2
- Eleccin estratgica Ejemplos
- La ventaja competitiva prcticos
- Eleccin de
estrategias

Las cinco fuerzas de - Estrategias competitivas

13
Porter genricas
- Liderazgo en costos Clase magistral 3
- Diferenciacin
- Enfoque o alta
segmentacin
- Estrategia competitiva y
estructura de la Discusin y
empresa debate 2
- Riesgo en las Ejemplos
estrategias prcticos
- Crecimiento estratgico
- Posicionamiento

Las cinco fuerzas de - Estrategias

14
Porter competitivas. Clase magistral 3
- Estrategias de
rentabilidad.
- Estrategias de Discusin y
participacin en el debate 2
mercado. Ejemplos
- Estrategias de prcticos
posicionamiento

4
 UNIDAD IV: IMPLANTACIN, CONTROL Y EVALUACIN ESTRATGICA

CAPACIDAD: Aplica tcnicas de implantacin, control y evaluacin estratgica de las

organizaciones tomando en consideracin los procesos de gestin.
Actitudes
Cumplimiento de responsabilidades
Semana Disposicin por aprender
Estrategias de Horas
Contenidos Contenidos Aprendizaje
Conceptuales procedimentales

3
- Relacin entre plan Clase magistral
La implantacin estratgico y operativo
15 estratgica - Proceso de direccin
estratgico. Discusin y
debate
2
Ejemplos
prcticos

- Marco terico de la Clase magistral 3

evaluacin estratgica
Control y Evaluacin
Estratgica - Revisin interna y Discusin y
16
externa debate
2
- Evaluacin del Ejemplos
desempeo prcticos

- Auditorias Clase magistral 3

- Planes de Contingencia
- Tablero de control
17 Acciones correctivas balanceado
Discusin y
- Principios de una debate
2
- organizacin enfocada Ejemplos
en la estrategia prcticos

VI. METODOLOGA

2.1. Estrategia centradas en la enseanza

a. Exposiciones temticas
b. Clase magistral
c. Problematizacin
d. Demostracin.

2.2. Estrategias centradas en el aprendizaje

a. Trabajo en equipo
b. Dilogo Acadmico
c. Casustica
d. Tormenta de Ideas.

5
VII. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE

a. Equipos informticos
b. Fuentes de informacin
c. Guas de aprendizaje y autoaprendizaje
d. Libros y Separatas de estudio
e. Internet

VIII. EVALUACIN

Se evala el desempao del estudiante en el cumplimento de tareas acadmicas d manera

procesal (Casos, Trabajos, Participacin Individual Evaluada) que originan la nota de proceso.
Evala los productos del aprendizaje, al finalizar una o ms unidades de aprendizaje, usndose
la prueba escrita como instrumento de medicin (examen parcia, examen final., Evaluacin de
Proceso y Promedio de Trabajo).

Para efectos de calcular el resultado final de la evaluacin asignatura, se utiliza la siguiente

frmula:

EXP(0.3) + EXF (0.3) + EVP (0.25) + PT (0.15)

Donde EVP son las de Evaluacin de Proceso (casos y participacin individual), EXP son las
siglas de Examen Parcial y EXF son las siglas de Examen Final. As mismo, PT son las siglas de
Promedio de Trabajo, se calcula de la siguiente forma:

Tareas Acadmicas Peso

Casos 0.15
Trabajos 0.15
Participacin Individual Evaluada 0.10

IX. FUENTES DE INFORMACIN COMPLEMENTARIAS

a. Fuentes Bibliogrficas

ARTHUR A. THOMPSON, Jr. Administracin Estratgica, 11. Edit. Mxico Mc. GRAW
HILL, 2001.
GEORGE A. STEINER, Planeacin Estratgica: Lo que todo director debe saber. Edit.
Mxico, CECSA, 2003.
David. R. FRED. Conceptos de Administracin Estratgica. Edit. DEARSON. Mxico
2008.
SALLENAVE, J.P. Gerencia y Planeacin Estratgica. Edit. Norma, Bogota-2008.
BOWMAN. C.L. La esencia de la administracin estratgica. Edit. PRENTICE HALL, Mxico
2010.
PORTER MICHAEL. Estrategia Competitiva. Edit. Continental S.A de C.V -1982.
ALBERTR. Manual de Administracin Estratgica. Edit. Mxico. Mc. GRAW HILL 1984.
R. DUANE IRELAND, ROBERTE HOSKISSON. Competitividad y conceptos de
Globalizacin. Edit. THOPMSON, 2004.
FRED R. DAVID. Conceptos de AdministracinEstratgicaEdit. PEARSON Educacin
2003.